《贏利 未來10年的經(jīng)營能力》讀書筆記PPT模板思維導(dǎo)圖下載

思維導(dǎo)圖PPT模板《贏利未來10年的經(jīng)營能力》最新版讀書筆記，下載可以直接修改01推薦序中篇未來之路：經(jīng)營篇結(jié)語經(jīng)營的金剛?cè)Γ何磥?0年必備的經(jīng)營...上篇開啟企業(yè)的未來10年下篇未來之路：管理篇目錄03050204內(nèi)容摘要創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，中國企業(yè)未來10年的利潤從哪里來？如何突破增長瓶頸？缺乏核心競爭力的中小型企業(yè)，如何讓客戶從消費一時到消費一世？管理水平低下、員工渾水摸魚，企業(yè)如何實現(xiàn)績效倍增？企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略，有戰(zhàn)略和沒有戰(zhàn)略的企業(yè)究竟有什么差別？……從戰(zhàn)略設(shè)計到價值創(chuàng)新，從經(jīng)營邏輯到管理能力，從經(jīng)營到贏利……以終為始，企業(yè)經(jīng)營的目的是持續(xù)實現(xiàn)收入和利潤的雙增長，贏利絕不是一朝一夕之事，因此，如何聚焦贏利、吃透經(jīng)營、系統(tǒng)提升可持續(xù)增長力、高效提升企業(yè)經(jīng)營力成了許多企業(yè)管理者需要思考的問題。在這本書中，作者采用全局視角，從30余年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經(jīng)營觀，深入探討、歸納出一個完整、一以貫之的理論閉環(huán)——“經(jīng)營的金剛?cè)Α?。以大量鮮活的實戰(zhàn)案例為藍本，聚焦中小企業(yè)的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，緊握企業(yè)運行的共通法則，直抵企業(yè)實現(xiàn)贏利的核心目標，凸顯成功經(jīng)營的內(nèi)在動能。從企業(yè)的戰(zhàn)略設(shè)計、價值創(chuàng)新、產(chǎn)品戰(zhàn)略、營銷管理等十大模塊出發(fā)，幫助讀者即學(xué)即用，培養(yǎng)全局經(jīng)營思維，回歸企業(yè)發(fā)展實踐，實現(xiàn)經(jīng)營收入和利潤雙增長，突破中小企業(yè)發(fā)展的“天花板”。推薦序戰(zhàn)略首先是確定企業(yè)的方向和邊界：做什么，不做什么。上篇開啟企業(yè)的未來10年真正的量來自哪里？來自老客戶的復(fù)購率和轉(zhuǎn)介紹率，所有的商業(yè)成功都聚焦在老客戶身上。第二章價值創(chuàng)新：未來10年的利潤從哪里...第一章戰(zhàn)略設(shè)計：找到未來10年企業(yè)的天...上篇開啟企業(yè)的未來10年過界：99%的中小企業(yè)死在“略”上戰(zhàn)略的本末：“戰(zhàn)”是本，“略”是末戰(zhàn)略即標準：擇高而立，做老大和做老幺是一...壞戰(zhàn)略：小散亂與爬樓梯好戰(zhàn)略：一生一事，一戰(zhàn)到底12345第一章戰(zhàn)略設(shè)計：找到未來10年企業(yè)的天...商業(yè)的本末：價決定生死，量決定大小成本就是戰(zhàn)略差異就是差價區(qū)隔對手：標桿的痛點=我們的價值點競爭路徑：要么左，要么右，中間是死亡地帶搶占心智：在用戶心中烙下價值錨010302040506第二章價值創(chuàng)新：未來10年的利潤從哪里...中篇未來之路：經(jīng)營篇客戶進來了，你就要用獨一無二的用戶價值，把他們留在你的用戶池里，這樣才能積沙成塔。第三章產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品要做減法，價值要做...第五章用戶戰(zhàn)略：鎖定高端第四章人才戰(zhàn)略：從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營組織中篇未來之路：經(jīng)營篇產(chǎn)品是戰(zhàn)略的載體，價值是產(chǎn)品的內(nèi)核重新定義產(chǎn)品：客戶到底買什么知止：從“挖溝”到“鉆井”鎖定尖刀：四眼看天下產(chǎn)品競爭的演進：從產(chǎn)品到用戶終身價值12345第三章產(chǎn)品戰(zhàn)略：產(chǎn)品要做減法，價值要做...從0到1靠經(jīng)營產(chǎn)品，從1到N靠經(jīng)營人才組織的進化：從一根草到一床草席唯有人才輩出，才能業(yè)績倍增人才復(fù)制：開動人才生產(chǎn)線一個樣本：人才項目之“大將營”12345第四章人才戰(zhàn)略：從經(jīng)營產(chǎn)品到經(jīng)營組織釣魚陷阱：99%的中小企業(yè)找錯了“漁場”格子圈養(yǎng)法：弱水三千，只取一“格”用戶分類管理：“價×量”標簽法員工分類管理：員工格子化大鯨戰(zhàn)略：從“六脈神劍”到“獨孤九劍”12345第五章用戶戰(zhàn)略：鎖定高端下篇未來之路：管理篇從短期來看，你什么都做，似乎能最大限度地滿足不同客戶的需求；但從長期來看，你什么都做，這家企業(yè)就死定了。第六章預(yù)算管理：全員目標管理第七章績效管理：人均效能倍增第八章營銷管理：定價定天下第九章財務(wù)管理：科學(xué)決策的“魔鏡”第十章資本管理：股權(quán)價值最大化12345下篇未來之路：管理篇預(yù)算是衛(wèi)星導(dǎo)航系統(tǒng)：先算后做，先勝后戰(zhàn)管理的本質(zhì)：反熵增預(yù)算是一把手工程：保證全員一桿槍預(yù)算分工：排兵布陣天羅地網(wǎng)：全員目標管理，每人一張施工圖12345第六章預(yù)算管理：全員目標管理激活底層驅(qū)動力：用機制駕馭人性績效是奮斗出來的，機制是放大器績效飛輪：目標×方法×檢查×獎罰目標設(shè)計：10%底薪+90%績效+電網(wǎng)第七章績效管理：人均效能倍增達標方法：傳×幫×帶獎罰分明：獎得心花怒放，罰得膽戰(zhàn)心驚檢查邏輯：高中基×兩會一本第七章績效管理：人均效能倍增營銷4P的“牛鼻子”：定價是王中王定價的兩大致命陷阱定價委員會：從個人定價到組織定價戰(zhàn)略定價法：卡位與占位10倍級增長公式12345第八章營銷管理：定價定天下威尼斯商人的魔咒：做大必死老板的利潤表與用戶的利潤表“排雷”攻略：尋找隱藏的地雷造血功能比利潤重要10倍死因盤點：殺死企業(yè)的七大殺手財務(wù)是管理層必備的元能力010302040506第九章財務(wù)管理：科學(xué)決策的“魔鏡”股權(quán)是企業(yè)的第一商品經(jīng)營的一維空間：掙錢誰丟掉了打開資本市場的鑰匙經(jīng)營的二