2023年-創(chuàng)業(yè)計(jì)劃示范稿書-36

第頁2023創(chuàng)業(yè)方案書創(chuàng)業(yè)安排書范文15篇

隨著社會(huì)一步步向前開展，創(chuàng)業(yè)安排書的運(yùn)用頻率漸漸增多，創(chuàng)業(yè)安排書供給了企業(yè)全部的現(xiàn)狀和將來開展的方向，也為企業(yè)供給了良好的效益評(píng)價(jià)體系和管理監(jiān)控指標(biāo)。那么相關(guān)的創(chuàng)業(yè)安排書究竟是怎么制定的呢？以下是我收集整理的創(chuàng)業(yè)安排書范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有須要的摯友。

創(chuàng)業(yè)安排書范文1

一茶樓摘要：

我國是一個(gè)茶葉大國。將茶樓支配在繁華的市區(qū)中心，讓熱鬧繁華的城市間有一個(gè)安逸的、幽雅的，氣氛幾乎自然地傾向休閑、雅致、豁達(dá)的風(fēng)格。

二、經(jīng)營指南

喝茶的本性是安逸的、幽雅的，茶樓的氣氛幾乎自然地傾向休閑、雅致、豁達(dá)的風(fēng)格，所以茶樓必需是精致而高雅的場(chǎng)所。這樣的場(chǎng)所符合休閑消遣的心情外這些地方要求茶葉品位高一些，要留意品牌、路牌標(biāo)記，我還確定成立我的小蜜蜂團(tuán)隊(duì)。就是逢節(jié)日高活動(dòng)，以及與一些高級(jí)公司聯(lián)系，給她們一些實(shí)惠劵，提高我茶樓的名聲。為我茶樓進(jìn)一步供給客源。

創(chuàng)業(yè)安排書范文2

創(chuàng)業(yè)資料

創(chuàng)業(yè)安排是創(chuàng)業(yè)者叩響投資者大門的“敲門磚〞，一份優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)安排書往往會(huì)使創(chuàng)業(yè)者到達(dá)事半功倍的效果。

一、創(chuàng)業(yè)安排書

是創(chuàng)業(yè)者安排創(chuàng)立的業(yè)務(wù)的書面摘要。

它用以描述與擬創(chuàng)辦企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部環(huán)境條件和要素特點(diǎn)，為業(yè)務(wù)的開展供給指示圖和衡量業(yè)務(wù)進(jìn)展?fàn)顩r的標(biāo)準(zhǔn)。

通常創(chuàng)業(yè)安排是市場(chǎng)營銷、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、人力資源等職能安排的綜合。

寫好創(chuàng)業(yè)安排書要思索的問題：

〔一〕關(guān)注產(chǎn)品

〔二〕敢于競(jìng)爭(zhēng)

〔三〕了解市場(chǎng)

〔四〕說明行動(dòng)的方針

〔五〕展示你的管理隊(duì)伍

〔六〕精彩的安排摘要

二、創(chuàng)業(yè)安排書的內(nèi)容

一般來說，在創(chuàng)業(yè)安排書中應(yīng)當(dāng)包括創(chuàng)業(yè)的種類、資金規(guī)劃及基金來源、資金總額的安排比例、階段目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)估、行銷策略、可能風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、創(chuàng)業(yè)的動(dòng)機(jī)、股東名冊(cè)、預(yù)定員工人數(shù)、詳細(xì)內(nèi)容一般包括以下十一個(gè)方面：

〔一〕封面

封面的設(shè)計(jì)要有審美觀和藝術(shù)性，一個(gè)好的封面會(huì)使閱讀者產(chǎn)生最初的好感，形成良好的第一印象小額。

〔二〕安排摘要

它是濃縮了的創(chuàng)業(yè)安排書的精華。

安排摘要涵蓋了安排的要點(diǎn)，以求一目了然，以便讀者能在最短的時(shí)間內(nèi)評(píng)審安排并作出推斷。

安排摘要一般包括以下內(nèi)容：

公司介紹；

管理者及其組織；

主要產(chǎn)品和業(yè)務(wù)范圍；

市場(chǎng)概貌；

營銷策略；

銷售安排；

生產(chǎn)管理安排；

財(cái)務(wù)安排；

資金需求狀況等。

摘要要盡量簡(jiǎn)明、生動(dòng)。特殊要說明自身企業(yè)的不同之處以及企業(yè)獲得勝利的市場(chǎng)因素。

創(chuàng)業(yè)安排書范文3

第一、壽司店的融資狀況

開一家中等規(guī)模的壽司店，也許面積在300平米左右，投入的資金不少于二百萬，制作壽司的總廚是很有閱歷的，曾經(jīng)在很知名氣的餐廳工作過，很有實(shí)力壽司制作技術(shù)是很高的。餐廳的經(jīng)理也是很有閱歷的，也曾經(jīng)在其它的餐廳工作過很長時(shí)間，有許多的管理方式，效勞的看法也很好。還有其它的一些人都是素養(yǎng)很高水平很高的，因此團(tuán)隊(duì)是很強(qiáng)大的。

其次、餐廳的特點(diǎn)主要就是經(jīng)營壽司，是高水平的餐廳，在傳統(tǒng)的根底之上，加上現(xiàn)代時(shí)尚的因素，讓食物符合消費(fèi)者的要求，在裝修上面，還有餐廳的一些用品配置上面，都要講究品位和檔次，產(chǎn)品效勞都是一流的，食物是健康的綠色的，平安的，種類也要齊全，讓客人來到這里遲到健康綠色的食品。

第三、經(jīng)營的范圍

有特色的壽司店，另外帶上一些和壽司相關(guān)的食物，比方飲品還有前菜等等，它的銷售人群是很大的，不同層次的人都可以吃，各個(gè)年齡的人都是能夠吃的，一個(gè)人的消費(fèi)在幾十元左右，也有的可以上百元左右都是可以的。壽司市場(chǎng)的開展?fàn)顩r，壽司是一種飲食文化，它在許多個(gè)國家都是受歡送的，并且任何國家的人都是有適合的口味，它沒有很強(qiáng)的地域性，是很群眾的食品，很有特色，在國內(nèi)吃壽司的人越來越多，不光是一些大城市，在小城鎮(zhèn)也有，它已經(jīng)走入了許多人的心中，餐飲業(yè)的開展是很快的，也是很繁盛的，經(jīng)營的領(lǐng)域越來越大，高校旁邊賣壽司檔次也越來越高，種類也很豐富，多元化是它的特點(diǎn)，它的開展是很穩(wěn)定的，也是在不斷壯大的，更加滿意人們對(duì)食物多元化的須要，上面就是壽司店創(chuàng)業(yè)安排書。

創(chuàng)業(yè)安排書范文4

一、安排的摘要

伴隨著經(jīng)濟(jì)的開展，劇烈的競(jìng)爭(zhēng)是不行避開的，“煩躁〞、“郁悶〞成了人們常常掛在嘴邊的話語;與此同時(shí)，現(xiàn)如今的孩子們?nèi)鄙賱?dòng)手實(shí)踐的時(shí)機(jī);另外，“求異〞的心理在群眾尤其是年輕的學(xué)生群體占有不行或缺的地位。制作一個(gè)獨(dú)一無二的蛋糕、糖果等食品，擁有一次非同尋常的親自動(dòng)手的過程，在小資、孩子、學(xué)生們的群體中擁有巨大的潛力!因此，為了緩解劇烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力，給孩子一個(gè)自己動(dòng)手的條件，給年輕人一個(gè)獨(dú)一無二的享受，我們的“DIY食品連鎖店〞應(yīng)運(yùn)而生?？紤]到我們高校生們資金短缺的事實(shí)，確定打造個(gè)從小到大的產(chǎn)業(yè)，從簡(jiǎn)潔的“DIY蛋糕店〞做起，打響自己的品牌，逐步擴(kuò)大自己的產(chǎn)業(yè)，形成DIY食品連鎖一條龍。打造都市避風(fēng)塘!

二、企業(yè)的介紹

1、工程名稱：DIY蛋糕店——DIY食品連鎖店

2、工程宗旨：打造都市避風(fēng)塘，引領(lǐng)年輕時(shí)尚!

3、工程宣言：我的蛋糕，我的Young!

4、店面名稱：

ICake——DIY蛋糕店

注釋：

〔1〕、I——我，ICake——我的蛋糕，就是DIY蛋糕，自己動(dòng)手制作，世上獨(dú)一無二的蛋糕!

〔2〕、I與“愛〞諧音，就是喜愛蛋糕，喜愛我們的蛋糕店!。

5、店面的主題曲：

舉薦?甜甜的?——周杰倫

主要歌詞：我輕輕的嘗一口你說的愛我……

每天會(huì)在店里播放肯定的時(shí)間。

6、宣揚(yáng)的口號(hào)：

舉薦我的蛋糕，我的Young!

注釋：Young有兩個(gè)層面的意義，一方面，是我們面對(duì)年輕群體的表達(dá)，另一方面，Young與“樣〞同音，即DIY自己制作蛋糕，就有自己想要的樣子!

7、店面的商標(biāo)：

注釋：上邊一個(gè)蠟燭，是字母“I〞的變換，左邊缺失一塊的圓就是蛋糕也是字母“C〞，與后面的“ake〞連起來就是“Cake〞代表著蛋糕的意思，再和蠟燭在一起，就是我們蛋糕店的名字“ICake〞!

8、店面的地址：

選擇學(xué)校旁邊，靠近年輕人聚集區(qū)，且交通便利的地方。(因?yàn)楸竟こ讨饕拿鎸?duì)的對(duì)象就是年輕的群體，大家都會(huì)以簡(jiǎn)便優(yōu)先的原那么，且，學(xué)校因?yàn)槠渖吹牟粩喔滦裕率鼓鼙ＷC客源的長久性，所以選擇學(xué)校旁邊的地段)。

三個(gè)備選的方案：

〔1〕、xx旁邊臨街旺鋪出租

面積：50平米

房源描述：周邊遍布許多高校交通便利的很絕大多數(shù)人耳熟能響高校生們消費(fèi)的集中地，消費(fèi)人群不容質(zhì)疑。是一個(gè)極好的商鋪經(jīng)營場(chǎng)。

〔2〕、xx門旁邊的旺鋪具備餐飲條件

面積：45平米

房源信息：臨主街，有上下水，動(dòng)力電。消費(fèi)人群以年輕人為主，人流量大，消費(fèi)實(shí)力強(qiáng)。本店適合經(jīng)營餐飲等行業(yè)。

〔3〕、xx餐飲旺鋪出租

面積：40平米

房源信息：此商鋪位于xx繁華地段，緊鄰高校，臨主路公交站牌集中，周邊多家品牌餐飲，服裝店，小吃奶茶店，人流量特別大，純一層，面寬8米，上下水，動(dòng)力電，能注冊(cè)，適合各種服裝飾品，品牌小吃，西餐茶樓等行業(yè)。

9、店面布局：

風(fēng)格采納多樣化的布局，諸如：童話版、歐版、叢林版、溫馨版……各各相互獨(dú)立的不同主題風(fēng)格的界面，以供不同人群的喜好。(本身就是一個(gè)DIY店，就讓它一“獨(dú)〞究竟!每個(gè)人都有自己獨(dú)特的意境。)

四周排滿蛋糕制作的參考圖片，大而且簡(jiǎn)單看，便利大家制作蛋糕。

三、市場(chǎng)分析

我們主要分為兩局部來調(diào)查，調(diào)查群體主要集中的高校生們?nèi)后w，并依據(jù)大家的選擇做出相應(yīng)的圖表及產(chǎn)業(yè)分析。下面是我們從調(diào)查中統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，調(diào)查問卷及網(wǎng)絡(luò)調(diào)查投票樣板詳見附表一和附表二。

1、問卷調(diào)查：

由于本工程主要面對(duì)群體為高校生們本身，因此，問卷調(diào)查主要調(diào)查群體為在校高校生們。(注：有局部選項(xiàng)為多項(xiàng)選擇，故局部選項(xiàng)的百分比相加大于100%。)

〔1〕、去蛋糕店的頻率：

女生對(duì)蛋糕的依靠遠(yuǎn)大于男生，因此，我們的蛋糕店會(huì)添加更多的女生元素，以吸引更多的顧客。

〔2〕、蛋糕的用途：

生日還是蛋糕的主要銷路，因此，我們會(huì)在制作DIY蛋糕的同時(shí)，附帶生日用具，使生日更加獨(dú)特，

〔3〕、市場(chǎng)滿意度：

市場(chǎng)上蛋糕的種類根本能滿意群眾的需求，雖然對(duì)DIY蛋糕會(huì)產(chǎn)生肯定的沖擊，但是，從另一方面講，市場(chǎng)上已有的閱歷以及模型，我們可以干脆借鑒運(yùn)用。

