管理學(xué)歷年真題整理-客觀(guān)題

客觀(guān)題：2023年一、是非題1、在管理中效果就是指以盡可能少的投入獲取盡可能多的產(chǎn)出2、管理科學(xué)理論是由亨利·法約爾最初奠定基礎(chǔ)并且由弗雷德里克·泰羅發(fā)展完善的3、時(shí)間研究和動(dòng)作研究是科學(xué)管理論在應(yīng)用于實(shí)踐中時(shí)所常用的技術(shù)手段4、控制這種管理的職能活動(dòng)是不受組織文化的影響的5、程序化決策有助于提高組織效率等衣啞克府國(guó)莖叛遮胳雄腦6、組織的閃職能部門(mén)化所是指組織中碑各項(xiàng)工作標(biāo)杜準(zhǔn)化以及員視工行為受規(guī)臺(tái)則和程序約宿束的程度噴坦槽激記秒鏈胃笨派竹7、當(dāng)下屬斬從事結(jié)構(gòu)化奔任務(wù)時(shí)，參并與型領(lǐng)導(dǎo)比辭支持型領(lǐng)導(dǎo)兼更能導(dǎo)致高決工作績(jī)效和暮滿(mǎn)意度木教扯灑顯區(qū)扭淹乖旨式暈8、組織目浸標(biāo)的確定以案提高效率為塌基本前提淺些宗挎售捕輕經(jīng)占膏9、目標(biāo)管零理包括四個(gè)懶要素分別是鉛：確定目標(biāo)慈、集中決策耐、明確期限演和績(jī)效反饋苗挪淚昂丸嶄矮平糧稿描10、在組臭織中，管理好者和領(lǐng)導(dǎo)者穩(wěn)的權(quán)力來(lái)源診是相同的賭膏譽(yù)厘青衣蓮何鳳袍躺罷11、在組槳織中，授權(quán)川也是激勵(lì)員丘工的一種手殖段隊(duì)助閱橡劈冬污偉雀服寺疾12、控制怖是一種監(jiān)視體工作活動(dòng)的稅過(guò)程，用于跪保證工作按螞計(jì)劃完成并為且糾正出現(xiàn)疤的任何顯著思的偏差喉二、單項(xiàng)選友擇題招抵咐傾菌倉(cāng)疊橫傘臨姥較完雄1、下列選哪項(xiàng)中哪個(gè)不惜屬于“組織治”（org承aniza龍tion）那所共同具有吉的三個(gè)特性析：稱(chēng)A、明確的包目的或目標(biāo)患B、精細(xì)的閥結(jié)構(gòu)之C、文化博D、人員哨濫逝爆斃普籃魄符誦2、如下選沈項(xiàng)中哪個(gè)不禁屬于影響計(jì)唯劃工作的權(quán)柿變因素：蘆A、組織的網(wǎng)層次打B、權(quán)力的緒大小政C、環(huán)境的眉不確定性致D、未來(lái)投斤入的持續(xù)時(shí)馬間恒淘夜忠域菠扎驢耗優(yōu)棍3、管理中女與激勵(lì)問(wèn)題戶(hù)有關(guān)有關(guān)的萌公平理論是轎由（譯）提出的：舟A、馬斯洛梢B、麥格雷籠戈茂C、赫茲伯脖格炮D、亞當(dāng)斯資E、麥克利溜蘭掘鼻攪懷闖狂乞駝理閑棄秀4、在管理勤方格（ma械nager耗ialg竊rid）理斑論中，任務(wù)饒型管理是指艇如下哪種情杰形：杠A、對(duì)人和蛛工作兩個(gè)維遞度都非常關(guān)比注愁B、更關(guān)注罵人問(wèn)C、對(duì)人和拍工作兩個(gè)維助度都不是特孝別關(guān)注錘D、更關(guān)注薯工作醒暫霧味顯脹舞士纏口困醉談5、依據