西山煤礦安全指揮中心管理制度

PAGEPAGE1西山煤礦安全指揮中心管理制度山西省長治縣西山煤業(yè)有限責(zé)任公司安全指揮中心管理制度二00八年十二月目錄西山煤業(yè)安全指揮中心機(jī)構(gòu)設(shè)置1西山煤業(yè)安全指揮中心職責(zé)2西山煤業(yè)安全指揮中心安全例會制度4西山煤業(yè)安全指揮中心安全檢查制度5西山煤業(yè)安全指揮中心隱患責(zé)任追究制度7西山煤業(yè)安全指揮中心工作程序9西山煤業(yè)安全指揮中心獎懲制度10西山煤業(yè)安全指揮中心值班制度11西山煤業(yè)安全指揮中心主任職責(zé)12西山煤業(yè)安全指揮中心副主任職責(zé)13西山煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度14西山煤業(yè)安全指揮中心信息科崗位職責(zé)15西山煤業(yè)安全指揮中心安全技術(shù)科崗位責(zé)任制17西山煤業(yè)安全指揮中心安全技術(shù)科科長崗位職責(zé)18西山煤業(yè)安全指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運行管理制度19西山煤業(yè)安全指揮中心監(jiān)控值班制度21西山煤業(yè)安全指揮中心通風(fēng)管理制度22西山煤業(yè)安全指揮中心通風(fēng)科長職責(zé)23西山煤業(yè)安全指揮中心督查科崗位職責(zé)24西山煤業(yè)安全指揮中心隱患處置隊崗位職責(zé)25西山煤業(yè)安全指揮中心處置隊隊長崗位職責(zé)26西山煤業(yè)安全指揮中心探水隊崗位責(zé)任制27西山煤業(yè)安全指揮中心探放水管理制度28西山煤業(yè)安全指揮中心探水隊隊長崗位責(zé)任制30西山煤業(yè)安全指揮中心安全員職責(zé)31西山煤業(yè)安全指揮中心安全隱患事前責(zé)任追究制度32西山煤業(yè)安全指揮中心機(jī)構(gòu)設(shè)置西山煤業(yè)安全指揮中心設(shè)主任1人，副主任3人，工作人員4人，共8人。內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)：信息科、安全技術(shù)科、安全監(jiān)控、通風(fēng)科、督查科、隱患處置隊、探放水隊。信息科：配備7人。設(shè)科長1人，信息員3人，井口信息站3人。安全技術(shù)科：配備19人。設(shè)科長1人，科管理人員4人，安全員10人，采掘、機(jī)運、地測、通風(fēng)等專職人員各1人。安全監(jiān)控：配備9人。設(shè)主任1人，監(jiān)控人員6人，監(jiān)控維護(hù)2人。通風(fēng)科：配備24人。設(shè)科長1人，科管理人員3人，瓦斯員10人，通風(fēng)員6人，通風(fēng)設(shè)施維護(hù)人員4人。督查科：配備10人。設(shè)科長1人，督查員3人。隱患處置隊：配備10人。設(shè)隊長1人，處置隊員9人。探放水隊：配備專職人員7人。設(shè)隊長1人，隊員6人。西山煤業(yè)安全指揮中心職責(zé)安全指揮權(quán)利1、指揮權(quán)：有對全礦的安全工作全面指揮、全面調(diào)度權(quán)。2、否決權(quán)：對不符合安全生產(chǎn)法律法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)決定、命令有權(quán)否決。3、停產(chǎn)權(quán)：發(fā)現(xiàn)有可能危及礦工生命安全的安全隱患時，有權(quán)下達(dá)立即停產(chǎn)的命令。4、人事權(quán)：對本中心人員有單獨任免權(quán)。對隊長、班長的人員選派，須經(jīng)安全指揮中心同意。5、支配權(quán)：有權(quán)對礦井安措資金進(jìn)行計劃支配。6、處罰權(quán)：有權(quán)對礦井各部門及其他違法安全生產(chǎn)管理規(guī)定的個人下達(dá)出發(fā)權(quán)利。職責(zé)1、宣傳貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，提高干部職工安全意識和安全工作技能，轉(zhuǎn)變干部職工安全觀念。2、負(fù)責(zé)本礦安全工作全面指揮、全面管理、全面監(jiān)督。