〔4〕、DIY方式看法

總體來說，大家對(duì)DIY方式還是很看好的，因此，我們還是有很大的開展空間。

〔5〕、是否情愿花時(shí)間自己做蛋糕

男生比女生更為理性，女生講究的是浪漫情調(diào)，而男生那么更為實(shí)際，因此，我們會(huì)從女生著重下手，開發(fā)我們的產(chǎn)業(yè)。

〔6〕、蛋糕的價(jià)位：

蛋糕的價(jià)位比擬集中在50-150之間，所以我們會(huì)根據(jù)這個(gè)規(guī)格支配蛋糕的原料，根本定位在100/個(gè)的價(jià)位上，上下會(huì)略有浮動(dòng)。

〔7〕、蛋糕的尺寸：

大家制作蛋糕還是以消遣為主，過大的蛋糕不適應(yīng)于大家制作，因此，我們初步定為12寸/個(gè)，依據(jù)不同的狀況，可在10-20寸之間調(diào)動(dòng)。

〔8〕、蛋糕的形態(tài)：

圓形居多，我們會(huì)供給大量的圓形模具，用于制作蛋糕，同時(shí)，利用參考資料幫助顧客完成自己“驚奇形態(tài)〞的制作。

〔9〕、擔(dān)憂的問題：

衛(wèi)生平安、材料儲(chǔ)藏是大家主要擔(dān)憂的話題。所以，我們會(huì)在辦下衛(wèi)生許可證的前提下，增加消毒設(shè)備，并剛好更新材料，以保證材料的簇新。

〔10〕、制作環(huán)境

大家還是喜愛優(yōu)雅的環(huán)境，所以，我們?cè)诓煌娘L(fēng)格還是會(huì)以靜雅舒適的風(fēng)格為主。

〔11〕、制作蛋糕的伴侶：

來店里的戀人居多。所以，我們要?jiǎng)?chuàng)立一個(gè)溫馨浪漫的情調(diào)來吸引更多的情侶來本店。

〔12〕、DIY蛋糕店的頻率：

時(shí)效性確定我們選擇地址的重要性。因此，我們選擇在學(xué)校旁邊，因?yàn)閷W(xué)校每年都有新生的參加，所以，可以說，我們的生源是源源不斷的。

〔13〕、宣揚(yáng)渠道：

大局部同學(xué)選擇的是“摯友舉薦〞。因此，重視回頭客就必不行少了，創(chuàng)立良好氣氛，并創(chuàng)立舉薦好友實(shí)惠的制度，我們的DIY蛋糕店必定會(huì)不脛而走!

2、網(wǎng)絡(luò)調(diào)查：

網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面積比擬大，因此，我們從這里可以找到各行各業(yè)的關(guān)注人士，以便確定我們的面對(duì)對(duì)象

(注：為了擴(kuò)大投票的覆蓋面積，我們實(shí)行多渠道，多人量的發(fā)布投票方式，現(xiàn)只截屏其中的一局部，統(tǒng)計(jì)表由全部總體數(shù)據(jù)制成。)

〔1〕關(guān)注人群性別

女生比擬關(guān)注蛋糕，因此，我們注意點(diǎn)還是在女生。

〔2〕、關(guān)注人群年齡：

年輕群體主要是我們的對(duì)象，主要集中在高校生們以及中小學(xué)生。

〔3〕、關(guān)注者意愿：

我們的DIY蛋糕店還是很有開展前景的。

創(chuàng)業(yè)安排書范文5

一、宗旨及商業(yè)模式

宗旨：成為行業(yè)領(lǐng)先的最具吸引力的家居和辦公室裝修門戶網(wǎng)站

我們銷售的不僅僅是建材，更是一種感性和超前的理念;是一種主動(dòng)樂觀的現(xiàn)代的裝修方式;是一種生活享受！

商業(yè)模式：btoc的商業(yè)模式;

網(wǎng)站和實(shí)體相結(jié)合。

二、平臺(tái)概述

網(wǎng)站將把本地最好的承包商、室內(nèi)設(shè)計(jì)師和供給商集中在一起，為想裝修的顧客供給一站式效勞。

三、市場(chǎng)分析

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化的飛躍開展，人們?nèi)找孀⒁馍钤氐母纳坪蛯?duì)美的追求。家庭裝修作為日常生活里必不行少的一局部，怎么樣做好裝修已成為眾多家庭必不行少的頭痛課題。越來越多的客戶已經(jīng)意識(shí)到，建材在影響著裝修質(zhì)量的同時(shí)，施工會(huì)同樣起著舉足輕重的作用。但是施工隊(duì)是更難找尋而且不好管理！建材是到處都可找到，但是施工卻不是那樣好找！在這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈的社會(huì)里，，每個(gè)老板都想讓自己裝飾企業(yè)能異軍突起多接一些生意，但是裝修行業(yè)經(jīng)過多年的開展，價(jià)格透亮度越來越高，盈利也少的可憐！所以減低付出特別重要。通過也許了解中國現(xiàn)階段有幾百萬個(gè)裝飾公司，幾千萬的裝修民工————————假設(shè)把傳統(tǒng)裝修公司引導(dǎo)走向電子商務(wù)話是一個(gè)很好很值得探討的客題！

另外據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，中國上海市場(chǎng)裝修消費(fèi)需求近年來每年可達(dá)數(shù)億元，總消費(fèi)量占全國消費(fèi)量近3成，裝修文化顯示出強(qiáng)大的開展勢(shì)頭和越來越多元化的市場(chǎng)趨勢(shì)。

全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛開展為裝修相關(guān)行業(yè)的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)供給了全新的根底和空間。裝修在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，日益顯現(xiàn)出自身的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。例：新聞報(bào)道家庭裝修熱帶動(dòng)相關(guān)消費(fèi)港城家俱家電市場(chǎng)持續(xù)旺銷

時(shí)下正值今年家庭裝修旺季的中后期，記者近日采訪時(shí)了解到，大局部家裝相關(guān)商品都非常暢銷。而隨著不少市民起先入住新居，家具、家電等相關(guān)產(chǎn)品均出現(xiàn)了持續(xù)旺銷的局面。

在三站家具市場(chǎng)，前來選購家具的市民川流不息，商家也是大力綻開打折促銷活動(dòng)。據(jù)商家介紹，板式家具和時(shí)尚家具是比擬旺銷的家具種類，如臥房高門柜、客廳板式書柜、視聽組合家具套裝等，很多品牌的銷量都非常可觀。一位經(jīng)銷商告知記者：“現(xiàn)在年輕人比擬青睞時(shí)尚家具，特殊是一些具備‘歐式’設(shè)計(jì)風(fēng)格的板式家具，簡(jiǎn)潔大方，銷量不錯(cuò)。〞記者了解到，布藝沙發(fā)、原木家具及高檔的紅木家具也成為不少消費(fèi)者的首選。

記者走訪市區(qū)幾大商場(chǎng)了解到，隨著價(jià)格的不斷下調(diào)，同為家裝連帶商品的彩電和廚衛(wèi)家電近期也呈現(xiàn)旺銷狀態(tài)。家住黃海城市花園的吳先生就說：“新居剛裝修完，彩電冰箱洗衣機(jī)這些必備的家電少不了。而現(xiàn)在不少高檔產(chǎn)品的價(jià)格都下調(diào)，感覺挺實(shí)惠的。〞

業(yè)內(nèi)人士表示，隨著港城市民生活水平的提高，家裝市場(chǎng)也漸漸提升檔次，時(shí)尚并且好用的中高檔家裝相關(guān)用品起先成為市場(chǎng)的主流。但消費(fèi)者購置時(shí)不應(yīng)只注意款式，也要考慮家裝用品與整體裝修風(fēng)格的搭配。

上海零點(diǎn)團(tuán)購網(wǎng)——————是全國唯一家專業(yè)從事裝飾裝修施工與建材直銷供給相結(jié)合的網(wǎng)站，主要從事〔木工、瓦工、水電工、油漆工〕的信息與發(fā)布，為廣闊公員供給一個(gè)免費(fèi)發(fā)布信息的時(shí)機(jī)！網(wǎng)站的宗旨是“免費(fèi)究竟，互惠互動(dòng)。共同開拓，共同開展。〞

我們的目標(biāo)是建本錢地最大的家居與辦公室裝修入門網(wǎng)站。我們的效勞是為將安排裝修的家居客戶和辦公室消費(fèi)者供給擔(dān)保效勞。裝修家居是很耗神的事情，您必需自己找承包商和設(shè)計(jì)師，我們的網(wǎng)站為會(huì)您解決苦惱！

四、競(jìng)爭(zhēng)分析

1。目前開展勢(shì)頭最為迅猛，但主作建材團(tuán)購，辦工、人員，終斷，費(fèi)用開展費(fèi)用浩大，但他們目前已經(jīng)走出上海，在蘇州，南京，杭州設(shè)有辦事處。

2。地處上海，處于開展中期，規(guī)模良好，但是主做現(xiàn)場(chǎng)，周期長，砍價(jià)為主，引起了商家反感。采納先進(jìn)的php+mysql的網(wǎng)絡(luò)程序，打造一流的電子商務(wù)網(wǎng)站。

三、價(jià)格優(yōu)勢(shì)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)、文化的飛躍開展，人們?nèi)找孀⒁馍钤氐母纳坪蛯?duì)美的追求。家庭裝修作為日常生活里必不行少的一局部，怎么樣做好裝修已成為眾多家庭必不行少的頭痛課題。越來越多的客戶已經(jīng)意識(shí)到，建材在影響著裝修質(zhì)量的同時(shí)，施工會(huì)起著舉足輕重的作用。在這個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別劇烈的社會(huì)里，，每個(gè)老板都想讓自己裝飾企業(yè)能異軍突起多接一些生意，但是裝修行業(yè)經(jīng)過多年的開展，價(jià)格透亮度越來越高，盈利也少的可憐！所以減低付出特別重要。

而據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，中國上海市場(chǎng)裝修消費(fèi)需求近年來每年可達(dá)數(shù)億元，總消費(fèi)量占全國消費(fèi)量近3成，裝修文化顯示出強(qiáng)大的開展勢(shì)頭和越來越多元化的市場(chǎng)趨勢(shì)。

全球產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和房地產(chǎn)行業(yè)的迅猛開展為裝修相關(guān)行業(yè)的就業(yè)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)供給了全新的根底和空間。裝修在拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，日益顯現(xiàn)出自身的價(jià)值和優(yōu)勢(shì)。〔參考前面相同局部〕

因?yàn)榱泓c(diǎn)團(tuán)購是眾合效勞平臺(tái)，一站式效勞！

四、競(jìng)爭(zhēng)策略

1。做好情報(bào)搜集工作;

2。社會(huì)形象：力所能及的支持國家希望工程，逐年增加資助名額，培育企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感，樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象;

3。開通800家裝有問必答客戶效勞熱線。

創(chuàng)業(yè)安排書范文6

一、開展前景

自上初中以來我便起先住校，深知令人頭疼的"吃飯"問題，也就是食堂的飯菜問題。由于學(xué)校食堂普遍都是以大鍋菜的方式做的，因此雖然價(jià)格較低但很少能真正讓學(xué)生歡送。而學(xué)生對(duì)食堂飯菜的埋怨那么更是"自古有之".雖然高校生可以到校外就餐，但大多數(shù)學(xué)生迫于經(jīng)濟(jì)因素，還是情愿在校食堂就餐。飯菜質(zhì)量得不到保證，會(huì)導(dǎo)致許多問題，學(xué)生養(yǎng)分跟不上，甚至有的學(xué)生常常不吃飯。于是，養(yǎng)分不良、胃病等不該出現(xiàn)在高校生中的病癥也屢見不鮮，這為學(xué)生身心健康埋下了隱患。因此我確定整合食堂和飯店的優(yōu)缺，開一家學(xué)生自助養(yǎng)分快餐店。

二、店面簡(jiǎn)介

本店位于高校聚集中心地段，主要針對(duì)的客戶群是高校生、老師、以及打工人員。經(jīng)營面積約為80平米左右。主要供給早餐、午餐、晚餐以及特色冷飲和休閑餐飲等。早餐以浙江等南方小吃為主打特色，當(dāng)然本地小吃也是少不了的。品種多，口味全，養(yǎng)分豐，使就餐者有更多的選擇。午餐和晚餐那么有南北方不同口味菜式。而非餐點(diǎn)又供給各種冷飲，假設(shè)汁、薄冰、冰粥、刨冰、冰豆甜湯、冰凍咖啡、水果拼盤等。本餐廳采納自助快餐的方式，使顧客有更輕松的就餐環(huán)境與更多的選擇空間。本餐廳裝飾自然，隨意，同時(shí)負(fù)有現(xiàn)代氣息，墻面采納偏淡的溫色調(diào)，廚房布置合理精致，采光性好，整體感觀介于家庭廚房性質(zhì)與酒店廚房性質(zhì)之間。

