2023年-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃示范稿書-24

第頁2023創(chuàng)業(yè)方案書創(chuàng)業(yè)安排書

日子在彈指一揮間就毫無聲息的消逝，我們又將接觸新的學(xué)問，學(xué)習(xí)新的技能，積累新的閱歷，是時(shí)候?qū)懸环菥唧w的安排了。想學(xué)習(xí)擬定安排卻不知道該請(qǐng)教誰？下面是我為大家收集的創(chuàng)業(yè)安排書，歡送大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。

創(chuàng)業(yè)安排書1

一、工程分析：

前景分析:

中國(guó)餐飲行業(yè)在近年來面臨著越來越緊迫的變革和升級(jí)。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的影響下，在民眾的消費(fèi)理念發(fā)生廣泛轉(zhuǎn)型的狀況下，餐飲行業(yè)勢(shì)必要跟隨形勢(shì)做出轉(zhuǎn)變。然而從近幾年的狀況來看，不少企業(yè)還在原有的軌跡上固步自封，無法適應(yīng)新時(shí)代的開展要求。當(dāng)然，也有許多企業(yè)表現(xiàn)的更加精彩，能夠適應(yīng)市場(chǎng)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變。

當(dāng)今常見的疾病，高血壓，糖尿病，心血管疾病，癌癥，事實(shí)上都可以歸類于富養(yǎng)性疾病。我們講一個(gè)醫(yī)學(xué)上的相識(shí)：一切元素，當(dāng)主要目標(biāo)向高校城以外地區(qū)進(jìn)行開展，以開拓更多的市場(chǎng)需求。學(xué)生群體一直就是流行時(shí)尚的追尋者，對(duì)于新興事物向應(yīng)度高，對(duì)于養(yǎng)分行業(yè)，在我國(guó)還處于新興階段，是一個(gè)流行的行業(yè)，所以說對(duì)學(xué)生具有極大的引吸力。通過對(duì)學(xué)生市場(chǎng)的開拓，我們就可以向各大院校餐廳供給我們的養(yǎng)分配餐，并與商業(yè)街各飯店合作，推廣我們的養(yǎng)分配餐。老師屬于高等學(xué)問分子，對(duì)于學(xué)問的了解具有廣泛性，所以我們養(yǎng)分行業(yè)對(duì)于老師的傳播也是特別有效，快速的。通過以上市場(chǎng)的開拓，知明度到達(dá)了，我們就可以大泛圍的推廣我們的效勞和產(chǎn)品。

二、公司簡(jiǎn)介

產(chǎn)品和效勞描述

1、開展養(yǎng)分詢問效勞工程。

現(xiàn)代生活注意健康，科學(xué)飲食無疑是保持和增進(jìn)健康最簡(jiǎn)便的方法。飲食結(jié)構(gòu)的不合理睬導(dǎo)致許多疾病，越來越多的人希望知道如何才能合理飲食的，但是在現(xiàn)有市場(chǎng)上，對(duì)于廣闊消費(fèi)者的這種迫切的需求并不能很好的滿意，我們的康樂養(yǎng)分詢問用專業(yè)的技術(shù)指導(dǎo)為廣闊消費(fèi)者供給全方面的養(yǎng)分詢問，為每一位顧客供給量身定做的健康飲食建議。

2、供給合理的養(yǎng)分配餐。

在民以食為天的今日，養(yǎng)分配餐已經(jīng)漸漸得到廣闊市民的接受與認(rèn)可。越來越多的人們希望健康的飲食，卻苦于現(xiàn)實(shí)的種種限制無法親自去制作，這個(gè)時(shí)候我們的康樂養(yǎng)分配餐，為廣闊顧客供給專業(yè)的養(yǎng)分套餐，可以完全滿意每一位顧客一天的養(yǎng)分?jǐn)z取，滿意身體一天的須要。

(注明：由于資金緣由，無法干脆生產(chǎn)，我們的養(yǎng)分配餐食品，都是與具有專業(yè)性，權(quán)威性的企業(yè)合作代理的。)

競(jìng)爭(zhēng)分析：技術(shù)技能優(yōu)勢(shì)：我們公司與強(qiáng)勢(shì)品牌養(yǎng)分機(jī)構(gòu)合作，說明白我們?cè)诩夹g(shù)技能方面擁有強(qiáng)大的后盾，在此方面我們具有明顯的優(yōu)勢(shì)。

員式優(yōu)勢(shì)：在以上根底上我公司也會(huì)聘用擁有閱歷豐富的養(yǎng)分配餐師，主動(dòng)熱忱、擅長(zhǎng)創(chuàng)新的營(yíng)銷人員，優(yōu)秀的高層管理人員。

產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)：為顧客供給健康平安養(yǎng)分的餐飲食品和膳食建議，與此同時(shí)為顧客供給完善的養(yǎng)分配餐食品。

品牌劣勢(shì)：目前我們不具有強(qiáng)大的品牌知名度和美譽(yù)度，這些須要我們專心做好從探討、開發(fā)到效勞的每一個(gè)細(xì)微環(huán)節(jié)，我們有信念并且有實(shí)力在實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值之時(shí)同時(shí)建立良好的口碑和知名品牌。

產(chǎn)業(yè)閱歷劣勢(shì)：作為一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)，養(yǎng)分配餐企業(yè)較少，沒有勝利的經(jīng)營(yíng)模式可以借鑒，公司的經(jīng)營(yíng)管理缺少閱歷。

市場(chǎng)時(shí)機(jī)：國(guó)家公布?餐飲業(yè)養(yǎng)分配餐技術(shù)要求?，在政策上推動(dòng)了整個(gè)養(yǎng)分業(yè)的開展。人們消費(fèi)觀念的變更，不再單單是吃飽，而是要求吃得平安吃得健康，因此對(duì)養(yǎng)分配餐的需求不斷增長(zhǎng)，利于企業(yè)快速擴(kuò)張。技能技術(shù)向新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移，利用技術(shù)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)，為更大客戶群效勞。市場(chǎng)細(xì)分成為可能，可利用對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)的細(xì)分為不同顧客效勞。

由于是新興行業(yè)，所以我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少。存在的威逼，現(xiàn)有的大型餐飲企業(yè)對(duì)新興養(yǎng)分配餐的打擊壓制以及現(xiàn)有養(yǎng)分配餐企業(yè)對(duì)新進(jìn)入者的抵抗報(bào)復(fù)。人們對(duì)新事物的接受須要肯定的過程，顧客對(duì)養(yǎng)分配餐的狀況知之甚少以及對(duì)新產(chǎn)品存在肯定抵觸。現(xiàn)有市場(chǎng)上對(duì)于養(yǎng)分師的培育缺乏，導(dǎo)致養(yǎng)分人才的供不應(yīng)求。

三、推廣策略

在效勞上應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：

在顧客想了解企業(yè)狀況，產(chǎn)品信息時(shí)，要?jiǎng)偤霉┙o相應(yīng)信息，在此根底上可以加以具體介紹，讓顧客更深一層的得到理解，刺激其需求欲望為顧客供給效勞時(shí)肯定要保持激情，做到效勞看法十全十美。建立消費(fèi)者的信息資料。對(duì)于現(xiàn)有消費(fèi)者要增進(jìn)其滿足程度。對(duì)于潛在消費(fèi)者要刺激其消費(fèi)欲望，使其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的消費(fèi)者。對(duì)于不愿能消費(fèi)的人士也要保持聯(lián)系增進(jìn)友情。

以顧客至上的理念作為營(yíng)業(yè)的中心思想，效勞耐性到位，樹立公司的美妙形象。

產(chǎn)品價(jià)格策略：定價(jià)方法宜采納需求導(dǎo)向定價(jià)法，由于我公司的養(yǎng)分配餐效勞受顧客的影響是最大的，只有當(dāng)產(chǎn)品價(jià)格與消費(fèi)者的購置實(shí)力、價(jià)格心理以及意識(shí)相一樣時(shí)。價(jià)格才能成為促進(jìn)銷售和實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的手段。

促銷策略：人員推銷，在各大院校進(jìn)行宣揚(yáng)，與學(xué)生溝通，與餐廳洽談；與商業(yè)街各飯店進(jìn)行協(xié)商合作。

另外，在推銷過程中，推銷人員還可適當(dāng)?shù)倪\(yùn)用一些推銷工具比方小紀(jì)念冊(cè)、商品書目等宣揚(yáng)印刷品等，幫助推銷的進(jìn)行。

廣告宣揚(yáng)：平面廣告；戶外廣告；網(wǎng)絡(luò)廣告：公眾號(hào)，微博等。

差異化策略：在產(chǎn)品宣揚(yáng)的過程中，要凸顯我們養(yǎng)分配餐的產(chǎn)品特色，完全展示我們養(yǎng)分配餐的優(yōu)勢(shì)所在，與相同類型的產(chǎn)品做比較，以“效勞至上，顧客至上〞的理念打動(dòng)消費(fèi)者，以特色產(chǎn)品，周到的效勞樹立良好形象，到達(dá)促銷目的。

口碑營(yíng)銷:產(chǎn)品擁有一個(gè)良好的口碑，會(huì)產(chǎn)生更大的利潤(rùn)價(jià)值；

四、公司目標(biāo)

成為主打市場(chǎng)內(nèi)以養(yǎng)分效勞為主的領(lǐng)導(dǎo)型品牌效勞機(jī)構(gòu)，2年內(nèi)收回本錢。

公司任務(wù)：1、實(shí)現(xiàn)投資場(chǎng)所的欲期建設(shè)。2、開拓投資市場(chǎng)，增加產(chǎn)品知明度。3、不斷完善產(chǎn)品質(zhì)量，以滿意顧客需求。4、順當(dāng)完成以上事項(xiàng)，漸漸使投資的資本產(chǎn)生收益。

五、財(cái)務(wù)安排

經(jīng)過初步測(cè)算，公司在成立時(shí)，須要投資約為11萬元，資金需求如下所示：

費(fèi)用工程金額固定資產(chǎn)投入30000無形資產(chǎn)30000流淌資產(chǎn)

30000不行預(yù)見(按以上的4%計(jì)算)20000合計(jì)110000

期間發(fā)生費(fèi)用：

員工工資：3萬元/年房租：1、5萬元/年裝修費(fèi)：1萬元水電費(fèi)：3千元/年

創(chuàng)業(yè)安排書2

本創(chuàng)業(yè)安排書共分為十局部：

1執(zhí)行總結(jié)2工程背景3市場(chǎng)時(shí)機(jī)4公司戰(zhàn)略

5市場(chǎng)營(yíng)銷6投資分析7財(cái)務(wù)分析8管理體系

9機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)10風(fēng)險(xiǎn)投資的撤出

1執(zhí)行總結(jié)

廣東長(zhǎng)城莊園葡萄酒銷售有限責(zé)任公司是一個(gè)提議中的公司，本公司以市場(chǎng)、消費(fèi)需求為導(dǎo)向，主營(yíng)產(chǎn)于河北昌黎長(zhǎng)城莊園的干紅、干白系列葡萄酒。公司將致力于營(yíng)建高度輻射而完善的營(yíng)銷和效勞網(wǎng)絡(luò)，以取得最大的效益。據(jù)調(diào)查，惠州地區(qū)的葡萄酒類銷售市場(chǎng)秩序相對(duì)混亂，品牌意識(shí)不強(qiáng)，消費(fèi)者的消費(fèi)方式和觀念還不成熟，沒有自主選擇的實(shí)力。本公司將首先立足惠州地區(qū)開拓市場(chǎng)，繼而在全省設(shè)立七個(gè)區(qū)域分銷中心，并與二級(jí)經(jīng)銷商一起建立健全的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。

2工程背景

近年來，葡萄酒在我國(guó)的消費(fèi)已走出低谷，并以每年21.67%的速度遞增。本公司將憑借著精確的市場(chǎng)定位、獨(dú)特和優(yōu)良的品質(zhì)、完善的銷售網(wǎng)絡(luò)、穩(wěn)定的地區(qū)經(jīng)濟(jì)開展環(huán)境以及至上的效勞，將快速占據(jù)惠州市場(chǎng)，并漸漸輻射到珠江三角洲乃至整個(gè)廣東省，進(jìn)而占據(jù)全國(guó)市場(chǎng)。

3市場(chǎng)時(shí)機(jī)

〔1〕葡萄酒消費(fèi)分析：

中國(guó)人均葡萄酒消費(fèi)量為0.4升/年，葡萄酒消費(fèi)量逐年上升；??進(jìn)口葡萄酒約占中國(guó)葡萄酒消費(fèi)量的10%；我國(guó)葡萄酒消費(fèi)市場(chǎng)的培育還遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其他國(guó)家等。

