醫(yī)院財務管理制度(11篇)

醫(yī)院財務管理制度(11篇)醫(yī)院財務管理制度(精選11篇)醫(yī)院財務管理制度1機構(gòu)財務會計內(nèi)部控制規(guī)定(試行制定本制度。(一)財務收支預算的原則醫(yī)院編制收支預算要遵循穩(wěn)妥可靠、量入為出的原則;保證重點與兼顧一般相結(jié)合的原則及完整性和統(tǒng)一性原則。(二)財務收支預算的方法固定預算、彈性預算、增量預算、零基預算、定期預算、滾動預算。(三)醫(yī)院財務收支預算的編制、執(zhí)行和分析1、收入預算管理醫(yī)院收入是指醫(yī)院在開展業(yè)務及其他活動中依法取得的非收入預算的編制收入預算根據(jù)單位上年度實際收入水平，結(jié)合當年的業(yè)務計劃及醫(yī)療收費標準調(diào)整情況來確定收入總額。款額的意向或計劃預計編制。醫(yī)療收入中的門診收入應以計劃門診人次和計劃門診人次費用計算，住院收入應以計劃病床占用日數(shù)(或計劃出院病人數(shù)和計劃床日費用水平(或每出院病人醫(yī)療費水平)計算，其他醫(yī)療收入應分不同的服務項目，確定不同的總額，分別計算。藥品收入實行“藥品收支兩條線”的管理辦法。醫(yī)院收入預算經(jīng)主管部門審核并報財政部門核定。收入預算的分解每月的收入預算數(shù)。收入預算的`執(zhí)行和分析為了促進收入預算順利實現(xiàn)，醫(yī)院應每季開展預算執(zhí)行情況分析，考核、評價收入預算的執(zhí)行情況，分析完成好壞的原因，發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)和問題，提出改進措施和意見，保證全年預算的順利完成，并為編制和執(zhí)行下年度預算提供依據(jù)。2、支出預算管理醫(yī)院的支出是指醫(yī)院在開展業(yè)務及其他活動發(fā)生中的資金“”的原開支定額和標準、物價因素等為基本依據(jù)。支出預算的編制①醫(yī)療支出預算的編制對人員經(jīng)費支出應根據(jù)醫(yī)療業(yè)務科室計劃年度平均職工人費開支定額計算;對業(yè)務費可在上年度實際開支的基礎(chǔ)上，根據(jù)年度業(yè)務工作計劃合理計算;設備購置費根據(jù)計劃固定資產(chǎn)購置計劃，修購基金提取方法、比率計算編制;修繕費可根據(jù)需要和財力可能編制。②藥品支出預算的編制藥品銷售成本應根據(jù)藥品收入預算和上年度的藥品綜合加成率(或綜合差價率)編列方法與醫(yī)療支出基本相同。③財政專項支出預算的編制程度編制。④其他支出預算的編制因素，正確預計編制。部門審核并經(jīng)財政部門核定。支出預算的分解控制社現(xiàn)年度預算目標。支出預算的控制、考核和分析醫(yī)院要加強對支出預算的控制。為了確保預算的順利完成，醫(yī)院應將預算分解成部門預算，并加強對各項支出的事前和事中控制，每季對支出預算執(zhí)行情況進行分析，運用一定的方法考核分析各因素對支出完成的影響程度。(四)財務收支預算的有關(guān)規(guī)定經(jīng)院辦會議研究方可立項支出;否則，財務部門對于預算外項目支預算，原則上當年不作調(diào)整，對于特殊情況確需調(diào)整預算的，應根據(jù)財務規(guī)定的權(quán)限及程序辦理預算調(diào)整手續(xù)。醫(yī)院財務管理制度2一、為了規(guī)范醫(yī)院財務行為和會計工作秩序，發(fā)揮財務在醫(yī)二、醫(yī)院財務管理任務：依法組織收入，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使用資金。嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)安全。認真編制和執(zhí)行財務預算。積極推進績效考核方祛，完成目標管理，做好財務監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟活動分析。進行經(jīng)濟預測，參與經(jīng)濟決策，做好醫(yī)療收費的管理工作。