三、開展戰(zhàn)略

1.本餐廳開業(yè)之前，要作廣告宣揚(yáng)，因?yàn)橹饕蛻羧菏轻槍?duì)學(xué)生的，而學(xué)生中信息傳遞的速度與廣度是很大的，所以宣揚(yáng)上可不用費(fèi)太大的力度，只需進(jìn)行傳單或多媒體〔如：音響〕等形式的簡(jiǎn)潔廣告即可。

2.本餐廳實(shí)行自助餐的方式，免費(fèi)茶水和鮮湯。并且米飯的質(zhì)量相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者要好，可采納不同的做法，使口感別出心裁，以求有別于競(jìng)爭(zhēng)者，給顧客更多的實(shí)惠，以吸引更多的客源。此外，本餐廳還推出燒烤+冷飲、八寶飯等情侶套餐，由于休閑飲食的空缺，這也將成為本店的一大特色。

3.有很多學(xué)生習(xí)慣于三點(diǎn)一線的生活方式，很多時(shí)候?yàn)榱斯?jié)約時(shí)間會(huì)選擇最近的就餐地點(diǎn)而不愿到較遠(yuǎn)點(diǎn)的餐館，所以在地理位置選擇上不會(huì)與學(xué)校大門有太大的距離。餐廳在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候還將推出送外賣的效勞，依據(jù)不憐憫況實(shí)行相應(yīng)得做法。如：假設(shè)有三份以上〔包括三份〕的叫量可以免費(fèi)送貨上門，單獨(dú)叫外賣的需交付肯定的送貨費(fèi)，這樣還有一個(gè)好處，如有一人想叫外賣，為了不出送貨費(fèi)那么會(huì)拉上另外的兩份外賣，如此也是能增加銷量的。

4.餐廳運(yùn)用不銹鋼制的自助餐盤，即節(jié)約又環(huán)保，而廢棄物也不能隨意傾倒，可以與養(yǎng)殖戶聯(lián)系，讓其免費(fèi)定期收取，如此可以互利。據(jù)悉，競(jìng)爭(zhēng)者在這方面做得并不到位，因此良好的就餐環(huán)境是可以吸引更多的顧客的。

5.暑假期間雖然客源會(huì)驟降，但終歸還有局部留校學(xué)生、旁邊居民以及打工人員，屆時(shí)可實(shí)行削減生產(chǎn)量，轉(zhuǎn)移效勞重點(diǎn)等方式，以改善暑期的經(jīng)營狀況。寒假期間就考慮修業(yè)一個(gè)月，已削減不必要的本錢支出。

6.市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是快速開展的，改變的，動(dòng)態(tài)的，因此要以長遠(yuǎn)的眼光看待一個(gè)企業(yè)的開展并進(jìn)行分析，制作出長期的安排，每過一個(gè)階段就該對(duì)經(jīng)營的總體狀況進(jìn)行總結(jié)，并做出下一步安排，如此呈階梯狀的開展模式。在經(jīng)營穩(wěn)定后，可以考慮擴(kuò)大經(jīng)營，增加其它效勞工程，并可以找尋新的市場(chǎng)，做連鎖經(jīng)營，并漸漸打造自己的品牌，可以往專為學(xué)生供給飲食的餐飲行業(yè)開展，總之，要以長遠(yuǎn)的眼光看待問題，如此才能有企業(yè)的將來。

四、餐廳管理結(jié)構(gòu)

店長兼收銀員1名,廚師1名，效勞生2名。

經(jīng)營理念側(cè)重于以下幾點(diǎn)：

主要的文化特色：健康關(guān)心、人文關(guān)心

主要的產(chǎn)品特色：具有食療保健功能的素食餐品

主要的效勞特色：會(huì)員制的跟蹤效勞

主要的環(huán)境特色：具有傳統(tǒng)文化氣息的綠色就餐環(huán)境

五、市場(chǎng)分析

在高校中的食堂的飲食始終是個(gè)問題，高校的飲食質(zhì)量不高已成為公認(rèn)的問題，僅僅是滿意了學(xué)生們的溫飽問題，而質(zhì)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有到達(dá)學(xué)生們的要求。局部高校的飲食狀況令人擔(dān)憂，甚至有的高校食堂出現(xiàn)了集體中毒事務(wù)。

本企劃就是依據(jù)這一點(diǎn)，為了保障高校生的飲食平安，提高高校生的飲食質(zhì)量，成立高校飲食聯(lián)盟，旨在為高校高校生供給價(jià)格低廉平安高質(zhì)并富有特色的食品，并且同時(shí)為各高校供給肯定的勤工助學(xué)崗位，幫助貧困生更好的完成學(xué)業(yè)。

優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)：

優(yōu)勢(shì)分析：本餐廳經(jīng)營解決了學(xué)校食堂飯菜口味單一等問題，也無流淌小攤衛(wèi)生沒有保證的擔(dān)憂，并且與食堂同樣便利快捷，節(jié)約時(shí)間。另外，本餐廳采納自助選擇方式，應(yīng)當(dāng)很簡(jiǎn)單受到顧客歡送，并能節(jié)約局部人力資源。同時(shí)，餐點(diǎn)還供給冷飲、冰粥等，并供給免費(fèi)茶水。簡(jiǎn)潔舒適的裝修將是餐廳的一大特點(diǎn)，學(xué)生普遍喜愛在干凈、效勞看法好的餐館就餐，因此令人滿足的效勞也將是本店的一大特色。此外，學(xué)校食堂有明確的就餐時(shí)限，而校外很少有餐館出售早餐，因此在校外的本店那么可以較簡(jiǎn)單地抓住這局部因時(shí)間差而導(dǎo)致喪失的市場(chǎng)份額，換句話說就是由在就餐點(diǎn)前后的一段時(shí)間要就餐的潛在客戶群所產(chǎn)生的市場(chǎng)份額。

劣勢(shì)分析：由于剛起步，快餐店的規(guī)模較小，如就餐的人力資源、效勞工程等都比擬有限。而校區(qū)內(nèi)外的競(jìng)爭(zhēng)也是比擬劇烈的，因此還存在著不小的劣勢(shì)。另一方面，因?yàn)閷W(xué)校假期是固定的，寒暑假期間的客源會(huì)驟降，而寒假期間會(huì)比暑期更少，這將會(huì)是一個(gè)比擬難以解決的問題。

時(shí)機(jī)分析：據(jù)我們的市場(chǎng)調(diào)查與分析，本店產(chǎn)品的市場(chǎng)需求是存在的，并具有肯定的競(jìng)爭(zhēng)力。而本人正是學(xué)生——這個(gè)最大客戶群中的一員，所以更能了解顧客須要什么樣的產(chǎn)品和效勞，從這些方面來看，是應(yīng)當(dāng)是很有時(shí)機(jī)擠入該餐飲市場(chǎng)的。

威逼分析：餐廳的效勞與產(chǎn)品質(zhì)量的凹凸與經(jīng)營本錢又有干脆和必定的聯(lián)系，如此那么產(chǎn)品價(jià)格必定不會(huì)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手低，雖然總體上價(jià)格并不會(huì)太高，但相比之下，客戶的經(jīng)濟(jì)承受實(shí)力就成為一大考驗(yàn)了。并且，本錢與利潤也是干脆掛鉤的，盈利的多少那么又是能否在競(jìng)爭(zhēng)中生存下去的一大確定因素。再者，各地風(fēng)俗與飲食習(xí)慣的不同，又產(chǎn)生了另一個(gè)問題，即是否大多數(shù)顧客都能對(duì)產(chǎn)品認(rèn)可或滿足呢，這也是須要接受考驗(yàn)的。

六、促銷和市場(chǎng)滲透

促銷策略：

前期宣揚(yáng)：大規(guī)模，高強(qiáng)度，投入較大。后期宣揚(yáng)：重視已有顧客關(guān)系管理，借此進(jìn)行口碑營銷。定期詳細(xì)活動(dòng)的籌劃和組織如贊助學(xué)校組織的晚會(huì)借此進(jìn)行宣揚(yáng)，通過活動(dòng)時(shí)時(shí)提示顧客的消費(fèi)意識(shí)。針對(duì)節(jié)假日，開展有針對(duì)性的促銷策略如發(fā)傳單等。

七、財(cái)務(wù)狀況分析

1.據(jù)計(jì)算可初步得出餐廳開業(yè)啟動(dòng)資金約需10600元〔場(chǎng)地租賃費(fèi)用XX元，餐飲衛(wèi)生許可等證件的申領(lǐng)費(fèi)用600元，場(chǎng)地裝修費(fèi)用3000元，廚房用具購置費(fèi)用1000元，根本設(shè)施及其他費(fèi)用等4000元〕

2.運(yùn)營階段的本錢主要包括：?jiǎn)T工工資，物料選購 費(fèi)用，場(chǎng)地租賃費(fèi)用，稅，水電燃料費(fèi)，雜項(xiàng)開支等。

3.每日經(jīng)營財(cái)務(wù)預(yù)算及分析

據(jù)預(yù)算分析及調(diào)查，可初步確定市場(chǎng)容量，并大致估算出每日總營業(yè)額約800元，收益率30%,由此可計(jì)算出投資回收期約為三個(gè)月。

八、營銷組合策略

有形化營銷策略：

由于本餐廳的經(jīng)濟(jì)實(shí)力尚弱，因此初期將實(shí)行避實(shí)就虛的營銷戰(zhàn)略，避開大量的硬廣告營銷，而實(shí)行一整套行之有效的"承諾營銷"進(jìn)行產(chǎn)品宣揚(yáng)。通過菜單、海報(bào)、文化手冊(cè)、廣告、促銷活動(dòng)等向消費(fèi)者進(jìn)行宣揚(yáng)、提倡"天之素"的經(jīng)營宗旨與理念。

技巧化營銷策略：

做出持續(xù)性、安排性將確定本餐廳在避開一般餐廳的顧客忠誠度不高的缺陷方面具有先天的優(yōu)勢(shì)，為了使本餐廳能夠在顧客心目中樹立起權(quán)威感和信任感，本餐廳將會(huì)建立一套完整的會(huì)員信息反響系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)營銷承諾：

l、顧客反響表。在效勞中嚴(yán)格要求工作人員樹立顧客第一的觀念，仔細(xì)聽取顧客看法。

2、將顧客滿足進(jìn)行究竟。樹立"顧客滿足自己才滿足"的觀念，做到時(shí)時(shí)刻刻為顧客著想。

3、建立餐廳顧客效勞調(diào)查表，定期由營銷部專人負(fù)責(zé)對(duì)顧客進(jìn)行跟蹤效勞。

九、大力打造"綠色食品"的品牌形象

依據(jù)餐廳企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)劇烈、仿照性強(qiáng)以及食療產(chǎn)品具有的季節(jié)性強(qiáng)的特點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的外顯文化和內(nèi)隱文化的有機(jī)整合，加強(qiáng)企業(yè)的品牌保護(hù)意識(shí)與實(shí)力。圍繞"健康、綠色"為核心的品牌特征，餐廳通過樹立綠色形象、開發(fā)綠色產(chǎn)品，實(shí)行綠色包裝，采納綠色標(biāo)記，加強(qiáng)綠色溝通，推動(dòng)健康消費(fèi)來實(shí)現(xiàn)營銷目標(biāo)。作為一個(gè)餐廳開展綠色營銷，我們有著自然的優(yōu)勢(shì)，本餐廳將嚴(yán)格貫徹綠色餐廳的標(biāo)準(zhǔn)，無論從原

料選購 、食品加工還是衛(wèi)生環(huán)境，都將嚴(yán)格把關(guān)。努力營造出樸實(shí)高雅又不失時(shí)尚的就餐環(huán)境，通過對(duì)餐廳設(shè)計(jì)的布局、裝飾風(fēng)格、溫度等，表達(dá)健康綠色的理念。

推廣保健學(xué)問、宣揚(yáng)綠色文化：

本餐廳將在營銷過程中，圍繞21世紀(jì)的餐飲主題——養(yǎng)生、塑身、綠色三個(gè)具有社會(huì)意義的學(xué)問點(diǎn)，對(duì)消費(fèi)者進(jìn)行有安排、有針對(duì)性的宣揚(yáng)，從而引導(dǎo)顧客的消費(fèi)取向。通過進(jìn)行專題講座、手冊(cè)宣揚(yáng)、公益活動(dòng)等方式將以上餐飲學(xué)問宣揚(yáng)出去，同時(shí)注意借此時(shí)機(jī)加大對(duì)綠色產(chǎn)品的宣揚(yáng)介紹。推廣、提倡健康科學(xué)的飲食文化，弘揚(yáng)傳統(tǒng)文化中的養(yǎng)生文化。對(duì)產(chǎn)品、餐廳、效勞進(jìn)行文化包裝，傳播飲食文化。從而獲得進(jìn)一步的開展機(jī)遇與條件。

十、重視搞好一系列的企業(yè)公關(guān)活動(dòng)

