2023年-二季度工作計(jì)劃-44

第頁(yè)2023二季度工作方案二季度工作安排模板錦集5篇

時(shí)間消逝得如此之快，我們的工作又將在勞碌中充溢著，在喜悅中收獲著，現(xiàn)在就讓我們好好地規(guī)劃一下吧。我們?cè)撛趺磾M定安排呢？下面是我收集整理的二季度工作安排5篇，歡送閱讀與保藏。

二季度工作安排篇1

一、實(shí)施核心網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造

為了保障校內(nèi)的平安穩(wěn)定，安排于其次季度進(jìn)行核心網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造工程，本工程將更換核心交換機(jī)兩臺(tái)，會(huì)聚交換機(jī)四臺(tái)，增加數(shù)據(jù)中心交換機(jī)一臺(tái)，使得校內(nèi)網(wǎng)拓?fù)浣Y(jié)構(gòu)層次清楚，穩(wěn)定牢靠，并且具備良好的可擴(kuò)展性；支持ipv6/ipv4雙協(xié)議棧的演進(jìn)技術(shù)；優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)路由、增加對(duì)組播、網(wǎng)絡(luò)流限制等方面的支持，極大地增加網(wǎng)絡(luò)的平安性。

二、接著實(shí)施校內(nèi)網(wǎng)核心機(jī)房升級(jí)改造，并完成工程驗(yàn)收工作

為了保障校內(nèi)網(wǎng)核心機(jī)房的平安穩(wěn)定運(yùn)行，在20xx年完成的設(shè)計(jì)、招標(biāo)的根底上，今年第一季度實(shí)施了校內(nèi)網(wǎng)核心機(jī)房升級(jí)改造，對(duì)核升級(jí)調(diào)研工作根底上，制定數(shù)據(jù)中心升級(jí)方案，并進(jìn)入工程實(shí)施階段。改造后的數(shù)據(jù)中心將采納高端統(tǒng)一存儲(chǔ)平臺(tái)，整合前端效勞器群、后端存儲(chǔ)陣列,為師生供給一流的計(jì)算與信息效勞環(huán)境，供給統(tǒng)一的存儲(chǔ)與效勞平臺(tái)，提升系統(tǒng)的持續(xù)效勞實(shí)力。為數(shù)字化校內(nèi)的各個(gè)根底平臺(tái)、根底效勞以及業(yè)務(wù)系統(tǒng)供給統(tǒng)一的平安牢靠的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)效勞。

六、移動(dòng)校內(nèi)app應(yīng)用建設(shè)

進(jìn)一步完善移動(dòng)校內(nèi)平臺(tái)的功能，對(duì)平臺(tái)相關(guān)問(wèn)題進(jìn)行接著修復(fù)和調(diào)整，并對(duì)第一季度整理的10個(gè)app應(yīng)用，進(jìn)行全面調(diào)研和需求分析，制定各個(gè)app應(yīng)用建設(shè)方案，逐步進(jìn)入實(shí)施開發(fā)，進(jìn)一步完成移動(dòng)校內(nèi)平臺(tái)的app應(yīng)用建設(shè)。

七、業(yè)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)，完成二期建設(shè)內(nèi)容

進(jìn)一步完善網(wǎng)上業(yè)務(wù)管理平臺(tái)，加強(qiáng)與各業(yè)務(wù)部門的溝通和溝通，對(duì)第一季度梳理的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)二期建設(shè)內(nèi)容進(jìn)行全面調(diào)研和需求分析，進(jìn)一步加強(qiáng)與業(yè)務(wù)流程相關(guān)部門的溝通和溝通，制定相關(guān)流程具體建設(shè)方案，并根據(jù)建設(shè)方案實(shí)施開發(fā)各部門的業(yè)務(wù)流程，完成業(yè)務(wù)管理平臺(tái)二期建設(shè)工作。

20xx年，我局電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的總體思路是：根據(jù)市政府關(guān)于電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作的部署和要求，以提升電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作質(zhì)量和水平為突破口，突出農(nóng)機(jī)化開展工作信息，創(chuàng)新工作機(jī)制，優(yōu)化工作思路，狠抓措施落實(shí)，確保完成全年電子政務(wù)和政務(wù)信息化工作目標(biāo)任務(wù)。20xx年著力抓好如下工作：

〔一〕著力抓好政務(wù)信息報(bào)送工作。深化開展調(diào)查探討，主動(dòng)捕獲撰寫信息，拓寬信息渠道，提交一批較高參考價(jià)值的政務(wù)信息，使信息報(bào)送質(zhì)量和總量較上年有所提高，力爭(zhēng)全年到達(dá)200條。同時(shí)，把工作中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題剛好反應(yīng)上報(bào)。

