2022年繼續(xù)教育考試試題

2022年繼續(xù)教育考試試題管理會(huì)計(jì)之——成本管理一、單選題1、下列關(guān)于資源的說法中，不正確的是（）。A、資源進(jìn)入企業(yè)，全部都會(huì)被消耗口B、資源即使被消耗，也不一定都是對形成最終產(chǎn)出有意義的消耗口C、應(yīng)把無用消耗價(jià)值予以單獨(dú)匯集，而只把有用消耗的資源價(jià)值分解到作業(yè)中去D、按資源動(dòng)因把資源耗費(fèi)價(jià)值分別分解計(jì)入不同作業(yè)中去口2、下面關(guān)于作業(yè)的說法不正確的是（）。A、作業(yè)是以人為主體的工作?？贐、作業(yè)消耗一定的資源。（人力資源、物質(zhì)資源）C、區(qū)分不同作業(yè)的標(biāo)志是正本動(dòng)因。D、作業(yè)可以區(qū)分為增值作業(yè)和非增值作業(yè)。這里，非增值作業(yè)雖然也消耗資源，但并不是合理消耗。3、下列各項(xiàng)中，不屬于作業(yè)成本法的難點(diǎn)是（）。A、增加獲取信息的成本B、作業(yè)成本庫的量化口C、作業(yè)成本與成本動(dòng)因之間的關(guān)聯(lián)程度D、成本動(dòng)因率不需要計(jì)算口4、傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)是（）。A、成本B、效益C、效率口D、資源口5、聯(lián)合單位法，就是用聯(lián)合單價(jià)與聯(lián)合單位變動(dòng)成本之差作為（），從而求得各產(chǎn)品保本點(diǎn)的方法。A、聯(lián)合單位邊際貢獻(xiàn)B、各產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)C、聯(lián)合單位凈利潤D、各產(chǎn)品的單位凈利潤口6、下列關(guān)于作業(yè)中心的說法中，不正確的是（）。A、負(fù)責(zé)完成某一項(xiàng)特定產(chǎn)品制造功能的一系列作業(yè)的集合B、是成本匯集中心&不是責(zé)任考核中心口D、大型制造企業(yè)總可以劃定為若干制造中心口7、固定制造費(fèi)用成本差異分析中，標(biāo)準(zhǔn)分配率的公式是（）。A、固定制造費(fèi)用預(yù)算總額+預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)B、固定制造費(fèi)用預(yù)算總額?實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)C、固定制造費(fèi)用實(shí)際總額+預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)D、固定制造費(fèi)用實(shí)際總額+實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)總工時(shí)口8、因素的較小變動(dòng)，卻導(dǎo)致利潤發(fā)生了很大變化，這些因素就稱為（A、敏感因素B、變動(dòng)因素C、固定因素口）。D、半變動(dòng)因素口9、下列關(guān)于傳統(tǒng)成本管理的說法中，不正確的是（）。A、一般以部門（或生產(chǎn)線）作為責(zé)任中心8、以該部門可控成本作為對象C、以企業(yè)現(xiàn)實(shí)可能達(dá)到的水平作為控制標(biāo)準(zhǔn)D、不容易造成部門利益與企業(yè)總體目標(biāo)相悖10、固定制造費(fèi)用三差異分析法包括（）。10、固定制造費(fèi)用三差異分析法包括（）。4、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的主要區(qū)別是（）。4、作業(yè)成本管理與傳統(tǒng)成本管理的主要區(qū)別是（）。10、在實(shí)際工作中得到廣泛應(yīng)用的是（）。A、理想標(biāo)準(zhǔn)成本B、歷史標(biāo)準(zhǔn)成本C、正常標(biāo)準(zhǔn)成本D、實(shí)際標(biāo)準(zhǔn)成本二、多選題1、增值作業(yè)，就是那些顧客認(rèn)為可以增加其購買的產(chǎn)品或服務(wù)的有用性，有必要保留在企業(yè)中的作業(yè)。一項(xiàng)作業(yè)必須同時(shí)滿足哪些條件才可斷定為增值作業(yè)。（）。A、該作業(yè)導(dǎo)致了狀態(tài)的改變；口B、該狀態(tài)的變化不能由其他作業(yè)來完成；C、該作業(yè)使其他作業(yè)得以進(jìn)行。D、該作業(yè)消耗的成本動(dòng)因最多口2、下面可以作為成本動(dòng)因的是（）。A、調(diào)整次數(shù)B、檢驗(yàn)次數(shù)口C、機(jī)器維修D(zhuǎn)、訂單份數(shù)口3、作業(yè)成本法的目標(biāo)有（）。