PMP資格認證考試-項目成本管理五

PMP資格認證考試-項目成本管理（五）（總分：100.00,做題時間：90分鐘）一、{{B}}單項選擇題{{/B}}（總題數(shù):60,分數(shù)：100.00）.以下哪項是執(zhí)行組織可以使用的完工估算預測技術?A.EAC=AC+（BAC-EV）/CPIB.EAC=AC+BAC-EVC.EAC=BAC/CPID.以上都是（分數(shù)：2.00）V解析：［解析］A.假設項目已發(fā)生的成本偏差是典型的，此偏差還會在以后繼續(xù)同樣規(guī)模地發(fā)生，就采用這個公式。B.假設項目已發(fā)生的成本偏差是非典型的，且原來預算的成本仍然有效，就采用這個公式。C.按過去的成本績效指數(shù)在考核時點重新估算完成項目所需成本。這個方法其實與A一樣。D.正確答案。應該采用多種方法計算完工估算，以便相互比較，得出比較合理的完工估算。［考點］完工估算的計算。2.項目的投資回收期是指。A.還清項目所有貸款所需的時間B.從項目開始到項目獲得的累計利潤等于項目成本所需的時間C.公司為啟動項目而取得足夠的資金所需要的時間D.在項目投產(chǎn)后，公司收回股權投資所需的時間（分數(shù)：2.00）V解析：［解析］A.還清貸款與投資回收不是同樣的概念，也不是可比的概念。B.正確答案。符合投資回收期的定義。投資回收期是指用多長時間能把項目投資收回來，通常是項目建設期加項目投產(chǎn)后的累計運營利潤達到投資金額所需的時間。C.干擾項，與題干無關。D.時間概念不清，而且“股權投資”與“項目投資”不可比。［考點］項目的投資回收期。3.下列哪個指標屬于工作績效信息的例子?A.EVB.ACC.PVD.CV（分數(shù)：2.00）V解析：［解析］A.A項、B項和C項都是項目的原始數(shù)據(jù)，屬于工作績效數(shù)據(jù)。B.同A。C.同A。D.正確答案。偏差值屬于工作績效信息。［考點］控制成本的輸出。4.以下哪個概念能最好地支持”項目的成本超支往往是無法解決的”這個說法?A.機會成本B.沉沒成本C.固定成本D.間接成本（分數(shù)：2.00）V解析：［解析］A.機會成本與成本超支無關。B.正確答案。所有已經(jīng)超支的成本屬于沉沒成本，而沉沒成本是無法收回來的。C.固定成本與成本超支或節(jié)約無關。D.間接成本與成本超支或節(jié)約無關。［考點］沉沒成本的含義。5.在掙值管理中，無法測量以下哪種項目績效?A.范圍績效B.進度績效C.質量績效D.成本績效（分數(shù)：2.00）V解析：［解析］A.掙值管理把項目范圍績效、進度績效和成本績效綜合起來考察。B.同A。C.正確答案。掙值管理中不對質量績效進行考察。D.同A。［考點］掙值管理、績效基準。.TCPI等于0.5意味著。人.項目剩下的錢，每一塊錢只要完成0.5元的工作量，項目就能夠按既定預算完工8.項目剩下的錢，每一塊錢需要完成2元的工作量，項目才能夠按既定預算完工。項目剩下的時間，每天只要完成0.5天的工作量，項目就能夠按既定進度完工。.項目剩下的時間，每天需要完成2天的工作量，項目才能夠按既定進度完工（分數(shù)：2.00）A.VB.C.D.解析：［解析］A.正確答案。TCPI越小越好，意味著項目資金壓力越小。B.解釋同A。C.解釋同A。D.解釋同A。［考點］完工尚需績效指數(shù)(TCPI)。.對于固定資產(chǎn)，每年提取等額的折舊數(shù)，這是在采用。A.加速折舊法B.遞減折舊法C.直線折舊法D.年數(shù)總和法(分數(shù)：2.00)V解析：［解析］A.用加速折舊法，每年提取的折舊數(shù)不等。越早的年份，提取的折舊數(shù)越多。B.