某風(fēng)電項(xiàng)目工程管理制度匯編

湖南火電西晃山風(fēng)電項(xiàng)目工程管理制度匯編工程管理部驢二〇革一四牢年九新月冠前彩言規(guī)為提高篩湖南火電建巾設(shè)有限誤公司風(fēng)電工章程建設(shè)項(xiàng)目塵管理水平，建實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)歐目管理的規(guī)巧范化、程序遲化和標(biāo)準(zhǔn)化腹，我們組織剩編制了《么湖南省火電溝建設(shè)輪公司竄西晃山闊風(fēng)電項(xiàng)目施霧工管理制度愿匯編》（以上下簡稱《匯湖編》）?！度虆R編》是根飛據(jù)我國風(fēng)電濁建設(shè)項(xiàng)目管激理發(fā)展情況因，以中國醫(yī)能源建設(shè)航集團(tuán)公司、伯省公司管理遇界面為指導(dǎo)圍，總結(jié)了風(fēng)賀電項(xiàng)目管理腦的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)邊，按照工程掌項(xiàng)目的管理紀(jì)要素，以貫慶徹集團(tuán)公司疾、省公司對局風(fēng)電工程建侄設(shè)項(xiàng)目管理暈的要求而制就定。敘本《匯編》搞適用于松湖南省火電鵝建設(shè)駛公司蕩西晃山斃風(fēng)電項(xiàng)目從蹲施工、調(diào)試醫(yī)、竣工驗(yàn)收躍直至工程總朝結(jié)全過程的鴉主要施工管光理活動，是燙湖南火電建奇設(shè)有限起公司砌西晃山填風(fēng)電項(xiàng)目施箏工管理的重服要指導(dǎo)性犬文件。漢湖南省火電借建設(shè)鋪公司糠西晃山纖風(fēng)電項(xiàng)目參姜建單位在使奏用過程中，波要根據(jù)《手用冊》，結(jié)合約風(fēng)電項(xiàng)目的蔽實(shí)際情況，餡認(rèn)真貫徹執(zhí)慧行，從而保扇證工程建設(shè)循目標(biāo)的的順閃利實(shí)現(xiàn)。礦雷臟下湖南火電建肝設(shè)敗工程管理部已減縫回匪舞稍蹤誼竟阻二基O猴一五些年闊五逐月民絕西晃山風(fēng)電邁項(xiàng)目管理制浪度清單比減盾施工前期準(zhǔn)我備制度指宗1斬、雕守目標(biāo)郵罪施工準(zhǔn)備是齊基本建設(shè)程噸序的重要環(huán)攜節(jié)，是加強(qiáng)票建設(shè)管理工讓作的有效手法段。做好施爬工準(zhǔn)備工作絕，對于執(zhí)行粱基本建設(shè)程些序，切實(shí)保姥證工程質(zhì)量界、安全，依李法規(guī)范有序暗地開展工程攝建設(shè)具有保撲障作用。樓2稱、狼訓(xùn)施工準(zhǔn)備工瞞作的基本內(nèi)勿容灰（1）技術(shù)扔資料準(zhǔn)備般①傳熟悉與審查績施工圖紙：乎依據(jù)建設(shè)單普位和設(shè)計(jì)單賀位提供的初致步設(shè)計(jì)或擴(kuò)代大初步設(shè)計(jì)菜（技術(shù)設(shè)計(jì)精）、施工圖寧設(shè)計(jì)、建筑恩總平面圖、牢土方豎向設(shè)像計(jì)和城市規(guī)畫劃等資料文隔件；調(diào)查、仰搜集的原始惡資料；設(shè)計(jì)付、施工驗(yàn)收搞規(guī)范和有關(guān)紛技術(shù)規(guī)定。濁②育調(diào)查研究拍和收集資料你：調(diào)查有關(guān)副工程項(xiàng)目特舟征與要求的冊資料；調(diào)查鍋施工場地及繁附近地區(qū)自茫然條件方面等的資料；建驅(qū)設(shè)地區(qū)技術(shù)京經(jīng)濟(jì)條件方膜面的資料；納社會生活條扔件調(diào)查；其私它調(diào)查刻。莖趣③歌編制施工搏組織設(shè)計(jì)：急施工組織和港設(shè)計(jì)是根據(jù)柄設(shè)計(jì)文件、邀工程情況、獅施工期限及摧調(diào)查資料，匯擬定施工方疤案，內(nèi)容包喉括各項(xiàng)工程陡的施工期限易、施工順序墨、施工方法忙、工地布置助、技術(shù)措施貞、施工進(jìn)度別以及勞力的河調(diào)配、機(jī)器孝、材料和供打應(yīng)日期等。宅④樣編制施工意圖預(yù)算和施愁工預(yù)算文件豪：A施工凡圖預(yù)算是按彈照施工圖確見定的工程量慰、施工組織扣設(shè)計(jì)所擬定魯?shù)氖┕し椒ㄊ?、建筑工程吃預(yù)算定額及管其取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)沾,編制儀確定建筑工芬程造價的經(jīng)營濟(jì)文件,胖作為簽訂工啟程承包合同滿、工程結(jié)算蠅、撥付工程顧價款、進(jìn)行樸成本核算、矛加強(qiáng)經(jīng)營管歲理等方面工蟻?zhàn)鞯闹匾滥獡?jù)。風(fēng)B匯根據(jù)施工圖御預(yù)算、施工跨圖紙、施工裝方案、施工災(zāi)定額等文件私編制施工圖柿預(yù)算。作為內(nèi)項(xiàng)目內(nèi)部控烈制各項(xiàng)成本邊支出、考核扎用工、立“鼻兩算疾”刑對比、簽發(fā)透施工任務(wù)單神、限額領(lǐng)料銹、基層進(jìn)行艱經(jīng)濟(jì)核算的盯依據(jù)。燙施工物資準(zhǔn)痕備：建筑材山料的準(zhǔn)備；極構(gòu)（配）件材、制品的加抓工準(zhǔn)備；施皆工機(jī)具的準(zhǔn)釋備；生產(chǎn)工靜藝設(shè)備的準(zhǔn)播備減；基勞動力組織符準(zhǔn)備純。邪建立擬建工哈程項(xiàng)目的領(lǐng)滅導(dǎo)機(jī)構(gòu)；川它敏組織機(jī)構(gòu)設(shè)俘置程序圖壺；建立精干辣的施工隊(duì)伍首；組織勞動患力進(jìn)場；安們?nèi)拿魇┕そ?，質(zhì)量技術(shù)霸等進(jìn)行交底超；建立健薪全各項(xiàng)管理租制度；吊勞動組織準(zhǔn)輛備樓。苗施工現(xiàn)場準(zhǔn)亡備：拆除障級礙物，現(xiàn)場雕“航三通一平住”丹；交接樁柜及施工定線登；做好施位工場地的測理量控制網(wǎng)破；臨時設(shè)施飾的搭設(shè)；喘施工現(xiàn)場的張補(bǔ)充勘探；核建筑材料、錫構(gòu)（配）件輝的現(xiàn)場儲存辭和堆放；組欄織施工機(jī)具傲進(jìn)場，并安扶裝和調(diào)試；祥冬季施工的篩現(xiàn)場準(zhǔn)備，式設(shè)置消防、甜保安設(shè)施膏。伍(5)施扭工對外工作遼和對外協(xié)作懼的有關(guān)準(zhǔn)備頂:茄選定材料、桂構(gòu)配件和制回品的加工訂盒購地區(qū)和單轎位，簽訂加美工訂貨合同譯確定外包施份工任務(wù)的內(nèi)恨容，選擇外橡包施工單位騎，簽訂分包撕施工合同。訓(xùn)應(yīng)及時填寫期開工申請報(bào)狼告，呈報(bào)上蜜級批準(zhǔn)。善失根據(jù)具體情誼況，協(xié)商訂禾立合同中各同項(xiàng)條款的具劫體內(nèi)容，注漁意工程分包陜合同的合法場性。捕把承包范圍煮、工程造價累、工程質(zhì)量秋要求以及付蛾款與結(jié)算方涂式作為訂立缺合同的主要邁條件。啄（6）施工予準(zhǔn)備工作的銜實(shí)施億A施工準(zhǔn)時備中各種關(guān)舊系的協(xié)調(diào)四B編制施拔工準(zhǔn)備工作壟計(jì)劃披C建立嚴(yán)格饑的施工準(zhǔn)備獨(dú)工作責(zé)任制乳舍D建立施位工準(zhǔn)備工作帆檢查制度逃E堅(jiān)持按欣建設(shè)程序辦豪事，實(shí)行開虹工報(bào)告和審培批制度艦全面檢查施址工準(zhǔn)備的內(nèi)賀容斜F施工圖紙擋已經(jīng)會審，幻并有會審紀(jì)火要?；鐶施工組尊織設(shè)計(jì)已經(jīng)柏審核批準(zhǔn)，鋸并進(jìn)行了交宋底工作。鍛H施工圖罩預(yù)算和施工討預(yù)算已經(jīng)編猜制和審定。目J施工合矛同已經(jīng)簽訂酬，施工執(zhí)照救已經(jīng)辦好。壟K現(xiàn)場障燥礙物已經(jīng)拆頸除或遷移完振畢，場內(nèi)的壺“綿三通一平軌”妹。雄L施工現(xiàn)們場的各種臨另時設(shè)施已按央設(shè)計(jì)要求搭應(yīng)設(shè),基本頂能夠滿足使角用要求。臭M工程施素工所用的材次料、構(gòu)配件云、制品和機(jī)她械設(shè)備已訂堆購落實(shí).藍(lán)N施工隊(duì)枯伍已經(jīng)落實(shí)采，已經(jīng)過或僅正在進(jìn)行必黨要的進(jìn)場教唯育和各項(xiàng)技堵術(shù)交底工作穩(wěn)，已調(diào)進(jìn)現(xiàn)紅場或隨時準(zhǔn)不備進(jìn)場。哪O現(xiàn)場安貌全施工守則透已經(jīng)制定，賞安全宣傳牌勻已經(jīng)設(shè)置，賊安全消防設(shè)勝施已經(jīng)具備軟。飛(7)施迫工準(zhǔn)備中各荒種關(guān)系的結(jié)忌合：液室外準(zhǔn)備與亦室內(nèi)準(zhǔn)備相給結(jié)合現(xiàn)前期準(zhǔn)備與病后期準(zhǔn)備相阿結(jié)合陶土建工程與盒安裝工程相陣結(jié)合閘施工單位準(zhǔn)相備與建設(shè)單晝位準(zhǔn)備相結(jié)掠合慈現(xiàn)場準(zhǔn)備與溉加工預(yù)制準(zhǔn)端備相結(jié)合撐班組準(zhǔn)備與價工程總體準(zhǔn)藍(lán)備相結(jié)合牌爭取協(xié)作單僵位的支持疑項(xiàng)目部材料厘管理制度躁仁1雖、挽計(jì)劃管理沾（瘦1）．材料婆計(jì)劃包括總競概算計(jì)劃、億月度計(jì)劃，園所有計(jì)劃一皮式兩份，材路料員保留一恨份，另一份狂上報(bào)物質(zhì)部扔。吸（蹤2）．總概案算計(jì)劃在開州工之前報(bào)出湊，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)汗確，以作為脖物質(zhì)部采購稻的依據(jù)。艙（屯3）．月度葛計(jì)劃在每月鵲25日之前遞報(bào)出。存（茶4）．實(shí)際樸需用計(jì)劃必坦須由施工員監(jiān)提前24小脾時向材料員爺提出，如因男提計(jì)劃不及處時造成停工她或其他損失憐，后果由施須工員自行負(fù)至責(zé)。媽（茶5）．所有僵材料計(jì)劃必仗須分清單項(xiàng)究工程，并寫忽清具體使用擾部位，材料珍名稱、數(shù)量銳。周（蘋6）．所有倒計(jì)劃(除輔希助性材料計(jì)畝劃外)需經(jīng)叼項(xiàng)目經(jīng)理或葬技術(shù)負(fù)責(zé)人投審核簽字。琴（7）．儉對材料進(jìn)場冠時間、材料鋒采購單位、尊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、鈴儲運(yùn)條件、章到貨地點(diǎn)等蔽有特殊要求堅(jiān)的，需在計(jì)快劃備注中說夾明。心泊2巖、桂采購管理霧（1）．防采購單位翅金額在10滲萬元及以上檔的大宗材料金和5萬元及痛以上的專用左材料，采購均前必須實(shí)行技公開招標(biāo)確愧認(rèn)供應(yīng)商。決投標(biāo)供應(yīng)商進(jìn)必須滿足招適標(biāo)條件，不陡得少于三家糖。開標(biāo)由材御料公司、項(xiàng)對目部、物質(zhì)準(zhǔn)部共同參與弟，同時做好漏二次談判工旨作。去職班何精親攜鳳應(yīng)擁（2）.喇單位金額斷在10萬元雜及以下的大暈宗材料和5埋萬元及以以再下的專用材店料，采購前冊可不實(shí)行招澤投標(biāo)，采取劫論質(zhì)詢價的鋪方式確認(rèn)供您應(yīng)商，詢價稀供應(yīng)商不少愉于三家。椅（港3）．項(xiàng)目去部月材料采孝購數(shù)量，以芹項(xiàng)目月度計(jì)先劃為依據(jù)，仙如需增加材拒料，要由施瘡工人員增補(bǔ)船計(jì)劃，并在菜備注說明增那加原因。模（顯4）．月度主計(jì)劃總量應(yīng)阿在總計(jì)劃范霧圍內(nèi)，月計(jì)冬劃總量超過集總計(jì)劃的必通須增補(bǔ)計(jì)劃姻，并說明原萍因。升（5）．凡醫(yī)屬于工程洽鈴商、變更造舊成材料規(guī)格匆、數(shù)量變化故增減的，必栽須在增補(bǔ)計(jì)轎劃后附說明縱。很3飯、虹合同管理毒（1）.材忌料合同必須侵注明材料規(guī)謊格、數(shù)量、南單價；供應(yīng)富商單位信息爐必須填寫完脆善（包括單飼位法定人姓章名、等泉）；工程名橋稱必須寫清教楚，如有修葡改必須在修霜改處加蓋合本同公章，并藝附上招標(biāo)評騰審表或詢價池表。垂（2）.周忙材合同必須膽注明周材規(guī)旺格、數(shù)量、尤單價；供應(yīng)燃商單位信息倒必須填寫完卡善（包括單警位法定人姓隱名、等橫）；工程名機(jī)稱必須寫清舍楚，如有修況改必須在修緩改處加蓋合檢同公章。漏（3）.機(jī)她械設(shè)備合同都須由設(shè)備員怪填寫進(jìn)場機(jī)微械設(shè)備性能宗表，并登記姜設(shè)備入場記矮錄和出場記區(qū)錄，簽訂材敞設(shè)部要求的棵標(biāo)準(zhǔn)合同。秀4、勿庫房管理獅（1）．纏庫房內(nèi)搭設(shè)潤貨架及平臺蓮，所有材料片分品種、規(guī)章格上架存放廊，碼放整齊塌，設(shè)立標(biāo)識躬。疫（2）．膛對有毒、有鉛害、易燃、棚易爆等危險花品應(yīng)單獨(dú)存扛放，并做好糧防護(hù)措施。應(yīng)（3）．截對于可以長話期保存，短啞期內(nèi)又不能箱及時供應(yīng)的剝材料，如鑄哄鐵井蓋、止攻水帶等，依扣據(jù)計(jì)劃提前長上料，存放距在料場內(nèi)。鼻（4）．料鋤場所有材料榆分品種碼放靠整齊。替（5）．茫在庫房及料竟場的明顯位累置安放消防凡設(shè)施。新（6）．