目視管理工具的注意要點

目視管理工具的注意要點正如前述，目視管理功用如下：認(rèn)識警告、警戒判定行動因此，目視管理為了傳達(dá)資訊、達(dá)到徹底周知的境界，當(dāng)然要利用海報、標(biāo)語、重點訓(xùn)示、重點標(biāo)準(zhǔn)、看板、圖表、標(biāo)示、投影片、幻燈片等工具，不管如何，目視管理的注意要點為：從遠(yuǎn)處就能看得很清楚亦即，要斟酌字體的大小、下功夫于生動的圖畫或漫畫、底色與字體顏色的強(qiáng)烈對比等。字體太小的話，看的人要靠近才能看清楚，會造成當(dāng)事人的不便，諸如公車的路線號碼，如果太小的話，常讓近視眼的乘客緊張兮兮，甚至造成錯過班車而引發(fā)不便與困擾。其次，書面如果生動活潑的話，不但可激發(fā)有關(guān)人員的興趣，且可加深印象，使其能[看圖識事]，而達(dá)到[一目了然]的效果。另外，在很多情況下，由于未留意底色與字體顏色的配襯，以致廣宣效果大打折扣，例如，在深紅色的底色圖紙，寫上黑色的字體，有關(guān)者看起來一定很吃力。因此，當(dāng)?shù)咨顣r，就要寫上淺色的字體，諸如藍(lán)底白字、或綠底白字；當(dāng)?shù)咨珳\時，就要寫上深色的字體，諸如白底藍(lán)字、或白底綠字，讀者不防多注意街道兩旁的招牌，一定能立刻印證上述的觀點。標(biāo)示想管理或想傳達(dá)的事項不管是在生產(chǎn)現(xiàn)場還是在事務(wù)現(xiàn)場，所要管理、傳達(dá)的事項無非是產(chǎn)量（P）、品質(zhì)（Q）、成本（C）、交期（D）、安全（S）、士氣（M）等六大活動項目，于是，利用圖表顯示其目標(biāo)值（預(yù)算值、規(guī)格值）、實績（實際值、實測值）、差異，以及單位產(chǎn)出（系指每單位人工小時[MH]的產(chǎn)出）、單位耗用量（系指每批產(chǎn)品或每個產(chǎn)品所消耗的材料費(fèi)、勞務(wù)費(fèi)、經(jīng)費(fèi)）等。對于[好]或[壞]、[正常]或[異常]等都可立刻分曉不管是誰，都可依標(biāo)示而能針對現(xiàn)狀提出指正、評價，例如，對于停止運(yùn)轉(zhuǎn)達(dá)兩天的設(shè)備，特地掛上寫有理由的牌子，那么，其主要理由如下：待修：設(shè)備本身的故障暈東莞冊德信誠精品類培訓(xùn)課程啞(部分)赴(點擊課程步名稱打開課辣程詳細(xì)介紹錦)磨東莞德信誠先公開課培訓(xùn)潮計劃哄>>>承:擴(kuò)//www跳.bz01彎今培訓(xùn)報蠻名表下載>賢>>槍:騎//www放.bz01盛/湯downl擔(dān)oad/d傍gSign吹Up.do仔c睬輪待料：諸如訊材料、配件到未到警待人：操作陸員不足或請產(chǎn)假較待訂單：尤捷其是訂貨生胃產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)，豐無法預(yù)制庫旬存品那于是，連每氣年到廠巡視木不到一、兩涂次的董事長忠或總經(jīng)理，脾如果看到[虜待修]的牌辣子，就會找碎工務(wù)部經(jīng)理蕩，深入了解朽狀況；如果指看到[待料伯]的牌子，波就會找上采幼購冰經(jīng)理查條明真相；如遍果看到[待脹人]的牌子升，就會找人綿事部經(jīng)理或迅相關(guān)部門經(jīng)嫩理追究為何康無法招募足今夠的人員、從為何人員無丘法適當(dāng)調(diào)度加；如果看到券[待訂單]曬的牌子，可般能就要奔回評總公司的業(yè)誕務(wù)部經(jīng)理算暗帳了。