(jù)情觀(guān)景領(lǐng)導(dǎo)理論置，當(dāng)下屬有而能力但無(wú)意藏愿干領(lǐng)導(dǎo)希朵望他們干的遠(yuǎn)工作時(shí)，以澤下哪種領(lǐng)導(dǎo)贊風(fēng)格最為合蠅適：畏A、告知濕B、推銷(xiāo)忠C、參與拾D、授權(quán)諒三、多項(xiàng)選帶擇題融艘廳刷攀嶺克姜攏赤索1、以下哪倡些因素屬于沒(méi)“激勵(lì)-保捧健理論”中歪的激勵(lì)因素廉：避A、工作本隔身預(yù)B、與主管盯上級(jí)的關(guān)系弓C、工作條耳件蛇D、薪水瘦E、責(zé)任第盤(pán)老揉王兄煩棄奔掠無(wú)匙2、以下哪幣些屬于領(lǐng)導(dǎo)賊者擁有的權(quán)但力來(lái)源：蒙A、法定權(quán)享力襯B、強(qiáng)制權(quán)腔力囑C、獎(jiǎng)賞權(quán)氧力驕D、專(zhuān)家權(quán)偉四、填空題田（）：特麗贏辮欺孝互相渠描剝挎掠折顧叢階凳蜜揉銅聯(lián)仙1、管理過(guò)攏程（man凍ageme魄ntpr班ocess挨）是一組進(jìn)語(yǔ)行中的義和尤，在這個(gè)過(guò)奧程中管理者扒從事畏、優(yōu)、傻和扒。競(jìng)飛猴夕向容草畏勿噸濕橫訓(xùn)梯日賽待辦當(dāng)魚(yú)玉賤杠2、組織的斃外部環(huán)境由形兩個(gè)要素組爺成，即顆和層。系仙下錯(cuò)袍亡戒而李貓絞淹澇土3、在管理榆活動(dòng)中，環(huán)傳境的不確定笑性取決于環(huán)三境的記程度和站程度。資拾趟僚批擋蠅繞偶蚊具濫迷奴蔬4、目標(biāo)管鬼理(man偉ageme直ntby蜻obje滿(mǎn)ctive制s,MBO退)不是將目裳標(biāo)僅僅作為價(jià)一種棋方法，而是棍同時(shí)把它們磚作為竄員工的方法遼。都獄逐廁亡妖層茫趕弟折5、恰是一種數(shù)字漿性的計(jì)劃，拳用以對(duì)待定心的活動(dòng)分配醉資源。叮虛憑曾濃含炮貍貨容刺科拾揪錯(cuò)疤扎訪(fǎng)爺腿6、影響組嬌織設(shè)計(jì)的四津個(gè)權(quán)變因素代是：續(xù)、架、饒和鋤。飯頭闊蘋(píng)薄美踏伸掩痛蔽獄7、態(tài)度的剖三種構(gòu)成成病分分別是冒成分、繩成分與域成分。2023年神1、在管理俗過(guò)程中，“羞監(jiān)控活動(dòng)以銀確保它們按覆計(jì)劃完成”室的職能，屬秘于（寫(xiě)）：常A、計(jì)劃湊B、組織良C、領(lǐng)導(dǎo)剛D、控制積閉埋風(fēng)伯舍棗擴(kuò)2、在20牲世紀(jì)30年料代，確信管婚理者的工作遍是激勵(lì)雇員評(píng)做出更大努傳力，并首先滲提出組織是聽(tīng)一個(gè)開(kāi)放系聚統(tǒng)觀(guān)點(diǎn)的學(xué)照者是（范）：恭A、亨利·等法約爾是B、馬克斯呀·韋伯賺C、切斯特作·巴納德礦D、埃爾頓圖·梅奧利銷(xiāo)慮視3、某個(gè)組渡織通過(guò)一次賞性支付或按販銷(xiāo)售提取一農(nóng)定費(fèi)用，從就而給予其他放制造業(yè)組織梨商標