《請給我結(jié)果2 要結(jié)果 不要理由》讀書筆記思維導圖

《請給我結(jié)果2要結(jié)果不要理由》最新版讀書筆記，下載可以直接修改思維導圖PPT模板理由原則文化狼性案例執(zhí)行執(zhí)行力導向任務(wù)整體責任團隊員工機制綱領(lǐng)目標方向行動制度本書關(guān)鍵字分析思維導圖0101沒有結(jié)果，就不能生存03狼性原則：優(yōu)勝劣汰02結(jié)果第一，理由第二04責任使人進步目錄0302040505制度執(zhí)行力07從失敗中提升執(zhí)行力06結(jié)果導向的六大綱領(lǐng)目錄0706內(nèi)容摘要企業(yè)要建立一種對事不對人的執(zhí)行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結(jié)果建立起責任與權(quán)利的對稱機制。你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是結(jié)果。結(jié)果第一、理由第二，執(zhí)行的本質(zhì)就在于抓住結(jié)果，實現(xiàn)預(yù)期結(jié)果，沒有結(jié)果一切都不存在。執(zhí)行——修改——執(zhí)行——完善，在執(zhí)行中思考，在執(zhí)行中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。01沒有結(jié)果，就不能生存執(zhí)行的8字方針：認真第一，聰明第二。把簡單的道理執(zhí)行透不耍小聰明，認真做事案例：我準備了什么？我們是靠結(jié)果生存，我們不能靠理由生存案例：客戶的門是什么顏色的？1234501沒有結(jié)果，就不能生存02結(jié)果第一，理由第二執(zhí)行的16字原則：結(jié)果提前，自我退后；鎖定目標，專注重復。先做再說目標第一，方向鎖定行動為什么完成任務(wù)只會收獲借口？對自己負責信守承諾，結(jié)果導向，永不言敗案例：把努力與結(jié)果分開01030204050602結(jié)果第一，理由第二03狼性原則：優(yōu)勝劣汰執(zhí)行的24字戰(zhàn)略：決心第一，成敗第二；速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。如果不是強者淘汰弱者那就是弱者淘汰強者IBM如何從狼變成羊？狼性原則之一：忍辱負重狼性原則之二：整體至上狼性原則之三：知彼知己狼性原則之四：原則第一01030204050603狼性原則：優(yōu)勝劣汰狼性原則之五：團隊精神案例：為什么員工打工心態(tài)那么重？狼性原則之六：持續(xù)基因03狼性原則：優(yōu)勝劣汰04責任使人進步整體至上，目標第一。凡是計劃的就一定要有結(jié)果案例：猴子為什么總是在我們之間跳來跳去？猴子也需要快樂格蘭仕的書信文化04責任使人進步05制度執(zhí)行力整體大于部分，方向鎖定行動遺憾的是：任務(wù)并不是結(jié)果。結(jié)果永遠都是第一位的建立制度執(zhí)行“三化”：流程化，明晰化，操作化機制失效：巴林銀行為什么倒閉05制度執(zhí)行力06結(jié)果導向的六大綱領(lǐng)許多人完成了我們要求他做的任務(wù)，但卻并沒有達到我們想要的結(jié)果。第一大綱領(lǐng)：創(chuàng)造危機第二大綱領(lǐng)：行動能力是淘汰出來的第三大綱領(lǐng)：凡是已經(jīng)決定了的，就是對的第四大綱領(lǐng)：人們不會做你希望的，只會做你...第五大綱領(lǐng)：沒有人會拒絕改變但所有人都拒...第六大綱領(lǐng)：用備忘錄驅(qū)動執(zhí)行力01030204050606結(jié)果導向的六大綱領(lǐng)07從失敗中提升執(zhí)行力狼性原則：領(lǐng)導者要懂得，超越利益的文化，才是一個團隊凝聚的核心