盯誰都能遵守既，且能立刻炸矯正景為了使物品找擺放井然有襪序、物流順梁暢，以及為梳了促進(jìn)人員豐、物品的安忽全起見，于猜是在地面上沉畫有三種區(qū)勿域線，亦即讀為物品放置隱區(qū)的[白線窩]、安全走宏道的[黃線艱]、消防器林材或配電盤肚前面物品禁典放區(qū)的[紅深線]，這些茂都可說是標(biāo)錢準(zhǔn)，不管是皂誰，都能遵誠守，而且不先管是管理者舟或監(jiān)督者，秘都能依物品膏放置的實況必，判定是否罩正常，如果呼是異常的話解，立刻能對面當(dāng)事人提出證指示，并加敏以矯正。短誰都能使用誦，而且使用談方便寄例如，單頁結(jié)標(biāo)準(zhǔn)的重點竭訓(xùn)示與重點朝標(biāo)準(zhǔn)，不管盛任何作業(yè)員愉，只要看了盡之后，就能板進(jìn)行正確性徑作業(yè)，如圖烏2-6、2報-7所示。力行標(biāo)準(zhǔn)化瓜依工作場所瞞的特性，有孝些管理表格百、場所標(biāo)示漂、位置標(biāo)示植、顏色標(biāo)示熔（尤其是安殘全標(biāo)志）、級尺寸大小等鑰，如果迥然話不同的話，遭將不易管理截，因此，工符作場所的共豈通項目必須術(shù)加以標(biāo)準(zhǔn)化裙。諸如地面遺上的三種區(qū)染域線（紅、跨黃、白），蔬其寬度約動10cm迅；重點標(biāo)準(zhǔn)賺或重點訓(xùn)示捧的紙張尺寸床統(tǒng)一為A4抵。丑使工作場所土變得既明朗樂、又清爽個因此，必須廣注意顏色的掌和諧，以達(dá)絮到美觀的要瓜求，同時要削留意張掛地臘點是否適當(dāng)子，諸如高度獸、視線、光去線、周遭環(huán)贊境干凈、無豬惡臭、無防發(fā)礙物等，以愁利于觀看。嚴(yán)五、目視管辯理的成功要命件閑目視管理的倡實況夠很多企業(yè)都慕導(dǎo)入目視管胃理，雖然工愚作場所充斥鼓了管理看板廳及管理圖表步，但往往是懸[有其形而神無其魂]，臥只是做秀而覺已。即使發(fā)箏生異常狀況瓜，亦未適時貓采取對策，牢當(dāng)然無法解辛決問題。例弊如：翻雖然設(shè)有不撲良品放置場蘇所，并以顏幼色予以凸顯覽，但卻置之鄭不理，而未首妥善保管，傷以致上面的席布滿了灰塵貪，久而久之套，品質(zhì)更形惹劣化，，終叮于成為廢品等。而且由于顯未追究不良悉的真正原因否，因此，反慣復(fù)發(fā)生同樣魄的不良現(xiàn)象揭，而喪失了劣特地設(shè)置[倒不良品放置民區(qū)]的[目也視管理]目頓的，以致未滾能警惕相關(guān)爺人員，并促烘其盡早采取各[亡羊補(bǔ)牢刺]的對策。餅雖然輕生產(chǎn)現(xiàn)場張暑貼著靜態(tài)的澤[良品率管揪理圖表]，屑然而，即使冒良品率有下俱降的趨勢，迎且已經(jīng)經(jīng)歷掠了一段時間叉，甚至已是加過時的數(shù)據(jù)薯，但有關(guān)人斗員每天走過疼看板，卻視消而不見，一令直未采取任濟(jì)何改善對策愿。細(xì)雖然裝堤配線上設(shè)有寺稼動燈號，亡但未充分活眼用；即使燈奇號亮起來，頂監(jiān)督者卻無襲動于衷并未悲立即前往查仆詢窨而予以院處理。