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PAGEPAGE1施工場地治安保衛(wèi)管理計劃一、管理目的為了保障施工現(xiàn)場人員的人身和財產(chǎn)安全,提高工程質(zhì)量和施工效率,實現(xiàn)施工場地管理的科學(xué)化、規(guī)范化和良性化。二、管理原則1.總體控制、分類管理的原則。2.嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)管理責(zé)任的原則。3.依法依規(guī)治安保衛(wèi)的原則。4.技防與人防并舉的原則。5.常態(tài)化防范、突發(fā)性應(yīng)對的原則。三、組織機構(gòu)項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)施工場地治安保衛(wèi)管理工作,聘請專業(yè)保衛(wèi)公司或內(nèi)部配備專職保衛(wèi)人員負(fù)責(zé)安保工作。四、水電氣施工安全管理1.施工單位應(yīng)盡量減少對周邊環(huán)境和交通的干擾和妨礙。2.施工單位應(yīng)按照安全施工、節(jié)約用電、防止火災(zāi)的要求進行水電氣施工。五、技術(shù)防范1.在施工現(xiàn)場周邊三公里范圍內(nèi)安裝監(jiān)控設(shè)備,并設(shè)置監(jiān)控室,讓監(jiān)控人員實時觀察監(jiān)控畫面。2.密切關(guān)注現(xiàn)場附近道路交通情況,及時了解周邊環(huán)境變化。3.做好危險品儲存管理工作,設(shè)定安全區(qū)域,建立嚴(yán)格管理制度。4.在現(xiàn)場配備防護安全帽、安全鞋、安全帶、吸塵器等專用設(shè)備。六、人防管理1.施工期間要加強門衛(wèi)管理,對進出現(xiàn)場的人員和車輛實行登記和檢查。2.加強對施工人員的管理,配備監(jiān)工和安全員充分的尺度,要求他們監(jiān)督施工人員的行為,發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。3.建立嚴(yán)格的工地進入流程和安全管理系統(tǒng),確保施工人員的工作權(quán)限得到可控和有效的確認(rèn)。七、應(yīng)急預(yù)案1.建立健全的應(yīng)急預(yù)案并實行演練,以防止意外事件的發(fā)生。2.定期召開應(yīng)急及時處理預(yù)案,確保能夠迅速安置施工區(qū)域及其周邊區(qū)域。3.對提高施工人員的安全意識開展培訓(xùn)活動,強化災(zāi)害預(yù)警知識。以上就
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