“統(tǒng)一領(lǐng)導，集中管理”模式，醫(yī)院一切財務活動在總院長的領(lǐng)導下，由醫(yī)院財務部門統(tǒng)一負責管理。醫(yī)院財務實行“計劃”為特征的總院長負責制。各醫(yī)療分支機構(gòu)預算內(nèi)的支付，由本單位財務負責人復核，執(zhí)行院長審批，即可辦理。屬預算外的，由醫(yī)院財務負責人復核，經(jīng)醫(yī)院總院長審批或由總院長書面授權(quán)的執(zhí)行院長審批。六、各醫(yī)療分支機構(gòu)應當根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定，報會計報表及財務分析，服從醫(yī)院的管理、監(jiān)督和檢查。七、醫(yī)院的財務管理接受財政、審計、物價等部門的指導和監(jiān)督。（一）會計崗位和人員編制。醫(yī)院財務科設置崗位3個，配備工作人員3名，其中科長1名，會計1名，出1名。派人監(jiān)交。（二）職責和任務。l模式，建立健全財務核算制度。2、編制和執(zhí)行財務綜合預算、決算、財務收支計劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。3、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。4、醫(yī)院財務科參與研究、審批醫(yī)院內(nèi)有關(guān)財務經(jīng)濟事項，上報、下發(fā)有關(guān)財會、經(jīng)濟管理等方面文件。5、醫(yī)院財務部對醫(yī)院財務機構(gòu)和崗位設置、人負配備、會6、各醫(yī)療分支機構(gòu)財務部門負責日常本單位財務工作，醫(yī)院財務部負責對各醫(yī)療分支機構(gòu)財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。（三）預算管理。1、預算編制原則。根據(jù)國家的有關(guān)方針、政策，按照財政部門下達的事“理財”的原則。各醫(yī)療分支機構(gòu)編制本單位預算。在編制預算時，收入預算要參考上年預算執(zhí)行情況和要堅持勤價辦院原則，開源節(jié)流，提高資金使用率。2、收入預算編制。為編制依據(jù)。醫(yī)療收入。①門診收入：以計劃門診人次和計劃平均收費水平來計算。②計算。藥品收入。以上年度每門診人次和每古用床日藥費的.實際收費水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預算年度業(yè)務量預計變動數(shù)計算。其他收入。根據(jù)具體收入項目的不同內(nèi)容和有關(guān)業(yè)務計劃分別采用不同的計算方祛，逐項計算后匯總編制。3、支出預算編制。編制、有關(guān)國家有關(guān)調(diào)資政策等計算編列。成率，參考上年度實際藥品加成率計算。礎(chǔ)上，根據(jù)預算年度的計劃及有關(guān)因素計算。務工作量計算。算年度的計劃合理安排。月份用款計劃：由各醫(yī)療分支機構(gòu)按月編報。（三）財產(chǎn)物資管理。（“統(tǒng)一領(lǐng)異，歸口負責”財產(chǎn)物資采購由醫(yī)院統(tǒng)一進行。（一）固定資產(chǎn)的管理。1、固定資產(chǎn)的標準：一般設備單價在1000元以上，專業(yè)設備單價在1500元以上，使用時間超過一年的設備。2、固定資產(chǎn)的分類：房屋及建筑物。專業(yè)設備。一般設備。圖書。其他類固定資產(chǎn)。3、固定資產(chǎn)管理要求。（l）配備相應的管理人員，建立健全各項管理制度。建立技術(shù)檔案和維護、保養(yǎng)、交接及使用情況報告制度。清查、核實，做到賬實相符，帳帳相符。固定資產(chǎn)的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能，展成本核算，防止設備閑置，造成資金投資浪費。房屋修繕要按照基本建設程序報醫(yī)院審批。先報醫(yī)院審批，按有關(guān)規(guī)定報財政部門批準后，方可處置。