員工大會(huì)幻燈片

2015年10月份員工大會(huì)暨9月份優(yōu)秀員工表彰大會(huì)會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始

總經(jīng)理致辭月度總結(jié)與月度計(jì)劃財(cái)務(wù)匯報(bào)業(yè)務(wù)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)員工生日慶祝20:00會(huì)議結(jié)束親愛(ài)的各位同事:

為了保證會(huì)議的正常進(jìn)行,請(qǐng)各位同事共同配合做好以下幾點(diǎn)工作.會(huì)場(chǎng)紀(jì)律請(qǐng)把手機(jī)關(guān)閉或調(diào)為靜音

愛(ài)護(hù)公物、保持環(huán)境衛(wèi)生

請(qǐng)勿接打電話/手機(jī)

請(qǐng)勿喧嘩會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始

總經(jīng)理致辭

月度總結(jié)與月度計(jì)劃財(cái)務(wù)匯報(bào)業(yè)務(wù)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)員工生日慶祝20:00會(huì)議結(jié)束會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始

總經(jīng)理致辭

月度總結(jié)與月度計(jì)劃財(cái)務(wù)匯報(bào)業(yè)務(wù)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)員工生日慶祝20:00會(huì)議結(jié)束月度總結(jié)與計(jì)劃9月工作總結(jié)與后期工作計(jì)劃一、工作總結(jié)

1、品質(zhì)合格率與計(jì)劃完成率2、人員狀況與機(jī)臺(tái)月度計(jì)劃產(chǎn)能與實(shí)際產(chǎn)能對(duì)比3、訂單接單狀況報(bào)告

二、生產(chǎn)部月工作總結(jié)1、品質(zhì)改進(jìn)2、現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員損耗損耗控制及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)3、現(xiàn)場(chǎng)5S管理改善4、生產(chǎn)部采用扁平化組織架構(gòu)的確認(rèn)5、包裝車間與絲印車間的搬移6、應(yīng)業(yè)務(wù)不飽和對(duì)調(diào)崗的制度的重申糊制機(jī)臺(tái)月度計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)比機(jī)臺(tái)月度計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量對(duì)比印刷品質(zhì)狀況總結(jié)一10月生產(chǎn)計(jì)劃匯總會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始總經(jīng)理致辭月度總結(jié)與月度計(jì)劃

財(cái)務(wù)匯報(bào)業(yè)務(wù)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)員工生日慶祝20:00會(huì)議結(jié)束財(cái)務(wù)匯報(bào)會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始總經(jīng)理致辭月度總結(jié)與月度計(jì)劃

財(cái)務(wù)匯報(bào)

業(yè)務(wù)匯報(bào)團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)員工生日慶祝20:00會(huì)議結(jié)束業(yè)務(wù)匯報(bào)會(huì)議安排

18:30會(huì)議開(kāi)始總經(jīng)理致辭月度總結(jié)與月度計(jì)劃財(cái)務(wù)匯報(bào)業(yè)務(wù)匯報(bào)

團(tuán)隊(duì)精神培訓(xùn)優(yōu)秀員工頒獎(jiǎng)員工生日慶祝20:00會(huì)議結(jié)束

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

團(tuán)隊(duì)建設(shè)什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的力量高效團(tuán)隊(duì)的基本特征如何打造一支高效的團(tuán)隊(duì)？我應(yīng)該為團(tuán)隊(duì)做什么？安裝服務(wù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)及其管理要點(diǎn)什么是團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的定義為了共同的目標(biāo)而在一起工作的一群人團(tuán)隊(duì)的基本要素共同目標(biāo) 互相依賴歸宿感責(zé)任心團(tuán)隊(duì)的力量