〔二〕著力抓好門戶網(wǎng)站建設(shè)工作。依照電子政務(wù)中心支配部署，更新好門戶網(wǎng)站，剛好上傳各類信息，重點(diǎn)加大對(duì)政務(wù)公開、政策法規(guī)、行政許可等信息板塊的信息上傳力度，建立健全監(jiān)督管理機(jī)制。主動(dòng)接受群眾監(jiān)督，更好效勞廣闊群眾。

〔三〕主動(dòng)開展相關(guān)的教化和培訓(xùn)工作。進(jìn)一步深化相識(shí)，不斷增加干部職工學(xué)習(xí)微機(jī)和信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的主動(dòng)性和自覺(jué)性，使干部職工微機(jī)操作和網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用實(shí)力進(jìn)一步提高。

〔四〕抓好分析探討。努力分析探討并切實(shí)解決好政務(wù)信息工作中存在突出困難和問(wèn)題，適時(shí)調(diào)整工作思路，不斷改良工作方式方法。

為仔細(xì)實(shí)行?市文明委關(guān)于在全市進(jìn)一步推動(dòng)志愿者效勞活動(dòng)的通知?文件精神，充分發(fā)揮農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿效勞隊(duì)的能動(dòng)作用，引導(dǎo)廣闊農(nóng)機(jī)系統(tǒng)干部群眾主動(dòng)投身以關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì)、關(guān)愛(ài)自然為重點(diǎn)的志愿效勞活動(dòng)，響應(yīng)我市文明辦志愿效勞活動(dòng)號(hào)召，農(nóng)機(jī)局領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)仔細(xì)探討確定，在全市農(nóng)機(jī)系統(tǒng)開展志愿效勞活動(dòng)?，F(xiàn)將本年度志愿效勞工作安排如下：

一、指導(dǎo)思想

以十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，以社會(huì)主義核心價(jià)值體系建設(shè)為根本，著力壯大農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿者隊(duì)伍，傳播志愿效勞理念，推動(dòng)志愿效勞制度化，廣泛開展以關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)社會(huì)、關(guān)愛(ài)自然為重點(diǎn)得志愿效勞活動(dòng)，為“智力跨越敢炒、加快全面小康〞進(jìn)程作出更大奉獻(xiàn)。

二、活動(dòng)原那么

1．自愿性原那么。充分表達(dá)農(nóng)機(jī)局工作人員的個(gè)人意愿，志愿者參加和選擇效勞的工程不帶有強(qiáng)制性，均實(shí)行自愿原那么。

2．公益性原那么。志愿者效勞是工作人員自愿為農(nóng)夫機(jī)手和市民群眾供給的公益性效勞，不收取任何酬勞，是出于奉獻(xiàn)社會(huì)和人文關(guān)心而付出的無(wú)私奉獻(xiàn)。

3．組織性原那么。建立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，有布置、有落實(shí)、有檢查、有考核，確保效勞工作有序進(jìn)行，落到實(shí)處。

三、活動(dòng)支配

根據(jù)市文明辦活動(dòng)要求，標(biāo)準(zhǔn)建立農(nóng)機(jī)志愿者效勞隊(duì)，號(hào)召黨員干部充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，主動(dòng)開展效勞活動(dòng)。詳細(xì)方法如下：

1．宣揚(yáng)發(fā)動(dòng)〔4月15日-4月20日〕

組織學(xué)習(xí)市文明辦?關(guān)于在全市進(jìn)一步推動(dòng)志愿者效勞活動(dòng)的通知?，發(fā)動(dòng)農(nóng)機(jī)系統(tǒng)廣闊干部職工參加志愿效勞活動(dòng)。制定農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿者效勞活動(dòng)安排，利用“平安農(nóng)機(jī)通〞、“政府網(wǎng)農(nóng)機(jī)窗口〞等通迅和媒體公布活動(dòng)方案，營(yíng)造活動(dòng)氣氛。

2．登記造冊(cè)〔4月17日-4月23日〕

發(fā)放?農(nóng)機(jī)局志愿者注冊(cè)登記表?，號(hào)召農(nóng)機(jī)系統(tǒng)干部職工踴躍報(bào)名參與志愿者效勞活動(dòng)，依據(jù)個(gè)人的意愿和實(shí)際狀況登記參與的效勞工程。