〔2〕消費(fèi)者行為分析：

人們消費(fèi)的酒類中，啤酒和白酒各占36%，葡萄酒占12%，黃酒占16%。消費(fèi)者選擇葡萄酒的動(dòng)機(jī)：品牌占44%，口味、價(jià)格、原產(chǎn)地和包裝分別占28%、16%、8%和4%。

〔3〕市場(chǎng)的細(xì)分：

本公司將依據(jù)市場(chǎng)細(xì)分狀況，首先立足于南方經(jīng)濟(jì)較興旺的大城市，然后對(duì)高、中、低檔各個(gè)細(xì)分市場(chǎng)進(jìn)行專業(yè)性營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。

〔4〕競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

公司作為一個(gè)獨(dú)立的營(yíng)銷商，完全以市場(chǎng)、消費(fèi)需求為導(dǎo)向，因此能很好把握消費(fèi)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)的走勢(shì)。公司嚴(yán)格遵守創(chuàng)新制勝、優(yōu)質(zhì)制勝、廉價(jià)制勝、效勞制勝、宣揚(yáng)制勝的原那么；公司自建展示廳、專賣店、效勞點(diǎn)等以點(diǎn)帶面顯性平臺(tái)，與市場(chǎng)和消費(fèi)群體有著干脆的即時(shí)互動(dòng)式溝通；公司擁有緊密合作的獨(dú)立第三方物流系統(tǒng)，力爭(zhēng)成為眾多大酒商、小酒莊與消費(fèi)市場(chǎng)的連接紐帶。

〔5〕競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)

公司成立初期，未有完整的、良好的品牌形象；公司開展起點(diǎn)低，規(guī)模相對(duì)較??；公司成立初期，管理和銷售閱歷缺乏，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中風(fēng)險(xiǎn)較大。

4公司戰(zhàn)略

公司設(shè)在惠州市惠城區(qū)中心地帶，以惠州為中心，網(wǎng)絡(luò)遍布廣東省，以廣州、深圳、東莞等珠江三角洲興旺區(qū)為重點(diǎn)開拓區(qū)域。

五年內(nèi)戰(zhàn)略開展的目標(biāo)是，累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售額8532萬元，累計(jì)利稅874萬元，開展成為廣東省聞名的葡萄酒銷售集團(tuán)。這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要做到以下幾點(diǎn)：

一是企業(yè)開展要有國(guó)際視野。

二是實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷信息化。

三是重視市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。

5市場(chǎng)營(yíng)銷

一級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)：惠州地區(qū)市場(chǎng)。

二級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)：珠三角市場(chǎng)。

三級(jí)目標(biāo)市場(chǎng)：廣東省及國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。

目標(biāo)銷售位點(diǎn)：大型購物中心、超市、酒吧、迪廳、KTV等。

目標(biāo)消費(fèi)群體：白領(lǐng)、局部藍(lán)領(lǐng)等時(shí)尚年輕消費(fèi)人群和健康老年人群。價(jià)格動(dòng)態(tài)定價(jià)策略：初期擬實(shí)行非可變價(jià)格政策，中長(zhǎng)期實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)定價(jià)的價(jià)格策略。

銷售渠道：本公司銷售渠道分為初期開拓階段、中期增長(zhǎng)階段以及長(zhǎng)期穩(wěn)定開展階段：

6投資分析

股本結(jié)構(gòu)中，公司創(chuàng)立人投資入股占總股本的40%，引入1-2家風(fēng)險(xiǎn)投資共同入股，以利于籌資，化解風(fēng)險(xiǎn)。公司初期須要外借資金10萬，用作流淌資金，同時(shí)考慮到合理的負(fù)債比例，公司的資產(chǎn)負(fù)債比為1：6。

通過對(duì)投資凈現(xiàn)值分析，銀行長(zhǎng)期借款利率為5.49%(以04年4月為準(zhǔn))?？紤]到目前資金本錢較低，以及資金的時(shí)機(jī)本錢和投資的風(fēng)險(xiǎn)性等因素，計(jì)算期內(nèi)盈利實(shí)力很好，投資方案可行。

通過投資回收期分析，經(jīng)對(duì)凈現(xiàn)金流量、折現(xiàn)率、投資額等數(shù)據(jù)用插值法計(jì)算，投資回

收期為一年零兩個(gè)月，投資方案可行。

通過對(duì)內(nèi)含酬勞率計(jì)算，內(nèi)含酬勞率到達(dá)119%，遠(yuǎn)大于資金本錢率10%，其主要緣由是本產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)低價(jià)，使得銷售利潤(rùn)率較高，而且前5年內(nèi)市場(chǎng)增長(zhǎng)性很好。

通過分析，公司在銷售收入、投資、經(jīng)營(yíng)本錢上存在來自各方面的不確定因素，我們對(duì)三者按提高10%和降低10%的單因素改變做敏感性分析。用逐項(xiàng)替代法計(jì)算投資回收期和內(nèi)含酬勞率。

通過工程敏感性分析，公司對(duì)銷售收入的提高和降低最為敏感，經(jīng)營(yíng)本錢次之。在改變±10%范圍內(nèi)，內(nèi)含酬勞率仍舊高達(dá)100%以上，說明能擔(dān)當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)，具有肯定牢靠性。

依據(jù)對(duì)將來幾年公司經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)料，公司能保持較高的利潤(rùn)增長(zhǎng)，擬從凈利潤(rùn)中提取合理比例的資金作為股東回報(bào)。為此，公司第一年不分紅，其次年以后每年分紅為凈利潤(rùn)的30%。

7財(cái)務(wù)分析

通過編制公司一至五年的會(huì)計(jì)報(bào)表表，比照率及趨勢(shì)分析、預(yù)料銷售趨勢(shì)分析、風(fēng)險(xiǎn)假定與分析等，本公司的銷售利潤(rùn)率約10％，資產(chǎn)酬勞率約30％，根本盈利實(shí)力和凈資產(chǎn)收益率都較高，且投資利潤(rùn)率在100％以上?？梢?，本公司具有相當(dāng)?shù)挠麑?shí)力

在財(cái)務(wù)預(yù)料中，由于沒有考慮彈性分析，假定價(jià)格定在28元/瓶〔含稅〕的根底上，銷售利潤(rùn)較高。變動(dòng)本錢占收入的38.23%，現(xiàn)假設(shè)由于經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)較高，使得潛在競(jìng)爭(zhēng)者參加爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，公司經(jīng)營(yíng)達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)。這些因素都會(huì)對(duì)公司的銷售收入造成比較大的影響。

將各因素實(shí)際數(shù)與臨界值比，可見銷售量每年改變到如表數(shù)據(jù)的臨界點(diǎn)仍可以保本，到達(dá)盈虧平衡。最低售價(jià)為13元左右，變動(dòng)本錢允許有較大的增長(zhǎng)。因此，公司能擔(dān)當(dāng)肯定的不確定性風(fēng)險(xiǎn)。

8管理體系

本公司性質(zhì)：有限責(zé)任公司。組織形式：直線制。

9機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)

機(jī)遇：惠州地區(qū)及廣東全省經(jīng)濟(jì)開展快速，尤其是惠州地區(qū)經(jīng)濟(jì)正處于高速增長(zhǎng)期，人民生活水平快速提高，葡萄酒消費(fèi)需求將隨之增加；國(guó)家對(duì)葡萄酒的鼓勵(lì)政策相繼出臺(tái)，使得外部政策環(huán)境相對(duì)寬松。

風(fēng)險(xiǎn)：葡萄酒生產(chǎn)受國(guó)家的宏觀政策法規(guī)影響；與當(dāng)?shù)氐呐l(fā)商和銷售商的合作關(guān)系；經(jīng)銷商銷售實(shí)力不確定性與倒戈的風(fēng)險(xiǎn)；潛在競(jìng)爭(zhēng)者的參加；洋葡萄酒的進(jìn)攻力度明顯加大；營(yíng)銷策略的不確定性造成選擇上的模糊與困難；競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的策略變更，應(yīng)付策略上的不確定性；低價(jià)格戰(zhàn)略可能造成管理風(fēng)險(xiǎn)等。

10險(xiǎn)投資的撤出

在投資回收期后，也許在其次年底第三年初，以收購的方式撤出風(fēng)險(xiǎn)資本。

紅酒創(chuàng)業(yè)安排書二

工程名稱法國(guó)紅酒、洋酒經(jīng)銷工程

年月日

第一局部、工程運(yùn)行模式

一、運(yùn)行主體：

擬近期內(nèi)在南京市鼓樓區(qū)成立一家有限責(zé)任公司作為工程運(yùn)行載體。

二、注冊(cè)資金：

注冊(cè)資金擬定為10萬元，工程運(yùn)行所須要其它資金由股東自籌，詳細(xì)可能須要的追加投資見財(cái)務(wù)預(yù)料。

三、股權(quán)結(jié)構(gòu)：

詳細(xì)的股權(quán)比例結(jié)構(gòu)未定，依據(jù)實(shí)際狀況再進(jìn)行調(diào)整。

四、營(yíng)業(yè)地點(diǎn)：

1、營(yíng)業(yè)場(chǎng)所：公司擬租賃30--50平方米左右的商業(yè)經(jīng)營(yíng)房作為主要營(yíng)業(yè)場(chǎng)所與辦公地點(diǎn)。

2、地點(diǎn)選擇：營(yíng)業(yè)場(chǎng)所建議選擇在交通興旺、人流量大，但繁華程度適中的鼓樓區(qū)交通主、次干道，詳細(xì)可選路段為：黑龍江路、鐘阜路、新模范公路、中心路、云南路等。主要理由有二：

〔1〕、便于進(jìn)行形象展示與擴(kuò)大宣揚(yáng)效應(yīng)。

〔2〕、便于適當(dāng)限制本錢

3、倉儲(chǔ)場(chǎng)所：依據(jù)業(yè)務(wù)開展須要，在利用營(yíng)業(yè)場(chǎng)所自儲(chǔ)的`根底上，考慮在營(yíng)業(yè)場(chǎng)所周邊配備30平方米左右的倉庫。

4、公司宗旨：開拓法國(guó)紅酒及洋酒在南京的市場(chǎng)，在南京高端酒類消費(fèi)領(lǐng)域形成穩(wěn)定的份額，同時(shí)推動(dòng)其他綜合銷售的全面開展。

5、營(yíng)業(yè)范圍：法國(guó)及他國(guó)〔包括智利、西班牙、阿根廷等主要葡萄酒產(chǎn)地〕的葡萄酒與洋酒系列、國(guó)內(nèi)名酒系列、煙草銷售，其中法國(guó)及他國(guó)的葡萄酒與洋酒系列為公司主營(yíng)產(chǎn)品?！脖景才艜饕獓@公司主營(yíng)產(chǎn)品而綻開〕

其次局部、產(chǎn)品/效勞描述

一、產(chǎn)品綜述：

公司代理的各類法國(guó)葡萄酒與洋酒皆屬于法國(guó)原裝進(jìn)口，具有海關(guān)進(jìn)口及完稅證明、產(chǎn)品合格證明及檢驗(yàn)報(bào)告。從酒的定位來講屬于中高檔酒系列，該系列酒入口味道醇厚，均衡，留香長(zhǎng)久。公司代理的86年的茅江窖92年的賴茅系剛從地窖挖出，口感絕佳，數(shù)量有限，且具有較高的保藏價(jià)值。公司代理的茅臺(tái)磚供酒與茅臺(tái)相比具有明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)，并具有較強(qiáng)公信力與影響力〔許多商家將軍供茅臺(tái)與一般茅臺(tái)同價(jià)銷售，且銷售勢(shì)頭極佳〕。

二、產(chǎn)品類別及詳細(xì)價(jià)位

〔見附表〕

三、品牌影響力：

法國(guó)紅酒以其出眾的口感、卓越的品嘗而在全世界享有盛譽(yù)。公司經(jīng)營(yíng)的各類品牌紅酒〔尤其法國(guó)紅酒〕相應(yīng)地在西方國(guó)家也有著較為廣泛的影響。但就國(guó)內(nèi)而言，法國(guó)紅酒作為整體的綜合品脾有著較高的美譽(yù)度與影響力，但作為詳細(xì)的單個(gè)紅酒品牌，影響力較弱，熟知程度低〔對(duì)江蘇市場(chǎng)影響力相對(duì)更低〕，公司經(jīng)營(yíng)的局部高檔品牌法國(guó)紅酒〔尤其波爾多系列〕相對(duì)而言在局部商務(wù)人士中有肯定的影響力。