3、負(fù)責(zé)本礦安全隱患信息收集、匯總、分析、處置及上報。4、全面負(fù)責(zé)全礦企業(yè)內(nèi)安全工作狀況。定期召開安全例會，定期公布礦井安全狀況，定期通報處理結(jié)果。定期總結(jié)經(jīng)驗。5、負(fù)責(zé)審查本礦作業(yè)規(guī)程編制。6、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。7、負(fù)責(zé)安措資金的計劃、使用、管理和安全工資、安全專項獎的考核。8、審查批準(zhǔn)回采工作面初采、末采、安裝、撤架專項安全措施。9、審查批準(zhǔn)掘進(jìn)工作面探水設(shè)計和作業(yè)規(guī)程，審查批準(zhǔn)掘金工作面開工通知書。10、負(fù)責(zé)指揮處置礦井安全隱患，制止“三違”行為，負(fù)責(zé)對“三違”及重大安全隱患相關(guān)人員進(jìn)行查處。西山煤業(yè)安全指揮中心安全例會制度安全例會由安全指揮中心主任主持，副主任、安全礦長、信息科、督查科、處置隊、技術(shù)科、通風(fēng)科、探水隊主要領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)隊級領(lǐng)導(dǎo)參加。安全例會每月上旬、中旬、下旬定期召開，緊急情況由主任或副主任及時通知召開。安全例會內(nèi)容：學(xué)習(xí)貫徹上級安全工作的方針、政策、規(guī)定、指令、通知、通報等。聽取各單位關(guān)于安全技術(shù)措施和執(zhí)行管理制度的情況匯報，匯總安全中存在的問題。針對存在的問題，研究分析解決存在問題的措施和辦法，并落實到有關(guān)單位和人員。研究重大安全技術(shù)措施、工程計劃，核定安全資金投入，指定專人限期落實?？偨Y(jié)本旬安全工作情況，落實前次安全例會確定事項的完成情況，具體安排下旬的安全工作。對發(fā)生的事故和未遂事故進(jìn)行分析，討論事故責(zé)任者和嚴(yán)重違章人員，制定防范措施，防止同類事故再次發(fā)生。對安全工作完成好的予以表揚(yáng)獎勵，完成差的查明原因追究責(zé)任，進(jìn)行必要的處罰。會議要抓住重點，講求實效，重在落實，防止流于形式。每次會議內(nèi)容都必須有專人詳細(xì)記錄，妥善存檔。參加會議人員都必須住址做好個人記錄。西山煤業(yè)安全指揮中心安全檢查制度為了防止重特大事故發(fā)生，及時處置消滅一般事故隱患，加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保安全生產(chǎn)，依據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的要求，特制定安全檢查制度。信息科、督查科、處置隊、技術(shù)科、通風(fēng)科及生產(chǎn)科隊管理人員必須每天入井跟班檢查。安全指揮中心安全副礦長、生產(chǎn)、技術(shù)副礦長組織職能科負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)科隊長參加月度規(guī)定的三次大檢查。安全檢查內(nèi)容：檢查《三大規(guī)程》及各項規(guī)章執(zhí)行情況。檢查瓦斯、煤塵、頂板、水、火、運輸、提升等安全技術(shù)措施的貫徹執(zhí)行情況。檢查通風(fēng)設(shè)施的安好狀況，密閉墻、風(fēng)門有無跑漏風(fēng)現(xiàn)象，檢查灑水、隔爆設(shè)施完好情況。檢查采掘工作面作業(yè)規(guī)程執(zhí)行情況，有無空頂距大、支護(hù)質(zhì)量等現(xiàn)象。檢查機(jī)電設(shè)備有無失爆現(xiàn)象，線路懸掛是否符合標(biāo)準(zhǔn)，電纜線有無破口和羊尾巴、雞爪子、明接頭現(xiàn)象。檢查井下監(jiān)控系統(tǒng)各分站傳感器是否靈敏有效，安裝位置是否符合規(guī)定。檢查井下絞車運行情況、鋼絲繩完好情況、“一坡三檔”保護(hù)裝置完好情況。檢查礦車、鏈環(huán)、罐檔有無車架、車箱變形、裂縫、磨損嚴(yán)重等情況。嚴(yán)格檢查“三違”情況。礦井地面檢查內(nèi)容：檢查主要固定設(shè)備運行記錄、設(shè)備運行狀況。檢查出入井檢身制度、交接班記錄、班前會記錄、火工品領(lǐng)退制度執(zhí)行情況。