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PAGEPAGE1建筑類(lèi)企業(yè)各崗位全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)崗位全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)為確保公司建筑類(lèi)企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的順利完成,實(shí)施全面質(zhì)量管理,特制定本生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。在全公司認(rèn)真執(zhí)行全面質(zhì)量管理制度的基礎(chǔ)上,各崗位生產(chǎn)人員還應(yīng)執(zhí)行以下生產(chǎn)責(zé)任:一、總經(jīng)理1.對(duì)公司各項(xiàng)生產(chǎn)工作負(fù)總責(zé),親自參與公司重大決策和重大項(xiàng)目管理。2.定期組織召開(kāi)公司經(jīng)營(yíng)管理會(huì)議,及時(shí)了解公司運(yùn)營(yíng)狀況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)解決。3.堅(jiān)決執(zhí)行全公司生產(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.督促各級(jí)部門(mén),認(rèn)真考核每個(gè)崗位的責(zé)任分工,要求各級(jí)部門(mén)完善各自的質(zhì)量管理體系。二、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)1.組織市場(chǎng)調(diào)研,及時(shí)反饋市場(chǎng)需求,確定產(chǎn)品、服務(wù)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。2.協(xié)調(diào)銷(xiāo)售、生產(chǎn)、采購(gòu)等部門(mén)之間的協(xié)作,確保生產(chǎn)計(jì)劃和交貨期的順利完成。3.負(fù)責(zé)公司的除法律責(zé)任以外的商業(yè)談判事宜和管理客戶(hù)關(guān)系。4.建立健全產(chǎn)品質(zhì)量信息反饋制度,及時(shí)監(jiān)督和處理質(zhì)量抱怨事件。三、技術(shù)工程師1.負(fù)責(zé)技術(shù)研發(fā)和新產(chǎn)品的評(píng)估,建議并實(shí)施相關(guān)技術(shù)改進(jìn)措施。2.負(fù)責(zé)制定完善的工程建設(shè)方案,確保工程進(jìn)度按時(shí)間順序順利進(jìn)行。3.協(xié)調(diào)好各種資源的使用,制定生產(chǎn)過(guò)程中相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范,確保生產(chǎn)工作的質(zhì)量穩(wěn)定、合理。4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工前技術(shù)會(huì)審會(huì)議,并對(duì)施工圖、技術(shù)設(shè)備清單等方案及工程施工過(guò)程中可能存在的問(wèn)題進(jìn)行評(píng)估和解決。四、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃和數(shù)量,保證按計(jì)劃按時(shí)完成。2.協(xié)調(diào)到位原材料,確保生產(chǎn)供應(yīng)充足。3.配合質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行產(chǎn)品的檢驗(yàn)評(píng)估。4.約定并監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)的各種規(guī)范及管線、設(shè)備的安裝,保證施工質(zhì)量。五、施工監(jiān)督員1.對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工工程施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。2.按照業(yè)主方及公司的施工規(guī)范執(zhí)行,保證遵守合同規(guī)定、施工安全規(guī)范,不發(fā)生工傷事故。3.施工質(zhì)量要求高,要對(duì)重點(diǎn)檢查檢驗(yàn)的工程做好記錄。六、質(zhì)量管理主管1.建立健全的質(zhì)量管理體系,組織推行全面質(zhì)量管理。2.制定有關(guān)工程施工質(zhì)量管理的質(zhì)量文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,指導(dǎo)和監(jiān)督公司各級(jí)部門(mén)、各崗位人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工。3.審核工程施工計(jì)劃、設(shè)備、制定施工設(shè)計(jì)、控制施工質(zhì)量,特別是質(zhì)量管理規(guī)程、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、施工文件等質(zhì)量文件的編制。以上各崗位生產(chǎn)責(zé)任書(shū)將在公司實(shí)施全面質(zhì)量管理的基礎(chǔ)上落實(shí),擬
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