四、市場(chǎng)認(rèn)可度:

就國(guó)內(nèi)市場(chǎng)而言，對(duì)于接觸過法國(guó)紅酒的人士，整體上對(duì)法國(guó)紅酒的認(rèn)可度較高。然而就認(rèn)可的緣由，又可以對(duì)認(rèn)可的人群進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分。一局部人確實(shí)屬于對(duì)紅酒有肯定的鑒賞實(shí)力與認(rèn)知實(shí)力，因法國(guó)紅酒自身的品質(zhì)而對(duì)其予以認(rèn)可。但也有相當(dāng)一部份人屬于盲從心理，把品鑒法國(guó)紅酒作為自身身份品嘗的象征或因法國(guó)紅酒自身的影響力在潛意識(shí)中把法國(guó)紅酒放到一個(gè)較高地位，從而賜予法國(guó)紅酒一個(gè)較高的評(píng)價(jià)。

五、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：

1、法國(guó)紅酒整體的品牌影響力強(qiáng)、認(rèn)可度高。

2、口感，酒質(zhì)上佳，明顯優(yōu)于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同等價(jià)位紅酒〔主要是在葡萄品質(zhì)與工藝水平兩方面都明顯領(lǐng)先于國(guó)內(nèi)紅酒〕。

3、隨著人們生活水平的提高，消費(fèi)實(shí)力的增加，會(huì)愈加注意對(duì)生活品嘗的追求，從遠(yuǎn)景來看，法國(guó)紅酒有著廣袤的空間。

4、進(jìn)入市場(chǎng)早，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，在南京市場(chǎng)根本上不存在同質(zhì)商品或可替代商品。

第三局部、行業(yè)及市場(chǎng)

一、南京紅酒、洋酒市場(chǎng)的現(xiàn)狀

1、市場(chǎng)份額劃分

從南京目前的市場(chǎng)來看，國(guó)產(chǎn)紅酒目前仍舊在南京市場(chǎng)中占據(jù)著主要地位，其銷售渠道較為成熟，產(chǎn)品輻射范圍廣〔包括家庭消費(fèi)、禮品、團(tuán)體聚會(huì)、凹凸檔宴席、休閑場(chǎng)所等各個(gè)領(lǐng)域〕，覆蓋的消費(fèi)層次多〔包括不同消費(fèi)實(shí)力、不同身份地位的各個(gè)人群〕。其中國(guó)內(nèi)的張?jiān)?、長(zhǎng)城、王朝系互把產(chǎn)品資源進(jìn)行整合，對(duì)渠道商進(jìn)行梳理，以多元化產(chǎn)品系列贏得各自領(lǐng)域市場(chǎng)并構(gòu)成了競(jìng)爭(zhēng)格局中的第一集團(tuán)。而外國(guó)紅酒、洋酒進(jìn)入市場(chǎng)較晚、各方面資源明顯缺乏，接觸的人群相對(duì)較少。因而從整體上而言，目前國(guó)內(nèi)紅酒占據(jù)著南京市場(chǎng)的肯定多數(shù)份額，而外國(guó)紅酒、洋酒的市場(chǎng)的市場(chǎng)份額相對(duì)較小。

2、輻射領(lǐng)域劃分

雖然就市場(chǎng)份額而言，國(guó)內(nèi)紅酒與國(guó)外紅酒市場(chǎng)份額相差懸殊，但細(xì)致分析它們產(chǎn)品各自得最終流向，可以看出它們市場(chǎng)領(lǐng)域區(qū)分的界限較為明顯。國(guó)內(nèi)紅酒在低端市場(chǎng)〔主要在超市、小型酒店、小型茶社〕幾乎占據(jù)著壟斷地位，但在高端市場(chǎng)出現(xiàn)的幾率相對(duì)較低。而國(guó)外紅酒、洋酒其產(chǎn)品主要流向酒吧、高級(jí)會(huì)所、消遣場(chǎng)所、高級(jí)酒店、高級(jí)茶社等高端市場(chǎng)，局部公司在進(jìn)行集體聚餐、商務(wù)宴席上偶也會(huì)選用。

創(chuàng)業(yè)安排書3

花店創(chuàng)業(yè)安排書范文

一、工程背景

千姿百態(tài)的花兒述說著千言萬語，每一句都述說著"完備"，異樣是此刻。隨著人們的生活水平不斷地提高，生活質(zhì)量不斷地提高和對(duì)生活的追求。鮮花已經(jīng)是人們生活不行缺少的點(diǎn)綴!花卉消費(fèi)近些年來呈越來越旺的趨勢(shì)，除了花卉本身所具俏麗姿容，讓人們賞心悅目，美化家居等成效外，它還能夠開發(fā)人們的想象力，使人們?cè)谙嗷贤〞r(shí)更含蓄，更有品位。

這樣我們創(chuàng)辦網(wǎng)上學(xué)校花店以鮮花專遞為市場(chǎng)切入點(diǎn)，兼顧網(wǎng)站長(zhǎng)期市場(chǎng)占有率和短期資金回報(bào)率以搶占市場(chǎng)，以滿意特性消費(fèi)為主題，以鮮花為試點(diǎn)帶動(dòng)其他產(chǎn)品，最終能構(gòu)成具有"地質(zhì)高校青鳥花店"品牌優(yōu)勢(shì)的市場(chǎng)。是非常可行的。

二、公司工程策化

1、供給顯明，公司使命有效，暢通的銷售渠道，供給產(chǎn)品效勞為根本，促進(jìn)鮮花市場(chǎng)的大開展。我們的青鳥將成為一個(gè)可愛的信使，把祝福和華蜜送到千家萬戶。為人類創(chuàng)立最正確生活環(huán)境。

2、公司目標(biāo)

立足地大，效勞武漢，輻射華中。創(chuàng)立網(wǎng)上花店一流的公司。本公司將用一年的時(shí)間在武漢的消費(fèi)者中建立起必需的知名度，并努力實(shí)現(xiàn)收支平衡。在投入期僅選擇網(wǎng)站總站所在地質(zhì)高校西校區(qū)作為試點(diǎn)市場(chǎng)，該區(qū)市場(chǎng)容量在3000人以上，較有代表性，試點(diǎn)時(shí)間為一個(gè)半月。當(dāng)模式勝利后，以asp的形式在分站推廣。經(jīng)過3到6個(gè)月的運(yùn)營(yíng)后再擴(kuò)張到其余的市場(chǎng)。

三、經(jīng)營(yíng)環(huán)境與客戶分析

1、行業(yè)分析

"地質(zhì)高校青鳥花店"網(wǎng)站是由在校高校生推出的面對(duì)650萬在校高校生的垂直網(wǎng)站，所以目標(biāo)消費(fèi)者定位為在校高校生。該網(wǎng)站除武漢地質(zhì)高校的總站外，在湖北各高校設(shè)有分站，所以，暫定的目標(biāo)消費(fèi)群以湖北各高校高校生為重點(diǎn)，將來逐步擴(kuò)大市場(chǎng)，以中國(guó)地質(zhì)高校為例，各類在校生近2萬人，那么投入8校共有近20萬的目標(biāo)消費(fèi)者，而最新的統(tǒng)計(jì)證明，全國(guó)在校高校生有650萬左右，這樣的市場(chǎng)規(guī)模是相當(dāng)浩大的，并且探討到將來在校生畢業(yè)后仍將成為網(wǎng)站的忠誠(chéng)客戶這一現(xiàn)實(shí)，目標(biāo)市場(chǎng)的容量將是相當(dāng)可觀的。

2、調(diào)查結(jié)果分析

本公司對(duì)武漢的各高校高校生為重點(diǎn)進(jìn)行客戶分析，主要實(shí)行問卷調(diào)查(問卷調(diào)查表見附錄一)和個(gè)別訪談的方式。此次我們共發(fā)出問卷50份，收回37份。由于時(shí)間有限，問卷數(shù)量不多，但還是從必需程度上反映了廣闊消費(fèi)摯友的消費(fèi)心理和需求：

⑴有明顯的新奇心理，在創(chuàng)新方面有趨同性，聽同學(xué)或摯友介紹產(chǎn)生購置行為;

⑵購置行為根本上是感性的，但由于受自身經(jīng)濟(jì)收入的影響其購置行為又帶有理性色調(diào)，一般選擇價(jià)位較低但浪漫色調(diào)較濃的品種;

⑶在校高校生沒有固定的購置模式，購置行為往往為所欲為;

⑷理解和汲取新事物的本領(lǐng)強(qiáng)，追求時(shí)尚，崇尚特性;

⑸影響產(chǎn)品購置的因素依次為：價(jià)格，品種，包裝，效勞等;

⑹購置行為節(jié)日性很強(qiáng)，一般集中在老師節(jié)，情人節(jié)，圣誕節(jié)及摯友生日前后。

創(chuàng)業(yè)安排書4

藥店名稱：

投資規(guī)模：

鄉(xiāng)鎮(zhèn)大型藥店，投資金額在20萬以上，經(jīng)營(yíng)面積在200平方米以上。正式人員5人。資金用途：

裝修3萬，監(jiān)控、收銀設(shè)備、空調(diào)、電視2萬，柜臺(tái)、桌子、凳子之類1萬，體驗(yàn)設(shè)備1萬，開發(fā)費(fèi)用3萬，藥品9萬，流淌資金1萬。

藥店定位：

具有規(guī)?；?、特色化、多元化、差異化、會(huì)員制效勞為主的新型鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店，藥店以效勞鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍中等收入家庭購藥為主。

定位緣由：

1.規(guī)模化：現(xiàn)在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店一般面積小、品種少、擺放亂，而大規(guī)模的藥店將成為以后鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店開展的趨勢(shì)。

2.特色化：目前的鄉(xiāng)鎮(zhèn)藥店普遍同質(zhì)化嚴(yán)峻，缺乏特色，靠天收、坐店等客，無競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，缺乏經(jīng)營(yíng)理念，這樣的藥店將被市場(chǎng)淘汰或者利潤(rùn)壓縮。

3.多元化：經(jīng)營(yíng)的多元化、品種的多元化、效勞的多元化。

4.差異化：別人有的產(chǎn)品、效勞我們肯定要有，別人沒有的我們也要有。

地理位置：

六十鋪菜市街西路南，有菜市街，居民區(qū)，在建小區(qū)，背靠鄉(xiāng)村，工業(yè)園區(qū)。選址緣由：

1．有效客流

居民區(qū)是一大主流，伴隨著對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)的輻射，另外菜市街的帶動(dòng)，可以使藥店的受視和受注的可能性增加，增加購置。

2．本錢核算

除了預(yù)料客流量、選擇恰當(dāng)?shù)牡乩砦恢茫瑢?duì)于本錢的核算也是不容無視的。門店本錢

的核算策略是每個(gè)經(jīng)營(yíng)者都應(yīng)嫻熟應(yīng)用的技能。須要留意的是，門店的勝利之道在于利用規(guī)模經(jīng)濟(jì)的邊際效益。

藥店裝飾：

1．外圍寫真大型招牌為主，綠色底，墻以白色粉刷，以顯干凈、整齊、規(guī)

范。玻璃電動(dòng)感應(yīng)門兩扇，以便吸引光線和留意店內(nèi)陳設(shè)。

2．內(nèi)部劃分四區(qū)，舉薦用藥區(qū)、自選用藥區(qū)、免費(fèi)體驗(yàn)區(qū)、客戶休息區(qū)。藥店設(shè)立專柜專科，處方藥專柜，非處方藥專柜，保健品專柜，計(jì)生用品專柜，拆零專柜，中藥專臺(tái)，大堂吊頂，設(shè)置方形柜臺(tái)，地板磚，收銀臺(tái)，大屏幕彩電，監(jiān)控錄像，選一角落作為詢問臺(tái)，中醫(yī)座診。

藥店專柜?？频墓δ埽?/p>

1、增加銷售額：縱觀傳統(tǒng)品牌藥品，以及剛上市產(chǎn)品打造品牌，其銷售額主要靠專柜專科。

2、提升品牌知名度：在醫(yī)藥超市、商場(chǎng)的大型終端設(shè)立品牌專柜專科，以統(tǒng)一的形象、統(tǒng)一的價(jià)格、統(tǒng)一的政策與消費(fèi)者見面，給消費(fèi)者一個(gè)完備的品牌概念。

