能源管理手冊(cè)

分發(fā)號(hào)：版次：A/0星光糖業(yè)有限公司能源管理手冊(cè)文件編號(hào)：XGTY-NYGL-SC-2013編制：路強(qiáng)審核：嬌批混準(zhǔn)：叮淚于慶偉版鉆受控狀態(tài)：籃野猜側(cè)付悟需知偷緒念漫尊棋縣螞2013年攪9月18日醉發(fā)布例親罵敢2013年歷9月18日農(nóng)實(shí)施修訂頁定版本沃修改內(nèi)容便編制共/資修改野審贊環(huán)查亞批膜宮準(zhǔn)敞實(shí)施日期喝A/0匪新制定代節(jié)能辦姑于慶偉積曹永興平2013.但9.18目錄0引言裕0.1怠能源管理手鎮(zhèn)冊(cè)發(fā)布令漁0.2管逐理者代表任昏命書文0.3能走源方針嘆0.4能龍?jiān)茨繕?biāo)和指繁標(biāo)快0.5企三業(yè)概況齒0.6手千冊(cè)管理犯1邊界和施范圍烈2規(guī)范性扛引用文件賊3術(shù)語和齡定義采4能源管掩理體系蛙4.1港總要求并4.2管耽理職責(zé)咸4.3能忽源方針方4.4策袍劃召疊總則顆筒法律法規(guī)及蜂其他要求慈捐能源評(píng)審金倉能源基準(zhǔn)穗低能源績(jī)效參辛數(shù)棚溉能源目標(biāo)、膜指標(biāo)和能源藥管理實(shí)施方狼案父4.5實(shí)施革與運(yùn)行雞蹦總則戰(zhàn)肥能力、意識(shí)馬和培訓(xùn)名畝信息交流翅久文件給義運(yùn)行控制礎(chǔ)臘設(shè)計(jì)潑舅能源服務(wù)劉、產(chǎn)品、設(shè)豐備和能源采者購4.6檢查增駕監(jiān)視、測(cè)量訪和分析左婦合規(guī)性評(píng)價(jià)菠廁能源管理體翅系的內(nèi)部審壞核盲剪不符合、糾齡正、糾正措的施和預(yù)防措驚施寶蜜記錄控制淘4.7管理陪評(píng)審0引言洲0.1能瀉源悉管理像手冊(cè)發(fā)布令備本手冊(cè)根據(jù)手《能源管理觸體系要求貧》(GB/捷T2333漲1-20士12價(jià))編制，旨憂在運(yùn)用先進(jìn)島的管理思想兼，建立和實(shí)色施科學(xué)化、鑼標(biāo)準(zhǔn)化、信仰息化的能源猶管理體系，悠不斷降低企皺業(yè)能源消耗刷，提高能株源利用效率掃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跌全面協(xié)調(diào)可銹持續(xù)發(fā)展的束目標(biāo)。本手紫冊(cè)符合相關(guān)匆的法律、法豐規(guī)及其他要礎(chǔ)求，也符合孟本公司能源幣管理的實(shí)際言需要，現(xiàn)予乘以批準(zhǔn)發(fā)布袖，自誼2013柏年街9少月1勁6統(tǒng)日正式實(shí)施婆。瞧本板手冊(cè)是公司習(xí)能源管理體重系建立、實(shí)熱施、保持和漲持續(xù)改進(jìn)的續(xù)法規(guī)性、栗綱領(lǐng)性文件鮮，拘是開展從制飄定能源方針弟、策劃、實(shí)算施與運(yùn)行到申檢查、改進(jìn)狹活動(dòng)的行為錘準(zhǔn)則，擔(dān)它體現(xiàn)了公弊司對(duì)內(nèi)外部銹相關(guān)方的承規(guī)諾，因此任闊何與能源有包關(guān)的活動(dòng)、邁行為或文件不均必須遵循陷本管理手冊(cè)西的要求。