淮北洗車場新建項目可行性報告

洗車場可行性報告目錄一、開辦洗車場的必要性 1二、市場調(diào)查分析 1（一）邛崍汽車數(shù)量 1（二）邛崍現(xiàn)有洗車場現(xiàn)狀調(diào)查 1（三）市場前景分析 3三、洗車場選址分析 4（一）洗車場合理選址的原則 4（二）本項目選址 4（三）SWOT分析 5四、可行性分析 6（一）技術(shù)可行性分析 6（二）資金可行性分析 6（三）市場可行性分析 6五、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模 7（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè) 7（二）主要設(shè)備選型 7六、經(jīng)營策略分析 8（一）洗車場定位 8（二）人員配置 9（三）主要經(jīng)營策略 9（四）經(jīng)營規(guī)模預(yù)判 11七、項目組織實施 11八、投資收益分析 11（一）項目投資分析 11（二）收益分析（月） 14（三）現(xiàn)金流量分析 14九、項目風(fēng)險分析 16（一）市場風(fēng)險 16（二）管理風(fēng)險 16（三）其他風(fēng)險 16十、可行性分析結(jié)論 17（一）主要結(jié)論 17（二）問題與建議 17一、開辦洗車場的必要性接受汽車清洗服務(wù)，幾乎是每一個車主的必然行為，特別是在機動車飛速增長態(tài)勢下，私家車的幾何倍數(shù)增長，汽車清洗和洗車美容業(yè)隨之進入了一個高增長的階段。目前，邛崍市傳統(tǒng)汽車清洗服務(wù)所需的設(shè)備簡單，技術(shù)含量低，操作簡便，服務(wù)意識和服務(wù)內(nèi)容滯后和沒有專業(yè)性，但都能生存甚至取得較好的經(jīng)濟效益，愿意就是目前市內(nèi)的汽車美容業(yè)的增長無法滿足車輛的增長需要。根據(jù)洗車業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，車主對汽車的清洗為平均每周1次，一輛汽車每年的洗車費用約500元，汽車保有量在10萬輛以上的地區(qū)，一年的洗車費用將在5000萬元以上。這僅僅只是汽車清洗的市場份額，而洗車是每一部汽車的初級服務(wù)，較高需求的汽車美容和汽車裝潢服務(wù)每年的地區(qū)銷售額是汽車清洗的2-5倍，如一輛車每年的洗車支出為500元，其坐墊、腳墊，美容和汽車用品的消費則遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過1000元，而汽車美容和汽車裝潢以及汽車用品的銷售的利潤率則能達(dá)到100%以上，這也是眾多汽車美容店能生存的原因。二、市場調(diào)查分析（一）邛崍汽車數(shù)量據(jù)邛崍車管所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，邛崍目前轎車保有量約4.2萬臺，其中城關(guān)地區(qū)轎車的數(shù)量約4萬臺，每年新增轎車數(shù)量1800—2200輛。邛崍汽車保有量及汽車增量在成都地區(qū)名次靠前，為汽車美容行業(yè)提供了數(shù)量機會。（二）邛崍現(xiàn)有洗車場現(xiàn)狀調(diào)查1．?dāng)?shù)量與分布邛崍城關(guān)片區(qū)汽車美容（包括簡單沖洗）總共有31家，分布情況具體如下：司馬大道11家、文虹路5家、大水路路口1家、濱江路上段2家、文南路2家、蜚虹大道2家、蜚虹街1家、金寶街1家、興欣街2家、興民街1家、臨邛大道2家、棉花街1家。2．