賬務處理。（二）庫存物資的管理。庫存物資要按照計劃采購，定額定量供應的辦法進行管理。要合理的確定儲備定額，既要滿足業(yè)務工作的需要。醫(yī)院財務管理制度3一、醫(yī)院財務管理的現(xiàn)狀（一）預算管理認識不足在醫(yī)院管理者中，對預算管理認識不足是經(jīng)常出現(xiàn)的情況。對預算管理存在認識誤區(qū)使管理者單一的把預算管理交到財政部門，導致基層的工作人員與醫(yī)院的管理者都缺乏對預算管理的認識。預算管理工作無法順利的開展，導致預算的編制與執(zhí)行始終無法緊密聯(lián)系到一起，無法實現(xiàn)預算管理的意義。（二）內(nèi)部控制制度不完善會利用自身的職位便利謀取私利，危害醫(yī)院的利益。帶來新的挑戰(zhàn)。（三）財務分析有限財務管理者認為財務分析只是對財務報表進行整理和分析，無法科學的反應出醫(yī)院的經(jīng)營現(xiàn)狀。二、醫(yī)院財務管理制度構(gòu)建的主要內(nèi)容（一）實行全面預算管理從而實現(xiàn)醫(yī)院資源的合理配置。（二）建立健全財務規(guī)章制度院財產(chǎn)安全。實現(xiàn)各個部門有序工作，提高醫(yī)院的`工作效率。對重要的崗位實行輪換上崗的工作方式。（三）完善財務分析體系醫(yī)院的財務分析體系要對醫(yī)院各個時期的財務報表等資料（四）優(yōu)化人員配置三、結(jié)束語醫(yī)院財務管理制度41、醫(yī)院收入是開展業(yè)務及其他活動中依法取得非償還性資金,以及從財政及主管部門取得的財政補助經(jīng)費。包括:收入、醫(yī)療收入、和其他收入。2、醫(yī)院的收入根據(jù)上年度實際收入水平結(jié)合當年的.業(yè)務計,報財政部門核定。3'不得巧立名目亂收費收費情況保證醫(yī)療收費合法性、完整性。4,和個人都不得向病人或單位直接收取任何費用,嚴禁私設小金庫不得將醫(yī)院收入轉(zhuǎn)入到其他部門。5、醫(yī)院支出是開展業(yè)務及其他活動發(fā)生中的資金耗費和損失,包括:醫(yī)療支出、其他支出、財政項目補助支出。6約的精神定額和標準,物價因素等為基本依據(jù),報主管部門審核并經(jīng)財政部門核定。7、對人員經(jīng)費支出部份根據(jù)醫(yī)療業(yè)務科室計劃年度平均職工人數(shù)、上年度人均支出水平,國家有關(guān)工資福利政策進行編制公用經(jīng)費支出部分,以上年度人均實際支出水平為基礎(chǔ),按計劃年度平均職工人數(shù)發(fā)展計劃經(jīng)費開支以年度工作計劃合理計算根據(jù)需要和財力進行編制。8、嚴格遵守費用開支范圍、開支標準和資金使用規(guī)定,把好資金審批關(guān),單位的各項支出由相關(guān)職能科室負責人簽字,交財務科審核,報財務主管領(lǐng)導審批后執(zhí)行。醫(yī)院財務管理制度51、為了規(guī)范醫(yī)院的會計核算，保證會計信息的真實、完整，法律法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。2、本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)各級各類獨立核算的（以下簡稱醫(yī)院、療養(yǎng)院等，不包括城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站3、醫(yī)院會計采用權(quán)責發(fā)生制基礎(chǔ)。醫(yī)院會計要素包括資產(chǎn)、負債、凈資產(chǎn)、收入和費用。4、醫(yī)院應當按照下列規(guī)定運用會計科目：醫(yī)院應當按照本制度的規(guī)定，設置和使用會計科目。度規(guī)定外的明細科目。本制度統(tǒng)一規(guī)定會計科目的編號，以便于編制會計憑證、登記賬簿、查閱賬目，實行會計信息化管理。醫(yī)院不得隨意打亂重編。醫(yī)院在編制會計憑證、登記會計賬簿時，應當填列會列科目號、不填列科目名稱。