杜撰出來的說法。C.正確答案。這是直線折舊法的典型做法。D.年數(shù)總和法是加速折舊法的一種。［考點］折舊的計算方法。8.經(jīng)過批準的、按時間段分配的項目成本基準是。A.以資源直方圖表現(xiàn)的累計成本計劃B.以S曲線圖表現(xiàn)的累計成本計劃C.以控制圖表現(xiàn)的累計成本計劃D.以回歸曲線表現(xiàn)的累計成本計劃(分數(shù)：2.00)V解析：［解析］A.無法用資源直方圖表現(xiàn)累計成本計劃。B.正確答案。成本基準是經(jīng)過批準的、按時間段計列的累計成本計劃，可用S曲線表示。C.雖然控制圖可用于監(jiān)督累計成本的發(fā)生情況，但與題意相關性很小。D.不合邏輯的說法。［考點］成本基準與S曲線。.在掙值管理中，什么情況下使用(BAC-EV)/(CPIXSPI)來計算完工尚需估算?A.成本超支且進度落后B.成本超支但進度提前C.成本節(jié)約但進度落后D.成本節(jié)約且進度提前（分數(shù)：2.00）A.VB.C.D.解析：［解析］A.正確答案。如果成本超支、進度落后，又必須在規(guī)定日期完工，就要使用這個公式。B.解釋同A。C.解釋同A。D.解釋同A。［考點］完工尚需估算的計算方法。完工尚需估算可用多種方法得出，應該掌握各種方法的適用條件。.制定預算中的儲備分析旨在。A.計算出項目的應急儲備與管理儲備B.計算出項目的應急儲備時間或應急儲備成本C.監(jiān)督項目中應急儲備和管理儲備的使用情況，從而判斷是否還需要這些儲備，或者是否需要增加額外的儲備D.比較剩余的風險和剩余儲備的匹配度（分數(shù)：2.00）V解析：［解析］A.正確答案。這是在制定預算過程中要考慮的兩個儲備。B.考慮應急儲備時間，是項目時間管理的事情。C.這是控制成本過程中的儲備分析的作用。D.這是控制風險過程中的儲備分析的作用。［考點］儲備分析。通過本題總結了整本指南各過程儲備分析的作用。11.下列哪項不屬于規(guī)劃成本管理的輸入?A.范圍基準B.進度基準。項目章程D.風險登記冊（分數(shù)：2.00）V解析：［解析］A.范圍基準是項目管理計劃的組成部分，項目管理計劃是規(guī)劃成本管理的輸入。B.進度基準是項目管理計劃的組成部分，項目管理計劃是規(guī)劃成本管理的輸入。。.項目章程中的總體預算和項目審批要求對項目成本管理有重要影響。D.正確答案。風險登記冊是估算成本和制定預算的輸入。［考點］規(guī)劃成本管理的輸入。注意：項目管理計劃的編制，是一個迭代的過程，并不是完全直線式的。理解了這一點，才能理解項目管理計劃作為規(guī)劃成本管理過程的輸入。12.制定預算過程的主要作用是。A.在整個項目中為如何管理項目成本提供指南和方向B.確定完成進度活動所需的成本數(shù)額C.確定項目成本基準D.發(fā)現(xiàn)實際與計劃的差異，以便采取糾正措施，降低風險（分數(shù)：2.00）A.V解析：［解析］A.這是規(guī)劃成本管理過程的主要作用。B.這是估算成本過程的主要作用。C.正確答案。成本基準是制定預算過程的輸出之一。D.這是控制成本過程的主要作用。［考點］成本管理各過程的主要作用。13.以下哪個指標最可能在整個項目期間保持不變?A.ETCB.BACC.EACD.TCPI（分數(shù)：2.00）V解析：［解析］A.這是完工尚需估算，在不同時點很可能不同。B.正確答案。這是完工預算，通常保持不變。C.這是完工估算，在不同時點可能不同。D.這是完工尚需績效指數(shù)，在不同時點可能不同。［考點］掙值指標的計算時點。14.項目經(jīng)理通常有權決定項目預算中的各種類型的開支，除了。A.直接成本B.固定成本C.應急儲備D.