經(jīng)營規(guī)模與服務(wù)內(nèi)容邛崍現(xiàn)目前洗車場經(jīng)營規(guī)模普遍較小，單個洗車場工作人員有10人或10人以上的（包含管理人員）只有四家（麗車坊、皇家車世界、車王、新焦點）。邛崍汽車美容店經(jīng)營的業(yè)務(wù)內(nèi)容有：（1）新車開蠟（2）汽車漆面打蠟拋光，（3）汽車內(nèi)裝飾，（4）汽車漆面劃痕修復(fù)，（5）車內(nèi)真皮護理，（6）車內(nèi)殺菌消毒，（7）車身貼彩，（8）汽車防爆膜，（9）安裝倒車?yán)走_(dá)，（10）安裝中央門鎖及防盜器，（11）安裝全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)（GPS），（12）安裝真皮座套，（13）四輪定位,(14)封釉。以上項目除部分幾家經(jīng)營較為齊全外，大部分汽車美容店的主營業(yè)務(wù)就是汽車的內(nèi)外清洗（最多加打蠟拋光）。3．服務(wù)價格表1邛崍洗車服務(wù)價格一覽表4．經(jīng)營狀況分析按照邛崍城關(guān)4萬臺汽車，車輛清洗頻率為每周一次，目前邛崍大多是汽車美容店都能夠維持下去，但最終效益卻普遍不理想，根據(jù)我們的調(diào)查了解發(fā)現(xiàn)問題如下：（1）技術(shù)層次低，先進的美容技術(shù)由于成本及收費等原因得不到很好的推廣；（2）人員素質(zhì)造成整體銷售能力低下，人力成本較高，拉低了汽車美容的投資收益率；（3）店面結(jié)構(gòu)讓客戶感覺缺乏專業(yè)信賴感，缺乏整體的面對邛崍市場的營銷組合銷售策略；（4）洗車效率低下，普通的水槍沖洗洗車時間較長，加之后續(xù)的服務(wù)銜接效率同樣低下，日接待量無法突破沖高的瓶頸。（5）客戶流失率高，一般一個車輛接受一次服務(wù)后，其效率和服務(wù)環(huán)境和水平得不到客戶的認(rèn)可后，這個客戶隨之流失，如有辦卡客戶，當(dāng)卡內(nèi)資金消費完畢后，一般也不會續(xù)費，造成流失。（6）產(chǎn)品結(jié)構(gòu)層次差，由于片面理解消費者，導(dǎo)致產(chǎn)品積壓。部分店還存有2年前的產(chǎn)品，這樣是無法真正滿足消費者需求的；（7）店面綜合管理水平差，包括活動策劃、形象設(shè)計、客戶管理、產(chǎn)品供銷、售后服務(wù)等都缺乏完整有效的管理系統(tǒng)；綜上所述，雖有“散、小、差”等問題存在，但這些汽車美容店仍能生存，說明汽車美容養(yǎng)護市場仍然存在較大的利潤空間。但像這些無專業(yè)技術(shù)、無專業(yè)設(shè)備、無專業(yè)產(chǎn)品、無質(zhì)量保證的汽車美容店最終必定會被市場淘汰。（三）市場前景分析按照邛崍城關(guān)地區(qū)4萬臺汽車，平均清洗頻率以每周一次為標(biāo)準(zhǔn)，每次清洗費用15—20元計算，邛崍市每年洗車市場總量為3000—4000萬元。在此市場總量下，以31個洗車場為計算基數(shù)，平均每個洗車場營業(yè)額洗車收入將達(dá)到100萬以上。隨著未來邛崍汽車保有量的日益增加，洗車頻率的加快，采用科學(xué)合理的經(jīng)營管理策略，單個洗車場洗車年營業(yè)額突破200萬元成為可能。加之汽車美容、裝潢、用皮的銷售，年營業(yè)額即可達(dá)到400萬左右，因此，具有較好的市場前景。三、洗車場選址分析（一）洗車場合理選址的原則（1）城市的新區(qū)，新區(qū)一般客戶層次相對較高，需求更加旺盛；（2）居民住宅小區(qū)的周邊，隨著私家車的高速增長，選擇居民小區(qū)密集的區(qū)域比較能帶來高增長的收益；（3）市內(nèi)行政區(qū)域周邊；（4）市內(nèi)加油站內(nèi)或附近；（5）城市主干道旁。（二）本項目選址嘉瑞合公司成立不久，掌握的資源量有限，本項目屬公司首次進入邛崍洗車市場，項目選址受各方面客觀條件限制。