5、醫(yī)院財務報告是反映醫(yī)院某一特定日期的財務狀況和某由會計報表、會計報表附注和財務情況說明書組成。6、醫(yī)院財務報告分為中期財務報告和年度財務報告。以短于一個完整的會計年度的（編制的財務報告注冊會計師審計。7、醫(yī)院對外提供的財務報告的內(nèi)容、會計報表的種類和格式、會計報表附注應予披露的主要內(nèi)容等，由本制度規(guī)定。醫(yī)院內(nèi)部管理需要的會計報表由醫(yī)院自行規(guī)定。8、醫(yī)院財務報告中的會計報表包括資產(chǎn)負債表、收入費用9、醫(yī)院會計報表附注是為便于會計報表使用者理解會計報表的內(nèi)容而對會計報表的編制基礎(chǔ)、編制依據(jù)、編制原則和方法容：遵循《醫(yī)院會計制度》的聲明。重要會計政策、會計估計及其變更情況的說明。重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其出售情況的說明。重大投資、借款活動的說明。會計報表重要項目及其增減變動情況的說明。以前年度結(jié)余調(diào)整情況的說明。有助于理解和分析會計報表需要說明的其他事項。10明：業(yè)務開展情況。年度預算執(zhí)行情況。資產(chǎn)利用、負債管理情況。成本核算及控制情況。績效考評情況。需要說明的其他事項。11、醫(yī)院對外提供的財務報告應當由單位負責人和主管會計工作的負責人、會計機構(gòu)負責人（會計主管人員）簽名并蓋章。設置總會計師的單位，還應當由總會計師簽名并蓋章。12、醫(yī)院會計機構(gòu)設置、會計人員配備、會計檔案管理、內(nèi)13、醫(yī)院對基本建設投資的會計核算除按照本制度執(zhí)行外，還應按國家有關(guān)規(guī)定單獨建賬、單獨核算。14、本制度由財政部負責解釋。152023年月2023年月日起在全國施行。醫(yī)院財務管理制度6第一章醫(yī)院財務管理制度二、醫(yī)院財務管理任務：依法組織收入，努力節(jié)約支出，正確安排和合理使用資金；嚴格執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度，確保國有資產(chǎn)安全；認真編制和執(zhí)行財務預算；積極推進績效考核方法，完成目標管理，做好財務監(jiān)督、檢查和經(jīng)濟活動分析；進行經(jīng)濟預測，參與經(jīng)濟決策，做好醫(yī)療收費的管理工作。三、醫(yī)院財務管理范圍：預算管理、收入管理、支出管理、資產(chǎn)管理、對外投資、貨幣資金等，以及財務分析和監(jiān)督檢查。四、醫(yī)院財務管理體制：實行“統(tǒng)一領(lǐng)導，集中管理”模式，醫(yī)院一切財務活動在總院長的領(lǐng)導下，由醫(yī)院財務部門統(tǒng)一負責管理。醫(yī)院財務實行“計劃”為特征的總院長負責制。各醫(yī)療分支機構(gòu)預算內(nèi)的支付，由本單位財務負責人復核，執(zhí)行院長審批，即可辦理；屬預算外的，由醫(yī)院財務負責人復核，經(jīng)醫(yī)院總院長審批或由總院長書面授權(quán)的執(zhí)行院長審批。六、各醫(yī)療分支機構(gòu)應當根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)等規(guī)定，建立健全內(nèi)部財務管理辦法，做好財務管理的基礎(chǔ)工作，定期上報會計報表及財務分析，服從醫(yī)院的管理、監(jiān)督和檢查。七、醫(yī)院的財務管理接受財政、審計、物價等部門的指導和監(jiān)督。第二章財務機構(gòu)、會計人員、職責和任務一、會計崗位和人員編制醫(yī)院財務部設置崗位3個，配備工作人員3名，其中部長1名，會計1名，出納1名。各醫(yī)療分支機構(gòu)按內(nèi)控管理制度要求設置相應的崗位。的主管人員監(jiān)交；財務負責人、會計主管人員辦理交接手續(xù)時，由醫(yī)院派人監(jiān)交。二、職責和任務1、貫徹國家財稅政策、法規(guī)，結(jié)合具體情況建立規(guī)范的財務模式，建立健全財務核算制度。