檢查礦燈完好率、領(lǐng)退燈記錄、值班地點的文明衛(wèi)生情況。檢查結(jié)束后要及時進(jìn)行匯總，對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，要做到“四定”，即定項目、定人員、定措施、定期限，不準(zhǔn)相互推諉。按照職責(zé)范圍逐條逐項處理解決，對逾期未解決，要嚴(yán)格追究項目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及處理措施要在參加每旬安全辦公會議時，各科具體向安全指揮中心主任匯報，以便進(jìn)行全面的匯總、分析。為安全管理提供基礎(chǔ)資料。西山煤業(yè)安全指揮中心隱患責(zé)任追究制度為了使我礦安全管理目標(biāo)落到實處,杜絕重大事故發(fā)生,減少一般事故,把隱患處理在萌芽狀態(tài)之中,特制定本制度。負(fù)責(zé)事故隱患排查責(zé)任人安全礦長、總工程師、生產(chǎn)礦長、督查科科長、技術(shù)科科長、通風(fēng)科長、機(jī)電科長、班組長、安全員。隱患分類管理一般隱患——科處理；重大隱患——主任處理。隱患排查處理信息科負(fù)責(zé)排查隱患的餓篩選和分類、建檔、統(tǒng)計分析，依分類管理程序，定措施、定人員、定時間、定具體責(zé)任人，隱患處理結(jié)果，及時反饋，適時動態(tài)監(jiān)控；重大隱患、特大隱患應(yīng)制定隱患處理應(yīng)急技術(shù)、應(yīng)急預(yù)案、防范措施。隱患控制與治理技術(shù)加強(qiáng)教育，強(qiáng)化全員工對隱患嚴(yán)重性的認(rèn)識；明確責(zé)任，理順隱患治理機(jī)制，提高隱患治理科學(xué)管理；保障隱患治理資金，嚴(yán)格管理。利用技術(shù)手段，消除危險能量，降低危險能量。不按技術(shù)規(guī)程、措施施工的、違反操作規(guī)程的、發(fā)現(xiàn)安全隱患不排除不匯報、為逃避責(zé)任隱瞞隱患未造成事故按責(zé)任制和違章處罰，嚴(yán)重的加重追究。安全員、瓦斯員不在現(xiàn)場交接班，工作中空檢、漏檢、瞞報造成和遺留安全隱患按嚴(yán)重違章進(jìn)行責(zé)任追究，造成事故的開除礦籍，情節(jié)嚴(yán)重的承擔(dān)法律責(zé)任。西山煤業(yè)安全指揮中心工作程序1、安全指揮中心實施24小時值班安全調(diào)度，掌握生產(chǎn)動態(tài)。2、首先信息科負(fù)責(zé)收集井下安全隱患，及時匯總、分類并建立安全信息臺帳（包括：隱患信息臺帳、隱患反饋臺帳）。3、信息科把整理后分類后的安全隱患轉(zhuǎn)到處置隊，由處置隊定時間，安排專人組織整改。4、督查科負(fù)責(zé)對安全信息的完成情況進(jìn)行督辦，并將督辦信息反饋信息科。5、最后由信息科逐日將隱患排查治理情況，書面上報礦領(lǐng)導(dǎo)。西山煤業(yè)安全指揮中心獎懲制度1、安全指揮中心工作人員工資、獎金同產(chǎn)量脫鉤，單獨核算，設(shè)立安全獎勵基金，實行獎金考核制度。2、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條一般性安全隱患和違章，獎10-30元。3、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條重大隱患和重大違章，獎30-100元。4、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條直接危害人身安全的隱患，獎100-500元。5、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條導(dǎo)致傷亡事故發(fā)生的隱患，獎1000-5000元。6、凡發(fā)現(xiàn)和反饋一條導(dǎo)致重大事故發(fā)生的隱患，獎5000-10000元。7、凡發(fā)現(xiàn)一次凡責(zé)任心不強(qiáng)、不作為的，處罰50-100元8、凡發(fā)現(xiàn)一次隱患處理不及時、不到位，處罰100-200元。9、凡發(fā)現(xiàn)一次隱瞞隱患真相，知情不報的，處罰200-500元。西山煤業(yè)安全指揮中心值班制度1、指揮中心實行24小時值班制度。2、值班人員不得擅離職守、無故脫崗。