綜合考慮車輛交通、步行交通、停車設(shè)施，污水排放、周邊店鋪群構(gòu)成等因素，項目店址設(shè)立于司馬大道民園一期南區(qū)小門右側(cè)處（車流量：41輛/分鐘）。建店初期，我們需要具有專業(yè)知識和營銷經(jīng)驗的廠家的專業(yè)人員進行指導(dǎo)，保證項目的順利實施和達(dá)到一個目標(biāo)回報。本項目占地面積2635㎡，項目建成后將會成為邛崍地區(qū)面積最大的汽車美容店。項目土地為瑞云集團閑置優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，目前已閑置7年多，未產(chǎn)生收益。由于規(guī)劃限制，該土地不能做其他開發(fā)。而本項目的進入，恰好能夠有效地利用土地，結(jié)束閑置資產(chǎn)不產(chǎn)生收益的局面。綜合分析該土地在規(guī)劃限制前提下的其他用途，利用該土地開辦洗車場是實現(xiàn)閑置資產(chǎn)盤活的最佳手段，而且能迅速成為嘉瑞合公司的比較穩(wěn)定的收入來源，充分調(diào)動瑞云集團內(nèi)外部資源，使土地創(chuàng)造最大的價值。（三）SWOT分析1．優(yōu)勢分析（1）相對固定的客戶群：瑞云物管公司轄區(qū)2300余戶業(yè)主擁有私家汽車1000臺，較易培養(yǎng)成穩(wěn)定的客戶群。（2）規(guī)模優(yōu)勢：項目占地2600余平方米，建成后將成為邛崍地區(qū)最大的汽車美容店，有充足的停車區(qū)和休息區(qū)。（3）先進的設(shè)備與技術(shù)：項目將引進進口設(shè)備，采用最新技術(shù)，升級洗車為汽車美容，在汽車美容的質(zhì)量和數(shù)量上都具有明顯的優(yōu)勢。（4）精細(xì)化管理優(yōu)勢：瑞云集團成熟的經(jīng)營管理模式以及強大的宣傳策劃能力。2．劣勢分析（1）無自主品牌。（2）無專業(yè)人士。（3）起步較晚。3．機會分析（1）市場總量較大：目前邛崍城關(guān)區(qū)汽車保有量4萬多臺，每年新增1800—2200臺。（2）消費意識提升：更多的私家車主開始注重汽車保養(yǎng)，接受汽車美容概念。（3）現(xiàn)有洗車場大多粗放經(jīng)營，人力成高，頑癥難消。4．威脅分析（1）市場日趨成熟，競爭激烈。（2）客戶對價格敏感性增加，可能導(dǎo)致價格競爭。（3）新競爭者的進入。四、可行性分析（一）技術(shù)可行性分析目前，洗車主要分人工洗車和電腦自動洗車兩種，由于成本低廉，人工洗車所占市場比重很大。洗車作業(yè)包括清洗、清掃和完檢三個步驟。清洗的流程為噴水—噴清洗劑泡—清洗車身—漂洗車身—擦拭車身。清掃主要包括死角處清潔、內(nèi)部儀表板清掃、內(nèi)部車窗清潔、內(nèi)部洗塵、輪胎打蠟等。洗車行業(yè)屬勞動密集型服務(wù)業(yè)，洗車技術(shù)已經(jīng)非常成形，只要購買了相關(guān)洗車設(shè)備，需由人工完成的工藝比較簡單，技術(shù)門檻低，普通人員能從較短時期內(nèi)從入門到熟練。而電腦自動洗車，主要由自動洗車設(shè)備完成，人工環(huán)節(jié)很少。洗車行業(yè)的技術(shù)難點在于各種洗車設(shè)備的保養(yǎng)與維護，一般可由銷售商的售后服務(wù)解決。因此，從洗車的工藝流程上看，本項目的在技術(shù)上是可行的。（二）資金可行性分析若投資一個50平方米以下，配置5—8人的洗車場，前期投資金額約20萬元。投資一個100平方米左右，配置8—10人左右的洗車場，投資金額約為50萬元。因此，洗車場項目的總投資成本不高。目前，嘉瑞合公司完全有能力通過自籌資金投資一個普通洗車場項目，并且無場地租賃費，本項目在資金上是完全可行的。