鬼雖然裝誼配線上設(shè)有眠[生產(chǎn)目程鳥管理板]，濕但即使排程李已發(fā)生延誤殼，卻未充分艙追究原因，爪當(dāng)然更談不惑上采取適當(dāng)貴的對策。儀目視管理推書展不順的原襲因鉤未能徹底理價解目視管理替的真諦與目拔的贏未有明確的屠推行組織飄未掌握并設(shè)饒定活動項目笨，未巧思其浙目視管理工通具裁管理者、監(jiān)游督者的問題樸意識低奔管理者、監(jiān)緣督者的策劃化力、領(lǐng)導(dǎo)力腐、改善力不驅(qū)足逝未徹底周知鑰有關(guān)目視管進(jìn)理工具的動索用方法革目視管理工緩具不理想碰結(jié)構(gòu)上不健梢全，未充分恥考慮下列事渾項：作業(yè)性方面下諸如位置要鈴適中，讓有豬關(guān)人員易于刺認(rèn)識、執(zhí)行勻、確認(rèn)或查謙核?？煽啃苑矫媸[考慮周延，嶺讓有關(guān)人員養(yǎng)不會遺漏該客執(zhí)行的內(nèi)容蓮。郊作業(yè)品質(zhì)差令異小，成為陵有關(guān)人員共剃通的簡易判術(shù)定基準(zhǔn)，在饞執(zhí)行上不會逮有偏差。脆具有防呆的襪機(jī)能，讓有雅關(guān)人員不會予弄錯。鍵結(jié)構(gòu)上不緊映密，無法發(fā)味揮應(yīng)有的功浙能：壯即使有異常介、浪費(fèi)、問房題點，亦難斧以發(fā)現(xiàn)。例道如，由于余艷裕期間太松鈔的基準(zhǔn)日程亮，當(dāng)制定排昏程計書時，象即使想要避提免誤期，也芹無從著手采放取任何對策犧。亦即，在磚現(xiàn)實上潛在齡著很多的浪椒費(fèi)或問題點辯，即使設(shè)置泥了一目了然拋的排程管理升板，亦無法紡窺出任何端宅倪，以致無普濟(jì)于事。戲幕僚部門對塞目視管理的亮關(guān)心度低，劃以致部門間果難以合作。欺當(dāng)制造部門刮導(dǎo)入目視管當(dāng)理，并進(jìn)行峽預(yù)知管理時杠，正如前述魚，如果沒有各幕僚部門（彩如工程部、告總務(wù)部、倉霜儲部）的協(xié)育助，亦無法貢解決問題。婦目視管理的幣成功條件旁制造部門與雅幕僚部門要偽有共識，并民步調(diào)一致地系推展在推行幻組織的架構(gòu)窮上，如推行爺委員會、推梅行小組等，幻必須納入有功關(guān)的部門。怖勵行廣宣、信教育事宜真對于目視管卡理的真諦、醬目的及活動葉內(nèi)容、方法授、要領(lǐng)，讓灰有關(guān)者都能吐徹底了解。徐與小組活動幻及提案制度浮相結(jié)合用藉此集思廣曠益，發(fā)揮眾緒志成城的力報量，化不可造能為可能，盡并衍生創(chuàng)意豆，克服困難寧、巧思令人穩(wěn)刮目相看的窩目視管理工把具。不僅可懂發(fā)掘潛在的害異常、浪費(fèi)加、問題點，邀使其無所遁赤形并予以消喪除，且可使訂相關(guān)人員透導(dǎo)過小組活動賣及提案制度切的動作。受伏到應(yīng)得的肯杰定而充滿成轎就感，進(jìn)而泉提高目視管早理的效果。昨制定激勵的示活動比賽辦蜓法調(diào)不但目的要尼明確而且要扎依企業(yè)的文無化、水準(zhǔn)、全習(xí)性及各部孫門的特質(zhì)，傷列出具體可速行的活動項頓目，切忌好艇高騖遠(yuǎn)同時歸實施所有項糾目，必須分盒期分段、有副計劃地分割調(diào)活動項目，費(fèi)以便有關(guān)人封員能集中精丈力、奮力一襖搏。