工程部員工績效考核實(shí)施細(xì)則

內(nèi)部資料注意保管內(nèi)部資料注意保管江西供銷（余干）農(nóng)商大市場開發(fā)有限公司工程部員工考核考評實(shí)施細(xì)則實(shí)施日期：2019312日江西供銷（余干）農(nóng)商大市場開發(fā)有限公司工程部員工考核考評實(shí)施細(xì)則（內(nèi)部實(shí)施第一章 目的第一條 為充分調(diào)動員工積極性提高執(zhí)行力滿足部門目標(biāo)管理的需要完善部門的績效管理體系有效促進(jìn)部門各項(xiàng)工作目標(biāo)達(dá)成特制定本細(xì)則。第二條 本細(xì)則以集團(tuán)《員工行為規(guī)范管理制度《考勤管理制度《員工績效考核辦法等文件規(guī)定為依據(jù)結(jié)合部門的具體情況以部（員工）月度重點(diǎn)工作計(jì)劃內(nèi)容為重點(diǎn)從月度重點(diǎn)工作任務(wù)公司領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的工作、日常工作、勞動紀(jì)律等方面對部門員工目標(biāo)管理、績效考核進(jìn)行管理規(guī)定。第二章 適應(yīng)范圍第三條 本辦法適用于江西供（余干農(nóng)商大市場開發(fā)有限公工程部部門員工工作績效考核。第四條 本辦法不適用于新上崗未轉(zhuǎn)正、試用期、實(shí)習(xí)考核期工，其考核辦法按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章 考核原則第五條 以結(jié)果為導(dǎo)向，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰差第六條 公平、公正、公開。第四章 考核小組第七條 部門設(shè)立評價考核小組，部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任考核小組組長第八條 結(jié)合工程部實(shí)際情況，考核小組由占益軍經(jīng)理擔(dān)任組長徐火華副經(jīng)理擔(dān)任副組長，對工程部全體員工進(jìn)行考評打分。部門經(jīng)理及副經(jīng)理工作業(yè)績由公司高管進(jìn)行考核考評。第九條 評考結(jié)果在工程部微信群上內(nèi)部公開被考評人如有異可在三天內(nèi)向分管領(lǐng)導(dǎo)提出申訴。第五章 考核時間第十條 進(jìn)行每日考核評分。部門評考結(jié)果及意見由部門經(jīng)理字，經(jīng)上級分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，于次月5日前提交綜管部。第六章考核形式第十一條100第十二條方式。由部門考核小組分別對各員工進(jìn)行考評打分。按照制度匯總綜合得分后，上報公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。日考核由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字審核。周考核由部門領(lǐng)導(dǎo)簽字審核。第七章 評考權(quán)重和程序第十三條 考核內(nèi)容根據(jù)部門發(fā)布的年度計(jì)劃和月度計(jì)劃執(zhí)行情況分為日考核、周考核，月度考核、季度考核、半年考核和全年考核第十四條 每月初按工程部發(fā)布的月度重點(diǎn)工作計(jì)劃及領(lǐng)導(dǎo)臨時負(fù)的基本工作任務(wù)，列出員工月度工作計(jì)劃和目標(biāo)；第十五條為員工當(dāng)月主要工作考核內(nèi)容。第十六條作計(jì)劃和目標(biāo)完成情況進(jìn)行評價，按照以結(jié)果為導(dǎo)向的原則，同時兼顧工作難易程度和工作量大小，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰差。第十七條考評人按照目標(biāo)完成的進(jìn)度及推進(jìn)難度對員工月度重行考核評分，并提出工作改進(jìn)意見。第十八條考評人依據(jù)員工當(dāng)月日常工作及行為素質(zhì)表現(xiàn)對員工日常工作和勞動紀(jì)律項(xiàng)進(jìn)行考評，填寫考核意見并提出改進(jìn)建議。第八章 考核申訴第十九條 考核申訴是為了使考核制度完善化和在考核過程中正做到公開、公正、合理而設(shè)定的特殊程序。申訴。二、考核申訴的同時必須提供具體的事實(shí)依據(jù)。第九章 附則第二十條 本細(xì)則在執(zhí)行過程中根據(jù)實(shí)際情況適時修訂?？商峤粫娼ㄗh的方式提出修改方案，并注明提出人。第二十二條 本細(xì)則自發(fā)布之日起實(shí)施。附件：附件二：《員工周績效考核表》附件一 每日工作考核扣、加分事項(xiàng)對照表部門：工程部 崗位： 被考核人序號 扣分事項(xiàng) 分一、重點(diǎn)工作計(jì)劃及目標(biāo) 滿分50分 均采用扣分項(xiàng)工作計(jì)劃完成情況好，能及時、無需督促地完成計(jì)劃內(nèi)和布置1 10的工作，并及時匯報，工作效率高，無安全、質(zhì)量責(zé)任事故。無重大工作失誤，準(zhǔn)確、保質(zhì)、保量的完成本職工作，工作完2 10成指標(biāo)較好。工作目標(biāo)明確，能結(jié)合公司的工作計(jì)劃，確定工作目標(biāo)，制定3 10切實(shí)可行的工作計(jì)劃、工作方案等，工作能有序地開展。溝通協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，正確領(lǐng)會上級指示，及時了解情況，并能相4 互溝通解決問題能夠與各部門很好地溝通建立相互信任與 10良好的協(xié)作關(guān)系。能積極完成領(lǐng)導(dǎo)臨時安排的任務(wù)，堅(jiān)決服從對領(lǐng)導(dǎo)指示，不打