A、區(qū)分增值作業(yè)和不增值作業(yè)，消除不增值作業(yè)成本并使低增值作業(yè)成本達(dá)到最小B、引入效率與效果，使低增值作業(yè)成本向高增值作業(yè)成本轉(zhuǎn)換，從而使經(jīng)營過程中展開的增值活動(dòng)銜接流暢，以改善產(chǎn)出C、發(fā)現(xiàn)造成問題的根源并加以改正口D、根除由不合理的假設(shè)與錯(cuò)誤的成本分配造成的扭曲口A、關(guān)注的重點(diǎn)不同口B、職責(zé)的劃分、控制標(biāo)準(zhǔn)的選擇、考核對象的確定以及獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)的方式不同C、傳統(tǒng)成本管理重視非增值成本D、作業(yè)成本管理高度重視非增值成本5、企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)營籌劃時(shí)，有必要進(jìn)行多種產(chǎn)品的保本分析，方法主要包括（）。A、加權(quán)平均法B、聯(lián)合單位法C、分算法D、主要產(chǎn)品法口6、企業(yè)成本管理的主要內(nèi)容有（）。A、成本預(yù)測B、成本決策口C、成本核算D、成本考核口7、企業(yè)成本管理的基本原則有（）。A、成本管理制度化B、管理措施現(xiàn)實(shí)化C、責(zé)權(quán)利相結(jié)合口、點(diǎn)面相結(jié)合8、關(guān)心作業(yè)的責(zé)任，包括三個(gè)方面（）。A、成本動(dòng)因分析B、作業(yè)分析C、業(yè)績考核D、作業(yè)的效果口9、制造企業(yè)成本管理中，正確處理哪幾個(gè)關(guān)系（）。A、正確處理產(chǎn)量和成本的關(guān)系B、正確處理質(zhì)量和成本的關(guān)系C、正確處理局部與全局的關(guān)系D、正確處理目前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系口對對A、耗費(fèi)差異B、產(chǎn)量差異口&效率差異D、能量差異口三、判斷題1、理想標(biāo)準(zhǔn)成本是最合適的標(biāo)準(zhǔn)成本。（）對錯(cuò)2、傳統(tǒng)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)是成本；作業(yè)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)是作業(yè)。（）對錯(cuò)3、本量利分析，也叫量本利分析，簡稱CVP分析。（）口對錯(cuò)4、評價(jià)作業(yè)和流程的執(zhí)行情況，必須建立業(yè)績指標(biāo)，可以是財(cái)務(wù)指標(biāo)，也可以是非財(cái)務(wù)指標(biāo)。（）對錯(cuò)5、保本作業(yè)率可以反映保本狀態(tài)下的生產(chǎn)經(jīng)營能力的利用程度。（）6、成本考核是對成本計(jì)劃完成情況的評價(jià)。（）對錯(cuò)7、成本分配觀是指成本對象引起作業(yè)需求，作業(yè)需求引起資源的需求。成本分配是從資源到作業(yè)，再從作業(yè)到成本對象，這一流程是作業(yè)成本計(jì)算的核心。（）對錯(cuò)8、材料數(shù)量是原料搬運(yùn)作業(yè)的成本動(dòng)因。但是不一定是根本原因，根本原因可能是車間布局不合理造成的。（）對錯(cuò)9、企業(yè)的邊際貢獻(xiàn)首先用于回收企業(yè)的固定成本，如果還有剩余則成為利潤，如果不足收回固定成本則發(fā)生虧損。（）對錯(cuò)10、當(dāng)企業(yè)恰好處于保本狀態(tài)時(shí)的本量利關(guān)系，它是確定企業(yè)經(jīng)營安全程度和進(jìn)行盈利條件下本量利分析的基礎(chǔ)，又叫盈虧臨界分析。保本分析的關(guān)鍵點(diǎn)是保本點(diǎn)的確定。（）對錯(cuò)管理會(huì)計(jì)之——內(nèi)部控制一、單選題1、\企業(yè)對超出風(fēng)險(xiǎn)承受度的風(fēng)險(xiǎn)，通過放棄或停止與該風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的業(yè)務(wù)活動(dòng)以避免和減輕損失的策略\指的是哪種風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方式（）。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)降低C、風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)D、風(fēng)險(xiǎn)承受口2、屬于組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與運(yùn)行過程中的主要風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、治理結(jié)構(gòu)形同虛設(shè)，缺乏科學(xué)決策、良性運(yùn)行機(jī)制和執(zhí)行力，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營失敗，難以實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。B、缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略或發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位，可能導(dǎo)致企業(yè)盲目發(fā)展，難以形成競爭優(yōu)勢，喪失發(fā)展機(jī)遇和動(dòng)力。