管理儲備（分數(shù)：2.00）V解析：［解析］A.項目經(jīng)理有權決定直接成本的開支。B.項目經(jīng)理有權決定固定成本的開支。。.項目經(jīng)理有權動用應急儲備。D.正確答案。項目經(jīng)理通常無權決定動用管理儲備，必須經(jīng)管理層的批準。［考點］項目經(jīng)理對成本開支的權力。.在成本管理計劃中，下列哪項直接與執(zhí)行組織的會計制度相聯(lián)系?A.工作分解結構B.控制賬戶編碼C.控制臨界值D.成本估算的準確度和精確度（分數(shù)：2.00）A.B.VC.D.解析：［解析］A.成本管理計劃中沒有工作分解結構。B.正確答案。一方面，根據(jù)組織會計制度的要求設立控制賬戶編碼；另一方面，又按控制賬戶編碼把項目成本計入組織的成本賬。C.控制臨界值與組織的會計制度沒有直接關系。會計制度是關于如何記賬（核算成本）的制度。D.會計制度與成本估算的準確度和精確度無關。會計記賬必須完全準確（不允許哪怕是1分錢的誤差）和精確（必須精確到分）。［考點］成本管理計劃。.下列哪項是參數(shù)估算的例子?A.回歸分析B.學習曲線C.自下而上D.關鍵路徑法估算（分數(shù)：2.00）V解析：［解析］A.正確答案?；貧w分析是最典型的參數(shù)估算，如y=ax。B.學習曲線是隨著經(jīng)驗的積累，人們完成同樣一個單位工作所需的時間會逐漸、呈一定規(guī)律地減少。學習曲線也可以說是一種參數(shù)估算，但沒有回歸分析常用。。.自下而上估算與參數(shù)估算是兩種相互獨立的技術。D.關鍵路徑法估算（CPM估算）是相對于三點估算而言的，只考慮最可能的情況。［考點］參數(shù)估算與回歸分析。17.如果掙值是300000美元，實際成本是355000美元，計劃價值是370000美元，項目的進度績效指數(shù)是A.0.85B.1.25C.1.16D.0.81（分數(shù)：2.00）V解析：［解析］A.這是成本績效指數(shù)，CV=EV/AC=300000/355000=85%。B.錯誤的計算結果。C.錯誤的計算結果。D.正確答案。SPI=EV/PV=300000/370000=0.81。［考點］進度績效指數(shù)的計算。18.通常用貨幣單位來表示項目成本，但有時也可用非貨幣單位，以便。A.提高成本估算的準確性B.消除通貨膨脹的影響，便于成本比較C.更容易考核項目工作人員的業(yè)績D.更容易把成本與進度結合起來考核（分數(shù)：2.00）A.V解析：［解析］A.用什么單位表示成本，與估算的準確性沒有關系。B.正確答案。如果通貨膨脹比較厲害，不同時期的貨幣成本就不可比較，而用人日數(shù)、人時數(shù)等表示的成本卻仍可比較。C.與題干無關。D.與題干無關。［考點］成本的計量單位。19.估算成本過程旨在。A.對項目總成本做一個粗略的估算B.估算項目中各項活動的成本C.估算項目活動的直接成本D.估算項目活動的人工費（分數(shù)：2.00）V解析：［解析］A.對項目總成本做粗略估算是項目啟動階段的工作。B.正確答案。估算成本過程旨在對項目活動的成本進行估算。C.未能全面反映估算的成本項。估算的活動成本中肯定包括直接成本，但也可包括間接成本。D.未能全面反映應估算的成本項。除人工費以外，也應估算其他各種成本，如材料、設備成本。［考點］估算成本過程，成本估算應考慮活動所需的全部資源的全部成本。20.可以使用下列各種方法計算掙值，除了。A.順推計算法B.加權里程碑法C.固定公式法D.完成百分比法（分數(shù)：2.00）V解析：［解析］A.正確答案。順推計算法用來計算活動的最早開始時間和最早結束時間。B.這是［*］指南中直接提到的方法。