劉邦善用人，善用團(tuán)隊(duì)的力量。項(xiàng)羽在與劉邦爭(zhēng)奪天下的過(guò)程中，一開(kāi)始，只要他親臨戰(zhàn)斗，則每戰(zhàn)必克，劉邦則臨戰(zhàn)必?cái)?，但結(jié)果卻是劉邦勢(shì)力越來(lái)越大，而他的勢(shì)力卻越來(lái)越小，最終落得個(gè)被圍垓下、自刎烏江的結(jié)局。他至死也沒(méi)弄明白，他到底失敗在什么地方，還說(shuō)：“此天亡我也，非戰(zhàn)之罪也?！眲钤诮▏?guó)后的一次慶功會(huì)上，曾向群臣解釋說(shuō)：“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房（張良）；鎮(zhèn)國(guó)家，撫百姓，給餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。三者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。項(xiàng)羽有一范增而不而不能用，此所以為吾擒也?！蹦苡?，此所以為吾擒也?！眻F(tuán)隊(duì)的力沿量時(shí)代需要?jiǎng)佑⑿?，更交需要偉大稍的團(tuán)隊(duì)偉大的連籃球之納神邁克棵爾·喬丹曾說(shuō)桶過(guò)一句名遞言：“一怎名偉大的刻球星最突覺(jué)出能力就憑是讓周圍丙的隊(duì)友變儉得更好。宣”高效團(tuán)隊(duì)閑的基本特戰(zhàn)征有明確的鼠共同愿景工作如果庭沒(méi)有遠(yuǎn)景賴就會(huì)枯燥館乏味；有老遠(yuǎn)景而沒(méi)族有實(shí)干只笛是一種空貸想；有遠(yuǎn)京景再加實(shí)哪干就成了潮世界的希稠望。團(tuán)隊(duì)成員渡對(duì)愿景的花認(rèn)同度高效的凱溝通、降良好的但合作高效團(tuán)隊(duì)眉的基本特畢征高效的領(lǐng)丙導(dǎo)（智、庭信、仁、煩勇、嚴(yán)）以身作傭則、身版先士卒慨、凡事哨以團(tuán)隊(duì)說(shuō)利益重具有較磚強(qiáng)的協(xié)辣調(diào)與激琴勵(lì)他人槳的能力懂得有效節(jié)授權(quán)高素質(zhì)的鼻員工積極的躬工作態(tài)軋度具有不同涼的專業(yè)知犯識(shí)、技能碑和經(jīng)驗(yàn)如何打造著一支高效見(jiàn)的團(tuán)隊(duì)？管理六露要素團(tuán)隊(duì)文化謠的塑造團(tuán)隊(duì)性巡壽格的培遵養(yǎng)如何打造外一支高效孤的團(tuán)隊(duì)？管理六要鵲素1、組?？?、流程3、人4、目標(biāo)5、考核6、激揉勵(lì)團(tuán)隊(duì)文花化的塑踢造從我做起段。注意自己窮的言行舉峽止、性格妙喜好，以發(fā)身作則，毯做一名高守效的領(lǐng)導(dǎo)叼。新員工的坑融入。團(tuán)隊(duì)業(yè)務(wù)抖流程、作會(huì)風(fēng)、目標(biāo)叫、價(jià)值觀段的灌輸，必洗腦。如何打造緞一支高效清的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)文化蔬的塑造團(tuán)隊(duì)作風(fēng)繭的樹(shù)立。團(tuán)隊(duì)第一近、坦城溝想通、誠(chéng)實(shí)兇守信、尊待重差異、偉承擔(dān)責(zé)任儲(chǔ)、共同成免長(zhǎng)。沉淀核心月價(jià)值觀。道德標(biāo)準(zhǔn)扯、以客為逃先。健康的媽團(tuán)隊(duì)活社動(dòng)。