C、發(fā)展戰(zhàn)略過于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)，可能導(dǎo)致企業(yè)過度擴(kuò)張，甚至經(jīng)營失敗。D、發(fā)展戰(zhàn)略因主觀原因頻繁變動(dòng)，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)，甚至危及企業(yè)的生存和持續(xù)發(fā)展。3、甲集團(tuán)對其某一子公司進(jìn)行重組，需要在方案A和方案B中間選擇一套執(zhí)行，經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論，最后選擇方案A。在實(shí)施過程集團(tuán)董事長決定中，發(fā)現(xiàn)重組條件已經(jīng)發(fā)生改變，方案B更有利，于是，改用方案B。該案例違背了內(nèi)部控制的哪一原則。（）。集團(tuán)董事長決定人、全面性原則B、重要性原則口C、制衡性原則D、適應(yīng)性原則口4、企業(yè)在權(quán)衡成本效益之后，準(zhǔn)備采取適當(dāng)?shù)目刂拼胧┙档惋L(fēng)險(xiǎn)或者減輕損失，將風(fēng)險(xiǎn)控制在風(fēng)險(xiǎn)承受度之內(nèi)的策略指的是（）。A、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避B、風(fēng)險(xiǎn)降低C、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)D、風(fēng)險(xiǎn)對沖口5、內(nèi)部控制評價(jià)的方法不包括（）。A、個(gè)別訪談B、調(diào)查問卷C、專題討論D、匯總評價(jià)結(jié)果口6、有人問韋爾奇：“在GE（通用電氣）你最擔(dān)心什么？”“什么事會(huì)使你徹夜不眠？”韋爾奇答道：“其實(shí)并不是GE的業(yè)務(wù)使我擔(dān)心，而是有什么人做了從法律上看非常愚蠢的事而給公司的聲譽(yù)帶來污點(diǎn)并把他們自己和他們的家庭毀于一旦。”這體現(xiàn)了內(nèi)部控制的（）。A、治理結(jié)構(gòu)B、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)責(zé)分配C、法制觀念D、人力資源政策口7、（）是指企業(yè)內(nèi)部各管理層級之間通過內(nèi)部報(bào)告形式傳遞生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的過程。人、內(nèi)部信息傳遞口B、外部信息傳遞&內(nèi)部控制評價(jià)口、內(nèi)部控制缺陷口8、人力資源引進(jìn)與開發(fā)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施錯(cuò)誤的是（）。A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，按照計(jì)劃、制度和程序組織人力資源引進(jìn)工作B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法與選聘人員簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)用工關(guān)系。有關(guān)崗位還需簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。C、企業(yè)可以選擇性地建立選聘人員試用期和崗前培訓(xùn)制度，對試用人員考察一周左右即可。D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點(diǎn)關(guān)注選聘對象的價(jià)值取向和責(zé)任意識。9、下列說法正確的是（）。A、戰(zhàn)略委員會(huì)不要求具有獨(dú)立性B、戰(zhàn)略委員會(huì)不要求具有專業(yè)性C、戰(zhàn)略委員會(huì)委員中不應(yīng)當(dāng)有獨(dú)立董事D、戰(zhàn)略委員會(huì)主席應(yīng)當(dāng)由董事長擔(dān)任10、工程項(xiàng)目管理中的主要風(fēng)險(xiǎn)不包括（）。A、立項(xiàng)缺乏可行性研究或者可行性研究流于形式、決策不當(dāng)、盲目上馬，可能導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期效益或項(xiàng)目失敗B、項(xiàng)目招標(biāo)暗箱操作，存在商業(yè)賄賂，可能導(dǎo)致中標(biāo)人實(shí)質(zhì)上難以承擔(dān)工程項(xiàng)目、中標(biāo)價(jià)格失實(shí)及相關(guān)人員涉案C、研究成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用不足、保護(hù)措施不力，可能導(dǎo)致企業(yè)利益受損口D、工程物資質(zhì)次價(jià)高、工程監(jiān)理不到位、項(xiàng)目資金不落實(shí)，可能導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，進(jìn)度延遲或中斷二、多選題對對7、屬于購買環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施的是（）。