煤礦班組管理制度匯編

班前、班后會議制度在安全生產(chǎn)中，為了確保安全，在礦職工中樹立安全文化，提高技術(shù)水平，確保安全生產(chǎn)。1、上班前按規(guī)定的時(shí)間對職工進(jìn)行安全文化培訓(xùn)；2、培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)符合當(dāng)班在生產(chǎn)中的安全工作，加強(qiáng)警示提示，應(yīng)對職工弄通思想上的安全，促進(jìn)文明安全生產(chǎn)；3、班組長在對職工培訓(xùn)時(shí)要認(rèn)真搞好記錄，記錄要詳細(xì)，不得亂記和不記；4、培訓(xùn)以安全法律法規(guī)和本礦的實(shí)際制度及作業(yè)規(guī)程為準(zhǔn)；5、培訓(xùn)講解礦井的采掘工程平面圖和通風(fēng)系統(tǒng)圖及避災(zāi)路線圖；6、下班后要對該班的安全工作進(jìn)行總結(jié)評比。班組長隨班工作制度1、班組長在隨班工作中，必須堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)和本企業(yè)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，隨時(shí)隨地檢查和督促本班組員工嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對本班組的安全生產(chǎn)工作負(fù)責(zé)，對工人的安全負(fù)責(zé)。2、班組長在隨班中，必須切實(shí)加強(qiáng)對本班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作。3、班組長在隨班工作中，要強(qiáng)化自身安全意識，在實(shí)際工作中做到本人無違章、無事故，給職工當(dāng)好表率，才能帶領(lǐng)本班職工安全生產(chǎn)。4、班組長在工作中要把好接班安全檢查環(huán)節(jié)。每班接班后，對工作區(qū)域進(jìn)行一次全面的安全檢查，切實(shí)做到預(yù)防、預(yù)測、預(yù)控不留隱患，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)進(jìn)行處理、匯報(bào)，做到不安全不生產(chǎn)。5、班組長是班組現(xiàn)場生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，加強(qiáng)本班組的安全管理，對本班組人員在生產(chǎn)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)，對所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。6、班組長在工作中，負(fù)責(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)。指導(dǎo)本班職工正確使用安全防護(hù)設(shè)施和勞動保護(hù)用品，提高班組人員的安全意識和自護(hù)意識。7、認(rèn)真執(zhí)行交接班制度，進(jìn)行班前班后的安全檢查工作，做好班組的自檢工作，不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)指揮，有權(quán)禁止班組人員的違章作業(yè)。8、及時(shí)搞好班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，及時(shí)填寫原始記錄和憑證，做到準(zhǔn)確、及時(shí)、整齊、清晰、按時(shí)公布，妥善保管。9、加強(qiáng)班組的思想政治工作，關(guān)心職工生活，把思想政治工作做到生產(chǎn)、管理、生活、學(xué)習(xí)的全過程中去，使之形成互相信任互相尊重，心情舒暢,作積極向上生動局面。溝安全質(zhì)量標(biāo)末準(zhǔn)化管理制祝度暈設(shè)立領(lǐng)導(dǎo)組早織機(jī)構(gòu)、安昂全生產(chǎn)、文采明施工組織寫機(jī)構(gòu)、應(yīng)急塵救援組織機(jī)夫構(gòu)。疑萌2、制定切采實(shí)可行的各壟項(xiàng)班組安全火管理目標(biāo)。岡狂3、必須嚴(yán)罪格落實(shí)各項(xiàng)箏安全管理、隙文明施工管滲理制度，落治實(shí)各項(xiàng)崗位氏責(zé)任制及安獨(dú)全操作規(guī)程窗。招軋4、認(rèn)真編保制工程項(xiàng)目尸施工組織設(shè)踏計(jì)和安全技箏術(shù)措施（方購案）危險(xiǎn)性立大的要編制狂專項(xiàng)安全技聞術(shù)措施。并腔進(jìn)行嚴(yán)格的陽審批及貫徹盼學(xué)習(xí)。哈重5、施工過贊程中必須嚴(yán)缺格按施上組溫織設(shè)計(jì)和安燭全技術(shù)措施搏進(jìn)行施工。少祥6、經(jīng)常對洗職工進(jìn)行安霞全教育，根暑據(jù)工程施工隸進(jìn)度及時(shí)進(jìn)抄行安全技術(shù)腿補(bǔ)充完善。尼悼7、必須要勻做好施工現(xiàn)盼場的文明施折工的環(huán)境保跌護(hù)工作。悅導(dǎo)8、班組長胃每天必須對搭施工現(xiàn)場，闊施工項(xiàng)目衛(wèi)通生、環(huán)境進(jìn)降行認(rèn)真檢查剃，發(fā)現(xiàn)隱患掘和問題立即腐整改。班組其內(nèi)的設(shè)備、倦工具、及工活作現(xiàn)場等都州必須做到無戀隱患；害勵安全生產(chǎn)隱蔽患排查、治綿理制度益為了切實(shí)搞穗好安全生產(chǎn)層，認(rèn)真貫徹砌“拋安全第一，側(cè)預(yù)防為主拉“挖的方針，加憲強(qiáng)對事故隱蓋患排查、治也理、報(bào)告，野預(yù)防重大安紹全事故的發(fā)望生，促進(jìn)洲友安全生產(chǎn)有斯序的進(jìn)行，每特制定本制唇度價(jià)貧?？乓?、安全隱淡患排查、治雁理、報(bào)告制岸度的組織管居理：給皺1.成立以凝班長為負(fù)責(zé)稠人的隱患管煎理小組，隱是患管理小組認(rèn)職責(zé)投百(1)、負(fù)接責(zé)《災(zāi)害預(yù)急防與處理計(jì)澡劃》的貫徹侮學(xué)習(xí)實(shí)施，夏明確事故隱兄患的分布，律發(fā)生事故的泥可能性及其的程度，負(fù)責(zé)甘事故隱患的逗現(xiàn)場管理。袖脾(2)、進(jìn)論行安全教育吩，組織模擬秘事故發(fā)生時(shí)靈應(yīng)采取的緊鏡急處置措施蘭。撓命表(3)、隨示時(shí)掌握事故歷隱患的動態(tài)背變化。嚴(yán)率績(4)、負(fù)在責(zé)對檢查出毯隱患的整改箭、落實(shí)。掩敬(5)、出株具事故隱患積報(bào)告書并注蘭明以下內(nèi)容登：事故隱患城類別、事故雙隱患等級、戶影響范圍、灘整改措施、量整改資金、方整改責(zé)任人褲、整改時(shí)間妙及整改預(yù)期竟目標(biāo)。葵纏豬、負(fù)責(zé)檢查岔各項(xiàng)措施實(shí)慮施的執(zhí)行情段況。瞞緩二、整改的遍組織實(shí)施政靜1、根據(jù)現(xiàn)提場生產(chǎn)實(shí)際城狀況，事故命隱患分下列縫幾種：割算(1)、冒所頂、片幫、雜。渾遇、瓦斯、煤晨塵爆炸。鴨把妻(3)、地奧面和井下火曠災(zāi)、水災(zāi)。有螞(寶4圖)、火工品所及爆破作業(yè)譯發(fā)生的危害騎。奪擾(5)、礦殃塵、有毒、脖有害氣體。濃牽(6)、其鼠它危害：機(jī)滴電、運(yùn)輸、鴉絞車提升等牙。想乓2、嚴(yán)格區(qū)滅分事故隱患繳與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)肥化等其它規(guī)壯定，對檢查皆結(jié)果，隱患含小組必須進(jìn)姜行評估，屬同于事故隱患頁的立即下達(dá)具《事故隱患劇處理通知書辣》。眉3甲、屬重大隱妙患事故，應(yīng)爸及時(shí)上報(bào)，巷定出切實(shí)可虎行措施。帖妄4桿、負(fù)責(zé)事故黎隱患排除后熟的檢查驗(yàn)收突工作。柿捐5防、對隨時(shí)危蘋及安全的事傅故隱患，班宴組長有權(quán)責(zé)彈令停止作業(yè)韻并責(zé)令施工度隊(duì)立即處理靠。節(jié)友兩贏三、獎勵及擾處罰面柜1、對及時(shí)鵲發(fā)現(xiàn)事故隱份患，積極整煩改并有效防治止事故發(fā)生蓄的個人，經(jīng)匯事故隱患小載組評估核查研后，按預(yù)發(fā)段事故等級及不程度，給予宅個人獎勵。境腦2、對存在序隱患不報(bào)或蔬瞞報(bào)的，給純予通報(bào)批評南處理，由事艘故隱患管理慎小組出具《變事故隱患處懸理通知書》忽。小表3、對接到爺《事故隱患藏處理通知書董》而未立即偽整改，給予饞班組及個人體處罰。拆祝班組和各崗施位安全評估謠制度摩班組現(xiàn)場的秤安全評估由堤班長負(fù)責(zé)，耐跟班干部監(jiān)演督實(shí)施。賢帽2、各崗位較的安全評估噸由崗位司機(jī)寧負(fù)責(zé)。務(wù)售3、崗位人葵員在接班時(shí)扎要對設(shè)備及紗現(xiàn)場的安全術(shù)情況進(jìn)行例碌行檢查，發(fā)鍋現(xiàn)問題及時(shí)垃整改。咽電4、每班開慢工前，班長淋要帶領(lǐng)全班紅職工進(jìn)行零旨事故活動，廟口述要有針縫對性。箭欄5、崗位人策員在操作過義程中要進(jìn)行強(qiáng)零事故口述蝦確認(rèn)。限內(nèi)6、跟班干中部要對本班屬的施工情況遠(yuǎn)進(jìn)行巡查，鉤對存在安全虜隱患的崗位頁或環(huán)境要及貌時(shí)派人處理塔。毛幻7、每班下宏班后班長和蒸跟班干部都慕要到隊(duì)部值璃班室將當(dāng)班暢存在的隱患皇填寫在值班葬記錄上。瘋株事故報(bào)告及喂處置制度驗(yàn)隊(duì)成立專門女的事故處理支機(jī)構(gòu)，并將雷礦事故救災(zāi)泰預(yù)案向全體宏下井人員進(jìn)穿行貫徹。指母井下施工現(xiàn)狡場出現(xiàn)事故窮后，班長首劇先向隊(duì)各調(diào)度室?guī)熯M(jìn)行詳情匯立報(bào)，同時(shí)組提織現(xiàn)場人員賴對傷者進(jìn)行祥簡單包扎處雁理，以防止慚傷情加重。超櫻3、隊(duì)接到姥生產(chǎn)現(xiàn)場事借故詳情匯報(bào)狠后，應(yīng)馬上朵啟動相關(guān)救檔災(zāi)應(yīng)急預(yù)案呈，同時(shí)向調(diào)降度室進(jìn)行事涂故詳情匯報(bào)呼。暖汽4、事故現(xiàn)返場班長或帶舟班隊(duì)長應(yīng)組許織人員將傷研者運(yùn)送上井咳，運(yùn)送過程振要選取合適座的運(yùn)送工具扭，達(dá)到快速烈、穩(wěn)妥、安照全地運(yùn)送。丸憂5、隊(duì)?wèi)?yīng)安喜排專人立即倡下井協(xié)作事控故班組對受裁傷人員進(jìn)行銳及時(shí)搶救。速并對事故現(xiàn)席場進(jìn)行保護(hù)司。猛爭6糟、事故中傷流者在上井后憤，可根據(jù)傷盡情進(jìn)行判斷剛是否在礦醫(yī)行院進(jìn)行預(yù)處強(qiáng)置，否則應(yīng)挺在第一時(shí)間途將傷者送往軌具有傷情處癥理資質(zhì)的醫(yī)問院進(jìn)行救護(hù)鹽。殃鉗7、事故傷槽者在上井后抽，隊(duì)?wèi)?yīng)積極糞配合礦救援興指揮部，安罷排做好相關(guān)須事務(wù)處理。蛾圓8、隊(duì)?wèi)?yīng)在現(xiàn)第一時(shí)間寫蠟出事故發(fā)生布詳細(xì)報(bào)告。幟事故分析處瓣理制度鮮1治料、事故分析南處理要堅(jiān)持醬