3、廣告效應(yīng)：一個(gè)藥店或?qū)９駥？频脑O(shè)立有利于產(chǎn)品的展示和提示作用，這一點(diǎn)可推廣至大量的終端陳設(shè)。在大型商場(chǎng)設(shè)立專柜?？?，其作用更是自不待言。

藥店專柜?？圃O(shè)立的時(shí)間：

1、建立形象專柜?？频臅r(shí)機(jī)選擇在市場(chǎng)開業(yè)或商場(chǎng)裝修，因?yàn)檫@里涉及到柜臺(tái)的裝修和商場(chǎng)的整體布局。

2、建立一般的專柜?？埔话氵x擇同類產(chǎn)品銷售淡季，對(duì)價(jià)格、位置等談判都有利。藥店專柜?？评麧?rùn)分析：

藥店專柜?？频挠澐治觯?/p>

專柜?？频耐度耄?jiǎn)T工工資、制作費(fèi)、宣揚(yáng)費(fèi)、管理費(fèi)、藥物本錢。

專柜?？频漠a(chǎn)出：柜臺(tái)銷售額與毛利潤(rùn)。

利潤(rùn)＝專柜?？频漠a(chǎn)出－專柜?？频耐度搿?/p>

人員管理：

人員聘請(qǐng):人員：店長(zhǎng)一名、大夫一名、促銷員2名、收銀員1名共5名。

培訓(xùn)：包括產(chǎn)品學(xué)問、企業(yè)背景、與消費(fèi)者溝通技巧、簡(jiǎn)潔的中老年保健學(xué)問、營(yíng)銷根底學(xué)問等。

規(guī)章制度：

規(guī)定工作人員的要求、權(quán)利、義務(wù)。

〔1〕店長(zhǎng)要求：

A、仔細(xì)貫徹執(zhí)行?藥品管理法?等有關(guān)藥品管理方針政策，按GSP標(biāo)準(zhǔn)門店工作，對(duì)門店藥品質(zhì)量及效勞工作負(fù)詳細(xì)責(zé)任。

B、貫徹執(zhí)行總辦各項(xiàng)管理制度，不得自行購藥，對(duì)上級(jí)主管部門下達(dá)的各項(xiàng)質(zhì)量指示制訂相應(yīng)的措施，嚴(yán)格執(zhí)行并傳達(dá)落實(shí)。

C、按門店開展趨勢(shì)，起草本門店長(zhǎng)短期開展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。

D、負(fù)責(zé)門店排班，日常事務(wù)的分工管理，協(xié)調(diào)各部門的關(guān)系并指導(dǎo)相關(guān)工作。

E、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)質(zhì)檢，駐店藥師做好藥品的質(zhì)量監(jiān)督工作。督查效期藥品，剛好處理門店質(zhì)量投訴，對(duì)門店藥品質(zhì)量負(fù)相關(guān)責(zé)任。

F、遵守物價(jià)部門下發(fā)的藥品價(jià)格體系，保證上柜商品明碼標(biāo)價(jià)，價(jià)格標(biāo)簽填寫齊全，剛好有效的對(duì)本店商品價(jià)格開展自查工作。

G、貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)效勞，處理解決門店糾紛。

H、保證門店財(cái)務(wù)出入相對(duì)平衡，對(duì)利潤(rùn)負(fù)責(zé)。

I、負(fù)責(zé)門店商品安排的核實(shí)與傳遞以及單據(jù)、日?qǐng)?bào)表的保管，負(fù)責(zé)門店辦公用品安排的申報(bào)與領(lǐng)發(fā)。

J、負(fù)責(zé)門店授權(quán)范圍內(nèi)的折扣，掛帳管理，相關(guān)報(bào)表的量化分析。

K、上傳下達(dá)，協(xié)調(diào)管理層與執(zhí)行層間的關(guān)系。

L、不計(jì)較個(gè)人得失，能吃苦耐勞，工作仔細(xì)細(xì)致，條理清晰，堅(jiān)持原那么，責(zé)任心強(qiáng)，懂市場(chǎng)營(yíng)銷，熱忱穩(wěn)重，有主子翁意識(shí)。

M、主動(dòng)完成上級(jí)交待的其他工作。

N、處理好四周商家及有關(guān)部門的關(guān)系，協(xié)調(diào)好本店內(nèi)部員工關(guān)系，依靠員工，關(guān)切員工，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的工作主動(dòng)性。

O、仔細(xì)推行文明經(jīng)商，標(biāo)準(zhǔn)效勞，爭(zhēng)創(chuàng)各種榮譽(yù)稱號(hào)，提高門店的社會(huì)信譽(yù)度。P、快速處理好突發(fā)事務(wù)，如火災(zāi)、停電、盜竊、搶劫等。

店長(zhǎng)職責(zé)：

A.負(fù)責(zé)藥店員工，商品、設(shè)備、現(xiàn)金、財(cái)務(wù)憑證、平安，衛(wèi)生等全面經(jīng)營(yíng)管理。

B.對(duì)人的管理：

1、支配員工出勤，休假，輪換等。

2．檢查，記錄員工的出勤狀況。

3．檢查員工的儀容、儀表、是否穿工作服、掛胸卡，是否做到"主動(dòng)、熱忱、耐性、周到、精確"。

4．組織員工會(huì)議，學(xué)習(xí)及社外活動(dòng)。

5．檢查員工是否完成每日的營(yíng)業(yè)任務(wù)。

6．對(duì)新員工的崗位培訓(xùn)，語言技巧及顧客效勞培訓(xùn)。

7．檢查員工吃、住、行是否平安。

C.對(duì)商品的管理：

1．對(duì)商品的驗(yàn)收，入庫，缺損記錄及處理

2．對(duì)商品的陳設(shè)，擺放是否美觀，平安，符合GSP要求。

3．對(duì)商品的質(zhì)量管理，對(duì)商品的包裝、保質(zhì)期、冷凍設(shè)備、冷藏、搬運(yùn)、存放是否符合GSP要求。

4．對(duì)商品的缺損管理，盤查商品是否有喪失，哪些商品須要?jiǎng)偤醚a(bǔ)貨，缺貨是營(yíng)業(yè)的最大敵人。檢查庫存藥品是否都有上貨架，所缺商品是否補(bǔ)救措施。

5．是否過期商品，是否有退貨及報(bào)損商品。

6．商品的包裝是否變色或有灰塵等污染物。

D.對(duì)現(xiàn)金的管理：

1．每日營(yíng)業(yè)收入的管理：

1〕配備保險(xiǎn)箱，存放過夜?fàn)I業(yè)款，鑰匙由店長(zhǎng)保管。

2〕每日15：00--16：00結(jié)清當(dāng)日的營(yíng)業(yè)收入。

3〕填寫每日營(yíng)業(yè)收入結(jié)帳表，由收銀員簽字作為做帳憑證。

4〕收銀員清點(diǎn)營(yíng)業(yè)款后，應(yīng)與營(yíng)業(yè)員填寫的銷售清單進(jìn)行核對(duì)，實(shí)收款與實(shí)銷售數(shù)額相符后簽字把營(yíng)業(yè)收入移交店長(zhǎng)。

5〕店長(zhǎng)將收到的營(yíng)業(yè)款〔除去備用找零款1000元外〕其他一律存入銀行指定賬號(hào)，存款時(shí)應(yīng)留意平安以防發(fā)生意外。

2．對(duì)收銀員的管理

1〕選聘收銀員的標(biāo)準(zhǔn)是：誠(chéng)懇、負(fù)責(zé)、快捷與友善、熟識(shí)藥品。

2〕限制收銀過失率在5/萬之內(nèi)，主要管理事項(xiàng)：

①假幣。②退貨不實(shí)。③價(jià)格數(shù)輸入錯(cuò)誤。

④親朋好友結(jié)帳少輸入。⑤內(nèi)外勾結(jié)逃過結(jié)款。

⑥少找顧客錢。⑦干脆偷錢。

3．交班現(xiàn)金的管理

1〕接班收銀員在接班前應(yīng)將額定的現(xiàn)金零鈔備妥。

2〕應(yīng)打算一本現(xiàn)金移交薄，用于營(yíng)業(yè)現(xiàn)金的交接簽收。

4．大額鈔票的管理

1〕大額鈔票放在現(xiàn)金盤的下面，以現(xiàn)金盤遮蓋住。

2〕大鈔累計(jì)到20xx元以上，由店長(zhǎng)收回放在保險(xiǎn)箱中，此作業(yè)稱為中間收款，將現(xiàn)金放在特定布袋內(nèi)，然后系在手上帶走，并隨時(shí)留意四周的狀況。

3〕每次收大鈔時(shí)，將收款額、時(shí)間、登記在該收銀臺(tái)的中間收款記錄本上，由收銀員及店長(zhǎng)簽名確認(rèn)。

5．零用金的管理

1〕零用金應(yīng)包括各種面值的紙鈔及硬幣，其數(shù)額可依據(jù)營(yíng)業(yè)狀況來確定。

2〕每天起先營(yíng)業(yè)前，必需將各收銀機(jī)開機(jī)前的零用金備妥。

3〕除開機(jī)之前的零用金外，應(yīng)備足肯定兌換量，在營(yíng)業(yè)中途兌換。

4〕零用金缺乏時(shí)，切勿大聲喊叫，剛好和其他人兌換。

6.監(jiān)控設(shè)備的管理

1〕營(yíng)業(yè)前翻開監(jiān)控設(shè)備。

2〕下班前保存好監(jiān)控內(nèi)容。

〔2〕詢問大夫要求：

A.年齡40~65歲，讓眾患者感到有資格。

B.不僅僅醫(yī)學(xué)學(xué)問扎實(shí)，而且肯定要熟識(shí)我們的產(chǎn)品學(xué)問，如產(chǎn)品的優(yōu)勢(shì)、賣點(diǎn)等。

C.會(huì)應(yīng)用我們的銷售工具〔產(chǎn)品的權(quán)威性、實(shí)惠政策、療效承諾、質(zhì)量保證等〕。

D.熟識(shí)現(xiàn)代藥品藥店的營(yíng)銷模式，能夠有劇烈的自信念勸服消費(fèi)者購置產(chǎn)品。E.能夠精確的說明儀器檢測(cè)的結(jié)果。

F.會(huì)應(yīng)用相關(guān)臺(tái)詞銷售藥品。

詢問大夫職責(zé)：

A.負(fù)責(zé)各種病理的說明。

B.負(fù)責(zé)勸服群眾購置藥品。

創(chuàng)業(yè)安排書5

一開展前景

現(xiàn)在在城市尤其是像上海這樣的大城市，以餐飲業(yè)為代表的效勞業(yè)開展尤為快速，“民以食為天〞，吃的健康，養(yǎng)分，環(huán)保越來越成為人們的追求。一方面隨著生活水平的提高人們?cè)匠栽脚?，減肥苗條成為一種時(shí)尚；另一方面，飲食平安越來越成為人們的擔(dān)憂，各種各樣的假冒有毒食品使人們處于擔(dān)憂之中；第三，越來越多的年輕人，學(xué)生，上班族，沒有時(shí)間打算早飯中飯甚至周末聚會(huì)都要出來吃，在家休息也懶得出門，夏天出門怕曬，冬天出門怕冷。如何吃得快捷便利也成了一個(gè)大問題。如何吃的快捷便利，健康，養(yǎng)分，環(huán)保越來越成為人們的追求。另一方面，外賣行業(yè)并沒有有效整合資源，競(jìng)爭(zhēng)混亂，沒有有效的實(shí)現(xiàn)資源整合，雖然有肯德基，必勝客等一些商家開展外送業(yè)務(wù)，但依舊在價(jià)格效勞上有許多缺乏之處，形成有影響力的品牌，依據(jù)行業(yè)開展的集中化規(guī)律，可見做好外賣現(xiàn)在是做好外賣品牌的大好時(shí)機(jī)。

二開展安排

為了實(shí)現(xiàn)最低風(fēng)險(xiǎn)，穩(wěn)步前進(jìn)在店面的設(shè)計(jì)上分為三步：

創(chuàng)業(yè)初期，以平安和低本錢為目標(biāo)，以學(xué)生集中居住的公寓樓進(jìn)行“試點(diǎn)創(chuàng)業(yè)〞。

其次階段，在第一階段取得盈利的根底上，以高校城文對(duì)象，實(shí)行“實(shí)體店+網(wǎng)絡(luò)銷售〞的經(jīng)營(yíng)模式。

第三階段，城際擴(kuò)散經(jīng)營(yíng)，由高校城起先想小區(qū)商業(yè)區(qū)擴(kuò)展，采納總分部的組織模式，分散功能，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，連鎖經(jīng)營(yíng)。