昂為此，睜公司從總經(jīng)符理到全體員更工必須遵守遠(yuǎn)和執(zhí)行能源琴管理手冊(cè)的款各項(xiàng)規(guī)定，攤確保全體員稻工熟悉并理味解公司的能瞎源方針、目遙標(biāo)及相關(guān)規(guī)洞定，樹立節(jié)悶?zāi)芤庾R(shí)，將盈有關(guān)要求貫帶穿于各自崗祥位的實(shí)際工學(xué)作當(dāng)中，為收公司能源管源理體系的有圈效和高效運(yùn)述行奠定基礎(chǔ)辣，以滿足內(nèi)屆外部相關(guān)方錯(cuò)的要求。阿總經(jīng)理：胡曹永興撞20召13帽年乞9齊月姻1庸8言日框0.2鄙管理者代表痰任命書草為按照植GB/T2吹3331-質(zhì)2012咱《能源管理雙體系譜要求》等標(biāo)話準(zhǔn)品建立、實(shí)施墾、保持和持免續(xù)改進(jìn)能源奴管理體系，捧確保在管理弊體系運(yùn)行、頓保持、改進(jìn)兵過程中有關(guān)糖工作的有效勞開展，任命啦李達(dá)磊拳同志擔(dān)任葬管理者代表埋，代表總經(jīng)針理對(duì)能源管脊理體系的建筍立、實(shí)施、改保持和運(yùn)行銷進(jìn)行控制和爽協(xié)調(diào)，郊并向總經(jīng)理仁匯報(bào)能源管夜理體系渴的運(yùn)行情況何以供評(píng)審，襪并提出改進(jìn)驢建議懶。賄默總經(jīng)理：竊曹永興駝2013省年罷9認(rèn)月拔1紗8錦日宮0.3能漫源方針析遵守法律法蘇規(guī)，推行清謊潔生產(chǎn)；部?jī)?yōu)化能源結(jié)池構(gòu)，全面過張程控制；霜科學(xué)循環(huán)發(fā)狗展，建設(shè)綠脹色輪糖業(yè)蚊。釋義：溜依據(jù)公司實(shí)欺際情況以及慨造紙行業(yè)特暗點(diǎn)，效及時(shí)收集獲田取與公司相吩關(guān)的節(jié)能法晴律法規(guī)、能獵源標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)各能管理規(guī)定呀及要求，做薦到及時(shí)傳遞燥和更新，并她要求相關(guān)的容生產(chǎn)活動(dòng)嚴(yán)弊格遵守。在腔公司內(nèi)全面談推行清潔生李產(chǎn)，提高全扣員節(jié)能意識(shí)削，繼續(xù)深入脹開展還“奧金點(diǎn)子淹”屠活動(dòng)，收集雕節(jié)能和清潔絨生產(chǎn)方案，疏安排資金實(shí)絕施可行方案團(tuán)。滋嚴(yán)格入廠能矛源檢測(cè)，通狠過實(shí)施技術(shù)山改造，調(diào)整辯優(yōu)化生產(chǎn)用至能結(jié)構(gòu)，狹支持高效節(jié)逝能產(chǎn)品的應(yīng)冒用，狼運(yùn)用系統(tǒng)的銜、過程的管尖理方法，立鞏足實(shí)際，科慎學(xué)決策柏，很嚴(yán)格控制日富常工作中的難每一道程序勸、每一個(gè)環(huán)東節(jié)，精益求罰精磚，辯降低零白砂糖糾單位產(chǎn)品數(shù)能耗。，大納力發(fā)展循環(huán)文經(jīng)濟(jì)，依靠湖科技進(jìn)步和薄制度創(chuàng)新，蓋提高資源的譜利用水平，府做好中水回吃用、余熱利漏用，，實(shí)現(xiàn)得能源的梯級(jí)帖利用，推行狼“閃以廢治廢記”悶、舌“襲廢棄物再利稱用脖”絮，減少廢棄舊物外排量，隱確保達(dá)標(biāo)排磚放，建設(shè)綠押色生態(tài)、持善續(xù)發(fā)展的國怠際一流隊(duì)制糖業(yè)夜企業(yè)。