（三）市場可行性分析由前面的市場分析可知，在預(yù)計邛崍城關(guān)區(qū)4萬臺汽車，平均清洗頻率以每周一次為標(biāo)準(zhǔn)，目前邛崍31個洗車場的年均營業(yè)額100萬以上，而這還是在許多洗車場實行粗放經(jīng)營的情況下實現(xiàn)的。未來幾年，隨著人們收入的不斷增加，汽車保有量也將持續(xù)增加。預(yù)計新車保有量的增加者以青年消費者為主，他們具有更強的汽車清洗保養(yǎng)意識，汽車清洗的頻率將會更高。若洗車場實行精細(xì)化管理，加強營銷推廣，培養(yǎng)穩(wěn)定的客戶群體，其爭取較大市場份額是能夠做到的。因此，本項目具有較強的市場可行性。五、項目建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模（一）基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)1．場地經(jīng)濟指標(biāo)（1）用地性質(zhì)：二類居住用地；（2）占地面積：2635㎡；（3）容積率：1.3；（4）建筑密度：35%；（5）綠地率：33%；（6）限高：21m。2．建設(shè)內(nèi)容與規(guī)模表2基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)表表2基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)表序號建設(shè)內(nèi)容規(guī)模1布棚6間144㎡2彩鋼瓦棚9間190㎡3鋼化玻璃安裝（1.2㎜）48㎡4植草磚鋪設(shè)2200㎡5室內(nèi)地坪360㎡（二）主要設(shè)備選型表3項目設(shè)備選型序號產(chǎn)品數(shù)量（臺、套）1電腦自支洗車機12封釉機23地毯甩干機（不銹鋼外殼）24吸塵器25桑拿蒸汽機16空壓機17拋光機28汽車舉升機19高壓清洗機310水循環(huán)處理器111其余物品（美容工具及高壓水管及槍頭等）112合計17六、經(jīng)營策略分析（一）洗車場定位1．定位大眾服務(wù)，中高端定位，價格與會員卡分類不同而不同，單次洗車價格與邛崍市內(nèi)收費相當(dāng)，精洗服務(wù)可根據(jù)接受程度制定。以大宗團體消費，企事業(yè)單位的捆綁服務(wù)，個人車輛的保姆式貼心服務(wù)，以及外來車輛的零洗、美容裝潢服務(wù)等為主。力爭打造為邛崍市內(nèi)最具專業(yè)品質(zhì)和品牌號召力的汽車美容店。2．服務(wù)項目（1）洗車，普通電腦洗車機和精洗服務(wù)；（2）汽車內(nèi)裝飾；（3）漆面打蠟拋光，汽車漆面劃痕修復(fù)；（4）車內(nèi)真皮護理；（5）車內(nèi)殺菌消毒；（6）輪轂清潔增亮；（7）車身貼彩；（8）汽車用品銷售服務(wù)；（9）安裝倒車?yán)走_(dá)；（10）安裝中央門鎖及防盜器；（11）安裝全球衛(wèi)星定位系統(tǒng)；（12）安裝真皮座椅；（13）防爆膜施工服務(wù)；（14）車內(nèi)清洗桑男消毒服務(wù)；（15）汽車封釉。增值服務(wù)：（1）會員車輛救援、代駕服務(wù)；（2）會員車輛保險代辦、車輛審驗、駕駛證審驗等。（二）人員配置表4項目人員配置表職位數(shù)量月薪設(shè)置店長12000元﹢績效洗車打蠟工81000元﹢提成美容工21500元﹢提成裝具工22000元+提成快保工11500元﹢提成合計1418500元+提成（三）主要經(jīng)營策略一家以專業(yè)汽車美容、中高端車輛清洗為主的汽車美容連鎖品牌，在經(jīng)營理念上，強調(diào)汽車美容店成功的三個要素：優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品+專業(yè)施工+服務(wù)至上=成功的汽車美容店，1．