本餐廳將通過一系列的公關(guān)活動(dòng)，處理各方面的關(guān)系，為餐廳的開展供給寬松有利的經(jīng)營環(huán)境。

1、與員工建立團(tuán)結(jié)、信任一樣的合作關(guān)系。在員工之間搭建起同等、便捷的溝通方式，通過發(fā)行內(nèi)部刊物、免費(fèi)會(huì)員供給嘉獎(jiǎng)，集體消遣等活動(dòng)增加員工的凝合力和工作主動(dòng)性。

2、社區(qū)群眾關(guān)系。為保證足夠的人力資源，獲得穩(wěn)定的顧客群，得到牢靠的后勤保障，應(yīng)主動(dòng)參加維護(hù)社區(qū)環(huán)境、主動(dòng)支持社區(qū)公益事業(yè)。敬重顧客的合法權(quán)利，供給優(yōu)質(zhì)餐品和效勞，正確處理顧客的要求和建議。

3、政府關(guān)系。剛好了解并遵守政府相關(guān)法律法規(guī)，加強(qiáng)與政府部門的聯(lián)系，主動(dòng)幫助解決一些社會(huì)問題。與宣揚(yáng)媒介建立并保持廣泛關(guān)系；向其供給本行業(yè)的真實(shí)信息。

十一、發(fā)揮綠色餐廳的價(jià)格優(yōu)勢(shì)

本餐廳的目標(biāo)人群為學(xué)生以及城市居民?？紤]到市場(chǎng)上餐飲產(chǎn)品、保健品的價(jià)格因素，本餐廳的產(chǎn)品定價(jià)將處于同類產(chǎn)品的中低價(jià)位。占據(jù)肯定的市場(chǎng)份額，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，以低本錢獲得高利潤。在產(chǎn)品的價(jià)格及其組合上，我們是依據(jù)消費(fèi)者不同的消費(fèi)層次和需求，加工、供給各種具有食療保健價(jià)值的養(yǎng)分餐品，其中在價(jià)格的制定上我們嚴(yán)格根據(jù)原料的利用率來計(jì)算，比假設(shè)蔬的去根多少、是否去皮、去葉，最終廚房的加工程度，為消費(fèi)者供給每份6-100元不同餐品組合的標(biāo)準(zhǔn)，顧客可以依據(jù)自己的實(shí)際狀況選擇不同的素食食品。

十二、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

市場(chǎng)是不斷改變的，所以我們必需考慮到市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，詳細(xì)有以下幾種風(fēng)險(xiǎn)可能：

〔1〕在本工程開發(fā)階段的風(fēng)險(xiǎn)，市場(chǎng)上可能會(huì)同時(shí)出現(xiàn)類似餐廳的開業(yè)。

〔2〕工程生產(chǎn)經(jīng)營階段的風(fēng)險(xiǎn)，工程投產(chǎn)后的效益取決于其產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷售量和其他表現(xiàn)，而對(duì)于本階段工程而言，最大的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)來源與市場(chǎng)上餐飲業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)，假設(shè)工程投產(chǎn)后效益良好很可能會(huì)帶來一系列相像經(jīng)營工程的誕生，從而加劇了本工程的競(jìng)爭(zhēng)壓力。

內(nèi)部管理風(fēng)險(xiǎn)：

餐飲業(yè)是一個(gè)技術(shù)含量相對(duì)較低的行業(yè)，但是它須要嚴(yán)格的管理才能贏得消費(fèi)者的信任，對(duì)于大多數(shù)中國自辦的餐廳來說大局部存在著內(nèi)部管理松散，效勞人員素養(yǎng)較低，如何建立現(xiàn)代企業(yè)制度，健全企業(yè)經(jīng)營機(jī)制強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系著企業(yè)的生與存，成與敗。

原料資源風(fēng)險(xiǎn)：

本餐廳的原料主要以果蔬、豆類、菌類為主，是當(dāng)今最受歡送的綠色自然無污染食品，尤其本餐廳是以保健為主的餐廳，因此在原料的選擇上須要專業(yè)的學(xué)問和技術(shù)投資，這樣才有利于選購 到簇新、自然、無污染的綠色食品。

十三、應(yīng)對(duì)措施

l、吸取先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)與閱歷，開發(fā)出自己的特色食品。

2、嚴(yán)格管理，定期培訓(xùn)人員，建立顧客效勞報(bào)告。

3、進(jìn)入市場(chǎng)后，相識(shí)食品市場(chǎng)周期，不故步自封，主動(dòng)開發(fā)更新食品。

4、與原料供給商建立長期并保持長期的合作關(guān)系，保證原料資源的供給。

初期〔1-3月〕

主要產(chǎn)品是針對(duì)城市三種群體不同身體健康狀況的餐品，市場(chǎng)策略為通過主動(dòng)有效的營銷策略，擠占中式餐飲及保健藥品的市場(chǎng)分額；樹立"綠色食品"的良好的品牌形象，提升知名度、美譽(yù)度；收回初期投資，主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)推廣。

中期〔1年〕

穩(wěn)固、擴(kuò)展已有的市場(chǎng)分額，進(jìn)一步健全餐廳的經(jīng)營管理體制，提高企業(yè)的科學(xué)管理水平；著手打算品牌擴(kuò)張所必需的企業(yè)形象識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一的特色優(yōu)勢(shì)餐品、統(tǒng)一的管理模式等方面的建設(shè)。

長期〔2年〕

屆時(shí)，餐廳運(yùn)營已經(jīng)步入穩(wěn)定良好的狀態(tài)，隨著企業(yè)的勢(shì)力與影響力的增加，效勞范圍不再能滿意潛在顧客的須要時(shí)，以特許經(jīng)營的方式，開拓新的市場(chǎng)空間，擴(kuò)大餐廳的輻射范圍和影響力。

創(chuàng)業(yè)安排書范文7

一、步驟、方法

1、撰寫封面頁

一份干凈、整齊、清楚的安排書封面，既讓人賞心悅目，又情愿讓人迫不急待地起去翻開它。為便于打印和制作便利，?創(chuàng)業(yè)安排書?的封面忌諱“花花草草〞的裝飾，商業(yè)原本就是一種簡(jiǎn)潔，裝飾將會(huì)給投資商或其他人以無趣的感覺。封面面不僅僅包括指封面，而且也可能包括翻開以后的第一頁及其次頁，要對(duì)他們進(jìn)行合理的總局。封面是以最簡(jiǎn)潔的形式表達(dá)，要放置公司的標(biāo)記、公司名稱、商業(yè)安排書字樣，加上一個(gè)文檔編號(hào)和條形碼，會(huì)讓人感覺到更加專業(yè)，封面上可以列入簡(jiǎn)潔的聯(lián)絡(luò)信息，以及完稿時(shí)間，“留意保密〞字樣，不要試圖在封面上放置更多的內(nèi)容，封面越簡(jiǎn)潔的商業(yè)安排書，越能讓人感覺到你的頭腦清楚，頭腦簡(jiǎn)潔的人，往往會(huì)把這些搞得很困難，沒有條理。翻開后的第一頁，是扉頁，可以列入一句公司的企業(yè)精神、信念，或者致謝語，如“謹(jǐn)以此獻(xiàn)給為宏大夢(mèng)想而追逐的人們〞，這將給閱讀者傳遞一種堅(jiān)毅的信念，也將呈現(xiàn)公司的理想，令人耳目一新。第三頁，放入公司管理團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)絡(luò)方式，如“總裁、副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)、秘書〞等，而且須要指定一至兩名聯(lián)絡(luò)人，用來要提示閱讀者，假設(shè)有意向或問題或疑心，須要與誰聯(lián)絡(luò)，誰來接收和解決這份?創(chuàng)業(yè)安排書?中所問題。

2、設(shè)計(jì)書目面

整個(gè)商業(yè)安排書將由五個(gè)局部組成，依次分為“公司綱要、組織安排、營銷安排、財(cái)務(wù)文件、證明文件〞，全部的詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)，都放置在相關(guān)類別之下。朱那么榮特殊提示，不要在這里多提產(chǎn)品，而要提公司的整體運(yùn)作，產(chǎn)品只是貫穿其中的一個(gè)環(huán)節(jié)而已，沒有良好、練達(dá)、成熟的公司運(yùn)作模式，再好的產(chǎn)品市場(chǎng)前景，也只會(huì)腹死胎中，它根本銷不出去，這是創(chuàng)業(yè)者最大的盲點(diǎn)。書目要注明頁碼，清楚的告知閱讀者，每一個(gè)環(huán)節(jié)，都放置在哪里，以便閱讀者依次閱讀，或者依據(jù)他的時(shí)間，選擇他先要了解的內(nèi)容進(jìn)行閱讀，對(duì)于某些重點(diǎn)環(huán)節(jié)，他可以依據(jù)書目所指出的頁碼細(xì)致反復(fù)閱讀。

3、設(shè)計(jì)公司綱要

通常只須要一頁至兩頁，盡可能保障在一頁以內(nèi)，這是對(duì)公司的簡(jiǎn)要概述，之前的業(yè)務(wù)記錄、客戶數(shù)量、對(duì)產(chǎn)品特點(diǎn)以及市場(chǎng)狀況、下一部的市場(chǎng)拓展安排、主業(yè)務(wù)的實(shí)施、投資資金的需求和資金退出方式的摘要性說明。須要警告的是，這是對(duì)你自己公司的市場(chǎng)特征整體描述，而不是什么產(chǎn)品將來趨勢(shì)，縱然該類市品的市場(chǎng)前景是一千億人民幣，那跟你也沒有任何關(guān)系，對(duì)市場(chǎng)的選型是特別精確，不管是大的市場(chǎng)還是小的專業(yè)級(jí)市場(chǎng)，都只有一個(gè)目標(biāo)：市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位。比方我們開一家園藝公司，特地效勞于別墅的庭院布景和除雪效勞，這將使你進(jìn)入一個(gè)無人競(jìng)爭(zhēng)的專業(yè)級(jí)市場(chǎng)，并可以輕松地壟斷這個(gè)市場(chǎng)。朱那么榮特殊提示，不要試圖在一個(gè)公司、一個(gè)品牌之下經(jīng)營多種產(chǎn)品，你的名下最終可以出現(xiàn)八家、十家公司，每一家公司經(jīng)營一個(gè)特定的專業(yè)市場(chǎng)，向縱深領(lǐng)域開掘，當(dāng)他們都能占據(jù)不同的市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，這才是你經(jīng)營的成就，也將使你的思路放開，向更大規(guī)模擴(kuò)張。設(shè)計(jì)組織開展

4、包括公司概述、使命、遠(yuǎn)景與理想

接下來開列公司的法律形式、產(chǎn)品及效勞、管理與人員〔包括公司管理人員、雇員、培訓(xùn)、事業(yè)精神、員工責(zé)任、員工形象〕、會(huì)計(jì)核算方式、保險(xiǎn)、平安等概述，都用簡(jiǎn)短的文字把他們描述出來，有時(shí)可以運(yùn)用一些圖片，加深閱讀者的印象，讓他把感覺融入到你的公司中。

5、設(shè)計(jì)營銷安排

這一環(huán)節(jié)，包括目標(biāo)市場(chǎng)〔對(duì)客戶種類進(jìn)行劃分，開列每一種客戶對(duì)象和特點(diǎn)、生意推廣方式、時(shí)間安排〕、競(jìng)爭(zhēng)、效勞配送方式、售后效勞保障、促銷活動(dòng)及開支安排、公益活動(dòng)安排、擬單獨(dú)實(shí)施的重點(diǎn)市場(chǎng)推廣方案〔目標(biāo)市場(chǎng)、方案目標(biāo)、鎖定的客戶對(duì)象、銷售綻開方式、客戶名單的收集、客戶追蹤及訂單取得方法、時(shí)間支配、衡量標(biāo)準(zhǔn)等〕。

6、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)文件

包括之前資金需求狀況、資金的安排方式，投資人參加以后股東結(jié)構(gòu)改變、投資人的資金退出方式以及回報(bào)、之前的資金來源和用途、之前的財(cái)務(wù)報(bào)表、將來的財(cái)務(wù)安排、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、企業(yè)將來安排的財(cái)務(wù)假設(shè)。

7、設(shè)計(jì)證明文件

這一點(diǎn)特別重要，絕大局部創(chuàng)業(yè)者在撰寫?創(chuàng)業(yè)安排書?時(shí)，沒有附加過證明文件，因此讓投資方特別疑心你已經(jīng)具備的實(shí)力，只是給投資人畫了一個(gè)大餅，讓他們?nèi)ゼ傧攵选ＷC明文件包括：與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比擬數(shù)據(jù)、管理團(tuán)隊(duì)履歷、舉薦信、相當(dāng)資質(zhì)證書、所受表彰。最重要的，也是創(chuàng)業(yè)者們都無視的，?創(chuàng)業(yè)安排書中?的證明文件中，必需附加兩個(gè)以外人員的.舉薦信，舉薦人最好來自聞名的公司或者權(quán)威部門、高校教授等，有肯定的身份和地位。