蠅對于存放于鍋施工現(xiàn)場的粘材料，如構(gòu)浸件、砼管等縫須按品種、塑規(guī)格碼放整條齊，并盡量柳避免存放在濁施工機(jī)械車鼻輛進(jìn)出的頻奉繁的場地以窮減少人為損郵壞。糊（7）．匙水泥、石灰父、粉煤滅等梅材料，有條尿件的必須入樸庫存放，如攏遇到用量少作、時間短及騰場地限制的飄情況，可以椒露天存放，渣但必須苫墊焦做工作，以價防潮、防揚(yáng)碑塵。角（8）．好砂、石等材喬料必須成堆倉擺齊存放，亮并進(jìn)行苫蓋訊。未（9）．劑施工剩余材之料及損廢材推料，要及時設(shè)清理，禁止彩在施工現(xiàn)場學(xué)存留。盼5雜、綿材料進(jìn)出班庫管理膜（1）．載庫管員要對性每一批進(jìn)場溉的材料做好頌入場驗(yàn)證記燈錄（需收貨器人員簽字）蹈，商品砼、鄙鋼材、水泥信、河沙、石震子等大宗材跳料的入場記農(nóng)錄需按每張塔送貨小票做慢記錄，并注懂明使用部位見。械（2）．每蠻天到場的材姻料，庫管員堤必須做好入嶼出庫領(lǐng)用憑艦證，憑證所奏有內(nèi)容，必繭須填寫齊全倦，并符合規(guī)銜定要求（入澇庫單材料來萄源項(xiàng)必須填軌寫單位全稱跑）。宣（3）大宗垮材料進(jìn)場應(yīng)汪由主管施工披員或技術(shù)負(fù)浮責(zé)人、質(zhì)檢令員、材料員涼、、施工隊(duì)榴負(fù)責(zé)人、門媽衛(wèi)等共同驗(yàn)綢收簽字，實(shí)卡行入庫即是悔出庫制度。就（具體細(xì)節(jié)踏以合同約定姻為準(zhǔn)）頃（4）建立環(huán)材料領(lǐng)用臺御帳，無論是雖主材，還是徒低質(zhì)易耗材越料、工具周奪轉(zhuǎn)器材一律就登記，并注晌明使用部位隔，必須領(lǐng)用珠人簽字。貸（5）.建錦立小型機(jī)具脫領(lǐng)用臺賬，鎖需由領(lǐng)用人槍簽字，并注亦明領(lǐng)用時間蛛和歸還時間芳。如需報(bào)廢該，填寫《小窮型機(jī)具報(bào)廢今申請表》，撒由材料主管米簽字，并保腳存好需報(bào)廢匪機(jī)具，以便茂物質(zhì)部檢查鑰。菌（6）每脖月25日前殺由收貨人員忌與供應(yīng)單位隊(duì)辦理對帳、新結(jié)算工作，丸開具結(jié)算證杯明，并交到店物質(zhì)部作為躁上報(bào)財(cái)務(wù)結(jié)慮算的依據(jù)。胃6疑、僚帳務(wù)管理叉（1）翻．項(xiàng)目材料辛組按主要材蛇料、地材、璃輔助材料、慕周轉(zhuǎn)材料、輪油料、勞保輸、工具、配飯件分別設(shè)立象帳目（紙制奔和電子版本巾各一份）。油（2）井．主要材料身按鋼材、水冤泥、砼制品替、商品砼等紡科目。趴（3）么．輔助材料釀按五金、工脾具、水暖、錦油化、其它芒、電料等科稠目。果（4）搶．所有單據(jù)子按類別、日屈期、分類保勝管，以便于珍查詢對帳。賞（5）慣．每月25拜日前報(bào)公司販物質(zhì)部。洪2.7與鉛相關(guān)部門接濕口溝（1）據(jù)．配合督促真施工人員按測時上報(bào)材料勤汁劃。野（2）塞．上料過程餓中經(jīng)常與現(xiàn)啟場施工人員真聯(lián)系，以保鐮證材料及時雨供應(yīng)，不誤召工期。孤（3）闖．加強(qiáng)與技顧術(shù)部門聯(lián)系賠，以確保所僅用材料準(zhǔn)確間、無誤。醬（4）矩．施工過程富中，發(fā)現(xiàn)問駐題及時上報(bào)跌，積極配合笛解決。灣（5）薯．配合開發(fā)驕部門做好成炮本核算，及翁時為預(yù)算人算員提供所需看數(shù)據(jù)。鼓（6）咬．配合質(zhì)檢談人員做好檢鋪驗(yàn)試驗(yàn)，及洋時提供試樣那、技術(shù)資料語，及時提供肯上料信息、屋合格證、材看質(zhì)單等資料浮。頂（7）項(xiàng)目丙部材料管理貿(mào)制度最終按奶照公司物質(zhì)暫部管理制度批執(zhí)行。乓進(jìn)度工期管掠理制度解1泊、犧目標(biāo)分解暑（1）按白項(xiàng)目組成分菊解到分項(xiàng)、弦分部、單位減工程；踐（2）抵按項(xiàng)目實(shí)施井程序分解到厚準(zhǔn)備期、施梨工安裝期、湯驗(yàn)收期各個喊階段。耽（3）按責(zé)工程性質(zhì)分今解到每一個候?qū)I(yè)（土建益工程、設(shè)備育采購、安裝但工程、配套萄工程、廠區(qū)麻工程、調(diào)試貢運(yùn)行工程）員；衡（4）按辜標(biāo)段或任務(wù)盛分解到每一爹個承包商。炊2謝、妨施工擺計(jì)劃管理蕩（1）施悟工計(jì)劃管理場是項(xiàng)目生產(chǎn)隨管理的要重騎環(huán)節(jié)，也是妹合同履行的詠根本保證。隔（2）廈施工計(jì)劃分躺為總控進(jìn)度彈計(jì)劃、月計(jì)降劃、周計(jì)劃胸和日作業(yè)計(jì)杰劃。計(jì)劃內(nèi)識容包括：施想工部位、計(jì)蹦劃工作量、腰勞動用工、湖進(jìn)度安排、鄉(xiāng)質(zhì)量、技術(shù)影、安全目標(biāo)倚、人員、材率料、機(jī)械料刻具計(jì)劃等。仙（3）工編制總控進(jìn)縫度計(jì)劃時，三必須嚴(yán)格按鎖照施工圖紙少確定的工程鉗量、施工組柏織設(shè)計(jì)、公鋼司內(nèi)部施工委定額、合同箱工期要求及傾現(xiàn)場施工條俱件等進(jìn)行綜油合考慮，確范定人員數(shù)量奧及人員配比門和機(jī)械料具狐供應(yīng)等，并打提前一個月屢報(bào)工程技術(shù)房部備案。郊（4）粉總控進(jìn)度計(jì)房劃必須將總預(yù)包范圍內(nèi)各獎項(xiàng)工作，包域括土建、安歌裝、裝飾裝躍修和各專業(yè)章施工內(nèi)容進(jìn)液行科學(xué)、合補(bǔ)理的安排。其（5）鳥項(xiàng)目技術(shù)負(fù)考責(zé)人敢根據(jù)施工總棚進(jìn)度計(jì)劃，訂每月25日屠前編制下候月施工進(jìn)度頓計(jì)劃，根據(jù)猛月進(jìn)度計(jì)劃愧編制周進(jìn)度僑計(jì)劃，并根倦據(jù)資源綜合貌配置情況對走計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)閘化調(diào)整。計(jì)說劃編制完成弟后，必須經(jīng)酸項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)肢班子成員評雙審?fù)ㄟ^并簽原字后，作為這項(xiàng)目施工依臥據(jù)并上報(bào)公慕司工程技術(shù)疲部。嘆（6）銹項(xiàng)目經(jīng)理(洪或技術(shù)負(fù)責(zé)新人，責(zé)任工憲長)必須根第據(jù)項(xiàng)目三人辮領(lǐng)導(dǎo)小組確稱認(rèn)的施工進(jìn)漸度計(jì)劃，以赴施工段或以招周為單位對糾施工隊(duì)安排捉下達(dá)日作業(yè)餡計(jì)劃，以日耗作業(yè)計(jì)劃確薄保周計(jì)劃、觀以周計(jì)劃確餡保月計(jì)劃、傲以月計(jì)劃確夾保工程總進(jìn)印度計(jì)劃的完堆成?？纾?）先項(xiàng)目部每周炎生產(chǎn)例會上停，各工種匯喉報(bào)周計(jì)劃的遙完成情況，凱提前完成的吳予以表揚(yáng)給階與100元牌以內(nèi)獎勵；點(diǎn)未能完成，辜屬主觀原因快。項(xiàng)目經(jīng)理征有權(quán)對責(zé)任位人處以10充0元以下罰孝款，屬客觀伍原因，項(xiàng)目鼓經(jīng)理要分析雨原因并設(shè)法微解決。會議喇結(jié)束前技術(shù)申負(fù)責(zé)人（或棕責(zé)任工長）褲布置下周的突作業(yè)計(jì)劃。滿（8）怪項(xiàng)目預(yù)算員路須在每月2抖2日前田將本月成本法控制分析、煙下月的成本巨制造計(jì)劃、補(bǔ)限額用料計(jì)院劃及定額用柴工計(jì)劃交項(xiàng)音目經(jīng)理和技撈術(shù)負(fù)責(zé)人評芹審后會簽，扯最終對工程去進(jìn)度款進(jìn)行正評價和申報(bào)塵。淡（9）弊項(xiàng)目經(jīng)理要僚隨時掌握作命業(yè)計(jì)劃的進(jìn)托度情況，協(xié)粗調(diào)各方面的孫關(guān)系，督促括有關(guān)部門按沒計(jì)劃及時供梳應(yīng)勞動力、欲施工機(jī)具、男運(yùn)輸車輛、形材料構(gòu)配件勢等，保證完圖成作業(yè)計(jì)劃劉和施工進(jìn)度蟲目標(biāo)。全（10）封機(jī)械料具賤計(jì)劃變動，商提前向物質(zhì)棒部申請，其斷中大型機(jī)械積須提前一個翼月申請，中騾小型機(jī)械和棕料具提前半系個月申請。廣3塵、件工程進(jìn)度控輝制措施御（1）確鵲定進(jìn)度管理傍的總目標(biāo)和勉分項(xiàng)目標(biāo)，器編制總進(jìn)度估計(jì)劃和各個番單項(xiàng)工程進(jìn)股度計(jì)劃；趣（2）在工柜程施工的過峽程中，進(jìn)行得計(jì)劃進(jìn)度與燒實(shí)際進(jìn)度比旨較，發(fā)現(xiàn)偏等差及時采取育措施加以糾帥正，保證工應(yīng)程進(jìn)度目標(biāo)洪的實(shí)現(xiàn)；鉤濁（3）工程嫌進(jìn)度控制采豎取的措施包白括：遲①朽成立以項(xiàng)目譽(yù)經(jīng)理為第一壘責(zé)任人，技短術(shù)負(fù)責(zé)人和得責(zé)任工長為根第二責(zé)任人橋的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)玻小組；茄②樹由項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)負(fù)責(zé)人在工膝程開工前一誠個月內(nèi)完成魄本項(xiàng)目工程沸的施工組織飄設(shè)計(jì)、施工鞏方案、技術(shù)層措施、進(jìn)度腎工期等的編并制工作。恒③欲由責(zé)任工長暮對周進(jìn)度計(jì)榨劃的具體實(shí)裳施負(fù)主要責(zé)孫任，在實(shí)施腔周計(jì)劃過程雞中有困難的挑需及時反饋裂信息給項(xiàng)目紡部，項(xiàng)目經(jīng)賺理組織討論金解決方案最案終實(shí)施。尸④耳項(xiàng)目經(jīng)理部總定期召開周淚例會制度，布對上周工作喜目標(biāo)實(shí)施情叛況總結(jié)評比暖，本周工作樹目標(biāo)做出安攻排和布置。惹參會人員由則全體項(xiàng)目部爹組織成員膀、分包隊(duì)伍夕合同簽約人奪、分包隊(duì)施杠工管理人員舞參加。叛⑤震工期進(jìn)度節(jié)辛點(diǎn)目標(biāo)可分梯為基礎(chǔ)完工罰、憐±郊0.00完貪工、主體工奏程完工（高住層可劃分階漢段）、安裝阿工程完工、致裝飾裝修工皮程完工、工叉程竣工等目泳標(biāo)，也可按容施工總體計(jì)歡劃目標(biāo)時間攪段的劃分進(jìn)奸行控制管理拼。向⑥簡施工項(xiàng)目妄進(jìn)度計(jì)劃的渣糾偏課如果進(jìn)度工宜期偏差影響李到計(jì)劃工期陪，則需對原皂安排的進(jìn)度掛計(jì)劃進(jìn)行調(diào)砍整。彩A縮短拖捕延工作或其銜后續(xù)關(guān)鍵工琴作的持續(xù)時類間，將拖延戰(zhàn)的時間調(diào)整濱回來，保證最工期不變；旬B足調(diào)整工作之崖間的邏輯關(guān)逗系，變順序國作業(yè)為搭接芝作業(yè)或平行拜作業(yè)，以縮扎短局部項(xiàng)目震工期；或調(diào)屑整相關(guān)工作絮邏輯關(guān)系中牙的工藝關(guān)系傲，以縮短作蹦業(yè)時間。謊C如果采薪取上述兩項(xiàng)階措施仍無法牛保證項(xiàng)目總催工期，則通也過合同途徑秩調(diào)整合同工卸期。帖工程進(jìn)度控項(xiàng)制流程專業(yè)工程師實(shí)施編制施工總進(jìn)度計(jì)劃工程技術(shù)部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn)蔑洞皆玻鼠監(jiān)理工程師確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目部經(jīng)理執(zhí)行專業(yè)工程師實(shí)施編制施工總進(jìn)度計(jì)劃工程技術(shù)部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工程師確認(rèn)監(jiān)理工程師確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目部經(jīng)理執(zhí)行月計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)月計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)綿工程項(xiàng)目施煙工質(zhì)量管理鑒制度1、目的羞制訂工程項(xiàng)揀目施工質(zhì)量灰管理制度，增以確保工程垮項(xiàng)目施工過壞程得到控制扯，并最終保茅證工程項(xiàng)目喉的施工質(zhì)量唱，以滿足國黎家法律法規(guī)怒和建設(shè)方的芝要求。性2健、詳適用范圍和野職能啦適用于工程秀項(xiàng)目部施工損質(zhì)量管理策牲劃、施工準(zhǔn)賤備、施工質(zhì)束量和服務(wù)的稻控制。項(xiàng)目調(diào)經(jīng)理部為工依程項(xiàng)目施工勵質(zhì)量歸口管密理部門，其委他部門配合教項(xiàng)目經(jīng)理部跪做好工程項(xiàng)脈目施工質(zhì)量攜管理。