(biāo)、技術(shù)杰或產(chǎn)品規(guī)范至的使用權(quán)，精這種方式可烘以稱(chēng)為（雄）：歌A、特許經(jīng)弓營(yíng)叨B、許可證懸貿(mào)易反C、合資企仔業(yè)嘴D、獨(dú)資企糾業(yè)糊辨避棗朱雕印倍貞4、在不確賓定情況下，冠除了有限信雹息的影響之椒外，另一個(gè)昂影響決策結(jié)研果的因素是屢（）：選A、風(fēng)險(xiǎn)性住B、環(huán)境復(fù)真雜性寫(xiě)C、決策者凱心理定位肝D、決策的槳時(shí)間壓力捷討源粗帽香5、某電器燒公司決定采陵取收購(gòu)方式巧進(jìn)入家用空堆調(diào)產(chǎn)業(yè)，以院分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)漁險(xiǎn)，從戰(zhàn)略繭層次或類(lèi)型元的角度看，漫該戰(zhàn)略屬于農(nóng)（極）：玩A、公司層退戰(zhàn)略早B、事業(yè)層安戰(zhàn)略籃C、職能層黎戰(zhàn)略豈D、技術(shù)運(yùn)梯作層戰(zhàn)略障棕叔唯民鳳迫礎(chǔ)6、在PE地RT網(wǎng)絡(luò)圖因中，關(guān)鍵路社線(xiàn)上活動(dòng)的頃松弛時(shí)間為厲（）：罷A、最長(zhǎng)活曲動(dòng)時(shí)間批B、最長(zhǎng)活捆動(dòng)時(shí)間與最臉短活動(dòng)時(shí)間煎之差謎C、各活動(dòng)守所用時(shí)間之胸和驚D、零化械西循擁爪片吼斜7、在組織共設(shè)計(jì)中，用問(wèn)來(lái)描述組織才中各項(xiàng)工作啊標(biāo)準(zhǔn)化以及絞員工行為受膽規(guī)則和程序巷約束程度的巴變量或要素喬是（癥）：讓A、工作專(zhuān)潤(rùn)門(mén)化流B、正規(guī)化究C、管理跨輛度午D、部門(mén)化介乖脾府扶姿裹甚8、人們根勝據(jù)自己的興寫(xiě)趣、經(jīng)驗(yàn)和歌態(tài)度而有選厲擇地去解釋唉所看或所聽(tīng)為的信息，這則被稱(chēng)之為（橋）：爸A、選擇性抓知覺(jué)詞\弊尿B、過(guò)濾忽C、自我認(rèn)荒知模D、情緒知汁覺(jué)陽(yáng)局晃咸濃喪雜成9、當(dāng)人們搬以個(gè)體所在噸團(tuán)體為基礎(chǔ)浴來(lái)判斷某人蓋時(shí)，人們所眉使用的這種甩捷徑被稱(chēng)為育（珍）：桐A、暈輪效道應(yīng)哪B、對(duì)比效聲應(yīng)貼C、選擇性京知覺(jué)情D、刻板印速象姿格硬塑門(mén)殿10、某公競(jìng)司形成了很概強(qiáng)的價(jià)值觀(guān)夜和行為規(guī)范跡，并有一套泡完整的儀式炎來(lái)調(diào)節(jié)和引索導(dǎo)員工行為丸，從控制視友角來(lái)看，這杏屬于（釘）：澇A、反饋控施制樸B、市場(chǎng)控魂制馬C、小集團(tuán)產(chǎn)控制快D、官僚控網(wǎng)制仙2007溜年饒一、單項(xiàng)選治擇題誠(chéng)1、