7、屬于購買環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施的是（）。1、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制包括（）和（）。A、一般控制B、應(yīng)用控制成內(nèi)部控制D、外部控制口2、內(nèi)部控制的局限性有（）。人、內(nèi)控再優(yōu)良也不代表管理者出色；8、內(nèi)控再嚴(yán)密也無法阻擋員工串通；C、給企業(yè)做內(nèi)控就如同給人做養(yǎng)生；口、內(nèi)控優(yōu)良就可以代表管理者是出色的。3、無形資產(chǎn)管理環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施包括（）。A、分類制定無形資產(chǎn)管理辦法，落實(shí)無形資產(chǎn)管理責(zé)任制，促進(jìn)無形資產(chǎn)有效利用；B、加強(qiáng)無形資產(chǎn)權(quán)益保護(hù)，梳理各類無形資產(chǎn)權(quán)屬關(guān)系，防范侵權(quán)行為和法律風(fēng)險(xiǎn)；C、定期對無形資產(chǎn)先進(jìn)性進(jìn)行評估，淘汰落后技術(shù)，加大研發(fā)投入，促進(jìn)技術(shù)更新；D、加強(qiáng)品牌建設(shè)，加強(qiáng)聲譽(yù)管理，通過提供高質(zhì)量產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)等打造主業(yè)品牌。4、銷售業(yè)務(wù)流程主要包括（）。A、銷售計(jì)劃管理B、客戶開發(fā)與信用管理C、銷售定價(jià)口D、訂立銷售合同等環(huán)節(jié)口5、企業(yè)層面控制與下面哪些直接相關(guān)。（）。人、內(nèi)部環(huán)境B、風(fēng)險(xiǎn)評估C、信息與溝通口、內(nèi)部監(jiān)督口6、下面屬于不相容職務(wù)的是（）。A、授權(quán)審批與執(zhí)行業(yè)務(wù)B、執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核C、執(zhí)行業(yè)務(wù)與相應(yīng)記錄D、財(cái)物保管與相應(yīng)記錄口A、建立采購申請制度，明確相關(guān)部門或人員的職責(zé)權(quán)限及相應(yīng)的請購和審批程序B、按照預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度辦理請購手續(xù)，對于超預(yù)算和預(yù)算外采購項(xiàng)目，應(yīng)先履行預(yù)算調(diào)整程序，經(jīng)審批后，再行辦理請購手續(xù)C、建立供應(yīng)商評估和準(zhǔn)入制度，對供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)時(shí)管理和綜合評價(jià)，根據(jù)評價(jià)結(jié)果對供應(yīng)商進(jìn)行合理選擇和調(diào)整D、合理選擇采購方式，可以采取招標(biāo)采購、詢價(jià)或定向采購、直接購買等方式8、下面關(guān)于控制活動(dòng)的說法正確的是（）。A、以審批為手段8、以制衡為靈魂口C、以制度為依據(jù)D、以監(jiān)督為手段口9、風(fēng)險(xiǎn)評估主要包括（）。人、目標(biāo)設(shè)定B、風(fēng)險(xiǎn)識別C、風(fēng)險(xiǎn)分析D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對口10、人力資源政策應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，一般包括（）。A、員工的聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職B、員工的薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲C、關(guān)鍵崗位員工的強(qiáng)制休假制度和定期崗位輪換制度口D、對掌握國家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定等口三、判斷題1、風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)潛在事項(xiàng)的發(fā)生對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的必然性。2、組織架構(gòu)指引著力解決企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行組織架構(gòu)設(shè)計(jì)和運(yùn)行，核心是如何加強(qiáng)組織架構(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)管控。（）對錯(cuò)3、企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作，保證內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和工作的獨(dú)立性。