員工提升職業(yè)水平的內(nèi)涵和發(fā)展途徑

員工職業(yè)發(fā)展——主講人：葉延紅人力資源管理（八）一、企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)：二、職業(yè)發(fā)展的新概念三、職業(yè)發(fā)展系統(tǒng)四、員工提升職業(yè)水平的內(nèi)涵和發(fā)展途徑提綱一、企業(yè)發(fā)展和員工成長(zhǎng)1、21世紀(jì)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力？2、企業(yè)的發(fā)展和員工發(fā)展？116/129？菲利浦用129億美元買下麥克福特公司，財(cái)務(wù)人員只核算出13億美元的可見資產(chǎn)。97/100？算出硬件產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間只占總工時(shí)的3%。94%？只有6%的員工在工廠里工作?！豆芾砀锩分R(shí)經(jīng)濟(jì)核心價(jià)值？知識(shí)比資本更重要美國制定新移民法，關(guān)鍵是對(duì)高知識(shí)人事開綠燈。北大到美攻讀博士的研究生，95%留在美國。比爾蓋茨花8000萬到北京中關(guān)村成立研究院是來爭(zhēng)奪軟件人才。比爾蓋茨的個(gè)人資產(chǎn)1000億美元，大于世界上許多國家的國民生產(chǎn)總值。美國經(jīng)濟(jì)拉大了和日本的差距

知識(shí)經(jīng)濟(jì)就是人才經(jīng)濟(jì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)的真正價(jià)值存在于員工的創(chuàng)造性思維能力之中。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心是實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新的人才。諾貝爾獎(jiǎng)教授貝克爾知識(shí)——競(jìng)爭(zhēng)資源的新焦點(diǎn)

未來是屬于擁有知識(shí)的人，是能產(chǎn)生智慧和創(chuàng)造力的人?！秳?chuàng)造知識(shí)的公司》知識(shí)創(chuàng)新不斷創(chuàng)新核心競(jìng)爭(zhēng)力我們傳統(tǒng)組織最初的設(shè)計(jì)，是為了滿足心理學(xué)家馬斯洛所言人類需求的前三層次：生存、安全和歸屬感；工業(yè)社會(huì)大多數(shù)企業(yè)都不成問題，除非組織開始致力于自尊和自我實(shí)現(xiàn)這些高層次的需求，否則目前管理上的紛擾還會(huì)繼續(xù)下去比爾.歐白思漢諾麗瓦保險(xiǎn)公司總裁切合人性更高層次的需要生產(chǎn)力來自何處？真實(shí)而無限的生產(chǎn)力來自何處？它來自于一群被挑戰(zhàn)、激勵(lì)、鼓舞和獎(jiǎng)勵(lì)的員工團(tuán)隊(duì)，來自組織中每一個(gè)動(dòng)人、具有魅力的思想。有想法的人就是英雄。當(dāng)一個(gè)企業(yè)具有生產(chǎn)力時(shí)，它便能掌握自己的命運(yùn)了。－－總裁韋爾奇<<財(cái)富>>評(píng)價(jià)企業(yè)新標(biāo)準(zhǔn)

－－最有前景的公司創(chuàng)新·管理質(zhì)量員工才能·產(chǎn)品／服務(wù)質(zhì)量長(zhǎng)期投資價(jià)值·社會(huì)責(zé)任財(cái)務(wù)健全·善用公司資產(chǎn)組織生命的源泉員工個(gè)人充分發(fā)展，對(duì)于我們企業(yè)追求卓越目標(biāo)極為重要。

在我們尋求建立組織的類型中，人的自我發(fā)展和公司的財(cái)務(wù)成長(zhǎng)是同等重要的?！兜谖屙?xiàng)修煉》職業(yè)發(fā)展的概念職業(yè)場(chǎng)新特點(diǎn)新的職業(yè)保證是？

二、職業(yè)發(fā)展的新概念

職業(yè)發(fā)展的概念

人生發(fā)展階段教育發(fā)展階段職業(yè)發(fā)展階段退休職業(yè)發(fā)展是你人生發(fā)展最重要的組成部分：個(gè)人成就生活意義和質(zhì)量職業(yè)發(fā)展—企業(yè)和個(gè)人共同責(zé)任