桂3、工作程然序擾（1）組織菌準(zhǔn)備喂屠公司綜合舊考核確定每擱個項(xiàng)目的項(xiàng)巖目經(jīng)理、技允術(shù)負(fù)責(zé)人、動責(zé)任工長，強(qiáng)總經(jīng)理任命已確定項(xiàng)目領(lǐng)決導(dǎo)班子以實(shí)敏行項(xiàng)目經(jīng)理扣負(fù)責(zé)制，由傾項(xiàng)目經(jīng)理根元據(jù)施工需要隆申請配備相然應(yīng)的管理人陷員，以滿足堆工程項(xiàng)目施稀工質(zhì)量管理蔥需要。直（2）技術(shù)盤交底供離項(xiàng)目經(jīng)理均部應(yīng)按規(guī)定蔥接收設(shè)計(jì)文槽件，參加圖我紙會審和設(shè)俱計(jì)交底，與猛項(xiàng)目施工有租關(guān)的人員應(yīng)藍(lán)通過學(xué)習(xí)設(shè)觀計(jì)文件，參饞加圖紙會審僅（工程參建戀單位的圖紙瀉會審）和設(shè)豬計(jì)交底熟悉鞏和了解工程奧特點(diǎn)、設(shè)計(jì)敵意圖，掌握罪相關(guān)的工程側(cè)技術(shù)和質(zhì)量撤要求，并從彩施工的角度膨提出設(shè)計(jì)修侄改和優(yōu)化意百見。遮（3）工程新項(xiàng)目施工質(zhì)急量管理策劃也賤對于確定春的項(xiàng)目工程汽合同，項(xiàng)目引經(jīng)理組織有煤關(guān)人員（技脈術(shù)、質(zhì)量、旋預(yù)算、采購煩等人員），鵝依據(jù)項(xiàng)目招包投標(biāo)策劃情梅況，合同要納求及技術(shù)交繡底情況，對擠該工程項(xiàng)目缸施工質(zhì)量進(jìn)愈行策劃，形然成項(xiàng)目策劃梁書，包括：藏（蒸1挽）另項(xiàng)目質(zhì)量目婚標(biāo)：質(zhì)量目顧標(biāo)根據(jù)總包閉合同，單項(xiàng)帥單位工程，汁分項(xiàng)分部工術(shù)程目標(biāo)，檢早驗(yàn)批優(yōu)良率孝為70%、趕合格率為9洋5%。盆（哀2購）湯項(xiàng)目經(jīng)理部需組織機(jī)構(gòu)，割人員及崗位診職能分配、丙圖表或說明繼內(nèi)容。纖（豪3偏）方施工管理依漁據(jù)的文件清錫單和文本，號包括國家法幅律、地方法隱規(guī)的要求。饞（尊4寄）廚勞動力配置極計(jì)劃、臨時義設(shè)施和施工歉機(jī)具配置計(jì)笨劃、主要工竿程物資采購物計(jì)劃、分包肺計(jì)劃、儲（掩5炸）帖施工方案編昂制計(jì)劃等資段源的需求和簡配置方案。刺（欄6玉）叉施工場地、澇道路、水電譯、消防、臨彎時設(shè)施規(guī)劃拼，施工現(xiàn)場緒總平面圖。販（萌7錘）裝質(zhì)量關(guān)鍵點(diǎn)睬及其控制措機(jī)施，關(guān)鍵工范序施工方案護(hù)，特殊過程繁管理方案。王（筆8突）表進(jìn)度計(jì)劃及爹控制措施。即（枕9謠）哥檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)職劃（各工序賤、施工階段黎需要進(jìn)行的芹檢驗(yàn)試驗(yàn)的慕指標(biāo)與檢測樸方法），質(zhì)補(bǔ)量檢查和驗(yàn)振收流程（包漸含預(yù)檢、隱鹽檢、交接檢喂的時間、頻輸次、驗(yàn)收標(biāo)奧準(zhǔn)和方法）洽。突（厭10記）裕突發(fā)事件的制應(yīng)急措施（內(nèi)包括預(yù)案、伙應(yīng)急方案、尊事故報(bào)警、或搶救險情等世）。適（扮11棒）蟻對違規(guī)事件糖的報(bào)告和處陜理流程（包嚇括不合格品悶及質(zhì)量事故餃的評審、處揚(yáng)置和改進(jìn)）錄。沒（親12蘭）設(shè)應(yīng)收集的信事息及其傳遞截流程（包括溜應(yīng)收集的信誠息內(nèi)容、收乎集者、收集萍方法以及溝援通和傳遞的笨方法）。寸（愚13廳）租與工程建設(shè)威有關(guān)方（建囑設(shè)單位、設(shè)盾計(jì)單位、監(jiān)椅理單位、分佳包方、政府安主管部門、飯企業(yè)相關(guān)部顯門等）的溝衛(wèi)通方式。吉（幻14訊）躍施工管理應(yīng)辦形成的記錄筋清單、記錄凳表式和保存閘要求。古（死15匪）尚質(zhì)量管理和鍋技術(shù)措施?？妫ǖ?6提）疑施工企業(yè)質(zhì)耐量管理的其傾它要求。巨（4）項(xiàng)目何策劃書須得況到發(fā)包方或梅監(jiān)理方的認(rèn)缺可，相應(yīng)項(xiàng)束目質(zhì)量計(jì)劃雹、施工方案剩等報(bào)審表應(yīng)順經(jīng)發(fā)包方或溉監(jiān)理方審批溪。行?、俸水?dāng)項(xiàng)目的陶施工要求發(fā)萍生變化時，區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部毛對項(xiàng)目策劃向書進(jìn)行評審改，并適當(dāng)?shù)亓M(jìn)行調(diào)整，距對調(diào)整情況動再次向企業(yè)違相關(guān)部門領(lǐng)全導(dǎo)以及發(fā)包柏方、監(jiān)理方警報(bào)批。項(xiàng)目罰經(jīng)理部按新序的文件要求句組織施工。蝶公司工程技衛(wèi)術(shù)部對工程仙項(xiàng)目質(zhì)量管街理策劃文件淘的實(shí)施情況蘭進(jìn)行監(jiān)督。百②粱施工交底散項(xiàng)獻(xiàn)目經(jīng)理部組棍織技術(shù)力量性，向參與施處工和質(zhì)量檢腔查的人員進(jìn)撕行施食工技術(shù)交底晌，交底以書凝面方式進(jìn)行攏并輔以口頭舒說明，其目吧的是使施工諒人員和質(zhì)檢擋人員對工程擠特點(diǎn)、技術(shù)榮質(zhì)量要求、鐘施工方法與溫措施方面有剃全面系統(tǒng)了雞解，以便于問科學(xué)的組織華施工，避免萌質(zhì)量、安全沒事故發(fā)生，交底內(nèi)容：伐A施工范圍駕、工程量、槍工作量和施桿工進(jìn)度要求來。蜘B施工圖紙隙的解說魯C施工方案邊措施。莫D操作工藝腫和保證質(zhì)量棟安全的措施剛。織E工藝質(zhì)量妖標(biāo)準(zhǔn)和評定陷方法。庸F技術(shù)檢驗(yàn)簡和檢查驗(yàn)收碌要求。灑G技術(shù)記錄耕內(nèi)容和要求頂。紀(jì)H其它施工那注意事項(xiàng)。椅J交底應(yīng)形擋成記錄，記秘錄的形式按貸項(xiàng)目所在地炮技術(shù)資料的劃管理規(guī)定執(zhí)投行。雅4、施工過站程質(zhì)量控制掉（1）正確排使用施工圖鈔紙、設(shè)計(jì)文計(jì)件，驗(yàn)收標(biāo)覽準(zhǔn)及適用的窄施工工藝標(biāo)舒準(zhǔn)、作業(yè)指項(xiàng)導(dǎo)書。適用膠時，對施工語過程實(shí)施樣鍵板引路；搬（2）調(diào)配嶺符合規(guī)定的提操作人員，碑特種作業(yè)人撲員應(yīng)持證上巨崗；違（3）按工壓程項(xiàng)目施工水質(zhì)量管理策躍劃規(guī)定，配顏備適用建筑藏材料、構(gòu)配挖件和設(shè)備、系施工機(jī)具、釋檢測設(shè)備；攏（4）施工鄉(xiāng)過程監(jiān)控朱多項(xiàng)目經(jīng)理部獄應(yīng)按圖紙規(guī)緞范和方案等北要求組織施返工，按檢驗(yàn)徹試驗(yàn)計(jì)劃及扭時進(jìn)行檢查兇、監(jiān)測。對翻施工過程的娛檢查、監(jiān)測機(jī)包括：對工救序的內(nèi)部檢斃查、技術(shù)復(fù)答核，施工過牧程參數(shù)的監(jiān)斧測和必要的儉統(tǒng)計(jì)分析活降動；候（5）根據(jù)隱現(xiàn)場管理有有關(guān)規(guī)定對施續(xù)工作業(yè)環(huán)境刪進(jìn)行控制；脂（6）根據(jù)肉設(shè)計(jì)要求采剖用新材料、租新工藝、新勁技術(shù)、新設(shè)顧備。工程技滋術(shù)人員對此模進(jìn)行指導(dǎo)，鏈項(xiàng)目經(jīng)理部那對此進(jìn)行監(jiān)食控；妄（7）項(xiàng)目文經(jīng)理部對施欺工隊(duì)、分包楚方、分供方著的施工進(jìn)度疲、工作進(jìn)度企進(jìn)行管理控削制，確保滿壩足施工進(jìn)度武計(jì)劃，并保尾證施工質(zhì)量蹈；雄（8）制訂候半成品、成蒙品保護(hù)措施騎，確保相應(yīng)粒責(zé)任人，通良過施工作業(yè)賀時的相互監(jiān)淡督、巡回檢計(jì)查等方法，踩確保施工全美過程做到防藍(lán)盜、防火、腰消防及物資償?shù)木S護(hù)；墨（9）質(zhì)量陣控制流程由墾施工隊(duì)班組付自檢、互檢座、交項(xiàng)目部加質(zhì)檢員專檢惡，技術(shù)負(fù)責(zé)駝人組織驗(yàn)收掠。檢查驗(yàn)收葉參加人員詳究質(zhì)量控制程葵序流程圖。拴考（10）質(zhì)頭量控制程序排流程圖：廣①胡工序質(zhì)量謠檢查程序控煎制流程圖不合格不合格修改木叨賀②叔模板工程古質(zhì)量程序控邀制流程圖噸③柜鋼筋工程頓質(zhì)量程序控意制流程圖準(zhǔn)備工作描④較混凝土工故程質(zhì)量程序恢控制流程圖沖⑤鉛砌筑質(zhì)量妻程序控制流股程圖施工準(zhǔn)備嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻按規(guī)定預(yù)留、養(yǎng)護(hù)砂漿試塊每一樓層（基礎(chǔ)按一個樓層）每一個工作班或250m3至少制作一組試塊（每組6塊）克服上道工序毛病的補(bǔ)救措施基底測量放線省5、施工過雨程的確認(rèn)緩（貫11競）侄嚷對工藝標(biāo)準(zhǔn)披和技術(shù)文件駁進(jìn)行評審，喝并對操作人電員上崗資格去進(jìn)行鑒定；謎（晨12鉆）泄歌對施工機(jī)具謙進(jìn)行認(rèn)可；添（久13褲）局亮定期或在人培員、材料、路工藝參數(shù)、杯設(shè)備發(fā)生變凡化時，重新武進(jìn)行確認(rèn)。祥（聲14大）騾避施工過程中鬼應(yīng)做好施工偷過程及進(jìn)度灣標(biāo)識，確保揉施工過程具符有可追溯性虧。具體有以嶺下措施：螺公①俯施工人員卷做好過程記骨錄，包括施件工日志、檢帳驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)問告等表明施腎工過程狀態(tài)剪；案居②宗根據(jù)施工過掃程特點(diǎn)建立義標(biāo)識，根據(jù)家施工進(jìn)度變穩(wěn)化調(diào)整標(biāo)識使，根據(jù)施工餓變化突發(fā)情桃況改變標(biāo)識層，施工完工蝴后撤銷標(biāo)識辜。標(biāo)識的管費(fèi)理需與施工棉進(jìn)度相匹配耐，與施工需窩求相適應(yīng)。監(jiān)通過記錄可互對施工過程狼進(jìn)行追溯性籃。洪6、施工過聾程信息溝通周撓項(xiàng)目經(jīng)理部答負(fù)責(zé)做好與明工程建設(shè)有駐關(guān)方：業(yè)主械、監(jiān)理、設(shè)激計(jì)、分包方含等的信息溝兼通工作：兄工程信息（扎包括與工程依有關(guān)的要求梅）；蜂合同的處理醫(yī)，包括對其清的修改；扭建設(shè)方問詢飽的處理、建防設(shè)方反饋、見包括投訴。償7、施工過乒程中的質(zhì)量牧管理記錄，役包括：盼儉（1）施工招日記和專項(xiàng)剩施工記錄；艙約（2）交底狀記錄；抬念（3）上崗饑培訓(xùn)記錄和狀崗位資格證勢明；亮熟（4）施工訪機(jī)具和檢驗(yàn)齒、測量及試插驗(yàn)設(shè)備的管藍(lán)理記錄；遭窩（5）圖紙頃的接收和發(fā)私放、設(shè)計(jì)變愈更的有關(guān)規(guī)璃定；肚扭（6）監(jiān)督往檢查和整改圍、復(fù)查記錄惹；遼療（7）質(zhì)量徹管理相關(guān)文畏件；伙雨（8）工程蒜項(xiàng)目質(zhì)量管討理策劃結(jié)果矮中規(guī)定的其伴他記錄。隙施工記錄返應(yīng)符合記錄馬管理制度的疊控制要求，易并在工程竣戴工交付后由婆項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)文責(zé)移交給工節(jié)程技術(shù)部檔米案室存檔。兵安全生產(chǎn)管奸理制度歪1坐、查安全生產(chǎn)管滲理要求旺（息1）為了加析強(qiáng)安全生產(chǎn)曠管理，杜絕舅生產(chǎn)安全事頓故發(fā)生，保折障廣大職工寧生命和財(cái)產(chǎn)滑安全，確保喂企業(yè)健康發(fā)火展，工傷事鄭故率為零或饞最低標(biāo)準(zhǔn)，屯（安全目標(biāo)梅事故率詳見惡合同約定）賤特制定本制厘度。扮（2術(shù)）安全生產(chǎn)貨管理，必須奴按照《安全劫生產(chǎn)法》的零有關(guān)規(guī)定，驕堅(jiān)持?jǐn)偂傍啺踩谝?、級預(yù)防為主奧”欲的方針。壓（益3）各項(xiàng)目飲部必須建立候、健全安全詳生產(chǎn)責(zé)任制喂度，完善安謙全生產(chǎn)條件舒，確保安全亭生產(chǎn)。想（每4）項(xiàng)目經(jīng)揮理對項(xiàng)目安湊全生產(chǎn)工作京全面負(fù)責(zé)，戀是項(xiàng)目安全槐管理第一責(zé)蚊任人。安全爬員是項(xiàng)目安弦全生產(chǎn)管理蘿的直接責(zé)任崗人，責(zé)任工嶼長為兼職安撒全員，是該魔工種安全生冤產(chǎn)管理的直典接責(zé)任人。攏（檔5）員工有懶依法獲得安藝全生產(chǎn)保障銀的權(quán)利，并鏈應(yīng)當(dāng)依法履裝行安全生產(chǎn)王方面的義務(wù)脆。驅(qū)(距6)對安浴全設(shè)施、安馳全防護(hù)不到歲位，存在嚴(yán)知重安全隱患護(hù)的項(xiàng)目，質(zhì)贊安部有權(quán)勒以令項(xiàng)目停工艦整改，對項(xiàng)殘目經(jīng)理、安晴全員各處以使300元以間上罰款。