3、值班人員要作好值班記錄，把涉及安全的信息匯總登記。4、作好交接班記錄，交接班雙方要把待辦事項交接清楚。5、值班期間不得從事與工作無關(guān)的事情。6、當(dāng)班負(fù)責(zé)人是全礦安全生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人。西山煤業(yè)安全指揮中心主任職責(zé)負(fù)責(zé)對本礦安全工作全面指揮、管理、監(jiān)督。負(fù)責(zé)審查本礦的災(zāi)害預(yù)防處理計劃。負(fù)責(zé)安全指揮中心人事任免。負(fù)責(zé)審查安措資金的計劃使用。負(fù)責(zé)定期主持召開中心安全例會。負(fù)責(zé)制定本年度中心工作計劃。負(fù)責(zé)指揮處置礦井安全生產(chǎn)隱患，制止“三違”行為，負(fù)責(zé)對“三違”及重大安全隱患相關(guān)人員進(jìn)行查處。負(fù)責(zé)組織制定礦井各項安全管理制度和獎懲制度。西山煤業(yè)安全指揮中心副主任職責(zé)負(fù)責(zé)下達(dá)隱患處置指令。負(fù)責(zé)審查采掘工作面作業(yè)規(guī)程。負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)回采工作面初采、末采、安裝、撤架等專項安全措施。負(fù)責(zé)審查批準(zhǔn)掘進(jìn)工作面探放水設(shè)計和作業(yè)規(guī)程，審查批準(zhǔn)掘進(jìn)工作面開工通知書。負(fù)責(zé)對中心工作人員進(jìn)行考核。西山煤業(yè)安全指揮中心安措資金使用管理制度為加強(qiáng)安措資金的使用、明確安全投入，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的效用，特制定本制度。安措資金的提取：安措資金撮必須按國家上級政府有關(guān)規(guī)定例出計劃項目，于安全生產(chǎn)無關(guān)項目不得例入到安全資金使用中。購進(jìn)的機(jī)電設(shè)備必須有安全標(biāo)志和安全保護(hù)裝置，造成項目不全由供應(yīng)單位負(fù)責(zé)。安措計劃例項應(yīng)遵循下例原則固定資產(chǎn)的較大安全系統(tǒng)工程和重大隱患處理工程（一通三防系統(tǒng)）人員運輸系統(tǒng)及配套工程。改善安全生產(chǎn)環(huán)境和條件，增強(qiáng)礦井抗災(zāi)能力所需的安全設(shè)備、設(shè)施（安全監(jiān)測、電氣保護(hù)、機(jī)械保險裝置）。提高各級安管人員和職工安全技能培訓(xùn)和安全所需的裝備、新工藝、新技術(shù)、新材料投入使用等。安措計劃編排要按照輕重緩急、分項資金落實的原則，編制年、季、月安措資金投入計劃。安排月度生產(chǎn)計劃時，安措資金與投入項目應(yīng)同時編入計劃。安措計劃的實施安全指揮中心要有分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對安措項目具體安排檢查落實，并分析研究存在和需整改問題，保證安措計劃按時完成。安全技術(shù)科成本核算中心負(fù)責(zé)安措計劃編制、資金平衡、匯總、審批、報表整理。財務(wù)科根據(jù)安措計劃，保證資金的使用并負(fù)責(zé)結(jié)算。安措計劃內(nèi)的設(shè)備、材料、配備件等到貨后由供應(yīng)科向安全指揮中心報告，結(jié)合有關(guān)單位對到貨設(shè)備、材料、配備件等共同驗收，對安全標(biāo)志進(jìn)行登記存檔。安全技術(shù)科參與安技工程質(zhì)量和設(shè)備質(zhì)量驗收，編制調(diào)整安措項目。西山煤業(yè)安全指揮中心信息科崗位職責(zé)負(fù)責(zé)當(dāng)本礦安全隱患信息的收集、分析、匯報、上報。負(fù)責(zé)當(dāng)班井下各作業(yè)地點排查隱患信息上報。對一般隱患信息要及時報當(dāng)班處置小隊。在處置小隊力量不足的情況下，協(xié)助處置小隊處置安全隱患。信息科發(fā)現(xiàn)隱患有權(quán)對井下局部作業(yè)地點停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)重大隱患有權(quán)對全礦井停止作業(yè)、撤出人員，并及時上報中心。