三產(chǎn)品與效勞工作

在針對(duì)學(xué)生群體中的飲食問題，主要是選擇的問題，大家經(jīng)常最困惑的問題是“吃什么呢〞，“好吃嗎〞等。學(xué)校里的飯菜每天都一樣，就算種類再多，味道再好，每天吃就不覺得好吃了。學(xué)生的主時(shí)間是主要是學(xué)習(xí)和消遣，一年又九個(gè)月在學(xué)校每天都要吃這是剛性需求。因?yàn)閷W(xué)習(xí)或者消遣經(jīng)常不情愿出門，外賣大爺都是叼一根煙半小時(shí)才能到的。有時(shí)候送來的飯都是涼的，有的吃了還拉肚子。常常吃的幾家外賣恒久就那么幾個(gè)套餐，遠(yuǎn)一點(diǎn)兒的有不情愿送等等，這些都是高校城外賣市場(chǎng)的問題，同時(shí)也是商機(jī)。雖然學(xué)生群體的消費(fèi)層次不高，但是數(shù)量浩大，“舉薦效應(yīng)〞很強(qiáng)。適時(shí)在高校城內(nèi)做出健康養(yǎng)分美味快捷的外賣品牌，大有利可圖。消費(fèi)者最看重的是外賣的性價(jià)比，如何在質(zhì)量效勞上取得優(yōu)勢(shì)要在以下幾個(gè)方面做好：

第一：優(yōu)質(zhì)的廚師是核心，首先是通過高新獵聘，廚師學(xué)校擇優(yōu)選拔獲得不同類型的廚師，為其供給良好的工作待遇環(huán)境。要求其具有自主開發(fā)的實(shí)力，根據(jù)其制作套餐的訂單數(shù)量為績(jī)效，不到達(dá)肯定標(biāo)準(zhǔn)即淘汰。

其次：科學(xué)飲食的概念宣揚(yáng)，利用熱量消耗的概念，以不同的時(shí)間段為周期為學(xué)生舉薦不同的熱耗套餐，養(yǎng)分套餐，減肥套餐，控油護(hù)膚套餐，養(yǎng)顏補(bǔ)血套餐等等。

第三：建立網(wǎng)站，將主頁設(shè)置成菜單形式，設(shè)置美味迷人的圖片，鏈接該菜的價(jià)格，配料，制作工序，成效，哪位廚師等等。并可以注冊(cè)會(huì)員，進(jìn)行售后評(píng)價(jià)等。

第四：送餐人員形象代表公司形象，留意著裝禮貌，統(tǒng)一佩戴工作牌，著制定工作服，限制配送時(shí)間。

第一階段根據(jù)“餓了么〞網(wǎng)上銷售的受歡送程度制作響應(yīng)的食譜套餐。

其次階段一要產(chǎn)品差異化，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)種類和范圍，擇優(yōu)經(jīng)營(yíng)；二要宣揚(yáng)科學(xué)飲食的概念，制定有針對(duì)性的食譜，例如減肥食譜，控油護(hù)膚食譜，考試養(yǎng)分食譜等等。

第三階段穩(wěn)中求變，不斷探究，打造飲食時(shí)尚品牌。

四開展戰(zhàn)略

餐飲外賣行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈，針對(duì)不同階段的開展特點(diǎn)，制定不同的策略：

〔一〕初期是戰(zhàn)略“搶〞：由于剛起先資金少，人力缺乏，是小規(guī)模的試點(diǎn)創(chuàng)業(yè)，以低本錢為原那么，以外賣業(yè)務(wù)為主要目標(biāo)，以學(xué)生集體公寓〔例如五期四期〕為對(duì)象，是爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額求生存的階段。

〔二〕其次階段戰(zhàn)略是“做〞：把工作重點(diǎn)從宣揚(yáng)到加強(qiáng)內(nèi)功上來。在區(qū)域內(nèi)〔如高校城范圍內(nèi)〕打造專業(yè)的外賣為主的品牌，在第一階段取得盈利的根底上，以高校城為經(jīng)營(yíng)對(duì)象，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，摸索出一套可以復(fù)制的經(jīng)營(yíng)模式，和線上自由訂餐，先下實(shí)體門店的模式。

〔三〕第三階段是“擴(kuò)〞：在其次階段取得勝利的根底上，擴(kuò)大融資渠道，轉(zhuǎn)變管理職能，有針對(duì)性的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的范圍與營(yíng)銷對(duì)象，采納加盟招商連鎖經(jīng)營(yíng)的方式，向國(guó)內(nèi)外其他勝利餐飲品牌看齊。

五市場(chǎng)分析

初期階段相當(dāng)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，生產(chǎn)者之間產(chǎn)品，規(guī)模差異不大，競(jìng)爭(zhēng)力相當(dāng)，門檻低，低利潤(rùn)。這一階段的目標(biāo)就是學(xué)會(huì)在營(yíng)銷宣揚(yáng)和本錢限制。消費(fèi)者接觸的信息是通過傳單和“餓了么〞在線訂餐，保證外賣品質(zhì)不低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況下，注意有效率的宣揚(yáng)。以一個(gè)月為周期最大效力的宣揚(yáng)可以摸清利潤(rùn)多少，以此確定后續(xù)用人的質(zhì)量和本錢投入規(guī)模力度，這一時(shí)期的優(yōu)勢(shì)是如何在保證品質(zhì)的狀況下宣揚(yáng)上做的更好。

其次階段須要擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，這樣才能在業(yè)界立足，以此才能擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，擁有自己的客戶群，是升級(jí)核心競(jìng)爭(zhēng)力造就品牌關(guān)鍵過程。這就要解決一下幾個(gè)問題，如何讓大家都知道這個(gè)品牌，吸引其情愿來，情愿再來，情愿舉薦的問題。這一時(shí)期的優(yōu)勢(shì)是讓大家信任這個(gè)品牌美味，健康，便利快捷，價(jià)格公正。其次更重要的是核心團(tuán)隊(duì)的管理與建設(shè)，一旦在這個(gè)階段取得勝利核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部會(huì)發(fā)生公司走向的分歧，一起先就要做好核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)管理工作以及下一階段的開展方向燈重大問題。

第三階段是復(fù)制連鎖經(jīng)營(yíng)階段，要在當(dāng)今亂戰(zhàn)的餐飲市場(chǎng)中打造以專業(yè)外賣為主業(yè)的品牌，工作重心是制度化管理，下放經(jīng)營(yíng)權(quán)利，上層做好整個(gè)公司的品

質(zhì)形象和規(guī)模效益的問題，讓各分店充分發(fā)揮自身創(chuàng)立經(jīng)營(yíng)的活力，提高整體效益。

六團(tuán)隊(duì)建設(shè)

第一階段合伙制建立3人核心團(tuán)隊(duì)，分工協(xié)作。聘請(qǐng)廚師2名。

其次階段部門化職能管理，分廚房部，選購 部，配送部，宣揚(yáng)部。

第三階段公司制度化管理，為不同層級(jí)的加盟連鎖店，不同級(jí)別配置不同。在團(tuán)隊(duì)建立的初期就設(shè)定不同時(shí)期的開展規(guī)劃以及退出機(jī)制。

七營(yíng)銷宣揚(yáng)

無論出于公司開展的哪個(gè)階段，宣揚(yáng)工作始終很重要。一下是各類針對(duì)不同階段可以采納的宣揚(yáng)方式。

第一階段——多元化，特性化，收效最大化。

第一，發(fā)小卡片，付和網(wǎng)站信息發(fā)到每個(gè)宿舍。利用大家都采納的常

規(guī)手段讓全部人都可以接觸到美食產(chǎn)品組合，這是常規(guī)手段，能使

自己和別人的競(jìng)爭(zhēng)力相同。

其次，網(wǎng)站宣揚(yáng)，注冊(cè)學(xué)生都用的人人網(wǎng)賬號(hào)，建立“美食美客〞微博賬

號(hào)以及飛信，以美食圖片吸引眼球，在網(wǎng)站設(shè)計(jì)上做各國(guó)飲食文化，國(guó)內(nèi)飲食傳統(tǒng)，“美食美客〞自己做出來的每一道菜以及做法和營(yíng)

養(yǎng)搭配，廣加好友。飛信推出每周飲食舉薦，在客戶情愿的狀況下

每周發(fā)一次。

第三，價(jià)值宣揚(yáng)，為宣揚(yáng)單添加附加值。例如公益宣揚(yáng)。例如洗漱間的文

明標(biāo)語，樓層指示，特性門貼等低本錢宣揚(yáng)品。在角落處注明商標(biāo)

和網(wǎng)址。

其次階段——價(jià)值概念宣揚(yáng)，在區(qū)域內(nèi)打響品牌。

第一聯(lián)系各校學(xué)生會(huì)組織等，支持影響力較好的各類學(xué)術(shù)、辯論、體育運(yùn)

動(dòng)等。在活動(dòng)中宣揚(yáng)“美食美客〞科學(xué)飲食概念以及線上訂餐，產(chǎn)品配送等業(yè)務(wù)活動(dòng)。讓主流學(xué)生群體了解到該公司的存在。

其次活動(dòng)宣揚(yáng)，結(jié)合廚師的競(jìng)爭(zhēng)上崗評(píng)定，在高校城內(nèi)推出熱量測(cè)試等推

出“免費(fèi)午餐〞為主題的免費(fèi)試吃活動(dòng)等。

第三網(wǎng)絡(luò)宣揚(yáng)，通過網(wǎng)站微博飛信等方式發(fā)出最新舉薦實(shí)惠活動(dòng)等。

第三階段——品牌宣揚(yáng)。

要依據(jù)開展的實(shí)力和融資狀況而定，如地鐵海報(bào)宣揚(yáng)，廣告媒體宣揚(yáng)，創(chuàng)意短片宣揚(yáng)，電視廣告宣揚(yáng)以及在前期有針對(duì)性的宣揚(yáng)方式等。

八財(cái)務(wù)預(yù)算〔月〕：

〔一〕投入預(yù)算

第一階段租房1000元，設(shè)備投入800元，材料投入3000元，人力投入6000元，宣揚(yáng)費(fèi)用3000元，預(yù)備資金5000元，總計(jì)投入：23800元

其次階段實(shí)體店面15萬，設(shè)備投入約3萬，人員工資月4-5萬，宣揚(yáng)費(fèi)用5萬，

材料水電維護(hù)等其他投入8萬?？傆?jì)投入：35萬

第三階段視狀況而定。

〔二〕盈利預(yù)算

第一階段每天中午晚上可以賣出外賣300份，以均價(jià)10元本6利4的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)來算，月盈利目標(biāo)：35000元左右?？鄢卤惧X凈利潤(rùn)約12000元左右。

其次階段根據(jù)外賣業(yè)務(wù)倍數(shù)響應(yīng)擴(kuò)大，實(shí)體店與網(wǎng)絡(luò)銷售平均水平預(yù)算，月毛利約在50萬-150萬扣除月投入35萬凈利潤(rùn)約在15萬以上。

第三階段視狀況而定。

九風(fēng)險(xiǎn)分析

市場(chǎng)是不斷改變的，所以必需考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：

(1)團(tuán)隊(duì)分別風(fēng)險(xiǎn)，這是創(chuàng)業(yè)失敗的主要緣由。往往會(huì)在經(jīng)過困難時(shí)期，權(quán)利安排不均導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)集體出逃的風(fēng)險(xiǎn)

(2)平安風(fēng)險(xiǎn)，飲食行業(yè)的食品來源是無法限制的，像疫情、流感等。甚至在食品制作過程都有可能因?yàn)檎`操作，衛(wèi)生等緣由敗壞企業(yè)的形象。

創(chuàng)業(yè)安排書6

一、企業(yè)概況

主要經(jīng)營(yíng)范圍：

我創(chuàng)辦的工程是“朱砂泥手工藝品加工廠〞。主要從事小型手工藝品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、批發(fā)業(yè)務(wù)，暫不搞零售。

主要產(chǎn)品是：飛馬、菩薩、飛天三個(gè)系列，共18個(gè)品種。

本企業(yè)創(chuàng)辦初期，以自行設(shè)計(jì)、自主生產(chǎn)為主;來樣加工為附。以批發(fā)為主要銷售方式，不搞賒銷，削減資金占?jí)骸Ｓ捎谌耸志売桑瑫翰涣闶?，將來打算在敦煌旅游區(qū)設(shè)立攤位，主要是了解市場(chǎng)需求，改良設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。