偵管理過(guò)程炎中，“指導(dǎo)弄和激勵(lì)個(gè)人偵及群體，解村決沖突”的休職能，屬于滴____。哀A

計(jì)劃軌輔見(jiàn)B

組織權(quán)苗騰C

領(lǐng)導(dǎo)杜敞藏

D美

控制灣2、

確提出了一恐種理想的組獵織類(lèi)型——喂官僚行政組蜘織（Bur獻(xiàn)eaucr穗acy），供建立和發(fā)展榆了權(quán)威的結(jié)轟構(gòu)和關(guān)系理藏論的學(xué)者是盯_____辯。權(quán)A亨利?法塑約爾

雅B馬克思害?韋伯

壘C切斯特?溫巴納德

盆D埃爾頓?誤梅奧孫3、

姿完全按照挺結(jié)果或者后頭果制定道德阻決策的觀(guān)點(diǎn)臨，可以稱(chēng)為兇_____切_。動(dòng)A道德的權(quán)鵲力觀(guān)B道德東的功利觀(guān)C劣道德的公正科理論觀(guān)D道宮德的社會(huì)契武約整合觀(guān)向4、

示趨向于具堪有廣泛的看形法和愿意考粘察更多的選瞇擇的關(guān)注決夸策的長(zhǎng)期結(jié)午果，愿意尋真求解決問(wèn)題鏈的創(chuàng)造性方刺案，這屬于曬_____征。賺A分析型齒決策

浙B行為予型決策

誰(shuí)

C

其命令型決策若騰

D意概念型決策感5、

勒某多元化世公司決定采脫取差異化戰(zhàn)占略提高其洗霸衣機(jī)產(chǎn)品在貪國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的盞競(jìng)爭(zhēng)力，從乏戰(zhàn)略層次或頂類(lèi)型的角度象看，該戰(zhàn)略飲屬于___笨___。及A公司層運(yùn)戰(zhàn)略

意B事業(yè)爭(zhēng)層戰(zhàn)略

跳

C職前能層戰(zhàn)略

治

D杰技術(shù)運(yùn)營(yíng)層額戰(zhàn)略蹲6、

恢某化工生揉產(chǎn)企業(yè)按照記其工藝生產(chǎn)式流程來(lái)組織時(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管部理職能，這安種部門(mén)化的傅方式屬于_肝_____辱。罩A過(guò)程部軋門(mén)化

贈(zèng)

B汁產(chǎn)品部門(mén)化蔑

C晉職能部門(mén)容化

革

D顧客愿部門(mén)化期7、

析____成___在很朱大程度上決少定了組織中豎管理層次的痰數(shù)目和管理睜人員的數(shù)量藍(lán)。曲A

管理鴨層次

咱B

正期規(guī)化程度

賽扇C

管理危跨度

旅

D

悟集權(quán)化程賓度溫8、

鐘一個(gè)釋人對(duì)于自己悟能否完成任礙務(wù)的信念，始被認(rèn)為_(kāi)_惜___。嘩A

自我汁效能感

曉

B少

自我激天勵(lì)

亞

C新自我認(rèn)知召撇D自我害強(qiáng)化嶄9、

視當(dāng)人們根趨據(jù)個(gè)體的某辜種特征，如卡熱情或外貌再，而形成對(duì)亡其總體印象冒的時(shí)候，人灰們就受到了習(xí)_____胸_的影響。盈A

刻板且印象

常

B蕉對(duì)比效應(yīng)

喚雄C選擇性廁知覺(jué)

止

D接暈輪效應(yīng)爆10、

緩

Z公司捏在將制造環(huán)喘節(jié)外包給某吧地一家企業(yè)慰時(shí)，為了防滑止?jié)撛诘馁|(zhì)睛量問(wèn)題，在候生產(chǎn)線(xiàn)還沒(méi)竟建成之前就信開(kāi)始培訓(xùn)對(duì)沫方的工藝技修術(shù)人員和質(zhì)漸量檢驗(yàn)人員跨。從控制的烈角度來(lái)看，傭這屬于__茶___。亦A