（）對錯(cuò)4、企業(yè)資產(chǎn)管理流程應(yīng)當(dāng)貫穿各類存貨、固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)“從進(jìn)入到退出”全過程各個(gè)環(huán)節(jié)，并應(yīng)當(dāng)關(guān)注各項(xiàng)資產(chǎn)的安全和效能。（）對錯(cuò)5、企業(yè)的重大決策、重大事項(xiàng)、重要人事任免及大額資金支付業(yè)務(wù)等，應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定的權(quán)限和程序?qū)嵭屑w決策審批或者聯(lián)簽制度。對錯(cuò)6、內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和全體員工實(shí)施的旨在實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)的過程。7、業(yè)務(wù)外包，是指企業(yè)利用專業(yè)化分工優(yōu)勢，將日常經(jīng)營中的部分業(yè)務(wù)委托給本企業(yè)以外的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)組織（簡稱承包方）完成的經(jīng)營行為。8、無形資產(chǎn)缺乏核心技術(shù)、權(quán)屬不清、技術(shù)落后、存在重大技術(shù)安全隱患，可能導(dǎo)致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。9、為確保反舞弊工作落到實(shí)處，企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立舉報(bào)投訴制度和舉報(bào)人保護(hù)制度并應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳達(dá)至全體員工。（）10、特殊投資業(yè)務(wù)中包括工程項(xiàng)目。（）管理會(huì)計(jì)之——內(nèi)部控制一、單選題1、下面關(guān)于發(fā)展目標(biāo)的說法不正確的是（）。A、發(fā)展目標(biāo)要防偏離主業(yè)B、發(fā)展目標(biāo)要防激進(jìn)保守C、發(fā)展目標(biāo)要經(jīng)研究論證D、發(fā)展目標(biāo)要上層制定口2、下面屬于企業(yè)識別外部風(fēng)險(xiǎn)的是（）。A、組織機(jī)構(gòu)口B、財(cái)務(wù)狀況C、產(chǎn)業(yè)政策口、研究開發(fā)口3、全面梳理治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)部機(jī)構(gòu)。其中，梳理治理結(jié)構(gòu)應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)關(guān)注（）。人、內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置的合理性和運(yùn)行的高效性8、內(nèi)部機(jī)構(gòu)運(yùn)行的高效性C、董事、監(jiān)事、經(jīng)理及其他高級管理人員的任職資格和履職情況，以及董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的運(yùn)行效果D、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層的運(yùn)行效果口4、下列說法正確的是（）。A、戰(zhàn)略委員會(huì)不要求具有獨(dú)立性B、戰(zhàn)略委員會(huì)不要求具有專業(yè)性C、戰(zhàn)略委員會(huì)委員中不應(yīng)當(dāng)有獨(dú)立董事D、戰(zhàn)略委員會(huì)主席應(yīng)當(dāng)由董事長擔(dān)任5、內(nèi)部控制缺陷包括設(shè)計(jì)缺陷和（）缺陷。A、重大B、一般C、運(yùn)行D、重要口6、有人問韋爾奇：“在GE（通用電氣）你最擔(dān)心什么？”“什么事會(huì)使你徹夜不眠？”韋爾奇答道：“其實(shí)并不是GE的業(yè)務(wù)使我擔(dān)心，而是有什么人做了從法律上看非常愚蠢的事而給公司的聲譽(yù)帶來污點(diǎn)并把他們自己和他們的家庭毀于一旦?！边@體現(xiàn)了內(nèi)部控制的（）。A、治理結(jié)構(gòu)B、機(jī)構(gòu)設(shè)置權(quán)責(zé)分配C、法制觀念D、人力資源政策口7、人力資源引進(jìn)與開發(fā)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施錯(cuò)誤的是（）。A、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源總體規(guī)劃，按照計(jì)劃、制度和程序組織人力資源引進(jìn)工作B、企業(yè)應(yīng)當(dāng)依法與選聘人員簽訂勞動(dòng)合同，建立勞動(dòng)用工關(guān)系。有關(guān)崗位還需簽訂保密協(xié)議，明確保密義務(wù)。C、企業(yè)可以選擇性地建立選聘人員試用期和崗前培訓(xùn)制度，對試用人員考察一周左右即可。