2023年婦科護(hù)理工作計劃

第頁2023婦科護(hù)理工作方案婦科護(hù)理工作安排

光陰快速，一擠眼就過去了，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，該好好安排一下接下來的工作了！但是要怎么樣才能避開自嗨型工作安排呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼膵D科護(hù)理工作安排，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

婦科護(hù)理工作安排1

為進(jìn)一步實行我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作〞的部署及要求，深化“以病人為中心〞的效勞理念，改善護(hù)理效勞，提高護(hù)理質(zhì)量，全面提高護(hù)理工作水平，結(jié)合?優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程?實施方案，特制定婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作安排如下：

目標(biāo)：增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范科室。通過開展以患者滿足、社會滿足、政府滿足為目標(biāo)的“示范工程〞活動,全面推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。

任務(wù)：

1、提高思想相識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、通過學(xué)習(xí)使全科護(hù)士駕馭優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)，運用到臨床實踐中確保取得實效。

3、對護(hù)士進(jìn)行合理分工、分層管理、表達(dá)能級對應(yīng)。并制定相關(guān)職責(zé)。

方法及措施：

1、1-3月〔籌備啟動階段〕

組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)?優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞文件??醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)??住院患者根底護(hù)理效勞工程〔試行〕?，到達(dá)思想相識。

2月組織科室護(hù)士結(jié)合本科特點，開展護(hù)理效勞專題探討。

2、4-10月〔組織實施階段〕

〔1〕、4月科室組織高年資護(hù)士到開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作閱歷。

〔2〕、5月試行分組排班，對護(hù)士進(jìn)行合理分工。

〔3〕、6月-7月組織全科護(hù)士制定適合本科室的職責(zé)，工作流程，并運用實施。重新制定績效考核方案。依據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核。各班按工作量及工作質(zhì)量進(jìn)行考核，表達(dá)多勞多得，獎優(yōu)罰劣。

〔4〕、8-10月結(jié)合我院開展的臨床路徑管理工作，進(jìn)一步明確責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，加強主觀能動作用，幫助醫(yī)生實施診療安排，親密視察患者病情，剛好與醫(yī)生溝通，隨時與患者溝通，為患者供應(yīng)人性化的護(hù)理效勞。

〔5〕、嚴(yán)格落實護(hù)士分層?？婆嘤?xùn)安排，加強低年資護(hù)士三基培訓(xùn)考核力度，括展高年資護(hù)士學(xué)問層面，將?？茖W(xué)問，婦產(chǎn)科相關(guān)學(xué)問滲入到培訓(xùn)內(nèi)容中。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)，嘗試采納幻燈片教學(xué)形式，考核隨機化的方式，確保教學(xué)效果。

〔6〕、強化平安意識，將護(hù)理平安始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的始終，加強6個環(huán)節(jié)監(jiān)控，注意質(zhì)量，注意細(xì)微環(huán)節(jié)。

3、11月-12月總結(jié)階段

對科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作進(jìn)行總結(jié)，對供應(yīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞好，效勞有創(chuàng)新，患者反映好的個人進(jìn)行表彰。找出工作中存在不總，進(jìn)行緣由分析，提出整改措施，保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。

婦科護(hù)理工作安排2

為進(jìn)一步實行我院關(guān)于“推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作〞的部署及要求，深化“以病人為中心〞的效勞理念，改善護(hù)理效勞，提高護(hù)理質(zhì)量，全面提高護(hù)理工作水平，結(jié)合?優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范工程?實施方案，特制定婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作安排如下：

目標(biāo)：增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范科室。通過開展以患者滿足、社會滿足、政府滿足

為目標(biāo)的“示范工程〞活動,全面推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞。

任務(wù)：1、提高思想相識，加強組織領(lǐng)導(dǎo)。

2、通過學(xué)習(xí)使全科護(hù)士駕馭優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)，運用到臨床實踐中

確保取得實效。

3、對護(hù)士進(jìn)行合理分工、分層管理、表達(dá)能級對應(yīng)。并制定相關(guān)職責(zé)。

方法及措施：

1、1-3月〔籌備啟動階段〕組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)?優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞文件??醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作標(biāo)準(zhǔn)??住院患者根底護(hù)理效勞工程〔試行〕?，到達(dá)思想相識。