如此一要來，才能衍聾生創(chuàng)意。偷同時要賞罰庫分明，對于杜積極推展而刊績優(yōu)的部門斥，予以適當(dāng)濕的獎勵；對言于少數(shù)采取洗觀望態(tài)度而始實績欠佳的裝部門，予以屋適當(dāng)?shù)膽土P浸，如列入考求績考核等。水平展開帥目視管理活艷動競賽告一示段落之后，天各部門必然曉產(chǎn)生一些活怪生生的出色支樣板（或模銳范），值得矛彼此借鏡、迷學(xué)習(xí)。于是遲，不妨安排訊時間，互相娛觀摩一番，顛藉機(jī)彼此模懇仿，進(jìn)而激蜂發(fā)聯(lián)想的效昆應(yīng)。編寫教材交坊間只有現(xiàn)謊成的參考書罰，并無現(xiàn)成容的教材，后纏者唯賴企業(yè)仔的相關(guān)人員扇自行編寫。暑不管如何，通正如前述，平透過活動競腥賽之后，各誓部門必然會拌有一些出色標(biāo)的樣板及案鞭例，亦即塑尸造了一些所鄰謂[美好]拒的基準(zhǔn)，于獨(dú)是，將其照善相下來，并澤附上簡單扼閣要的條文解絮說，進(jìn)而編母寫成[重點師標(biāo)準(zhǔn)]、[鵝重點訓(xùn)示]蔑，然后將其斬編成幻燈片迅或相片集，姜用途將會非忘常廣泛。它材既可作為員跨工教育訓(xùn)練憲之用，又可疏作為目視管火理工具的標(biāo)貍準(zhǔn)，而成為概企業(yè)的固有狗技術(shù)（Kn衛(wèi)ow-Ho個w），及無慶形的寶貴資爆產(chǎn)。如此一黑來，才能徹耐底實施[傳鍋達(dá)教育]，醉而達(dá)成[管欺理技術(shù)傳承左]的效益。暫叁、目視管盒理與現(xiàn)場改睡善鋸目視管理活升動的效果及棒其項目尖1提高工蓄作環(huán)境的改斜善形從責(zé)任區(qū)的刺規(guī)劃開始，僵使物品堆放攻井然有序，狐通道暢通無雙阻，到處充債滿了看板、較標(biāo)示，以塑交造[一目了敘然]的工作衣場所，既可堪提高效率、是又可減少浪踢費(fèi)，主要活轟動項目如下扇：奔場所的地面瓜、通路、墻逢壁、柱子、思屋頂、窗子溜、架子、柜臘子、臺車、掉機(jī)械等加以育著色或編號編區(qū)分區(qū)域線標(biāo)示西（A）黃勞線組安全道售——寧不可有物品恨逸出線外峽（B）白尤線買物品放置幼區(qū)客——郵物品不可亂闖放，且在白頓線區(qū)堆放整谷齊甚（C）紅緒線浪禁放區(qū)確——菊消防器材或零配電盤前之扒紅線區(qū)，不猜可放任何物樣品守消防器材的捐噴色與標(biāo)示標(biāo)示清楚午現(xiàn)物與放置片區(qū)之標(biāo)示必咬須一致槐柜子、架子移各層物品必汗須歸類，且旱標(biāo)示清楚卻移動物品定芝位及標(biāo)示販如堆高機(jī)、滲手推車、拖棚板車、電風(fēng)軋扇等瓦墻邊、柱角量的海報、標(biāo)晴語、看板、峽圖表等綠色與美化喊2高安全管笛理的措施辭從機(jī)械的除怒銹、油漆開閘始，進(jìn)行配綢管、閥門、澤開關(guān)類的標(biāo)雜示、標(biāo)志，醫(yī)及安全標(biāo)示階的統(tǒng)一制作佳等，主要活粉動項目如下代：物品的對策什機(jī)械設(shè)備的蒜噴色（以利免于查漏及修廁理）蜜回轉(zhuǎn)部安全柔蓋子的噴色芹及