某個里程碑實現(xiàn)了，就算完成了總工作量的百分之幾。C.這是［*］指南中直接提到的方法。如50/50規(guī)則，就是固定公式法的一種。D.這是［*］指南中直接提到的方法。由相關工作的負責人自行計算已經(jīng)完成的工作量及相應百分比。［考點］計算掙值的不同方法。21.以下哪項代表著項目已經(jīng)完工?A.EV=PVB.EV=ACC.EV=BACD.PV=BAC（分數(shù)：2.00）A.VD.解析：［解析］A.僅反映進度無偏差，與是否完工沒有關系。B.僅反映成本無偏差，與是否完工沒有關系。C.正確答案。當掙值等于完工預算時，說明項目的總計劃價值已被完全掙回，項目已經(jīng)完工。D.計劃價值等于完工預算，只能說明項目應該完工，不能反映實際是否完工。［考點］掙值管理。項目完工時，累計￡丫=累計PV=BAC。.一般情況下，隨著投入的增加，單位投入的產(chǎn)出會 。A.基本保持不變B.逐漸增加或減少C.逐漸增加D.逐漸減少（分數(shù)：2.00）A.B.C.D.V解析：［解析］A.根據(jù)收益遞減規(guī)律，隨著投入的增加，單位投入的產(chǎn)出會逐漸減少。B.同A。C.同A。D.正確答案。同A。［考點］邊際分析和收益遞減規(guī)律。.在估算活動成本時，下列哪種成本的估算與項目進度計劃有最密切的關系?A.直接用于項目活動的材料和設備的成本B.定期分攤到項目活動的總部管理費C.已經(jīng)發(fā)生的任何成本D.固定成本（分數(shù)：2.00）A.V解析：［解析］A.不一定有密切的關系。B.正確答案?？偛抗芾碣M通常是按工作的持續(xù)時間來分攤的，項目活動的持續(xù)時間長短直接決定著分攤的總部管理費的多少。C.已發(fā)生的成本（如有），直接計入即可，與進度計劃沒有關系。D.固定成本與進度計劃沒有關系。［考點］進度計劃與成本估算的關系。24.在項目執(zhí)行過程中，管理層批準動用管理儲備金來應對已經(jīng)發(fā)生的風險。在這種情況下，應該：。A.修改成本基準B.修改項目預算C.修改項目資金需求D.增加項目應急儲備（分數(shù)：2.00）A.V解析：［解析］A.正確答案。管理儲備是項目預算的組成部分，批準動用的部分，才成為成本基準的組成部分。B.管理儲備本來就是項目預算的組成部分。C.管理儲備本來就是項目資金需求的組成部分。D.應急儲備與管理儲備是兩種不同的儲備。［考點］管理儲備與成本基準。25.類比估算適用于如下情形，除了。兒項目詳細信息不足B/項目的概念階段C.變量間有統(tǒng)計關系D.需快速得到估算結果（分數(shù)：2.00）,解析：［解析］人.項目詳細信息不足，只能用類比估算。B.項目的概念階段信息通常是不足的，適用類比估算。C.正確答案。這是參數(shù)估算的適用情形。D.類比估算可以快速得到結果。［考點］類比估算。26.下列哪個估算方法可以更準確地反映項目的實際成本?A.參數(shù)估算B.類比估算C.自上而下估算D.自下而上估算（分數(shù)：2.00）J解析：［解析］人.參數(shù)估算的準確度取決于參數(shù)模型的成熟度和基礎數(shù)據(jù)的可靠性。B.類比估算的準確度取決于歷史信息和團隊成員的專業(yè)程度?？谧陨隙鹿浪阍谝蚩荚囍型ǔＶ傅木褪穷惐裙浪恪.正確答案。上述方法中，最準確的就是自下而上估算，其估算結果經(jīng)批準后，可以作為項目基準。［考點］估算方法。各類估算方法的準確性依次是：最準確的自下而上估算，參數(shù)估算，最不準確的類比估算自上而下估算）。.以下各項主要用于項目控制，除了。A.偏差分析B.TCPIC.掙值管理D.成本效益分析（分數(shù)：2.00）A.J解析：［解析］人.偏差分析是控制范圍過程的工具與技術。