如何打造園一支高效汪的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)性格篇的培養(yǎng)授人以漁態(tài)：打造學(xué)嫩習(xí)型團(tuán)隊(duì)給一個(gè)人夢(mèng)一條魚(yú)，晨你只能喂暖飽他一天謝；教會(huì)一碧個(gè)人釣魚(yú)瓶，才能使水他一輩子清不會(huì)挨餓執(zhí)。如何打唇造一支潔高效的剖團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)性幫格的培訪養(yǎng)如何使1+1＞2：打造協(xié)住作型團(tuán)隊(duì)上帝造沖人的寓殊言；NBA的團(tuán)隊(duì)協(xié)港作；美國(guó)人擅寫(xiě)長(zhǎng)創(chuàng)新，凳德國(guó)人較額為嚴(yán)謹(jǐn)，日帖本人注貢重協(xié)作捏。如何打造拜一支高效奏的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)性繁格的培露養(yǎng)沒(méi)有創(chuàng)新字就沒(méi)有發(fā)乓展：打造遲創(chuàng)新型團(tuán)鄭隊(duì)海爾文爭(zhēng)化精髓揭之一就雁是它的查創(chuàng)新精魂神。海唐爾現(xiàn)在定平均每熟天可推澤出1.3個(gè)新品雁種，平捉均每天止申請(qǐng)國(guó)李家專利2.5個(gè)，海爾月是中國(guó)擁麻有專利最察多的企業(yè)駛。像海爾蹄這么多圈的創(chuàng)新谷，絕不輸是幾個(gè)當(dāng)工程師假能搞成樹(shù)的，而貢在于他騰們有一脅個(gè)創(chuàng)新樸型團(tuán)隊(duì)雞，鼓勵(lì)動(dòng)人人創(chuàng)曉新。海答爾規(guī)定吼：工人嗓一年提亂十條合剛理化建僻議，只店要被采攔納了七技條，就湯可以從舊“合格妙員工”仰升為“仙優(yōu)秀員出工”，曉連許多殼老工人盼一年都卸可以提蛙出十幾寒項(xiàng)合理贊化建議誰(shuí)。這就刷是海爾妙創(chuàng)新型務(wù)團(tuán)隊(duì)的槳力量。如何打?yàn)?zāi)造一支逮高效的睛團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)性訂格的培屆養(yǎng)物競(jìng)天扇擇，適扎者生存沾：打造訪競(jìng)爭(zhēng)型喬團(tuán)隊(duì)國(guó)外一家倚森林公園肌曾養(yǎng)殖了并幾百只梅胞花鹿，盡久管環(huán)境幽垃靜，水草絮豐美，又組沒(méi)有天敵床，而幾年害以后，鹿屆群非但沒(méi)吵有發(fā)展，對(duì)反而病的勸病，死的囑死，竟然府出現(xiàn)了負(fù)宮增長(zhǎng)。這蠶讓養(yǎng)殖者桂百思不得主其解。后夏來(lái)他們接馳受建議，比買(mǎi)回幾只型狼放置在崗公園里。揮在狼的追增趕捕食下邁，鹿群只久得緊張地賞奔跑以逃膀命。這樣邁一來(lái)，除萬(wàn)了那些老暈弱病殘者優(yōu)被狼捕食舊外，其它令鹿的體質(zhì)較日益增強(qiáng)專，數(shù)量也部迅速地增顏長(zhǎng)著。在建立誦內(nèi)部競(jìng)續(xù)爭(zhēng)機(jī)制沃的時(shí)候豪，要注檢意成員奶相互之藥間是競(jìng)單爭(zhēng)，而遞不是斗希爭(zhēng)，這帽種競(jìng)爭(zhēng)蘿是在理烤性的基智礎(chǔ)上。濤我們說(shuō)嚇，團(tuán)隊(duì)跟建設(shè)中猛，協(xié)作孟是團(tuán)隊(duì)什的核心熄，但這旋并不意非味著是未一潭死鎖水，沒(méi)旋有爭(zhēng)論修。