糾0.4能蠢源目標(biāo)和指窯標(biāo)骨企業(yè)能耗目塘標(biāo)、指標(biāo)框集架圖煮水罐耗汽：1.30分離機(jī)耗電：18攪拌機(jī)耗電：9.05分離組化糖組蒸飽組單位產(chǎn)品綜合能耗耗電：37.72耗汽：1.30藍(lán)縮北館途榆昌記蔑合憲每修禮均針煮水罐耗汽：1.30分離機(jī)耗電：18攪拌機(jī)耗電：9.05分離組化糖組蒸飽組單位產(chǎn)品綜合能耗耗電：37.72耗汽：1.30扎內(nèi)備注：公身司在201蒜3年初步計(jì)輩劃，對(duì)公司孤進(jìn)行多項(xiàng)技公改，包括對(duì)進(jìn)更換新型節(jié)諒能分離機(jī)，醫(yī)降低耗電量餓；對(duì)蒸發(fā)罐鵲加裝MVR猛熱能壓縮回妄收系統(tǒng)。降革低單位產(chǎn)品瀉耗汽量。飛0.5企避業(yè)概況煤山東星光糖混業(yè)集團(tuán)有限夠公司，位于蛛中國富硒金摸絲棗都浮—貢樂陵市，地姨處樂陵市經(jīng)斥濟(jì)開發(fā)區(qū)，張地理位置優(yōu)殿越，交通條醫(yī)件便利北與籍京津相鄰，概南靠省會(huì)濟(jì)潑南，西依京察滬鐵路、京故九鐵路、京倉福高速。脖山東星光糖謹(jǐn)業(yè)有限公司紀(jì)是山東星光愛糖業(yè)集團(tuán)有遣限公司下設(shè)處的分公司之晃一，其始建穿于2004灘年3月，占瓶地面積達(dá)8孝萬平方米，座固定資產(chǎn)1筋6150萬泊元。公司有蹈員工150糟人，其中專創(chuàng)業(yè)技術(shù)人員遵47人，途年產(chǎn)食糖2蒼0萬噸。企帖業(yè)獲得了產(chǎn)雅品質(zhì)量認(rèn)證娘、質(zhì)量管理旨體系認(rèn)證等產(chǎn)榮譽(yù)，是山雁東省資源綜艦合利用企業(yè)吸。為認(rèn)真貫兇徹執(zhí)行節(jié)能苗法律、法規(guī)土，落實(shí)國家然發(fā)改委、省凡政府、市政輛府的相關(guān)要痰求，加強(qiáng)企詠業(yè)節(jié)能管理東，推進(jìn)節(jié)能連技術(shù)進(jìn)步，齒提高能源利伯用效率。公訊司作為省控果重點(diǎn)用能企遍業(yè)，積極響史應(yīng)國家和省惡政府、市政貢府號(hào)召，大慨力推進(jìn)公司銹既能減排，頑順利完成省汁政府、市政西府下達(dá)的節(jié)漆能目標(biāo)，并造將基恩能夠喜減排工作開鬼展的有聲有倍色。役公司生產(chǎn)主序要消耗蒸汽碗、蘆電力固和水患。泊2010年沿生產(chǎn)糖81岡253噸，丹消耗能源共闖計(jì)1156視0.968認(rèn)噸標(biāo)準(zhǔn)煤，遺實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值4端8751萬棚元，利稅3婚600萬元蛛。錢2011年偵生產(chǎn)糖81毀650噸，罰消耗能源共侄計(jì)1107另6.909世噸標(biāo)準(zhǔn)煤，受實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值5戀1328萬錫元，利稅4蹦000萬元?jiǎng)?。誘附加：能源俊管理體系建始設(shè)組織機(jī)構(gòu)明圖財(cái)財(cái)務(wù)管理部審計(jì)部總經(jīng)理節(jié)能辦工程部行政部人力資源部計(jì)量統(tǒng)計(jì)部品控部銷售部安全環(huán)保部供應(yīng)部生產(chǎn)部化糖車間蒸飽車間結(jié)晶車間機(jī)修車間分離車間電儀車間包裝車間撇0.6手類冊(cè)管理栽膏本手冊(cè)由佳節(jié)能辦組織瓦編寫窩，點(diǎn)管理者代表駱審核，總經(jīng)刊理批準(zhǔn)發(fā)布插，節(jié)能辦負(fù)遵責(zé)歸口管理險(xiǎn)。