2、編制和執(zhí)行財務綜合預、決算、財務收支計劃、信貸計劃、擬定資金籌措和使用方案，有效地使用資金。3、建立健全經(jīng)濟核算制度，利用財務會計資料進行經(jīng)濟活動分析。4、醫(yī)院財務部參與研究、審批醫(yī)院內(nèi)有關(guān)財務經(jīng)濟事項，上報、下發(fā)有關(guān)財會、經(jīng)濟管理等方面文件。5、醫(yī)院財務部對醫(yī)院財務機構(gòu)和崗位設置、人員配備、會6、各醫(yī)療分支機構(gòu)財務部門負責日常本單位財務工作，醫(yī)院財務部負責對各醫(yī)療分支機構(gòu)財務管理制度的執(zhí)行情況進行檢查和考核。第三章預算管理一、預算編制原則1、根據(jù)國家的有關(guān)方針、政策，按照財政部門下達的事業(yè)“財”的原則。各醫(yī)療分支機構(gòu)編制本單位預算。2、在編制預算時，收入預算要參考上年預算執(zhí)行情況和對預算年度的預測編制，支出預算要量入為出，合理安排資金。3、要堅持勤儉辦院原則，開源節(jié)流，提高資金使用效率。二、收入預算編制為編制依據(jù)。1、醫(yī)療收入。門診收入：以計劃門診人次和計劃平均收費水平來計算。2、藥品收入。以上年度每門診人次和每占用床日藥費的實際收費水平為基礎(chǔ)，結(jié)合預算年度業(yè)務量預計變動數(shù)計算。3、其他收入。根據(jù)具體收入項目的不同內(nèi)容和有關(guān)業(yè)務計劃分別采用不同的計算方法，逐項計算后匯總編制。三、支出預算編制支出預算以醫(yī)院和各醫(yī)療單位發(fā)展、工作任務、人員編制、有關(guān)支出定額和標準、物價因素等為預算年度基本編制依據(jù)。1、人員經(jīng)費。根據(jù)預算年度平均職工人數(shù)，上年末平均工資水平，國家有關(guān)調(diào)資政策等計算編列。2、藥品費。根據(jù)預算年度藥品收入預算和國家規(guī)定的加成率，參考上年度實際藥品加成率計算。3、衛(wèi)生材料費。在上年度實際工作量和實際支出數(shù)的基礎(chǔ)上，根據(jù)預算年度的.計劃及有關(guān)因素計算。4、低值易耗品。根據(jù)上年的實際執(zhí)行情況及預算年度業(yè)務工作量計算。5、其他公用支出。在上年度實際支出的基礎(chǔ)上，結(jié)合預算年度的計劃合理安排。6、月份用款計劃。由各醫(yī)療分支機構(gòu)按月編報。第四章財產(chǎn)物資管理財產(chǎn)物資管理包括固定資產(chǎn)、庫存物資（低值易耗品、衛(wèi)生材料“”財產(chǎn)物資采購由醫(yī)院統(tǒng)一進行。一、固定資產(chǎn)的管理1500800元以上，使用時間超過一年的設備。2、固定資產(chǎn)的分類：⑴房屋及建筑物。⑵專業(yè)設備。⑶一般設備。⑷圖書。⑸其他類固定資產(chǎn)。3⑴配備相應的管理人員，建立健全各項管理制度。⑵產(chǎn)管理部門負責明細賬，使用部門負責建卡即臺帳。⑶技術(shù)檔案和維護、保養(yǎng)、交接及使用情況報告制度。⑷財產(chǎn)物資管理部門與財會部門要定期對固定資產(chǎn)進行清查、核實，做到賬實相符，帳帳相符。⑸固定資產(chǎn)的購置和修繕要考慮到工作需要和財力可能，要成本核算，防止設備閑置，造成資金投資浪費。⑹房屋修繕要按照基本建設程序報醫(yī)院審批。⑺固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移、轉(zhuǎn)讓、出租、出借、捐贈、報廢必須先報醫(yī)院審批，按有關(guān)規(guī)定報財政部門批準后，方可處置。⑻對盤盈、盤虧的固定資產(chǎn)，應查明原因，按規(guī)定進行賬務處理。二、庫存物資的管理庫存物資要按照計劃采購，定額定量供應的辦法進行管理。1要防止積壓、占用大量的資金，影響資金的使用效益。2制度，降低物資的庫存和消耗，提高物資的使用效益。3、加強對庫存物資的清查盤點，及時發(fā)現(xiàn)問題，堵塞漏洞，保證物資的安全和完整。4、加強對在用低值易耗品的實物管理。