B.TCPI（完工尚需績效指數(shù)）是控制成本的工具與技術。C掙值管理是控制成本過程的工具與技術。D.正確答案。成本效益分析是規(guī)劃質量管理過程的工具，也可用于項目選擇。［考點］項目監(jiān)控的工具與技術。.活動成本估算中通常包括以下各種成本，除了。A.活動所需全部資源的成本B.直接成本和間接成本C.應急儲備D.管理儲備（分數(shù)：2.00）J解析：［解析］A.需要考慮將向項目收費的全部資源的成本。B.應該包括直接成本，可以包括間接成本。C.應該包括應急儲備。D.正確答案。進行活動成本估算時不需考慮管理儲備，在制定項目預算時可能需要考慮管理儲備。［考點］活動成本估算、應急儲備和管理儲備。.項目的成本偏差等于。A.EV減ACB.EV減PVC.AC減EVD.AC減Pv（分數(shù)：2.00）J解析：［解析］A.正確答案。掙值的計算題一般都是￡丫做被減數(shù)或做分子。B.EV減PV,所得到的是進度偏差?？诠降臏p數(shù)和被減數(shù)，反掉了。D.AC與PV之間沒有任何共同的地方，把它們進行比較毫無意義。［考點］成本偏差的計算方法。要把兩個東西進行比較，這兩個東西之間既有相同的地方，又有不同的地方。.制定預算過程的主要輸入包括。反范圍基準、干系人登記冊、人力資源管理計劃和組織過程資產(chǎn)B.活動成本估算、范圍基準、項目進度計劃和風險登記冊C.活動成本估算、質量基準、項目進度計劃和協(xié)議D.成本基準、范圍基準、項目進度計劃和風險登記冊（分數(shù)：2.00）A.V解析：［解析］A.干系人登記冊不是制定預算過程的輸人，人力資源管理計劃是估算成本而非制定預算的輸入。B.正確答案。這是制定預算過程的9個輸入中的4個。C［*］指南中沒有質量基準。D.成本基準不是制定預算的輸入，而是輸出。［考點］制定預算的輸入。采用排除法，先把C和D排除掉；再比較A和B,無疑B更符合制定預算過程的定義（把活動成本估算匯總成項目預算，并按WBS要素和時間段計列）。31.機會成本是。A.開展一個新項目而必須付出的代價B.為做一件事而放棄做另外一件事，假如做另外一件事可能得到收益C.做決策時無需考慮的虛擬成本D.未來要開支的所有成本（分數(shù)：2.00）V解析：［解析］A.有一點關系，但沒有說明機會成本的本質。B.正確答案。這就是機會成本的解釋。C.做決策時，通常要考慮機會成本。D.干擾項，與機會成本無關。［考點］機會成本。32.以下哪項是對成本績效指數(shù)的最準確的解釋?A.它表明成本超支或節(jié)約的情況B.它表明項目的成本績效好壞C.它能夠反映導致成本超支或節(jié)約的原因D.它表明單位成本所實現(xiàn)的項目價值（分數(shù)：2.00）V解析：［解析］A.雖然不錯，但不如D本質。B.雖然不錯，但不如D本質。C.不能反映成本超支或節(jié)約的原因。D.正確答案。它表明每花1元錢做了價值多少錢的事情。［考點］成本績效指數(shù)的含義。33.項目成本核算應該在什么時候進行?A.成本發(fā)生時B.實際支付時C.實際交貨時D.在上述各時間均可，取決于組織的具體需要（分數(shù)：2.00）A.B.C.