對主扇風(fēng)機(jī)“三薄”記錄不健全，附屬設(shè)施不完善的，要及時上報中心。對采掘工作面無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)的有權(quán)停止作業(yè)。對掘進(jìn)工作不進(jìn)行探放水的，有權(quán)停止作業(yè)并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，建議中心辭退。對當(dāng)班沒有瓦斯員上崗的有權(quán)停止當(dāng)班作業(yè)。對作業(yè)面瓦斯傳感器、一氧化碳傳感器不到位的，要嚴(yán)厲處罰。對無傳感器的要停止作業(yè)，撤出人員。對局扇風(fēng)機(jī)無專人管理，無掛牌管理，未實行風(fēng)電閉鎖的，有權(quán)停止掘進(jìn)工作面作業(yè)。對當(dāng)班瓦斯員空檢、漏檢，不執(zhí)行瓦斯巡回路線的瓦斯員進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。對灑水、防塵設(shè)施不到位的有權(quán)停止作業(yè)。對當(dāng)班“三違”人員進(jìn)行制止，處罰、教育。參加班前、班后會，收集職工思想安全隱患信息。對酒后入井、精神狀態(tài)不振有權(quán)停止當(dāng)班作業(yè)。對穿化纖衣服、不佩戴自救器的工人有權(quán)停止當(dāng)班工作。對帶有煙、火入井工人要進(jìn)行嚴(yán)厲處罰，停工。對跟班隊長不入坑的有權(quán)停止當(dāng)班作業(yè)。對當(dāng)班掘進(jìn)工作面不探水的有權(quán)停止作業(yè)。對帶電檢修、帶電搬遷、有權(quán)停止作業(yè)，并進(jìn)行處罰。對違章排放瓦斯，有權(quán)進(jìn)行停止作業(yè)并處罰。對未經(jīng)培訓(xùn)無證上崗人員有權(quán)禁止入井。主要提升設(shè)備保護(hù)不全禁止人員入井。對斜井、斜巷無“一坡三擋”裝置或裝置不全、失效的，對不執(zhí)行“行車不行人，行人不行車”規(guī)定的，要及時上報和處罰。對行不執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”的，有權(quán)制止和處罰。對非爆破工領(lǐng)取雷管；炸藥雷管混運，工作面炸藥雷管未分箱存放，加鎖保管的，有權(quán)停工和處罰。對炮眼無封泥、封泥不足或充填不實進(jìn)行爆破的，有權(quán)停工和處罰。對掘進(jìn)工作面空頂作業(yè)，回采工作面端頭支護(hù)不足，有權(quán)停工處罰并上報中心。井下施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，有權(quán)停止作業(yè)并報中心。西山煤業(yè)安全指揮中心安全技術(shù)科崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)作業(yè)規(guī)程編制、貫徹、復(fù)查，編制安全技術(shù)措施。2、負(fù)責(zé)為隱患的處理、整改提供安全技術(shù)依據(jù)。3、開展職工安全技術(shù)培訓(xùn)。4、安全指揮中心臨時下達(dá)的工作。5、負(fù)責(zé)礦井隱患排查，安措資金使用管理，安全工資核算等。西山煤業(yè)安全指揮中心安全技術(shù)科科長崗位職責(zé)1、在安全指揮中心領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全礦的安全技術(shù)管理工作。2、組織貫徹執(zhí)行煤礦“三大規(guī)程”組織編制安裝、回撤作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，監(jiān)督檢查實施情況，確保安全。3、負(fù)責(zé)編制礦安全作業(yè)計劃，并根據(jù)安全情況，制訂安全銜接計劃。4、深入現(xiàn)場，檢查規(guī)程、措施的實施情況，組織處理和解決技術(shù)上存在的各類問題。5、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理，組織開展質(zhì)量達(dá)標(biāo)活動。6、負(fù)責(zé)職工的技術(shù)培訓(xùn)及技術(shù)資料、圖紙的管理。