對在用的低值易耗品采用“定量配置，以舊換新”等管理辦法。三、藥品的管理藥品的管理要遵循“應”的原則。差價率，核算藥品費用并結(jié)轉(zhuǎn)支出和以實現(xiàn)的藥品進銷差價。7財務收支管理工作制度如下：一、財務收入得管理1、醫(yī)院日常的住院、門診收入由核算員按照規(guī)定的核對程足額繳入銀行。2、對日常業(yè)務以外上的零星收入，應開據(jù)財政部門規(guī)定的整。二、財務支出管理1、嚴格按照批準的預算和計劃所規(guī)定的用途，建立和健全必要的支出管理制度和手續(xù)，講究資金使用效果。2、嚴格執(zhí)行國家的財政、財務制度和開支標準，各項資金各科室應預先編造計劃，做好可行性研究，報院儀管會討論，由辦公室會議集體決定，由院長審批后實施，專項資金做到專用，根據(jù)年度計劃，安排開支。3、醫(yī)院的各項經(jīng)費支出按照院長和分管院長的授權(quán)批準控制。4、各物質(zhì)采購，需填寫支票申請書，由科室負責人簽字并核對，做到帳帳相符，帳物相符。5、修繕費，由總務科根據(jù)修繕項目，報出預算，經(jīng)院長審批后，財務科按照預算開支。6、對于公出、進修、探親等報銷均按照財務制度執(zhí)行，報院長在授權(quán)批準范圍內(nèi)審批后方可報銷。7、總務、行政、后勤線的日常開支，在授權(quán)批準范圍由田付院長負責審批并承擔責任。8、醫(yī)療一線日常業(yè)務開支，在授權(quán)范圍內(nèi)由張建榮書記負責審批并承擔責任。9、護理一線日常業(yè)務開支，在授權(quán)批準范圍內(nèi)由史水紅付院長負責審批并承擔責任。醫(yī)院財務管理制度81、收入管理醫(yī)院收入是指醫(yī)院在開展業(yè)務及其他活動中依法取得的非實行收入預算管理收費標準調(diào)整情況來確定收入總額?？铑~的意向或計劃預計編制。醫(yī)療收入中的門診收入應從計劃門診人次和計劃門診人次（或計劃出院病人數(shù)或計劃床日費用水平（或每出院病人醫(yī)療費用水平）計算，其他醫(yī)療收入應區(qū)分不同的服務項目，確定不同的總額，分別計算。藥品收入實行'核定收入，超支上繳'的管理辦法，超出核定門審核并報財政部門核定。每季開展預算執(zhí)行情況分析，考核、評價收入預算的執(zhí)行情況，分析完成好壞的原因，發(fā)現(xiàn)簿弱環(huán)節(jié)和問題，提出改進措施和意見，并為編制和執(zhí)行下年度預算提供依據(jù)。嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的收費醫(yī)院的各項醫(yī)療收費要認真執(zhí)行國家的物價政策，做到'應的合法性、完整性。加強收費票據(jù)的管理住院、進修實習等收費必須使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)；醫(yī)院的全部收入納入財務部門統(tǒng)一核算和管理人都不得向病人或單位直接收取任何費用。據(jù)收入憑證及時入帳。門診、住院收入不得坐支。嚴禁私自設小金庫，不得將醫(yī)院收入轉(zhuǎn)到三產(chǎn)、工會、食堂等部門。加強對醫(yī)院收入的控制據(jù)，有無使用其他票據(jù)而使資金出現(xiàn)外流現(xiàn)象。為合理擴大醫(yī)院業(yè)務收入尋找途徑除了合理按收費標準規(guī)定收費外，還要充分挖掘醫(yī)院內(nèi)部潛力，每季開展業(yè)務收入完成情況的分析。根據(jù)收集的財務信息，從醫(yī)療業(yè)務工作量和收費水平二個因素影響著手，結(jié)合全年各個時期收入進度、水平，通過與預算對比，與上年同期實際對比，與同行業(yè)先進水平對比，查找差距原因，預測發(fā)展趨勢，為醫(yī)院領(lǐng)導改進工作和決策提供依據(jù)。2、支出管理醫(yī)院的支出是指醫(yī)院在開展業(yè)務及其他活動發(fā)生中的資金助支出。醫(yī)院和各項支出必須貫徹'厲行節(jié)約，勤儉辦事業(yè)'的原預算管理支出預算的編制應本著既要保證醫(yī)療業(yè)務正常運行，又合理節(jié)約的精神，以計劃年度事業(yè)發(fā)展計劃、工作任務、人員編制、開支定額和標準、物價因素等為基本依據(jù)。