D.V解析：［解析］A.可以在成本發(fā)生時進行成本核算。B.可以在實際交貨時進行成本核算。C.可以在實際交貨時進行成本核算。D.正確答案。不同的于系人會在不同的時間，用不同的方法核算項目成本。［考點］項目成本核算的時間。進行成本核算的時間，取決于組織的財務會計制度。34.可以利用相關變量之間的歷史關系進行。A.參數(shù)估算B.類比估算C.自下而上估算D.參數(shù)估算或類比估算（分數(shù)：2.00）V解析：［解析］A.不全面，盡管此項說法不錯。B.不全面，盡管此項說法不錯。。.自下而上估算是從具體活動的成本估算開始，再到工作包、控制賬戶和整個項目，不一定與相關變量之間的歷史關系有關。D.正確答案?？梢愿鶕?jù)相關變量之間的歷史關系進行參數(shù)估算或類比估算。［考點］制定預算的工具與技術。35.下列哪項不是估算成本過程的輸入?A.工作分解結構、項目進度計劃B.人力資源管理計劃、工作分解結構詞典C.質量成本、項目進度計劃D.風險登記冊、項目進度計劃（分數(shù)：2.00）A.V解析：［解析］A.工作分解結構作為范圍基準的一部分，是估算成本過程的輸入。項目進度計劃也是估算成本過程的輸入。B.人力資源管理計劃是估算成本過程的輸人，工作分解結構詞典作為范圍基準的一部分，也是估算成本過程的輸入。C.正確答案。質量成本是估算成本過程的工具與技術，而不是輸入。D.風險登記冊和項目進度計劃都是估算成本過程的輸入。［考點］估算成本過程的輸入。必須記得：質量成本是工具與技術，而不是輸入或輸出。.什么情形下應該使用EAC為基礎來計算完工尚需績效指數(shù)（TCPI）?A.管理層認為BAC已明顯不可行B.項目成本超支比較嚴重。項目進度落后比較嚴重。.項目必須在規(guī)定的時間完工（分數(shù)：A.（分數(shù)：A.V2.00)B.C.D.解析：［解析］A.正確答案。如果管理層認為BAC已不可實現(xiàn)，就應該以新預測的EAC為基礎計算TCPI。在經(jīng)過批準后，此EAC就成為新的BAC。B.可能導致BAC明顯不可實現(xiàn)，但不是必然的。C.與題干無關。D.與題干無關。［考點］完工尚需績效指數(shù)。.以下哪項不是估算成本過程的工具?A.儲備分析B.PERT估算C.賣方投標分析D.成本匯總(分數(shù)：2.00)V解析：［解析］A.需要運用儲備分析，為活動預留應急儲備。B.PERT估算，即三點估算，是估算成本的工具。C.對于外購的貨物或服務，賣方的報價是影響成本估算的重要因素。D.正確答案。成本匯總是制定預算過程的工具與技術。［考點］估算成本的工具與技術。38.在編制項目預算時，可以把各時點的累計成本基準確定為略高于預計的累計資金支出數(shù)，以便。A.盡量拖延資金支出B.盡早取得資金投入C.更靈活地安排資金的使用D.考慮預計的債務(分數(shù)：2.00)V解析：［解析］A.題干的含義是資金支出晚于成本產(chǎn)生?！氨M量拖延”，不合理。B.與題干無關。C.與題干的相關性很小。D.正確答案。在某個時點，成本發(fā)生數(shù)與資金支出數(shù)之差就是應付未付款(債務)。［考點］成本基準與資金支出。注意：成本的產(chǎn)生時間與資金的支出時間，不一定相同。39.基于三角分布的三點估算計算公式是。A.CE=(co+4cM+cp)/6B.cE=(cO+4cM+cP)/3C.cE=(cO+cM+cP)/3D.cE=(cO+cM+cP)/6(分數(shù)：2.00)V解析：［解析］A.這是基于0分布的三點估算公式。B.完全錯誤的公式，因為分子的系數(shù)之和不等于分母。C.正確答案。這是基于三角分布的三點估算公式。D.完全錯誤的公式，因為分子的系數(shù)之和不等于分母。［考點］三點估算。40.為兩個甚至更多項目而開展的工作，其成本無法直接計人某個項目，就只有用某種方法分攤到相關項目中。這種成本是。A.固定成本B.可變成本C.直接成本D.間接成本（分數(shù)：2.00）V解析：［解析］A.與題干無關。固定成本是不隨產(chǎn)量的變化而變化的成本。B.與題干無關?？勺兂杀臼请S產(chǎn)量的變化而變化的成本。C.直接成本是可直接計入項目的成本，通常是為某個項目專門發(fā)生的成本。D.正確答案。