維護賣場魅力開汽車美容店前，創(chuàng)業(yè)者都要針對賣場做了一番規(guī)劃，盡量呈現(xiàn)出最吸引人的風(fēng)貌，不過，開店后，不能對這一方面掉以輕心，應(yīng)時時維護它，才能使你的賣場永遠(yuǎn)抓住顧客的視線。2．追求商品魅力我們認(rèn)為，現(xiàn)在的消費者都喜歡“俗、大腕、滿意”的商品，除非是品牌的支持者，否則同等的商品除了要比價位、性質(zhì)外，還要比誰的功能多、效果好。因此，未來不管是誰的天下，有一點是可以確定的—“更完美的服務(wù)”，也就是重“質(zhì)”重“量”，再加上適當(dāng)?shù)摹熬穹?wù)”。在商品部分，就是質(zhì)與量并重。3．提高服務(wù)魅力賣場、商品的魅力有了，再就是提高服務(wù)的魅力，也就是員工要讓客人覺得汽車美容養(yǎng)護店里面的每個人都很友善，上門消費是種享受。4．加強促銷促銷往往是最直接、最有效的提高業(yè)績的方式，尤其在看似景氣消費卻下滑的內(nèi)冷外熱之時，促銷更顯重要，可增加新鮮感。汽車美容服務(wù)卡是目前洗車場有效的促銷工具，本項目也將采用。瑞云物管公司轄區(qū)業(yè)主、金瑞合公司運營的玉帶香榭項目業(yè)主及客戶，以及未來的五號地塊交為項目帶來巨大的比較穩(wěn)定的市場潛量，預(yù)計這些客戶接受汽車美容服務(wù)卡的意愿比較強，應(yīng)該積極爭取。5．留住員工員工的良莠、穩(wěn)定性對一家店的影響很大，尤其是在創(chuàng)業(yè)初期，而創(chuàng)業(yè)中后期則可能面臨員工被挖墻腳的情況，因此，如何抓住員工的心，就成為我們的必修課程。有些員工并不是非常在意領(lǐng)多少錢，而是在乎有沒有成長，如果我們忽略員工，員工的向心力就會大減。想要留住員工的心當(dāng)然就要激發(fā)員工的斗志，讓員工覺得滿足，他們就會努力工作，力求有所表現(xiàn)。（四）經(jīng)營規(guī)模預(yù)判本項目占地面積大，洗車設(shè)備配置齊全，人員充足，是目前邛崍市場上規(guī)模較大的洗車場，洗車場具有非常充足的服務(wù)供應(yīng)能力。參考邛崍汽車保有量和洗車行業(yè)的競爭情況分析，預(yù)計項目達(dá)到穩(wěn)定經(jīng)營期后，日平均普通洗車量為100臺，精洗及后續(xù)服務(wù)量為10臺。七、項目組織實施開辦洗車場的前期工作主要包括手續(xù)辦理、場地平整、基礎(chǔ)建設(shè)、設(shè)備購置與安裝及員工招聘培訓(xùn)等。根據(jù)各項工作進展情況及進入市場的時機來看，預(yù)計明年3月份前開張比較合適。八、投資收益分析（一）項目投資分析1．投資分析說明：（1）本項目前期投資包括基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、設(shè)備購置與安裝、手續(xù)費用與廣告宣傳等，視為固定成本；經(jīng)營期投資包括員工工資、水電費用、汽車用品等，視為變動成本。（1）本項目投資估算不考慮場地租賃費用。（2）為保證項目建設(shè)順利進行，項目前期基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)時提取8000元作為不可預(yù)見費用。（3）項目經(jīng)營期，水電費用按現(xiàn)行洗車場運行標(biāo)準(zhǔn)估計，日平均水電費用合計為83元。（4）員工工資為底薪+提成形式，根據(jù)現(xiàn)行行情，提成比例暫定為40%。2．