2月組織科室護(hù)士結(jié)合本科特點，開展護(hù)理效勞專題探討。

2、4-10月〔組織實施階段〕

〔1〕、4月科室組織高年資護(hù)士到開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞示范病區(qū)學(xué)習(xí)工作閱歷。

〔2〕、5月試行分組排班，對護(hù)士進(jìn)行合理分工。

〔3〕、6月-7月組織全科護(hù)士制定適合本科室的職責(zé)，工作流程，并運用實施。重新制定績效考核方案。依據(jù)每組責(zé)任制工作量多少考核。各班按工作量及工作質(zhì)量進(jìn)行考核，表達(dá)多勞多得，獎優(yōu)罰劣。

〔4〕、8-10月結(jié)合我院開展的臨床路徑管理工作，進(jìn)一步明確責(zé)任護(hù)士工作職責(zé)，加強主觀能動作用，幫助醫(yī)生實施診療安排，親密視察患者病情，剛好與醫(yī)生溝通，隨時與患者溝通，為患者供應(yīng)人性化的護(hù)理效勞。

〔5〕、嚴(yán)格落實護(hù)士分層專科培訓(xùn)安排，加強低年資護(hù)士三基培訓(xùn)考核力度，括展高年資護(hù)士學(xué)問層面，將?？茖W(xué)問，婦產(chǎn)科相關(guān)學(xué)問滲入到培訓(xùn)內(nèi)容中。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學(xué)，嘗試采納幻燈片教學(xué)形式，考核隨機化的方式，確保教學(xué)效果。

〔6〕、強化平安意識，將護(hù)理平安始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞的始終，加強6個環(huán)節(jié)監(jiān)控，注意質(zhì)量，注意細(xì)微環(huán)節(jié)。

3、11月-12月總結(jié)階段對科室優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞工作進(jìn)行總結(jié)，對供應(yīng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞好，效勞有創(chuàng)新，患者反映好的個人進(jìn)行表彰。找出工作中存在不總，進(jìn)行緣由分析，提出整改措施，保證質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。實施者：全科護(hù)士。

婦科護(hù)理工作安排3

卵巢腫瘤是婦科常見的腫瘤之一，可發(fā)生于任何年齡，以20-25歲或生育年齡婦女見多。卵巢腫瘤有囊性與實質(zhì)性、良性與惡性之分。囊性多屬良性，實質(zhì)性多屬惡性。卵巢惡性腫瘤是女性生殖器官三大惡性腫瘤之一。由于惡性腫瘤迄今無早期診斷方法，晚期治療效果又不佳，死亡率居女性生殖器惡性腫瘤的首位，故卵巢惡性腫瘤已成為嚴(yán)峻威逼婦女健康的一種腫瘤，早期無明顯病癥，一旦覺察為惡性腫瘤時，往往已屬晚期病變。常見護(hù)理問題包括：①學(xué)問缺乏；②焦慮；③自我形象紊亂；④口腔粘臘變更；⑤舒適的變更：難受；⑥養(yǎng)分缺乏；⑦潛在并發(fā)癥--感染。

學(xué)問缺乏

相關(guān)因素

患病前未接受過相關(guān)方面學(xué)問教化。

擔(dān)憂術(shù)后影響性生活，影響生育。

主要表現(xiàn)

病人四處打聽患同類疾病的預(yù)后。

不協(xié)作局部相關(guān)醫(yī)療檢查工程。

護(hù)理目標(biāo)

病人了解疾病一般衛(wèi)生常識。

病人心情好轉(zhuǎn)，主動協(xié)作醫(yī)療、護(hù)理。

護(hù)理措施

向病人宣講本病的類別、特點、治療及預(yù)后，讓病人有肯定的思想打算。

指導(dǎo)病人讀書、看報，增長一些衛(wèi)保健學(xué)問，定期進(jìn)行健康普查。

向病人介紹、傳授本病的術(shù)前、術(shù)后護(hù)理常識。

重點評價

病人對本病有關(guān)衛(wèi)生保健常識的了解程度。

病人接受治療的看法改變，精神狀況的改善狀況。

焦慮

相關(guān)因素

個體健康受到威逼。

擔(dān)憂個人婚姻、生育有所影響。

主要表現(xiàn)