7、負(fù)責(zé)隊災(zāi)害的預(yù)防、治理工作，負(fù)責(zé)學(xué)習(xí)新技術(shù)，解決生產(chǎn)技術(shù)難題，開展技術(shù)攻關(guān)活動。西山煤業(yè)安全指揮中心監(jiān)控系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)運行管理制度地面中心站必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視顯示的各種信息，詳細(xì)記錄系統(tǒng)的運行狀態(tài)，接收上一級網(wǎng)絡(luò)中心下達(dá)的指令并及時進(jìn)行處理，填寫運行日志，打印安全監(jiān)控日報表，報礦指揮中心負(fù)責(zé)人審閱。系統(tǒng)發(fā)出報警、斷電、饋電異常信息時，中心站值班人員必須立即通知礦井安全指揮中心，查明原因，并按規(guī)定程序及時報上一級網(wǎng)絡(luò)中心。處理結(jié)果應(yīng)記錄備案。監(jiān)控人員接到報警、斷電信息后，應(yīng)立即向礦安全指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時按規(guī)定指揮現(xiàn)場人員停止工作，斷電時撤出人員，處理過程應(yīng)記錄備案。當(dāng)系統(tǒng)顯示井下某一區(qū)域瓦斯超限并有可能波及其它區(qū)域時，中心站值班員應(yīng)按瓦斯事故應(yīng)急預(yù)案手動遙控切斷瓦斯可能波及區(qū)域的電源。網(wǎng)絡(luò)中心必須24h有人值班。值班人員應(yīng)認(rèn)真監(jiān)視測控數(shù)據(jù)，核對煤礦上傳的隱患處理情況，發(fā)現(xiàn)異常情況要詳細(xì)查詢，按規(guī)定進(jìn)行處理。填寫運行日志，打印報警信息日報表，報指揮中心值班領(lǐng)導(dǎo)審閱。聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦瓦斯超限報警、饋電狀態(tài)異常情況等必須通知煤礦核查情況，按應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行處理。煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)中心站值班人員接到網(wǎng)絡(luò)中心發(fā)出的報警處理指令后，要立即處理落實，并將處理結(jié)果向網(wǎng)絡(luò)中心反饋。網(wǎng)絡(luò)中心值班人員發(fā)現(xiàn)煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)通訊中斷或出現(xiàn)無記錄情況，必須查明原因，并根據(jù)具體情況下達(dá)處理意見，處理情況記錄備案，上報值班領(lǐng)導(dǎo)。網(wǎng)絡(luò)中心每月應(yīng)對瓦斯超限情況進(jìn)行匯總分析，報當(dāng)?shù)孛禾啃袠I(yè)主管部門和煤礦安全監(jiān)察分局。西山煤業(yè)安全指揮中心監(jiān)控值班制度煤礦安全監(jiān)測信息看管人員,必須是高中以上經(jīng)計算機(jī)安全監(jiān)控操作培訓(xùn)和通風(fēng)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),考試合格發(fā)證上崗,凡取得資格證件專業(yè)人員,不得隨意調(diào)動,保持該專業(yè)人員的穩(wěn)定性。凡從事監(jiān)測信息值班人員實行三班制作業(yè)，每班八小時工作輪流值班，崗中不得脫崗、睡崗和串崗，做好上下班交接制度。值班操作人員必須按礦井瓦斯安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)規(guī)程操作，按期調(diào)試和檢查主機(jī)以及關(guān)聯(lián)的各種設(shè)備、電纜及插座、插頭等，發(fā)現(xiàn)問題及時處理或更換。