二、留意事項(xiàng)

一份極為清楚、描述精確的商業(yè)安排書，將很簡(jiǎn)單獲得投資，不管你在經(jīng)營什么，經(jīng)營工程大或小，縱然只在三五個(gè)人的小公司，不要訂什么遙不行及的目標(biāo)，也不要總想著什么到美國去上市，因?yàn)檫@個(gè)世界上沒有多少人具備那種扎實(shí)的實(shí)力。一份市場(chǎng)模糊的?創(chuàng)業(yè)安排書?將讓投資人難以信任你，往往許多時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者本人對(duì)市場(chǎng)也只是一種假想的模糊相識(shí)，又怎么會(huì)獲得投資商快速地做出反響？

三、創(chuàng)業(yè)安排評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

創(chuàng)業(yè)安排的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，視不同運(yùn)用人的目標(biāo)而有所不同。在此主要描述創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金或投資人角度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。下面按百分制給出一個(gè)參考標(biāo)準(zhǔn)如下：

〔1〕摘要〔10分〕：簡(jiǎn)潔明白，突出重點(diǎn)，語言有感染力，內(nèi)容有吸引力。

〔2〕創(chuàng)業(yè)公司〔5分〕：明確企業(yè)性質(zhì)、背景、現(xiàn)狀和全部權(quán)，具有創(chuàng)業(yè)理念和戰(zhàn)略目標(biāo)。

〔3〕產(chǎn)品效勞〔l0分〕：產(chǎn)品描述清晰，產(chǎn)品的商業(yè)價(jià)值，產(chǎn)品與客戶需求，開發(fā)實(shí)力。

〔4〕市場(chǎng)分析與營銷策略〔l0分〕：包含STP和4PS。

〔5〕生產(chǎn)管理〔10分〕：生產(chǎn)安排

〔6〕管理團(tuán)隊(duì)〔10分〕：介紹關(guān)鍵管理員，組織結(jié)構(gòu)，角色安排，管理職責(zé)和管理實(shí)力。

〔7〕財(cái)務(wù)分析〔10分〕：損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等齊全，且有理有據(jù)。

〔8〕融資回報(bào)〔10分〕：介紹利益安排、投資回收和退出戰(zhàn)略。

〔9〕可行性〔20分〕：市場(chǎng)時(shí)機(jī)、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理實(shí)力、財(cái)務(wù)預(yù)算和投資潛力五方面分析可行性。

〔10〕安排書寫作〔5分〕：簡(jiǎn)潔明白，不冗余。

創(chuàng)業(yè)安排書范文8

一、養(yǎng)生文化

中醫(yī)的養(yǎng)生文化源遠(yuǎn)流長，在歷史積淀中漸漸形成了一套獨(dú)具特色思想原那么，這些原那么充分表達(dá)出中國傳統(tǒng)文化的背景。中醫(yī)古典醫(yī)著?黃帝內(nèi)經(jīng)?中就提出“不治已病治未病〞的觀點(diǎn)，喻示人們從生命起先就要留意養(yǎng)生，才能保健防衰和防病于未然。?周易·系辭下?云：“安不忘危，存不忘亡。〞這種注意沖突轉(zhuǎn)化、防微杜漸辯證哲學(xué)思想是中國古哲學(xué)和中國傳統(tǒng)中醫(yī)養(yǎng)生的精華。中醫(yī)養(yǎng)生學(xué)認(rèn)為，陰陽分別代表人體內(nèi)相對(duì)的雙方。?內(nèi)經(jīng)?說：“生之本，本于陰陽〞，說明人的形成和生長開展的規(guī)律離不開陰陽。在人體正常生理狀態(tài)下，保持陰陽相對(duì)平衡，假設(shè)出現(xiàn)一方偏衰，或一方偏亢，就會(huì)使人體正常生理功能紊亂，出現(xiàn)病理狀態(tài)。人體養(yǎng)生，無論是飲食起居，精神調(diào)攝，自我熬煉，藥物作用都離不開協(xié)調(diào)平衡陰陽的宗旨，人的蒼老，或?yàn)殛幪摚驗(yàn)殛柼?，或陰陽俱虛。陰虛那么陽亢，陽虛那么陰盛，陰盛那么陽病，陽盛那么陰病。故防治蒼老，貴在調(diào)和陰陽，使陰平陽秘，精神乃治。這說明中國傳統(tǒng)文化注意對(duì)稱，強(qiáng)調(diào)平衡的哲學(xué)根底。

整體觀念和辨證論治思想是中醫(yī)的特色和優(yōu)勢(shì)，它也在中醫(yī)養(yǎng)生方法中得到了很好的表達(dá)。中醫(yī)養(yǎng)生強(qiáng)調(diào)因時(shí)、因地、因人而宜，就是要依據(jù)時(shí)令、地域和個(gè)人的體質(zhì)、性別、年齡的不同，制定相應(yīng)的方法。人是宇宙的一部份，與自然界萬物有著親密的聯(lián)系，人必需相識(shí)自然、順應(yīng)自然、適應(yīng)自然，同時(shí)依據(jù)個(gè)體的陰陽盛衰狀況進(jìn)行調(diào)攝，到達(dá)健康長壽目的。這充分表達(dá)了中醫(yī)的原那么性和敏捷性，中醫(yī)將這種原那么概括為“知常達(dá)變〞。中醫(yī)養(yǎng)生理論突出辯證施治。區(qū)分各種癥象，分析致病緣由、性質(zhì)和開展趨勢(shì)，結(jié)合詳細(xì)狀況來確定疾病性質(zhì)，全面制定治療原那么，整體地施行的治療方法，叫辯證施治。中醫(yī)養(yǎng)生文化是中國文化的一局部，它突出表達(dá)了中國傳統(tǒng)文化的本質(zhì)。

二、市場(chǎng)分析

過去，美容院多數(shù)以面部護(hù)理及身體按摩為主，但時(shí)至今日，中醫(yī)養(yǎng)生減肥及美體療程已占據(jù)美容院利潤的主要來源。因此，養(yǎng)生館不但能吸引愛美人士，還是都市人追求健康的途徑。近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平不斷提高，亞健康人數(shù)也大大增加，20xx年，中國的亞健康人群數(shù)量分別為5.1億和8300萬。北京、上海、廣州、深圳等經(jīng)濟(jì)較興旺的大都市成為養(yǎng)生文化推廣的前沿陣地，養(yǎng)生產(chǎn)品已成為當(dāng)今熱銷的健康平安綠色的工程。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國目前養(yǎng)生產(chǎn)品市場(chǎng)的銷售額每年在以16%～25%的速度增長，明顯高于興旺國家5%～7%的增長速度。中國權(quán)威機(jī)構(gòu)測(cè)算，20xx年中國養(yǎng)生產(chǎn)品銷售總額到達(dá)175億元人民幣！依此類推，以保守的增長速度16%計(jì)算，預(yù)料20xx年國內(nèi)養(yǎng)生產(chǎn)品消費(fèi)總額近1000多億元人民幣！

由此可見，中醫(yī)養(yǎng)生已是健康美容行業(yè)開展必定趨勢(shì),中醫(yī)養(yǎng)生將大行天下。

三、工程介紹

1、養(yǎng)生館的宗旨

打造純粹的中醫(yī)蜂文化養(yǎng)生會(huì)館，挖掘中醫(yī)蜂療養(yǎng)生的精髓,通過養(yǎng)生會(huì)館的平臺(tái),傳承并發(fā)揚(yáng)中醫(yī)文化和中國傳統(tǒng)文化。

2、養(yǎng)生館的特色

全國首家以蜂產(chǎn)品保健養(yǎng)生為主，集眾多特色養(yǎng)生工程為一體的養(yǎng)生會(huì)館。將中醫(yī)美容美體、中醫(yī)理療保健、中醫(yī)特色工程融為一體化。

采納菜單式中醫(yī)養(yǎng)生工程,全部療法平安自然，全部產(chǎn)品采納綠色無毒副作用的蜂產(chǎn)品。

采納醫(yī)療問診管理和專家坐診的經(jīng)營方式，辨證施治，方案特性化。

每周支配中醫(yī)養(yǎng)生課程，進(jìn)行顧客茶話會(huì)及聯(lián)誼講座。中國中醫(yī)科學(xué)院養(yǎng)生專業(yè)專家團(tuán)隊(duì)的鼎力支持。

裝修風(fēng)格古典大氣,既可以調(diào)理身體,又可以凈化心靈，提高生活的品位和質(zhì)量。

3、養(yǎng)生館理念

在弘揚(yáng)古代道、佛、儒三家的養(yǎng)生文化根底上，傳承中醫(yī)獨(dú)創(chuàng)經(jīng)絡(luò)手法，結(jié)合現(xiàn)代中醫(yī)的經(jīng)絡(luò)修身養(yǎng)性為宗旨，把道家養(yǎng)生崇尚自然和返樸歸真的精髓整個(gè)養(yǎng)生過程中，用獨(dú)家蜂精油，通過獨(dú)具特色的經(jīng)絡(luò)走穴按摩和全身推拿，到達(dá)疏通經(jīng)絡(luò)促進(jìn)血液循而調(diào)動(dòng)五臟六腑的最正確功能，同時(shí)增加人體氣化功能、培補(bǔ)人體三元、調(diào)整陰陽、疏經(jīng)活絡(luò)調(diào)和氣血，到達(dá)養(yǎng)生減肥祛病延年益壽、美容養(yǎng)顏及獨(dú)特成效。

四、經(jīng)營范圍

xx養(yǎng)生館經(jīng)營范圍：蜂產(chǎn)品、中醫(yī)美容、中醫(yī)養(yǎng)生、中醫(yī)理療保健、中醫(yī)特色工程等。

蜂產(chǎn)品是蜜蜂的產(chǎn)物，按其來源和形成的不同可分為：

蜜蜂的采制物，如蜂蜜、蜂花粉、蜂膠等;

蜜蜂的分泌物，如蜂王漿、蜂毒、蜂蠟等。

深加工產(chǎn)品：蜂系列化裝品、護(hù)膚品、精油等。

五、工程分類

1、蜂蜜產(chǎn)品

2、中醫(yī)美容

3、中醫(yī)養(yǎng)生(身體)，如蜂精油

4、中醫(yī)理療保健康體，如蜂蠟

5、中醫(yī)特色工程，如食療

六、養(yǎng)生館選址及目標(biāo)群體

選址是效勞行業(yè)經(jīng)營首要因素，開養(yǎng)生館美容院也是如此。店的正確選址，不僅是其勝利先決條件，也是實(shí)現(xiàn)連鎖經(jīng)營標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)潔化、專業(yè)化的前提條件和根底。首先要通過派出的專業(yè)選址人員進(jìn)行實(shí)地綜合性商圈調(diào)查后，依據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際狀況寫出具體調(diào)查報(bào)告，經(jīng)分析核準(zhǔn)前方可實(shí)施。依據(jù)綜合性數(shù)據(jù)相比擬選出二到三個(gè)目標(biāo)房，分別寫出綜合調(diào)查報(bào)告，進(jìn)行技術(shù)分析，評(píng)估其中最正確的經(jīng)營地點(diǎn)。推斷經(jīng)營地址是否具備合理四個(gè)根本條件是：

目標(biāo)顧客群的規(guī)模及較強(qiáng)的消費(fèi)實(shí)力。

便利的道路與交通條件

店鋪面積的合理性

店鋪具備長期經(jīng)營的條件

在目標(biāo)商圈的選擇上，是把重點(diǎn)集中在商圈是否符合品牌的市場(chǎng)定位、商圈的穩(wěn)定性和成熟度，其選址目標(biāo)和方法概括起來分為選擇商圈和數(shù)據(jù)調(diào)查兩大局部：

1、依據(jù)養(yǎng)生會(huì)館打造中醫(yī)養(yǎng)生文化路途的市場(chǎng)定位，首選目標(biāo)確定于城市中高檔住宅區(qū)相對(duì)集中、成熟的區(qū)域。這些地區(qū)一般都是環(huán)境美麗、街道整齊交通便利，商業(yè)效勞配套齊全而不嘈雜，這一地區(qū)多集中于城市里的白領(lǐng)階層和中產(chǎn)階級(jí)，她們是消費(fèi)者的中堅(jiān)力氣，消費(fèi)觀念追求品牌價(jià)值和精神享受。

數(shù)據(jù)調(diào)查重點(diǎn)放在：客戶群體消費(fèi)需求的層次、消費(fèi)習(xí)慣、文化品位及家庭狀況。

商務(wù)、辦公密集地區(qū)。在大中城市，純粹的商務(wù)辦公區(qū)是很難找到的，多半是商務(wù)、辦公、居住混合型的，所針對(duì)的是公司聚集較多，國家機(jī)關(guān)單位密集的地段。在這些地段開店，主要消費(fèi)者是上班族。這類消費(fèi)者的年齡一般都二十五歲至四十歲相對(duì)年輕的人，在此開店應(yīng)以這局部人為主要目標(biāo)。在布局設(shè)計(jì)上會(huì)考慮增加商務(wù)功能，下班后是此類顧客群集中消費(fèi)的時(shí)間段，而且公費(fèi)消費(fèi)、商務(wù)型消費(fèi)占比例較高。數(shù)據(jù)調(diào)查重點(diǎn)放在：以目標(biāo)房四周方圓兩公里內(nèi)公司及機(jī)關(guān)的數(shù)量和類型、女性工作人員的比例，收入狀況、消費(fèi)習(xí)慣和交通狀況等。