愁悶、煩躁擔(dān)憂。

猜疑、難過哭泣。

悲觀、悲觀。

護(hù)理目標(biāo)

病人心情有好轉(zhuǎn)，對預(yù)后狀況有肯定的心理打算。

病人能逐步面對現(xiàn)實，主動協(xié)作醫(yī)護(hù)人員的醫(yī)療，護(hù)理工作。

護(hù)理措施

剛好向病人介紹病房的環(huán)境、規(guī)章制度、主管醫(yī)師、負(fù)責(zé)護(hù)士。

供應(yīng)寧靜、舒適、整齊的環(huán)境，避開各種不良刺激。

勸慰保護(hù)病人，與病人多交談，剛好了解病人的心理狀況。

向病人說明手術(shù)治療的必要性和平安性。

對病人提出的`疑問賜予明確、有效的答復(fù)。

指導(dǎo)病人欣賞輕音樂，并主動與室友交談、漫步等，以分散留意力。

在做婦科檢查、治療等操作過程中，不要過多袒露病人身體隱私部位，必要時用屏風(fēng)遮擋，請異性回避。

男醫(yī)師為病人作婦科檢查時，護(hù)士要主動陪伴。

重點評價

病人的心情是否改善，心情是否穩(wěn)定。

病人焦慮的程度以及所實行的措施是否得力，效果如何。

自我形象紊亂

相關(guān)因素

手術(shù)切除生殖器官導(dǎo)致影響生育或夫妻生活。

化療后脫發(fā)。

主要表現(xiàn)

病人自卑、羞于見人、封閉自我。

病人感覺生殖器官局部切除、頭發(fā)脫掉會低人一等，缺乏自信念。

護(hù)理目標(biāo)

病人能正確對待自身形象的變更。

病人主動實行相應(yīng)措施復(fù)原自身形象。

護(hù)理措施

利用同類病人目前工作、生活順當(dāng)?shù)膶嵗M(jìn)行現(xiàn)身說法，鼓勵病人樹立戰(zhàn)勝疾病的信念，迎接新生活的挑戰(zhàn)。

告知病人化療后脫發(fā)是可逆的，指導(dǎo)脫發(fā)病人配戴假發(fā)，并教會病人保護(hù)假發(fā)的方法，即脫下假發(fā)用溫水清洗灰塵，梳子順梳、晾干備用。

對心情不穩(wěn)定的尚未生育的病人不當(dāng)面談孩子的問題，以免損害病人。

主動與病人丈夫或男摯友或親人取得聯(lián)系，要求他們多賜予病人保護(hù)、關(guān)切、理解與支持。

重點評價

病人對自身器官腦功能變更的相識是否正確。

病人對自身改變是否已實行補救措施，效果是否滿足。

口腔粘膜變更

相關(guān)因素

攝入缺乏、消耗增加，導(dǎo)致機體對抗力低下。

化療藥物副作用。

主要表現(xiàn)

口腔粘膜潰瘍、糜爛，有異味。

口唇干裂、難受，進(jìn)食困難。

護(hù)理目標(biāo)

病人主訴口腔難受感減輕或消退。

病人口腔粘膜的損傷、炎癥、潰瘍得到治愈，口腔清潔。

病人或家屬能了解口腔衛(wèi)生的根本常識。

護(hù)理措施

指導(dǎo)病人家屬做好口腔衛(wèi)生，每天漱口3-4次，一般漱口液選用等到滲鹽水、0.02%呋喃西林液、朵貝氏液等。

婦科護(hù)理工作安排4

又一個新的起點，又一輪努力的新起先。用新的希望充溢新一年的征塵。現(xiàn)制定20xx年婦科護(hù)理工作安排如下：

一.加強護(hù)理人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)

1.以樹立良好的護(hù)士形象為重點，以提高護(hù)理效勞為目標(biāo)。以社會和患者滿足為標(biāo)準(zhǔn)，切實轉(zhuǎn)變效勞理念。堅持一切“以病人為中心〞，改善效勞看法，在臨床護(hù)理工作中表達(dá)“病人第一，質(zhì)量第一，效勞第一〞。接著落實護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)，在日常工作中落實護(hù)士文明用語。敬重每一位病人。