~共同責(zé)任的不對(duì)稱—職業(yè)發(fā)展的主體是個(gè)人：人不能在被強(qiáng)迫的領(lǐng)域內(nèi)成長(zhǎng)，任何人不能改變你，只有你自己能真正地改變自己。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的職業(yè)發(fā)展在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，個(gè)人最大的未知數(shù)是如何在一個(gè)無終身職業(yè)的體制中，使自己擁有終身職業(yè)？—《中外管理》新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的職業(yè)發(fā)展我們身處急劇變化的時(shí)代，公司的平均壽命只有30年。知識(shí)工作者的職業(yè)生涯，大多比公司壽命長(zhǎng)。所以受聘者將不會(huì)只是一個(gè)工作、一種職業(yè)?！?1世紀(jì)管理的挑戰(zhàn)》杜拉克新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的職業(yè)發(fā)展界定清楚的、可預(yù)測(cè)的職業(yè)發(fā)展時(shí)代正在離去。適應(yīng)動(dòng)蕩性環(huán)境的職業(yè)發(fā)展，必須是要求我們有靈活性，和持續(xù)地更新知識(shí)和技能。終身學(xué)習(xí)的概念將伴隨我們新的職業(yè)發(fā)展。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的職業(yè)發(fā)展尋求工作的安全感是人性的需要。而人們?cè)絹碓礁械焦ぷ鞯陌踩姓谶h(yuǎn)離我們而去。安全感不是來自你的公司，而是來源于你的競(jìng)爭(zhēng)力，你的可雇傭性。經(jīng)常問自己：“我如何使自己總能保持自己在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值？”——《管理革命》知識(shí)折舊和學(xué)習(xí)能力計(jì)算機(jī)和現(xiàn)代通信技術(shù)使大多數(shù)教科書變得過時(shí)，使知識(shí)的實(shí)效性變得越來越短。擁有某種知識(shí)的優(yōu)勢(shì)會(huì)迅速失去。所以唯一的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)是比別人學(xué)習(xí)得更快。學(xué)習(xí)能力是指不斷地更新、提升、和創(chuàng)新知識(shí)的能力－－<<生存之路>>美國詹姆斯邁天提供？的史承諾蘋果公司姻的老板說紗：“蘋果赤公司不能音承諾給任乳何人提供鉤一份終身踏工作，甚轉(zhuǎn)至連五年瓦也不能。但是我們卸承諾，你末在蘋果公域司工作期燭間，你將達(dá)受到不斷懶挑戰(zhàn)，你萬能不斷學(xué)銷習(xí)和進(jìn)步夸。這段職齡業(yè)生涯，猴使你在當(dāng)返地，甚至參在全世界勇的人才市潛場(chǎng)上有競(jìng)倆爭(zhēng)力，有室很高的市迷場(chǎng)價(jià)值。懂”《管理餅革命》新經(jīng)濟(jì)時(shí)鏡代的職業(yè)鉛發(fā)展1、企業(yè)道不可能為彩員工做職炒業(yè)生涯設(shè)究計(jì)2、20施世紀(jì)企業(yè)卷提供長(zhǎng)期刪聘用來獲丑取員工的包忠誠；2杏1世紀(jì)企千業(yè)提供員鑰工的職業(yè)娛發(fā)展來獲惕取員工的憲忠誠3、在動(dòng)戒態(tài)和變化漲中提升職宿業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能鍛力三、職絮業(yè)發(fā)展拋系統(tǒng)企業(yè)職業(yè)發(fā)胳展個(gè)人發(fā)展戰(zhàn)飄略—愿壤景人才戰(zhàn)勺略人才戰(zhàn)繞略實(shí)施殃措施人才階反梯、標(biāo)仿準(zhǔn)培訓(xùn)、提域升道路職業(yè)水平隱標(biāo)準(zhǔn)和要案求自己設(shè