BCG-在醫(yī)療保健領(lǐng)域事半功倍（英譯中）

用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健5月01前言05資源約束的錢做更多的事動(dòng)45員工壓力57新的保健渠道機(jī)8越來越多的不公平28技術(shù)86青少年心理健康92讀者注意波士頓咨詢集團(tuán)1.彈性.用更少的錢做更多的事.技術(shù).員工壓力.新的保健渠道健康桑杰bSaxena博士2用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健由桑杰Saxena的波士頓咨詢集團(tuán)3年輕護(hù)士)被吸引醫(yī)療保健專業(yè)人員花在行政任務(wù)上的時(shí)間越少，他們花在患者護(hù)理上的時(shí)間就越多。4用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健T6用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健作者：MartinReeves、MadeleineMichael和DavidYoung年波士頓咨詢集團(tuán)7會(huì)?建立彈性供應(yīng)系統(tǒng)。我們從物理學(xué)中了解到，在復(fù)雜系統(tǒng)中經(jīng)常存在臨界相變(如坍塌)的早期預(yù)警信號(hào)。體征包括方差增加和需要采取更全面的方法來增強(qiáng)發(fā)了一套由25種配方組成的模塊化配方，使其能夠在如此短缺的情況下繼續(xù)生產(chǎn)。多樣性(在本例中為配方)是構(gòu)果?實(shí)踐訓(xùn)練有素的創(chuàng)新。技術(shù)的持續(xù)發(fā)展、投入資源經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變以的商業(yè)模式的需求需要?jiǎng)?chuàng)新，同時(shí)資本成本的上升。因此，有必要采取一種新的、更規(guī)范的創(chuàng)新方法?利用“可持續(xù)性不足?！碑?dāng)許多公司同時(shí)嘗試轉(zhuǎn)向環(huán)境可持續(xù)和可再生材料時(shí)，可持續(xù)商品市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)新的(更暫時(shí)的)稀缺性種級(jí)聯(lián)短缺一步來建立優(yōu)勢(shì);擁抱僵尸，然后努力行業(yè)解決它。要做到這一點(diǎn)，要么通過確保自己應(yīng)，就像可口可樂和百事可樂通過投資再生塑料所做的那樣，或者通過倡導(dǎo)先進(jìn)的政策、投資早盟來解決供應(yīng)鏈限制來促進(jìn)可持續(xù)資源市場(chǎng)的形8用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)9?建立可持續(xù)的商業(yè)模式。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重塑商業(yè)模式，以便公消費(fèi)者和政府越來越關(guān)心防止支持生命的現(xiàn)，最成功的可持續(xù)商業(yè)模式創(chuàng)新者已經(jīng)想了他們的核心商業(yè)模式?停止依靠物質(zhì)的增長(zhǎng)。通過將“減少、再利用、回收”提升到一您的產(chǎn)品產(chǎn)品非物質(zhì)化;擁抱支撐產(chǎn)品供應(yīng)的服Selfridges。?改變你的成功的指標(biāo)。成為一家嘗試成功指標(biāo)的公司。企業(yè)戰(zhàn)略領(lǐng)域的領(lǐng)先思想家丹尼爾·萊文塔爾(DanielLeventhal)認(rèn)為，將企業(yè)探索重新想象為對(duì)新績(jī)效指標(biāo)的實(shí)驗(yàn)。隨著視我們的共享環(huán)境，我們將使用反映這一點(diǎn)的新指成功指標(biāo)可供選擇，盡管在最高層次上，公司的目其價(jià)值觀決定。在一個(gè)國(guó)家或社會(huì)的層面上，我們們的目標(biāo)。例如，我們可以將包容性福祉作為總括生產(chǎn)資本外，還包括自然資本和人力資本。美國(guó)計(jì)指標(biāo)以及GDP。這樣的發(fā)展如何征稅和監(jiān)管產(chǎn)生影響，從而影響他們應(yīng)該如何Everytable閑食品連鎖店和送貨服務(wù)公司，利用規(guī)廚房來擊敗競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的健康膳食價(jià)格。