2、通常每一個(gè)城市都有一個(gè)集商業(yè)、消遣、文化休閑高密度集中的鬧市區(qū)，商鋪云集，寸土寸金人口流淌性大。在大型城市或特大型城市這類地區(qū)是不適合專業(yè)美容纖體中心的經(jīng)營，但在中小型城市卻特別適合，因?yàn)槌鞘幸?guī)模小這類商圈可能只有一個(gè)或兩個(gè)，是人們休閑購物的唯一選擇。選擇近鄰此類地區(qū)的目標(biāo)房經(jīng)營不僅會(huì)使品牌知名度在整個(gè)城市里快速散播，而且會(huì)擁有大量偶然性消費(fèi)的散客群體。

數(shù)據(jù)調(diào)查重點(diǎn)放在：測(cè)算目標(biāo)房門前的人流量、男女比例及年齡層，競(jìng)爭(zhēng)者的綜合狀況等。

七、投資本錢預(yù)算

公司工程投資：100-150萬元

回收本錢期限：3--6個(gè)月

投資資金主要是在公司及培訓(xùn)基地，詳細(xì)如下：

1、辦公室(180-200米/平方)租金：5000元/月，3萬/半年

2、辦公設(shè)備;電腦6臺(tái)，打印機(jī)，，，投資;2，5萬

3、培訓(xùn)中心，電子設(shè)備及相關(guān)設(shè)備3萬

4、公司的企業(yè)文化建設(shè)：1萬

5、服裝工牌7000

6、工程整合及推廣10萬

7、員工的工資3個(gè)月，10萬

8.辦理工商、稅務(wù)登記等費(fèi)用：8000元

9.詢問參謀及資料費(fèi)：3000元

10.公司其他開支：10000元

(水費(fèi)、電費(fèi)、管理費(fèi)、工商管理、稅費(fèi)、衛(wèi)生費(fèi)及流淌資金得等)

11.流淌資金8萬

總本錢預(yù)算(啟動(dòng)資金)：30-50萬

養(yǎng)生館工程投資：50萬100萬元

回收本錢期限：3--6個(gè)月

1.養(yǎng)生會(huì)館裝飾30萬(空調(diào)等)

2.場(chǎng)地店租;3000*4=12000

3.辦公用品;電腦1臺(tái)，PS機(jī)，，DVD音箱1萬

4.產(chǎn)品及工程整合3.5萬

5.生活用品及床??須要5000

6.服裝工牌700

7.活動(dòng)推廣方案5000

8.員工的工資5000

9,生活水電費(fèi)用每月/1500

合計(jì)約100萬

八、盈利狀況

公司主要收入來源有幾塊：

1、代理費(fèi)(區(qū)域代理)

2、加盟費(fèi)

3、管理費(fèi)(加盟)

4、產(chǎn)品費(fèi)

5、店內(nèi)營業(yè)額

后續(xù)產(chǎn)品技術(shù)公司主要收入來源有幾塊：

6、代理費(fèi)(區(qū)域代理)

7、加盟費(fèi)

8、管理費(fèi)(加盟)

9、后續(xù)產(chǎn)品技術(shù)加盟費(fèi)

10、合作經(jīng)營店及直營店。

11、售后效勞

九、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)料

1、競(jìng)爭(zhēng)者的出現(xiàn)，是本店主要的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)一個(gè)工程被覺察巨大市場(chǎng)空間時(shí)，必定引來競(jìng)爭(zhēng)者，為了能讓企業(yè)在市場(chǎng)中生存和壯大，因此在推出養(yǎng)生會(huì)館時(shí)，要實(shí)行“五個(gè)〞統(tǒng)一的管理模式(即統(tǒng)一形象設(shè)計(jì)、統(tǒng)一宣揚(yáng)資料、統(tǒng)一會(huì)員卡銷售、統(tǒng)一營銷管理、統(tǒng)一售后效勞)，建立自身的品牌。提高效勞質(zhì)量和精確駕馭市場(chǎng)行情也是增加競(jìng)爭(zhēng)力的方法。

2、地域局限，沒有顧客上門是本行業(yè)的最大風(fēng)險(xiǎn)。為了避開此類風(fēng)險(xiǎn)，可實(shí)行以下三種方法：

(1)在選址上嚴(yán)格把關(guān)，要求做區(qū)域市場(chǎng)調(diào)查。

(2)做好宣揚(yáng)(如傳單、買贈(zèng)活動(dòng)、轉(zhuǎn)介紹、聯(lián)誼會(huì)等)。

(3)員工的培訓(xùn)及管理形成流水操作。

3、對(duì)效勞效果的鑒定，是處理客戶關(guān)系的一大風(fēng)險(xiǎn)

要避開這一類風(fēng)險(xiǎn)，必需在日常管理中，逐步完善員工的技術(shù)水平，明細(xì)化與客戶的責(zé)任關(guān)系。在技術(shù)培訓(xùn)上，中國中醫(yī)科學(xué)院特地從事中醫(yī)養(yǎng)生探討的專業(yè)授課團(tuán)隊(duì)是堅(jiān)毅的后盾。

十、工程可行性分析

工程前景廣袤：女性健康養(yǎng)生產(chǎn)業(yè)——有著巨大市場(chǎng)前景和開展空間的新興產(chǎn)業(yè)，需求巨大，將來20年內(nèi)不會(huì)衰退的行業(yè);

產(chǎn)品牢靠：國內(nèi)外權(quán)威專家，機(jī)構(gòu)認(rèn)定，綠色平安無毒副作用讓您完全放心經(jīng)營;

“產(chǎn)品效果明顯：全效解決女性健康問題，立竿見影;我們的產(chǎn)品“不怕說無效，就怕你不曉，用了都說好〞

零風(fēng)險(xiǎn)投資：無風(fēng)險(xiǎn)，小投資，大回報(bào)，一次投資，終身受益，一年可賺10—30萬;完善的退換貨制度解除了創(chuàng)業(yè)者的后顧之憂;

壟斷經(jīng)營：獨(dú)特運(yùn)營模式——中醫(yī)美容美體+康復(fù)治療+養(yǎng)生保健+中醫(yī)治未病一體化，資源壟斷，不行復(fù)制;區(qū)域壟斷，不會(huì)產(chǎn)生惡性競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象;

整店輸出合作經(jīng)營：公司完善的營銷方案和管理方案讓您工作得心應(yīng)手，輕松經(jīng)營不費(fèi)心;前期幫助選址、籌劃、培訓(xùn);開業(yè)初專家駐店指導(dǎo)、推廣、培訓(xùn);后期講師團(tuán)專家組市場(chǎng)巡回效勞，幫助終端會(huì)召開;供給全國詢問效勞熱線和網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程疑難問題解答效勞;

廣告支持：進(jìn)行大型公益健康講座、媒體宣揚(yáng)和開展各種形式的體驗(yàn)、體檢活動(dòng)，營造市場(chǎng)氣氛，快速推動(dòng)市場(chǎng);

品牌優(yōu)勢(shì)：統(tǒng)一的物料配送，統(tǒng)一的市場(chǎng)零售價(jià)，統(tǒng)一的經(jīng)營管理，統(tǒng)一的店內(nèi)裝飾，統(tǒng)一的銷售宣揚(yáng)，統(tǒng)一的形象展示，彰顯品牌優(yōu)勢(shì);

享受多重支持：創(chuàng)業(yè)者享受公司、社區(qū)、政府的多重支持;

強(qiáng)大的研發(fā)力：公司與中國中醫(yī)科學(xué)院共同合作，勝利研發(fā)了養(yǎng)生系列產(chǎn)品，質(zhì)量有保證，后續(xù)開發(fā)力強(qiáng);

十一、行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)

1、依據(jù)?中華人民共和國全加盟合同法?：全國在20xx年開放加盟市場(chǎng)，現(xiàn)在做全國加盟是將來商業(yè)的趨勢(shì)和標(biāo)準(zhǔn)，全國首富國美集團(tuán)是做連鎖的，將來中國連鎖行業(yè)確定是效勞專業(yè)化，

管理專業(yè)化，營銷專業(yè)化，品牌專業(yè)化的格局。

2、依據(jù)?中華人民共和國勞動(dòng)法?規(guī)定，與員工簽訂勞動(dòng)合同，交納相應(yīng)的社會(huì)保險(xiǎn)。

3、依法納稅，合法經(jīng)營。

十二、前期公司的結(jié)構(gòu)及組成局部

總經(jīng)理：1名(統(tǒng)籌全盤，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性規(guī)劃)

推廣部門：2人(主要負(fù)責(zé)連鎖加盟店籌劃和網(wǎng)絡(luò)推廣)

市場(chǎng)部：2人(主要負(fù)責(zé)店務(wù)管理和市場(chǎng)開拓)

財(cái)務(wù)部：2人

前臺(tái)：1人

培訓(xùn)部：1人(可以和辦公室合在一起)

公司人員：共8名，要求持證上崗

店的人員結(jié)構(gòu)及組成局部

店長：1名(負(fù)責(zé)店內(nèi)經(jīng)營管理人員培訓(xùn))

前臺(tái)：1人(主要負(fù)責(zé)新顧客的溝通和開卡接待、老中醫(yī)坐診)

技術(shù)老師：3人(負(fù)責(zé)效勞顧客及售后)

十三、加盟售后效勞

特許加盟或合作經(jīng)營整店輸出中國養(yǎng)生會(huì)館新一輪的利潤增長點(diǎn)是效勞品質(zhì)，因此養(yǎng)生會(huì)館的老板們函待相識(shí)和解決的問題是如何盡快學(xué)會(huì)效勞品質(zhì)管理，效勞就是生產(chǎn)力，必需贏得主動(dòng)，否那么即會(huì)有被淘汰的可能！

創(chuàng)業(yè)安排書范文9

1、產(chǎn)品策略

①產(chǎn)品復(fù)合式經(jīng)營，不僅推出奶茶這一單一的產(chǎn)品，還有受消費(fèi)者寵愛的休閑食品的供給;

②較之于其他奶茶店，推出養(yǎng)生茶飲;

③依據(jù)消費(fèi)者的不同，推出不同產(chǎn)品;

④更注意效勞這一隱形產(chǎn)品的質(zhì)量。對(duì)于有消費(fèi)欲望，但不情愿自己上門購置的消費(fèi)者供給上門效勞;

⑤產(chǎn)品注意包裝，給消費(fèi)者美妙的享受。

2、價(jià)格策略

①針對(duì)消費(fèi)者消費(fèi)實(shí)力及產(chǎn)品類型，制定合理價(jià)格;

②較之于競(jìng)爭(zhēng)者，制定相對(duì)低廉的價(jià)格。

3、廣告策略

廣告宣揚(yáng)是必需的，我認(rèn)為可以進(jìn)行以下幾種宣揚(yáng)方式：

①開業(yè)典禮，讓學(xué)校旁邊的人知道我們的店面開業(yè)了;

②利用在學(xué)校的人際關(guān)系，多做宣揚(yáng);

③借助于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行信息發(fā)布;

④利用即時(shí)通訊手段(QQ，飛信等)，宣揚(yáng)店鋪及產(chǎn)品。

4、促銷策略

①開業(yè)酬賓活動(dòng)。開業(yè)前三天產(chǎn)品半價(jià)銷售;

②每天推出新品試飲活動(dòng)，宣揚(yáng)新產(chǎn)品;

③積分兌換，發(fā)放代金券。對(duì)于消費(fèi)不同額度的消費(fèi)者不同價(jià)值的積分卡，并規(guī)定積滿肯定分值賜予相應(yīng)積分商品;

④班級(jí)信箱中，投放免費(fèi)廣告，對(duì)以班級(jí)為單位的銷售群體進(jìn)行宣揚(yáng)，老生憑學(xué)生證可以定點(diǎn)定時(shí)領(lǐng)取一杯免費(fèi)的奶茶，通過口碑傳播，發(fā)揮看法領(lǐng)袖在顧客群中的影響力。

創(chuàng)業(yè)安排書范文10

一、工程簡(jiǎn)介

1、工程名稱：XX中醫(yī)養(yǎng)生館

2、工程規(guī)模：選址在新城區(qū)內(nèi)，200-300平方米左右的商鋪，交通流暢，停車便利，周邊商業(yè)氣氛的環(huán)境規(guī)模。

