基建辦規(guī)章制度

基建辦規(guī)章制度【篇一：基建辦公室工作制度】基建辦公室工作制度一、 基建辦公室職責(zé)1、根據(jù)公司建設(shè)需要，負(fù)責(zé)擬訂公司基本建設(shè)項(xiàng)目投資年度計(jì)劃。2、負(fù)責(zé)編制基建工程項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、立項(xiàng)、報(bào)審、報(bào)建、招（邀、議）標(biāo)、施工、驗(yàn)收、工程決算審計(jì)等基建過(guò)程的管理工作。3、負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，督辦、檢查工程進(jìn)度實(shí)施情況。4、積極與工程監(jiān)理方配合，負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作。5、負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)各方之間的協(xié)調(diào)工作。6、公司安排的其他事宜。二、工作制度1、基建辦實(shí)行每周一工作例會(huì)制度，總結(jié)上周工作，安排部署本周任務(wù)。同時(shí)，每周末下午派人參加監(jiān)理周工作例會(huì)。2、基建辦工作人員實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格權(quán)利與責(zé)任，同時(shí)設(shè)立a、b位，a位項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人，b位為項(xiàng)目補(bǔ)位負(fù)責(zé)人。a、b位對(duì)項(xiàng)目有同樣的知情權(quán)，a位有項(xiàng)目決策權(quán)。3、 工作人員要嚴(yán)格按照職能分工開(kāi)展工作；工作要積極主動(dòng)，并要搞好協(xié)調(diào)配合。4、 實(shí)行施工日志、施工簡(jiǎn)報(bào)（每月一期）編制制度，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持編制本項(xiàng)目施工日志與施工簡(jiǎn)報(bào)，定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)或在網(wǎng)上發(fā)布。5、 日常工作中，工作人員要嚴(yán)格考勤制度，每天要親自到施工現(xiàn)場(chǎng)搞好巡查監(jiān)督工作，并做好有關(guān)記錄。在隱蔽等關(guān)鍵工程施工時(shí)，工作人員實(shí)行24小時(shí)值班制。值班期間，工作人員要做好記錄，協(xié)助監(jiān)理和施工單位及時(shí)處理施工過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題。6、 對(duì)于工程管理、施工中的關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵問(wèn)題，要集體商議處理方案，并向公司做好匯報(bào)工作。三、工程管理制度（一）合同管理1、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。2、及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件。3、及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見(jiàn)或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。4、杜絕肢解工程、轉(zhuǎn)包工程等現(xiàn)象發(fā)生。（二）工程材料、設(shè)備管理1、嚴(yán)把材料入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)施工單位采購(gòu)的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購(gòu)。2、嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備價(jià)格，并具有最終否決權(quán)。3、嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。4、監(jiān)督施工單位妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購(gòu)或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。5、對(duì)外采購(gòu)與業(yè)務(wù)洽談，應(yīng)由兩名以上工作人員參加。關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)要按照公司有關(guān)規(guī)定成立公司采購(gòu)工作組進(jìn)行采購(gòu)。三）工程進(jìn)度和投資計(jì)劃管理1、依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方案。2、認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。3、檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。4、核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時(shí)計(jì)時(shí)工日。5、如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知施工單位，以免延誤工期。四）工程質(zhì)量和安全管理1、審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿(mǎn)足施工要求。對(duì)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿(mǎn)足施工要求為止。