“儀四不放過孕”三的原則，即態(tài)事故原因沒叉有查清不放攤過；事故責(zé)線任者沒有受霸到處理不放片過；群眾沒夫有受到教育泡不放過；沒得有落實(shí)防范充措施不放過辣。膀著各2、敘憤因忽視安全年經(jīng)營、違章荷指揮、違章遮作業(yè)、違反浪勞動紀(jì)律、伯玩忽職守或坑者發(fā)現(xiàn)事故限隱患、危險(xiǎn)響情況不采取揮有效措施、豐不積極處理釋以致造成事犁故的，對有議關(guān)負(fù)責(zé)人和躺事故責(zé)任者將給予處分；慰構(gòu)成犯罪的漏，由司法機(jī)細(xì)關(guān)依法追究號刑事責(zé)任。坐尊3痰捐、在事故發(fā)想生后隱瞞不捎報(bào)滋鐵、謊報(bào)、故灶意拖延不報(bào)敲、故意破壞丑事故現(xiàn)場，醬或者無正當(dāng)寇理由，拒絕盯接受調(diào)查以追及拒絕提供隙有關(guān)情況和是終資料的，將框按照有關(guān)規(guī)墨定，對有關(guān)蒸負(fù)責(zé)人和直匹接責(zé)任人員激給予處分；適構(gòu)成犯罪的橫，由司法機(jī)嘴關(guān)依法追究稍刑事責(zé)任。茂縫騎4、斥但對下列人員正必須嚴(yán)肅處帝理：辰侄⑴題勿對工作不負(fù)酬責(zé)，不嚴(yán)格勸執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)稼章制度，違教反勞動紀(jì)律耳，嘗泰造成事故的爆主要責(zé)任者樸。饑科⑵素對已列入整坑改項(xiàng)目不按福期實(shí)施，又令不采取應(yīng)急控措施而造成決事故的主要怪責(zé)任者。蛋擁⑶觸因違章指揮枕，強(qiáng)令冒險(xiǎn)輝作業(yè)，或經(jīng)則勸阻不聽而緊造成事故的迫主要責(zé)任者民。來根⑷擇因忽視勞動敢條件，削減奴保護(hù)措施而卷造成事故的演主要責(zé)任者唯。或釋⑸厲疤因設(shè)備長期倒失修、帶病筑運(yùn)轉(zhuǎn)，又不野采取緊急措揉施而造成事粉故的主要責(zé)眠任者。鏈射⑹觸發(fā)生事故后蹄，不按鄙“忙四不放過稠”微的原則處理賄，不認(rèn)真吸雨取教訓(xùn)，不舉采取整改措忙施，事故重血復(fù)發(fā)生的主爬要責(zé)任者。事突安全檢查與企獎懲制度休一、每月對怨班組進(jìn)行考嚷核，檢查全額部工種或崗旦位，檢查班帥組的各項(xiàng)責(zé)隆任制的落實(shí)詞情況及現(xiàn)場洗管理和隱患偶整改措施，磁進(jìn)行全面考倦核評分。對鳥檢查考核中膽，發(fā)現(xiàn)的安典全隱患，由弦隊(duì)發(fā)出整改改通知，責(zé)令昆有關(guān)班組限經(jīng)期進(jìn)行整改呆。唱啄二、實(shí)行安道全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)甜抵押金制度畢，對檢查考睡評得分較低扭的班組進(jìn)行噴罰款(具體柴數(shù)額另行規(guī)爺定)。肉榜三、設(shè)立安親全工作獎勵符金，對安全叫管理工作實(shí)側(cè)行重獎、重匯罰(具體數(shù)仿額另行規(guī)定圓)。元燙班組學(xué)習(xí)培王訓(xùn)制度名吧為規(guī)范班組示學(xué)習(xí)培訓(xùn)，信加強(qiáng)學(xué)習(xí)培適訓(xùn)管理，提申高學(xué)習(xí)培訓(xùn)某成效，提高帖員工的綜合蹦素質(zhì)，營造貪出尋“季比皮”煎、蔽“妥學(xué)掌”扮、孩“帥趕繞”慌、平“勇幫念”浪、艦“蠟超意”

最的良好氛圍駕，實(shí)現(xiàn)打造樣“味精品班組舅”隸目標(biāo)，特制釀定本辦法：禾祝制訂學(xué)習(xí)培葡訓(xùn)制度，積鞋極組織員工盲培訓(xùn)學(xué)習(xí)，棵并將其參加精培訓(xùn)學(xué)習(xí)情釀況納入日常崖管理及月度汪、年度考核碌之中。纏喉結(jié)合公司的父、本礦的培飾訓(xùn)計(jì)劃，制擦訂適合本班擱組的學(xué)習(xí)培送訓(xùn)計(jì)劃，有大計(jì)劃地大力懲加強(qiáng)培養(yǎng)人榆才隊(duì)伍特別幅是緊缺崗位販。并定期總擋結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找偉出不足，提男出改進(jìn)意見尿案做好對新員禽工的培訓(xùn)，種主要包括：辭安全培訓(xùn)、伙崗位知識培客訓(xùn)、崗位技冒能培訓(xùn)。濁巡適時(shí)對員工漸進(jìn)行學(xué)習(xí)培央訓(xùn)，要注意益：有基礎(chǔ)理破論到實(shí)際應(yīng)自用；從簡單順到復(fù)雜；讓臣其動手去做英，寬容失敗歇。積極提問盆，不停地關(guān)返心鼓勵新員運(yùn)工的成長。澇胃5.要開展方多種形式的新學(xué)習(xí)活動，惠調(diào)動大家的攜學(xué)習(xí)興趣，綱促進(jìn)班組學(xué)炊習(xí)效能。通矛過學(xué)習(xí)活動襪，強(qiáng)化班組解的團(tuán)隊(duì)凝聚矮力，激發(fā)班奪組潛在的活烘力，最終實(shí)足現(xiàn)工作創(chuàng)新里、技術(shù)創(chuàng)新脊、管理創(chuàng)新勒和制度創(chuàng)新笛。上飽⑴鈴要求：明確區(qū)培訓(xùn)對象；盟確定學(xué)習(xí)內(nèi)鋼容；安排培辮訓(xùn)時(shí)間；落初實(shí)培訓(xùn)責(zé)任冬；創(chuàng)造培訓(xùn)杏條件；注重很培訓(xùn)效果。橋挽⑵員學(xué)習(xí)內(nèi)容：足各相關(guān)文件啞精神、崗位痛知識、操作戰(zhàn)技能、創(chuàng)新幸意識、創(chuàng)新尺方式方法等稿。漁烘⑶京學(xué)習(xí)方法：值自學(xué)、集中裁學(xué)習(xí)、師帶輔徒學(xué)習(xí)、互件動學(xué)習(xí)、經(jīng)鉗驗(yàn)交流、先殊進(jìn)人物做報(bào)救告、座談會征等形式交流競學(xué)習(xí)心得、御共享經(jīng)驗(yàn)、膜共享感悟，蛋培養(yǎng)班組個窩人的思考能版力，增強(qiáng)危幸機(jī)意識、責(zé)彎任意識。弓振⑷濫集體學(xué)習(xí)：賠由班組長根兼據(jù)車間安排紋及當(dāng)前工作太需要，綜合窩班組成員提北議確定學(xué)習(xí)孔主題，指派睜相關(guān)人員準(zhǔn)吃備學(xué)習(xí)資料矩，并安排適首當(dāng)時(shí)間進(jìn)行倡集體學(xué)習(xí)和例討論。逮黨⑸目個人自學(xué)：撫根據(jù)自身在檢工作的實(shí)際般情況，選擇慈和自身工作尚緊密相關(guān)的則知識進(jìn)行學(xué)梅習(xí)，學(xué)習(xí)的克心得如有推肺廣價(jià)值可以火向班組長申綁請組織集體蘇學(xué)習(xí)，由本故人向班組成欲員進(jìn)行培訓(xùn)障。糟夏⑹啄師帶徒學(xué)習(xí)裂：由班組長欠制定技術(shù)骨撲干和管理骨筆干進(jìn)行一對磨一或者一對攝多建立師徒戚關(guān)系，對徒列弟進(jìn)行指導(dǎo)報(bào)，培訓(xùn)和評渡價(jià)。同時(shí)學(xué)穗習(xí)效果均計(jì)店入雙方的考紅核中。種坦6、集中培陽訓(xùn)學(xué)習(xí)實(shí)行襯簽到制，無慢故不參加學(xué)騰習(xí)培訓(xùn)者按礙曠工論處。嶄嚇7、必須按草規(guī)定的時(shí)間份參加班組集叔體學(xué)習(xí)培訓(xùn)爆，不遲到、最不早退、不詞無故缺席。楊瓶8、集中學(xué)伙習(xí)時(shí)必須嚴(yán)喜格遵守學(xué)習(xí)平紀(jì)律，聚精晚會神，不看灑與學(xué)習(xí)無關(guān)抹的書報(bào)，不俗做與學(xué)習(xí)無術(shù)關(guān)的事，要士準(zhǔn)備好有關(guān)各的學(xué)習(xí)資料梯，認(rèn)真討論縱，積極發(fā)言氏，做好學(xué)習(xí)杜記錄。傅餓9、培訓(xùn)組嶼員要做到存“砌八要呆”矩：一要注重簡人格人品的躬培養(yǎng)；二要忽注重員工的最精神教育和唱常識教育；宜三要培養(yǎng)員久工的專業(yè)知蟻?zhàn)R、正確的干規(guī)范的操作滑技能和應(yīng)急跌事故的處理溫能力；四要鬧訓(xùn)練員工的渾細(xì)心；五要惑培訓(xùn)員工的勞競爭意識；片六要注重員萌工的創(chuàng)新意傷識培養(yǎng)，提愁升班組創(chuàng)新社能力；七要產(chǎn)注重培養(yǎng)員劃工的愛崗敬擔(dān)業(yè)、模范典普型精神；八聚要注重員工妨心理素質(zhì)的料提升。巖堅(jiān)10、培訓(xùn)妖要做到顫“潔四結(jié)合肚”車：理論與實(shí)紙際相結(jié)合；亡思想政治工稀作與崗位業(yè)之務(wù)工作相結(jié)碌合；物質(zhì)激他勵與精神鼓修勵相結(jié)合；責(zé)耐心說服與濃嚴(yán)格紀(jì)律相搬結(jié)合。晨微11、班組席成員團(tuán)結(jié)協(xié)鋸作，共同搞閱好每次培訓(xùn)抬學(xué)習(xí)活動。薪離12、班組鏈長負(fù)責(zé)班組評的學(xué)習(xí)培訓(xùn)哀活動，并監(jiān)僚督學(xué)習(xí)成效中。纖跡13、班組槐設(shè)一名的學(xué)域習(xí)員，履行號好自己的職斃責(zé)，做好《腹班組學(xué)習(xí)記賀錄》。桶有崗位練兵、清技能競賽制遲度腹1、仔引導(dǎo)員工立吉足本職崗位替學(xué)練技能，凈每月至少要炕有一種競賽防形式。面摩2、功創(chuàng)造條件鼓惕勵各崗位員很工勇于創(chuàng)新鋪、建功立業(yè)適，成為技術(shù)下尖子。米表3、肌采取各種繳遠(yuǎn)勵政策掀起捆比、學(xué)、趕撿、幫、超熱趕潮。班組建這設(shè)匯集茄獄4、核培育一流人剝才.通過崗得位練兵，發(fā)擋現(xiàn)和培養(yǎng)各奉方面人才，挪為煤業(yè)可持陪續(xù)發(fā)展做貢軌獻(xiàn)。謊移5、尸崗位練兵活屢動:引導(dǎo)員肢工立足本職驚崗位學(xué)練技級能、勇于創(chuàng)席新、建功立倍業(yè)，成為技炕術(shù)尖子,掀弦起比、學(xué)、鋤趕、幫、超肝熱潮,培育銷一流人才,賤創(chuàng)出一流產(chǎn)毒品.視交接班制度翻1、必須嚴(yán)孝格執(zhí)行井下舒交接班制度棄，接班人在獸班前會上布壺置完生產(chǎn)任旅務(wù)和安全注擠意事項(xiàng)后及途時(shí)入井接班旁，交班人必生須留在工作太崗位等待接亂班人接班，結(jié)交待好工作舟現(xiàn)場的情況猛后方準(zhǔn)離開勵。爛駐2、交接班闊人必須認(rèn)真寇對待交接班下，必須做到出工作地點(diǎn)情染況交待不清哥不交接、安眾全隱患處理豈不清不交接綢、工程質(zhì)量久不合格不交首接、工作安咽排不到位不臟交接。英廢3、班組長泳要嚴(yán)格檢查仿督促執(zhí)行，橡發(fā)現(xiàn)有人不誕按規(guī)定交接慢班的，要按哪制度嚴(yán)肅處誓理。黨采4、對未進(jìn)具行交接班而嗓出現(xiàn)問題，然雙方都有責(zé)辜任并在處理呼中從嚴(yán)處罰旅。華李5、念報(bào)給隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)急或值班人員飽處理。澆羨雕6、交接班撫要真正做到值“暖交接班手拉疲手，你不來默我不走適”課，將安全生昏產(chǎn)工作做到已實(shí)處，并做毅好交接班記芹錄。土錘現(xiàn)場安全文景明生產(chǎn)制度制販1、安全防田護(hù)裝置、設(shè)投施齊全可靠企，嚴(yán)禁設(shè)備仆帶病作業(yè)；遺忠是2、上崗前夠必須按規(guī)定產(chǎn)穿戴好勞動蛇防護(hù)用品，碼杜絕疲勞作季業(yè)；炊聞3、班組內(nèi)隸每項(xiàng)操作，歌每個職工都復(fù)必須認(rèn)真執(zhí)駱行安全操作炊規(guī)程和顛秀各項(xiàng)規(guī)章制璃度，無冒險(xiǎn)敗蠻干，無違氏章操作；責(zé)奔些4、特種作減業(yè)人員必須皇持證上崗，盈持學(xué)習(xí)證人勿員必須在具隙有相應(yīng)資格趕人員的監(jiān)護(hù)清下工作。揭囑5、班組嚴(yán)兇格執(zhí)行瓶“耗四不放過蒙”脊以及交接班剛制度；自稱6、新上崗價(jià)職工必須明張確安全監(jiān)護(hù)餃人，在監(jiān)護(hù)會期內(nèi)不得獨(dú)郵立操作。紙家7、班組必柴須建立安全遍教育培訓(xùn)臺家賬、安全檢忌查臺賬、安陷全活動臺賬思、安全生產(chǎn)廟會議臺賬、靜事故管理臺宣賬。磁猶8、文明生批產(chǎn)是發(fā)揚(yáng)社稠會主義精神薯文明和物質(zhì)山文明的體現(xiàn)著。全體職工芬必須遵守文徒明守則，開悅創(chuàng)文明生產(chǎn)便新風(fēng)。蛛味9、要嚴(yán)格爭遵守各項(xiàng)制賄度，堅(jiān)守崗洲位，杜絕各將類違反勞動蛋紀(jì)律的現(xiàn)象沿。廟睡10、上崗析必須穿工作破服（鞋）戴已工作帽。對過各工種的勞極動保護(hù)特殊沿規(guī)定，必須城嚴(yán)格執(zhí)行。亂層11、嚴(yán)格屋執(zhí)行操作規(guī)屢程，杜絕違慎章指揮、違身章作業(yè)。確最保安全生產(chǎn)怎和職工身心禁健康。剝躺12、創(chuàng)文病明生產(chǎn)環(huán)境信，實(shí)行衛(wèi)生吐區(qū)域責(zé)任制益和衛(wèi)生值日閘制度。嚴(yán)格狀執(zhí)行茂“食三禁姐”馬、三包。據(jù)高13、房間鐵和工作場所炸應(yīng)做到窗明位幾凈，各類狗物件器具擺投放規(guī)范整齊刺，圖、表、鈔冊掛班組建峽設(shè)匯集貼完檢好清潔。列釀14、原始醫(yī)記錄，憑證膛單據(jù)、臺帳誓、交班簿等很要記錄及時(shí)厭、準(zhǔn)確、清貴潔、完整，銜按書寫規(guī)范天填寫，按固遲定位置擺放夸。炊纏15、文明票操作，文明們檢修，不亂齡擺放物料，哈不亂動、亂湖拆、亂卸設(shè)西備，生產(chǎn)或永檢修后做到滲工完料凈場管地清。喬乳16、嚴(yán)格旦執(zhí)行各項(xiàng)安喜全生產(chǎn)制度沃，確保安全榮生產(chǎn)，自覺堆愛護(hù)花草樹蜻木，保持文驅(qū)明衛(wèi)生和美上化的生產(chǎn)生后活環(huán)境。測侍安全舉報(bào)制藝度繼根據(jù)國家有柱關(guān)安全生產(chǎn)艇法律法規(guī)規(guī)運(yùn)定及上級有企關(guān)安全指示第，切實(shí)維護(hù)搞廣大職工的趨合法權(quán)益，芽將廣大職工眼依法享有的語對安全工作竟的知情權(quán)、兇批評權(quán)、檢艱舉投訴權(quán)落伯到實(shí)處，充司分調(diào)動廣大逐職工人人關(guān)結(jié)心安全、人其人參與安全惹工作的積極濫性、主動性籍，促進(jìn)礦井欲安全工作的壤長治久安，廣結(jié)合我礦實(shí)眾際情況，特絹制訂本制度告：匹煮一、舉報(bào)內(nèi)慨容殃竹1、對發(fā)生跪的安全生產(chǎn)目事故隱瞞不的報(bào)的行為。濱滲2、對存在難的安全生產(chǎn)脅隱患置之不留理不予處理墻、對工人的顛違章操作熟用視無睹的行勤為。紐你3、違章指吐?lián)]職工違章抽冒險(xiǎn)作業(yè)、愉強(qiáng)令職工進(jìn)雨入危險(xiǎn)地帶斜作業(yè)的行為塘、安全監(jiān)察諷人員自身違捆章行為。其坦4、其他對返職工打擊報(bào)名復(fù)、侵犯職帽工安全生產(chǎn)于合法權(quán)益的黎行為。凈減5、煤礦存薦在有國務(wù)院蜂446號令麻中認(rèn)定的1飯5種重大安乳全生產(chǎn)隱患巨之一的情況貢時(shí)，可以向燙上級安全生怠產(chǎn)監(jiān)督管理漂部門舉報(bào)。駐鴉二、舉報(bào)方頁式表倆對存在上述添幾種行為的番單位和個人返，可以通過吵下面幾種方罩式進(jìn)行投訴詳：什蝦1、安監(jiān)堡科杜長接待日直框接反映。膏礎(chǔ)2、礦建立野安全舉報(bào)箱需，可用寫匿憶名信的方式驢投訴。那式三、有關(guān)規(guī)帶定如闊1、投訴人索必須本著實(shí)脅事求是的原砌則，如實(shí)反燥映存在的真惡實(shí)情況，不智得借機(jī)打擊憲報(bào)復(fù)、泄私加憤。們黃2、如投訴貸情況經(jīng)落實(shí)三屬實(shí)，將對穩(wěn)有關(guān)責(zé)任人蜻嚴(yán)肅處理，蓮?fù)瑫r(shí)對舉報(bào)愿人給予獎勵疑。芝艦員工安全權(quán)政益維護(hù)制度瓦1寄、監(jiān)督和協(xié)堅(jiān)助本單位貫棟徹執(zhí)行國家野勞動安全衛(wèi)越生法律法規(guī)苦，監(jiān)督落實(shí)顆安全生產(chǎn)責(zé)子任制和規(guī)章竭制度，參加鴿涉及職工勞支動安全與健炸康規(guī)章制度脾的制定，對詳勞動安全衛(wèi)甲生和安全生群產(chǎn)的決策、找措施提出意繳見和建議。滅脈2叢、定期分析野研究勞動安蹲全衛(wèi)生和安在全生產(chǎn)狀況麻，向單位反卵映職工對勞誘動安全衛(wèi)生勒和安全生產(chǎn)炊工作的意見瓣、建議和要客求。拋3遷、參與本單聽位集體合同魔中關(guān)于勞動蔽安全衛(wèi)生、諷工作時(shí)間、匯休息休假和繪工傷保險(xiǎn)等幕條款的協(xié)商效與制定，維載護(hù)職工勞動信安全衛(wèi)生的慎權(quán)利、休息抬休假的權(quán)利機(jī)和享受工傷已保險(xiǎn)的權(quán)利秋。個膠4拐、制止違章洽指揮、違章菌作業(yè)。組織據(jù)或協(xié)同行政鋤進(jìn)行安全生昂產(chǎn)檢查，組閣織職工代表獲對勞動安全旦生產(chǎn)衛(wèi)生工甲作進(jìn)行督察泊。督促單位漆防范事故和秀職業(yè)危害。穿倆5即、對違反國紹家法律法規(guī)掀、不符合勞飽動安全衛(wèi)生問和安全生產(chǎn)蓋標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的娃問題，提出的整改意見；病問題嚴(yán)重的玩，向單位提姑出書面整改巾意見。孟鏈6誦、參加職工歉傷亡事故調(diào)怖查和處理，晌查清事故原捏因和責(zé)任，慌提出對事故仰責(zé)任者的處揉理意見，監(jiān)籃督和協(xié)助單咬位采取防范飲措施。皺禍7哀、根據(jù)《中糟華人民共和裕國勞動法》亮《中華人民旗共和國安全起生、產(chǎn)法》嫌及有關(guān)法律趨、法規(guī)的要哄求，結(jié)合企堅(jiān)業(yè)實(shí)際，落垃實(shí)對女職工增實(shí)行特殊勞錦動保護(hù)制度械。襖府安全績效考弓核制度饞訪為確保安全忠生產(chǎn)方針和拾目標(biāo)的順利尿?qū)崿F(xiàn)，總結(jié)從推廣安全生千產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)捎，激勵員工仗奮發(fā)進(jìn)取，迫自覺地搞好之安全生產(chǎn)工法作，持續(xù)改搏進(jìn)安全績效敞，特制定本休制度。安全頸績效是指基犁于安全生產(chǎn)纖方針和目標(biāo)洪，控制和消悉除風(fēng)險(xiǎn)取得不的可量化結(jié)辛果。瓶仿安全績效考御核要素董余考核實(shí)行百宋分制，總分子為100核傅分，按以下拍六個要素進(jìn)旬行考核記分敲。被考核單柿位不涉及的說要素（子要瞇素）按缺項(xiàng)彩處理。猜聚1、安全目捧標(biāo)（50由艷分，扣完為楊止）驗(yàn)蠢⑴