考評打分5 10折扣，尊重領(lǐng)導(dǎo)，主動做好工作。二、日常工作 滿分30分 均采用扣分遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，工作細(xì)致、1 10無差錯按時完成。工作責(zé)任心強(qiáng)，不推拖，不敷衍了事，不逃避責(zé)任，不敷衍上2 10級，工作態(tài)度積極。團(tuán)結(jié)協(xié)作,善于與他人合作共事，相互支持，充分發(fā)揮各自的3 10優(yōu)勢，保持良好的團(tuán)隊(duì)工作氛圍，工作整體成效好。三、工作紀(jì)律 滿分20分，均采用扣分項(xiàng)1 遵守請休假制度無遲到早退擅離職守現(xiàn)象不無故曠工。 10上班時間在電腦（或手機(jī)）上玩游戲、看小說、打瞌睡、做私2 10活等。四、獎勵滿分20分，均采用加分項(xiàng)改善創(chuàng)新，善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進(jìn)；能準(zhǔn)確把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合理1化建議；工作中能不斷提出新想法、新措施和好建議，銳意求 5新:本項(xiàng)為加分項(xiàng)，主要鼓勵積極創(chuàng)新，提出合理化建議并被采納的。在當(dāng)月工作有突出貢獻(xiàn)、表現(xiàn)工作優(yōu)秀，或獲得公司通報表揚(yáng)2 5的員工。完成該項(xiàng)工作對公司整體目標(biāo)影響很大，或?qū)罄m(xù)工作的開展3 10有決定性作用，或工作取得突破性的，或有里程碑作用的。綜合得分評定等級評定日期 年 月 日 考評人（簽字）備注：1、每日工作考核最高得分為100分。290-10080-8970-7960-69分以下。附件二 員工周績效考核表績效考評：考核總分=工作目標(biāo)*70%+行為表現(xiàn)*30%員工姓名崗位

所在單位直接上級

部門填寫日期第一部分：工作目標(biāo)本周主要工作項(xiàng) 完成情況 得分 平均得分1、星期一2、星期二3、星期三4、星期四5、星期五6、星期六7、星期天A工作目標(biāo)得分=審核評分*70%=第二部分：行為表現(xiàn)考核項(xiàng) 具體考核標(biāo)準(zhǔn) 權(quán)重 得分 備注1、工作紀(jì)律性2、工作執(zhí)行力、責(zé)任感3、工作主動性

常行為規(guī)范不推諉積極主動，無需督促，自覺完成分內(nèi)工作

1030204、團(tuán)結(jié)協(xié)作性 能與其他人協(xié)作配合對內(nèi)對外服務(wù)熱情周到 10分5、學(xué)習(xí)與解決問題能力6、溝通能力7、個人品行

能力獲取知識共資