3．組建隊(duì)伍〔4月18日-4月25日〕

志愿者效勞領(lǐng)導(dǎo)小組召開專題會(huì)議，根據(jù)各人的特長(zhǎng)和效勞工程進(jìn)行分組歸類，合理劃分志愿者效勞分隊(duì)。組建農(nóng)機(jī)局志愿者效勞“送平安檢審下鄉(xiāng)〞、“送農(nóng)機(jī)培訓(xùn)到村〞、“送修理技術(shù)到戶〞等志愿者效勞小分隊(duì)，

4．開展效勞〔4月19日起至年底〕

農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿者效勞隊(duì)以到社區(qū)集中公益效勞和送農(nóng)機(jī)下鄉(xiāng)分散效勞活動(dòng)相結(jié)合的形式進(jìn)行。集中效勞活動(dòng)由領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持每?jī)蓚€(gè)月開展一次“義務(wù)奉獻(xiàn)日〞；分散效勞活動(dòng)由農(nóng)機(jī)技術(shù)人員依據(jù)農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)工作須要，利用一技之長(zhǎng)開展定期、定點(diǎn)的便民效勞。

四、效勞內(nèi)容

定期到迎豐社區(qū)、掛鉤幫扶點(diǎn)、農(nóng)機(jī)合作社、農(nóng)機(jī)大戶、鄉(xiāng)村田間地頭等開展志愿效勞。將志愿活動(dòng)與農(nóng)機(jī)業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，開展農(nóng)機(jī)平安檢審到鄉(xiāng)鎮(zhèn)上門效勞、農(nóng)機(jī)維護(hù)技術(shù)到田頭指導(dǎo)、農(nóng)機(jī)好用技術(shù)培訓(xùn)干脆在鄉(xiāng)村辦班等活動(dòng)。

五、相關(guān)要求

1．切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。成立由局主要負(fù)責(zé)同志為組長(zhǎng)的志愿效勞領(lǐng)導(dǎo)小組、將志愿效勞活動(dòng)列入全局年度工作安排，明確工作目標(biāo)和重點(diǎn)，突出農(nóng)機(jī)效勞特點(diǎn)，確保農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿效勞隊(duì)開展活動(dòng)有徑可循，有章可依。

2．建立活動(dòng)臺(tái)賬。建立效勞志愿隊(duì)活動(dòng)登記和狀況反應(yīng)制度。志愿者效勞隊(duì)每次效勞活動(dòng)之后，要在活動(dòng)記錄本上填寫活動(dòng)時(shí)間、活動(dòng)人員、活動(dòng)地點(diǎn)和活動(dòng)工程。虛心接受農(nóng)夫機(jī)手和市民的反應(yīng)看法，效勞隊(duì)負(fù)責(zé)人要?jiǎng)偤孟蝾I(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)狀況。

3．營(yíng)造活動(dòng)氣氛。開展志愿者效勞活動(dòng)期間，每位志愿者要佩戴志愿者統(tǒng)一效勞標(biāo)識(shí)，彰顯農(nóng)機(jī)局志愿者效勞隊(duì)形象；充分利用各種宣揚(yáng)媒介，大力宣揚(yáng)在今年的志愿者活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的典型事例和先進(jìn)個(gè)人，不斷增加志愿者的主動(dòng)性，擴(kuò)大農(nóng)機(jī)系統(tǒng)志愿者在社會(huì)和群眾中的影響力。

二季度工作安排篇2

在其次季度中，我將接著圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改良方法；深化調(diào)研，駕馭實(shí)情；加強(qiáng)管理，改良效勞；大膽探究人事工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺(tái)階，為公司的健康快速開展做出更大的奉獻(xiàn)。現(xiàn)將其次季度工作安排匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)溝通，抓好聘請(qǐng)工作

隨著公司的不斷開展，公司對(duì)人才的需求，將成為企業(yè)重中之重，結(jié)合公司開展的實(shí)際需求，滿意公司各崗位工作須要，其次季度人事工作著手加大與各個(gè)部門溝通力度，了解各部門所須要人員崗位需求，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，充溢公司人才隊(duì)伍，強(qiáng)化專業(yè)人才的儲(chǔ)藏，為各個(gè)部門聘請(qǐng)到滿足人員，為公司的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)供給有力的保障。

二、員工考勤管理

考勤管理也是公司核算員工酬勞的一個(gè)重要依據(jù)，做好正常出勤、請(qǐng)休假、加班及公出等管理。主要是嚴(yán)格員工日常請(qǐng)休假制度，每月保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)統(tǒng)計(jì)出考勤數(shù)據(jù)，做好考勤的日常管理工作，為公司管理供給精確數(shù)據(jù)。剛好建立新員工檔案資料，按公司分類存放，以便查找。