2、在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)是否認(rèn)施工單位真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。3、監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：（1）施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)要求。（4）施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)取樣（基建部必須在場(chǎng)）（5）及時(shí)處理質(zhì)量缺陷，避免出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。（6）進(jìn)行分部工程和隱蔽工程的中間質(zhì)量檢驗(yàn)。（7）組織竣工驗(yàn)收。4、監(jiān)督施工單位遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定及公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工。檢查施工單位施工過(guò)程中的各項(xiàng)安全防護(hù)措施，消除安全事故隱患。5、隨時(shí)檢查施工單位工地文明施工情況。【篇二：基建處規(guī)章制度匯編】總則第一條為了科學(xué)、規(guī)范、合理、有效地組織實(shí)施全校的基本建設(shè)，加快學(xué)校的發(fā)展步伐，根據(jù)基建處的職能，結(jié)合工作實(shí)際，特制定本條例。第二條基建處全體職工要認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，堅(jiān)持黨的“四項(xiàng)基本原則”，堅(jiān)持同黨中央保持一致，遵紀(jì)守法，愛(ài)崗敬業(yè)。努力探索社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下高校基建管理的新路子，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新。第三條基建處要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、市制定的基本建設(shè)的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范和規(guī)定，嚴(yán)格按基本建設(shè)程序辦事，按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。第四條基建處要在學(xué)校黨委、行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，樹(shù)立為教學(xué)、科研、師生員工服務(wù)的指導(dǎo)思想，本著經(jīng)濟(jì)、實(shí)用、美觀的建設(shè)原則，全面完成好學(xué)校的基本建設(shè)任務(wù)，為加速青島大學(xué)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。第一章職責(zé)范圍第五條基建處職責(zé)范圍基建處是在分管校長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，組織實(shí)施全校基本建設(shè)工作的職能部門(mén)。主要行使以下管理職能：1、 總體規(guī)劃管理。根據(jù)國(guó)家設(shè)學(xué)標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)的辦學(xué)規(guī)模，結(jié)合學(xué)校發(fā)展建設(shè)的需要，組織制定學(xué)校總體規(guī)劃，并負(fù)責(zé)實(shí)施落實(shí)。2、 計(jì)劃管理。根據(jù)辦學(xué)需要，編制上報(bào)學(xué)校中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃任務(wù)書(shū)，編制修訂上報(bào)年度、月份計(jì)劃。3、 前期管理。編制項(xiàng)目建議書(shū)，可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)、報(bào)批，申請(qǐng)規(guī)劃定點(diǎn)，委托設(shè)計(jì)，方案報(bào)批，辦理規(guī)劃許可證，開(kāi)工報(bào)告，委托地質(zhì)勘探等。4、 招、投標(biāo)管理。在政府有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督指導(dǎo)下，對(duì)工程進(jìn)行發(fā)包，按照“三公”原則，擇優(yōu)選擇施工隊(duì)伍。5、 合同管理。主要包括設(shè)計(jì)合同、施工合同、購(gòu)物合同、租用合同等。簽訂合同時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行《中華人民共和國(guó)合同法》。6、施工技術(shù)管理。審學(xué)施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底，審査施工2方案、施工組織設(shè)計(jì)，發(fā)現(xiàn)疑難問(wèn)題后，會(huì)同設(shè)計(jì)等有關(guān)部門(mén)提出解決辦法。做好隱蔽工程測(cè)量記錄簽證，土石方類(lèi)別鑒定。7、施工質(zhì)量管理。按照國(guó)家施工規(guī)范、規(guī)程嚴(yán)格檢查監(jiān)督施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題堅(jiān)決制止、改正。8、工期進(jìn)度管理。嚴(yán)格按合同工期檢查督促乙方，檢查施工進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況，保證工程按合同工期竣工。