D、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)人力資源能力框架要求，通過公開招聘、競爭上崗等多種方式選聘優(yōu)秀人才，重點(diǎn)關(guān)注選聘對象的價(jià)值取向和責(zé)任意識。8、下列關(guān)于內(nèi)部控制的說法中錯(cuò)誤的是（）。A、實(shí)現(xiàn)了由結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)化B、實(shí)現(xiàn)了由執(zhí)行層面向決策層面的轉(zhuǎn)化C、實(shí)現(xiàn)了由會(huì)計(jì)控制向企業(yè)控制的轉(zhuǎn)化D、實(shí)現(xiàn)了由宏觀細(xì)節(jié)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化9、國有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)可以根據(jù)授權(quán)部分行使股東（大）會(huì)的職權(quán)，決定公司的重大事項(xiàng)，但公司的合并、分立、解散、增加或者減少注冊資本和發(fā)行公司債券，必須由（）決定。A、國有獨(dú)資企業(yè)委員會(huì)B、國有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)C、國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)D、國有資產(chǎn)管理委員會(huì)口10、下列說法中正確的是（）。A、采購計(jì)劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確，造成庫存短缺或積壓，可能導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)B、供應(yīng)商選擇不當(dāng)，采購方式不合理，招投標(biāo)或定價(jià)機(jī)制不科學(xué)，授權(quán)審批不規(guī)范，可能導(dǎo)致采購物資質(zhì)次價(jià)高，但是不會(huì)出現(xiàn)舞弊或遭受欺詐C、采購驗(yàn)收不規(guī)范，付款審核不嚴(yán)，只會(huì)導(dǎo)致采購物資受損口D、采購計(jì)劃安排不合理，市場變化趨勢預(yù)測不準(zhǔn)確，造成庫存短缺或積壓，一定會(huì)導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)停滯或資源浪費(fèi)二、多選題1、下列說法中正確的是（）。A、財(cái)務(wù)報(bào)告是企業(yè)投資者、債權(quán)人做出科學(xué)投資、信貸決策的重要依據(jù)。B、財(cái)務(wù)報(bào)告是市場經(jīng)濟(jì)條件下優(yōu)化資源配置、引導(dǎo)資金流向的重要手段。C、財(cái)務(wù)報(bào)告是提高財(cái)務(wù)透明度、維護(hù)資本市場秩序的重要途徑?？贒、要加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告編制、對外提供和分析利用全過程的控制，確保財(cái)務(wù)報(bào)告合法合規(guī)、真實(shí)完整和有效利用。2、下面關(guān)于控制活動(dòng)的說法正確的是（）。A、以審批為手段B、以制衡為靈魂C、以制度為依據(jù)D、以監(jiān)督為手段3、下面屬于不相容職務(wù)的是（）。A、授權(quán)審批與執(zhí)行業(yè)務(wù)口B、執(zhí)行業(yè)務(wù)與監(jiān)督審核C、執(zhí)行業(yè)務(wù)與相應(yīng)記錄D、財(cái)物保管與相應(yīng)記錄4、環(huán)境保護(hù)與資源節(jié)約環(huán)節(jié)的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施有（）。A、建立制度，提高意識，落實(shí)責(zé)任B、重視生態(tài)保護(hù)，加大投入和支持&重視資源節(jié)約保護(hù)，加快產(chǎn)業(yè)改造D、定期監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正5、人力資源政策應(yīng)當(dāng)有利于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，一般包括（）。A、員工的聘用、培訓(xùn)、辭退與辭職B、員工的薪酬、考核、晉升與獎(jiǎng)懲C、關(guān)鍵崗位員工的強(qiáng)制休假制度和定期崗位輪換制度口D、對掌握國家秘密或重要商業(yè)秘密的員工離崗的限制性規(guī)定等口6、信息系統(tǒng)內(nèi)部控制包括（）和（）。A、一般控制B、應(yīng)用控制C、內(nèi)部控制D、外部控制口7、內(nèi)部控制實(shí)現(xiàn)了（）。A、由結(jié)果控制向過程控制的轉(zhuǎn)化口B、由執(zhí)行層面向決策層面的轉(zhuǎn)化C、由會(huì)計(jì)控制向企業(yè)控制的轉(zhuǎn)化D、由微觀細(xì)節(jié)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化8、內(nèi)部控制審計(jì)的審計(jì)意見包括（）。