該公司還使式來覆蓋弱勢(shì)社區(qū)，吸引更多地區(qū)的客戶，正是因主席–灣區(qū)瑪?shù)铝者~克爾PhaTaylorU 計(jì)年度財(cái)務(wù) U波士頓咨詢集團(tuán)11耐心,服務(wù)遷移2017-2022年美國(guó)100個(gè)最大衛(wèi)生系統(tǒng)的平均營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率(%)00--87087012政府彌補(bǔ)低政府彌補(bǔ)低戰(zhàn)來源:發(fā)表報(bào)告;BCG分析。12用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)134.5素4.5蝕經(jīng)濟(jì)模式.52022凈利阻力通貨膨脹2027率加高利潤(rùn)量的損失、護(hù)理地點(diǎn)的轉(zhuǎn)移、付款人組合向政府來源的轉(zhuǎn)移、報(bào)銷率不足提高，但成本將~~15%的赤字到2027凈營(yíng)收20222024年20222024年成本基礎(chǔ)病人凈營(yíng)收膨脹????????????????基本銷量增長(zhǎng)：300億美元高利潤(rùn)轉(zhuǎn)移：–700億美元付款人組合轉(zhuǎn)移：–250億美元Labor-driven成本通貨膨脹:-1300億美元加息:25美元付款人混合A。14用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)15-5.17.6--6.8-7.94.3-7.2-5.17.6--6.8-7.94.3-7.2病人的數(shù)量每一名失去商業(yè)保險(xiǎn)的患者都會(huì)對(duì)頂線經(jīng)濟(jì)造成重大影打擊更大。還款利率33.7-0.5-9.0-19.4-14.0-8.3-8.3-25.2---商業(yè)只有在所有納稅人:7%--衛(wèi)生系統(tǒng)需要超越傳統(tǒng)的成本杠桿，更加努力地使其核心業(yè)務(wù)符合其雄心壯志、戰(zhàn)略和對(duì)未來的現(xiàn)實(shí)期望。評(píng)估這些挑戰(zhàn)的重要性解決系統(tǒng)問題再犯的核心使命16用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)17動(dòng))。恩18用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健i多種因素的匯合意味著經(jīng)過時(shí)間考驗(yàn)的成本控制方法行不通。保險(xiǎn)公司需要重新思考如何事半功倍，同時(shí)保持強(qiáng)烈的客注和員工價(jià)值主張。導(dǎo)致大多數(shù)付款人通過多個(gè)經(jīng)濟(jì)周期反復(fù)轉(zhuǎn)變其運(yùn)營(yíng)方式，通常推動(dòng)H本更苛刻，在更看漲的時(shí)期強(qiáng)調(diào)增長(zhǎng)。隨著時(shí)間的推施了外包浪潮、更強(qiáng)大的醫(yī)療管理和自動(dòng)化。但留下了效率低下、成本擱淺和難以消除的復(fù)雜性響，人才經(jīng)歷了招聘狂潮的起起波士頓咨詢集團(tuán)19展與其專注于如何最好地消除工作崗位，不如將重點(diǎn)放在留住現(xiàn)有人才上，并使組織對(duì)精通技術(shù)的員工更具吸引力。。20用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)21公司需要探索通過制定激勵(lì)措施來提高員工的生產(chǎn)力或執(zhí)行額外任務(wù)的能力，從而利用他們擁有的人才完成更多工作。：Kazim扎伊迪22用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健一項(xiàng)新法規(guī)首次廣泛提供了詳細(xì)的定價(jià)數(shù)據(jù)。提供商和保險(xiǎn)公在需要為不斷變化的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境做好準(zhǔn)備。波士頓咨詢集團(tuán)23定價(jià)策略24用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)25消費(fèi)者前或護(hù)理時(shí)有意的自付費(fèi)用前或護(hù)理時(shí)有意的自付費(fèi)用rrInsu判期間對(duì)同行價(jià)策略的前可見性消費(fèi)者參與和見解合同談判預(yù)計(jì)供應(yīng)商和保險(xiǎn)公司之間的談判將變得更加基于事實(shí)和詳細(xì)。消費(fèi)者參與和見解消費(fèi)者可能會(huì)更直接地參與涉及其護(hù)理的決策，尤其是在存價(jià)格差異的情況下。