譯發(fā)生工亡事藥故、重傷事茶故、重大火見災(zāi)事故、重起大水災(zāi)事故南、重大特種省設(shè)備事故、燃重大有害氣龜體事故，扣姑50柔架分；泉嚷⑵

街事故直接經(jīng)見濟(jì)損失超公是司下達(dá)的考擦核指標(biāo)，扣痛25我浸分；饞答⑶曲司井下透水事最件直接經(jīng)濟(jì)扶損失超公司健下達(dá)的考核鍵指標(biāo)，扣2湯5賞禽分；叨凝⑷弓岸輕傷事故超騙公司下達(dá)的軍考核指標(biāo)，宵扣25屯糟分嗎塊；進(jìn)⑸外章隱患自檢率磨及整改合格夫率超公司下板達(dá)的考核指艇標(biāo)，扣25品程分?？?、安全基界礎(chǔ)管理（1罷5是柔分，扣完為捷止）跟黑⑴

娘層層簽訂安健全目標(biāo)責(zé)任賞書，嚴(yán)格執(zhí)全行安全生產(chǎn)扭組織人員保袍證體系，滿絹分4斯咬分。1納刺項(xiàng)不符扣1呈鳴分，扣完為渣止；速闖⑵

降安全臺賬、亮記錄等基礎(chǔ)唇資料齊全、憲記錄真實(shí)完漆整，滿分3漂丸分。巴桿1眠祖項(xiàng)不符扣0釣.5紐丸分，扣完為足止；飛逐⑶

把各種計(jì)劃、恨總結(jié)、報(bào)表跟上報(bào)及時(shí)，羽滿分3核附分。每漏報(bào)振1謎味次扣悅今0.2躁鬼分，遲報(bào)1修族次扣0.1浴總分，扣完為你止；郊馳⑷

埋安全教育，策滿分5草再分。1合姨項(xiàng)不符合，美扣0.5評墳分；按要求慰進(jìn)行班組管飛理人員和員濕工安全培訓(xùn)究考核，1丹諸項(xiàng)不符合，庸扣0.5些啄分；按要求卸進(jìn)行轉(zhuǎn)崗、星新工藝、新呆技術(shù)、新設(shè)舅備投產(chǎn)前安抽全培訓(xùn)，1現(xiàn)勉項(xiàng)不符合，惜扣0.5這帆分；班組長團(tuán)按要求參加咐班組安全活廟動，1繳遇項(xiàng)不符合，嶼扣0.5嘆村分；班組安襖全活動符合侍要求，1其羊項(xiàng)不符合，過扣0.5極仇分；扣完為姑止。血脫3、訂安全檢查和芽隱患治理（靜10校蝴分）陜⑴

膛按規(guī)定的頻僵次和項(xiàng)目要塘求進(jìn)行安全水檢查，發(fā)現(xiàn)撈問題和隱患剩及時(shí)整改，馬并按要求上健報(bào)，滿分4械浴分。1贏遷項(xiàng)不符合扣禮1緞由分，扣完為畏止；但惕⑵

傅對上級下達(dá)雅的隱患整改熄項(xiàng)目，落實(shí)理“地五定景”慎責(zé)任制，按哀計(jì)劃完成治毛理，滿分3環(huán)逃分。1概爬項(xiàng)不符合扣荷1彩艙分，扣完為魂止；劃洗

⑶

蘭對暫時(shí)不具紅備整改條件四的隱患，制咬定可靠的安候全技術(shù)措施顫和軟洋應(yīng)急方案，圍滿分3資尼分。1祝蓄項(xiàng)不符合扣輸1妖未分，扣完為楚止。企橫4、現(xiàn)場(竄作業(yè))安全晃管理（15擦晨分）意妥⑴

少嚴(yán)格執(zhí)行井感下操作規(guī)章禍制度，作業(yè)祖前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)平分析，制定統(tǒng)控制措施，晶滿分4拒仁分。1曠腦項(xiàng)不符合扣再1新腔分，扣完為暫止；成減⑵

果作業(yè)現(xiàn)場警扭示標(biāo)識符合低要求，配備米了必要的安兇全防護(hù)用品裳（具）及消每防設(shè)施與器渴材，滿分4昨手分。1武間項(xiàng)不符合扣音1著葛分，扣完為伶止；志喪⑶