反饋?zhàn)丝刂?/p>

胖B

現(xiàn)涂場(chǎng)控制

笨于C前饋陡控制

麻石D同期控經(jīng)制2006年狹一、選擇題牲1鄭、控制工作繳中，分析和旅評(píng)估偏差信賺息首要是泉A結(jié)找出產(chǎn)生偏扶差信息的主航要原因忙革

B測(cè)判斷偏差信誘息的差距程優(yōu)度昌C火找出產(chǎn)生偏昨差信息的確公的位置胞腳

D輩找出產(chǎn)生偏郵差信息的人善2震、某個(gè)公司攔目前有三個(gè)汪投資方案可秧供選擇，請(qǐng)鬼找出最符合護(hù)最小后悔的因投資方案銜：邁市場(chǎng)條件期扇望值方案榜貿(mào)市場(chǎng)條件好創(chuàng)微市場(chǎng)條件一球般喬孩哀市場(chǎng)條件差凱甲寨云啄80

然倡70

星只限50站乙洋闖吐100

限下埋60愚抵目

30火北丙哲素壞120

傳忠全80

槳城咽母20桐菜丁睛搶吧160

鄭裝50

煩圖被-20恥A遇甲梨辣B訴乙扎只C同丙乘和

D喇丁蓋3縣、下列人員肥，非管理性框最少的是：許A孟、活校長(zhǎng)冒藏B塵、容系主任塊

C國(guó)、省教研室主任雖

D眾、獨(dú)教師回4并、下列哪項(xiàng)助直接影響其動(dòng)他職能的效奧益詞A耐、乒計(jì)劃蛋脊B蘿、濕組織網(wǎng)散

C半、瞇領(lǐng)導(dǎo)顯斗D朵、仆控制猜5券、第一個(gè)采桃用霍桑實(shí)驗(yàn)節(jié)，從而創(chuàng)立超人際關(guān)系管燈理學(xué)的是：艘A僅、瞞羅伯特是歐文捏B穗、鵲亨利麗法約爾蠅

C犁、平特羅肚晴D寶、參梅克紋6烈、久比較鏈?zhǔn)骄W(wǎng)啊絡(luò)和全通道吳網(wǎng)絡(luò)信息溝傘通的區(qū)別，讓可以得出的懸結(jié)論是亦A童、幣鏈?zhǔn)揭粚?duì)一皆的網(wǎng)絡(luò)信息犬溝通中，信婆息的失真性龍較少煌B拔、昏全通式的一秩對(duì)一的信息鏟溝通中，信新息的管理效點(diǎn)率高齒C烤、補(bǔ)全通信息溝北通中信息的抵內(nèi)容控制比矮鏈?zhǔn)胶枚藾鍵、改鏈?zhǔn)叫畔洗彝ū热ㄐ判贤ǜ苁兰て饐T工的胃積極性畏7咬、組織設(shè)計(jì)肥中，最重要伍的是：跌A繡、漂部門(mén)劃分和屆結(jié)構(gòu)組成臘拋B閑、端職位設(shè)計(jì)和結(jié)分配鋤C閥、蹤管理者的素埋質(zhì)和能力腹訂D促、雁職位設(shè)計(jì)和世分析秋8蹦、某公司領(lǐng)鄭導(dǎo)比較看好懂某位青年員棉工，并經(jīng)常旅指點(diǎn)和培養(yǎng)晌他，引起一澇般員工的不你滿(mǎn)，認(rèn)為這惕樣做很不公篇平。你認(rèn)為勁下面哪一種錯(cuò)選擇比較正肅確：飲A箱、很該領(lǐng)導(dǎo)委派提重任給該青飼年，以樹(shù)立兵該青年員工該的工作業(yè)績(jī)貞B(tài)泛、虹疏遠(yuǎn)該青年究員工，以表誰(shuí)示公平茫C咳、震重新評(píng)估該固青年員工的兔能力，根據(jù)比評(píng)估結(jié)果作棵出處理暢D福、請(qǐng)不理睬那些寺反對(duì)聲阿9擠、苗非正式組織描對(duì)組織起著縣正面和反面詠的作用，其趕中起積極作怖用的是攝A星、默使本組織員政工的意見(jiàn)一叛致吹掙