產(chǎn)品市場(chǎng)前景廣袤，據(jù)調(diào)查，來我省旅游的游客80%的會(huì)買紀(jì)念品，僅敦煌旅游區(qū)一處，一年就賣“朱砂泥手工藝品〞15萬件，旁邊其他景點(diǎn)同時(shí)銷售15萬件，共30萬件的市場(chǎng)容量，而本地生產(chǎn)的僅19萬件，其余11萬件由外地工廠加工，我廠有較好的生存空間。

企業(yè)類型：

■生產(chǎn)制造□零售□批發(fā)□效勞□農(nóng)業(yè)

□新型產(chǎn)業(yè)□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□其他

二、創(chuàng)業(yè)安排作者的個(gè)人狀況

以往的相關(guān)閱歷(包括時(shí)間)

三、市場(chǎng)評(píng)估

目標(biāo)顧客描述：

最終客戶是占游客大多數(shù)的中等收入者。

目標(biāo)客戶是各旅游景點(diǎn)的商店，為他們供給“價(jià)格廉價(jià)、樣式簡(jiǎn)潔、便于攜帶、有地方特色〞的工藝品。

今后，可以與旅游紀(jì)念品公司、工藝品公司、貿(mào)易公司、裝修公司合作。

市場(chǎng)容量為30萬件，當(dāng)?shù)毓┙o量?jī)H為19萬件，有11萬件的市場(chǎng)可供初期與外地企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

假設(shè)，我廠能占有這11萬件的10%，約10000件就可保證初期的生產(chǎn)實(shí)力滿負(fù)荷。同時(shí)，實(shí)行各種方法改良設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售，完全有可能強(qiáng)占本地的供貨市場(chǎng)約5%，兩項(xiàng)合計(jì)為XX0件。但僅占整個(gè)市場(chǎng)的6.7%，開展的余地很大。

市場(chǎng)容量的改變趨勢(shì)：

隨者西部大開發(fā)的進(jìn)程，游客會(huì)增加，市場(chǎng)容量會(huì)擴(kuò)大;但競(jìng)爭(zhēng)者也會(huì)增多，且市場(chǎng)增容的速度可能會(huì)比加劇競(jìng)爭(zhēng)的速度要慢，因此，必需練好內(nèi)功，有領(lǐng)先一步的意識(shí)，做到“銷售一代、生產(chǎn)一代、設(shè)計(jì)一代、開發(fā)一代〞。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

1.起步早2.有雇工，產(chǎn)量大3.在景點(diǎn)擺攤，了解市場(chǎng)

4.價(jià)格低5.有肯定的銷售渠道6.有肯定的閱歷

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1.產(chǎn)品簡(jiǎn)潔2.品種少3.產(chǎn)品均為仿制

4.沒包裝5.沒安排6.不打廣告

7.不貼商標(biāo)

本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：

1.產(chǎn)品精致2.品種多3.自行設(shè)計(jì)4.有便于攜帶的包裝

5.有肯定的安排6.打算搞宣揚(yáng)7.貼商標(biāo)，創(chuàng)品牌

相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：

1.起步晚2.產(chǎn)量小3.不了解市場(chǎng)4.價(jià)格比他們高1元

5.沒有渠道6.沒有閱歷

四、市場(chǎng)營(yíng)銷安排

1、產(chǎn)品：

產(chǎn)品或效勞主要特征

貼近絲綢之路的背景主題，先做飛馬、菩薩、飛天三個(gè)系列，通過“造型設(shè)計(jì)和古舊的色澤〞突出“古樸和鄉(xiāng)土特色〞。尺寸小，有包裝，便于攜帶。

2、價(jià)格

產(chǎn)品或效勞本錢價(jià)銷售價(jià)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)格

飛馬1.2-1.51.8-2.01.5-2.0

菩薩同上同上同上

飛天同上同上同上

折扣銷售訂量到達(dá)200件，可折價(jià)5%

賒帳銷售訂量的30%可賒銷訂量連續(xù)三次到達(dá)200件

3、地點(diǎn)

(1)選址細(xì)微環(huán)節(jié)

地址面積(M2)租金或建筑本錢

自家小院

(2)選擇該地址的主要緣由：

□交通便利□根底設(shè)施健全□價(jià)格低廉□無環(huán)境保護(hù)限制

□短期不會(huì)發(fā)生地址或居民變動(dòng)□有較大的消費(fèi)市場(chǎng)

□其它生產(chǎn)設(shè)施占地少;無條件找地方

(3)銷售方式(選擇一項(xiàng)并打√)：

將把產(chǎn)品或效勞銷售供給給：

□最終消費(fèi)者■零售商□批發(fā)商

(4)選擇該銷售方式的緣由：

沒有充裕人手銷售

a)促銷

人員推廣本錢預(yù)料

廣告本錢預(yù)料

公共關(guān)系報(bào)紙宣揚(yáng)本錢預(yù)料

營(yíng)業(yè)推廣免費(fèi)樣品本錢本錢預(yù)料20*1.5=30

五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)將登記注冊(cè)成：

■個(gè)體工商戶口有限責(zé)任公司□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

□合伙企業(yè)□其他

擬議的公司名稱：法萊特運(yùn)動(dòng)休閑服飾

企業(yè)的員工(請(qǐng)附企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖和員工工作描述書)：

職務(wù)月薪

業(yè)主/經(jīng)理：黃亮600

員工：李燕600

企業(yè)將獲得的經(jīng)營(yíng)執(zhí)照、許可證和特許：

類型預(yù)料費(fèi)用

個(gè)體工商戶50元

企業(yè)的法律責(zé)任(保險(xiǎn)、員工的薪酬、納稅)：

類型預(yù)料費(fèi)用

合伙(合作)人與合伙(合作)協(xié)議：

內(nèi)姓

容名

協(xié)議

條款

出資方式

出資數(shù)額與期限

利潤(rùn)安排和虧損分?jǐn)?/p>

經(jīng)營(yíng)分工、權(quán)限和責(zé)任

合伙人個(gè)人負(fù)債的責(zé)任

協(xié)議變更和終止

其他條款

六、固定資產(chǎn)

1、具和設(shè)備

依據(jù)預(yù)料的銷售量，假設(shè)到達(dá)100%的生產(chǎn)實(shí)力，企業(yè)須要購置以下設(shè)備：

名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)

桌椅凳子50

電燈、電線30

平整地100

搭建工棚700

滅火器100

其他20

工作臺(tái)400

晾曬架300

工具100

供給商名稱地址或

2、交通工具

名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)

供給商名稱地址或

3、辦公家具和設(shè)備

名稱數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)

辦公用品

供給商名稱地址或

b)固定資產(chǎn)和折舊概要

資產(chǎn)價(jià)值(元)年折舊(元)

工具和設(shè)備600

交通工具

辦公家具和設(shè)備

店鋪

廠房1200

土地

另：開辦費(fèi)350

合計(jì)2150780每月65元

七、流淌資金(月)

a)原材料和包裝

工程數(shù)量單價(jià)總費(fèi)用(元)

朱砂泥400

羊毛等60

彩繪原料120

供給商名稱地址或

b)其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用(不包括折舊費(fèi)和貸款利息)

工程費(fèi)用(元)備注

業(yè)主的工資600業(yè)主的工資600前三個(gè)月不領(lǐng)工資

雇員工資

租金

營(yíng)銷費(fèi)用50

公用事業(yè)費(fèi)

修理費(fèi)30

保險(xiǎn)費(fèi)20

登記注冊(cè)費(fèi)35

其他30

合計(jì)765

八、銷售收預(yù)料(12個(gè)月)

銷售數(shù)量

平均單價(jià)

月銷售收入

銷售數(shù)量

平均單價(jià)

月銷售收入

銷售數(shù)量

平均單價(jià)

月銷售收入

銷售數(shù)量

平均單價(jià)

月銷售收入

銷售數(shù)量

平均單價(jià)

月銷售收入

銷售數(shù)量

平均單價(jià)

月銷售收入

銷售數(shù)量

平均單價(jià)

月銷售收入

銷售總量

銷售總收入

創(chuàng)業(yè)安排書7

制定餐廳開業(yè)籌備安排，是保證餐廳各部門開業(yè)前工作正常進(jìn)行的關(guān)鍵。開業(yè)籌備安排有多種形式，餐廳通常采納倒計(jì)時(shí)法，來保證開業(yè)打算工作的正常進(jìn)行。倒計(jì)時(shí)法既可用表格的形式，又可用文字的形式表述。以下是相關(guān)表格僅供參考。

表一：工作倒計(jì)時(shí)表

安排裝飾期—天月日試營(yíng)業(yè)月日正式營(yíng)業(yè)〔詳細(xì)實(shí)踐依據(jù)實(shí)際狀況落實(shí)〕

交表日期：年月日

表二：崗位人員及根本工資設(shè)定

表三：投資費(fèi)用預(yù)估

表四：臺(tái)位及布局〔此表及供參考〕

表五：價(jià)格定位及業(yè)績(jī)預(yù)估分析〔僅供參考〕

創(chuàng)業(yè)安排書8

工程介紹

1.1本籌劃的目的

為有意投資本工程者供給充分的信息。

為本安排將來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)供給根本數(shù)據(jù)和指導(dǎo)準(zhǔn)那么。

1.2公司介紹

本公司集高檔專業(yè)茶文化于一體，以“傳承千年文化，弘揚(yáng)民族茶飲〞為理念，以追求和發(fā)揚(yáng)茶道精神“健、美、和、敬〞為主旨，致力于打造一流茶文化企讓您在美麗精致的環(huán)境中體會(huì)傳統(tǒng)茶氣氛，讓您在快節(jié)奏的都市生活中找到一片安靜的港灣，我們將竭誠(chéng)為您供給貴賓級(jí)的效勞。

1.3行業(yè)背景

隨著當(dāng)今世界飛速開展，人們的生活水平在逐步得到改善，生活質(zhì)量的到大幅度的提高，同時(shí)這些也造成了了生活的節(jié)奏的加快，壓力漸漸加大、越來越孤獨(dú)，人情冷漠。我們很難尋求一片心靈的凈土來安置我們手上的乏累的心靈。但是在越來越多的問題漸漸增多的時(shí)候，也出現(xiàn)來越來越多的需求，也就供給了越來越多的機(jī)遇。

我們一切一顧客為中心，我們堅(jiān)持秉承我們中華文明，集成并發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)文化的同時(shí)，為顧客供給一個(gè)可以暢所欲言的場(chǎng)所，在這里，你可以遇到志同道合的摯友;在這里，你可以和更多人溝通，排遣孤獨(dú);在這里，你可以單獨(dú)一人，傾聽音樂，沉醉在音樂的舒緩節(jié)奏里，放松神經(jīng)和身心;在這里，你可以與家人一起，在音樂的氣氛中盡享家庭的溫馨，讓所謂的代溝在我們的四周消逝，創(chuàng)立一個(gè)暖和和諧的家庭氣氛;在這里，你也可以同摯友一起，品茶言歡，共敘友情;在這里，你也可以為你和顧客找到一個(gè)舒心歡樂的談判交易地點(diǎn)，在這樣沒有紛爭(zhēng)沒有喧囂只有平和與安靜，和諧與安詳?shù)沫h(huán)境里邁向勝利;在這里，我們?yōu)槟愎┙o一系列的便利——音樂器材，象棋，圍棋……休閑方式，你可以找到樂友或者棋友，讓生活有滋有味，讓城市生活不再單調(diào)不再孤獨(dú)。我們的茶樓就在這樣的歷史情勢(shì)下應(yīng)運(yùn)而生。

1.4市場(chǎng)營(yíng)銷

市場(chǎng)是由一切有特定需求或欲望并情愿和可能從事交換來使需求和欲望得到滿意的潛在顧客所組成。我們的市場(chǎng)細(xì)分是針對(duì)那些憧憬寧靜、相宜的消費(fèi)者綻開實(shí)施，以茶市場(chǎng)為導(dǎo)向，在繁華的城市中為顧客供給一個(gè)休閑地方。

1.5企業(yè)管理

公司開展初期，在結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、規(guī)模較小、工藝比較穩(wěn)定的初級(jí)階段，這樣既保持了直線制集中統(tǒng)一運(yùn)作的優(yōu)點(diǎn)，。公司內(nèi)部生產(chǎn)流程包括公司根本框架和運(yùn)作方式的定位，產(chǎn)品供給流程為建立直銷渠道、開拓出口渠道、建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)執(zhí)行安排。

1.6結(jié)論

本公司茶樓以休閑促文化，將會(huì)有很大的開展前景。，假設(shè)能取得足夠的投資，這一工程將為投資者帶來豐厚的回報(bào)。

創(chuàng)業(yè)安排書9

政府對(duì)高校生創(chuàng)業(yè)是持鼓勵(lì)看法的，那么大家在創(chuàng)業(yè)之前要做好創(chuàng)業(yè)安排哦。那么創(chuàng)業(yè)安排有什么意義呢?