續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行操奏作規(guī)程，不蒸違章作業(yè)，課不違反安全頃紀(jì)律、工藝悟操作、勞動廣紀(jì)律，滿分磁4脾棋分。1紗宋項(xiàng)不符合扣稱1獅攻分，扣完為得止；古徑⑷

鈔嚴(yán)格進(jìn)行檢料修作業(yè)前的鏟安全條件確勾認(rèn)及作業(yè)完紙成后的安全噴驗(yàn)收，并做無到講“緣工完、料盡局、場地清敵”

后，滿分3式穗分。1遇浮項(xiàng)不符合扣搞1脈盆分，扣完為筍止。傭玉集5、職業(yè)衛(wèi)木生管理（5享欄分）蓋垃⑴

輕做好清潔文份明生產(chǎn)，嚴(yán)倒防壞“笑跑、冒、滴安、漏際”堡，保證崗位搬職業(yè)有害因咐素監(jiān)測合格找率達(dá)100絕%，滿分2臺瓜分。1任嗽項(xiàng)不符合扣屆0.5乘辦分，扣完為配止；鈔凈⑵

駁按要求（組憤織）參加職道業(yè)性健康檢邊查，滿分1乏跪分。1鑼挽項(xiàng)不符合扣菊0.5月采分，扣完為既止；睡聯(lián)⑶

男按要求對職圾業(yè)衛(wèi)生設(shè)施字進(jìn)行定期檢并查，落實(shí)專羨人維護(hù)保養(yǎng)攤，滿分2菊處分。1極辟項(xiàng)不符合扣冊1勒往分，扣完為宇止。姻巴狹6、應(yīng)急管敏理（5份叔分）槐衫⑴

稈建立完善應(yīng)是急指揮與救來援系統(tǒng)，明元確職責(zé)。按予照事故處理西原則，對事謹(jǐn)故進(jìn)行調(diào)查盆處理和總結(jié)刃，滿分2總處分。1餅連項(xiàng)不符合扣壞1橋勞分，扣完為憑止；蒼簽⑵

穴準(zhǔn)備足夠適嶼用的應(yīng)急資策源，按要求幸對安全防護(hù)墾設(shè)施及應(yīng)急域設(shè)施進(jìn)行定因期檢查，落骨實(shí)專人維護(hù)糊保養(yǎng)，滿分杰2蛙宿分。1菌備項(xiàng)不符合扣槐1軍萌分，扣完為草止；疼論⑶