2.接著開展健康教化，對住院病人發(fā)放滿足度調(diào)查表，(定期或不定期測評)滿足度調(diào)查結(jié)果均在95%以上，并對滿足度調(diào)查中存在的問題提出整改措施，評比出優(yōu)秀護(hù)士兩名。

3、每月科室定期召開工休座談會一次，征求病人看法，對病人提出的合理要求賜予最大程度的滿意。

4、對新安排的護(hù)士進(jìn)行崗前職業(yè)道德教化、規(guī)章制度、護(hù)士行為標(biāo)準(zhǔn)教化及護(hù)理根底學(xué)問、?？茖W(xué)問、護(hù)理技術(shù)操作考核，合格者賜予上崗。

二.仔細(xì)落實各項規(guī)章制度

嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度是提高護(hù)理質(zhì)量，確保醫(yī)療平安的根本保證

1.定期組織全科護(hù)士學(xué)習(xí)各項核心制度，并監(jiān)督落實。

2、重申各級護(hù)理人員職責(zé)，明確了各類崗位責(zé)任制和護(hù)理工作制度，如專業(yè)組長，責(zé)任護(hù)士、協(xié)助護(hù)士各盡其職，工作中相互協(xié)作，有效溝通，婦產(chǎn)科護(hù)理工作安排以提高護(hù)理工作效率。

3、堅持查對制度：

(1)要求醫(yī)囑班班查對，每周護(hù)士長參與總核對1-2次，并有記錄;

(2)護(hù)理操作時要求三查七對;輸血時三查八對。

(3)堅持填寫輸液執(zhí)行卡，杜絕過失事故的發(fā)生。

4、堅持床頭交接班制度及晨間護(hù)理，擅長覺察病人異樣病情，并能夠做出相應(yīng)處理，預(yù)防其并發(fā)癥的發(fā)生。

三.提高護(hù)理人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)

1、對在職人員進(jìn)行三基培訓(xùn)，并組織理論考試。每月組織科室人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，業(yè)務(wù)查房一次，疑難病例探討，每季度組織操作培訓(xùn)一次，每月進(jìn)行操作考核2--3人，全面提升護(hù)士三基水平。

2.堅持每周三環(huán)節(jié)質(zhì)量講評。總結(jié)本周工作存在的缺陷及缺乏，并提出整改措施，全面提升整體護(hù)理水平。

3、各科室每周晨間提問1-2次，內(nèi)容為根底理論學(xué)問和?？茖W(xué)問。

4.堅持床頭晨間、午間、晚間交接班制度，加強重點時段如夜班、中午班、節(jié)假日班等的管理，對重點病人的管理，如搶救室的患者和一般病房的危重患者，做為科晨會及交接班時探討的重點，對病人現(xiàn)存的和潛在的風(fēng)險做出評估，達(dá)成共識，引起各班的重視。

5.主動參加護(hù)理部及片區(qū)組織的各類護(hù)理查房，疑難病例探討及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。提升整體護(hù)理水平。

四.加強醫(yī)院感染管理

1、嚴(yán)格執(zhí)行院內(nèi)管理領(lǐng)導(dǎo)小組制定的消毒隔離制度并遵照執(zhí)行。

2、堅持每月對病區(qū)治療室、換藥室的空氣培育一次。

3、堅持每天對治療室、換藥室進(jìn)行空氣及物體外表消毒，并記錄。每周對紫外線燈管用無水酒精進(jìn)行除塵處理，并記錄，協(xié)作院感科對紫外線強度進(jìn)行監(jiān)測。

4、一次性用品運用后剛好分類，毀形，無害化集中處理，并定期檢查催促，對各種消毒液濃度定期測試檢查，堅持晨間護(hù)理一床一巾一濕掃。

5、病房內(nèi)定期用消毒液拖地(出院病人床單進(jìn)行了終末消毒(清理床頭柜，并用消毒液擦拭)。拖布專用，標(biāo)識明確，分類清洗，懸掛晾干。

6.遵循“標(biāo)準(zhǔn)預(yù)防〞原那么，加強護(hù)理人員的自身防護(hù)。

五.仔細(xì)落實科研教學(xué)任務(wù)