而應(yīng)抗該有爭(zhēng)值論，用侍爭(zhēng)論來(lái)膚激活團(tuán)家隊(duì)的氣軍氛，激內(nèi)發(fā)成員充的競(jìng)爭(zhēng)意臥識(shí)。如何打造遼一支高效杰的團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)性冶格的培寨養(yǎng)團(tuán)隊(duì)主擁管的性方格，就掌是團(tuán)隊(duì)烏的性格稿。提升主管袍自身修為堂、良好的恒性格植入柱，也是對(duì)繳團(tuán)隊(duì)進(jìn)行滋高效打造星的過(guò)程如何打蠢造一支耐高效的昨團(tuán)隊(duì)？我應(yīng)該支為團(tuán)隊(duì)芒做什么勇？責(zé)任所賄在，請(qǐng)撥勿推辭做一名未優(yōu)秀的永員工不單為窩薪水工賺作沒(méi)有敬業(yè)臟就沒(méi)有卓事越所做超過(guò)日領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你泡的期望責(zé)任所在秧，請(qǐng)勿推培辭對(duì)那些龍?jiān)诠ぷ鱾型迫孀杷?，拆老是抱稱怨，尋成找種種護(hù)借口為殿自己開(kāi)祝脫的人帳；對(duì)那些不含能最大限四度地滿足漲顧客的要儉求，不想怖盡力超出惠客戶預(yù)期析提供服務(wù)曬的人；對(duì)那些沒(méi)遭有激情，側(cè)總是推卸撇責(zé)任，不鍬知道自我碼批評(píng)的人駝；對(duì)那些不特服從上級(jí)欺指示，不潮能按期完測(cè)成自己的沉本職工作半的人；對(duì)那些床總是挑糾三揀四縱，對(duì)自陪己的公貓司、領(lǐng)住導(dǎo)、工鴿作這不艇滿意、逆那不滿助意的人……最好的救閉治良藥就攪是大聲而寒堅(jiān)定地告染訴他：記住，景這是你細(xì)的工作!既然你選蝕擇了這個(gè)貞職業(yè)，選獎(jiǎng)?chuàng)窳诉@個(gè)滲崗位，就餅必須接受它的全策部，而燭不是僅傘僅享受犯它給你詠帶來(lái)的益處遼和快樂(lè)流。就算是委屈凝和責(zé)罵詠，那也召是這個(gè)趨工作的深一部分.我應(yīng)該為獸團(tuán)隊(duì)做什賤么？做一名優(yōu)膽秀的員工不忘初衷彈，虛心學(xué)豆習(xí)。所謂出初衷，就摧是企業(yè)的盤(pán)經(jīng)營(yíng)理念敵。有責(zé)任械意識(shí)。宅這就是冠說(shuō)，處劑在某一甜職位、唯某一崗球位的干販部或員前工，能容自覺(jué)地惡意識(shí)到葵自己所音擔(dān)負(fù)的盤(pán)責(zé)任。自動(dòng)自發(fā)傻，懂得服課從。具有積極濱思想的人蔽，在任何疤地方都能爆獲得成功以。愛(ài)護(hù)企體業(yè)，和要企業(yè)融顫為一體娛。除了睡阻覺(jué)，每密個(gè)人有芹大半的扔時(shí)間在跌企業(yè)中陜度過(guò)，膠企業(yè)是戒自己的分第二個(gè)晝家。能為團(tuán)體佩著想。應(yīng)該明白挺，所有成挖績(jī)的取得珠，都是團(tuán)然隊(duì)共同努往力的結(jié)果炒。隨時(shí)隨萄地都具悠備熱忱易。人的熱拳忱是成孕就一切痛的前提瞞，事情肥的成功妹與否，狐往往是辨由做這捷件事情墳的決心你和熱忱的強(qiáng)僵弱而決杏定的。我應(yīng)該擠為團(tuán)隊(duì)燥做什么損？做一名優(yōu)墓秀的員工不墨守截成規(guī)，察銳意創(chuàng)珍新。每一個(gè)常企業(yè)都疑歡迎這板樣的員賢工，因削為創(chuàng)造躬力和創(chuàng)微新能力勻是企業(yè)箏發(fā)展的游永恒動(dòng)古力。能作正確拍價(jià)值判斷揀。價(jià)值判斷玻是包括多嚼方面的。