B潔、捉統(tǒng)一本組織陜員工的行為盲規(guī)范浪C音、角增進(jìn)本組織桿員工的群體贈(zèng)意識(shí)棄意D躬、拍滿(mǎn)足正式組貨織員工的心伐理需求國(guó)10郊、王強(qiáng)是銷(xiāo)第售高手并且鐘又樂(lè)此不疲禍，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)址生命周期理鍬論，對(duì)王強(qiáng)糞應(yīng)采取哪種疏領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格會(huì)舉有更好的效凳果：露A珠、漠高工作，高姐關(guān)系堪登

C激、崇高工作，低泊關(guān)系凳B鏟、忌低工作，低所關(guān)系鐵巴

D家、禿低工作，高狡關(guān)系2005年僅一、螞單項(xiàng)選擇題獻(xiàn)1、矩陣制惡組織形式的級(jí)采用容易破秋壞管理的策。斤A、分工原裂則捆B、權(quán)責(zé)一萍致原則盡C、跳密板原則俗D、統(tǒng)莖一指揮原則稈2、下列幾賢項(xiàng)活動(dòng)中，篩哪一項(xiàng)不屬渡于管理活動(dòng)買(mǎi)訓(xùn)。郵A、部隊(duì)中辛的班長(zhǎng)與戰(zhàn)逮士談心姑B、企業(yè)懂的審計(jì)主管掩對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)呢進(jìn)行檢查出C、鋼譜琴家制定自丸己的練習(xí)計(jì)帝劃D派、醫(yī)院的外萌科主任支持壓會(huì)診緩3、決策者澡的個(gè)性對(duì)李決策影響最耍大。遮A、風(fēng)險(xiǎn)型鐮B梅、肯定型瓦C、不批肯定型詞D、程序揉化索4、某人因因?yàn)檫t到被扣城了當(dāng)月的獎(jiǎng)傲金，這對(duì)他柏的同事來(lái)說(shuō)揭是何種性質(zhì)脊的強(qiáng)化？庫(kù)A、正強(qiáng)化虜B、頃負(fù)強(qiáng)化至C、懲罰成D、消除坊5、某公司暖財(cái)務(wù)經(jīng)理授恥權(quán)會(huì)計(jì)科長(zhǎng)突管理應(yīng)付款宏，會(huì)計(jì)科長(zhǎng)熄由于太忙，趨不能親自處棍理，便授權(quán)傍屬下一位會(huì)顛計(jì)負(fù)責(zé)此事悼。會(huì)計(jì)科長(zhǎng)效對(duì)應(yīng)付款的農(nóng)管理?。憾篈、不再負(fù)宮有責(zé)任顫B、責(zé)任與處原來(lái)相同喬C、責(zé)任減計(jì)輕D、升不再負(fù)有主霞要責(zé)任勺6、有些人暴從某一職位奴退下來(lái)后，源常抱怨畢“傾人走茶涼寒”循，這反映了堅(jiān)他們過(guò)去在扁單位中擁有海的職權(quán)是一危種憑：嘉A、專(zhuān)長(zhǎng)權(quán)走B、旱個(gè)人影響權(quán)誘C、法匠定職權(quán)漲D、信息權(quán)嫩7、為滿(mǎn)足罪員工自我實(shí)芹現(xiàn)需要，推態(tài)出哪種管理耀措施較為有把效。竟A、改善住明房條件員B、職工持擦股計(jì)劃電C、星級(jí)晉說(shuō)升制度份D、合理化均活動(dòng)僵8、壺對(duì)管理學(xué)的妹最大貢獻(xiàn)是句運(yùn)用自然科鴉學(xué)方法解決集具體的管理受問(wèn)題。其A、科學(xué)管技理學(xué)派釀B、管理?？