保險(xiǎn)公司供應(yīng)商26用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)27性P保羅芒果校長(zhǎng)丹佛T lewskiVictoriaBorlandJoshKellar 波士頓咨詢集團(tuán)29始時(shí)沒有消費(fèi)者需求設(shè)施上的有成本效益的集速，專注于持和付款人組30用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)31解決方案的價(jià)值難以衡量。在尋求財(cái)務(wù)和運(yùn)營(yíng)時(shí)，以切實(shí)的方臨床醫(yī)生(和患者)對(duì)影響其工作流程的解決方案持懷疑態(tài)度。許具體挑戰(zhàn)也較少。醫(yī)生們經(jīng)常擔(dān)心，即使是最好的工具也不能完全符合《健康保險(xiǎn)流通與責(zé)任法案》，也無法像保護(hù)現(xiàn)有系統(tǒng)一樣保護(hù)患者數(shù)據(jù)。付款人擔(dān)心技術(shù)發(fā)展太快，他們將無法向客戶傳達(dá)產(chǎn)品的節(jié)省成本優(yōu)勢(shì)。甚至患者有時(shí)也會(huì)抵制改變醫(yī)療系統(tǒng)工作流程。在使用單獨(dú)的用戶名和密碼登錄幾個(gè)不同的應(yīng)用程序以便將信息傳輸?shù)结t(yī)生辦公室后，在剪貼板上填寫表格可能看起來并不那么糟糕。大多數(shù)醫(yī)療保健IT和電子記錄系統(tǒng)都已經(jīng)過時(shí)，這使得集成具有挑戰(zhàn)性。。32用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)33作一團(tuán)合作伙伴紐約消費(fèi)者數(shù)字醫(yī)療保健的承諾得以實(shí)現(xiàn)計(jì)來了解消費(fèi)者的需求，并專門為他們?cè)O(shè)計(jì)產(chǎn)品議的數(shù)字解決方案與業(yè)務(wù)目標(biāo)和可衡量成果聯(lián)系起來的策略的高級(jí)支持，并為運(yùn)營(yíng)變更建立專門的團(tuán)隊(duì)的方式34用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健碼NeveenAwad、SatyanarayanChandrashekhar、AndrewShane、JonathanScott、DanielttO O波士頓咨詢集團(tuán)35造的障礙。如果數(shù)據(jù)描繪了一幅圖景，衛(wèi)生部門并沒有得到倫勃朗們得到了警察的草圖。架級(jí)型民帶來價(jià)值的數(shù)據(jù)用例并確定其優(yōu)先級(jí)。通過探索公用例的數(shù)字服務(wù)和技術(shù)架構(gòu)。但要穩(wěn)步進(jìn)行，為特定通過每個(gè)用例穩(wěn)定地建立治理、技能、流程和組織角色生提供者、社區(qū)組織互動(dòng)——和優(yōu)先級(jí)用例。通過以模塊化方式構(gòu)建數(shù)據(jù)系統(tǒng)，您不僅可以快速交付價(jià)值，還可以優(yōu)先考慮最緊迫的健康需求。數(shù)據(jù)用例(無衛(wèi)生系統(tǒng)中的痛點(diǎn)、提高運(yùn)營(yíng)效率還是以其他方式創(chuàng)造價(jià)值)都能實(shí)現(xiàn)這種方法。與其嘗試一次完成所有事情(傳統(tǒng)路線)，不如將愿景和目標(biāo)分解為一系列較小的努力。這個(gè)想法是確，并通過評(píng)估其影響和可行性對(duì)其進(jìn)行排名。列表頂。獲取及時(shí)、高質(zhì)量的數(shù)據(jù)，效地應(yīng)對(duì)新出現(xiàn)的、往往迅速變化的危機(jī)。例戰(zhàn)略時(shí)可以考慮當(dāng)前趨勢(shì)，而不是根據(jù)幾個(gè)月36用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)37?及時(shí)與公眾數(shù)據(jù)共享。個(gè)人對(duì)健康和安全的最佳倡導(dǎo)者往往是他人決策。數(shù)據(jù)透明度在不斷變化的緊急情況中尤其明的衛(wèi)生部門將確保他們提供的信息易于可視化和P鍵原則(見圖表2)：需求?保證數(shù)據(jù)的一致性和質(zhì)量?jī)?yōu)先考慮客戶體驗(yàn)，提供既有用又可用的信息?建立信任應(yīng)該使用有很大的數(shù)據(jù)系統(tǒng)客戶中心確保系統(tǒng)可以高效、安全地集成來自多個(gè)來源的數(shù)?提高了效率連接數(shù)據(jù)、角色、標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，以便有性培養(yǎng)一種文化和流程快速調(diào)整的文化，以滿足居民培養(yǎng)一種文化和流程快速調(diào)整的文化，以滿足居民關(guān)者不斷變化的需求捷組織?