趕大而言之誰(shuí)，有對(duì)人捧類的看法捐、對(duì)人生旁的看法，糖小到對(duì)公慈司經(jīng)營(yíng)理嫁念的看法帆、對(duì)日常名工作的看代法。有自主筐經(jīng)營(yíng)能加力。如果一個(gè)貿(mào)員工只是捧照上面交捷代的去做鬼事以換取細(xì)薪水，這顆是不行的汽。每一個(gè)菌人都必須擋以預(yù)備成劣為領(lǐng)導(dǎo)的弊心態(tài)去做渴事。如果圖這樣做了貨，在工作寄上一定會(huì)抱有種種新肯發(fā)現(xiàn)，其路個(gè)人也會(huì)穗逐漸成長(zhǎng)桐起來(lái)。能得體地馬支使上司天。所謂支欲使上司威，也就微是提出撿自己對(duì)宜所負(fù)責(zé)三工作的梁建議，稈并促使鮮上司同丸意；或摔者對(duì)上拌司的指垮令提出爺自己的蒜正確看膛法，促胃使上司毅修正。有氣概愛(ài)擔(dān)當(dāng)企布業(yè)經(jīng)營(yíng)臘重任。這種氣沫概就是羊自信、阻毅力和縱責(zé)任心宜的體現(xiàn)拐，這種窮氣概會(huì)顫給企業(yè)削帶來(lái)不嗎可估量西的價(jià)值染。我應(yīng)該為喜團(tuán)隊(duì)做什窗么？不單為待薪水工永作薪水是貸我們工賄作價(jià)值匪的一種漁反映，借是對(duì)我瓦們工作掀的一種置回報(bào)。質(zhì)我們需瞧要薪水爹，用以陜滿足我狗們基本梅的物質(zhì)永生活和往精神生傾活的需課求。避鴉談金錢(qián)政是一種舍虛偽，里只談金責(zé)錢(qián)是一識(shí)種淺薄縱。人總要換以各種燙形式作每為組織捐或團(tuán)隊(duì)餃的一份擺子存在枯。你的念工作為槽組只贏窮得了榮艷譽(yù)，為檢社會(huì)創(chuàng)炭造了財(cái)需富和價(jià)憑值，這緊才找到硬了生命腳的意義朗。此外革，工作文是學(xué)習(xí)薄和進(jìn)步繪的需要偷。從生消命的本母質(zhì)來(lái)說(shuō)役，工作懲不是我炕們?yōu)榱四z獲取薪挨水謀生躺才去做脆的事，貧而是我秘們用生職命去做閉的事。喉所以，膠工作有晚著遠(yuǎn)比票薪水多巨得多的內(nèi)容較。我應(yīng)該為斬團(tuán)隊(duì)做什寇么？沒(méi)有敬種業(yè)就沒(méi)辰有卓越根據(jù)蓋洛賄普進(jìn)行的42項(xiàng)獨(dú)立面研究表賤明，在菜大部分設(shè)公司里宣，75%的員工傻不敬業(yè)伏，就是過(guò)說(shuō)公司塘里的多危數(shù)員工懼不敬業(yè)欠。大部巡壽分員工鋒“人在燙心不在獻(xiàn)”或“種在職退惜休”。漫而不敬嘴業(yè)的員樸工會(huì)給啊所在公豈司帶來(lái)竿巨大損煩失，表這現(xiàn)為浪杠費(fèi)資源兵，貽誤第商機(jī)以逮及收入古減少、割員工流悠失、缺蝕勤增加功和效率瘡低下等比。要做到敬根業(yè)，就要終求我們有掛所謂的“令三心”，膝即耐心、醉恒心和決叉心。任何責(zé)事情都不俗是一蹴而僚就的，不鍛可只憑一可時(shí)的熱情桶、三分鐘乎的熱度來(lái)嘩工作，也由不能在情吩緒低落時(shí)信就馬馬虎株虎、應(yīng)付挖了事。特立別在平凡歇的崗位上買(mǎi)要做到長(zhǎng)西期愛(ài)崗敬逢業(yè)，更需儉要堅(jiān)忍不并拔的毅力沖。世界上想竄做大事的烤人極多，吳愿把小事銜做細(xì)的人憲極少——而對(duì)敬業(yè)某的人來(lái)說(shuō)益，工作之沉中無(wú)小事哨。我應(yīng)該為池團(tuán)隊(duì)做什寧么？所做超過(guò)積領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你漠的期望自動(dòng)自詳發(fā)地完鏈成領(lǐng)導(dǎo)緒交辦的漢工作，店并適時(shí)歪超出領(lǐng)成導(dǎo)的期續(xù)望。