l?J9、 工程材料管理。對(duì)工程中使用的所有建材，尤其是對(duì)一、二類(lèi)物資及甲方找差價(jià)的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)。對(duì)材料實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢測(cè)，與乙方共同“抽樣”、“送樣”、“取報(bào)告單”，檢查“出廠證”、“合格證”、“準(zhǔn)用證”。遇有不合格時(shí)，堅(jiān)決禁止使用。對(duì)材料價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，把找差價(jià)的材料價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)。l?J10、 預(yù)決算管理。工程開(kāi)工前做出標(biāo)底，完工后三個(gè)月內(nèi)完成決算。通過(guò)嚴(yán)格審查，降低工程造價(jià)，節(jié)省建設(shè)資金。其中地上項(xiàng)目30萬(wàn)元以上的送審計(jì)事務(wù)所審計(jì)，地下工程及30萬(wàn)元以下的工程由工程科審查，根據(jù)情況報(bào)校審計(jì)處。11、檔案管理。對(duì)學(xué)校基本建設(shè)活動(dòng)中形成的圖紙、圖表、文字材料，照片、錄像等全部科技文字材料進(jìn)行系統(tǒng)、科學(xué)的立卷、歸檔保存。312、 財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家的財(cái)經(jīng)政策、法規(guī)，嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，遵守學(xué)校財(cái)務(wù)處制定的有關(guān)規(guī)章制度。按計(jì)劃落實(shí)基建撥款，開(kāi)源節(jié)流，合理資金收支，做好財(cái)務(wù)決算。13、 行政管理。收發(fā)起草各種文件、調(diào)度車(chē)輛、接待賓客、考勤、固定資產(chǎn)、辦公用品統(tǒng)計(jì)等。14、 建業(yè)公司的管理?；ㄌ幭到I(yè)公司的主管部門(mén)，基建處應(yīng)對(duì)公司的重大經(jīng)營(yíng)活動(dòng)研究把關(guān)。定期檢查公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，并對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)有調(diào)配權(quán)。第六條綜合科職責(zé)范圍1、 在分管處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)規(guī)劃建設(shè)項(xiàng)目前期工作及行政工作進(jìn)行全面管理。2、 負(fù)責(zé)學(xué)?？傮w規(guī)劃編制的委托、報(bào)批、調(diào)整、落實(shí)、實(shí)施。3、負(fù)責(zé)單項(xiàng)工程的計(jì)劃立項(xiàng)、規(guī)劃定點(diǎn)，設(shè)計(jì)、勘察委托，初步方案報(bào)批，消防、市政、環(huán)保等行業(yè)主管部門(mén)的審查報(bào)批，建設(shè)工程規(guī)劃證、招投標(biāo)、質(zhì)量監(jiān)督、施工許可證的辦理等前期工作。4、 負(fù)責(zé)全處文件、信件的收發(fā)、處理及報(bào)刊、雜志的訂閱、發(fā)放工作。5、 負(fù)責(zé)全處固定資產(chǎn)、辦公用品、設(shè)備、勞保用品的購(gòu)置、發(fā)放、登記管理等工作。6、 對(duì)內(nèi)、對(duì)外的聯(lián)系、會(huì)務(wù)安排、接待客人等。47、 公章管理。8、 負(fù)責(zé)全處車(chē)輛的調(diào)度、管理、使用和維修工作。9、 完成處長(zhǎng)交辦的其它任務(wù)。第七條基建處施工科職責(zé)范圍。1、在分管處長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)施工技術(shù)、工期、質(zhì)量、預(yù)決算、檔案工作進(jìn)行全面管理。2、參與編制學(xué)校的基建計(jì)劃和總體規(guī)劃。根據(jù)學(xué)校的建設(shè)計(jì)劃，對(duì)單位工程的用途、使用要求、平面布局等，征求有關(guān)部門(mén)的意見(jiàn)后，編寫(xiě)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。3、 參與單位工程設(shè)計(jì)方案的研究、論證。4、 協(xié)助綜合科做好地質(zhì)勘察和設(shè)計(jì)管理工作，參與設(shè)計(jì)合同的簽訂，并為設(shè)計(jì)單位提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的各種技術(shù)資料和數(shù)據(jù)。5、 配合綜合科做好工程招標(biāo)管理工作，負(fù)責(zé)編寫(xiě)招標(biāo)文件等有關(guān)技術(shù)資料。確定施工單位后，負(fù)責(zé)組織工程施工合同的審查、會(huì)簽，并辦理施工合同的簽訂。6、 對(duì)單位工程負(fù)責(zé)派出我方各專(zhuān)業(yè)工地代表，負(fù)責(zé)工程施工全過(guò)程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作。7、 負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的“四通一平”，做好施工前的準(zhǔn)備工作，組織施工單位進(jìn)場(chǎng)。負(fù)責(zé)審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，研究施工方案和技術(shù)安全措施，提出合理化建議，并監(jiān)督實(shí)施。