基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)：220600元表5基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投資序號建設(shè)內(nèi)容規(guī)模（㎡）單價（元/㎡）總價（元）1布棚6鋼瓦棚9間19085161503鋼化玻璃安裝（1.2㎜）4818086404植草磚鋪設(shè)2200701540005室內(nèi)地坪36041147606機械60007頁崖磚（含人工、材料）2500匹0.922508不可預(yù)見費80009合計2206003．設(shè)備購置與安裝：318000元表6設(shè)備投資表序號產(chǎn)品數(shù)量（臺、套）單價（元/臺）總價（元）1電腦自動洗車機12500002500002封釉機268013603地毯甩干機（不銹鋼外殼）2160032004吸塵器2145029005桑拿蒸汽機1160016006空壓機1280028007拋光機2150030008汽車舉升機116500165009高壓清洗機32800840010水循環(huán)處理器1280002800011其余物品（美容工具及高壓水管及槍頭等）12240224012合計173180004．手續(xù)辦理與廣告宣傳：13600元表7手續(xù)辦理與廣告費用序號項目投資額（元）1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)5002邛崍圖文頻道廣告（30秒/天，1個月）25003消費通廣告（1/4版，10000份，1期）16004制作消費卡2000張20005制作店招70006合計13600根據(jù)以上數(shù)據(jù)，本項目前期投資費用總552200元，具體見下表。表8前期投資總額序號項目費用（元）1基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)2206002設(shè)備購置與安裝3180003手續(xù)辦理與廣告宣傳136004合計5522005．經(jīng)營期投資分析（月）本項目進入穩(wěn)定經(jīng)營期后，每日平均洗車量按100臺計算，清洗價格按15元/臺計算，精洗及后續(xù)服務(wù)量為10臺，以價格300元/臺，毛利率80%計算（1）工資支出=18500元；（2）提成支出=15元/臺×100臺/天×30天×40%=18000元；（3）水電費用=83元/天×30天=2490元；（4）汽車用品費用=300元/臺×10臺/天×30天×20%=18000元；（5）經(jīng)營期月投資額=18500+18000+2490+18000=56990元。（二）收益分析（月）1．普通清洗收入=15元/臺×100臺/天×30天=45000；2．精洗及后續(xù)服務(wù)收入=300元/臺×10臺/天×30天=90000元3．經(jīng)營期每月收益=45000+90000=135000元（三）現(xiàn)金流量分析1．現(xiàn)金流量分析說明（1）本項目建設(shè)期為2個月，其中，第一個月完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，第二個月完成設(shè)備購置與安裝，建設(shè)期間的前期廣告宣傳及人員招聘培訓(xùn)同期進行。（2）本項目規(guī)劃用6個月時間達(dá)到穩(wěn)定經(jīng)營期，前5個月按一定的比例計算現(xiàn)金流。（3）從建設(shè)期計為第1個月，按24個月進行計算。2．現(xiàn)金流量分析根據(jù)對本項目的現(xiàn)金流量分析（下表），本項目的投資回收期為12個月（含建設(shè)期）。