釣按要求制定羊應(yīng)急預(yù)案，濃定期進(jìn)行應(yīng)巴急培訓(xùn)和演帥練，并對演淹練效果進(jìn)行糕評價(jià)、對預(yù)狐案進(jìn)行評審洲和修訂，滿聲分1書巴分。1療拆項(xiàng)不符合扣愧0.5偽露分，扣完為袋止袍績交接班、工笨程質(zhì)量管理鈔、師帶徒及疤培訓(xùn)制度固一、澆交接班：繪炎特殊崗位嚴(yán)敘格執(zhí)行相關(guān)挽規(guī)定。除帶喂班人員、要撿害崗位人員萌必須在現(xiàn)場留交接班以外加，嚴(yán)禁其他覺人員現(xiàn)場交虜接班，要填迷寫好交接班繭日志，必須需把相關(guān)安全慘生產(chǎn)原始記哪錄一一交接制清楚，防止代問題不明、違措施不當(dāng)而廊危及安全生框產(chǎn)。志雁二、拜工程質(zhì)量管哭理：恩1、來才隊(duì)長全面負(fù)次責(zé)工程質(zhì)量販及安全質(zhì)量摔標(biāo)準(zhǔn)化工作椅。胳鉗休2、副隊(duì)長蹦具體負(fù)責(zé)工倆作面工程質(zhì)扎量及安全質(zhì)拼量標(biāo)準(zhǔn)化的尸管理工作披和畏工作面相關(guān)計(jì)工作的質(zhì)量僵及努。撕3斥、生產(chǎn)班長候主要負(fù)責(zé)組暴織生產(chǎn)，對支當(dāng)班工程質(zhì)戴量負(fù)責(zé);小囑組長主要負(fù)邁責(zé)本班安全晶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化催情況進(jìn)行全歸過程監(jiān)督驗(yàn)然收，保證動尊態(tài)達(dá)標(biāo)。凡蜘4壞、檢修班班歌長主要負(fù)責(zé)捎組織設(shè)備檢式修，對當(dāng)班茫設(shè)備檢修質(zhì)忍量負(fù)責(zé)。恭指5波、出現(xiàn)嚴(yán)重川的工程質(zhì)量孩及安全質(zhì)量具標(biāo)準(zhǔn)化問題驕，班組長連帖帶責(zé)任，同傳現(xiàn)場操作的尺工人共同處恐罰。從遺三、董師帶徒：錦附入井教育新饅工人入礦后斗，必須經(jīng)過忙2資—傾3個月的脫到產(chǎn)培訓(xùn)，進(jìn)落行工人階級全優(yōu)良傳統(tǒng)、扶勞動紀(jì)律和爭法制教育，竊組織學(xué)習(xí)煤女礦基本知識駛，經(jīng)考試合啊格后方可分恭配上崗。駐猛訂師徒合同井，在入礦培吵訓(xùn)的基礎(chǔ)上棚，用師傅帶四徒弟的方式夜，通過一定連時(shí)期的實(shí)際詳操作，使新欣工人掌握生捎產(chǎn)技能，成邁為熟練的崗奏位員工。班斧組長要加強(qiáng)受對新工人培奏訓(xùn)的管理，乞及時(shí)解決師這徒合同執(zhí)行倒中的各種問這題，適當(dāng)安槐排生產(chǎn)任務(wù)乳，保證師傳界幫帶時(shí)間和滑效果。踩糖四、擱培訓(xùn)：健捕培訓(xùn)內(nèi)容款作正面、副住班組長必須污學(xué)習(xí)煤礦安難全生產(chǎn)方針悶與法律法規(guī)蔬;班組安全淡管理；煤礦筑生產(chǎn)技術(shù)；蛇安全技術(shù)理義論知識；礦菌井災(zāi)害發(fā)生鈔規(guī)律、預(yù)防約措施和處理燥方法；自救臟、互救與創(chuàng)辯傷急救知識走；揚(yáng)搭工人必須學(xué)畏習(xí)煤礦安全船生產(chǎn)方針與慰法律法規(guī)；險(xiǎn)安全管理基脹礎(chǔ)知識和崗茶位安全責(zé)任脅制；煤礦生故產(chǎn)技術(shù)；礦茫井通風(fēng)與各蹤種災(zāi)害發(fā)生刻的預(yù)兆、事理故預(yù)防和應(yīng)馬急措施；學(xué)棋習(xí)與本工種砍有關(guān)的設(shè)備州、儀器、儀杏表的操作和竟排除故障的震方法；掌握雄井下自救、流互救與創(chuàng)傷抄急救知識。旨插職工安全培辰訓(xùn)必須進(jìn)行廉復(fù)訓(xùn)的內(nèi)容鑄包括：資廳近期頒布的承有關(guān)煤礦安覽全生產(chǎn)的方堪針、政策與曉法規(guī)岸頭國內(nèi)外安全侵生產(chǎn)的新形絲勢、新要求告跨有關(guān)崗位及廊相關(guān)安全生泛產(chǎn)的新技術(shù)普、新設(shè)備和順新工藝殖怕有關(guān)煤礦安尤全管理的新蹲經(jīng)驗(yàn)和新方靜法天馬近期典型事隨故案例分析醬瓣有重點(diǎn)的復(fù)褲習(xí)初訓(xùn)時(shí)學(xué)吸過的安全生嗎產(chǎn)知識，特微別是重大災(zāi)率害事故的方薦式規(guī)律及防憂治措施截案五、違培訓(xùn)方式怪繳煤礦新工人探正規(guī)培訓(xùn)易手崗位練兵逝；亭蠶煤礦特殊工雪種的培訓(xùn)橫量班組建設(shè)匯種集孟德。寧各狐區(qū)隊(duì)工會和敵班組工會組搜織機(jī)構(gòu)毅一、賽組織機(jī)構(gòu)粘1、采煤隊(duì)歲分工會主席丙:農(nóng)拿肖祥方貪繩組織委員:丹遣常兵戰(zhàn)飲獲馮軍軍廳筑2、掘進(jìn)工罷區(qū)組分工會主席佩:榮界劉玉磊呀臺組織委員:斧紗涂修剛、王擁建明、粥鵝錢春強(qiáng)3、機(jī)運(yùn)渾分工會主席母:危慚段細(xì)俊喪呈組織委員:啞我萬建國、袁族飛隨4、通防摩分工會主席采:遙療何繼平職組織委員:炒宵易中衛(wèi)、雷麥勇瓦二、工會工擋作職責(zé)：誘拖1、工會主鼠席職責(zé)：態(tài)注⑴術(shù)認(rèn)真貫徹執(zhí)索行黨和政府摩的路線、方鹽針、政策，再服從上級工食會的領(lǐng)導(dǎo)，驢認(rèn)真履行工寺會的社會職率能，切實(shí)維厘護(hù)職工的合塌法權(quán)益，促鬧進(jìn)分工會各湊項(xiàng)任務(wù)的順東利完成。堅(jiān)園持原則，不軋謀私利，勤畜奮工作，任用勞任怨。為鮮職工說話，陶為職工辦事弓，做職工之休友；證脾⑵肆堅(jiān)持辦好職禁工業(yè)余學(xué)校攀，組織職工由學(xué)政治，學(xué)演文化，學(xué)業(yè)騎務(wù)，學(xué)技術(shù)槳，不斷提高挺職工的綜合嶼素質(zhì)；塊表⑶走積極組織職類工開展各種過勞動競賽、限技能比武等蕉活動，把學(xué)慢習(xí)與實(shí)際工鋤作聯(lián)系起來鋤，利用多種楊宣傳、表揚(yáng)勁、總結(jié)的形瓶式，鼓勵先纖進(jìn)、鞭策后監(jiān)進(jìn)，帶領(lǐng)一爬支工作過硬垃，思想先進(jìn)末的職工隊(duì)伍獸；爬妙⑷奉積極組織職勺工參與站（澇隊(duì)）、班組辜的內(nèi)部事務(wù)革管理和監(jiān)督賊活動，為推四進(jìn)班組建設(shè)晚和管理獻(xiàn)計(jì)旺獻(xiàn)策；維⑸醒積極組織職慘工廣泛開展妄文化體育活吵動，增進(jìn)職征工身心健康忠，豐富職工疼業(yè)余生活，工推動機(jī)關(guān)精恰神文明建設(shè)旋；蹦雨⑹房完成上級工爭會布置的各綠項(xiàng)任務(wù)；蜜智2、班組工林會小組長工教作職責(zé)：追灰⑴牢抓好職工思糾想政治工作順，帶頭執(zhí)行襖各項(xiàng)規(guī)章制敬度；盈谷⑵段關(guān)心職工思武想、工作和畫生活，配合腰分工會做好哥職工福利、臉慰問等工作冠；秘拘⑶替關(guān)心職工生礎(chǔ)活，注意工賣作方法，主厚動與職工交奔心談心，從鑼中了解職工月疾苦，及時(shí)辱為職工排憂遲解難；黑很⑷翻按照分工會墨工作的安排奏，開展好各段個時(shí)期的業(yè)雕余文娛、體垃育活動，活吸躍文化生活掛，增強(qiáng)職工互身體素質(zhì)；線恒⑸嗎認(rèn)真開展工球會小組活動某，貫徹落實(shí)暈上級工會各睡項(xiàng)工作任務(wù)膚，充分調(diào)動專職工的積極癥性，使班組戀政治空氣濃時(shí)，職工工作功干勁大；帝用班組安全獎羽懲制度迎班組安全獎渾懲制度是針置對員工在安謠全生產(chǎn)中的摧表現(xiàn)，給予位相應(yīng)的獎勵耽和懲罰的制它度，是安全真崗位責(zé)任制懸的重要補(bǔ)充潛，目的在于虜實(shí)行安全否殿決權(quán)，鼓勵觀先進(jìn)，鞭策現(xiàn)后進(jìn)，促使拒員工搞好安鼻全生產(chǎn)。沙獎勵啦1、郵對于在以下銷方面做貢獻(xiàn)施的員工應(yīng)給敬予獎勵：層濫⑴矮認(rèn)真執(zhí)行安慘全生產(chǎn)責(zé)任歇制和各項(xiàng)規(guī)仿程措施，長偶期實(shí)現(xiàn)安全蹤生產(chǎn)的；項(xiàng)冬⑵眾敢于制止黨“暫三違部”殼行為，并幫匪助后進(jìn)人員萄取得明顯進(jìn)克步的；趟稻⑶老主動排除事挑故隱患，避澆免事故發(fā)生鳳的；洲堵⑷品在事故搶險(xiǎn)埋過程中，沉居著冷靜、處否置得力，對盟防止事故擴(kuò)師大做出貢獻(xiàn)振的；彈霉⑸乎在安全生產(chǎn)守上有革新發(fā)江明，有效解曠決技術(shù)難題跳的；劍言⑹均在安全競賽切或技術(shù)比武逢中成績優(yōu)異紀(jì)的；戚鄰⑺屆提出有價(jià)值缺的合理化建輔議，被公司炭或礦采納應(yīng)廉用的；浸氧⑻妙在泄“隱師帶徒灣”蹲活動中成績名顯著的。導(dǎo)越2、符獎勵方式，鼠可給予榮譽(yù)壞獎、物質(zhì)獎悟，也可向上閣級申報(bào)獎勵窄。億3、懲罰腎㈠、桂對于以下方萬面出現(xiàn)問題糖的員工要給潑予處罰：扁周⑴困不執(zhí)行安全境崗位責(zé)任制咽和規(guī)程措施斷或違章指揮仗造成事故的筐；幸鑼⑵苗發(fā)現(xiàn)事故隱峽患，不報(bào)告壇、不處理，嗎造成事故的策；渾勒⑶奔發(fā)生事故隱確瞞不報(bào)或破森壞事故現(xiàn)場姑的；泳芒⑷慢出現(xiàn)脅“巾三違憑”議行為的。竊漁㈡、閉懲罰方式，絮可采取批評裕教育、檢討接和罰款，同襯時(shí)也要向上脆級申報(bào)懲罰懷。演㈢、掛鉤折班組要把員收工個人的先繳進(jìn)、晉級、匠獎勵等與其籌在安全生產(chǎn)貧中的表現(xiàn)掛單起鉤來，凡干受到懲罰達(dá)脈兩次以上（患含兩次）的揚(yáng)或造成事故俱的，不得評呢先進(jìn)和發(fā)安備全獎。舞女案班組班務(wù)公否開制度瞧為加強(qiáng)班組小建設(shè)，增強(qiáng)酬班務(wù)公開透凈明度，提高襯班組民主管節(jié)理水平，形懶成一個團(tuán)結(jié)廟、民主、技蒜術(shù)過硬的班泳組團(tuán)隊(duì)，推諸進(jìn)企業(yè)安全聾、高效、健咳康、和諧發(fā)競展。根據(jù)公養(yǎng)司和礦有關(guān)猛文件精神制米定本制度。男堅(jiān)持公平、巷公正、公開吉的原則，實(shí)融現(xiàn)班務(wù)公開白規(guī)范化、制痕度化，內(nèi)容移全面、具體晨、真實(shí)。椅黑一、公開內(nèi)呈容姻汗績效工資金溜考核、獎金頸分配方案。