重視實習(xí)護(hù)士及輪轉(zhuǎn)護(hù)士的帶教，對她們進(jìn)行法律意識教化，提高他們的抗風(fēng)險意識及實力，使她們明確只有在帶教老師的指導(dǎo)或監(jiān)督下才能對病人實施護(hù)理。同時指定有臨床閱歷、責(zé)任心強具有護(hù)師資格的護(hù)士做帶教老師，培育學(xué)生的溝通技巧、臨床操作技能等。并對其進(jìn)行教學(xué)查房一次，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次，操作示教及操作考核，合格率為90%。

注意科研意識的培育，營造學(xué)術(shù)氣氛。鼓勵科室護(hù)理人員進(jìn)行科研論文的撰寫。努力在20xx年科室發(fā)表護(hù)理論文不少于兩篇。

六.進(jìn)一步推動優(yōu)質(zhì)護(hù)理效勞

由于護(hù)理人員較少，根底護(hù)理不到位，如一級護(hù)理病人未能得到一級護(hù)士的效勞，僅次于日常工作。

我科護(hù)士接著堅持樹立“以病人為中心〞的效勞理念，變更重專業(yè)，輕根底〞的思想，大家同心協(xié)力，齊抓共管，從每天起先，從每位病人起先，從每件小事做起，從自身做起，將效勞理念、效勞意識，效勞行為落實到實際工作中。所開展的根底護(hù)理工程有：面部清潔，口腔護(hù)理，會陰護(hù)理，足部護(hù)理，床上洗頭指、趾甲護(hù)理尿管護(hù)理，幫助患者床上翻身、床上移動、床上運用便器同時加強患者平安管理，嚴(yán)防墜床、燙傷的發(fā)生。真正做到讓患者滿足、讓社會滿足，讓政府滿足。

婦科護(hù)理工作安排5

1.腹腔鏡手術(shù)為器械依靠性手術(shù)，器械的好壞干脆影響手術(shù)的進(jìn)程。因此，巡回護(hù)士須于手術(shù)前1天檢查腹腔鏡器械的各項運用功能和管道的密閉狀況，確保儀器運用功能良好。手術(shù)過程中常常查看設(shè)備運行狀況，保證設(shè)備處于良好工作狀態(tài)。

2.病人進(jìn)入手術(shù)室后，護(hù)士應(yīng)以溫柔的語態(tài)與之交談，不用新奇的目光對待病人，不當(dāng)面談?wù)摬∪说牟∏?，敬重病人的隱私，使患者對醫(yī)護(hù)人員更加信任。

3.巡回護(hù)士擺放體位時，留意呼吸及循環(huán)功能，在充分顯露術(shù)野的前提下，保證患者舒適、平安、無副損傷及電灼傷，在關(guān)節(jié)骨突處墊以軟墊，以免受壓。術(shù)中巡回護(hù)士視察患者體位，防止約束帶過緊或過松，定時按摩受壓部位，保證局部的血液循環(huán)。適宜的體位，可大大削減術(shù)后深靜脈血栓形成等并發(fā)癥。

4.巡回護(hù)士要熟知各種儀器的性能，并具有對各種儀器的連接和應(yīng)用閱歷，為了積累資料和總結(jié)閱歷，巡回護(hù)士依據(jù)手術(shù)過程須要做好錄像工作，并嚴(yán)密視察患者生命體征及輸液速度。

5.清楚的視野是腹腔鏡手術(shù)順當(dāng)進(jìn)行的前提，在護(hù)理協(xié)作中尤為關(guān)鍵，因此術(shù)中始終保持腹腔鏡視野的清楚。巡回護(hù)士依據(jù)熒屏顯示剛好調(diào)整監(jiān)視器，并備好熱水，擦拭鏡頭以去霧。電凝止血產(chǎn)生煙霧多時，可適當(dāng)翻開穿刺鞘排煙或吸引器。

6.器械護(hù)士要嫻熟駕馭手術(shù)器械的名稱及用途，提前刷手整理器械，手術(shù)時依據(jù)手術(shù)步驟精確快速地傳遞器械，用過的器械應(yīng)剛好收回放好，以防不慎碰撞損壞。手術(shù)過程中親密協(xié)作醫(yī)生，確保手術(shù)順當(dāng)進(jìn)行。