三、辦理社保及公積金

根據(jù)公司規(guī)定時(shí)間及流程為新員工和離職員工辦理入職、離職相關(guān)事宜。為新員工繳納社保及公積金，為公司降低用工之風(fēng)險(xiǎn)，保證公司員工權(quán)益。做好離職員工社保、公積金的轉(zhuǎn)出。人事行政部根據(jù)勞動(dòng)法要求，依據(jù)公司實(shí)際狀況剛好簽訂勞動(dòng)合同，按時(shí)為新員工簽訂勞動(dòng)合同。走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)打算，對(duì)全部選購(gòu) 物品要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。

總之，作為公司對(duì)外的窗口，人事組將以新改變迎接新的挑戰(zhàn)，新氣象樹立新的形象。在工作之余不斷學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素養(yǎng)。

二季度工作安排篇3

通過(guò)以往的閱歷不難得知營(yíng)銷工作的開展對(duì)于酒店效益的提升非常重要，因此在年初制定好相應(yīng)安排的同時(shí)讓我始終仔細(xì)對(duì)待酒店?duì)I銷工作，由于能夠剛好意識(shí)到營(yíng)銷工作的重要性導(dǎo)致我所在部門的員工能夠?qū)⑵漤槷?dāng)完成，但其次季度的到來(lái)意味著營(yíng)銷部的成員不能存在絲毫懈怠才能獲得酒店領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，為此我我們制定了相應(yīng)的工作安排并期盼其次季度的酒店?duì)I銷工作能夠落到實(shí)處。

在業(yè)務(wù)宣揚(yáng)方面可以利用酒店旁邊的景點(diǎn)并在聯(lián)絡(luò)好客戶的同時(shí)做好相應(yīng)得的推廣，無(wú)論是傳單發(fā)放還是網(wǎng)站更新都能夠表現(xiàn)出營(yíng)銷部門對(duì)酒店業(yè)務(wù)宣揚(yáng)工作的重視，至少應(yīng)當(dāng)提前設(shè)計(jì)好具體的方案并獲得酒店領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)再來(lái)開展，所幸的是我們有著往年閱歷的積累應(yīng)當(dāng)可以通過(guò)部門成員的努力處理好其次季度的酒店?duì)I銷工作，對(duì)待這類問(wèn)題還是要多渠道地進(jìn)行推廣從而令更多的人得知信息并成為酒店的客戶，關(guān)于這點(diǎn)還需和市場(chǎng)部做好協(xié)作從而在營(yíng)銷工作中盡量表達(dá)出酒店自身的優(yōu)勢(shì)。

業(yè)務(wù)辦理中那么盡可能站在酒店客戶角度著想并賜予適當(dāng)?shù)膶?shí)惠，對(duì)于局部客戶而言酒店工作人員的重視才能夠令對(duì)方享受效勞的同時(shí)體會(huì)到敬重，無(wú)論客戶接待方面是否勞碌都應(yīng)當(dāng)顧及到每個(gè)進(jìn)入酒店辦理業(yè)務(wù)的人員才行，作為營(yíng)銷部的工作人員也要考慮到這點(diǎn)并在辦理業(yè)務(wù)的過(guò)程中為對(duì)方著想，假設(shè)是能夠通過(guò)營(yíng)銷工作的開展為客戶留下較深印象無(wú)疑加快了將其轉(zhuǎn)變?yōu)槔峡蛻舻倪M(jìn)程，而且在酒店的品牌建立過(guò)程中也應(yīng)當(dāng)培育出忠實(shí)客戶才能讓營(yíng)銷工作做得更好些。

客戶接待方面雖然沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)誤差卻應(yīng)當(dāng)考慮到同行競(jìng)爭(zhēng)的問(wèn)題并做好定期的.聯(lián)絡(luò)，由于在以往的營(yíng)銷工作中沒(méi)有考慮到競(jìng)爭(zhēng)因素導(dǎo)致酒店流失了不少客戶，這也意味著在競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不大的狀況下應(yīng)當(dāng)從酒店效勞方面入手從而或的客戶的好感，無(wú)論是節(jié)假日的問(wèn)候還是小禮品的打算都能讓客戶明白酒店工作人員的重視，在漸漸加深客戶印象的同時(shí)也能夠優(yōu)化酒店員工的效勞水平，因此在聯(lián)絡(luò)酒店客戶的時(shí)候應(yīng)當(dāng)對(duì)關(guān)切對(duì)方并在看法方面賜予足夠的敬重才行。