減少時(shí)間的任務(wù)可以更快,更好的決策數(shù)據(jù)用例以及如何實(shí)施這些用例，特區(qū)的伴侶38用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健OzgurAdigozelTiborMérey和MadelineMathews我波士頓咨詢集團(tuán)39Metaverse衛(wèi)生保健sMedivis醫(yī)學(xué)圖像)。y主要供應(yīng)商正在使用AR來協(xié)助醫(yī)療程序，包括脊柱手術(shù)和導(dǎo)管放置中的手術(shù)準(zhǔn)備和執(zhí)行。40用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)41司:用于評(píng)分和共享醫(yī)療保健數(shù)據(jù)的區(qū)塊鏈(例如，患者司:用于評(píng)分和共享醫(yī)療保健數(shù)據(jù)的區(qū)塊鏈(例如，患者:rse erse手術(shù)機(jī)器人,司: 視力診斷和眼動(dòng)追蹤(例如眼科檢查、眼動(dòng)追蹤)司: 物理治療和康復(fù)(例如，卒中恢復(fù)、物理治療和教育(例如，虛擬手術(shù)模擬)8%的公司:8%的公司: 生物技術(shù)的AR和VR基礎(chǔ)設(shè)施(例如開發(fā)商和神經(jīng)系統(tǒng)治療(例如，在線治療應(yīng)用程序(例如,g第三階段(以下十年第二階段(未來5第二階段(未來5年)第一階段領(lǐng)域的用例正己大化技術(shù)/虛擬現(xiàn)實(shí)區(qū)塊鏈技術(shù)/虛擬現(xiàn)實(shí)區(qū)塊鏈增大化現(xiàn)實(shí)”技術(shù)幫助殘疾人和老年人行為和心理健康虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)/虛擬現(xiàn)實(shí)大化XR醫(yī)療培訓(xùn)基于“增大化現(xiàn)實(shí)”技術(shù)/虛擬現(xiàn)實(shí)醫(yī)院數(shù)字雙XR/米世界R所使用XR和生活XR/米世界理治療虛擬現(xiàn)實(shí)區(qū)塊鏈XR/米世界測(cè)試和診斷基于測(cè)試和診斷基于“增大實(shí)”技術(shù)/虛擬現(xiàn)實(shí)42用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)43來自現(xiàn)有企業(yè)和初創(chuàng)公司的新內(nèi)容和解決方案正在為成熟的生態(tài)系統(tǒng)提供動(dòng)力，并加速更廣泛的采用。44用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健米 米多種疾病和手術(shù)的結(jié)果，以及多個(gè)領(lǐng)域的成本降低?？焖傩袆?dòng)的提供商和付款人可以在開發(fā)其他應(yīng)用程序的同時(shí)推動(dòng)這些用例的擴(kuò)展。先獲得重大價(jià)值?，?shù)铝振R修斯校長(zhǎng)芝加哥46用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健ZackToussaintT T波士頓咨詢集團(tuán)47。么是職業(yè)發(fā)展(49%)和薪酬(43%)，這兩個(gè)因素都早于大流行。靈活性(26%)和工作與生活平衡(24%)被提及的次數(shù)要少得多，盡管它8591316381299 58128591316381299 5812 6116英國(guó)775050151110148 521785我們977個(gè)或兩個(gè)以上的年(%)(%)個(gè)月個(gè)或兩個(gè)以上的年(%)(%)個(gè)月(%)決定(%)個(gè)月內(nèi)離開(%)管理供應(yīng)通過增強(qiáng)的目的48用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)49物理治療師士士人員放射學(xué)技術(shù)放射學(xué)技術(shù)助手和心理健康輔導(dǎo)員理理更更少的關(guān)鍵更重要。許多成功舉措的一個(gè)共同點(diǎn)是，員工不僅獲得更高的工流動(dòng)性Reskilling/ing需求供應(yīng)需求推動(dòng)者重塑需求通過提高生產(chǎn)力50用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)51供應(yīng)商可以提高效率、創(chuàng)新和復(fù)雜性來滿足需求，同時(shí)努力改善整體健康狀況。enT：本·霍納52用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健OzgurAdigozelJulieJefson和MadelineMathewsC 形的承諾。 