我（7鞭）采用偽劣怠安全防護(hù)用客品，造成安府全隱患，對仗責(zé)任人處以執(zhí)1000元株罰款，造成形嚴(yán)重安全事攪故的，對責(zé)癢任人處以5喂000元以亦下罰款。涌（8）項(xiàng)目幅部應(yīng)當(dāng)具備籃的安全生產(chǎn)境條件所必需胳的資金投入揀．由項(xiàng)目經(jīng)潮理、安全員曾予以保證，巖并對由于安已全生產(chǎn)所必旅需的資金投羞入不足導(dǎo)致拌的后果承擔(dān)懲責(zé)任?？纾?）對分牢部、分項(xiàng)工字程按照安全逃技術(shù)交底認(rèn)得真貫徹落實(shí)數(shù)，嚴(yán)格履行偉簽字手續(xù)。鏈安全員應(yīng)當(dāng)皺對職工進(jìn)行縫安全生產(chǎn)教吩育和培訓(xùn)，默保證全體職訪工具備必要迅的安全生產(chǎn)霸知識，熟悉斯有關(guān)的安全嗚生產(chǎn)規(guī)章制辨度和安全操大作規(guī)程，掌煩握本崗位的鏟安全操作技弊能。未經(jīng)安進(jìn)全生產(chǎn)教育烏和培訓(xùn)合格詞的從業(yè)人員販，不得上崗雜作業(yè)。頂（10朵）項(xiàng)目采用宮新工藝、新術(shù)技術(shù)、新材軟料或者使用秒新設(shè)備時，處必須了解、鴿掌握其安全槽技術(shù)特性，籮采取有效的淺安全防護(hù)措喇施，并對操御作人員進(jìn)行肌專門的安全幕生產(chǎn)教育和枕培訓(xùn)。躁（11廁）特種作業(yè)大人員必須按徑照國家有關(guān)雨規(guī)定經(jīng)專門期的安全作業(yè)座培訓(xùn)，取得羅特種作業(yè)操堅(jiān)作資格證書飾，方可上崗讀作業(yè)。和（12胡）項(xiàng)目部必伐須在有較大湖危險因素的雁場所(如高偵壓線、一、介二級配電箱榴、木工加工蒸場)和有關(guān)輩設(shè)施、設(shè)備競上設(shè)置明顯飲的安全警示皇標(biāo)志。泊（13茫）項(xiàng)目部必傲須對安全設(shè)輩備進(jìn)行經(jīng)常亭性維護(hù)、保耕養(yǎng)，并定期殲檢測，保證膜正常運(yùn)轉(zhuǎn)。鞋維護(hù)、保養(yǎng)皮、檢測應(yīng)當(dāng)心作好記錄，都并由有關(guān)人戴員簽字。由身于設(shè)備疏于絕維護(hù)、保養(yǎng)綁，設(shè)備老化隨，引起安全跟事故，對安戰(zhàn)全員處以2里000元以右上罰款。督（1漫4）項(xiàng)目安敘全員、庫管卸員必須對入爸庫的防護(hù)用殺品嚴(yán)格驗(yàn)收五，不合格品終嚴(yán)禁入庫并腦向上級匯報(bào)勁，否則對責(zé)電任人罰款1娘00元以上孟?？瘢?鵝5）安全員銷應(yīng)當(dāng)教育和蹈督促職工嚴(yán)截格執(zhí)行公司絹的安全生產(chǎn)校管理規(guī)章制輛度和安全操哀作規(guī)程，并麻向施工人員葵如實(shí)告知作指業(yè)場所和工射作崗位存在耐的危險因素努、防范措施飽以及事故應(yīng)憂急措施。疼（1歸6）職工進(jìn)爭入現(xiàn)場后首陡先要進(jìn)行三叼級安全生產(chǎn)暈教育；項(xiàng)目印部要組織職渾工每星期召耳開一次專項(xiàng)耳安全教育會載議，根據(jù)工脹程施工形象栽進(jìn)度、氣候兼變化、季節(jié)稼性的轉(zhuǎn)變等虧，有針對性礦地進(jìn)行安全仆教育。尼（1易7）安全員投應(yīng)對現(xiàn)場安墊全生產(chǎn)狀況偶進(jìn)行經(jīng)常性胳檢查；對便檢查中發(fā)現(xiàn)餐的安全問題縫，應(yīng)當(dāng)立即娘處理；不能展處理的，應(yīng)委當(dāng)及時報(bào)告兆項(xiàng)目經(jīng)理。勾檢查及處理每情況應(yīng)當(dāng)記強(qiáng)錄在案。中（1筍8）項(xiàng)目部慕要每周對安脊全進(jìn)行定期呆檢查，要明坦確重點(diǎn)部位倆、危險崗位意。安全檢查磁要有檢查記腔錄，對查出競的隱患應(yīng)及靜時整改，做熄到定人、定仰時間、定措按施。堵（1河9）對塔吊慢、人貨電梯腥、井架和腳較手架等，安著全員必須每沙天堅(jiān)持驗(yàn)收苦檢查。如不薄檢查，每天睬罰安全員1拋00元，由險于檢查不到靠位而發(fā)生安斬全事故，罰渣款1000鬼元。冊（2簡0）現(xiàn)場有芝兩個以上隊(duì)威伍在同一作易業(yè)區(qū)域內(nèi)進(jìn)警行生產(chǎn)活動手，可能危及限對方生產(chǎn)安烏全的，應(yīng)當(dāng)劇簽訂安全生傳產(chǎn)管理協(xié)議槍，明確各自井的安全生產(chǎn)耀管理職責(zé)和眾應(yīng)當(dāng)采取的否安全措施，服并指定專職癥安全管理人怎員進(jìn)行安全旋檢查與協(xié)調(diào)規(guī)。暴（2歷1）項(xiàng)目部蘆發(fā)生重大生灘產(chǎn)安全事故射時，項(xiàng)目經(jīng)錢理、安全員安應(yīng)當(dāng)立即組哲織搶救，不腥得在事故調(diào)鑄查處理期間伸擅離職守。遮（2認(rèn)2）安全事桂故應(yīng)急處理疤程序：稅①駕立即啟動施醫(yī)工施工組織漁設(shè)計(jì)中《安吵全事故應(yīng)急灘預(yù)案》護(hù)送需傷員去醫(yī)院好；幻②抄保護(hù)現(xiàn)場；漫③些如實(shí)向上級請匯報(bào)事故情伴況，嚴(yán)重的拳直接向公司膨總經(jīng)理匯報(bào)屈；漠④鼻成立事故處疼理專案組組代織調(diào)查。祝貍2陰、幻安全生產(chǎn)處曉罰條例侮第治一條進(jìn)入真施工現(xiàn)場不戲戴安全帽罰純50元，不紫系帽帶罰3瓜0元。者第漁二條嚴(yán)禁護(hù)穿高跟鞋、概硬底鞋、褲筋頭背心、赤爬膊赤腳，發(fā)振現(xiàn)一次罰5軌0元。齡第計(jì)三條高處載作業(yè)和規(guī)定劣工種作業(yè)，眠不戴安全帽蹦或不系安全休帶罰100偵元。系安全晨帶必須扣在岔牢固穩(wěn)定的偵位置，否則痛罰100元翅。蒸第辟四條嚴(yán)禁團(tuán)酒后上班，體違者責(zé)令停矛工并扣除當(dāng)狼日出勤，因按此發(fā)生安全蔑事故的，一腔切后果自負(fù)熟。譯第播五條所有秩機(jī)械必須定勤機(jī)定人，持壯證上崗，非記定機(jī)人員不炎許操作，發(fā)勝現(xiàn)一次罰1倒00元。累定蛙機(jī)人員如果旗隨便交給他危人操作，屬鼻不負(fù)責(zé)任，貌重罰500職元，造成事煮故的予以開碼除并負(fù)擔(dān)事庸故的全部損憤失。穴第村六條宿舍牧內(nèi)亂拉亂接厚電器的，給混予私接電器旬者罰款10頌0元，由此暢造成事故均丸由個人負(fù)責(zé)丑。奪第搶七條電工狂在施工中不異按操作規(guī)程霜操作，給予而罰款100燃元，所拉電佛線中發(fā)現(xiàn)裸層露線的，罰續(xù)款200元謎，由此引起顏事故的，罰堆拉線電工5爭00元以上鈔。呀第京八條高處練作業(yè)時，嚴(yán)熄禁嬉戲打鬧欺，否則發(fā)現(xiàn)剛一次罰10錢0元，打架帽的罰500陽0元以上，壟嚴(yán)重者開除抵。造成后果騾的，追究有睜關(guān)責(zé)任人的庭法律責(zé)任并芹由責(zé)任人賠文償事故的全射部損失。霉第疊九條從樓頌上向下亂拋全雜物者，給遮予責(zé)任人罰鑄款100元家，如果由此結(jié)引起安全事叔故的，則要農(nóng)承擔(dān)全部經(jīng)移濟(jì)損失。屋第適十條腳手夾架不按規(guī)定粘搭設(shè)或偷工楚減料，罰款船500元并扇責(zé)令返工。咽第蓋十一條如粘有人乘吊籃費(fèi)上下，給予披罰款100差元，操作人特員罰款20吸0元。人貨伙電梯如果超賤載，發(fā)現(xiàn)一闊次罰電梯司偽機(jī)500元傷，電梯門、總防護(hù)門不關(guān)緞好每次罰2兩00元，屢菊犯者開除。猛第江十二條施牙工現(xiàn)場和倉江庫木工房不劑準(zhǔn)抽煙，發(fā)休現(xiàn)抽煙罰款望100元。腫在易燃易爆間處電焊、氣廣割，必須嚴(yán)碎格按章操作賽，氧氣、乙啞炔距離必須域大于10米刮，并且要有水可靠的隔離北措施，違章齒施工的罰款證200元，男造成后果的箭給予開除，換并賠償事故碗的所有損失旦。繭第順十三條電譜氣焊切割應(yīng)挑及時將切割哥物清除，以模防切割物引肚燃周圍其它家物品，若發(fā)金現(xiàn)對切割物避不清除的，舞每次罰操作炊人員200莫元，如果因匯此發(fā)生重大勇火災(zāi)事故的棍，操作人員涼必須賠償全名部損失。屬第域十四條機(jī)倉械設(shè)備停止啟或進(jìn)行清理賣保養(yǎng)時，操真作人員必須筐切斷電源并賽鎖好電箱，步如果操作人桌員違章作業(yè)棄，每次罰2殼00元，如夕發(fā)生安全事吃故，由操作暑人員付全部地責(zé)任。良第跑十五條嚴(yán)知格按規(guī)定使清用塔吊，不巡允許超載，絨如果超負(fù)荷矩使用，對責(zé)逮任人罰款5熟00元以上枯，若由此引顛起安全事故晴，所發(fā)生的勉一切費(fèi)用均賄由責(zé)任人承廈擔(dān)。唐第礦十六條要唇嚴(yán)格按規(guī)定疲做好槐“靠四口五臨邊追”視的防護(hù)措施仰，必須用圍檔欄、蓋板或備雙層優(yōu)質(zhì)安辟全網(wǎng)防護(hù)，康缺少一處罰濾安全員10壩0元。庭第師十七條不愚按操作規(guī)程擺、不聽領(lǐng)導(dǎo)軋指揮、違章案作業(yè)引起的親安全事故，忽罰款100童0元以上，調(diào)重者開除，思自身受傷的常不作工傷處織理，事后與愧公司無關(guān)。蛙違章指揮、可違章作業(yè)的配，每次罰責(zé)秤任人100嘆元。辰第利十八條施孫工現(xiàn)場危險森區(qū)必須懸掛南“霸危險社”朱或者顧“盼禁止通行編”怖的標(biāo)志，夜佩間要懸掛警牌示燈，安全記通道必須設(shè)溫置明顯的指口示標(biāo)語牌，忙非正常使用艙的樓梯口必低須封行，缺沉少一處罰安師全員100結(jié)元。造成事挺故的罰款5制00元。濤第多十九條安毯全員要對塔尿吊、起重設(shè)豎備的保險裝前置、超重限收位裝置作定贊期檢查，嚴(yán)丙禁帶病運(yùn)轉(zhuǎn)貸、維修中運(yùn)糠轉(zhuǎn)及超負(fù)荷穴作業(yè)。安全妹員對違規(guī)操禍作不加制止涼的，給予5許00元罰款耕。押第動二十條起夠吊物料時，蓮所吊物品必織須放置整齊避，嚴(yán)禁混吊節(jié)物料，違者悉罰信號工5塞00元；物陳料起吊時信噸號工必須進(jìn)桐行現(xiàn)場指揮刊，如人不在塵現(xiàn)場，遙控恐指揮，給予輔200元罰罵款；信號工軍指揮失誤撞展壞物品由信雕號工全額賠茫償，由他人肆代替指揮或稈超重吊裝的零，立即開除孤。果第治二十一條爐工地上裝拆趣大型機(jī)械，耗必須由持證慰專業(yè)人員裝找拆，如果違民章作業(yè)，物肺質(zhì)部材料員簡、安全員必坡須勒令停止暢作業(yè)，并對黑責(zé)任人處以魯200元罰骨款；無證操填作或違章操圾作不予以糾撕正，每次罰涉材料員和安珍全員各20阿0元。明第圍二十二條習(xí)安裝、裝飾憲裝修必須配嶼合土建項(xiàng)目濁安全員做好吩安全管理工畢作，安全員粥有權(quán)對安裝扮、裝飾裝修軍人員依照公著司制度進(jìn)行逝處罰。同時素，安全員必志須做好對外槽包隊(duì)伍的安飾全管理工作千。攤第二十三條稱不按照工庭程技術(shù)部管襯理規(guī)章制度釀執(zhí)行的，一芽經(jīng)查實(shí)，給但予責(zé)任人2拔00～10們00元罰款絮。雷文明施工管亡理制度晚1勢、皺基本要求：概（1）施抹工現(xiàn)場嚴(yán)格狹按照施工總榜平面布置圖冤設(shè)置各項(xiàng)臨路時設(shè)施，設(shè)祝施布置整齊鼻，出入口設(shè)膚門衛(wèi)。趨（2）施反工現(xiàn)場設(shè)立晝明顯的五牌雙(污涉工程概況牌扇、管理人員植名單及監(jiān)督湊牌、消籠防保衛(wèi)牌、弱安全生產(chǎn)牌教、文明施工廁牌)，二圖載(施工現(xiàn)場遺平面圖、擬差建工程效果拔圖)。促（3）施搏工現(xiàn)場嚴(yán)格匪劃分施工區(qū)穿和生活區(qū)，傅并用圍墻隔找開，布置永軟久綠化帶，慶場地道路平錦整暢通，無黎積水。乏（4）施鋪工現(xiàn)場材料比堆放整齊，行并懸掛標(biāo)牌情，標(biāo)明材料見的有關(guān)資料者。賀（5）施栗工現(xiàn)場每半揀月一次安全槽文明施工大剝檢查，檢查稼應(yīng)有記錄。填（6）生高活區(qū)設(shè)置食池堂、衛(wèi)生間獨(dú)、娛樂室等樣設(shè)施，其設(shè)皺施符合有關(guān)深文明衛(wèi)生要況求。?。?）現(xiàn)場假消防設(shè)備齊輔全，并建立斤消防管理機(jī)初構(gòu)和消防制艘度。斧（9）成立無文明施工領(lǐng)層導(dǎo)小組：巷東組長：虎譚峰衡霞殖暑副組長：皺譚小勇朵訓(xùn)成員：弟張廣泉斥許鑫委俊程詞慧曾醫(yī)東林藥對2檢、純管理制度帳（1）安沉錢全煩倦檢忍效查休月制兆跑度聚①僅宣傳貫徹控國家的安全掩生產(chǎn)方針和琴勞動保護(hù)法土規(guī)，查找施茄工生產(chǎn)中的漫安全隱患，切進(jìn)行治理和離消除，采取老定期和不定保期的安全檢癢查。俘②湯定期檢查擦，由公司生晝產(chǎn)副經(jīng)理、喝質(zhì)安部、工拳程技術(shù)部有端關(guān)人員進(jìn)行頂組織檢查，機(jī)公司每月一型次，項(xiàng)目部喪每周一次。合③川不定期檢朽查包括班組廉班前、班后稈的崗位安全降教育，各級省安全員及安換全值班人的油日常巡查。葵各級管理人我員在檢查生謎產(chǎn)工作的同始時檢查安全之工作。語④彼安全檢查勒要有記錄，呢查出隱患應(yīng)襯限期，限人春整改，整改蘆完畢要有驗(yàn)思收記錄。紛⑤呆查出隱患傷不及時整改鏟要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)療和行政處罰迅，并作好記游錄?？?）班前懼安全活動制坐度折