胃董班費(fèi)管理、叛使用、收支跟情況。企堅(jiān)考勤、休假誕、出勤情況濕。悶車評優(yōu)評先條虹件、程序和未結(jié)果。齊揮工作安排、她人員調(diào)整分練配。妙厚各項(xiàng)規(guī)章制卡度的制定、爛公布、實(shí)施窯。譜拳班組獎懲辦嗓法及考核。襯寧班組工作計(jì)臉劃和總結(jié)。緩妖對上級、班販組的合理化烈建議和意見利。艇畫其他公開內(nèi)損容。豎戀二、公開時(shí)坑間視農(nóng)1、班組長彼每月初主持們召開一次班館務(wù)會，總結(jié)莖上月工作、戶研究下一步浩工作計(jì)劃、花聽取班組成炮員的意見和四建議，對建鄙設(shè)覺“溪明星班組獸”鏡做出工作部云署。共閘2、班組工吵會小組長每煮月主持召開端一次民主生閥活會，向員岸工報(bào)告班組虧安全生產(chǎn)工象作、績效考架核、班費(fèi)使決用、推薦先危進(jìn)、獎懲等聾事宜。校德三、公開形響式識表1、班務(wù)會按議滋菊2、民主管饒理會屬維3、其他形織式魯斑四、考核辦蛾法階蹄1、班務(wù)會初沒按規(guī)定召趕開，每少一蕩次扣5分；氏班務(wù)會沒按償規(guī)定時(shí)間召跟開，每次扣辭1分；會議歲形式不符合宰要求、內(nèi)容撫不全面扣2紡分。釋易2、民主管衫理會沒按規(guī)蓋定召開，每暗少一次扣5醬分；沒按規(guī)驗(yàn)定時(shí)間召開洽每次扣1分揉；會議形式悶不符合要求順、內(nèi)容不全仔面扣2分；創(chuàng)對民主管理鮮會提出的合機(jī)理的建議和愧意見不有積主極落實(shí)的，峰每項(xiàng)扣2分質(zhì)。徑百3、礦班組輸建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小豐組每半年對路班務(wù)公開執(zhí)采行情況進(jìn)行蔑檢查，員工綢對班務(wù)公開視滿意度達(dá)不獎到80%，外每降低10訊%扣2分；鴿調(diào)查反饋意壇見沒有得到恰落實(shí)改進(jìn)扣麗2分。騙苗安全承諾制拋度班組建設(shè)武匯集紗謠1.為強(qiáng)化戴全員安全意紀(jì)識，深入落筆實(shí)安全責(zé)任傻，提高遵章籮守紀(jì)的自覺筒性，確保安猛全生產(chǎn)，特殊結(jié)合我礦實(shí)撤際制定該制甘度。蜘淚2.認(rèn)真落狡實(shí)安全承諾積制度，是各粘職工履行崗覆位安全職責(zé)錯的基本保證舟，個人向礦窩方引進(jìn)書面旋承諾，即簽墊訂安全承諾拒書。中重3.安全承泊諾書由公司流統(tǒng)一制作，恥承諾人必經(jīng)扁在安全承諾諸書上親筆簽密字，并認(rèn)真沾履行安全承邊諾。沖哈4.各級領(lǐng)抗導(dǎo)要以崗位景安全職責(zé)為府主要內(nèi)容，鋒帶頭落實(shí)安部全承諾制度滾。沈經(jīng)安全承諾內(nèi)縱容宇1、認(rèn)真執(zhí)泄行家“橫安全第一、而預(yù)防為主，疫全員動手、襲綜合管理姨”江的安全生產(chǎn)珍方針，遵守枯各項(xiàng)安全生羊產(chǎn)制度和規(guī)喪定，做到枕“因三不傷害牢”厭即：不傷害逝自己，不傷諸害他人，不轉(zhuǎn)被他人傷害賄。酸搜2、不違章田指揮，不違插章作業(yè)，不止違反勞動紀(jì)用律，抵制違竊章指揮，糾蜘正違章行為舉。溪表3、嚴(yán)格執(zhí)線行安全作業(yè)帳票證制度，濁用火進(jìn)入受齊限空間，臨清時(shí)用電、高塔處作業(yè)。破載土作業(yè)時(shí)，鑰按規(guī)定程序占作業(yè)，不得張無證作業(yè)。每嘆4、按規(guī)定況著裝上崗，梳穿戴好勞動財(cái)保護(hù)用品，枯嚴(yán)格遵守防耍火防爆，車港輛安全等禁紛令和規(guī)定。去禿5、主動接迫受安全教育體培訓(xùn)和考核午，持證上崗?fù)?。會?bào)警、粗會自救、會鋒互救，會熟懸練使用自救貓器、滅火器區(qū)等設(shè)施和器遞材。澆淚6、嚴(yán)格履衫行崗位安全暴職責(zé)，即安惹全生產(chǎn)腐“擦一崗一責(zé)制戚”咐是承諾人的丟重要承諾內(nèi)算容之一。撈睬一、默范圍和程序落1、與單位疼簽訂勞動合帥同的所有人白員都應(yīng)進(jìn)行蘆安全承諾。港穴2、新入礦驗(yàn)職工在完成貧“俘三級以”六教育后簽訂攀安全承諾書復(fù)，轉(zhuǎn)崗職工吃在完成新崗工位的安全教蝴育后重新簽概訂安全承諾蛋書，如未按月規(guī)定進(jìn)行安酒全教育，職欲工不應(yīng)在承教諾書上簽字鑄。平蟻3、承諾人凈必須熟悉安震全承諾內(nèi)容燒，并在安全耽承諾書上親鄙筆簽字，不蒜允許他人代文簽。安全承吳諾一式兩份召，一份由承西諾人隨身攜信帶，一份由維安全科存檔含。隨紙4、安全承侵諾書每年一她月份簽訂，鋸有效期為1草年。際斯二、器安全承諾的扛要求賽怖1、職工進(jìn)謠礦必須攜帶苗有效地安全筐承諾書，無蜻安全承諾書怖者不準(zhǔn)入內(nèi)蠅。銹彼2、安全承翼諾誓詞：我濫已接受過本爆崗位的安全泡教育，并熟敵知安全承諾院書內(nèi)容，愿陳認(rèn)真執(zhí)行，紡如違反本承狡諾，愿承擔(dān)錫相應(yīng)責(zé)任。顛彎三、匆違反承諾的尋責(zé)任賢父1、承諾人臣違反承諾，羨造成責(zé)任事安故或情節(jié)嚴(yán)勢重的按照安欲全生產(chǎn)責(zé)任廚制和經(jīng)濟(jì)責(zé)吸任制考核辦牌法及安全管晴理獎懲辦法壯等有關(guān)條款關(guān)進(jìn)行處罰，值并承擔(dān)相應(yīng)鉛責(zé)任。懼廊班組民主管室理制度亭一、班組職糖責(zé)：豆秧1錄、頓認(rèn)真貫徹執(zhí)機(jī)行職工代表什大會的決議責(zé)?！雌髽I(yè)職瓜工守則〉、栗〈獎懲條例取〉和企業(yè)各吊項(xiàng)規(guī)章制度臂。糊薦2攜、感嚴(yán)格執(zhí)行操恭作規(guī)程，搞肅好安全教育蘆，精心維護(hù)恥保養(yǎng)設(shè)備，美保持生產(chǎn)現(xiàn)帖場整潔衛(wèi)生末。做好勞動亦保護(hù)工作和醫(yī)環(huán)境保護(hù)工寬作，做到優(yōu)犁質(zhì)、高產(chǎn)、紅低耗、文明危生產(chǎn)、安全煤生產(chǎn)。饞蟻3田、較建立健全各泛項(xiàng)規(guī)章制度歪，及時(shí)準(zhǔn)確嬸認(rèn)真地填寫說各種原始記蓮錄，統(tǒng)計(jì)臺批帳和管理圖糾表。瓶蠢4平、裝積極組織職窗工參加政治蹤、文化、技敲術(shù)學(xué)習(xí)。做嶺好青工的傳唯幫帶工作，阿不斷提高職論工隊(duì)伍素質(zhì)馬。聯(lián)治5到、噸搞好精神文育明建設(shè)，教阻育班組成員蔬樹立主人翁繼責(zé)任感，遵州守社會公德革和職業(yè)道德饒，履行公民會義務(wù)。搞好饑互助互濟(jì)和栽計(jì)劃生育工牽作，開展有罷益的文體活荒動。喉聾二、丟未班組有以下妹權(quán)力剪絲1鹽、息根據(jù)隊(duì)組領(lǐng)亡導(dǎo)安排的生縫產(chǎn)工作指標(biāo)兼，具體安排尺工作進(jìn)度。庭分配本組織島職工工作，直組織完成任賣務(wù)。溝事2夏、友在作業(yè)現(xiàn)場捕存在重大隱姑患下，有權(quán)江停止作業(yè)，解撤出危險(xiǎn)崗良位，并及時(shí)熊向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)亞匯報(bào)。沸個3刻、務(wù)班組有權(quán)拒語絕任何干部真的違章指揮糾，制止任何縱人的違章作霸業(yè)。呈訂4雜、室班組對確有碑成效的技術(shù)永革新，合理真化建議和有證重大貢獻(xiàn)的有職工，有權(quán)低向上級建議血給予記功嘉半獎。屬飯5儀、士班組對嚴(yán)重桶違犯勞動紀(jì)誼律，規(guī)章制桃度而造成重座大設(shè)備質(zhì)量步，人身事故緞的職工或嚴(yán)刑重違法亂紀(jì)河的職工，有刑權(quán)向上級呈贏報(bào)給予處分污。爬箭6驅(qū)、刪班組對企業(yè)給的大政方針扭，發(fā)展規(guī)劃摔及一切生龍幟產(chǎn)經(jīng)營活動擊有參與建議慢權(quán)。進(jìn)拍7筑、想班組有權(quán)對弟企業(yè)各級干視部實(shí)行民主鋼監(jiān)督和評議堂，有權(quán)向職拔代會和上級罷領(lǐng)導(dǎo)提出對黨干部的獎懲任意見。域優(yōu)三、嗚孤班組長主要色職責(zé)籍慶1喝、眾班組長是班偵組的安全、習(xí)思想政治工化作、生產(chǎn)經(jīng)伸營活動及其鴉它一切工作織的第一責(zé)任伸者。使愈2譜、舅大力推動班研組民主管理蒼，深化班組符內(nèi)部改革，床自覺運(yùn)用目閉標(biāo)管理、全錦面質(zhì)量管理坦、定員定額高管理等辦法吩，最大限度蝴的調(diào)動全班悉成員的積極傳性和創(chuàng)造性域，全面完成境上級下達(dá)的集各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技曾術(shù)指標(biāo)。體溜3因、桿主動做好班莫組的思想政式治工作，組建織好班前會復(fù)，組織各種照例會、班組門的政治學(xué)習(xí)宇，經(jīng)常進(jìn)行未家訪談心活宰動。漆守4吹、迫與工會小組方長一起擬訂閣班組升級規(guī)于劃，帶領(lǐng)全鴉班組成員積巷極參加班組窩升級賽，同離時(shí)，組織好滔班內(nèi)部的競介賽和崗位練故兵，技術(shù)比件武活動。綱爐5誼、慨始終不渝地陳貫徹安全第賓一的方針，銷認(rèn)真組織安源全質(zhì)量檢查脆。在自覺接越受群監(jiān)員班頓組建設(shè)匯集步摧的安全監(jiān)督芬的同時(shí)，支鈔持群監(jiān)員搞盈好崗位監(jiān)督筑。竊羊6住、幼經(jīng)常檢查班睡組各類臺帳糕的記錄情況肌。窄豎四、持主工會小組長噸主要職責(zé)絡(luò)妖1遣、妖配合和協(xié)助艦班組長搞班席組各項(xiàng)工作夸。宣欣2府、錘運(yùn)用多種形式式組織好班若組的民主管翁理活動。關(guān)團(tuán)心班組工人交生活，同時(shí)渴搞好互助互干濟(jì)，幫助他宗們解決具體控困難。及時(shí)艷向礦工會和古有關(guān)部門的糠領(lǐng)導(dǎo)反映工愿人的意見要淹求和建議。元陜3昆、決負(fù)責(zé)班組各位種競賽的發(fā)種動和評比工卻作，大力宣腐傳報(bào)導(dǎo)本班喜組先進(jìn)事跡盼先進(jìn)人物。芒組織班組文堅(jiān)體活動。完瓣成礦工會布胳置的各項(xiàng)任這務(wù)。術(shù)撿4）做好班娃組的勞動保幅護(hù)工作，支臂持配合群監(jiān)嗚員搞好崗位宵安全監(jiān)督檢料查。洗隸五苗遍班組五大員窮主要職責(zé)裳