C波士頓咨詢集團(tuán)53員工價(jià)值主張可以幫助公司留住現(xiàn)有員工并吸引新員工。些政策與他們、多樣性和包容性方面的9%的員工如果會(huì)考慮離開目前的職位、如何為什么什么BCG國(guó)受訪者;未來論壇脈搏調(diào)查于2021年4月26日至5月6日和2022年1月27日至2月21日進(jìn)行，僅限美國(guó)受訪者;卡介苗分析。式54用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)55你怎么排名…平均付/供應(yīng)商的平融服務(wù)的平均數(shù)量的評(píng)論40,97314,06917,190177,58728,098 最小值最高價(jià)值GlassdoorBCG。UnitedHealthcare，Aetna，Cigna，Humana，Centene，Anthem，GuideWell，BCBS密歇根州，HorizonBCBS新澤西州，Highmark，BlueShieldofCalifornia，Cambia，HCSC。a 地玩慮公司的優(yōu)地玩慮公司的優(yōu)勢(shì)始 瑪?shù)铝振R修斯校長(zhǎng)芝加哥用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健CC58用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健JonKaplan、AaronBrown、SarahThom和JuliaBakerT T波士頓咨詢集團(tuán)59創(chuàng)新的技術(shù)和做法使付款人和提供者能夠?yàn)槔夏耆颂峁┧麄冏钕胍臇|西：在家中提供更好的護(hù)理。絕大多數(shù)老年人寧愿留在現(xiàn)有的家中，也不愿搬到老年住東西0澳大利亞加拿大日本新加坡英國(guó)美國(guó)持續(xù)技術(shù)研究所;一角錢三月;日本政府機(jī)構(gòu);日本護(hù)理協(xié)會(huì);新加坡建屋發(fā)展局;卡介苗分析。60用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)61德國(guó)新西蘭牙015202530客戶對(duì)于許多老年人來說，與傳統(tǒng)途徑相比，居家養(yǎng)老代表著更好的驗(yàn)，總成本相對(duì)實(shí)惠。00英國(guó)意大利美國(guó)芬蘭新加坡。62用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)63。近年來，家庭護(hù)理的質(zhì)量一直在提高。者系統(tǒng)地提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的能力難以多數(shù)提供商規(guī)模較小，因此他們與其他提供商合作以有需求。因此，關(guān)于個(gè)人福祉的記錄和觀察可能分散。更重要的是，客戶自己的行為可能會(huì)出現(xiàn)問題，特正在經(jīng)歷認(rèn)知能力下降;他們可能會(huì)禁止進(jìn)入護(hù)理人員治療，或忽視自我護(hù)理。照顧者還和雜亂、維護(hù)不善或危險(xiǎn)的家庭以及寵物紀(jì)律不嚴(yán)等個(gè)補(bǔ)充。64用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)65括領(lǐng)導(dǎo)力)和情感智慧品質(zhì)(包括同情心、承諾和足智多謀)的人政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)和政策制定者。這些公共部門實(shí)體應(yīng)重新設(shè)計(jì)其系理的獨(dú)特需求，補(bǔ)充或調(diào)整現(xiàn)有規(guī)則以適應(yīng)新的。團(tuán)體。這些組織包括營(yíng)利性和非營(yíng)利性實(shí)體，向老導(dǎo)。他們幫助人們?yōu)g覽老年生活的各種選擇，并護(hù)理服務(wù)。他們的參與將非常有價(jià)值，可以包括一人)一起，66用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健。波士頓咨詢集團(tuán)67生緊急情況(PHE)的最終結(jié)束，以及68用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)69智能手智能電游戲系臺(tái)式電腦智智能手智能電游戲系臺(tái)式電腦能上網(wǎng)嗎?3%3% 3%3% 0%2% 沒 你用的是什么設(shè)備訪問互聯(lián)網(wǎng)?40%4340%38%視統(tǒng)機(jī)視統(tǒng)機(jī)腦 的情緒相似性令人震驚(見圖表3)。復(fù)您多久使用一次手機(jī)銀行服務(wù)(例如支票余額、支付賬單、轉(zhuǎn)賬、存款支票等)？