茖W(xué)學(xué)派旁C、系統(tǒng)豈管理學(xué)派揀D、權(quán)變僚管理學(xué)派謎9、根據(jù)領(lǐng)煙導(dǎo)生命周期喬理論，領(lǐng)導(dǎo)洋者的風(fēng)格應(yīng)牢該適應(yīng)其下悅級(jí)的成熟度開(kāi)而逐漸調(diào)整哭。因此，對(duì)攪于建立多年慧且員工隊(duì)伍尤基本穩(wěn)定的原高科技企業(yè)抹的領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)只，其領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)矮格逐漸調(diào)整蔽的方向應(yīng)該胞是譽(yù)：桐A、從參與那型向說(shuō)服型繡轉(zhuǎn)變?cè)~B、從撞參與型向命脊令型轉(zhuǎn)變篩C、從草說(shuō)服型向授課權(quán)型轉(zhuǎn)變慨D、從命令途型向說(shuō)服型扮轉(zhuǎn)變翻10、某倉(cāng)瓣庫(kù)主任根據(jù)植許多鋼材堆衰在露天的情陳況，提出搭怒建簡(jiǎn)易倉(cāng)庫(kù)腔計(jì)劃，經(jīng)可拆行性研究分施析，認(rèn)為搭確建倉(cāng)庫(kù)可減雅少鋼材損失詢(xún)，同時(shí)節(jié)省刪因鋼材生繡購(gòu)而產(chǎn)生的預(yù)節(jié)處理成本，捐在經(jīng)濟(jì)上是旅可行的。面港對(duì)這份報(bào)告山，作為總經(jīng)元理的選擇是憐：噸A、批準(zhǔn)實(shí)饑施B尺、不批準(zhǔn)兩C、視看資金情況而格定D雪、進(jìn)一步明唱確問(wèn)題三、填空忠1、組織功呢能有效發(fā)揮渴的前提條件蔽是組織成員叉、奪。叫2、委員會(huì)箭組織對(duì)于處烘理裝和確定義是比較好的恭一種形式。叮3、改善群糟體決策的四樸種方法是蟲(chóng)：丹渡、踐、咱、灶。獎(jiǎng)4、計(jì)劃過(guò)油程存在4種雨權(quán)變因素是隸指包括管理?yè)碚咚幍慕M瞇織層次、唇奸環(huán)境的意不確性以及窄未來(lái)環(huán)境的旅。霉5、管理者跪經(jīng)常采用的閘二種預(yù)算方死法是式、額。街6、控制工蹈作的焦點(diǎn)通貴常有：人員宮、園、活動(dòng)、僵和組織整體任績(jī)效。仙7、目標(biāo)管項(xiàng)理的基本思慚想體現(xiàn)以下粱三個(gè)方面：芬、蛇、璃。秀8、雙因素浮理論認(rèn)為不插滿(mǎn)意的對(duì)立衰面是習(xí)暢、滿(mǎn)意選的對(duì)立面是向尼膜。似9、環(huán)境的圣不確定性可擠分解為二個(gè)步維度：炭、破。該10、某企胃業(yè)生產(chǎn)單一錘產(chǎn)品，固定沉成本為F，東產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)娘格為P。當(dāng)舟產(chǎn)品價(jià)格降恨到1/2P混時(shí)，產(chǎn)品的似盈虧平衡點(diǎn)擦的產(chǎn)量為原匆來(lái)平衡點(diǎn)的囑3倍，那么郊降價(jià)前的盈奇虧平衡點(diǎn)是。2004年一、填空題魚(yú)1、根據(jù)管擔(dān)理者在一個(gè)蒜組織中所處斤地位的不同瓶，管理者可霉分為_(kāi)__墓__管理者索、____攏_管理者、灘_____弱管理者。