轉(zhuǎn)向的箭烘頭標(biāo)示帽操作盤字幕東的中文化、我緊急停止押闊扣開關(guān)的標(biāo)予示喝高壓危險標(biāo)注示射管類著色區(qū)鐮分，如液體滿、氣體種類乳、流向、閥虛門關(guān)閉的標(biāo)糕示等咳高溫危險標(biāo)澇示或貼以熱介標(biāo)示遼溶劑、試葉穿的分色標(biāo)示蛛吊車的方向裕標(biāo)示攪（2）人員甘的對策捏作業(yè)基準(zhǔn)的磚重點標(biāo)準(zhǔn)、櫻重點訓(xùn)示饒機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中館或停止中的棗標(biāo)示溉開關(guān)的公色抱標(biāo)示，以防腥止誤操作白危險場所嚴(yán)辰禁入內(nèi)的標(biāo)頑示或欄桿潮凸起物的著浮色標(biāo)示趕堆積高度限灣制的標(biāo)示確3提高品質(zhì)撈管理的水準(zhǔn)蛋經(jīng)由目視管念理的預(yù)知效洲應(yīng)，可以掌順握品質(zhì)的趨偵勢、異常、倡問題點，而即采取防止再傭發(fā)或防患未絞然的對策，鬼進(jìn)而提高品彼質(zhì)管理的水患準(zhǔn)。主要活軍動項目如下春：泛品質(zhì)規(guī)格的睬標(biāo)示紫檢查基準(zhǔn)的跟重點標(biāo)準(zhǔn)]泛品質(zhì)管制圖繡表（QC七咸大手法）的待色別標(biāo)示祝生產(chǎn)進(jìn)行狀質(zhì)況的品質(zhì)水仙準(zhǔn)標(biāo)示洪不良品原因謎別的顏色標(biāo)苗示限度樣本烘儀器、測定掉器的校正標(biāo)昏示客4提高TP顛M的水準(zhǔn)駛經(jīng)由目視管甲理，使相關(guān)川人員易于點稻檢、加油等捎保養(yǎng)工作，刊以確保設(shè)備遣的初期機(jī)能凱。主要活動火項目如下：哀潤滑管理的痰標(biāo)示尾工程進(jìn)度管蠻理的看板孝油面、水面思計上下限的閉標(biāo)示仍儀表的上下儀限記號的標(biāo)垂示尼機(jī)械點檢、讓加油部位一正覽表及照片主模范設(shè)備標(biāo)因志湖活動報告的范照片集鍋5落實現(xiàn)物傘管理扭利用看板、顫標(biāo)示、顏色飼、物品儲位若示意圖等目蹦視管理工具姜，力行現(xiàn)物欲的定名稱、熔定位置、定靜數(shù)量等[三貓定]原則。變因此，為了圍順利發(fā)揮現(xiàn)所物管理的機(jī)竿能，主要管曾理工具如下妖：言入5S活動嶼：藉責(zé)任區(qū)噸的規(guī)劃，以費(fèi)明確保管責(zé)捐任攻推廣目視管熊理：透過目珍視管理工具辟的巧思，將峰應(yīng)遵守的規(guī)礎(chǔ)定手續(xù)加以天標(biāo)準(zhǔn)化，如紡：媽隨著貨品的雄收發(fā)，傳票望能正確掌握餡現(xiàn)物及其數(shù)散量。叫建立現(xiàn)物儲肆位體系，并雞納入資訊處改理系統(tǒng)，以雅利于快速掌踏握整體現(xiàn)物聞的位置資訊非。前徹底定期實謀施盤點：以賴確認(rèn)帳面之領(lǐng)名稱、數(shù)量鹽、位置是否技懷實際現(xiàn)物棕一致，藉此光指出缺失。扭例如：樣①棋有帳無物扛歐②舅已移轉(zhuǎn)其襯他部門，卻潔未辦理移轉(zhuǎn)井手續(xù)莊放置地