醫(yī)療補(bǔ)助計(jì)劃的商業(yè)均滿意度一直較低(見圖表4)。70用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健%%%3%3%3%4%3%6%%%%3%3%3%4%3%6%4%4%4%4%6%4%%n在選擇保險(xiǎn)提供商時(shí)，數(shù)字能力對(duì)您有多重要？的應(yīng)用程序(例如，索賠息的網(wǎng)站(例如，索賠、福利、網(wǎng)理計(jì)尿病管理應(yīng)用程序)于與代表消息于網(wǎng)絡(luò)的于與醫(yī)療天2%2%2%醫(yī)療補(bǔ)助(n=238)n09)醫(yī)療補(bǔ)助(n=240)n12)醫(yī)療補(bǔ)助(n=231)n04)醫(yī)療補(bǔ)助(n=233)n11)醫(yī)療補(bǔ)助(n=231)n09)不是很重要很重要在過去的一年中，您對(duì)健康計(jì)劃的在線平臺(tái)或應(yīng)用程序的滿意度如何？ 6%5%41%40%%4% 44%42%6%6%4%2%3%2%41%42%45%38%33%4%7%6%21%16%39%39%%3%2%2%7%42%30%(n=207)(n=204)(n=202)(n=203)(n=196)(n=181)(n=196)(n=190)常不滿意不滿意既不滿意也不滿意滿意高度滿意波士頓咨詢集團(tuán)711%1%0%2%1%1%0%2%您的保險(xiǎn)提供商是否為您提供以下任何應(yīng)用程序來幫助管理您的健康或保健？35%34%31%32%12%10%醫(yī)療補(bǔ)助計(jì)劃的商業(yè)唔滿意的應(yīng)用?心理健康或者冥活動(dòng)或運(yùn)動(dòng)跟體重追蹤或減肥管理或提醒糖尿病管理慢性腎臟疾病,等想蹤等)。nn25)非常不滿意不滿意既不滿意也不滿意滿意高度滿意72用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)7351%59%26%9%您希望如何進(jìn)行以下類型的醫(yī)療訪問？專家訪問 100%醫(yī)療補(bǔ)助計(jì)劃商業(yè)醫(yī)療商業(yè)醫(yī)療補(bǔ)助面對(duì)面遠(yuǎn)程醫(yī)療電話遠(yuǎn)程醫(yī)療視頻0% 0% 在過去兩年中，您如何與醫(yī)生或衛(wèi)生系統(tǒng)一起完成以下行動(dòng)？將來，您希望如何與您的醫(yī)生或衛(wèi)生系統(tǒng)一起完成以下行動(dòng)？449%39%處方/處方/50%39%工具和醫(yī)療補(bǔ)助機(jī)構(gòu)的影響和建議74用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)7543%40%56%0%1%0% %43%40%56%0%1%0% %在過去兩年中，您如何與醫(yī)生或衛(wèi)生系統(tǒng)一起完成以下行動(dòng)？將來，您希望如何與您的醫(yī)生或衛(wèi)生系統(tǒng)一起完成以下行動(dòng)？57%57%在在發(fā)送一個(gè)處方/ 在在在在在在納稅人請(qǐng)選擇不使用設(shè)備或應(yīng)用程序的三大原因58%缺乏興趣52%本54%如果提供了健康設(shè)備(腕帶、可穿戴監(jiān)視器或手機(jī)應(yīng)用程序)，您會(huì)將其用于以下哪項(xiàng)？30%記錄或共享有關(guān)您正在服14%來源:除非另有說明，否則醫(yī)療補(bǔ)助為n=251，商業(yè)補(bǔ)助為n=214。76用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)77供應(yīng)商醫(yī)療機(jī)構(gòu)背景時(shí)機(jī)。人口統(tǒng)計(jì)資料Kazim扎伊迪主要TT由埃米爾SalhabJad比和米歇爾.羅查O O治療疾病和傷害)和社會(huì)服務(wù)(支持為了滿足人們的需求并使其衛(wèi)生系統(tǒng)盡可能高效，政府需要采取致的護(hù)理方法。波士頓咨詢集團(tuán)79合醫(yī)療保健和社會(huì)護(hù)理方面可以發(fā)揮作用，80用更少的錢做更多的衛(wèi)生保健波士頓咨詢集團(tuán)81制定國(guó)家政策和項(xiàng)目環(huán)節(jié)一個(gè)綜合的衛(wèi)生和社會(huì)服務(wù)部，協(xié)調(diào)護(hù)理的各個(gè)方面一個(gè)綜合的衛(wèi)生和社會(huì)服務(wù)部，協(xié)調(diào)護(hù)理的各個(gè)方面健康部規(guī)范社會(huì)護(hù)理中的醫(yī)療保健服務(wù)(例如，設(shè)施內(nèi)的護(hù)理、家庭護(hù)理服務(wù))門規(guī)范社會(huì)支持服務(wù)(例如教育、就業(yè)、經(jīng)濟(jì)津貼、住接口82