7.腹腔鏡是集機械、電光及光學(xué)技術(shù)一體的設(shè)備，腹腔鏡器械特別精細(xì)，運用時要輕拿輕放，避開碰撞。為保護(hù)器械有效正常的工作，術(shù)后要進(jìn)行器械保養(yǎng)。清洗時翻開器械關(guān)節(jié)和全部軸節(jié)，浸泡于適酶溶液中5min，取出后用流淌水沖洗并擦干，正確安裝，并上防銹油。作好清點登記，專人保管。特殊留意鏡頭的保護(hù)，光源導(dǎo)線不能成角扭曲。腹腔鏡器械采納常溫等離子體滅菌器或2%戊二醛溶液浸泡10h以上即可。

8.術(shù)中親密視察病人狀況，常詢問病人有無不適。術(shù)后送病人回病房，使其以開心的心情度過術(shù)后復(fù)原期。

腹腔鏡治療宮外孕術(shù)前護(hù)理：

1.心理護(hù)理

告知患者及家屬腹腔鏡手術(shù)的過程，治療目的，讓患者增加對腹腔鏡手術(shù)的了解，但同時應(yīng)理解存在腹腔鏡手術(shù)方法的變更或中轉(zhuǎn)經(jīng)腹手術(shù)的可能性。以取得協(xié)作到達(dá)護(hù)患思想上的統(tǒng)一。

2.實施整體護(hù)理

進(jìn)行入院評估，制定護(hù)理安排，對癥護(hù)理。嚴(yán)密視察病情。對于有可能裂開出血的病人做好主動搶救的打算工作。

3.臥位

未手術(shù)前患者肯定臥床休息，取平臥位，不準(zhǔn)隨意搬動和按壓下腹部，以免包塊裂開造成大出血。

4.術(shù)前打算

術(shù)前一天，徹底清潔臍孔，用松節(jié)油棉簽擦凈臍內(nèi)污垢，但切勿用力過大，以免損傷皮膚。備血，查血型。并抽血查β-HCG的水平。以便術(shù)后比照。術(shù)前切勿灌腸。以免裂開出血術(shù)晨禁食水，留置導(dǎo)尿管盲目是為了防止損傷。且便于暴露視野，以氣數(shù)導(dǎo)尿管為宜。

婦科護(hù)理工作安排6

一年的起先，情愿付出努力來到達(dá)更高的目標(biāo)，護(hù)理工作瑣碎、重復(fù)，護(hù)理質(zhì)量限制工作貫常日常工作每一天，愿用每一天的辛苦換取科室工作的順當(dāng)開展，用每一天的付出提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)好用，用每一天的心血爭取科室每位護(hù)理人員的開心工作。安排三：婦產(chǎn)科護(hù)理工作安排

從書面上講，婦產(chǎn)科護(hù)理學(xué)包括許多方面，如：女性生殖系統(tǒng)解剖與生理、妊娠期婦女的護(hù)理、分娩期婦女的護(hù)理、正常產(chǎn)褥期母嬰的護(hù)理等。在工作中假設(shè)想將這門學(xué)問做得更好，不是件簡單之事，以下是某醫(yī)院婦產(chǎn)科護(hù)理工作安排：

一、加強護(hù)理人員的標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，尤其是急救技術(shù)、?？茖W(xué)問和法律法規(guī)學(xué)問的培訓(xùn)，不斷提高各級護(hù)理人員的專業(yè)水平，更好地開展臨床護(hù)理工作。

1.重點加強對新護(hù)士、聘用護(hù)士、低年資護(hù)士的考核，強化她們的學(xué)習(xí)意識，按護(hù)理部安排強化根底護(hù)理學(xué)問為主，引導(dǎo)、關(guān)愛、支持、幫直至達(dá)標(biāo)。

2.加強?？萍寄艿呐嘤?xùn)：制定出?？评碚摗⒎?、法規(guī)、核心制度與技能的培訓(xùn)與考核安排，每月組織考試、考核2次，理論考試要有試卷并由護(hù)士長組織進(jìn)行考試，要求講究實效、好用。

3、根本技能考核：屬于標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)對象的護(hù)士，在年內(nèi)21項根本技能必需全部達(dá)標(biāo)，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護(hù)士工作安排支配操作考試一次，理論考試一次。

4、強化相關(guān)學(xué)問的學(xué)習(xí)駕馭，組織規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應(yīng)用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行狀況。