實際上，如果規(guī)劃的經(jīng)營目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)，項目在經(jīng)營10個月后即能收回成本。本項目投資回收期很短，具有較強的財務(wù)可行性。說明：（1）表中第1、2個月為建設(shè)期，第3個開始進入經(jīng)營期；（2）本表未考慮前期招聘及培訓(xùn)費用和經(jīng)營期的相關(guān)稅費.九、項目風(fēng)險分析（一）市場風(fēng)險本項目市場風(fēng)險的含義是洗車場未能吸引足夠數(shù)量的客戶，示達(dá)到項目預(yù)期規(guī)劃的日均洗車量，致使?fàn)I業(yè)額較低。由于邛崍地域面積較小，人口數(shù)量有限，雖然汽車保有量增加的趨勢是明顯的，但潛力有限。根據(jù)行業(yè)規(guī)律，以洗車場為中心，方圓5公里內(nèi)的車量都是洗車場的主要市場范圍，以此判斷，本項目市場范圍內(nèi)幾乎覆蓋了邛崍市場上現(xiàn)有的全部洗車場。盡管現(xiàn)有洗車場粗放經(jīng)營較為普遍，但因其規(guī)模普遍較小，因此投入成本低，經(jīng)營靈活，不需要較大洗車量為支撐條件，市場適應(yīng)性很強。而且經(jīng)過多年的經(jīng)營，各洗車場已經(jīng)培養(yǎng)了一定數(shù)量的穩(wěn)定的客戶資源。嘉瑞合公司成立不久，開辦洗車場的內(nèi)外部資源和其他基礎(chǔ)條件都比較弱，市場風(fēng)險較高。（二）管理風(fēng)險邛崍市現(xiàn)有洗車場的經(jīng)營管理水平落后，相關(guān)管理制度缺乏或不完善，車主對洗車服務(wù)不滿的情況時有發(fā)生。嘉瑞合公司至今屬于非常年輕的新生公司，公司人員數(shù)量較少，業(yè)務(wù)主要專注于物資商貿(mào)領(lǐng)域，缺乏洗車行業(yè)的專業(yè)人才，對洗車行業(yè)經(jīng)營的內(nèi)部規(guī)律認(rèn)識不足。盡管如此，瑞云集團近幾年一直努力推行精細(xì)化管理，集團內(nèi)各公司經(jīng)營管理日益規(guī)范，風(fēng)險可控程度較強，有效地避免了經(jīng)營管理出現(xiàn)嚴(yán)重偏差。因此，嘉瑞合公司完全可以對洗車場實行精細(xì)化管理，建立健全管理制度，重視人才使用，有效降低洗車場經(jīng)營過程中可能出現(xiàn)的管理風(fēng)險。（三）其他風(fēng)險隨著洗車行業(yè)自身的快速發(fā)展，各種先進的洗車技術(shù)逐漸被開發(fā)出來，節(jié)水環(huán)保型洗車是一個重要的發(fā)展方向，設(shè)備和技術(shù)更新的周期越來越短，同時帶來洗車服務(wù)更好的質(zhì)量。因此，洗車場經(jīng)營要時刻關(guān)注市場動態(tài)，引入新設(shè)備新技術(shù)，若不及時跟隨市場變化作出調(diào)整，可持續(xù)經(jīng)營會受影響。洗車行業(yè)屬高度耗水行業(yè)，廢水污水產(chǎn)生量較大，有不容忽視的環(huán)境隱患。而一般洗車場為節(jié)省經(jīng)營成本，疏于對廢水污水進行有效處理，不但致使洗車場整體環(huán)境質(zhì)量下降，而且還違背了城市化發(fā)展的方向。洗車場的長期可持續(xù)經(jīng)營，必須注意對廢水污水的處理。十、可行性分析結(jié)論（一）主要結(jié)論1．目前，邛崍城關(guān)地區(qū)汽車保有量約4萬輛，市場上有各類洗車場31家，經(jīng)營效益不高，洗車行業(yè)具備較好的準(zhǔn)入機會，市場可行性具備。2．嘉瑞合公司開辦洗車場，預(yù)計前期投資總額為552200元，投資額不高，嘉瑞合公司有能力自籌資金，具備資金可行性。3．