8、 負(fù)責(zé)組織有關(guān)技術(shù)人員和施工單位共同審學(xué)、會(huì)審施工圖說(shuō)，提出并匯集審圖意見(jiàn)，組織設(shè)計(jì)交底。5【篇三：基建辦管理制度】基建辦公室工作制度依據(jù)和目的為了加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理，提高工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，控制工程成本，防范安全事故的發(fā)生，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)和公司《章程》制定本制度。適用范圍本制度適用于所有立項(xiàng)工程并由基建辦負(fù)責(zé)的基建項(xiàng)目3工作職責(zé)根據(jù)公司建設(shè)需要，負(fù)責(zé)擬訂公司基本建設(shè)項(xiàng)目投資年度計(jì)劃。負(fù)責(zé)編制基建工程項(xiàng)目建議書(shū)、可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)、地質(zhì)勘察、立項(xiàng)、報(bào)審、報(bào)建、招（邀、議）標(biāo)、施工、驗(yàn)收、工程決算審計(jì)等基建過(guò)程的管理工作。負(fù)責(zé)制定施工計(jì)劃，督辦、檢查工程進(jìn)度實(shí)施情況。積極與工程監(jiān)理方配合，負(fù)責(zé)工程建設(shè)質(zhì)量的監(jiān)督、檢查工作。負(fù)責(zé)處理工程建設(shè)各方之間的協(xié)調(diào)工作。4工作內(nèi)容4.1工程管理制度4.1合同管理勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位均應(yīng)嚴(yán)格履行合同，三方要密切配合，全力搞好工程建設(shè)工作。及時(shí)辦理和協(xié)調(diào)處理與工程有關(guān)的外部事宜，為工程順利實(shí)施創(chuàng)造條件。

及時(shí)安排和處理合同條款中的未盡事項(xiàng)，與監(jiān)理單位和施工單位協(xié)商，盡快定出處理意見(jiàn)或達(dá)成協(xié)議，保證工程建設(shè)正常進(jìn)行。工程材料、設(shè)備管理嚴(yán)把材料入場(chǎng)驗(yàn)收關(guān)。對(duì)施工單位采購(gòu)的鋼筋、水泥、砂、石子、電器材料、裝飾材料等，要抽檢其供貨發(fā)票、定貨合同（或協(xié)議）、產(chǎn)品質(zhì)量證明書(shū)、發(fā)貨明晰表等證件是否一致齊全。對(duì)于不符合設(shè)計(jì)或標(biāo)準(zhǔn)要求的材料及設(shè)備，要責(zé)成施工單位退貨、調(diào)換或重新采購(gòu)。嚴(yán)把材料價(jià)格關(guān)。檢查審定施工單位負(fù)責(zé)采購(gòu)的材料設(shè)備價(jià)格，并具有=J終否決權(quán)。并具有=J終否決權(quán)。4.2.3嚴(yán)把材料使用安裝關(guān)。抽驗(yàn)鋼筋、水泥等施工材料能否滿(mǎn)足施工質(zhì)量要求，督查施工單位嚴(yán)格按施工技術(shù)規(guī)程、規(guī)范進(jìn)行施工；對(duì)于電器、裝飾等材料，督查施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)程、規(guī)范要求進(jìn)行施工安裝。監(jiān)督施工單位妥善管理好由其負(fù)責(zé)采購(gòu)或接管的建筑材料和安裝設(shè)備。對(duì)外采購(gòu)與業(yè)務(wù)洽談，應(yīng)由兩名以上工作人員參加。關(guān)鍵設(shè)備采購(gòu)要按照公司有關(guān)規(guī)定成立公司采購(gòu)工作組進(jìn)行采購(gòu)。4.3工程進(jìn)度和投資計(jì)劃管理依據(jù)合同、已批準(zhǔn)的施工圖設(shè)計(jì)和有關(guān)規(guī)范要求，及時(shí)審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）和工程進(jìn)度計(jì)劃方認(rèn)真核定工程量，并按合同約定日期，及時(shí)支付工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款。檢查監(jiān)督施工單位是否按確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃組織施工，若工程實(shí)際進(jìn)度與經(jīng)確認(rèn)的進(jìn)度計(jì)劃不符，要責(zé)令承包人提出改進(jìn)措施，盡快趕回施工工期。核定并簽發(fā)施工中發(fā)生的臨時(shí)計(jì)時(shí)工日。如遇設(shè)計(jì)變更、工程量增減或其它可能延誤施工工期的情況，要及時(shí)通知施工單位，以免延誤工期。工程質(zhì)量和安全管理審核監(jiān)理單位的質(zhì)量檢查體系和施工單位的質(zhì)量保證體系是否健全，設(shè)備和人員能否滿(mǎn)足施工要求。對(duì)監(jiān)理單位和施工單位質(zhì)量體系不健全的，要責(zé)令其定期整改，直到滿(mǎn)足施工要求為止。4.4.2在不影響施工正常進(jìn)行的情況下，隨時(shí)檢查檢驗(yàn)是否認(rèn)施工單位真按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求以及工程師發(fā)出的指令進(jìn)行施工。對(duì)于工程質(zhì)量達(dá)不到約定標(biāo)準(zhǔn)的部分，要責(zé)成承包人拆除和重新施工，直到符合約定標(biāo)準(zhǔn)。4.4.3監(jiān)督檢查施工質(zhì)量的內(nèi)容主要有：（1）施工單位質(zhì)量檢測(cè)人員及設(shè)備是否到位，質(zhì)量自檢系統(tǒng)是否完備。（2）監(jiān)理單位旁站監(jiān)理是否到位。（3）各道工序的施工質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范