醫(yī)療支出預算的編制對人員經(jīng)費支出部分應根據(jù)醫(yī)療業(yè)務科室計劃年度平均職藥品支出預算的編制藥品銷售成本應根據(jù)藥品收入預算和上年度的藥品綜合加成率（或綜合差價率）目編列方法與醫(yī)療支出基本相同。財政專項支出預算的'編制度編制。其他支出預算的編制因素，正確預計編制。事前和事中控制，每季對支出預算執(zhí)行情況進行分析，運用一定的方法考核分析各因素對支出完成的影響程度，抓住關(guān)鍵問題，研究對策，降低醫(yī)院成本，促進醫(yī)院工作。定員定額管理定員管理根據(jù)規(guī)模大小（主要是開放床位數(shù)率等手段盡量減少人數(shù)，降低人員成本。定額管理醫(yī)院對各項消耗實行定額管理，主要內(nèi)容和方法有：計算單位。如業(yè)務用水、電費、業(yè)務印刷品費等，把業(yè)務量如床位數(shù)、門診人次等作為計算單位，制定相關(guān)費用的定額?；灢牧现С觥⒀鯕赓M支出、血費支出、其他材料支出等。格計算制定。算單位。如房屋修繕費、基建投資等。明。實行成本核算醫(yī)院成本包括醫(yī)療成本和藥品成本。整。專項資金支出管理專項資金包括財政部門和主管部門拔入專項資金和醫(yī)院內(nèi)為出，?？顚Ｓ玫脑瓌t。凡是100萬元以上的大型設備購置、大型修繕及基建項目，建議。從財政部門或主管理部門取得有指定用途的專項資金應按管部門的檢查驗收。安排和支出決算要充分發(fā)揚民主，接受群眾監(jiān)督。嚴格控制支出，提高資金使用率醫(yī)院應制定資金收支審批制度，并嚴格按審批程序辦理審批手續(xù)。醫(yī)院的各項支出要按批準的預算和規(guī)定的經(jīng)費開支范圍、標準執(zhí)行，建立健全各項支出管理制度，尤其是差旅費、業(yè)務招待費等與經(jīng)營無直接關(guān)系的消耗性支出，應嚴加控制，不得以領(lǐng)代報，以拔代支。資金的使用要在注重效益的同時，講究經(jīng)濟效益，做到少投入，多產(chǎn)出。行，防止消費基金過快增長。報批。醫(yī)院財務管理制度9一、醫(yī)院財務管理中存在的問題（一）內(nèi)部控制制度不完善是不完善的，存在很大的缺陷和漏洞：第一點，重大財務事項的審批和集體商議（決策）制度沒有得到很好地建立，隨意地進行投資決策；追究責任的制度；第三點，設備、藥材、材料付款審核審批制度不夠完善，容易出現(xiàn)紕漏；第四點；醫(yī)院的各項財產(chǎn)也沒有得到有效的管理，藥品、試劑、耗材的采購不規(guī)范、使用混亂，造成財務的虧空；力。（二）成本核算不全面醫(yī)院引入成本核算制度，是深化醫(yī)院財務管理改革的關(guān)鍵。而且要降低成本，獲得更多的社會和經(jīng)濟效益。目前，在成本核算上，多數(shù)醫(yī)院成本核算制度不夠全面，比較單一化，現(xiàn)代化網(wǎng)絡的應用不夠成熟，成本考核指標不夠明確。（三）沒有行之有效的財務監(jiān)管措施內(nèi)審機構(gòu)是醫(yī)院的財務監(jiān)管部門，內(nèi)審機構(gòu)的職能有審計財務賬目的合法性、合規(guī)性，參與單位的投資和籌資活動，決策重大項目、簽訂經(jīng)濟合同，建立和評價內(nèi)部分配制度，審計項目實施的效果，制定和監(jiān)督內(nèi)部控制制度等。內(nèi)審機構(gòu)的作用可謂是至關(guān)重要的，可是有些醫(yī)院卻沒有設立內(nèi)審機構(gòu)，有些醫(yī)院雖然有內(nèi)審機構(gòu)，但內(nèi)審制度不健全。沒有內(nèi)審機構(gòu)的醫(yī)院，往往不能很好的進行醫(yī)院財務的監(jiān)管，從而造成財務上有很多不明確的財務虧空，賬目混亂不清。有些醫(yī)院的財務管理，有章不循、有法不依、不明責任等問題，都是由于內(nèi)審機構(gòu)監(jiān)管不力造成的。