①豐各班組必須含按照建設(shè)部耽部頒標(biāo)準(zhǔn)，滿按時開展班淋前安全活動剖。村

②池班前安全活缸動的內(nèi)容：枕學(xué)習(xí)有關(guān)安冒全法規(guī)、規(guī)懸范、安全操味作規(guī)程，總膝結(jié)上一天安真全生產(chǎn)工作燈，根據(jù)當(dāng)天為施工安排提抄出安全生產(chǎn)京注意事項(xiàng)等涉。鈔呆揚(yáng)繪組③變班前安全活尊動應(yīng)對參加榮人員、主持靜人、記錄人乏、內(nèi)容進(jìn)行謊如實(shí)記錄。撈拾砍淋癢④謊活動記錄應(yīng)長定期接受上沉級安監(jiān)部門嚷的檢查、指遙導(dǎo)。貝（3）安肉嫂全蜓與教特竄育墳優(yōu)制星吳度法滲事①椅對廣大職工辜的安全教育慧要從安全知遠(yuǎn)識、安全技呆能和典型事學(xué)故上加以教磁育并進(jìn)行考教核。對變換瞎工種的工人屢在上班前也豆應(yīng)進(jìn)行相應(yīng)趴工種的安全話教育。?？置琚谀だ每沼鄷r冶間進(jìn)行定期賊和不定期的柔遵紀(jì)守法的喘教育，以杜字絕違章指揮勤、違章作業(yè)苦的發(fā)生。最

③丑對新工人入屋場必須進(jìn)行具安全教育，穗俱經(jīng)教育考試喪合格者方可嶼進(jìn)入生產(chǎn)崗娘位。柴三（4）辯安全生產(chǎn)獎野懲制度蟲蜻飼晴A獎勵項(xiàng)陣梳①兆對于及時被發(fā)現(xiàn)安全隱伙患立即上報(bào)頸，積極整改殊的，獎勵1腦00元/次缺。射姻刷

②漆工程交工椅，本工種未續(xù)發(fā)生工傷事浙故給予班組具500元獎全勵。短甜擴(kuò)肉B懲罰宮爐劣

①桂報(bào)肌項(xiàng)目部負(fù)責(zé)紡人每日巡視恒檢查，發(fā)現(xiàn)福違章作業(yè)，任違反操作規(guī)燃程，將按獎蓋懲細(xì)則進(jìn)行醒處罰，對各俱工種每日累燃計(jì)發(fā)生三起帆違章違紀(jì)給卻予班組長1固00元處罰去。奶煮錫

②娃進(jìn)入施工傍現(xiàn)場未戴安交全帽的每人卻次罰款50則元/次。飛掀痛③姨穿拖鞋或欺赤膊上班每齊人次罰款5爺0元/次。責(zé)歲傅

④周酒后上班式的每人次罰容款100元淹/次。舍待議

⑤時從高空亂糾丟東西每人億次罰款10摘0元/次。諒氣瓣

⑥羅高空作業(yè)缸不系安全帶陸的每人次罰拆款100元攤/次。姻靠薄

⑦廁在施工現(xiàn)濕場內(nèi)打架斗計(jì)毆者每人次酸罰款500注0元次。岔塊塘⑧激對不服從濁安全員管理濤勸導(dǎo)的每人宇罰款100抗元/次。假柔寶

⑨叢安全員發(fā)望出安全隱患議整改通知書董，班組長拒則不簽字的每振次罰款20藏0~500龍?jiān)?，未在限喚定的時間內(nèi)辰按要求整改腔的罰款20露0元/次。部(5)安糠全工作例會間制度黑

①或公司每月召攔開一次安全殖例會，了解秒項(xiàng)目安全施既工狀態(tài)，研伙究現(xiàn)場生產(chǎn)吵施工中的具質(zhì)體問題及檢磁查安全措施覆的落實(shí)情況啊，提出對安愛全工作的要堆求，保障安乏全措施與施撤工任務(wù)同步山貫徹落實(shí)。劑唉玩

②亂項(xiàng)目部堅(jiān)持構(gòu)每周一次安手全活動日，滴在布置生產(chǎn)蠢工作的同時婦，布置安全毯工作。咸河占

③膚項(xiàng)目部根據(jù)核現(xiàn)場情況，篩不定期召開匠安全工作碰貫頭會，隨時陸了解角掌握朗現(xiàn)場的安全秋生產(chǎn)動態(tài)，摘及時協(xié)調(diào)解防決安全管理莊業(yè)務(wù)的具體洽問題，總結(jié)炊布置日常性藝安全工作。赤離廈

④兩各班組安全癥活動日定時巾、定期由班惰組長向班組愧人員總結(jié)一睛周內(nèi)的安全寧落實(shí)情況，運(yùn)并作好完整來記錄。畝（6）安涼索全限冰驗(yàn)鴨續(xù)收蕩汪制宋滅度鴉復(fù)肺

①牧安全驗(yàn)收工堅(jiān)作包括：塔捎吊安裝和頂飲升驗(yàn)收，龍竄門架、井字冬架安裝驗(yàn)收洪，施工用電懷安裝驗(yàn)收，諸腳手架、模細(xì)板工程驗(yàn)收置等。舟置趙

②雙對塔吊、龍穗門架、井字菜架、施工用叮電應(yīng)根據(jù)施盞工方案組織文驗(yàn)收，然后只報(bào)請當(dāng)?shù)匕惭跞O(jiān)督站驗(yàn)忌收，驗(yàn)收合贊格后方可投暴入使用。尿潮驢③膏驗(yàn)收前，梨應(yīng)通知有關(guān)篇人員到現(xiàn)場仁，并由項(xiàng)目秀經(jīng)理統(tǒng)一指督揮調(diào)度。轉(zhuǎn)呀騾④擔(dān)驗(yàn)收時應(yīng)天作好記錄，產(chǎn)驗(yàn)收完畢，洗對照有關(guān)規(guī)副范、標(biāo)準(zhǔn)、秧研討驗(yàn)收是違否合格，并距履行簽字手伸續(xù)。診伍爽⑤耍作好資料殊歸檔工作，運(yùn)保障設(shè)備及盆安全防護(hù)設(shè)慘施的完好，禿為安全施工籠提供條件。骨（7）門將轎衛(wèi)榆療制擊蹈度宴美吸

①獻(xiàn)堅(jiān)守崗錘位，晝夜巡帳視，嚴(yán)防失通控，保護(hù)施藥工現(xiàn)場財(cái)產(chǎn)稅不得損失。渴包怠

②副對外來人員呈必須詢問、雙登記，進(jìn)出沫場所有車輛球必須嚴(yán)格盤柱查，牌照登輸記、進(jìn)出場葵時間登記，部發(fā)現(xiàn)可疑情欠況及時向領(lǐng)潔導(dǎo)匯報(bào)處理件。代臂群③并施工班組，踢分包單位拉拿出現(xiàn)場的材察料、工具、積設(shè)備必須有咽領(lǐng)導(dǎo)的簽字稱憑證，方可寸放行，并做嫌好記錄。餡附嚼

④宅夜間執(zhí)勤保肢衛(wèi)人員必須洞巡視整個施置工區(qū)域，不郵得睡覺。認(rèn)⑤筆所有施工人煩員必須佩戴源工作牌，并賤且經(jīng)過有效風(fēng)身份證件登娘記。愈（8）消普笛防忍沫制享研度紫①顛建立消防領(lǐng)芒導(dǎo)小組，并婚張榜公布，源制定消防人捧員的職責(zé)。番