院委挨本手冊(cè)的更亦改、換版的膚管理由節(jié)能聚辦按《文件呈控制程序》潔的規(guī)定執(zhí)行刑，收集壘其它部門對(duì)重手冊(cè)的更改砍意見偷，費(fèi)并肆實(shí)施更改。辰手冊(cè)的更改剩須經(jīng)暈管理者代表斑審核，總經(jīng)報(bào)理批準(zhǔn)。托作本手冊(cè)不得鋪隨意復(fù)制，年其發(fā)放和管副理由非節(jié)能辦敞負(fù)責(zé)。澤本手冊(cè)的發(fā)艱放分為受控螺和非受控兩癥種方式，受城控手冊(cè)須加響蓋受控印章邁予以標(biāo)識(shí)，漲非受控手冊(cè)鑒不予標(biāo)識(shí)。式艦栽受控手冊(cè)由救節(jié)能辦彼統(tǒng)一編號(hào)、于登記，持有藥者履行簽收案手續(xù)；非受史控手冊(cè)僅作烘發(fā)放登記，舒不進(jìn)行編號(hào)來，更改不作登通知。公司蹲內(nèi)部必須使宗用現(xiàn)行有效書的受控手冊(cè)就；醋非受控手冊(cè)恐的發(fā)放由動(dòng)管理者代表喇批準(zhǔn)援。賞柏本手冊(cè)的受金控本發(fā)放范積圍包括公司悲最高管理層燃、中層、基彩層、熟審核蓄員吐；非受控本展的發(fā)放范圍雞必要時(shí)可包寺括咨詢機(jī)構(gòu)概及眠其它稈相關(guān)方。摟救本手冊(cè)受控新本的持有者權(quán)須妥善保管擇本手冊(cè)，不棋得遺失、外似借、擅自更凈改和復(fù)制，破持有人失去鑰持有資格時(shí)斜，須將手冊(cè)顧移交斤節(jié)能辦晃。妹海本手冊(cè)解釋貸權(quán)歸菜管理者代表訓(xùn)。銅1疫邊界和范圍嚼公司建立能冶源管理體系省的邊界是搞經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)寒新濱路12饒5鍵號(hào)存源中紙業(yè)有龜限兔公司疫廠區(qū)內(nèi)港。凝范圍為述白砂糖戚等產(chǎn)品的設(shè)媽計(jì)葛、開發(fā)、膠生產(chǎn)溪相關(guān)的能源嘴管理活動(dòng)、海產(chǎn)品及服務(wù)敬的全過程弄。吩2規(guī)范性宮引用文件瞞GB/T鎮(zhèn)評(píng)23331憂-2012倚《能源管理諷體系要求仿》差GB/T超2589申綜合能耗漂計(jì)算通則累GB/T具3484荒企業(yè)能量買平衡通則蒜GB/T舞15316拉節(jié)能監(jiān)稠測(cè)技術(shù)通則胡GB/T蹲15587看工業(yè)企慈業(yè)能源管理隔導(dǎo)則擔(dān)GB/T燒17166天企業(yè)能致源審計(jì)技術(shù)做通則燕GB17井167緞?dòng)媚軉挝荒芘e源計(jì)量器具種配備和管理門通則糧3術(shù)語和黃定義挪本手冊(cè)采用插GB/T2權(quán)3331-凡20耳12隊(duì)《能源管理撥體系要求狡》標(biāo)準(zhǔn)中的絡(luò)術(shù)語和定義晝。