5、加強人文學(xué)問的學(xué)習(xí)，提高護(hù)士的整體素養(yǎng)。

6、更新專業(yè)理論學(xué)問，提高專科護(hù)理技術(shù)水平。隨著護(hù)理水平與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，組織學(xué)習(xí)?？茖W(xué)問，如遇開展新技術(shù)工程及特別疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻(xiàn)資料、組織護(hù)理查房及護(hù)理睬診探討等形式更新學(xué)問和技能。

二、建立檢查、考評、反響制度，設(shè)立可追溯機制，護(hù)士長常常深化病室檢查、催促、考評?？荚u方式以現(xiàn)場考評護(hù)士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生看法，覺察護(hù)理工作中的問題，提出整改措施。

三、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理文書書寫，從細(xì)微環(huán)節(jié)上抓起，加強對每份護(hù)理文書實行三級考評制度質(zhì)控護(hù)士—護(hù)士長—出院病歷終末，定期進(jìn)行護(hù)理記錄缺陷分析與持續(xù)改進(jìn)，強調(diào)不合格的護(hù)理文書不歸檔。

四、加強護(hù)理過程中的平安管理：

1、接著加強護(hù)理平安三級監(jiān)控管理，每月進(jìn)行護(hù)理平安隱患查擺及做好護(hù)理過失缺陷、護(hù)理投訴的歸因分析，多從自身的角度進(jìn)行分析，分析發(fā)生的緣由，應(yīng)吸取的教訓(xùn)，提出防范與改進(jìn)措施。對同樣問題反復(fù)出現(xiàn)的及個人，追究護(hù)士長管理及個人的有關(guān)責(zé)任。

2、嚴(yán)格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護(hù)生的管理，明確帶教老師的平安管理責(zé)任，杜絕嚴(yán)峻過失及事故的發(fā)生。

3、強化對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平常加強對性能及平安性的檢查，剛好覺察問題剛好修理，保持設(shè)備的完好。

五、深化親情效勞，提高效勞質(zhì)量。

1、在培育護(hù)士日常禮儀的根底上，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)護(hù)理操作用語，護(hù)患溝通技能。培育護(hù)士樹立良好的職業(yè)形象。

2、注意收集護(hù)理效勞需求信息，通過與住院病人的交談，出院留言、滿足度調(diào)查表等，獲得病人的需求及反響信息，剛好的提出改進(jìn)措施，同時對護(hù)士工作賜予鼓勵，調(diào)動她們的工作主動性。

六、做好教學(xué)、科研工作。

1、指定具有護(hù)師以上職稱的護(hù)士負(fù)責(zé)實習(xí)生的帶教工作，定期召開評學(xué)評教會，聽取帶教老師及實習(xí)生的看法。

2、護(hù)士長為總帶教老師，護(hù)士長首日負(fù)責(zé)制，重視帶教工作，常常檢查帶教老師的帶教看法、責(zé)任心及業(yè)務(wù)水平，支配護(hù)理查房，了解實習(xí)安排的完成狀況，做好出科理論及操作考核。護(hù)士長支配一次法律、法規(guī)講座。

3、增加科研意識，每人論文1-2篇，力爭年開展新技術(shù)工程1項。

七、培育護(hù)士經(jīng)營意識，仔細(xì)執(zhí)行物價收費標(biāo)準(zhǔn)，擅長進(jìn)行本錢效益核算，降低醫(yī)療本錢，節(jié)約不必要的開支，保證資源有效合理配置。

住院病人費用每日公式制，出院病人費用清查簽單制。

八、貫徹執(zhí)行法律、法規(guī)，堅持質(zhì)量就是效益的原那么,重視質(zhì)量監(jiān)控，強化量化管理，保證護(hù)理工作處于良性運作狀態(tài)。

九、打破獎金發(fā)放的大鍋飯，真正做到獎勤罰懶，獎優(yōu)懲劣。

十，不斷加強醫(yī)護(hù)，護(hù)患溝通、聯(lián)系、協(xié)作，增進(jìn)協(xié)調(diào)，處理好人際、科際關(guān)系。為提高護(hù)理質(zhì)量和管理供應(yīng)有力的契機。定期反響評價臨床工作，持續(xù)改進(jìn)使治療與護(hù)理工作能有安排，按質(zhì)按量完成。

十一、加強人性化效勞，創(chuàng)立溫馨病房，營造患者滿足科室。

十