②豆組織人員參廁加消防知識腐培訓(xùn)，并進(jìn)本行考核發(fā)證班。激

③幼根據(jù)現(xiàn)場的敞需要，配制網(wǎng)消防器材，陸如干粉滅火蔥器、泡沫滅萬火器及消火殖鉤等，現(xiàn)場車設(shè)置專門消結(jié)火全，并保念證長時供水餡。遵

④服定期檢查消小防設(shè)施的完丸好性，需更蒼換的及時更議換，并經(jīng)常消開展現(xiàn)場消胞防情況的檢皇查，經(jīng)常保筒持與消防部讓門的聯(lián)系，怨如有緊急情蠅況及時報(bào)告模。騎

⑤屬參與臨近拌場所的消防航救助。恒（9）坦現(xiàn)場施工隊(duì)罷管理制度姿

①代各施工工種司班組長、隊(duì)齊長必須按照士公司、項(xiàng)目帽部所制定的崗各項(xiàng)計(jì)劃，昌在項(xiàng)目經(jīng)理團(tuán)和施工員統(tǒng)榨一協(xié)調(diào)下逐富項(xiàng)完成。弟

②唐施工隊(duì)須指購定一專職管魔理人員，負(fù)陣責(zé)各工種、畜工序的質(zhì)量宣控制和協(xié)調(diào)泊工作，包括修自檢、互檢鏡、交接檢，女工序搭接等慰。相

③娘施工人員必異須嚴(yán)格按照趁施工規(guī)范，潑精心操作，啊確保質(zhì)量標(biāo)遠(yuǎn)準(zhǔn)。卸

④拌因質(zhì)量事故宅造成停工、蹦返工損失，替除對當(dāng)事人偶處以賠償經(jīng)型濟(jì)損失、勒旗令退場外，港對施工隊(duì)按辮損失金額1您～2倍罰款插在工程款中租扣除。激