間接成本是不能直接計入某個項目，需要在多個項目之間分攤的成本。典型的間接成本是項目執(zhí)行組織的總部管理費。［考點］直接成本與間接成本。41.下列哪項不屬于估算依據(jù)中的內(nèi)容?A.估算是如何編制的B.對估算區(qū)間的說明C.用于績效測量的掙值管理（EVM）規(guī)則D.關于全部假設條件和已知制約因素的文件（分數(shù)：1.00）V解析：［解析］A.估算依據(jù)中的內(nèi)容。B.估算依據(jù)中的內(nèi)容。C.正確答案?？冃y量規(guī)則屬于成本管理計劃的內(nèi)容。D.估算依據(jù)中的內(nèi)容。［考點］估算成本過程的輸出：估算依據(jù)。.成本控制的重點是。A.把資金支出與項目工作實際完成情況分開來考察B.考察資金支出與實際完成的項目工作之間的關系C.確保不對成本基準進行變更D.確保項目按期完工（分數(shù)：1.00）A.B.VC.D.解析：［解析］A.不能把兩者分開來考察，否則成本控制就沒有意義。B.正確答案。不但要知道花了多少錢，還要知道花了這些錢做了多少事以及做這些事本應花多少錢。C.成本基準并非絕對不可以變更。D.這是項目時間管理的事情。［考點］控制成本的重點。.成本預算與成本基準之間的差額是。A.管理儲備B.應急儲備C.應付未付的成本D.應收未收款（分數(shù)：1.00）V解析：［解析］A.正確答案。成本預算中可包括管理儲備，成本基準中肯定不包括管理儲備。成本預算大于或等于成本基準。B.應急儲備既是成本基準的一部分，也是成本預算的一部分。C.應付未付款屬于項目的債務，與題干無關。D.應收未收款屬于項目已付出的預付款，與題干無關。［考點］成本基準與成本預算。44.沉沒成本是。A.管理儲備中還沒有用于項目的資金B(yǎng).已經(jīng)列入項目預算的人力資源成本。為了防止過去的努力白費，而在做決策時必須考慮的成本D.已經(jīng)花掉的資金，無論其用途是否合理（分數(shù)：1.00）V解析：［解析］A.已經(jīng)花掉的錢，才是沉沒成本。B.干擾項，與題干無關。C.做決策時，絕不能考慮沉沒成本。D.正確答案。符合沉沒成本的含義。［考點］沉沒成本。.下列哪項是資金限制平衡的作用?A.按已知的資金限制調(diào)整資金支出計劃B.在人力資源需求與人力資源供給之間取得平衡C.增加資金投入，滿足項目的資金支出需要D.增加投入的資源以達到壓縮工期的目的（分數(shù)：1.00）A.VB.C.D.解析：［解析］A.正確答案。資金限制平衡是在既定的資金限制下，確保項目各階段、各部位和整個項目都有足夠的資金。B.這是資源平衡的作用。C.這與資金限制平衡無關。D.這是趕工的作用。［考點］資金限制平衡可能導致對進度計劃甚至范圍基準的相應修改。.項目工作績效報告中包括如下數(shù)字：PV=110,EV=100,AC=120,總預算為150。成本偏差是多少?TOC\o"1-5"\h\zA.-20B.-10C.+10D.+20（分數(shù)：1.00）V解析：［解析］A.正確答案。CV=EV-AC=100-120=-20。B.這是進度偏差。C.毫無道理的選項。D.毫無道理的選項。［考點］掙值管理中的指標計算。47.關于項目資金需求的說法不正確的是。A.項目總資金需求就是項目的總預算B.通常以增量而非連續(xù)的方式投入資金C.可能是非均衡的，并呈階梯狀分布D.項目總資金需求不包括管理儲備（分數(shù)：1.00）V解析：［解析］A.可以把二者等同。B.項目資金是一筆一筆撥付到項目上的。C.每撥付一筆資金，就是一個階梯。D.正確答案。項目總資金需求就是項目預算，包含了管理儲備。［考點］項目資金需求。