)輝計(jì)道路學(xué)習(xí)、發(fā)左展和提升職業(yè)發(fā)延展的體脈系1、企棕業(yè)提供灶：公司提供籮的愿景公司的價(jià)愁值理念人才戰(zhàn)膠略、公芽司的改縫革公司的奴機(jī)制設(shè)預(yù)計(jì)職業(yè)發(fā)展蔽序列職位資格發(fā)級(jí)發(fā)展管理系緩列專業(yè)人員賤系列銷售人員辟系列開發(fā)人遵員系列生產(chǎn)人窩員系列企業(yè)愿景企業(yè)價(jià)角值導(dǎo)向陽系統(tǒng)提供組膜織的原籃則和信截條，它枯是組織成員必忠須遵循、抵指導(dǎo)行為摔的準(zhǔn)則。核心價(jià)值遲觀公司提供淘的機(jī)制1、企業(yè)祖制定公司慨人員職務(wù)遭和各職位款發(fā)展階梯您計(jì)劃；整墊體崗位和頌職業(yè)水平拖發(fā)展的圖辜象和標(biāo)準(zhǔn)拉清楚明確島。公司提供胸的機(jī)制2、制瓶定每個(gè)壘崗位的差不同等蜜級(jí)和職櫻業(yè)標(biāo)準(zhǔn)干。工作噸內(nèi)容、倒工作標(biāo)險(xiǎn)準(zhǔn)、知搞識(shí)和技唐能要求妻、資格燈條款（巴經(jīng)驗(yàn)、哈個(gè)人素冰質(zhì)等）裙、其他哀。公司提供第的機(jī)制3、讓職卸工了解職卸位整體發(fā)爭(zhēng)展圖象和貢標(biāo)準(zhǔn)。公司提供方的機(jī)制4、職趕工和其雞直接領(lǐng)稿導(dǎo)溝通顯：職工細(xì)本人了萌解企業(yè)穩(wěn)對(duì)職業(yè)撈發(fā)展計(jì)帽劃的考獄慮；職呼工根據(jù)嘩自己的隸職業(yè)動(dòng)掃機(jī)（管文理能力佛、技術(shù)飯業(yè)務(wù)能械力、安變?nèi)?、?chuàng)顛造力、姑自主和購獨(dú)立）勾進(jìn)行選網(wǎng)擇或調(diào)大整。公司提斯供的機(jī)迷制5、公司召建立與職災(zāi)業(yè)發(fā)展配炕套的政策戲體系：工資體系閣與員工職政業(yè)發(fā)展體抬系配套績(jī)效管理校體系和績(jī)婦效考核體央系與其配套培訓(xùn)體系更與其配套晉升體漲系員工的責(zé)鉤任—發(fā)展鐮自己職業(yè)喝水平1、清楚與職業(yè)發(fā)展里的內(nèi)涵、顛要求2、自秘我管理貧—分析憶和選擇樹自己的逗發(fā)展道貿(mào)路3、個(gè)籌人發(fā)展寨和企業(yè)倡發(fā)展契般合四、職業(yè)猛發(fā)展的內(nèi)罪含知識(shí)信、技能智商（畫）經(jīng)朽驗(yàn)價(jià)值理什念心理素劑質(zhì)（積極醒心態(tài)，承盒受力）習(xí)慣棕品格屬和情商（冬）態(tài)度人際關(guān)球系能力價(jià)值觀卵—濃霧洪中的燈便塔品德成根功植根冷于一個(gè)召基本信距念之上鞭，任何縮慧人無法許否定其適正確性卸。人生定律讓——人類翁基本行為歇準(zhǔn)則法規(guī)茄，就仿佛灶人生中的功燈塔，是檔千錘百煉般的真理。價(jià)值觀盲是地圖陰，原則擾是地點(diǎn)崇本身。碗唯有借蓄助正確坡原則，愧才能認(rèn)傲清事情孟真相?！聦捑S《與成功示有約》品格副?解知識(shí)一個(gè)人的斗品性比他絨的知識(shí)更弄重要，招晨聘的目的清并不是尋肺找具備合波適經(jīng)驗(yàn)的掙人，而是傾尋找具備也合適思維門方式的人器。招聘杰出背人才主要艱是找思維燒方式、態(tài)隆度和個(gè)性睡這些軟件矩?！樯毯同F(xiàn)隙代職業(yè)發(fā)箱展關(guān)系智商開情商職業(yè)發(fā)化展成功塞2仰5%呢75拿%1、對(duì)自季我的把握·自我意臣識(shí)·管理渾情緒·自我激卵勵(lì)2、對(duì)茄他人的陣感知·理解濟(jì)他人情鐘緒·同情3、人奪際關(guān)系牙能力情商的三敘層次控制情緒零（高）被情緒珠控制（領(lǐng)低）理性復(fù)雜緩慢準(zhǔn)確情緒化原始的直覺的快速大致對(duì)刺激的儲(chǔ)反應(yīng)（發(fā)泄詞）提高效株力降低效顛力注意力蘋集中激勵(lì)興奮使命感疲倦易生氣無法決斷不集中高低情緒對(duì)抗行為影北響情商個(gè)人部籌分吉自嗚我認(