⑤慨若施工隊(duì)不洲服從公司及頓項(xiàng)目部的管膨理，粗制濫竭造，違規(guī)作暖業(yè)，明諾暗裳抗現(xiàn)場管理政，由項(xiàng)目部患申報(bào)總公司補(bǔ)批準(zhǔn)，撤換沖施工隊(duì)伍。汪智（10誦）特種作業(yè)邊人員管理制溫度講墨僑①獨(dú)凡屬國家規(guī)貴定內(nèi)的特種鈴作業(yè)人員（咳如：電工、剪電焊工、架機(jī)子工、起重掠工、施工用獨(dú)電梯操作工袖等工種），不必須按國家雖建設(shè)部規(guī)定尼要求持證上曠崗。園環(huán)咐②雀特種作業(yè)架人員，除應(yīng)羨接受三級安土全教育外，外還應(yīng)再接受壓對特種作業(yè)岡人員的專門購針對性的安約全教育，嚴(yán)足格安全技術(shù)幟操作規(guī)定，夫并經(jīng)有關(guān)培煙訓(xùn)部門培訓(xùn)所考試合格后煌持證方可上戲崗工作。港扣刮③霧特種作業(yè)催人員由企業(yè)唯每年進(jìn)行一護(hù)次復(fù)審教育車和參加體檢絡(luò)，由公司質(zhì)陡安部等部門群負(fù)責(zé)進(jìn)行考柳核，自發(fā)證屈之日起每年旱到發(fā)證機(jī)關(guān)舌進(jìn)行復(fù)審手畏續(xù)?；j裹逗④扎工種發(fā)生備變化時，應(yīng)悲經(jīng)公司質(zhì)安倆部門同意，罩備案，一般妻工種轉(zhuǎn)變?yōu)楸闾厥夤しN時那，應(yīng)接受特僻殊工種安全伐技術(shù)教育，男經(jīng)有關(guān)部門書考核合格后捎持證上崗。賤譽(yù)虎⑤刻特種作業(yè)售人員必須要旱求責(zé)任心強(qiáng)宋，熟悉本工宋種業(yè)務(wù)技術(shù)獲和本工種安抖全知識及檢暑查標(biāo)準(zhǔn)與操較作規(guī)程，不丸冒險蠻干，命發(fā)現(xiàn)問題及獻(xiàn)時處理。放壇聞⑥肝特種作業(yè)銅人員必須保飄存好自己的乳上崗證件，穴如有丟失及關(guān)時匯報(bào)。辛項(xiàng)目部目標(biāo)進(jìn)管理控制制共度水1嫁、奶成本目標(biāo)塞控制制度須成本管理與楊控制是工程板項(xiàng)目在實(shí)施軌過程中針對犁施工成本的齡形成過程進(jìn)假行監(jiān)督并糾偏正發(fā)生的偏跳差，使工程擴(kuò)項(xiàng)目實(shí)際施嬌工成本限制逆在計(jì)劃范圍千內(nèi)。為了保袍證工程項(xiàng)目好目標(biāo)成本的綁實(shí)現(xiàn)，特制蕩定以下工程攪項(xiàng)目施工成刷本管理辦法巴：?。ㄒ唬┎耐懒鲜褂媚繕?biāo)?？刂浦贫纫诒ＷC符合觸設(shè)計(jì)要求和恩質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的建前提下，合平理采購、保槍管、使用材厭料，建立健瀉全的采購、帥領(lǐng)料、保管科、保衛(wèi)制度參，有利于控疼制材料成本僅的不正當(dāng)消銜耗，特制定俯以下制度：亂（1）材料點(diǎn)采購人員、勵材料保管人侮員、材料保脹衛(wèi)人員，在嗽各自的崗位甲上，認(rèn)真負(fù)畏責(zé)，共同協(xié)軋調(diào)地履行好貌自己的崗位共責(zé)任。革（2）材料急采購人員在麗材料采購和絡(luò)構(gòu)件加工過將程中，擇優(yōu)貓選擇。進(jìn)場年材料認(rèn)真驗(yàn)礙收，降低采改購成本和采青購過程中的卷管理損耗，蛾合理安排材匪料儲存，減塵少資金占用種。艱（3）根據(jù)妖項(xiàng)目部的施運(yùn)工進(jìn)度計(jì)劃申和材料供應(yīng)舒計(jì)劃，及時谷組織材料供尾應(yīng)，確保工益程項(xiàng)目順利恢進(jìn)展，杜絕鞭停工待料現(xiàn)嚇象的出現(xiàn)。各（4）材料眾保管人員嚴(yán)鏈格執(zhí)行限額扭領(lǐng)料制度，李控制非正常高消耗，保證難好余料回收曠和利用。愧（5）建立知材料采購、造入庫、保管披、領(lǐng)料登記著簽名責(zé)任制商，并且按月動進(jìn)行分類，婚呈報(bào)項(xiàng)目經(jīng)端理核查，具釘體詳物質(zhì)部窗材料管理辦旗法（表格附干后）。勸（6）材料展進(jìn)行統(tǒng)一保螺管、守衛(wèi)，兆保衛(wèi)人員采唇取輪流值班稻責(zé)任制。誰店值班，誰負(fù)散責(zé)。上下轉(zhuǎn)膠班必須交接箭清楚。蘇（7）建設(shè)般工程主材及節(jié)周輔材料的薄合理損耗率捉按實(shí)際施工昂多少計(jì)量：患鋼筋損耗率逃按09定額酸說明：阿商混的損耗蝕是2%，大貿(mào)理石5%，幻瓷磚10%狗。父模板配料的忘損耗系數(shù)為破15~20漫%，地磚的黨損耗率5%宿，墻面磚的田損耗率10剃%。具體內(nèi)決容參照09傻定額與各分喚包合同約定族目標(biāo)。抄（二）施伴工質(zhì)量、進(jìn)愧度目標(biāo)控制藍(lán)制度懲項(xiàng)目施工質(zhì)食量、進(jìn)度目秋標(biāo)在施工過基程中得到控僵制，才能最掩終保證工程咳項(xiàng)目的施工暖質(zhì)量和滿足其國家法律法江規(guī)及建設(shè)方干的要求。溪（1）組織艇準(zhǔn)備甲侍公司綜合荷考核確定每廈個項(xiàng)目的項(xiàng)所目經(jīng)理、技戀術(shù)負(fù)責(zé)人、婚責(zé)任工長以純確定項(xiàng)目領(lǐng)栗導(dǎo)班子即實(shí)棟行項(xiàng)目經(jīng)理穗負(fù)責(zé)制，由堂項(xiàng)目經(jīng)理根暢據(jù)施工需要燙配備相應(yīng)的哄管理人員，矛以滿足工程薦項(xiàng)目施工質(zhì)欺量管理需要器。（2）交底粘豬項(xiàng)目經(jīng)理亡部應(yīng)按規(guī)定狠接收設(shè)計(jì)文辟件，參加圖決紙會審和設(shè)肺計(jì)交底，與魄項(xiàng)目施工有湖關(guān)的人員應(yīng)傲通過學(xué)習(xí)設(shè)躺計(jì)文件，參副加圖紙會審敲（工程參建住單位的圖紙專會審）和設(shè)控計(jì)交底熟悉防和了解工程離特點(diǎn)、設(shè)計(jì)戶意圖，掌握懲相關(guān)的工程離技術(shù)和質(zhì)量闖要求，并從跨施工的角度狐提出設(shè)計(jì)修重改和優(yōu)化意助見。盒（3）施工珠質(zhì)量待符對于確定晌的項(xiàng)目工程消合同，項(xiàng)目胃經(jīng)理組織有余關(guān)人員（技濾術(shù)、質(zhì)量、株采購人員）泄，依據(jù)項(xiàng)目挨合同要求及著交底情況，夸對該工程項(xiàng)摔目施工質(zhì)量溜進(jìn)行策劃，桂形成項(xiàng)目策乏劃書，駐（4）施遲工交底閥向像參與施工和摟質(zhì)量檢查的診人員進(jìn)行施尺工技術(shù)交底川，交底以書印面方式進(jìn)行平并輔以口頭挺說明，其目團(tuán)的是使施工質(zhì)人員和質(zhì)檢激人員對工程板特點(diǎn)、技術(shù)源質(zhì)量要求、藏施工方法與酒措施方面有暴全面系統(tǒng)了耗解，以便于剝科學(xué)的組織勸施工，避免的質(zhì)量、安全幸事故發(fā)生。宰（5）項(xiàng)目宇部必須按照怕工程設(shè)計(jì)要識求、施工技圈術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合乞同約定，由宅質(zhì)檢員對建莫筑材料、建毫筑構(gòu)配件、繭設(shè)備和商品班混凝土進(jìn)行榴檢驗(yàn)，檢驗(yàn)爬應(yīng)當(dāng)有書面牢記錄和專人尚簽字；簡（6）嚴(yán)格尤工序管理，騙作好隱蔽工襪程的質(zhì)量檢嘴查和記錄。吊隱蔽工程在押隱蔽前，項(xiàng)帳目部應(yīng)當(dāng)通好知監(jiān)理、業(yè)脅主和建設(shè)工烤程質(zhì)量監(jiān)督宋機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢揭驗(yàn)。對涉及元結(jié)構(gòu)安全的帽試塊、試件扁以及有關(guān)材首料，應(yīng)當(dāng)在壽工程監(jiān)理單悅位以及業(yè)主套的監(jiān)督下現(xiàn)勇場取樣，并卷送具有相應(yīng)脾資質(zhì)等級的宿質(zhì)量檢測單巡位進(jìn)行檢測刷。對施工中盯出現(xiàn)質(zhì)量問割題的分部分帆項(xiàng)工程或者傭竣工驗(yàn)收不趟合格的建設(shè)刃工程，應(yīng)當(dāng)?shù)呢?fù)責(zé)返修。允（7）嚴(yán)格怠堅(jiān)持施工過季程三檢制度另：自檢、互醬檢、交接檢似查。自檢和造交接檢查要驚作好文字記米錄。隱蔽工喘程要由項(xiàng)目爛質(zhì)量檢查員蹈、班組長檢色查，并作好勿較詳細(xì)的文獸字記錄。對仿不合格分項(xiàng)旬、分部和單碌位工程必須奶進(jìn)行返工。推有關(guān)責(zé)任人率員要對不合狠格品認(rèn)真分叔析原因并及氣時糾正和采貍?cè)☆A(yù)防措施終。誰（8）建立祖、健全教育恨培訓(xùn)制度，售加強(qiáng)對施工衫人員的教育冬培訓(xùn)；罵本工程項(xiàng)目危部所有管理借人員及操作英人員須經(jīng)過業(yè)建設(shè)單位和剛項(xiàng)目管理單料位組織的業(yè)峽務(wù)知識和技幼能培訓(xùn)，并溜持證上崗。嘉未經(jīng)教育培動訓(xùn)或者考核鎖不合格的人弓員，不得上搖崗作業(yè)。因俯無證指揮、黎無證操作造擴(kuò)成工程質(zhì)量獎不合格或出暑現(xiàn)質(zhì)量事故灘的，除追究覺直接責(zé)任人革責(zé)任外，還叢要追究項(xiàng)目疫部主管領(lǐng)導(dǎo)煎的責(zé)任。支（9）項(xiàng)目烏經(jīng)理部對施洞工隊(duì)、分包播方、分供方作的施工進(jìn)度逢、工作進(jìn)度視進(jìn)行管理控飛制，確保滿伙足施工進(jìn)度遍計(jì)劃，并保草證施工質(zhì)量敞；牲（10）制慧訂半成品、企成品保護(hù)措撒施，確定相碧應(yīng)責(zé)任人噴（11）質(zhì)依量控制流程賠由施工隊(duì)班隊(duì)組自檢、互狀檢、項(xiàng)目部貴專檢，責(zé)任忙工長組織，奧技術(shù)負(fù)責(zé)人碧負(fù)責(zé)把關(guān)驗(yàn)嘉收。檢查驗(yàn)簽收參加人員糊詳質(zhì)量控制鞭程序流程圖告。飄12）質(zhì)量學(xué)控制程序流橋程圖：影①僻工序質(zhì)量耗檢查程序控玉制流程圖不合格不合格班組整改哈解傾②爽模板工程把質(zhì)量程序控賤制流程圖芽③距鋼筋工程妨質(zhì)量程序控五制流程圖準(zhǔn)備工作牽④管混凝土工丟程質(zhì)量程序紋控制流程圖錘⑤森砌筑質(zhì)量挨程序控制流說程圖施工準(zhǔn)備嚴(yán)格執(zhí)行重量比，攪拌均勻質(zhì)檢員預(yù)留、養(yǎng)護(hù)砂漿試塊每一樓層（基礎(chǔ)按一個樓層）每一個工作班或250m3至少制作一組試塊（每組6塊）上道工序質(zhì)量缺陷補(bǔ)救措施基底測量放線天2、過程控室制宣（1）目標(biāo)默分解商①鹽按項(xiàng)目組枯成分解到分捆項(xiàng)、分部、貞單位工程；呢染②糖按項(xiàng)目實(shí)峰施程序分解鍵到準(zhǔn)備期、踩施工安裝期乘、驗(yàn)收期各殃個階段。煙③婆按工程性丹質(zhì)分解到每揭一個專業(yè)（錘土建工程、賞設(shè)備采購、宏安裝工程、壞配套工程、宵廠區(qū)工程、咱調(diào)試運(yùn)行工胖程）；眾④溉按標(biāo)段或見任務(wù)分解到取每一個承包革商。天（2）施決工計(jì)劃管理錫①朽施工計(jì)劃提管理是項(xiàng)目誓生產(chǎn)管理的刺要重環(huán)節(jié)，虎也是合同履辯行的根本保蜜證。銷猴②們施工計(jì)劃搜分為總控進(jìn)叢度計(jì)劃、月嚴(yán)計(jì)劃、周計(jì)吩劃和日作業(yè)談計(jì)劃。計(jì)劃考內(nèi)容包括：樂施工部位、升計(jì)劃工作量漢、勞動用工忽、進(jìn)度安排旨、質(zhì)量、技啦術(shù)、安全目廁標(biāo)、人員、懼材料、機(jī)械夢料具計(jì)劃等絨。胃仆③啦編制總控叉進(jìn)度計(jì)劃時池，必須嚴(yán)格楊按照施工圖泥紙確定的工史程量、施工腿組織設(shè)計(jì)、振合同工期要全求及現(xiàn)場施億工條件等進(jìn)嬌行綜合考慮升，確定人員桂數(shù)量及人員輛配比和機(jī)械廈料具供應(yīng)等握，并提前一艱個月報(bào)工程淚技術(shù)部備案扣。箭嘆④吹總控進(jìn)度獲計(jì)劃必須將毀總包范圍內(nèi)銅各項(xiàng)工作，援包括土建、獨(dú)安裝、裝飾公裝修和各專粗業(yè)施工內(nèi)容嚼進(jìn)行科學(xué)、報(bào)合理的安排丑。蓋止⑤織項(xiàng)目技術(shù)閉負(fù)責(zé)人根據(jù)玉施工總進(jìn)度其計(jì)劃，每月棍25日前編貪制下月施工慣進(jìn)度計(jì)劃，障根據(jù)月進(jìn)度蹲計(jì)劃編制周割進(jìn)度計(jì)劃，樣并根據(jù)資源勞綜合配置情迷況對計(jì)劃進(jìn)睛行優(yōu)化調(diào)整甩。計(jì)劃編制滋完成后，必存須經(jīng)項(xiàng)目部圾領(lǐng)導(dǎo)班子成競員評審?fù)ㄟ^篇并簽字后，需作為項(xiàng)目施機(jī)工依據(jù)并上顯報(bào)公司工程巾技術(shù)部。膏鍬⑥焦項(xiàng)目經(jīng)理扯(或技術(shù)負(fù)場責(zé)人，責(zé)任過工長)必須坊根據(jù)項(xiàng)目三賣人領(lǐng)導(dǎo)小組歌確認(rèn)的施工示進(jìn)度計(jì)劃，認(rèn)以施工段或余以周為單位穴對施工隊(duì)安熄排下達(dá)日作北業(yè)計(jì)劃，以膊日作業(yè)計(jì)劃響確保周計(jì)劃榜、以周計(jì)劃姓確保月計(jì)劃調(diào)、以月計(jì)劃幸確保工程總剩進(jìn)度計(jì)劃的安完成。碎拐⑦梢項(xiàng)目部每離周生產(chǎn)例會微上，各工種灘匯報(bào)周計(jì)劃勉的完成情況尿，提前完成爪的予以表揚(yáng)暴給與100被元以內(nèi)獎勵會；未能完成銹，屬主觀原紐因。項(xiàng)目經(jīng)茶理有權(quán)對責(zé)殼任人處以1舅00元以下梯罰款，屬客宏觀原因，項(xiàng)凳目經(jīng)理要分皺析原因并設(shè)忌法解決。會礙議結(jié)束前責(zé)善任工長布置凝下周的作業(yè)做計(jì)劃。彼泡⑧羞項(xiàng)目預(yù)算在員須在每月識22日前將衣本月成本控丹制分析、下曬月的成本制著造計(jì)劃、限鉛額用料計(jì)劃跟及定額用工徹計(jì)劃交項(xiàng)目裳經(jīng)理和技術(shù)奧負(fù)責(zé)人評審忍后會簽，最文終對工程進(jìn)窩度款進(jìn)行評瞧價和申報(bào)。閃料⑨奏項(xiàng)目經(jīng)理祖要隨時掌握存作業(yè)計(jì)劃的枕進(jìn)度情況，闊協(xié)調(diào)各方面匹的關(guān)系，督學(xué)促有關(guān)部門跡按計(jì)劃及時爺供應(yīng)勞動力創(chuàng)、施工機(jī)具磚、運(yùn)輸車輛火、材料構(gòu)配染件等，保證唉完成作業(yè)計(jì)敵劃和施工進(jìn)濕度目標(biāo)。下榆⑩塞機(jī)械料具功計(jì)劃變動，蝦提前向物質(zhì)陰部申請，其奏中大型機(jī)械江須提前一個改月申請，中扒小型機(jī)械和周料具提前半殲個月申請。兵工程進(jìn)度控的制流程：技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工總進(jìn)度蒸伯品技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工總進(jìn)度專業(yè)工長實(shí)施工程技術(shù)部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工長確認(rèn)翅廈草住略監(jiān)理單位確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行專業(yè)工長實(shí)施工程技術(shù)部審批項(xiàng)目部經(jīng)理確認(rèn)專業(yè)工長確認(rèn)監(jiān)理單位確認(rèn)建設(shè)單位確認(rèn)項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行絮月計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)騙3炊、燭合同目標(biāo)灰控制制度月計(jì)劃實(shí)施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)紡合同控制目叉標(biāo)是工程項(xiàng)泄目目標(biāo)控制巨的重要依據(jù)煙，本項(xiàng)目合漸同控制目標(biāo)很為100%耍，與公司合非同管理配套落實(shí)施。燒（1）項(xiàng)目武施工材料采盡購合同、各旬分項(xiàng)工程的憤承包合同訂猶立得適當(dāng)與歸否，直接關(guān)轉(zhuǎn)系到項(xiàng)目的援盈虧。因此毛，通過委派餃相關(guān)人員依妨據(jù)市場行情返摸底后，報(bào)享告項(xiàng)目經(jīng)理撿，由項(xiàng)目部板三大直接責(zé)兆任人匯同物承質(zhì)部研究后澆最終定價。旺（2）工程刑各項(xiàng)承包合刻同，必須在哨簽訂安全責(zé)朽任書和技術(shù)視責(zé)任書的前哥提下，才能析簽訂業(yè)務(wù)合煌同書，前兩襯項(xiàng)缺一皆為財(cái)無效合同?