3、工程背景：隨著人們收入水平的提高，人們追求健康長壽的愿望增加，加上生活和工作的壓力增大、環(huán)境的破壞導(dǎo)致的人們健康狀況下降，使得人們對(duì)健康養(yǎng)生的需求逐年增加。而中醫(yī)養(yǎng)生有“上工治未病〞之說，上醫(yī)醫(yī)未病之病，中醫(yī)醫(yī)欲病之病，下醫(yī)醫(yī)已病之病的理論根底;通過中醫(yī)傳統(tǒng)理療、經(jīng)絡(luò)疏通、調(diào)解人體陰陽平衡為主、以治未病為目的打造出**具有中醫(yī)特色的養(yǎng)生館。而**目前還沒有一家專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)的養(yǎng)生館，以及**旅游客流的需求，足以開展第一家具有特色的中醫(yī)養(yǎng)生館，搶占先機(jī)，獨(dú)占鰲頭。

4、經(jīng)營理念：中醫(yī)特色養(yǎng)生館通過獨(dú)特的推拿、艾灸、藥浴、熏蒸、養(yǎng)生茶、藥酒等養(yǎng)生工程的效勞，到達(dá)全方位、針對(duì)性、見效快、純自然療法的亞健康調(diào)理工程，以滿意人們養(yǎng)生保健需求，突出專業(yè)性、品牌性、規(guī)模性的特色養(yǎng)生館。

二、中醫(yī)養(yǎng)生工程

1、推拿、按摩、針灸;

2、懸灸、艾灸、拔罐、刮痧;

3、藥浴、熏蒸、足浴;

4、養(yǎng)生茶、保健品;

5、藥油、藥酒;

6、女士美容美體減肥;

7、中醫(yī)體質(zhì)辯證、體檢、詢問。

三、中醫(yī)養(yǎng)生館營銷

1、市場(chǎng)細(xì)分：

a)三十歲以上的老板，白領(lǐng)，政府人士，銀行工作人員等。

b)25—55歲的女性，有中等以上的收入。

c)追求健康自然的中醫(yī)養(yǎng)生人群、老年人。

d)頸肩腰腿痛、骨質(zhì)增生等亞健康人群。

2、市場(chǎng)定位

中醫(yī)特色養(yǎng)生館—用中端的價(jià)格，高端的效勞，專業(yè)化的水平為客人效勞，設(shè)計(jì)成金字塔贏利模式。也就是說，在贏利模式設(shè)計(jì)時(shí)，要組合不同的產(chǎn)品和效勞，主要分為兩局部：

一局部是沒有特色普遍性的工程，它們作為利潤的金字塔底局部，這些效勞大多是微利或不贏利的，比方足浴，推拿是許多養(yǎng)生館都有的，也是一般人都能消費(fèi)的，那么這局部?jī)r(jià)格就不能定的很高了，一般群眾都能接受，而且比醫(yī)療機(jī)構(gòu)價(jià)格又實(shí)惠，又能享受到好的環(huán)境。

另一局部那么是特別有特色和競(jìng)爭(zhēng)力的工程，比方藥浴熏蒸、艾灸、養(yǎng)生茶、藥酒等這局部產(chǎn)品或效勞有中醫(yī)特色，客戶對(duì)它們的認(rèn)知利益應(yīng)當(dāng)要特別高才可以，它們作為金字塔頂，可以銷售價(jià)很高，這樣利潤就有了。

總的說來，“金字塔〞贏利模式，就是既要有“暴利〞的產(chǎn)品又要有微利的產(chǎn)品，既要有高端客戶，又兼顧中低端客戶，組合起來，分別對(duì)待，才能到達(dá)養(yǎng)生館綜合贏利。

3、環(huán)境定位

a)整體風(fēng)格：室內(nèi)精裝修古樸優(yōu)雅不失時(shí)尚，創(chuàng)立視覺、心境上最正確享受。洋溢渲染中國風(fēng)情(中醫(yī)是中國的國粹，適當(dāng)采納中國風(fēng)可以給人舒適安靜的感覺，跟養(yǎng)生的主題很貼合)的風(fēng)格。(圍繞中國古典風(fēng)格，統(tǒng)一服裝(效勞員服裝可以采納中國風(fēng)，比方旗袍、唐裝、中山裝等)宣揚(yáng)單，效勞工程名稱等諸多方面加以充分襯托)

b)養(yǎng)生館環(huán)境促銷：作為環(huán)境促銷，主要為內(nèi)外部環(huán)境。外部環(huán)境能吸引顧客進(jìn)店標(biāo)題醒目簡(jiǎn)單記住，表達(dá)中醫(yī)風(fēng)格健康的元素;內(nèi)部環(huán)境能刺激顧客消費(fèi)，并勝利挽留顧客。以古典、節(jié)奏緩慢的輕音樂為主，使顧客感到放松，舒適，點(diǎn)上植物精油，讓養(yǎng)生館充滿著一股醉人的花草香氣。

4、促銷方式

1)廣告促銷

互聯(lián)網(wǎng)促銷：通過寫軟文，新聞稿等形式在本地論壇、貼吧，微博推廣本店及效勞，建立知名度。協(xié)助群發(fā)郵件(運(yùn)用QQ郵件，因?yàn)镼Q運(yùn)用人群，人員廣)進(jìn)行宣揚(yáng)。條件要是允許的話，建立自己的養(yǎng)生館網(wǎng)站，發(fā)布各種信息，幫助顧客網(wǎng)上答疑。

2)人員上門推廣

因?yàn)槟目蛻羧褐饕且恍C(jī)關(guān)工作人員白領(lǐng)及老板。所以除了廣告營銷之外肯定要協(xié)作人員營銷。建立客戶群關(guān)系。對(duì)于機(jī)關(guān)單位可以去跟單位商議能不能以福利卡的形式買的消費(fèi)卡。所以要是這個(gè)渠道銷售最主要，主要通過關(guān)系客戶，到達(dá)網(wǎng)狀式營銷

3)常規(guī)促銷

充分產(chǎn)品銷售有利時(shí)機(jī)：新產(chǎn)品上市促銷、流行工程推廣時(shí)期，進(jìn)行會(huì)員開展及實(shí)惠抵價(jià)券的派發(fā)。重要節(jié)日促銷：元旦、春節(jié)、婦女節(jié)、母親節(jié)、老師節(jié)、中秋節(jié)及周年慶典。在這些節(jié)日實(shí)行實(shí)惠活動(dòng)，開展會(huì)員及實(shí)惠抵價(jià)券的派發(fā)。

4)專業(yè)促銷

常常開展一個(gè)中醫(yī)養(yǎng)生免費(fèi)學(xué)堂，一星期開展兩次或者一次，地點(diǎn)放在自己的店里，邀請(qǐng)老板，領(lǐng)導(dǎo)，白領(lǐng)人士、亞健康過來學(xué)習(xí)養(yǎng)生健康學(xué)問。開展自己的客戶。這樣一傳十，十傳百，學(xué)員會(huì)越來越多。效果會(huì)更好。

四、管理制度

要想做到長期開展，以及長期留住客戶贏的好的口碑。和我們的內(nèi)部管理是分不開的?？梢哉f，內(nèi)部管理就是我們的生命線。因此，需建立經(jīng)營管理制度，到達(dá)更好的經(jīng)濟(jì)效益。

1、日常管理制度、考勤制度

2、嘉獎(jiǎng)制度、衛(wèi)生制度

3、工作流程制度、行為禮儀制度

4、專業(yè)操作規(guī)那么、專業(yè)效勞用語

5、會(huì)議制度、培訓(xùn)制度

6、人事管理、財(cái)務(wù)制度

五、投資安排

本工程總投資安排萬元，通過1年時(shí)間形成規(guī)模和口碑，2年時(shí)間到達(dá)贏利，3-4年時(shí)間收回本錢。

(一)投資規(guī)模

1、面積：200-300平方米左右

2、布局：前臺(tái)導(dǎo)診廳1間

詢問室、接待室1間

養(yǎng)生室：(2人間)5間、(4人間)2間、豪華單人間2間，熏蒸藥浴室2間。

茶室和產(chǎn)品陳設(shè)區(qū)1間

女子專業(yè)區(qū)2間。

3、人員：

總負(fù)責(zé)人：1人

專業(yè)養(yǎng)生技師：5-8人

前臺(tái)收費(fèi)行政后期：2人

(二)投資本錢

1、房屋室內(nèi)精裝修：10萬元

2、購置養(yǎng)生設(shè)施設(shè)備、家具家電：6萬元

3、廣告宣揚(yáng)、開業(yè)慶典、公關(guān)促銷：3萬元

4、房屋租金：3-5萬元/年

5、人員工資：平均每人3000元/月

6、養(yǎng)生醫(yī)用耗材、員工服裝、辦公用品、水電網(wǎng)絡(luò)等2萬月/元。

(三)效益分析

分三期：

1、建館起先營業(yè)后，第一期為投入期。就是須要投入廣告、宣揚(yáng)，讓須要中醫(yī)保健養(yǎng)生的摯友對(duì)我們的特色中醫(yī)養(yǎng)生館有一個(gè)認(rèn)知過程，時(shí)間為一年。

2、其次期為無回報(bào)期，此期起先有會(huì)員參加。然后各館室起先正常運(yùn)行，但收入與支出最好也只能收支平衡，此期為一年。

3、第三期為會(huì)員穩(wěn)定期、回報(bào)期。在此期間各會(huì)員穩(wěn)定，并不斷有新的會(huì)員參加，散客戶也會(huì)源源不斷;養(yǎng)生館的效益起先大幅度的上升。第四年以后的每年會(huì)以30-40%效益利潤的增加。

創(chuàng)業(yè)詳細(xì)數(shù)字會(huì)與建館投入的資金、場(chǎng)地、設(shè)施成正比，在此未祥列出。

創(chuàng)業(yè)安排書范文11

創(chuàng)業(yè)已經(jīng)成為時(shí)髦的關(guān)鍵詞，但真正的創(chuàng)業(yè)是一件很頭疼、很糾結(jié)的事，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都會(huì)遇到許多問題，如團(tuán)隊(duì)、錢、商業(yè)模式、產(chǎn)品等問題。創(chuàng)業(yè)須要宏大的夢(mèng)想，創(chuàng)業(yè)要從小做起;有人說沒錢怎么創(chuàng)業(yè)，有人說越有錢越危急;有人說Idea很重要，有人說Idea不值錢?！皠?chuàng)業(yè)是在沖突、極端中做出自己的選擇。〞查立說。

第一局部市場(chǎng)分析

酒吧作為西方酒文化標(biāo)準(zhǔn)模式被引入到我國，已漸漸走入人們的生活，走入城市的大街小巷。隨著人們生活水平的不斷改善與提高，酒吧產(chǎn)業(yè)走上了風(fēng)頭正濃的時(shí)代。酒吧產(chǎn)業(yè)的興起與紅火與整個(gè)中國的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化之改變都有著密不行分的關(guān)系，酒吧產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)帶已成為我國休閑消費(fèi)產(chǎn)業(yè)中的一支主力軍。

其次局部產(chǎn)品與效勞

通過這階段我對(duì)酒吧產(chǎn)業(yè)的了解與深化，歸納出了以下幾局部該產(chǎn)業(yè)的相關(guān)現(xiàn)有行情。首先，讓我來分析一下現(xiàn)在的開展背景。當(dāng)前受經(jīng)濟(jì)全球化和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的影響，在互利、共贏的目標(biāo)下，加強(qiáng)國際間、行業(yè)內(nèi)的溝通與合作成為擺在我國酒吧產(chǎn)業(yè)面前的首要課題。故我們便有了實(shí)施的必要性，作為處在這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)文化各方面都飛速開展的時(shí)代，接收、引進(jìn)新興工程與產(chǎn)業(yè)更是推動(dòng)商業(yè)開展的有力契機(jī)。一個(gè)熾熱的開展時(shí)機(jī)，應(yīng)了那一句了"來的快，去的也快"，所以在酒吧行業(yè)處于成熟階段的時(shí)候，應(yīng)當(dāng)把握住時(shí)機(jī)，在潮流熱還沒有消退的時(shí)候，直擊而上。猶太商人有一句話，叫做"嘴巴生意是個(gè)無底洞"，這也就是說，酒吧有著無限的開展前景與利潤。其次便是酒吧產(chǎn)業(yè)的現(xiàn)狀及開展趨勢(shì)。社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)確實(shí)立，使酒吧的競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈，目前酒吧的競(jìng)爭(zhēng)可以說是全方位、多元化。他們不局限于單一的模式，包括酒吧的經(jīng)營路途、經(jīng)營模式、市場(chǎng)定位、投資方式和組織形式等等?？梢灶A(yù)料，短期內(nèi)酒吧的現(xiàn)狀不會(huì)有很大的變更，這與改革開放初期的狀況不同，也與整個(gè)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境相聯(lián)系，人們的經(jīng)濟(jì)收入與消費(fèi)觀念確定了酒吧的開展步伐，當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)自不待言，人們的收入增加，可支配收入連年遞增，人們起先學(xué)會(huì)享受生活，并認(rèn)為這是人生中必不行少的一局部消遣，所以酒吧的開展趨勢(shì)、勢(shì)頭極為良好。