創(chuàng)業(yè)安排可以使創(chuàng)業(yè)者整體把握創(chuàng)業(yè)思路、明確經(jīng)營(yíng)理念。創(chuàng)業(yè)者和打算創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都會(huì)對(duì)創(chuàng)立企業(yè)的開展方向以及經(jīng)營(yíng)思路有一個(gè)粗略的設(shè)想，但假設(shè)把這一設(shè)想做成標(biāo)準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)安排，那么會(huì)覺察自己要從事的事業(yè)并非如所設(shè)想的那樣簡(jiǎn)單。比方：資金缺乏或市場(chǎng)增長(zhǎng)率等等狀況，有些時(shí)候還得放棄創(chuàng)業(yè)的念頭。創(chuàng)業(yè)安排可以使創(chuàng)業(yè)者嚴(yán)格地、客觀地、全面地從整體角度視察自己，以避開因企業(yè)破產(chǎn)或失敗而可能導(dǎo)致的巨大損失。

一份完備的創(chuàng)業(yè)安排書可以增加創(chuàng)業(yè)者的自信，使創(chuàng)業(yè)者明顯感到對(duì)企業(yè)更簡(jiǎn)單限制、對(duì)經(jīng)營(yíng)更有把握。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)安排供給了企業(yè)全部的現(xiàn)狀和將來開展的方向，也為企業(yè)供給了良好的效益評(píng)價(jià)體系和管理監(jiān)控指標(biāo)。創(chuàng)業(yè)安排書使得創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中有章可循。

創(chuàng)業(yè)安排書作為一份全方位的工程安排，它對(duì)即將綻開的創(chuàng)業(yè)工程進(jìn)行可行性分析的過程，也在向風(fēng)險(xiǎn)投資商、銀行、客戶和供給商宣揚(yáng)擬建的企業(yè)及其經(jīng)營(yíng)方式，包括企業(yè)的產(chǎn)品、營(yíng)銷、市場(chǎng)及人員、制度、管理等各個(gè)方面。在肯定程度上也是擬建企業(yè)對(duì)外進(jìn)行宣揚(yáng)和包裝的文件。

一份完備的創(chuàng)業(yè)安排不但會(huì)增加創(chuàng)業(yè)者自己的信念，也會(huì)增加風(fēng)險(xiǎn)投資家、合作伙伴、員工、供給商、分銷商對(duì)創(chuàng)業(yè)者的信念。而這些信念，正是企業(yè)走向創(chuàng)業(yè)勝利的根底。

不打算找工作的童鞋們，選擇創(chuàng)業(yè)這條路也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。加油吧，我祝大家能在各自事業(yè)上獲得勝利。

創(chuàng)業(yè)安排書10

第一步，確定賣什么；其次步，擬選擇門面；第三步，考察路過擬選門面的人流里有沒有你的效勞對(duì)象。假設(shè)有的話，有多少？按最底消費(fèi)計(jì)算，能不能讓你的生意有盈余？假設(shè)有盈余，請(qǐng)你按下面的說法，對(duì)你的工程進(jìn)行考察和設(shè)計(jì)?？疾旌驮O(shè)計(jì)完畢后得出的投資數(shù)不

一)店的硬件設(shè)

a．店內(nèi)硬1.門面裝修:考慮的范圍：門面的位置。遠(yuǎn)看，近看，裝修圖案及色調(diào)，了解當(dāng)?shù)刂饕淖诮绦叛?，?dāng)?shù)厝讼矏凼裁磮D案和顏色，不喜愛什么圖案和顏色。裝修材料的選用。

確定的依據(jù)：門面位置的選擇，考察你的主要效勞對(duì)象的流量在哪里，門面就選在哪里。遠(yuǎn)看門面裝修時(shí)，用數(shù)碼相機(jī)將擬選門面拍照，包括四周環(huán)境，越多越好。放入電腦處理，把設(shè)計(jì)方案放在圖中，要求自己的門面更搶眼。近看門面裝修時(shí)，要考慮材料的檔次，制作工藝。檔次確實(shí)定，參照你鄰居的裝修水平，主要是考慮你的主要效勞對(duì)象是哪些人，滿意他們的需求。裝修之前請(qǐng)一些當(dāng)?shù)厝丝纯捶桨笀D，提提看法。

留意事項(xiàng)：國(guó)家和集體禁止的圖案不能用。當(dāng)?shù)厝思芍M的圖案不能用。有版權(quán)的圖案未得到許可時(shí)不能用。

2．店名選擇：考慮的范圍：店名的文化內(nèi)涵，字型，大小，色調(diào)，對(duì)聯(lián)

確定的依據(jù)：由主要效勞對(duì)象來確定。假設(shè)開在鄉(xiāng)鎮(zhèn)街上，店名干脆是你的菜名也可以。假設(shè)開在學(xué)校邊，主要效勞對(duì)象是學(xué)生，店名就要有點(diǎn)內(nèi)函，有點(diǎn)說法，有點(diǎn)故事。

留意事項(xiàng)：不能采納當(dāng)?shù)丶芍M的用語，不能采納國(guó)家禁止的用語。

3.效勞員：考慮的范圍：效勞員的長(zhǎng)像，身材，行走姿態(tài)，上菜動(dòng)作，服裝色調(diào)和樣式，

確定的依據(jù)：主要效勞對(duì)象的層次是確定因素。假設(shè)你的主要效勞對(duì)象是貧困的小城市里只是趕著上班的人，那你家三代人一塊兒上就行了，按當(dāng)?shù)氐眯l(wèi)生習(xí)慣就行。假設(shè)你的主要效勞對(duì)象是大城市里只是趕著上班的人，一家三代也可以上，但是衛(wèi)生要講就一點(diǎn)。假設(shè)你的主要效勞對(duì)象是大中城市的商務(wù)請(qǐng)客，那效勞員就得選擇，而且須要培訓(xùn)走姿，站姿，說話得語氣，語音，語調(diào)，常用禮貌用語。

留意事項(xiàng)：每個(gè)效勞員們應(yīng)將店當(dāng)成自己的家，對(duì)進(jìn)店來的客人都當(dāng)成是象到了自己家以樣對(duì)待。這是最重要的根本要求。長(zhǎng)相是次要。

3.洗手間：考慮的范圍：洗手臺(tái)，洗手臺(tái)上放牙簽盒，便池，水沖，衛(wèi)生紙，鏡子，洗手液及洗手液的容器，洗手間的衛(wèi)生，防滑地板，裝修檔次，洗手間里應(yīng)有供酒后嘔吐的大池。

確定的依據(jù)：裝修檔次由主要效勞對(duì)象確定。高檔餐館應(yīng)洗手間和便池間個(gè)自獨(dú)立分開，主要是考慮中國(guó)國(guó)情，便池免不了有怪味，而有的客人洗手時(shí)要洗口，簡(jiǎn)單有惡心反映。

留意事項(xiàng)：中國(guó)人的小便習(xí)慣不好，所以，要考慮有專人負(fù)責(zé)定時(shí)清理消怪味。有條件的應(yīng)有專人守候。特地設(shè)一能沖整個(gè)衛(wèi)生間的水管。衛(wèi)生間應(yīng)通風(fēng)好，或增加排氣扇，排氣扇應(yīng)有足夠的排風(fēng)實(shí)力，可將氣味徹底排出。

4?？此闹墉h(huán)境：考慮的范圍：擬建餐館的鄰居的裝修檔次，門口有無擋視線的障礙物，由進(jìn)到遠(yuǎn)的看店門，留意事項(xiàng)：擬選店門面假設(shè)不是本地獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，最好不要讓路人仰視。也不要太低。

5.經(jīng)營(yíng)品種：考慮的范圍：菜的樣品，價(jià)格表，色調(diào)，

確定的依據(jù)：小餐館經(jīng)營(yíng)品種得選擇是生死選擇?？隙ㄒ疾毂镜厝说蒙盍?xí)慣，飲食習(xí)慣，和口味特店。最好在本地人喜愛得品種里找尋，這樣風(fēng)險(xiǎn)最小。小餐館經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容不要多，要精。一般小餐館不會(huì)有專業(yè)廚師，都是自己親自操作，或請(qǐng)一業(yè)余廚師，能有幾樣好菜就很不錯(cuò)了。如能讓這幾道菜有回頭客，餐館就有希望開下去。定價(jià)不要心狠，約有利潤(rùn)即可。也要參照當(dāng)?shù)赝悆r(jià)格。明碼標(biāo)價(jià)。

留意事項(xiàng)：增加新菜譜要特殊留神，先請(qǐng)幾個(gè)常客嘗一嘗認(rèn)可后，再將其標(biāo)準(zhǔn)化后推出。追求特色創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)最大，猶如賭博中的追求中大彩一樣，不適合賺血汗錢的一般百性。追求特色創(chuàng)新是那些把錢當(dāng)成手紙用的人的嬉戲。

6.衛(wèi)生：考慮的范圍：門口地面，門面，店內(nèi)地面，桌椅，效勞員，廚師，餐具，廚具，衛(wèi)生間，店內(nèi)人員的衛(wèi)生習(xí)慣，確定的依據(jù)：采納比照法，考察同檔次鄰居餐館的衛(wèi)生水平，等于或好于他們就可以了。

創(chuàng)業(yè)安排書11

我們的創(chuàng)業(yè)工程包括產(chǎn)品和效勞，主要是在畢業(yè)學(xué)期為畢業(yè)生供給學(xué)校紀(jì)念品，定做個(gè)人紀(jì)念品，定做集體紀(jì)念品。當(dāng)我們的業(yè)務(wù)員在洽談中，舉薦一些什么樣的物品，也是我們創(chuàng)業(yè)工程的關(guān)鍵，應(yīng)時(shí)、應(yīng)地、應(yīng)人舉薦不同物品，現(xiàn)在分類介紹一下我們主要舉薦的物品。

〔某些物品可私人少量定做，加上讓學(xué)生滿足的學(xué)院標(biāo)識(shí)及其喜好的圖案字樣，可以自行設(shè)計(jì)，也可以在我們的設(shè)計(jì)師幫助下完成〕

〔1〕小玩意系列

紀(jì)念鑰匙扣、吊墜、掛件、手鏈、禮品撲克等，可以針對(duì)班級(jí)，社團(tuán)，學(xué)院。

〔2〕統(tǒng)一標(biāo)識(shí)系列

印有班級(jí)特色或社團(tuán)的小包，帽子，紀(jì)念衫等

〔3〕紀(jì)念品系列

筆筒、U盤、座杯、紀(jì)念筆等。

〔4〕紀(jì)念相集系列

學(xué)院紀(jì)念相集，班級(jí)紀(jì)念相集，社團(tuán)紀(jì)念相集，還包括電子相集的制作。

注：我們還可長(zhǎng)期供給攝像效勞，后期制作效勞，滿意高校生的個(gè)人珍藏高校印象需求，記錄高校的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，留下美妙回憶。

〔5〕手工業(yè)品系列

畢業(yè)戒指〔可以針對(duì)整個(gè)學(xué)?！?，手繪明信片〔主要指高校標(biāo)記性建筑、風(fēng)景等〕，手繪學(xué)校地圖等

〔6〕畢業(yè)旅行系列

針對(duì)不少學(xué)生想出游，卻沒有時(shí)間精力打理，我們的團(tuán)隊(duì)可以幫助其打理一切事宜〔不過此項(xiàng)難度較大，管理困難，吸引人群較少，盈利空間小，不做主要舉薦〕

創(chuàng)業(yè)安排書12

前言

1.創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)

我們今年大二，也擁有肯定的創(chuàng)業(yè)學(xué)問，高校的學(xué)習(xí)能為我們創(chuàng)業(yè)打下良好的根底。

如今，不僅是學(xué)校，連國(guó)家政策也鼓勵(lì)和支持我們高校生自主創(chuàng)業(yè)，還賜予我們很多的實(shí)惠。

家的有關(guān)政策：①高校生有自主創(chuàng)業(yè)，從注冊(cè)之日起，一年內(nèi)免交有關(guān)登記類、證照類和管理類收費(fèi)。