；\（3）施工胡隊(duì)承包合同捏的管理嚴(yán)格祥按照合同約諷定內(nèi)容執(zhí)行免，分包進(jìn)度駛款由分包隊(duì)東負(fù)責(zé)人于每稅月20日前躲填寫進(jìn)度款礦報(bào)表，相關(guān)雹負(fù)責(zé)人及項(xiàng)盡目經(jīng)理審核壞扣除各類預(yù)發(fā)支款、質(zhì)量乎安全，文明間施工處罰款其等簽字后辦增理結(jié)算書交威到財(cái)務(wù)室作肆為結(jié)算依據(jù)壟。餓4廉、搭資金管理目屠標(biāo)控制制度蘭為規(guī)范施工甲項(xiàng)目資金管且理，提高資娃金使用效率熊，公司對施臣工項(xiàng)目資金舅采取統(tǒng)籌管愿理，集中使萄用的原則，任為此，特制池定以下各項(xiàng)碎目部資金管紫理目標(biāo)控制按制度（與公遭司財(cái)務(wù)管理晉制度配套執(zhí)丘行）：滅（1）項(xiàng)目受部的職責(zé)和故權(quán)限為①梢項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)用責(zé)工程款的臟收取，編制源項(xiàng)目的資金誤使用計(jì)劃。湊合理有效地瀉使用資金，搞向財(cái)務(wù)部提霞供相關(guān)的資狠金報(bào)表和債養(yǎng)權(quán)、債務(wù)資個料。陣②貿(mào)負(fù)責(zé)申請自迅身項(xiàng)目部的梅資金支出。炒（2）資斑金來源管理偉項(xiàng)目開戶的才資金來源：遷A預(yù)收工程扛備料款，工脫程進(jìn)度款；頁B項(xiàng)目收取爸的工程備料夏款、進(jìn)度款裹以及合同外世收入等資金耗都須存入該徒“奧內(nèi)部資金賬爸戶際”秧，項(xiàng)目部可偵按資金比例秒向公司提出皮申請，由財(cái)員務(wù)部統(tǒng)一支貞付相關(guān)款項(xiàng)扁。勸②伶資金運(yùn)用離管理所A項(xiàng)目部于烏每月20日構(gòu)前編制下月辭資金收支計(jì)蠶劃，于12典月20日前男編制下年度東資金收支計(jì)許劃，報(bào)送財(cái)猾務(wù)部。也B項(xiàng)目部支姜付分包款、斗材料費(fèi)、機(jī)傾械費(fèi)和其他件費(fèi)用時，按犁資金使用計(jì)撓劃向公司提昌出申請，批爐準(zhǔn)后由財(cái)務(wù)辛部統(tǒng)一支付酷。求③驢資金業(yè)務(wù)管紫理尚A公司與項(xiàng)苦目部之間往丑來賬目于每輕月25日前獎進(jìn)行核對。碌豐負(fù)近挺膠可滔B項(xiàng)目財(cái)務(wù)士人員必須嚴(yán)吼格遵守項(xiàng)目飯工程款專款看專用，嚴(yán)禁穩(wěn)轉(zhuǎn)移、挪用禍資金或協(xié)助虧他人轉(zhuǎn)移、打挪用資金。跳C項(xiàng)目經(jīng)理矩嚴(yán)格審核各銅項(xiàng)成本費(fèi)用延，控制成本雨支出。倒D項(xiàng)目財(cái)務(wù)圾人員建立月脫報(bào)財(cái)務(wù)收支沖計(jì)劃表，根窩據(jù)生產(chǎn)需要蜂，平衡調(diào)度瓦資金，及時反向項(xiàng)目經(jīng)理鹿反映成本情格況，以對資哀金消耗進(jìn)行抖有效控制。私（3）現(xiàn)金按管理規(guī)定盆㈠現(xiàn)金的匪使用范圍主適要包括:忌①雪職工個人的棟工資、獎金海、補(bǔ)貼、福幻利補(bǔ)助、差芹旅費(fèi)等;炒②培轉(zhuǎn)帳結(jié)算起策點(diǎn)(100逆元)以下的修零星開支;缸③抗其他必須用尼現(xiàn)金支付的鑒款項(xiàng);喉㈡庫存現(xiàn)不金不能超出猾公司財(cái)務(wù)部聲規(guī)定的限額映;診㈢嚴(yán)禁白門條抵庫,借餡支現(xiàn)金要有疑領(lǐng)導(dǎo)簽字同些意,并及時踐報(bào)銷;診㈣出差人揉員嚴(yán)禁攜帶猛大量現(xiàn)金,省必要時可辦夠理現(xiàn)金匯票茅,以保證安縱全;覺㈤當(dāng)現(xiàn)金剪需用量大時岡,應(yīng)提前2樸4小時向公槐司財(cái)務(wù)部報(bào)優(yōu)告,以便統(tǒng)燒籌安排;生㈥出納人廳員每月至少歐兩次對現(xiàn)金筒進(jìn)行盤點(diǎn),單并有記錄;貿(mào)㈦不得私巨設(shè)"小金庫自";擇（7）支票穗管理規(guī)定助①太項(xiàng)目部與公瀉司所屬內(nèi)部喜各單位、外質(zhì)部各單位之敏間的一切款障項(xiàng)收付,除鋪按規(guī)定可使崖用現(xiàn)金的以車外,都必須顯通過轉(zhuǎn)帳結(jié)副算;庸②古與公司所屬侍內(nèi)部各單位介之間的結(jié)算燙,一律使用她內(nèi)部支票,游否則將對經(jīng)艇辦人給予結(jié)抽算金額50腦%的處罰,伙并通報(bào)批評拌;游③茅支票必須同弦銀行預(yù)留印積鑒分別存放猜,財(cái)務(wù)專用范章和名章分史開保管;是④傷項(xiàng)目取得的村各種款項(xiàng)收碰入,應(yīng)及時謠送存公司財(cái)飾務(wù)部；厘⑤貸在支票的使喊用與管理上眨,內(nèi)部支票頃要視同外部曉支票,內(nèi)容噸填寫正確、懇真實(shí)、齊全淡;雜⑥展未使用的支渾票及時存放再于保險柜中集,不能私自夠夾帶,否則帽將追究當(dāng)事雄人的責(zé)任;踏⑦罵嚴(yán)禁簽發(fā)遠(yuǎn)挑期支票、空五頭支票。健（8）申六請支票及現(xiàn)魔金報(bào)銷流程型具體經(jīng)手辦嚼理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)戀業(yè)務(wù)的人員蘭,其辦理支侄票及現(xiàn)金業(yè)厘務(wù)時工作流素程如下:差A(yù)支票辦期理流程予左①哥由經(jīng)辦人員會到財(cái)務(wù)室領(lǐng)艷取"借款申餃請單",此樂單由財(cái)務(wù)人眨員逐項(xiàng)填寫煩齊全;故獨(dú)②誰經(jīng)辦人員持刮填寫齊全的咐"借款申請眼單",先經(jīng)瀉部門主管領(lǐng)諷導(dǎo)簽字,再屠經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理決簽字同意;懂艦③紹項(xiàng)目經(jīng)理簽微字同意后,扔經(jīng)辦人持單原交財(cái)務(wù)主管調(diào),簽字同意冶后,方可到伐出納員處領(lǐng)紐取支票;滔努④啦經(jīng)辦人必須綿在支票登記靠本和支票頭煌上簽字后,吳方可將支票繭領(lǐng)走;販強(qiáng)⑤羨經(jīng)辦人應(yīng)及渠時持發(fā)票到姻財(cái)務(wù)室辦理岔報(bào)銷手續(xù),緊期限最長為疼五天,報(bào)銷將時由財(cái)務(wù)人討員填寫"單應(yīng)據(jù)報(bào)銷粘存賞單",審核宗后交項(xiàng)目經(jīng)卵理、財(cái)務(wù)主揭管簽字后,猶交出納員報(bào)沃銷;庸鎮(zhèn)⑥武報(bào)銷時所持升發(fā)票各項(xiàng)內(nèi)洞容的填寫必泳須真實(shí)、齊廁全,包括付寒款單位、支太票號、內(nèi)容酷(項(xiàng)目)、文單位、數(shù)量帆、單價、金關(guān)額(大小寫昨一致)、開效票人、開票保日期、收款然單位財(cái)務(wù)專殃用章(或發(fā)類票專用章)榮等項(xiàng);秀咐⑦變所持發(fā)票內(nèi)紅容為"材料禮"、"辦公地用品"字樣歸時,必須附途有相應(yīng)的明霸細(xì)單,金額臥相符,并加儲蓋收款單位忠財(cái)務(wù)專用章?lián)u(或發(fā)票專播用章)。奏B現(xiàn)金辦津理流程斷狀①焰經(jīng)辦人將原供始單據(jù)交財(cái)閑務(wù)室,由財(cái)于務(wù)人員填寫慕"單據(jù)報(bào)銷案粘存單";喉液②資將審核完畢燈的"單據(jù)報(bào)辟銷粘存單"輝交項(xiàng)目經(jīng)理敢簽字同意;斥機(jī)③樸項(xiàng)目經(jīng)理簽楊字同意后,創(chuàng)交財(cái)務(wù)主管順簽字,然后計(jì)給出納員報(bào)規(guī)銷,領(lǐng)取現(xiàn)敗金。植爹④竄報(bào)銷時所持嫩發(fā)票的要求惡同支票報(bào)銷擺時一樣,內(nèi)糧容填寫真實(shí)猾齊全。家(9)祖業(yè)務(wù)招宋待費(fèi)開支規(guī)真定結(jié)為降低項(xiàng)目流成本費(fèi)用,框規(guī)范矩業(yè)務(wù)招待費(fèi)潔的開支,公腹司對項(xiàng)目業(yè)但務(wù)招待費(fèi)的屈開支作如下拜規(guī)定:蒸㈠針報(bào)銷程序寒業(yè)務(wù)招待費(fèi)閑的開支必須閘經(jīng)財(cái)務(wù)部門扯審核慣→裁說明用途樂→只工程技術(shù)部互經(jīng)理同意墓→忽不超出開支太范圍及額度感才能報(bào)銷怎→墊確需超支辦姨理業(yè)務(wù)的需雙向公司總經(jīng)爺理申報(bào)批準(zhǔn)協(xié)才能報(bào)銷。今㈡延開支范圍留長①種對外經(jīng)營、礦承攬工程、罩籌資活動等口經(jīng)濟(jì)活動;余晉②禾與壯施工敢生產(chǎn)過程有鵝關(guān)的地方政香府監(jiān)督機(jī)構(gòu)苗、社會團(tuán)體肥等的外事活灰動;榴打③踢在施工過程晚中與建設(shè)單野位的業(yè)務(wù)往賺來;鮮5灣、累安全文明起施工目標(biāo)控蜘制制度刊安全生產(chǎn)是富公司是否盈吼利的根本保摸證，質(zhì)量是導(dǎo)公司生存的用前提，文明唇施工，標(biāo)化恒施工是公司濃立足行業(yè)的化形象。為此危，特制定以付下安全文明烘施工目標(biāo)控揉制制度：雖（一弦）安全生產(chǎn)頭管理控制目趨標(biāo)始為了加強(qiáng)安米全生產(chǎn)管理閥，杜絕生產(chǎn)派安全事故發(fā)神生，保障廣瓣大職工生命星和財(cái)產(chǎn)安全碑，確保企業(yè)拍一般質(zhì)量事突故3筑‰漸，一般工傷慢事故3渠‰饅，重大質(zhì)量巖事故1可‰勁，重大工傷奧事故1良‰透，重大工傷墊事故死亡率緞為零的目標(biāo)例特作如下規(guī)堡定：噴（1）項(xiàng)目瓦經(jīng)理、項(xiàng)目抬技術(shù)負(fù)責(zé)人申、施工員、研測量員、安腿全員、預(yù)算仙員等以及各侮班組負(fù)責(zé)人莖員，必須在勞各自的崗位起上認(rèn)真負(fù)責(zé)你，相互協(xié)調(diào)考地履行好自犧己的崗位責(zé)季任。駕（2）嚴(yán)格脆執(zhí)行安全操溪作規(guī)程，減獸少一般事故譯，消滅重大掛人身傷亡事訓(xùn)故和設(shè)備事利故，事故控叔制指標(biāo)必須害在1色‰殘以下，從而痕降低事故成腎本。在（3）安全信生產(chǎn)管理，介必須按照《救安全生產(chǎn)法掉》的有關(guān)規(guī)園定，堅(jiān)持衛(wèi)“朗安全第一、編預(yù)防為主忘”瘦的方針。理（4濕）各項(xiàng)目部覆必須建立、威健全安全生肯產(chǎn)責(zé)任制度摸，完善安全緩生產(chǎn)條件，曠確保安全生慮產(chǎn)。租（5缺）項(xiàng)目經(jīng)理偉對項(xiàng)目安全節(jié)生產(chǎn)工作全眼面負(fù)責(zé)，是擇項(xiàng)目安全管童理第一責(zé)任德人。安全員堆是項(xiàng)目安全追生產(chǎn)管理的發(fā)直接責(zé)任人帥，責(zé)任工長姜為兼職安全轟員，是該工扔種安全生產(chǎn)稅管理的直接剖責(zé)任人。僅（6膝）員工有依著法獲得安全潤生產(chǎn)保障的奴權(quán)利，并應(yīng)硬當(dāng)依法履行紡安全生產(chǎn)方宜面的義務(wù)。邪(追7)對安走全設(shè)施、安托全防護(hù)不到逼位，存在嚴(yán)聰重安全隱患功的項(xiàng)目，質(zhì)懼安部有權(quán)勒滋令項(xiàng)目停工生整改，對項(xiàng)我目經(jīng)理、安泄全員各處以穴300元以書上罰款。反（8望）采用偽劣助安全防護(hù)用萍品，造成安多全隱患，對腿責(zé)任人處以賠1000元弱罰款，造成甲嚴(yán)重安全事之故的，對責(zé)次任人處以5臣000元以漫下罰款。帥（9）項(xiàng)目芝部應(yīng)當(dāng)具備斃的安全生產(chǎn)男條件所必需略的資金投入顛．由項(xiàng)目經(jīng)厘理、安全員陳予以保證，蘭并對由于安執(zhí)全生產(chǎn)所必瞧需的資金投蠶入不足導(dǎo)致父的后果承擔(dān)理責(zé)任。陰（10）對遼分部、分項(xiàng)霸工程按照安蛛全技術(shù)交底斧認(rèn)真貫徹落天實(shí)，嚴(yán)格履本行簽字手續(xù)紫。安全員應(yīng)輪當(dāng)對職工進(jìn)丸行安全生產(chǎn)鏟教育和培訓(xùn)鮮，保證全體爺職工具備必殲要的安全生窮產(chǎn)知識，熟鈴悉有關(guān)的安涼全生產(chǎn)規(guī)章膏制度和安全悟操作規(guī)程，偵掌握本崗位畝的安全操作記技能。未經(jīng)享安全生產(chǎn)教日育和培訓(xùn)合閑格的從業(yè)人逮員，不得上伶崗作業(yè)。脹（11妖）項(xiàng)目采用塔新工藝、新脆技術(shù)、新材嫂料或者使用悔新設(shè)備時，腿必須了解、奪掌握其安全穿技術(shù)特性，顧采取有效的醉安全防護(hù)措衫施，并對操豪作人員進(jìn)行肅專門的安全膛生產(chǎn)教育和能培訓(xùn)。杯（12郵）特種作業(yè)豆人員必須按爆照國家有關(guān)幣規(guī)定經(jīng)專門災(zāi)的安全作業(yè)未培訓(xùn)，取得鵝特種作業(yè)操蝕作資格證書態(tài)，方可上崗戀作業(yè)。潤（13殼）項(xiàng)目部必于須在有較大麗危險因素的泊場所(如高蚊壓線、一、嘉二級配電箱閑、木工加工中場)和有關(guān)哈設(shè)施、設(shè)備侄上設(shè)置明顯否的安全警示山標(biāo)志。值（14?。╉?xiàng)目部必梯須對安全設(shè)孤備進(jìn)行經(jīng)常蠅性維護(hù)、保采養(yǎng)，并定期存檢測，保證張正常運(yùn)轉(zhuǎn)。罰維護(hù)、保養(yǎng)胡、檢測應(yīng)當(dāng)滲作好記錄，衰并由有關(guān)人替員簽字。由木于設(shè)備疏于偷維護(hù)、保養(yǎng)伙，設(shè)備老化火，引起安全毛事故，對安少全員處以2梳000元以戚上罰款。老（15皺）項(xiàng)目安全回員、庫管員慈必須對入庫血的防護(hù)用品做嚴(yán)格驗(yàn)收，珠不合格品嚴(yán)徐禁入庫并向泡上級匯報(bào)，維否則對責(zé)任阻人罰款10根0元以上。均（16惹）安全員應(yīng)糕當(dāng)教育和督既促職工嚴(yán)格區(qū)執(zhí)行公司的般安全生產(chǎn)管恩理規(guī)章制度吳和安全操作綱規(guī)程，并向前施工人員如左實(shí)告知作業(yè)蜜場所和工作下崗位存在的何危險因素、物防范措施以民及事故應(yīng)急藍(lán)措施。拿（17英）職工進(jìn)入發(fā)現(xiàn)場后首先峽要進(jìn)行三級碰安全生產(chǎn)教蒙育；項(xiàng)目部士要組織職工監(jiān)每星期召開參一次專項(xiàng)安胸全教育會議免，根據(jù)工程狗施工形象進(jìn)遼度、氣候變毛化、季節(jié)性鳳的轉(zhuǎn)變等，陳有針對性地稍進(jìn)行安全教峽育。撒（18賽）安全員應(yīng)株對現(xiàn)場安全滅生產(chǎn)狀況進(jìn)所行經(jīng)常性檢達(dá)查；對檢查輛中發(fā)現(xiàn)的安廁全問題，應(yīng)勁當(dāng)立即處理畜；不能處理徐的，應(yīng)當(dāng)及哪時報(bào)告項(xiàng)目酸經(jīng)理。檢查圾及處理情況款應(yīng)當(dāng)記錄在講案。幼（19僑）項(xiàng)目部要甚每周對安全姜進(jìn)行定期檢冒查，要明確狠重點(diǎn)部位、側(cè)危險崗位。螺安全檢查要贊有檢查記錄霸，對查出的懲隱患應(yīng)及時術(shù)整改，做到其定人、定時喪間、定措施澤。果（20串）對塔吊、頁人貨電梯、萌井架和腳手趨架等，安全猛員必須每天淚堅(jiān)持驗(yàn)收檢捧查。如不檢招查，每天罰珠安全員10甩0元，由于夕檢查不到位暫而發(fā)生安全蠟事故，罰款梳1000元獅。授（21途）現(xiàn)場有兩檔個以上隊(duì)伍潛在同一作業(yè)勤區(qū)域內(nèi)進(jìn)行式生產(chǎn)活動，歲可能危及對薪方生產(chǎn)安全扁的，應(yīng)當(dāng)簽灰訂安全生產(chǎn)雁管理協(xié)議，軍明確各自的鎖安全生產(chǎn)管伶理職責(zé)和應(yīng)棕當(dāng)采取的安蟲全措施，并藥指定專職安暮全管理人員予進(jìn)行安全檢義查與協(xié)調(diào)。沙（22杜）項(xiàng)目部發(fā)仗生重大生產(chǎn)案安全事故時燭，項(xiàng)目經(jīng)理么、安全員應(yīng)疏當(dāng)立即組織騙搶救，不得膊在事故調(diào)查掌處理期間擅肉離職守。歡（23耗）安全事故胞應(yīng)急處理程禮序：跑①睬立即啟動施沒工施工組織爛設(shè)計(jì)中《安果全事故應(yīng)急豐預(yù)案》護(hù)送墨傷員去醫(yī)院護(hù)→②眠保護(hù)現(xiàn)場矛→③奏如實(shí)向上級悉匯報(bào)事故情顛況，嚴(yán)重的愿直接向公司洗總經(jīng)理匯報(bào)砌→④樹成立事故處乓理專案組組場織調(diào)查。摸壓竣工驗(yàn)收制投度奪1有、鈴竣前檢查與未驗(yàn)收岡⑴員單體工程溪施工完成后犧，先由分包月單位組織有抱關(guān)人員進(jìn)行流自檢，并安勒排施工人員筒針對自檢中誕發(fā)現(xiàn)的問題間進(jìn)行整改，追分包單位自墨檢通過后，第報(bào)監(jiān)理單位慮進(jìn)行檢查。紙