（四）財務體制與崗位設置不合理（五）醫(yī)院財會隊伍素質(zhì)不高醫(yī)院的財務人員整體素質(zhì)偏低，管理觀念保守傳統(tǒng)，理論基礎(chǔ)薄弱，對于工作能力不強，工作質(zhì)量和效率不高的人員沒有進行裁剪。醫(yī)院的財會隊伍缺乏創(chuàng)新意識強、知識經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強的人才，人才流失比較嚴重，財會隊伍資源不足。雇傭的臨時工和退休人員，增加了財務支出，并在交接工作中也帶來了很多問題和麻煩。二、加強醫(yī)院財務管理的對策措施（一）建立健全財務管理制度，分工明確（二）強化預算管理超出預算范圍；各部門之間、部門與部門之間、各部門與財務部門之間應該相互合作，共同協(xié)作，以推動預算的有效執(zhí)行；預算使管理工作、工作績效有了明確的量化標準，節(jié)省了資源，避免（三）強化資金管理醫(yī)院在經(jīng)濟活動中，存在收入和支出，強化資金管理，就是要協(xié)調(diào)好收入與支出的平衡問題。只有收入大于支出的情況下，醫(yī)院才能更好地發(fā)展下去。對于醫(yī)院里的收入資金，要進行系統(tǒng)的進賬、核查，以便用于今后藥品、設施、重大投資活動。對于需求量大、周期長的重大的投資、籌資等活動中，醫(yī)院的資金管理的重要性顯得尤為突出。醫(yī)院的財務部門對于醫(yī)院參與的重大項目，必須嚴格管理資金支出，對于項目的各個環(huán)節(jié)都要進行預算和審核。（四）合理設置財務崗位，完善財務體制財務中心的現(xiàn)象。（五）加強隊伍建設（六）加強財務監(jiān)管，防范財務風險（七各項收入“是預算的基本原則。要想把三、結(jié)束語醫(yī)院的財務管理不僅需要引起國家、政府、企業(yè)單位的高度重視，也需要社會大眾的廣泛參與、進行有效監(jiān)督?？傊?，醫(yī)院的財務管理需要大家齊心協(xié)力，共同維護，才能長久、健康的發(fā)展。醫(yī)院財務管理制度102023年最新醫(yī)院會計制度，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)（8號）體制改革的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院特點制定本制度。第一章總則1、為了適應社會主義市場經(jīng)濟和醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展的需要，（8號）以及國家關(guān)于深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合醫(yī)院特點制定本制度。2、本制度適用于中華人民共和國境內(nèi)各級各類獨立核算的（以下簡稱醫(yī)院、療養(yǎng)院等，不包括城市社區(qū)衛(wèi)生服務中心（站鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等基層醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)。3、醫(yī)院是公益性事業(yè)單位，不以營利為目的。4、醫(yī)院財務管理的基本原則是：執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財務規(guī)章制度。堅持厲行節(jié)約、勤儉辦事業(yè)的方針。正確處理社會效益和經(jīng)濟效益的關(guān)系，正確處理國家、單位和個人之間的利益關(guān)系，保持醫(yī)院的公益性。5、醫(yī)院財務管理的主要任務是：科學合理編制預算，真實Z動的財務控制和監(jiān)督，防范財務風險。6、醫(yī)院應設立專門的財務機構(gòu)，按國家有關(guān)規(guī)定配備專職ZZ。7”.管理。第二章單位預算管理1、預算是指醫(yī)院按照國家有關(guān)規(guī)定，根據(jù)事業(yè)發(fā)展計劃和組成。醫(yī)院所有收支應全部納入預算管理。2、國家對醫(yī)院實行“核定收支、定項補助、超支不補、結(jié)余按規(guī)