值班人不得隨意帶入其他無關(guān)人員隨意操作，更不準(zhǔn)帶入小孩，不準(zhǔn)帶入易燃爆和腐蝕性的物件，不得酒后上崗，不得在機(jī)房內(nèi)抽煙，不得隨意碰撞設(shè)備，認(rèn)真愛護(hù)，不得占用電話與其他人談話，必須使兩臺電話，查詢暢通無阻，對設(shè)備等系統(tǒng)經(jīng)常檢查和清擦清掃，使設(shè)備內(nèi)外清潔。凡從事值班人員還必須熟練井下分站，探頭性能及用途和所設(shè)地點、安裝日期、拆除日期、報警斷電及時填報記錄。對日常逐班存在的問題及時反應(yīng)及時處理，對逐班瓦斯安全監(jiān)測監(jiān)控情況及電話做好記錄。西山煤業(yè)安全指揮中心通風(fēng)管理制度礦井必須建立穩(wěn)定可靠的通風(fēng)系統(tǒng)，定期對系統(tǒng)進(jìn)行全面分析，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》和結(jié)合本礦實際情況，按季制定風(fēng)量分配方案，按月整修。礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖必須標(biāo)明風(fēng)流方向、風(fēng)量和通風(fēng)設(shè)施，以及火區(qū)位置范圍，通風(fēng)部門按季制定通風(fēng)系統(tǒng)圖，并按月修改。礦井礦井通風(fēng)系統(tǒng)圖要輸入計算機(jī)，并標(biāo)明各地點風(fēng)流方向、風(fēng)量，每月修改一次。每一礦井必須配備測風(fēng)人員，測風(fēng)員要經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗，并熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)。礦井主要進(jìn)、回風(fēng)巷，采區(qū)進(jìn)風(fēng)巷和回風(fēng)巷，必須建立測風(fēng)站，采掘工作面必須設(shè)測風(fēng)點，測風(fēng)站（點）的設(shè)備要符合《煤礦安全規(guī)程》要求。礦井每十天進(jìn)行一次全面測風(fēng)，采掘工作面或其他關(guān)鍵地點，根據(jù)需要由礦總工程師確定進(jìn)行測風(fēng)。局部通風(fēng)巷道的局扇全風(fēng)壓供風(fēng)量和出口風(fēng)量，每月測定一次，更換局扇和風(fēng)筒后及時安排測風(fēng)。通風(fēng)部門對礦井通風(fēng)系統(tǒng)的測風(fēng)結(jié)果按月報礦總工程師。西山煤業(yè)安全指揮中心通風(fēng)科長職責(zé)經(jīng)常深入井下現(xiàn)場掌握“一通三防”情況，熟悉礦井通風(fēng)系統(tǒng)、防塵系統(tǒng)和避災(zāi)路線。在通風(fēng)調(diào)度過程中發(fā)現(xiàn)“一通三防”隱患問題及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報處理。每日及時編制和報送通風(fēng)、瓦斯日報表，并嚴(yán)格執(zhí)行礦長和總工程師的審樂簽字制度。按時填寫有關(guān)的記錄和臺帳，整理、收集和保存“一通三防”工作資料。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、決定、指示、通報、通知和文件等，并做到信息上傳下達(dá)，及時明確。及時準(zhǔn)確掌握當(dāng)天“一通三防”實際情況，特殊情況（無計劃停風(fēng)、瓦斯超限）要立即實施恢復(fù)和排除措施，分析事故原因，向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。西山煤業(yè)安全指揮中心督查科崗位職責(zé)1、負(fù)責(zé)督查、督辦本礦各生產(chǎn)、施工隊組、安全檢查人員的安全職責(zé)履行情況。2、負(fù)責(zé)全程督辦本礦各類災(zāi)害、重大安全隱患的整改治理工作.3、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行一班三匯報制度（接班后、班中、交接前）執(zhí)行情況。4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全事項。西山煤業(yè)安全指揮中心隱患處置隊崗位職責(zé)對查出的隱患落實情況進(jìn)行處置、復(fù)核。