在這個(gè)缺世界上洋，有兩章種人永涼遠(yuǎn)都得愁不到提燈升：第戒一種人鈔不肯聽(tīng)第命行事餐；另外胃一種人過(guò)只肯聽(tīng)頁(yè)命行事耗。成功的機(jī)蹤蝶會(huì)總是屬宋于那些能屑?jí)蛑鲃?dòng)去階做事的人因，可是很識(shí)多人根本貞就沒(méi)有意汪識(shí)到這一虜點(diǎn)，他們鞭早已養(yǎng)成撒了拖延懶順惰的習(xí)慣局。只有當(dāng)脅你主動(dòng)、追真誠(chéng)地提臂供真正有蹲用的服務(wù)淹時(shí)，成功遞才會(huì)伴隨婚而來(lái)。我應(yīng)該為饑團(tuán)隊(duì)做什含么？安裝服遇務(wù)團(tuán)隊(duì)啞的特點(diǎn)安裝服務(wù)掠團(tuán)隊(duì)的特鑼點(diǎn)對(duì)團(tuán)隊(duì)成艙員素質(zhì)要驅(qū)求高（技塑術(shù)含量高巧、直面客兼戶服務(wù)水飾平高、應(yīng)漢對(duì)突發(fā)問(wèn)枕題的應(yīng)變豪能力高）分散作戰(zhàn)什，小團(tuán)隊(duì)喝作戰(zhàn)。對(duì)守內(nèi)部流程匙配合、工凱作協(xié)調(diào)要啄求高。新老接替亞、以老帶鎮(zhèn)新較頻繁尾。強(qiáng)調(diào)知杰識(shí)技能的斤傳遞，對(duì)凍新人的培拳訓(xùn)。安裝服注務(wù)團(tuán)隊(duì)剃的特點(diǎn)管理要點(diǎn)各個(gè)崗位勿職能分工戚明確，并牢形成嚴(yán)格靈的內(nèi)部牽喝制和監(jiān)督敬機(jī)制；安裝服務(wù)垮流程固化狠，形成手捆冊(cè)，各崗非位員工熟厭記流程，呈遵章辦事碧。流程優(yōu)晃化和減化今，便于快渠捷有效的星為客戶服酬務(wù)；人員儲(chǔ)鍵備到位賀，應(yīng)對(duì)闊不時(shí)之混急。在帳用人方屈面注重懲品德和裳個(gè)性，艱品德方旦面職業(yè)訴操守、網(wǎng)責(zé)任心制強(qiáng)、團(tuán)虧隊(duì)意識(shí)仙強(qiáng)，個(gè)掏性方面牽偏好陽(yáng)督光外向丑型人員坑；考核指筋標(biāo)簡(jiǎn)化土，以差施錯(cuò)率為潔主要指才標(biāo)，可脊分為技鋤術(shù)差錯(cuò)國(guó)和服務(wù)批差錯(cuò)兩寇個(gè)主要勾方面。帳對(duì)安裝竭服務(wù)人知員評(píng)級(jí)葡考核，益對(duì)差錯(cuò)鏈情況進(jìn)燙行排名裙?？己巳l(fā)和公開(kāi)辦，避免屋投機(jī)取汗巧。安裝服鬧務(wù)團(tuán)隊(duì)境的特點(diǎn)管理要皺點(diǎn)明確各適安裝工蹤蝶程部的瞞遠(yuǎn)期和撥近期目朽標(biāo)，可娛以是方態(tài)向規(guī)化悔式目標(biāo)高，可以鴨是量化悠的目標(biāo)給。主管加強(qiáng)謠對(duì)基層員爭(zhēng)工的溝通訪和激勵(lì)?？厝缍ㄆ谧~談、隨時(shí)快隨機(jī)的談蔑話、主動(dòng)姜走到員工嚴(yán)中間去。著重團(tuán)隊(duì)搶力量和團(tuán)穩(wěn)隊(duì)文化的奮培養(yǎng)，樹(shù)賭立員工團(tuán)穗隊(duì)集體意諸識(shí)，提高沸員工團(tuán)隊(duì)哨歸屬感和挖責(zé)任心。掉在自己進(jìn)攏步的同時(shí)德，要帶動(dòng)磚團(tuán)隊(duì)成員緊的一起進(jìn)答步。也可喊對(duì)技術(shù)工妙種的傳、用幫、帶，轟用制度、論流程和激銷勵(lì)措施