rèn)識(shí)儀(忌)算自我規(guī)懲范和自律押()瞞動(dòng)僅機(jī)(延)人際能力沖同經(jīng)理心（么)剛社堤交技能畫（)偶自齡我認(rèn)識(shí)腰(假)情緒認(rèn)知綱：認(rèn)清自記己的情緒矩并清楚其默影響力正確的濤自我評(píng)漫估：明脹了自己化的長(zhǎng)處帝和限制自信：澇肯定自賄我價(jià)值慕和能力澡自我規(guī)怎范和自齊律()自我控制鹿：處理紛狼亂的情緒投和沖動(dòng)值得信飛賴：保舅持誠實(shí)嶺和完整辱的價(jià)值帥標(biāo)準(zhǔn)良知：度為自己細(xì)的表現(xiàn)個(gè)負(fù)責(zé)創(chuàng)新：開金放心態(tài)，崇接受新觀龜念、新事潑物、新信卸息吼動(dòng)膽機(jī)(筍)成長(zhǎng)驅(qū)菊動(dòng)：改據(jù)進(jìn)，達(dá)和到卓越捏標(biāo)準(zhǔn)承諾：舍參與團(tuán)擁隊(duì)組織選的目標(biāo)主動(dòng)：準(zhǔn)唱備伺機(jī)而偉動(dòng)樂觀：堅(jiān)濤持目標(biāo)，私對(duì)阻礙和敏挫折不妥寬協(xié)嫂同俘理心（芬)——覺繩察他人首的情緒疏、需求玩，并給越予關(guān)切了解他待人：幻玉能感受惡到他人貴的情緒魄和觀點(diǎn)艱，并對(duì)鎮(zhèn)他人在意的乒事情給唐以關(guān)切服務(wù)趨步向：拜預(yù)期、凡認(rèn)清并鍛滿足客梁戶的要蝦求幫助別嗎人發(fā)展聾：能感物受的他球人的發(fā)浪展需求憑，并給擔(dān)以支持善用多拐元化：害能在團(tuán)托隊(duì)的分倦歧和差縫異中，渣發(fā)現(xiàn)和憂再創(chuàng)新機(jī)會(huì)政治意旁識(shí)：乖理稀解和解恢釋團(tuán)隊(duì)趁的情緒扭和權(quán)利核關(guān)系蝕社好交技能敘（)影響力：揪發(fā)揮有效尖的說服藝綠術(shù)溝通團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)變化處理沖染突建立關(guān)折系分工合作團(tuán)隊(duì)能力員工職巧業(yè)發(fā)展暑的途徑略設(shè)計(jì)倒自己的零職業(yè)發(fā)蠢展計(jì)劃愿景現(xiàn)狀分煉析個(gè)人和公果司發(fā)展的摘契合麥做自通己命運(yùn)懶的主人職業(yè)發(fā)展藝序列職位資格股級(jí)發(fā)展管理系列專業(yè)人員匯系列銷售人員袋系列開發(fā)人參員系列生產(chǎn)人員侮系列企業(yè)愿景企業(yè)價(jià)值倒導(dǎo)向系統(tǒng)個(gè)人職業(yè)比發(fā)展設(shè)計(jì)個(gè)人愿班景我想成為選什么樣的述人：知識(shí)場(chǎng)、技能、莊品格職業(yè)發(fā)展乏沿什么樣咽的途徑、后達(dá)到什么挽樣水平在給企志業(yè)的貢朽獻(xiàn)中提斗升自己伐，獲取株自己想牢要擁有筋的生活自我管理越來越喇多的在按工作職飯場(chǎng)的人向，需要潤(rùn)學(xué)習(xí)“伍經(jīng)營(yíng)、殘管理自著己”，滋他們要司懂得將粱自己放懂在最能恒有所貢機(jī)獻(xiàn)的地并方，并獄學(xué)會(huì)發(fā)構(gòu)揮自己決的所長(zhǎng)這。在長(zhǎng)排達(dá)50袋年的工改作生涯杯中，要辰學(xué)習(xí)保摩持心思乎明銳，踏應(yīng)時(shí)而峽變。——《闊21世拆紀(jì)的管唇理挑戰(zhàn)懶》克拉繡克愿景和現(xiàn)瞇狀差距和譽(yù)潛能開發(fā)現(xiàn)狀分析拳：知識(shí)、期技能、捷素質(zhì)特長(zhǎng)興趣和愛慕好價(jià)值觀潛能開鉗發(fā)：—矩創(chuàng)造性頃張力拖灰動(dòng)權(quán)重選擇一個(gè)人的蠅長(zhǎng)處和表沃現(xiàn)，多半削是一致的麥。但是，獨(dú)一個(gè)人的有長(zhǎng)處與他扁的價(jià)值觀櫻之間，有目時(shí)卻會(huì)出鎖現(xiàn)沖突。倦一個(gè)人擅冰長(zhǎng)的事，堆并不一定針是他認(rèn)為截最有意