A項和D項是矛盾的，PMP考試是單項選擇題，很多時候，正確選項就在意思相反的兩個選項中出現(xiàn)，可以把這種現(xiàn)象歸納為“反義選一法”。48.項目成本管理包括下列所有過程，除了。A.估算資源B.估算成本C.制定預算D.控制成本（分數(shù)：1.00）A.VB.C.D.解析：［解析］A.正確答案。估算活動資源是項目時間管理的過程。B.估算成本是項目成本管理的第二個過程。C.制定預算是項目成本管理的第三個過程。D.控制成本是項目成本管理的第四個過程。［考點］項目成本管理的過程。49.SV>0,CPI<1,當前項目狀態(tài)是。A.進度超前，成本超支B.進度落后，成本節(jié)余C.進度超前，成本節(jié)余D.進度落后，成本超支（分數(shù)：1.00）V解析：［解析］A.正確答案。CV、SV大于零為好，CPI、SPI大于1為好。B.解釋同A。C.解釋同A。D.解釋同A。［考點］掙值管理。50.你的朋友告訴你，他所管理的項目已經(jīng)花了5000萬美元，計劃完成4000萬美元的工作量，該項目當前狀態(tài)是。A.進度超前，成本超支B.進度落后，成本節(jié)余C.進度超前，成本節(jié)余D.無法判斷（分數(shù)：1.00）V解析：［解析］A.解釋同D。B.解釋同D。C.解釋同D。D.正確答案。只知道實際成本AC=5000萬美元；計劃價值PV=4000萬美元，不知道掙值EV,無法判斷當前項目狀態(tài)。［考點］掙值管理。不知道掙值，肯定無法開展掙值指標的計算和相應的掙值管理。51.控制成本過程的輸出包括。A.成本概算B.成本預算C.成本基準D.成本預測（分數(shù)：1.00）V解析：［解析］A.干擾項，［*］指南中無此提法。B.成本預算或等于成本基準，或等于項目資金需求，是制定預算過程的輸出。C.成本基準是制定預算而非控制成本的輸出。D.正確答案。成本預測是控制成本過程的輸出。成本預測其實就是項目完工估算（EAC）。［考點］控制成本的輸出。52.項目擬用的掙值管理規(guī)則應該在以下哪個文件中作出規(guī)定?人.項目成本管理計劃8.項目過程改進計劃。項目范圍管理計劃。.項目變更管理計劃（分數(shù)：1.00）V解析：［解析］A.正確答案。成本管理計劃的內(nèi)容之一是績效測量規(guī)則，其中最重要的又是掙值管理規(guī)則，包括：控制賬戶、計算掙值的方法、計算掙值的時間、進行預測的方法等。B.過程改進計劃是規(guī)劃質量管理的輸出，與掙值管理無關。C.掙值管理的規(guī)則通常在成本管理計劃和進度管理計劃中。D.掙值管理的規(guī)則通常在成本管理計劃和進度管理計劃中。［考點］成本管理計劃的內(nèi)容。［*］指南中，進度管理計劃和成本管理計劃的內(nèi)容非常相似。53.成本績效指數(shù)的計算方法是。A.AC/EVB.EV/ACC.PV/EVD.EV/PV（分數(shù)：1.00）V解析：［解析］A.指南中沒有這個公式。B.正確答案。正確的計算CPI的方法。C.指南中沒有這個公式。D.這是進度績效指數(shù)的計算方法。［考點］掙值計算。.為了編制成本管理計劃，項目團隊通常需要召開哪個會議?A.啟動會議B.規(guī)劃會議C.開踢會議D.評審會議（分數(shù)：1.00）A.B.VC.D.解析：［解析］A.啟動會議是項目啟動階段的會議。B.正確答案。通常要召開規(guī)劃會議來編制成本管理計劃和其他管理計劃。C.開踢會議是規(guī)劃階段結束時的會議。D.本選項的含義不清。［考點］規(guī)劃成本管理過程的工具與技術。.以下哪種預測項目完工情況的方法最為準確?A.自下而上的ETC估算B.按預算單價的ETC估算C.按累計CPI進行的ETC估算D.按關鍵比率的ETC估算（