②個(gè)體工商戶注冊(cè)登記費(fèi)、個(gè)體工商戶管理費(fèi)、集貿(mào)市場(chǎng)管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同兼證費(fèi)等費(fèi)用免收。

大大削減了我們的資金壓力，提高了我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)。

依據(jù)對(duì)學(xué)院內(nèi)各類店鋪和商品的調(diào)查，我們覺察學(xué)院內(nèi)只有一家經(jīng)營(yíng)

配件的商家收費(fèi)貴看法不好，他們主要是修理，所以我們確定開一家配件店。

2.產(chǎn)品

依據(jù)問卷調(diào)查的方式，我們了解到大局部同學(xué)希望在學(xué)院內(nèi)能有配件，而不用跑到校外去買。

并且他們想要的產(chǎn)品有耳麥，掛飾，殼，貼膜等。

我們的產(chǎn)品價(jià)格低廉，品種多樣，比學(xué)校外面的店鋪廉價(jià)，而且質(zhì)量肯定可以保證。

3.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和自身優(yōu)勢(shì)

我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不多，因?yàn)樵趯W(xué)院內(nèi)只有一小家經(jīng)營(yíng)配件的店鋪，天翼、移動(dòng)營(yíng)業(yè)廳和超市里的配件產(chǎn)品不僅數(shù)量有限，而且品種不多，價(jià)格也高。

其次是學(xué)院四周的對(duì)手，因?yàn)槲覀兊木徒敲炊純?yōu)勢(shì)。

所以我們要想維持好自身的企業(yè)，就必需以良好的效勞看法和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品來戰(zhàn)勝對(duì)手，為企業(yè)贏得顧客。

4.營(yíng)銷策略

我們的企業(yè)規(guī)模有限，閱歷缺乏，產(chǎn)品單位價(jià)值低，技術(shù)含量不高，而且我們的顧客相對(duì)集中，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也較弱，所以我們的銷售渠道確定實(shí)行干脆渠道和零級(jí)渠道，把產(chǎn)品干脆銷售給消費(fèi)者。

我們也會(huì)實(shí)行相應(yīng)的促銷方式，比方發(fā)放實(shí)惠券，廣告宣揚(yáng)海報(bào)宣揚(yáng)等，仔細(xì)聽取學(xué)院不同系別級(jí)別學(xué)生的看法，依據(jù)不同學(xué)生的不同要求，努力改良自己的產(chǎn)品。

我們最重要的營(yíng)銷策略就是突出產(chǎn)品的特點(diǎn)和作用，到達(dá)吸引顧客的目的，從而鎖住顧客，保持穩(wěn)定的銷售額。

5.詳細(xì)目標(biāo)

開展規(guī)劃：

短期開展目標(biāo):我們企業(yè)在短期內(nèi)首先要做好各項(xiàng)管理工作，對(duì)員工制定嚴(yán)格的規(guī)章制度，對(duì)產(chǎn)品要嚴(yán)格把關(guān)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，先把招牌打響，讓每一位學(xué)院的學(xué)生都了解我們的產(chǎn)品，并且我們要在第三個(gè)月收回本錢，還要有所利潤(rùn)。

長(zhǎng)期開展目標(biāo):我們?cè)谕瓿啥唐谀繕?biāo)后，企業(yè)有所利潤(rùn)，我們將擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，擴(kuò)展店面，增加產(chǎn)品，擴(kuò)招員工，把店面的環(huán)境弄得更幽雅和舒適，我們還準(zhǔn)備開一兩家分店，創(chuàng)立我們企業(yè)的文化，從而壟斷學(xué)院的配件市場(chǎng)。

6.創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

由創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共同商討以及對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行全面分析和診斷后，由會(huì)計(jì)人員作出總結(jié)和預(yù)料，主要是對(duì)公司創(chuàng)業(yè)前一年的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)料、分析，其中包括創(chuàng)業(yè)本錢，月度銷售預(yù)料，利潤(rùn)等狀況。

7.財(cái)務(wù)安排

我們的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)共有七個(gè)人組成，分別擔(dān)當(dāng)各項(xiàng)創(chuàng)業(yè)的工作，我們的隊(duì)伍具有很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神和較高的創(chuàng)業(yè)技能，工作努力，科學(xué)文化素養(yǎng)高，能吃苦耐勞，并且富有創(chuàng)新意識(shí)，能不斷充溢和開展自己。

8.留意的問題

假定會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)，如選購 風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，管理風(fēng)險(xiǎn)，環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，人員風(fēng)險(xiǎn)等，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策。

9.可行性分析總結(jié)

市場(chǎng)可行性在學(xué)院配件的市場(chǎng)很大，因?yàn)闆]有經(jīng)營(yíng)配件的店鋪，而且學(xué)院是一個(gè)現(xiàn)在擁有幾千人兩三年之后就是一萬多名學(xué)生的大院校，并且女生居多，喜愛掛飾，殼等又大多是女生，所以我們的市場(chǎng)很廣袤。

產(chǎn)品可行性我們的產(chǎn)品質(zhì)量較高，價(jià)格低廉，作用多，而且具有產(chǎn)品的品種多樣，能夠滿意各種人群的須要，本錢低，也簡(jiǎn)單項(xiàng)選擇購 ，所以我們的產(chǎn)品肯定行得通，能夠受到消費(fèi)者的認(rèn)同。

經(jīng)濟(jì)可行性我們擁有的資金不多，但足以開一家配件店，并不須要貸款，而且對(duì)于高校生自主創(chuàng)業(yè)國(guó)家有很多的實(shí)惠政策，一年內(nèi)免登記類、證照類和管理類的費(fèi)用，個(gè)體工商戶注冊(cè)登記費(fèi)、個(gè)體工商戶管理費(fèi)、集貿(mào)市場(chǎng)管理費(fèi)、經(jīng)濟(jì)合同兼證費(fèi)等費(fèi)用免收等等，所以我們的經(jīng)濟(jì)是可行的。

盈利可行性我們的企業(yè)規(guī)模不大，盈利較小，但是我們的本錢不多，單位產(chǎn)品價(jià)值小，所以我們可以實(shí)行薄利多銷的方式，估計(jì)在第三個(gè)月就能有所盈利，可以為企業(yè)創(chuàng)立利潤(rùn)，為擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模打下根底。

創(chuàng)業(yè)安排書13

一、先了解一下市場(chǎng)狀況

目前我國(guó)的調(diào)味品市場(chǎng)，主要是以味精類產(chǎn)品為主，更新?lián)Q代的產(chǎn)品已經(jīng)有幾十年了，主要是雞精類產(chǎn)品，國(guó)外公司正在分紛紛涌入中國(guó)，搶奪調(diào)味品市場(chǎng)，盡管這類產(chǎn)品利潤(rùn)空間較好，但市場(chǎng)空間已經(jīng)很小。我公司就是在這種狀況下，研制出用生物技術(shù)生產(chǎn)的新一代調(diào)味品，屬于“養(yǎng)分調(diào)味系列〞產(chǎn)品。其特點(diǎn)是在品嘗美味的同時(shí)，獲得養(yǎng)分和健康，是將來很有競(jìng)爭(zhēng)力的一代產(chǎn)品。

這樣的產(chǎn)品是不是貴呀，并不是很貴。我們能做到讓一般百姓能接受，創(chuàng)業(yè)安排里的產(chǎn)品，是我們價(jià)位最低的一款產(chǎn)品，10克裝的一袋，市場(chǎng)銷售只要一塊錢，它比一般味精要鮮3。5倍以上，而且保持了海鮮的特有鮮味。只要用一次，就留下深刻印象，就要再找這個(gè)產(chǎn)品。家庭可以用來包餃子、炒菜、涼拌、開湯、火鍋、燉豆腐、燉酸菜、腌制各種咸菜，用量比味精要少的多，開一個(gè)湯用1克就行，3個(gè)人包一回餃子，用3克就行。經(jīng)濟(jì)實(shí)惠，市場(chǎng)廣闊。

二、再看看產(chǎn)品介紹：

本產(chǎn)品系新一代養(yǎng)分調(diào)味品，選用優(yōu)質(zhì)海洋鮮蝦、蟹、蛤?yàn)樵希矛F(xiàn)代高科技生物工程技術(shù)，提取其養(yǎng)分成分，運(yùn)用現(xiàn)代工藝精制而成。不僅保持了海鮮原有的純粹鮮味，還富含多種蛋白質(zhì)、氨基酸、多肽物質(zhì)、各種微量元素、礦物質(zhì)。本產(chǎn)品不添加防腐劑、香精和色素。能讓你在品嘗海鮮美味的同時(shí)，獲得大量養(yǎng)分，烹飪中耐高溫，而且能保持鮮味長(zhǎng)久綿長(zhǎng)，是當(dāng)今調(diào)味品中的精品，特殊適合高級(jí)酒店和現(xiàn)代家庭烹飪之用。

本產(chǎn)品經(jīng)過國(guó)家有關(guān)部門檢驗(yàn)通過，有市場(chǎng)QS準(zhǔn)入證書，完全符合國(guó)家食品平安要求，正在辦理專利申請(qǐng)和國(guó)家有關(guān)部門舉薦產(chǎn)品。

三、學(xué)會(huì)經(jīng)營(yíng)的方法

首先要給你配的是最小包裝的品嘗型產(chǎn)品，10克裝，1塊錢1袋，人人都能消費(fèi)起，人人都想嘗嘗鮮。用3-5個(gè)月時(shí)間(或者更短)，讓你四周有人都知道這個(gè)產(chǎn)品，都嘗過這個(gè)產(chǎn)品，忘不了這個(gè)產(chǎn)品。

可以趕集，在集市上銷售?？梢越o豆腐房配貨，在賣豆腐時(shí)一起賣?？梢越o賣其它相關(guān)產(chǎn)品的商家配貨，實(shí)現(xiàn)連帶銷售。只要能賺錢，你就會(huì)有許多的銷售方法。

你干脆銷售，1袋有3毛錢的利潤(rùn)，你給別人配貨就應(yīng)當(dāng)讓利2毛給人家，你就是小批發(fā)了，完全靠量來賺錢，會(huì)比零售賺更多的錢。

當(dāng)然你也可以做網(wǎng)絡(luò)銷售，開網(wǎng)店，也是很好的銷售方法。

四、資金運(yùn)用明細(xì)

200元購商品：140元(7折進(jìn)貨，200袋，三種產(chǎn)品“蝦精〞“蟹精〞“蛤精〞隨意選擇)

運(yùn)費(fèi)：10元

買一個(gè)手提式喇叭：20元(用方言錄音，就不用每天喊了)

印一個(gè)宣揚(yáng)畫：30元(要擺攤的話，得有個(gè)好形象。圖由公司設(shè)計(jì)，你自己選擇。)

五、不斷努力擴(kuò)大業(yè)務(wù)

3個(gè)月的品嘗期后，很多人在想，有沒有大一點(diǎn)的包裝呢？公司已經(jīng)為你打算好了，有80克的包裝，再大還有300克的包裝，以后還要出更大的包裝，以滿意百姓的須要。這時(shí)候你的200元已經(jīng)資金已經(jīng)成倍的增長(zhǎng)，可以探討地區(qū)的代理批發(fā)業(yè)務(wù)，到那時(shí)，我們還會(huì)給你更大的利潤(rùn)空間。努力吧！200元?jiǎng)?chuàng)業(yè)安排，就從200元起先，創(chuàng)立你人生的輝煌，或許你就是將來地區(qū)的首富，或許這就是你一生的事業(yè)！

創(chuàng)業(yè)安排書14

1、應(yīng)當(dāng)是考察市場(chǎng)。當(dāng)?shù)赜卸嗌偌仪傩?。你要開的位置旁邊是否有琴行，琴行之間的競(jìng)爭(zhēng)是很嚴(yán)峻的事。在當(dāng)?shù)厥欠裼幸魳穼W(xué)院或是藝術(shù)院校之類的學(xué)校最新琴行創(chuàng)業(yè)安排書最新琴行創(chuàng)業(yè)安排書。

2、找老師的話，要求大多都是音樂學(xué)院畢業(yè)的，一要名字好聽，二要技術(shù)程度講學(xué)質(zhì)量有保證!老師工資方面，每個(gè)地區(qū)不一樣，大多是根據(jù)學(xué)生、學(xué)費(fèi)的抽成比率分的。還有就是賣樂器的途徑之一，也是蠻主要的途徑是通過老師帶學(xué)生來你這買樂器，所以賣樂器提成多少，要自己考慮最新琴行創(chuàng)業(yè)安排書。