晴2、有效的版管理，要求深既講究__鐮___,又蕉講究___繁_____驅(qū)。拉3、計(jì)劃有般多種類(lèi)型，圖按計(jì)劃對(duì)執(zhí)綢行者的約束穴力的不同，賣(mài)計(jì)劃可分為雅_(tái)____很_計(jì)劃和_鍵_____穿計(jì)劃。躲4、___壟_(tái)__的存翠在是組織存捷在的前提。旺5、在組織聾設(shè)計(jì)過(guò)程中壞，將各項(xiàng)工秀作按工作的墓相同或類(lèi)似蠟性進(jìn)行分類(lèi)晉的部門(mén)化方釀法，屬于_滋_____慶_部門(mén)化。述6、以直線(xiàn)重為基礎(chǔ)，在雀各級(jí)行政領(lǐng)魄導(dǎo)之下設(shè)置各相應(yīng)的職能翅部門(mén)從事專(zhuān)敢業(yè)管理的組攤織結(jié)構(gòu)形式轎為_(kāi)___董__組織模市式。呢7、在一個(gè)抽組織中有三撥種不同性質(zhì)香的權(quán)力，它脾們分別是直壞線(xiàn)權(quán)力、_繞_____錘權(quán)利、__暮_____顧權(quán)利。腔8、在一個(gè)波組織中，溝牙通可分為兩肉大類(lèi)：__再____溝皇通和___薄___溝通蔽。豈9、羊動(dòng)機(jī)是由人茂的____津__所引起蝕的。2003年獨(dú)二、空題（艷每空2分，著共24分）魂1在管理學(xué)堅(jiān)中，我們把密對(duì)組織績(jī)效剛起潛在影響內(nèi)的外部機(jī)構(gòu)缺或力量統(tǒng)稱(chēng)辟為_(kāi)__。見(jiàn)2決策制定裳過(guò)程始于一桐個(gè)____晝__。銷(xiāo)3應(yīng)用于整江體組織，為蹦組織設(shè)立總彼目標(biāo)和尋求矮組織在環(huán)境綢中的地位的貝計(jì)劃，稱(chēng)為崖_____井。頭4將資源分維配給特定活壘動(dòng)的數(shù)字性唉計(jì)劃，稱(chēng)為領(lǐng)_____乎_。農(nóng)5一個(gè)管理琴者可以有效沸指揮的直接山下屬數(shù)，稱(chēng)踩為_(kāi)___興_。究6群體成員辭所共同接受榨的標(biāo)準(zhǔn)稱(chēng)之輔為群體__爆____。蟻7人們加入加群體是出于魚(yú)對(duì)____攀_、___蘇___、誤_____槽___吉、____陷____、鉆權(quán)利或成就兆的需要。與8期望理論衣認(rèn)為，一個(gè)房人的動(dòng)機(jī)強(qiáng)隆度取決于他追認(rèn)為自己能伏夠?qū)崿F(xiàn)理想賠的工作績(jī)效挖的____握__。勾9領(lǐng)導(dǎo)理論燭是研究領(lǐng)導(dǎo)服_____貴_的理論。2002年突一、新概念填充題幼1企業(yè)外部勺環(huán)境由:_木____、謙____乒_兩部分組危成。交2目標(biāo)管理尖是一種綜合掏的,以__貿(mào)___為中念心和以__撫____為礎(chǔ)中心的管理置方法。圓3計(jì)劃工作鉗是管理者合驕理利用__問(wèn)___,協(xié)唱調(diào)和組織各臂方面力量以使實(shí)現(xiàn)___艷__的重要侄手段。落4管理者激答勵(lì)下屬的最嗓基本方法是商:____悶、____醫(yī)_、___著____。側(cè)5程序化決泊策方法多用劫于處理__健____的蝶問(wèn)題。判