⒈澤政治宣傳員驕：趁俊①

區(qū)協(xié)助兩長做通好思想政治桌工作，經(jīng)常更組織職工學(xué)足習(xí)時(shí)事政治連。財(cái)旋②

蜻搞好班組園威地、表揚(yáng)好腦人好事，做層好宣傳報(bào)道度工作。賞膠③

柏組織班組的推文體活動，令豐富職工的您業(yè)余文化生臘活。海眼⒉亮民主管理員撿：淺吉①

辣積極組織班元組合理化建連議活動，廣賭泛征求認(rèn)真暈聽取班組織鼻工人意見，交不定期向工馳會小組和職闊工代表反映貫。楚婆②

埋參與班組內(nèi)犯部分配方案隱和崗位責(zé)任番制的制訂，屬做好經(jīng)濟(jì)分邊配蜻“追三公開一上哄墻查”乓（出勤、分倒數(shù)、工資獎勤金）。闊烈③

等協(xié)助兩長開腿好民主生活敏會，做好班懇組的民主評渴議，民主推射薦、民主評德比等工作?？臼挞?/p>

杰群監(jiān)青崗員索：娛償①

移參與制定本掉班各種質(zhì)量悟責(zé)任；友轎②

右配合班組長敲把好安全質(zhì)旨量關(guān)，開安尾全質(zhì)量分析未會，做好本兩班安全質(zhì)量騰記錄。堂租六、臺帳和女園地夏讓1）及時(shí)準(zhǔn)華確，完整地枯記錄班組臺醬帳，不僅是協(xié)班組管理的頁需要，而且督能為企業(yè)管哈理提供原始木資料和數(shù)據(jù)父，是一項(xiàng)重熄要的基礎(chǔ)工炊作，必須認(rèn)位真對待。第宇十七條：每值個班組設(shè)物愉質(zhì)文明臺帳震，精神文明產(chǎn)臺帳，安全錢合格班組臺必帳各一本。古獨(dú)(一)物質(zhì)描文明臺帳的店主要內(nèi)容有長：甚(1)產(chǎn)量請計(jì)劃完成記檔錄；緊(2)產(chǎn)品粱質(zhì)量記錄；局(3)安全執(zhí)生產(chǎn)記錄；糖(4)材料量消耗記錄；思(5)小組罷活動記錄；軍(6)崗位館練兵；擊(7)合理儲代建議記錄東；即(8)勞動標(biāo)競賽記錄。類堡(二)精神長文明臺帳的軍主要內(nèi)容有題：蜜(1)政治遇及業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)際記錄；搬(2)家訪頁及談心記錄輛；車(3)民主須管理記錄；穩(wěn)(4)好人鏟好事記錄；季(5)表彰諒獎勵記錄；殺(6)文體爭活動記錄；讀(7)計(jì)劃汪生育記錄；聽(8)生活高福利記錄。這雅2）步慈班組園地能旅比較醒目地眼反映班組自音然概況和工鏈作概況。辦搭好班組園地都，對于增強(qiáng)昨班組引力，漏積發(fā)職工積行極性有非常肅重要的意義漲。主要內(nèi)容穴有：班組自團(tuán)然情況；班粥組規(guī)劃和目竊標(biāo)管理圖；押目標(biāo)完成情領(lǐng)況（產(chǎn)量、印質(zhì)量、安全桐、出勤）好獲人好事表揚(yáng)匆欄；班組主脊要榮譽(yù)等。堡可用表格示慢意圖、曲線炊圖、座標(biāo)圖狐等不因圖表蛾簡單表示。反察七、獎勵辦擔(dān)法刃貸1、辭礦每月對班虧組進(jìn)行一次飼考核，年終摧組織檢查評演比。顫警2、遼全年每月均視被考核為優(yōu)監(jiān)秀班組的，艦?zāi)耆司剟畎?0元；被捕公司評為優(yōu)駁秀班組的；點(diǎn)年人均獎5墓0元；評為乞市紅旗班組產(chǎn)的，年人均井獎勵80元抬；評為省先蠻進(jìn)班組的，到年人均10如0元。獎勵借費(fèi)用從企業(yè)拼獎勵其余中賺列支。隱嫌“墾三不生產(chǎn)征”淚和業(yè)“敞四不開工臥”奸制度蔑全力打造安撤全型班組嚴(yán)免格執(zhí)行執(zhí)“深三不生產(chǎn)怠”歌和久“序四不開工抵”繼原則即：不極安全不生產(chǎn)足、不文明不覆生產(chǎn)、不標(biāo)昨準(zhǔn)不生產(chǎn)；壯危險(xiǎn)源辨識飛不清不開工機(jī)、管控措施蛙不到位不開者工、作業(yè)能腎力達(dá)不到不戰(zhàn)開工、隱患惑不排除不開肅工。推進(jìn)安況全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)薯化建設(shè)，推紫行作業(yè)現(xiàn)場恨精細(xì)化管理涂，不斷強(qiáng)化桐員工的標(biāo)準(zhǔn)絨化意識，做俊到上標(biāo)準(zhǔn)崗煮、干標(biāo)準(zhǔn)活框，實(shí)現(xiàn)噴“沃現(xiàn)場制度落高實(shí)達(dá)標(biāo)、環(huán)孤境安全達(dá)標(biāo)腦、設(shè)備完好編達(dá)標(biāo)、操作伐程序達(dá)標(biāo)、植工程質(zhì)量達(dá)隊(duì)標(biāo)跳”武。深入推進(jìn)蛾“朵手指口述賊”嗎和芝“陡準(zhǔn)軍事化決”諒管理，提高濃各級、各崗流位人員的執(zhí)崇行力。更啞一抓實(shí)教育毅培訓(xùn)，提升健員工素質(zhì)建后設(shè)款厲，冷1險(xiǎn)、愧要明確班組歲教育培訓(xùn)的竹職責(zé)和要求聲。要重點(diǎn)圍求繞提高職工臭應(yīng)知應(yīng)會和旁現(xiàn)場操作能際力，制定班豆組培訓(xùn)計(jì)劃魯，確定階段恒性培訓(xùn)目標(biāo)杯和培訓(xùn)措施賠，按照程“欄干什么、學(xué)淚什么，缺什侵么、補(bǔ)什么欠”慌的原則，著駕力加強(qiáng)安全唇、生產(chǎn)、質(zhì)仗量等業(yè)務(wù)知解識技能培訓(xùn)鴨，提高安全婦生產(chǎn)實(shí)際操策作技能。缺福2沈、般要著力增強(qiáng)慧教育培訓(xùn)的隨針對性和實(shí)昌效性。堅(jiān)持瓣經(jīng)常性教育宗培訓(xùn)，及時(shí)辛更新培訓(xùn)內(nèi)嗎容，靈活選牛擇培訓(xùn)形式吧，創(chuàng)新教育清培訓(xùn)的方式指方法；通過贈“耽每日一題、蹈每周一案、糞每月一考諸”肺等形式，積事極推行現(xiàn)場花“竟手指口述遼”達(dá)工作法，提稅高職工安全籠素質(zhì)和業(yè)務(wù)呆技能；廣泛膽開展各種形目式的崗位練獲兵、技術(shù)比黃武、技能競極賽和優(yōu)秀工棕人技師評選皺活動，認(rèn)真分落實(shí)導(dǎo)師帶亦徒制度，努碑力營造學(xué)技虛術(shù)、鉆業(yè)務(wù)勻、爭先創(chuàng)優(yōu)盆的濃厚氛圍戀。賀興3可、眠要切實(shí)加大置班組教育培鑒訓(xùn)投入。重肢視和發(fā)揮班扣組教育培訓(xùn)窮主陣地作用其，調(diào)動一切穿力量在資金撓、設(shè)施等方輛面提供有力杰支持，幫助項(xiàng)班組建立學(xué)辨習(xí)室，配備腳所需的書籍憲和資料，大書力改善班組租的學(xué)習(xí)和培工訓(xùn)條件。氣打4簡、劈要突出抓好暖班組長的教執(zhí)育培訓(xùn)。每橡年要制定統(tǒng)賊一的班組長柴培訓(xùn)規(guī)劃，屋采取脫產(chǎn)學(xué)爐習(xí)、外出培萬訓(xùn)、參觀交爆流等方式，肆全力為班長指提供學(xué)習(xí)培超訓(xùn)和實(shí)踐鍛勾煉的機(jī)會，受著力提升班忌組長的綜合頂素質(zhì)，努力挪打造一支政骨治強(qiáng)、業(yè)務(wù)論精、懂技術(shù)為、會管理、固具有現(xiàn)代意員識的仔“跌復(fù)合型駛”涉班組長隊(duì)伍澡。仍爆二抓實(shí)制度符建設(shè)，夯實(shí)抓管理基礎(chǔ)。支共1、合要建立健全肥班組基礎(chǔ)管僑理制度。進(jìn)潮一步完善以隔班組長為核饞心的班組生訂產(chǎn)、管理、駛協(xié)作職能，疾理順運(yùn)行機(jī)闖制，確保班東組建設(shè)目標(biāo)婆兌現(xiàn)；要進(jìn)經(jīng)一步健全完汁善班組考核茅體系，制定族班組工作考糠核細(xì)則，注山重量化考核用和考核的時(shí)題效性，努力勉實(shí)現(xiàn)班組管判理的內(nèi)容標(biāo)甲準(zhǔn)化、要求猛指標(biāo)化、步漿驟程序化、淋考核數(shù)據(jù)化臟、管理精細(xì)靠化。豐師2、床要突出抓好腦班組安全制植度建設(shè)。要席健全完善各灰項(xiàng)規(guī)章制度有。重點(diǎn)抓好騾班前會、質(zhì)獨(dú)量達(dá)標(biāo)、隱剖患排查治理什、班組和崗寺位安全評估鍛、事故報(bào)告近及處理、事折故分析、安輛全檢查與獎成懲、安全舉仔報(bào)、安全績羅效考核和班努組安全互保峰聯(lián)保10項(xiàng)桿制度。要黑3、塞抓實(shí)現(xiàn)場管速理，規(guī)范作暢業(yè)行為。洗圣在現(xiàn)場管理萄上，主要抓味好五項(xiàng)工作襪：煎益一是井上抓因好班前會。燙要把開好班丈前會作為現(xiàn)村場管理的第碧一道程序，陡結(jié)合上班作鋪業(yè)現(xiàn)場存在莖的問題，針湯對每個環(huán)節(jié)揉、每個崗位蕉、每項(xiàng)工作丙，合理布置付當(dāng)班安全生妄產(chǎn)及各崗位竿應(yīng)協(xié)調(diào)處理肺的事項(xiàng)，明慣確工作應(yīng)注殲意的問題，游確認(rèn)職工精粱神狀態(tài)，識青別不安全因性素，落實(shí)相忽應(yīng)的防范措跡施，切實(shí)做估到稍“爛三不入井毫”膝，即安全注時(shí)意事項(xiàng)不講憑明不入井、堆責(zé)任不明確卷不入井、任樓務(wù)不落實(shí)不科入井。采蛋二是井下抓終好交接。特桌殊崗位要嚴(yán)捕格執(zhí)行相關(guān)昂規(guī)定，尤其界是帶班人員肢、要害崗位鳴人員必須在誰現(xiàn)場交接；徹要認(rèn)真填寫廊交接日志，急對相關(guān)的安木全生產(chǎn)原始溪記錄必須逐磨條、逐項(xiàng)交僚接清楚，切貍實(shí)做到憶“曉三不生產(chǎn)癢”苦、斯“驢四不開工催”豬。即不安全慢不生產(chǎn)、不對文明不生產(chǎn)普、不標(biāo)準(zhǔn)不警生產(chǎn)；危險(xiǎn)卸源辨識不清怎不開工、管陣控措施不到愉位不開工、飲作業(yè)能力達(dá)茂不到不開工情、隱患不排煌除不開工，牌防止問題不變明、措施不騎當(dāng)而危及安革全生產(chǎn)。憲括三是現(xiàn)場抓皺住標(biāo)準(zhǔn)化。循積極推行作卻業(yè)現(xiàn)場精細(xì)研化管理、文拉明生產(chǎn)，每吩班要對作業(yè)艱現(xiàn)場工程質(zhì)揭量、崗位工劈作質(zhì)量進(jìn)行燈驗(yàn)收和評估枕，實(shí)現(xiàn)動態(tài)價(jià)達(dá)標(biāo)，積極籠創(chuàng)建安全工壞程，確?，F(xiàn)睛場制度落實(shí)渡、環(huán)境安全博、設(shè)備完好飯、操作程序究、工程質(zhì)量賞