通過以上的分析，欲開展一行業(yè)的業(yè)務(wù)，必備的幾項(xiàng)重要元素都已具備，在酒吧行業(yè)勝利的走過初期，平穩(wěn)的進(jìn)入開展期并且順當(dāng)成為商業(yè)鏈中成熟的一環(huán)的現(xiàn)有大背景下實(shí)施、開展此項(xiàng)創(chuàng)業(yè)安排是有肯定必要性與社會(huì)效益的。

第三局部創(chuàng)業(yè)開店的關(guān)鍵要素

(一)店鋪欲形成風(fēng)格的定位

作為一個(gè)酒吧，它的風(fēng)格、風(fēng)格和氣氛是它生存、開展的強(qiáng)有力硬件。我所想營造的是一個(gè)"歐美風(fēng)氣酒吧"。面對(duì)的人是由80、90后潮流、時(shí)尚人士構(gòu)成的客戶群。在這里，客戶可以采集到實(shí)時(shí)、最新的歐美各地時(shí)尚信息，其內(nèi)容涉及到各個(gè)方面：衣、食、住、行，還包括明星動(dòng)態(tài)以及最新的流行資訊。讓慕名而來的客戶得到他們想要的，更得到他們意想不到的。意料之外的東西總會(huì)加強(qiáng)人們的簇新感與驚喜。而酒吧的風(fēng)格和氣氛完全是靠店內(nèi)的精修以及背景音樂的結(jié)合來襯托和渲染的。

關(guān)于酒吧的名字，我將它命名為NINEO'CLOCKLIFE，這個(gè)名字有許多元、很管飯的意義。我本人喜愛9這個(gè)數(shù)字，在我的思維里。它是僅次于完備與第一的一個(gè)層次。實(shí)話實(shí)說，我不喜愛做第一。首先，恕本人愚鈍，確實(shí)名優(yōu)做到最好的實(shí)力。其次，當(dāng)你成為第一的時(shí)候，最大的敵人就是自己，而不管是企業(yè)還是個(gè)人，最簡(jiǎn)單無視的，同時(shí)也是最可怕的敵人，也是自己。不是止步不前，待他人超越;就是傲岸自大，最終走向失敗。所以，這個(gè)名字，我給予它的含義就是"可以與第一有距離，但要恒久追求做到最好。"恒久維護(hù)好這個(gè)平衡點(diǎn)，在困難與夾縫中求生存，恒久是擁有最飽滿熱忱與活力的狀態(tài)。

首先，店鋪的地址選擇。

(二)店鋪地址的選擇

事實(shí)上，不管一家什么類型的店選址，都想坐落在一個(gè)人流量大、經(jīng)濟(jì)興旺的地區(qū)。但事實(shí)上，各方面都完備的地區(qū)早已被其他各類型的商家搶占了最初有的先機(jī)，經(jīng)驗(yàn)的很長一階段的摸索與開展，成為了旺盛的經(jīng)濟(jì)區(qū)，這樣房?jī)r(jià)高，本錢高，高出的本錢就是在削減利潤，所以我不打算選擇一個(gè)經(jīng)濟(jì)興旺的地段作為店鋪的選址。同樣，我也不打算選擇類似于"酒吧一條街"或其余酒吧聚集的地方，雖說正常的開展競(jìng)爭(zhēng)本是應(yīng)當(dāng)遵循這一原那么的，有競(jìng)爭(zhēng)才有開展。但是我認(rèn)為，有針對(duì)性的選擇客戶便更能直擊到客戶本身，有嚴(yán)整的客戶定位，便不用跟隨經(jīng)濟(jì)旺盛的趨勢(shì)。所以我會(huì)選擇一個(gè)潮人聚集的地理位置，不須要在城市的商業(yè)中心，也不須要在酒吧的聚集地。故我選擇了以隆禮路與同志街交匯處為圓心，以四周人群密集度為半徑組成的一個(gè)商業(yè)圈。在其中尋找一間90㎡-100㎡的店面作為我店鋪的選址。此商業(yè)圈的聚集人群大都是年輕但具有肯定數(shù)量的可自由支配收入的80、90后人群。他們對(duì)時(shí)尚敏感，并且熱衷與追求時(shí)尚。他們把緊跟世界時(shí)尚潮流視為生活中不行缺少的一局部，所以此類人群特別適合我酒吧的客戶人群定位。門面的租金我預(yù)估4500/月以內(nèi)是可以擔(dān)當(dāng)?shù)模咦饨鸬牡赇佀牡囟魏腿肆髁靠隙ㄒ埠芨?，這是成正比的，個(gè)人覺得租金這塊投資應(yīng)當(dāng)要舍得花錢。古書有云：辦事，要天時(shí)，人合，地利三者成一線時(shí)方可成事。我們必需要有耐性和花資金去解決地利這個(gè)重要的因素。

(三)貨源的選擇

作為一個(gè)酒吧酒和裝修有著同樣重要的重量。酒吧的酒類大類非為四種：扎啤、外國啤酒、洋酒、雞尾酒、軟飲，除了酒類當(dāng)然還必備干果類食品。首先，扎啤我選擇哈爾濱扎啤，因?yàn)楣≡谖覈目诒鹾茫诟泻褪孢m度堪稱第一。其次，外國啤酒的貨源我選擇美國、德國、英國作為啤酒的主打組成。其次是洋酒和雞尾酒，洋酒不須要種類繁多，只引進(jìn)相對(duì)來說屬于經(jīng)典款的VODKA、WHISKY，比方ABSOLUTVODKA、SKYYVODKA、TEQUELAVODKA、GORDON'sVODKA和JackDaniel'swhisky、JimBeamwhisky、BlackLablewhisky、RedLableWhisky、ChivasRecalWhisky等。雞尾酒的調(diào)制須要專業(yè)的調(diào)酒師，不但手法高調(diào)精準(zhǔn)，而且還要不斷推陳出新，滿意時(shí)尚人群喜愛嘗試簇新事物的要求。軟飲的品種分為即飲型和調(diào)制型，即飲型為礦泉水、雪碧、可樂、零度、屈臣氏的湯力水和蘇打水、能量型飲品紅牛、寶樂士等;調(diào)制型為咖啡、奶茶、熱巧克力、各種果汁、花茶等。

(四)正式開業(yè)前后的店內(nèi)裝修、陳設(shè)擺設(shè)、宣揚(yáng)手段和經(jīng)營方式

每一家店都要有自己的特色，我的酒吧針對(duì)的是80、90后時(shí)尚人士，故店內(nèi)的裝修是以歐美簡(jiǎn)約大氣為主情調(diào)，以紅黑白為主色調(diào)，融合優(yōu)美的黃色燈光，使人一旦進(jìn)入，便有無限安逸與家的感覺，不失時(shí)尚感且具有親切感。在屋內(nèi)設(shè)有歐美明星以剛好尚人士的街拍墻，舞臺(tái)的設(shè)計(jì)類似于短小的T臺(tái)形態(tài)，且舞臺(tái)局部的燈光為組合式燈箱限制，主燈光色調(diào)為永具時(shí)尚感得白色，有利于定期進(jìn)行時(shí)尚T臺(tái)走秀活動(dòng)以及歌手的獻(xiàn)唱等各類型的活動(dòng)。在門口設(shè)一具有簡(jiǎn)約大氣時(shí)尚的一個(gè)攝影墻，供于顧客自拍和定期拍攝酒吧宣揚(yáng)冊(cè)等。屋內(nèi)的陳設(shè)擺設(shè)均為設(shè)計(jì)感十足的裝飾性擺設(shè)，隨著時(shí)間的推移不斷搜集有紀(jì)念意義的明星珍藏品。屋內(nèi)餐飲用具均為特殊定制，上印有經(jīng)典款的歐美電影宣揚(yáng)海報(bào)、明星動(dòng)作、話語、穿衣搭配等元素。本酒吧的宣揚(yáng)方法應(yīng)為有針對(duì)性的聚集人群，在百貨商場(chǎng)，如巴黎春天、卓展、國商、歐亞商都、亞泰富苑等地，以及潮人聚集的小店處，如桂林路巷子，重慶路巷子等地。進(jìn)行"普遍選拔，重點(diǎn)培育"的宣揚(yáng)方式。

第四局部SOP經(jīng)營理念

一個(gè)企業(yè)和一家店鋪的經(jīng)營管理模式是相像的，一個(gè)企業(yè)想要長遠(yuǎn)且大規(guī)模的開展，就必需擁有一份自己的SOP。那什么是SOP呢?SOP(標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程StandardOperatingProcedure)是經(jīng)過很多閱歷的積累而產(chǎn)生出來的最具有效率的做事方法?？梢哉fSOP是企業(yè)的骨骼與脊梁，任何充溢與修飾都是建立在SOP至上的，可企業(yè)光有SOP還是不夠的，這就是我即將表達(dá)的SOP+，只有做到SOP+，企業(yè)才能像常青藤一樣恒久有活力與朝氣，這樣才不會(huì)在商海中同流合污，甚至被淘汰。那么SOP+比SOP多的那一點(diǎn)是什么呢?就是人性化+對(duì)顧客專心的效勞看法+不行替代性，此三點(diǎn)實(shí)那么是層層鋪墊與遞進(jìn)的，當(dāng)你擁有的不是死規(guī)那么而是更多的人性化效勞時(shí)，你的效勞體系已步入愈來愈完善的階段再加上對(duì)不同類型、不同須要的客戶進(jìn)行有針對(duì)性的效勞，可怎么供給有針對(duì)性的效勞呢?那就要用"心"了，不僅專心去視察、用腦去思索，更要專心去體會(huì)，顧客須要什么、怎樣能觸動(dòng)他"非你不行"的情結(jié)。

第五局部經(jīng)營策略

首先，分發(fā)傳單，并在網(wǎng)絡(luò)上發(fā)布開店信息，開店之初，有實(shí)惠活動(dòng)以及小型活動(dòng)等，目的是聚集客戶，增加知名度。

其次，定期舉辦活動(dòng)，如T臺(tái)走秀、真人表演、時(shí)裝競(jìng)賽等，目的是增加客戶基數(shù)，創(chuàng)立新奇、有特色的品牌酒吧。

最終，當(dāng)擁有肯定固定客戶群，并且酒吧已進(jìn)入正軌盈利后，起先尋找其次個(gè)適宜的店鋪地址，擴(kuò)張分店。

第六局部財(cái)務(wù)分析

1、工程投資概算：店面租賃：54000/年

店內(nèi)裝修：30000元

進(jìn)貨費(fèi)用：50000元

宣揚(yáng)費(fèi)用：5000元

總計(jì)：139000元

2、資金來源及籌措：借由銀行貸款及抵押15萬元。

3、資金運(yùn)用安排：139000元用于初期支出

8800元為雇請(qǐng)人員支出

3000元為周轉(zhuǎn)資金

4、預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益：對(duì)于酒吧的經(jīng)濟(jì)收入，我有以下預(yù)期：

在HappyHour內(nèi)的扎啤：5元/杯×15杯=65元

在HappyHour外的扎?。?2元/杯×25杯=300元

外國啤酒的價(jià)位一般在35元-42元間，依據(jù)品牌的不同而價(jià)位不同，但由于開店初期會(huì)有一些實(shí)惠政策去推廣啤酒，所以經(jīng)過八折的折扣后，價(jià)格在28元-34元之間，故30元/瓶×20瓶=600元

雞尾酒的價(jià)格從25元-55元價(jià)格不等，依據(jù)難易程度以及調(diào)制配料的不同，有不同的價(jià)格定位，故取平均數(shù)：40元/杯×3=120元

洋酒在我酒吧大類分為Vodak、Whisky、力嬌酒等，其價(jià)格一般在18元-25元之間，故取平均數(shù)20元/盎司×5杯=100元

軟飲的平均價(jià)格為15元/聽/杯，故15元/聽/杯×10個(gè)=150元

干果類的價(jià)格一般在10元-20元間，故15元/盤×8=120元

預(yù)料一天收入為1455元，故一月收入為43650元，次月預(yù)期60000元，后每月預(yù)期100000元。

5、預(yù)期社會(huì)效益：使人們的時(shí)尚感官更進(jìn)一步，并且在城市快節(jié)奏的間歇之余，能擁有一個(gè)享受生活，體會(huì)時(shí)尚的潮流之地。

第七局部風(fēng)險(xiǎn)分析

可能的風(fēng)險(xiǎn)：因?yàn)槲蚁雱?chuàng)立的酒吧理念過于缺少，是在開拓一片酒吧領(lǐng)域中新的開展層面，所以難免在創(chuàng)業(yè)初期會(huì)有肯定的風(fēng)險(xiǎn)存在，假設(shè)開展方向有