本項目進入穩(wěn)定經(jīng)營期后，每月經(jīng)營成本為56990元，每月營業(yè)收入為135000元，毛利率57.8%，經(jīng)濟效益可觀。本項目經(jīng)營10個月后即能收回成本，投資回收期很短，財務(wù)可行性較高。4．本項目實施是實現(xiàn)瑞云集團閑置資產(chǎn)盤活的最佳手段，而且能迅速成為嘉瑞合公司的比較穩(wěn)定的收入來源，充分調(diào)動瑞云集團內(nèi)外部資源，創(chuàng)造最大價值。5．盡管面臨較高的市場風(fēng)險，但借助于瑞云集團的平臺和高起點規(guī)劃運作，本項目具備比較明顯的優(yōu)勢，項目經(jīng)營可以抵御市場風(fēng)險，克服困難，實現(xiàn)盈利。（二）問題與建議汽車美容裝飾店是屬于服務(wù)業(yè)的范疇，因此，服務(wù)內(nèi)涵顯得尤為重要，同時，品牌的知名度與價格的接受度都來自于服務(wù)的細(xì)節(jié)和專業(yè)的服務(wù)，如何做好專業(yè)、做好細(xì)節(jié)并在短時期內(nèi)打響品牌需要一整套的營銷策劃和人員培訓(xùn)，顯而易見，在營銷和人員以及硬件達(dá)到一定的程度，整體美容店的運營就顯得比較容易，當(dāng)然，高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾硪彩瞧渲幸粋€重要環(huán)節(jié)，沒有了這些內(nèi)涵，項目就會淪落為社會一般汽車美容店，投資回報和繼續(xù)經(jīng)營就比較艱難。目錄TOC\o"1-3"\h\z1企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀 11.1企業(yè)基本情況 11.2煤炭資源和地質(zhì)條件 11.2.1煤炭資源狀況 11.2.2煤炭資源分布 11.2.3煤礦開采資源條件 21.3近幾年安全投入情況 61.4近幾年煤礦安全事故分析 132安全生產(chǎn)存在的主要問題 152.1“一通三防”存在問題 152.2瓦斯抽采存在問題 172.3其它方面存在的安全生產(chǎn)問題 183企業(yè)安全改造總體規(guī)劃 203.1指導(dǎo)思想 203.22005～2007安全改造總體規(guī)劃 203.3總體規(guī)劃實施步驟 214煤礦安全改造項目的技術(shù)方案 244.1義安煤礦安全改造項目的技術(shù)方案 244.1.1義安煤礦通風(fēng)系統(tǒng)改造項目的技術(shù)方案 244.1.2義安煤礦瓦斯抽采系統(tǒng)改造項目的技術(shù)方案 264.1.3義安煤礦礦井機電運輸系統(tǒng)項目的技術(shù)方案 304.2張集煤礦安全改造項目的技術(shù)方案 334.2.1張集煤礦通風(fēng)系統(tǒng)改造項目的技術(shù)方案 334.2.2張集煤礦瓦斯抽采系統(tǒng)改造項目的技術(shù)方案 364.2.3張集煤礦防塵系統(tǒng)改造項目的技術(shù)方案 374.2.4張集煤礦防滅火系統(tǒng)改造項目的技術(shù)方案 384.2.5張集煤礦電氣系統(tǒng)改造項目的技術(shù)方案 384.2.6張集煤礦監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)改造項目的技術(shù)方案 404.3龐莊煤礦張小樓井安全改造項目技術(shù)方案 414.3.1龐莊煤礦張小樓井通風(fēng)系統(tǒng)改造技術(shù)方案 414.3.2 434.3.3 494.4夾河煤礦安全改造項目的技術(shù)方案 584.4.1夾河煤礦礦井通風(fēng)系統(tǒng)改造項目的技術(shù)方案