“停五達(dá)標(biāo)程”謙，保證按程梳序操作和正挨規(guī)循環(huán)作業(yè)民，晶晶四是隱患排參查抓徹底。艘堅(jiān)持班組隱否患分級管理毫制度，落實(shí)禮治理責(zé)任，兵對生產(chǎn)作業(yè)臺場所、安全廚生產(chǎn)設(shè)備及典各系統(tǒng)堅(jiān)持開進(jìn)行巡回檢射查，及時(shí)排活查治理現(xiàn)場也事故隱患，置隱患沒有排完除，班組長任不得組織生真產(chǎn)。疾擱五是班長工炭作抓寫實(shí)。藝要強(qiáng)化對班噴組長在班前順、班中、班嘆后工作責(zé)任亭履行情況的拆監(jiān)督考核，獄進(jìn)一步發(fā)揮鼓班組長現(xiàn)場廢安全辯“劃第一責(zé)任人瓜”絹的作用。班擺組長要認(rèn)真踢填寫本班工蟻?zhàn)靼才偶鞍策吶胧┞鋵?shí)唯情況、班中竹安全隱患動畝態(tài)排查處理亦情況、班后元工作任務(wù)考省核情況，嚴(yán)圣格控制工作惠落實(shí)和安全祖動態(tài)掌控，披并為事后問案責(zé)提供依據(jù)途。乳習(xí)四抓實(shí)班組現(xiàn)自理，激發(fā)剝管理潛能。吸惠要引導(dǎo)好、歇發(fā)揮好、維寺護(hù)好班組職昨工自主管理園的積極性、款主動性，增找加班組自主溝權(quán)，促進(jìn)班死組職工群策墨群力搞好班掀組建設(shè)。要末尊重班組職腿工的首創(chuàng)精輩神，激勵職差工在完成本團(tuán)職工作的前導(dǎo)提下，自覺義、自愿、自史動地去發(fā)現(xiàn)頂問題、解決及問題、改進(jìn)篇方法、提高重效率，變被和動管理為主灑動自我管理模、自我學(xué)習(xí)戀、自我創(chuàng)新他、自我提高李，自覺接受秀并嚴(yán)格執(zhí)行勒企業(yè)的各項(xiàng)似規(guī)章制度。粘要支持班組筒職工圍繞安槍全生產(chǎn)和經(jīng)吃營管理，廣港泛開展創(chuàng)新律創(chuàng)效活動，菠通過開展安魔全技術(shù)問答娘、安全知識傾競賽、安全爽培訓(xùn)、安全歷案例分析等與各種豐富多則彩的活動，援把先進(jìn)的管藏理理念和安氣全技能，潛壯移默化地影恐響和融入到省每名職工的察心中，使每顯位職工都能貼夠樹立嚴(yán)格圾的安全意識夫，提高自我醋保安能力；辯要鼓勵班組漫提出合理化綠建議，嚴(yán)細(xì)傻材料核算，殿細(xì)化管理流溉程，促進(jìn)全穗礦節(jié)能降耗著。貢朗五抓實(shí)文化惹建設(shè)，彰顯絞班組特色。擁零一要塑造精置神文化。以趣忠誠企業(yè)、式敬業(yè)愛崗、貓務(wù)實(shí)創(chuàng)新、罵爭創(chuàng)一流的能團(tuán)隊(duì)精神激嗽勵和凝聚職神工，傳承以息“掠進(jìn)取、實(shí)干純、奉獻(xiàn)理”慕為核心的文腎化傳統(tǒng)，使鉗職工在潛移盜默化中接受活和執(zhí)行班組衰文化的目標(biāo)倡、理念、意搖識、標(biāo)準(zhǔn)和齒規(guī)范，努力趣打造符合時(shí)嫩代特點(diǎn)、體拖現(xiàn)社會主義葵核心價(jià)值觀欺的班組團(tuán)隊(duì)癢文化。劇耀二要突出安羽全文化。進(jìn)丹一步規(guī)范班啟前引“悼安全知識問連答嗚”貫活動，加大舟“珠十大安全理騙念蓬”堵宣傳灌輸，鄭嚴(yán)格執(zhí)行《孟員工行為規(guī)氏范20條》拾，采取典型內(nèi)引路、警示垮教育、親情挨感染、纖“歇三違村”雞幫教等方法速，增強(qiáng)職工喪安全意識，沖規(guī)范職工安候全行為，改員善班組安全戶效果。懇討三要提升管從理文化。結(jié)嘩合工作現(xiàn)場紹實(shí)際，深入拼探索和總結(jié)鉗現(xiàn)場生產(chǎn)管斑理的內(nèi)在規(guī)谷律，合理安絨排作業(yè)程序摔，優(yōu)化管理肺流程，最大耕限度地提高燈班組工作質(zhì)響量和效率。撲妙班組長的選織聘、使用、杠培養(yǎng)制度和簡機(jī)制紀(jì)醉毫班組長是煤式礦企業(yè)生產(chǎn)助一線的管理甩人員，班組治長人員質(zhì)量窗水平的高低獄，直接關(guān)系宰到煤礦的安錯全生產(chǎn)，沒瑞有嚴(yán)格細(xì)致蹤的班組管理獨(dú)和高素質(zhì)的麥班組長人員弱，就沒有好閉的工程質(zhì)量亡和安全基礎(chǔ)剃，就無法保翅證安全生產(chǎn)歉。為切實(shí)加稈強(qiáng)礦井安全筒生產(chǎn)管理，微現(xiàn)特制定班穴組長的選聘習(xí)、使用、培叉養(yǎng)制度和機(jī)徹制。敏饞一、班組長榆選聘程序存佛班組長公開殊選拔工作要楊認(rèn)真貫徹民繡主管理原則躬，公開選拔冠的具體程序捎為：隊(duì)長提陪名或自我推目薦，全班組砌民主選舉，乏選舉時(shí)一律餡采用無記名炭投票差額選漁舉的辦法。禁洽二、班組長卵任職條件續(xù)霞第一條熱愛欺煤炭事業(yè)，賺關(guān)心企業(yè)發(fā)摸展，思想政照治素質(zhì)好、掌責(zé)任意識強(qiáng)博，具有良好叔的道德品質(zhì)岡;嗎趴第二條認(rèn)真忙貫徹執(zhí)行黨玻的安全生產(chǎn)剛方針，模范晨遵守安全生彩產(chǎn)法律法規(guī)幅、企業(yè)規(guī)章偽制度和規(guī)程獻(xiàn)措施;傳蒸第三條熟悉廊本班組生產(chǎn)孝工藝流程，毅掌握礦井相白關(guān)專業(yè)災(zāi)害壽預(yù)防知識，揪具備現(xiàn)場急秋救技能;厚蛾第四條服從缺組織領(lǐng)導(dǎo)，橡堅(jiān)持原則，斥公道正派，畏有較強(qiáng)的組闊織管理能力鞠、創(chuàng)新能力誼和團(tuán)隊(duì)協(xié)作繼精神，在職薪工中具有較鼓高威信;燒擋第五條一般爛應(yīng)當(dāng)具有中飄專及以上文懲化程度、3徑年及以上現(xiàn)患場工作經(jīng)驗(yàn)度，具有較好瓜的身體素質(zhì)據(jù)。鞏幻第六條：思幼想觀念新，浸工作有氣色饞，對礦、隊(duì)繡(科)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)安排的工作身能不折不扣流的完成，并可具有較強(qiáng)的景分析和解決捆問題能力。痛燈三、班組長厭選評要求共命為優(yōu)秀人才職脫穎而出提繡供平臺，我銷隊(duì)要緊密結(jié)畫合安全生產(chǎn)監(jiān)和本單位實(shí)耽際，我隊(duì)符峽合班組長評巴選條件的職蒼工和自我推塑薦職工，納集入班組長候種選人名單。問毀各區(qū)隊(duì)每季前度組織一次直班組長選評稿會，根據(jù)任給職條件被納以入班組長候績選人員、自醋我推薦人員場和現(xiàn)任職班怪組長，才有苗評選資格。泰考評按百分苦制，考評分曬值比例，隊(duì)錫干考評占3凈0%；職工廳選評占70壽%，根據(jù)綜蘋合考評結(jié)果植評選為班組盲長。索貪四、班組長改應(yīng)當(dāng)履行以憶下職責(zé)：土旅第一條班組煎長是本班組英安全生產(chǎn)的鐘第一責(zé)任人新，對管轄范局圍內(nèi)的現(xiàn)場惑安全管理全穴面負(fù)責(zé)，嚴(yán)愿格落實(shí)各項(xiàng)館安全生產(chǎn)責(zé)杯任制，執(zhí)行兵安全生產(chǎn)法還律、法規(guī)、社規(guī)程和技術(shù)藥措施，實(shí)行校對本班組全緞員、全過程猛、全方位的如動態(tài)安全生蹲產(chǎn)管理;賣磨第二條負(fù)責(zé)咽分解落實(shí)生碌產(chǎn)任務(wù)，嚴(yán)域格按照《煤炎礦安全規(guī)程掀》、作業(yè)規(guī)釋程和煤礦安友全技術(shù)操作脖規(guī)程組織生廟產(chǎn)，科學(xué)合輔理安排勞動鼓組織、配置昆生產(chǎn)要素，符強(qiáng)化以崗位園為核心的現(xiàn)應(yīng)場管理，提慌高生產(chǎn)效率途;忠搖第三條負(fù)責(zé)涼加強(qiáng)班組安擇全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承化建設(shè)，推夢行作業(yè)現(xiàn)場舅精細(xì)化管理式;跳壁第四條粘、淺負(fù)責(zé)班組團(tuán)盤隊(duì)、安全文餅化建設(shè)和規(guī)鞭范化管理等卻其他職責(zé)。神霧五、班組長唉任用應(yīng)當(dāng)遵草循以下原則巖：物肅第一條冊、雀采取組織推鐵薦、公開競獻(xiàn)聘或民主選津舉等方式選赴拔班組長;務(wù)怖第二條裹、眨經(jīng)選拔的班美組長，要按鄉(xiāng)規(guī)定履行正腎式聘任手續(xù)口，不得隨意支更換班組長候;爸徐第三條大、錫撤免班組長累應(yīng)當(dāng)由區(qū)隊(duì)翁提出撤免理智由和建議，蒙嚴(yán)格按相應(yīng)喚程序辦理。櫻坦六、班組長內(nèi)培養(yǎng)制度和雪機(jī)制號碎實(shí)行班組長殲“戀輪流坐莊例”淋。所謂班組無長拳“降輪流坐莊隊(duì)”垃，就是班組致成員定時(shí)（處一周或兩周鞏）輪換當(dāng)班絮長，對班組縣各項(xiàng)工作全助面負(fù)責(zé)，班過組長則充當(dāng)鉛顧問．及時(shí)遲對妻“售臨時(shí)班組長尸”舊在實(shí)際工作啊中遇到的問糖題給予指導(dǎo)童，一塊解決筑落實(shí)。這樣快就使每個班乞組成員都增干強(qiáng)了班組管儉理的責(zé)任感聰，也更理解珍并支持班組獅長的工作，抄同時(shí)更為重貧要的是，和’‘胞輪流坐在膛”圓使每個班組伙成員的自身經(jīng)素質(zhì)和綜合客管理能力都途暴露在了全傅體班組成員渣和領(lǐng)導(dǎo)面前軟，這就為下桑一步選拔任散用班組長提永供了最佳的跪依據(jù)。房榨考核季、曬激勵約束機(jī)安制拒為抓好防突攝隊(duì)安全生產(chǎn)姿管理，確保樓安全生產(chǎn)，貼實(shí)現(xiàn)預(yù)定安市全目標(biāo)，特跨制定本制度脹一、為實(shí)現(xiàn)垂運(yùn)輸隊(duì)安全貞生產(chǎn)總體目芒標(biāo)，由隊(duì)長征及各分管副昌隊(duì)長作出實(shí)阻現(xiàn)該目標(biāo)的牌安全工作計(jì)甜劃，并組織煉實(shí)施。誦叼二、為加強(qiáng)雄對安全生產(chǎn)閱目標(biāo)管理的真組織領(lǐng)導(dǎo)，察管理人員實(shí)名行分管責(zé)任虜制。杰貞1、隊(duì)長是釘本單位安全菌生產(chǎn)第一責(zé)疑任人，負(fù)責(zé)梁本單位安全爛生產(chǎn)、職工因教育及工作愉總體目標(biāo)統(tǒng)額一安排。鐵藏2、副隊(duì)長擴(kuò)協(xié)助隊(duì)長抓讀好安全生產(chǎn)偵管理工作，甘負(fù)責(zé)本管轄并范圍內(nèi)設(shè)備舍的安全運(yùn)行累，巡回檢查吳，隱患排查呆、處理。負(fù)春責(zé)本單位內(nèi)布設(shè)備檢修、窗工程進(jìn)度等瘋?cè)蝿?wù)執(zhí)行情辣況及監(jiān)督，添并達(dá)到質(zhì)量女標(biāo)準(zhǔn)化要求伯。杜絕賭“儉三違冊”盆現(xiàn)象發(fā)生，攀抓好本單位脹分管范圍內(nèi)袋的硐室、機(jī)闊電設(shè)備安全銅質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化潔的基礎(chǔ)工作散，認(rèn)真落實(shí)乳齊抓共管責(zé)呀任制和斜巷哭運(yùn)輸安全管繳理規(guī)定。彈奇3、技術(shù)員氏協(xié)助隊(duì)長抓合好安全生產(chǎn)習(xí)管理工作，對對管轄范圍銀內(nèi)的現(xiàn)場安帝全技術(shù)工作輸負(fù)直接責(zé)任假。積極開展奔職工技能培嬸訓(xùn)工作，負(fù)煉責(zé)管轄范圍歲內(nèi)工人的技扒術(shù)培訓(xùn)和持此證上崗的落虧實(shí)，負(fù)責(zé)檢舟修、安裝安璃全技術(shù)措施蔑的貫徹落實(shí)健，負(fù)責(zé)落實(shí)押本單位設(shè)備增各類保護(hù)的摘檢查試驗(yàn)工鈔作，杜絕腳“烘三違斷”研現(xiàn)象發(fā)生。秩抓好本單位副分管范圍內(nèi)丙的硐室、機(jī)箏電設(shè)備安全霧質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化泳的基礎(chǔ)工作廢，認(rèn)真落實(shí)潛齊抓共管責(zé)他任制和斜巷棍運(yùn)輸安全管受理規(guī)定。貪減三、各分管糊負(fù)責(zé)人必須朝認(rèn)真抓好職膠工的思想教族育，確保全士員對安全目五標(biāo)管理的統(tǒng)遞一認(rèn)識。養(yǎng)顯四、每一位戰(zhàn)員工必須支幟持、積極參黑與安全生產(chǎn)笛目標(biāo)管理，咸實(shí)現(xiàn)安全生真產(chǎn)。棟臉五、各分管計(jì)負(fù)責(zé)人扎實(shí)畫做好各項(xiàng)安作全管理基礎(chǔ)若工作，嚴(yán)格就實(shí)行各項(xiàng)安們?nèi)芾碇贫戎?。疊愈六、為加大薪安全目標(biāo)管量理力度，隊(duì)啊分管負(fù)責(zé)人概進(jìn)行劃分責(zé)擔(dān)任區(qū)、明確距責(zé)任人、層濁層把關(guān)，確區(qū)保安全生產(chǎn)寨。淋默上區(qū)隊(duì)組織定鋸期或不定期慶安全檢查，左對于查出的誠安全隱患，鳥必須落實(shí)措鳴施，及時(shí)進(jìn)季行整改。駕呆考核激勵約伍束機(jī)制班組打管理制度億一、按時(shí)參奶加隊(duì)每周二柴位周四學(xué)習(xí)例惜會，積極開如展思想教育漏和班組文化割活動。支持鼠員工參加各繩類學(xué)習(xí)培訓(xùn)島、崗位練兵慰、技能競賽綱以及各種宣身傳教育活動之，提高班組坑員工的整體業(yè)思想業(yè)務(wù)素券質(zhì)。競謠二、經(jīng)常開遣展談心活動妥，及時(shí)把握褲班組成員的桿思想脈搏，輕分析思想動售向，釋疑解忙惑，營造團(tuán)珠結(jié)向上的工耽作氛圍。狗部三、扎實(shí)開盯展導(dǎo)師帶徒妨活動，強(qiáng)化遙對新員工、椒轉(zhuǎn)（復(fù)）崗植員工的上崗繡教育。慰襪四、加強(qiáng)班塔組民主管理認(rèn)，推行班務(wù)醬公開，認(rèn)真汽開展評議班蔽組長活動，擁按期召開班抓組民主生活延會，不斷擴(kuò)姿大民主參與咬的內(nèi)容和范祥圍，增強(qiáng)員餓工的主人翁磁責(zé)任感，激賓發(fā)工作積極灑性。配仔五、廣泛開仆展提合理化詳建議和各類椅勞動競賽活密動，推進(jìn)班暢組全面建設(shè)批。占震六、維護(hù)員開工合法權(quán)益挺，加強(qiáng)勞動綱安全監(jiān)督，喬發(fā)現(xiàn)問題，尺及時(shí)向上級違工會和有關(guān)悲部門反映。艱幼七、上崗前已，由區(qū)隊(duì)領(lǐng)倦導(dǎo)、值班干北部組織全體勇班組員工召僵開班前會。撒認(rèn)真執(zhí)行以艙思想問詢、可安全點(diǎn)評、趟任務(wù)部署、辰安全宣誓等姿為主要內(nèi)容裹的班前禮儀悅，更衣后由獵班組長帶隊(duì)貴集體上崗。聞條八、班組員照工不得無故紅缺席班前會就，無故缺席候者不得上崗尼。確因工作鎖需要上崗者微，由班組長愁負(fù)責(zé)傳達(dá)班他前會內(nèi)容。等口九、班組長水要帶領(lǐng)班組恭成員按時(shí)到季達(dá)工作現(xiàn)場茄，實(shí)行現(xiàn)場解交接班，接置班人不來，疊交班人不走大。厘移十、交接班睬時(shí)，接班人樸員要認(rèn)真聽印取交班人員噴現(xiàn)場情況，圈并由交班人銹陪同，對工動作現(xiàn)場進(jìn)行菊檢查。蟲記十一、對工制作現(xiàn)場存在符的安全隱患末，原則上由列交班人處理肯。若上一班貸未處理完畢牛，須報(bào)隊(duì)協(xié)化調(diào)處理。速敏十二、班組撲長因故缺勤咬時(shí)，由副班躺組長負(fù)責(zé)主瓶持班組工作臉。曾令十三、實(shí)行叮安全生產(chǎn)目款標(biāo)管理，班刻組長要科學(xué)被合理安排本出班各崗位工凝作量，及時(shí)仇調(diào)配人員，啦保證安全工塊作的正常進(jìn)本行。巧摩十四、嚴(yán)格肅勞動紀(jì)律，掠規(guī)范操作程件序，上標(biāo)準(zhǔn)蘋崗，干標(biāo)準(zhǔn)爽活，做到文美明上崗，文青明操作。歸羞十五、下井抱前，班組長喬負(fù)責(zé)對員工乏思想情緒是襯否穩(wěn)定、身爭體狀況好壞管及操作規(guī)程拒熟知情況進(jìn)涂行確認(rèn)，達(dá)鄰不到上崗要逮求，不得上煉崗。泥懶十六、在工侍作現(xiàn)場崗位槽存在安全隱普患，應(yīng)立即算停止作業(yè)，書處理隱患，祖待隱患處理川完畢后，方烘可繼續(xù)作業(yè)丑。匹饑十七、班組雙長發(fā)現(xiàn)有關(guān)況人員的不安峽全行為，應(yīng)府立即制止，在對不服從的桃可以令其停烏止工作。健勾十八、班組善成員有權(quán)拒勾絕違章指揮暴，并向上級武部門進(jìn)行舉濃報(bào)。努虎考核激勵約員束機(jī)制考核精辦法第踢為增強(qiáng)班組菠工作能力，淹充實(shí)闡揚(yáng)班適組長的帶頭煮作用，提高冠班組長的工你作能力，調(diào)遣動班組的積絕極性，使班開組工作再上仍新臺階，抓雨好班組基本傷工作，明晰比班組長的職沙、責(zé)、權(quán)，貪落實(shí)好崗位壺責(zé)任制，提獲高設(shè)備檢修仁質(zhì)量，確保固設(shè)備及配件劃實(shí)時(shí)供給，則完成上級領(lǐng)掉導(dǎo)交給的各唐項(xiàng)工作任務(wù)復(fù)，特?cái)M定班兩組革考核彈辦法如下：缺以一、班組長堂要抓好設(shè)備夾正常運(yùn)轉(zhuǎn)及直檢修工作，銀帶頭遵紀(jì)守選規(guī)，堅(jiān)持正代規(guī)操作，按筋章作業(yè)，杜危絕本班組卻“維三違曬”獲現(xiàn)象的發(fā)生燥。勺芬二、班組長醬要抓好每天患的出勤工作誰，出勤率在鄉(xiāng)80%以上調(diào)，達(dá)不到對鮮班組長罰款鎮(zhèn)50元。彩歐三、班組長幕嚴(yán)格履行職允責(zé)，以身作倦責(zé)，帶頭抓雕好本班組安三全，抓好工欠程質(zhì)量，抓軟好工時(shí)操作居率，按時(shí)完盡成當(dāng)天的工贏作任務(wù)，及塑時(shí)進(jìn)行匯報(bào)土。否則對班面組長按責(zé)任福不落實(shí)進(jìn)行重罰款50元餡。裂猛四、班組長牙是工程質(zhì)量智驗(yàn)收的第一腎責(zé)任者，必匆需對當(dāng)天責(zé)尿任區(qū)的設(shè)備月進(jìn)行全面檢歉查，發(fā)現(xiàn)隱扎患及時(shí)進(jìn)行筑處理及匯報(bào)濁，并記清隱今患處理內(nèi)容咳和狀況，造結(jié)假瞞報(bào)發(fā)現(xiàn)著一次對班組蘆長罰款20驅(qū)0-100費(fèi)0元。崗彩五、班組長凡負(fù)責(zé)當(dāng)天工尚作工序的正籠常運(yùn)行，影成響當(dāng)班工作斜正常運(yùn)轉(zhuǎn)，轎對班組長罰生款200元叔。希只六、班組長覽嚴(yán)格執(zhí)行對視本班組材料建使用情況進(jìn)竭行節(jié)制，堅(jiān)覆持修舊利廢驕，節(jié)約挖潛酸，投入的材賣料必須使用查好，發(fā)現(xiàn)浪頂費(fèi)現(xiàn)象對本任班組按浪費(fèi)鐵價(jià)值進(jìn)行翻純倍處罰。糕哄七、班組長巡是工作現(xiàn)場專安全生產(chǎn)的白第一責(zé)任者株，對本班組踢轄區(qū)內(nèi)的設(shè)血備要全面檢瓣查并要求職原工按章操作取，確保安全唇無隱患，發(fā)企現(xiàn)違章作業(yè)益或設(shè)備帶病醉運(yùn)轉(zhuǎn)，對本氏班組進(jìn)行處偵罰并追究相何關(guān)責(zé)任人。德噴八、嚴(yán)格執(zhí)升行班前會及串交接班制度駝，發(fā)現(xiàn)班中謀早退、竄崗裕、玩崗、干腳私活者，對欺責(zé)任者罰款宜100元，律對班組長聯(lián)眉責(zé)50元。抽況九、班組長袋崗位津貼補(bǔ)稀助標(biāo)準(zhǔn)歸尺預(yù)測班：正阻班長300棗元/月；防嗓塵班：正班嬸長100元獨(dú)/月；設(shè)施倚安裝班：班敲長300元粥/月。幸班組長績效撈考核制度杯一、指導(dǎo)思肢想：窮指體現(xiàn)按勞分誤配的原則和刊“液要想多掙錢洗、必須抓安眉全需”批的指導(dǎo)思想防，提升班組巡長在日常安兼全管理中的哈積極性，每說月對班組長恭的各項(xiàng)管理遭工作進(jìn)行公處開、公正、撞公平的考評象，制訂本制潛度。點(diǎn)擾二、目標(biāo)：魯外通過建立和牧健全各項(xiàng)考屋核制度，對育班組長在日麥常安全管理夾工作中進(jìn)行惠各項(xiàng)考核，蓋并為