A、無保留審計(jì)意見B、帶強(qiáng)調(diào)段的無保留意見C、否定意見D、無法表示意見9、內(nèi)部控制的局限性有（）。人、內(nèi)控再優(yōu)良也不代表管理者出色；8、內(nèi)控再嚴(yán)密也無法阻擋員工串通；C、給企業(yè)做內(nèi)控就如同給人做養(yǎng)生；口、內(nèi)控優(yōu)良就可以代表管理者是出色的。10、風(fēng)險(xiǎn)評估主要包括（）。人、目標(biāo)設(shè)定B、風(fēng)險(xiǎn)識別C、風(fēng)險(xiǎn)分析D、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對口三、判斷題1、內(nèi)部環(huán)境主要包括治理結(jié)構(gòu)、機(jī)構(gòu)設(shè)置及權(quán)責(zé)分配、內(nèi)部審計(jì)機(jī)制、人力資源政策、企業(yè)文化等。對錯(cuò)2、全面預(yù)算，是指企業(yè)對一定期間經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出的預(yù)算安排。（）對錯(cuò)3、獨(dú)立董事可以在上市公司擔(dān)任除獨(dú)立董事外的某些職務(wù)。（）對錯(cuò)4、業(yè)務(wù)外包，是指企業(yè)利用專業(yè)化分工優(yōu)勢，將日常經(jīng)營中的部分業(yè)務(wù)委托給本企業(yè)以外的專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)或其他經(jīng)濟(jì)組織（簡稱承包方）完成的經(jīng)營行為。對錯(cuò)5、為保證國有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)的權(quán)威性，國有獨(dú)資企業(yè)董事會(huì)成員中不應(yīng)當(dāng)包括公司職工代表。（）對錯(cuò)6、企業(yè)董事會(huì)負(fù)責(zé)內(nèi)部控制的建立健全和有效實(shí)施。（）對錯(cuò)7、籌資決策不當(dāng)，引發(fā)資本結(jié)構(gòu)不合理或無效融資，可能導(dǎo)致企業(yè)籌資成本過高或債務(wù)危機(jī)。（）對錯(cuò)8、企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立反舞弊機(jī)制，堅(jiān)持懲防并舉、重在預(yù)防的原則。對錯(cuò)9、風(fēng)險(xiǎn)是指一個(gè)潛在事項(xiàng)的發(fā)生對目標(biāo)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生影響的必然性。對10、信息溝通過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)當(dāng)及時(shí)報(bào)告并加以解決。重要信息應(yīng)當(dāng)及時(shí)傳遞給董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和經(jīng)理層。對錯(cuò)管理會(huì)計(jì)之——成本管理一、單選題1、下列公式中，不正確的是（）。A、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用一預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用B、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用一預(yù)算產(chǎn)量某標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)某標(biāo)準(zhǔn)分配率C、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=實(shí)際固定制造費(fèi)用一預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)某標(biāo)準(zhǔn)分配率D、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異=預(yù)算產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)某標(biāo)準(zhǔn)分配率－實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)某標(biāo)準(zhǔn)分配率2、作業(yè)成本管理和傳統(tǒng)成本管理在實(shí)務(wù)中都可以找到，而（）運(yùn)用的范圍更加廣泛。A、作業(yè)成本管理B、傳統(tǒng)成本管理&二者相結(jié)合的方法D、無法判斷3、下面不屬于成本對象的層次的是（）。A、資源B、作業(yè)C、成本動(dòng)因D、制造中心口4、作業(yè)成本管理關(guān)注的重點(diǎn)是（）。A、作業(yè)B、效益以效率口、資源口C、由會(huì)計(jì)控制向企業(yè)控制的轉(zhuǎn)化D、由微觀細(xì)節(jié)向風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向的轉(zhuǎn)化口5、下面關(guān)于控制活動(dòng)的說法正確的是（）。A、以審批為手段8、以制衡為靈