事實(shí)上對(duì)于當(dāng)前的自己而言酒店?duì)I銷安排的落實(shí)才是其次季度值得重視的事情，因此我在反思以往在營(yíng)銷工作中存在缺乏的同時(shí)也要進(jìn)行改良才能獲得提升，而且在酒店領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下自然能夠較好地解決營(yíng)銷工作中的難題并獲得客戶的認(rèn)可。

二季度工作安排篇4

首先，讓我對(duì)您的支持與信任致于真誠(chéng)的感謝，感謝您在百忙之中顧及了我的殷殷熱心。

工作思路

緊緊圍繞以科學(xué)開展觀及公司“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效〞的企業(yè)文化核心價(jià)值理念為中心，以開展創(chuàng)立“省級(jí)文明單位〞、“省級(jí)AAA級(jí)星級(jí)信譽(yù)收費(fèi)站〞、“巾幗文明示范崗〞為載體，根據(jù)“高起點(diǎn)開局，跨越式開展〞的開展思路，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)。

工作目標(biāo)：

圍繞為司乘摯友供給一個(gè)路況良好、平安暢通的高速馬路路網(wǎng)，為內(nèi)部保障一個(gè)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)急高效的高速馬路系統(tǒng)，為窗口塑造一支素養(yǎng)優(yōu)良、技能過(guò)硬的高速馬路隊(duì)伍的總體目標(biāo)。

1.加強(qiáng)思想政治教化，培育適應(yīng)高速馬路管理、具有創(chuàng)新理念的高素養(yǎng)隊(duì)伍;

2.落實(shí)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全面提高員工隊(duì)伍素養(yǎng)，年內(nèi)最少組織4次業(yè)務(wù)技能比武，樹立典型，以點(diǎn)帶面;

3.注意人才的開發(fā)與培育，以“重點(diǎn)培育、全面開展〞為中軸，建立復(fù)合型人才庫(kù)，為企業(yè)開展供給優(yōu)秀的員工;

4.每月召開員工座談會(huì)，剛好了解員工的思想動(dòng)態(tài)，促進(jìn)管理;

5.定期組織廉潔警示教化活動(dòng)，強(qiáng)化員工廉潔自律意識(shí)，全年不發(fā)生違紀(jì)違法、弄虛作假和貪污作弊等行為;

6.主動(dòng)爭(zhēng)創(chuàng)“省級(jí)文明單位〞、“省局AAA級(jí)星級(jí)信譽(yù)收費(fèi)站〞“巾幗文明示范崗〞等文明稱號(hào);

7.報(bào)送稿件或動(dòng)態(tài)信息每月不少于二篇;

8.全年不發(fā)生平安生產(chǎn)責(zé)任事故;

9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各工程標(biāo)任務(wù)

二季度工作安排篇5

隨著銷售市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日益劇烈，零售也被稱之為終端銷售。隨著渠道的進(jìn)一步競(jìng)爭(zhēng)，終端銷售的利潤(rùn)空間也漸漸縮小。如何做好銷售工作，便成了每個(gè)店員每個(gè)人必需重視的問(wèn)題。以下是銷售其次季度工作安排：

第一條為擴(kuò)大銷售，以低價(jià)位、高質(zhì)量快速占據(jù)市場(chǎng)，特制定本銷售工作安排。

其次條以低價(jià)位、高質(zhì)量為本企業(yè)今后的主要商品。

第三條本企業(yè)不特殊重視單純性的流行品或時(shí)代尖端的產(chǎn)品。但是，仍多少會(huì)推出這種類型的尖端流行產(chǎn)品。

第四條在選擇銷售據(jù)點(diǎn)時(shí)，以中型規(guī)?；蛑行鸵陨弦?guī)模的銷售店為目標(biāo)。小規(guī)模的店面行銷方式，除特別狀況外，原那么上不予采納。

第五條關(guān)于前項(xiàng)的銷售據(jù)點(diǎn)，在做選擇、確定或交易條件的企劃、事務(wù)處理時(shí)，都須確實(shí)慎重行事，這樣才能穩(wěn)固本企業(yè)的營(yíng)業(yè)根基。

第六條與銷售店起先進(jìn)行新的交易之前，須先提出檢查，并依照規(guī)定做好調(diào)查、審議及條件的查核后才能確定進(jìn)行交易。

第七條銷售活動(dòng)必需制度化，合理化，力爭(zhēng)使各項(xiàng)事宜高質(zhì)高效的完成。

第八條銷售人員個(gè)人工作安排要細(xì)分，并將任務(wù)落實(shí)到每一個(gè)人。在接受訂貨和收款工作時(shí)，不得參加相關(guān)的附帶性事務(wù)處理工作，必需全身心投入銷售事務(wù)。因此，在銷售方面應(yīng)另訂安排及設(shè)