參加本礦工程驗收，督查落實安全設(shè)施“三同時”的執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)指揮處置全礦井安全隱患異常情況，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，立即撤人并上報。接到中心指令，要迅速組織人員趕到作業(yè)地點，立即進(jìn)行隱患排除隱患。處置重大隱患，要制定專項安全措施，方可實施。井上下要備用足夠的處置隱患器材。完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全事項。西山煤業(yè)安全指揮中心處置隊隊長崗位職責(zé)1、全面負(fù)責(zé)處置隊各項工作的管理，對隱患處置的最終結(jié)果負(fù)責(zé)。2、負(fù)責(zé)在出現(xiàn)重大隱患時發(fā)出撤人命令，不得掩蓋事實，必須起到上傳下達(dá)的作用。3、組織處置隊成員對全礦隱患進(jìn)行及時處置。4、負(fù)責(zé)重大隱患處置專項措施的制定，并組織實施。5、負(fù)責(zé)處置隱患器材的申報、置備，監(jiān)管。6、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全事項。西山煤業(yè)安全指揮中心探水隊崗位責(zé)任制探水隊負(fù)責(zé)井下水文地質(zhì)異常區(qū)和采空區(qū)等處水文地質(zhì)情況的勘探工作。嚴(yán)格遵守《煤礦安全規(guī)程》、《探水工作業(yè)規(guī)程》和《探放水管理制度》，認(rèn)真按《探放水設(shè)計》進(jìn)行作業(yè)。探水人員必須通過有資質(zhì)單位的培訓(xùn)，并取得合格證，持證上崗。保證探放水鉆孔的成孔質(zhì)量，作業(yè)結(jié)束后如實填報鉆孔的方位、角度、深度、數(shù)目等情況。負(fù)責(zé)鉆具的日常管理和維護(hù)工作。工作中要集中精力，注意觀察鉆孔水量和煤壁的變化情況，一旦有異常情況及時向安全指揮中心匯報，并采取措施進(jìn)行處理。西山煤業(yè)安全指揮中心探放水管理制度為了確保安全指揮中心探水隊工作的順利落實，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合實際情況，特制定探放水管理制度。探水隊必須作好水害分析預(yù)報，堅持“有水必排，有掘必探，有疑先停，有兆必報，先報后探，專人探放”的探放水原則。在對有水害懷疑的巷道掘進(jìn)時，必須按照規(guī)定的“探三掘一”的原則進(jìn)行探水作業(yè)。必須保證有20米防水煤柱。采掘工作面接近水淹區(qū)或可能積水的井巷、老空或相鄰煤礦、斷層破碎帶等其它可能出水的區(qū)域時，必須確定探水線后方能探水。有水患威脅的掘進(jìn)工作面，在探放水前必須制定切實可行的探放水安全措施，并附探放水有關(guān)巷道、出水點示意圖。礦井在安裝探水鉆前必須加強(qiáng)探水點附近的巷道支護(hù)挖好巷道排水溝，配備相應(yīng)的排水泵，把所探出的水排入水倉。要在探水點附近安設(shè)專用電話，便于及時與地面有關(guān)人員取得聯(lián)系。預(yù)計水壓較大時，在探水鉆鉆進(jìn)之前，必須先按好孔口管和控制閘閥，進(jìn)行耐壓試驗，達(dá)到設(shè)計承受水壓后，方準(zhǔn)繼續(xù)鉆進(jìn)。對特別危險的區(qū)域，應(yīng)有躲避場所，并規(guī)定避災(zāi)路線。若探水時發(fā)現(xiàn)鉆孔內(nèi)的水壓過大時，應(yīng)采用反壓和有防噴裝置的方法鉆進(jìn)。探水鉆鉆進(jìn)時，發(fā)現(xiàn)煤層松軟、片幫、來壓或鉆孔中的水壓、水量突然增大，以及有頂鉆等異常情況時必須停止前進(jìn)，但不得拔出鉆桿?，F(xiàn)場探水負(fù)責(zé)人員立即向安全指揮中心報告，并派人監(jiān)測水情。如果發(fā)現(xiàn)情況危急時，必須立即撤出所有受水威脅區(qū)域的人員，然后采取措施進(jìn)行處理。探放老空水前，首先要分析查明老空水體的空間位置，積水量和水壓。老空積水高于探放水點位置時，只能用鉆機(jī)探放水。探放水孔必須打中老空水體，并要監(jiān)視放水全過程。核對放水量，直到老空水放完為止。探水鉆鉆孔接近老空時預(yù)計可能有瓦斯或其它有害氣體涌出，必須有瓦斯員在現(xiàn)場值班