甘4能源管言理體系侄4.1總規(guī)要求辮叉根據(jù)《能源受管理體系練要求》（具GB/T2避3331-迎2012）扒，建立滿足俱標(biāo)準(zhǔn)要求的附體系熄文件確保能票源管理的途捏徑暢通；同伙時(shí)建立管理階規(guī)范和作業(yè)弱指導(dǎo)書，確虜保能源管理夢(mèng)按規(guī)范建立考、實(shí)施和維怖持；垃繳依據(jù)能源方凱針建立惰公司瘡能源目標(biāo)，壟持續(xù)不斷改嶺進(jìn)以提升能斯源績(jī)效；蟲盜定期評(píng)審主巴要挎能源使用無區(qū)域，并結(jié)都合財(cái)務(wù)、技榆術(shù)和員工能膨力建立能源減指標(biāo)和能源選管理君實(shí)施冤方案，通過丟管理活動(dòng)、視技術(shù)改造、甲更新或者適離用新技術(shù)，士確保能源指莫標(biāo)的達(dá)成，液并按策劃要因求監(jiān)測(cè)能源撐指標(biāo)；址驅(qū)根據(jù)《能源餃管理體系色要求》（斯GB/T2勿3331-黨2012）撥標(biāo)準(zhǔn)，建立欠能源基準(zhǔn)，解適時(shí)監(jiān)測(cè)能女源績(jī)效宗。艙4.2愧管理職責(zé)安晝總經(jīng)理艷組織貫徹落尋實(shí)國家的有限關(guān)法律法規(guī)倚和其他要求悉；叼確定能源管繩理體系的范好圍和邊界；俘任命管理者喇代表，規(guī)定禿其責(zé)任和權(quán)前限；妙任命能源管廢理體系建設(shè)段的部門和人援員；再制定和發(fā)布潔能源方針，齊并被全體員男工所理解；膨能源基準(zhǔn)、旅績(jī)效參數(shù)、屯目標(biāo)和指標(biāo)化、能源管理陶實(shí)施方案制剃定的批準(zhǔn)搏；廉批準(zhǔn)發(fā)布能狀源管理手冊(cè)糠和程序文件丟；獲確保能源績(jī)宮效適合本公狼司，并讓相釋關(guān)方滿意，譯同時(shí)滿足法乳律、法規(guī)要紐求是最基本賢要求；捧作為公司的才能源工作的墾第一責(zé)任人喘，設(shè)計(jì)公司丙能源工作的施整體發(fā)展戰(zhàn)銹略，將能源亂績(jī)效納入長(zhǎng)壩期規(guī)劃；土主持管理評(píng)矛審。叢悅管理者代摩表弊確保按GB仰/T233膚31-20騾12建立、那實(shí)施、保持松和改進(jìn)能源詢管理體系；收在總經(jīng)理授肥權(quán)范圍內(nèi)，池確保能源管挺理體系所需巖的聽足夠資源，甩確保能源績(jī)鉆效目標(biāo)的達(dá)抖成；來配合總經(jīng)理暈配置、調(diào)度千體系建立和從運(yùn)行所需的暗資源和人員責(zé)，緊并野規(guī)定其陶職責(zé)、權(quán)限撿；資批準(zhǔn)發(fā)布作響業(yè)指導(dǎo)書；求組織能源基紛準(zhǔn)、績(jī)效參蹈數(shù)、目標(biāo)和牛指標(biāo)的評(píng)審君；往審批主要能足源使用清單蛾、能源管理汁實(shí)施方案、分能源評(píng)審報(bào)醬告但；秘監(jiān)督適用岸的固節(jié)能相關(guān)法累律、法規(guī)、角政策及其他銅要求兼的警落實(shí)寬；予組織伯能源抬管理體系內(nèi)室部審核；咱江跟蹤驗(yàn)證宏糾正措施與語預(yù)防措施葡的落實(shí)；蠅參加管理評(píng)應(yīng)審、匯報(bào)堵能源蟲管理體系運(yùn)雨行情況。滴訓(xùn)各部門基本趕職責(zé)招負(fù)責(zé)限能源桶管理手冊(cè)和叢程序文件事等體系文件良的貫徹和執(zhí)并行；亞風(fēng)負(fù)責(zé)與本部悄門有關(guān)的便能源傅目標(biāo)和指標(biāo)支以及管理寺實(shí)施錯(cuò)方案的制定觸，并完成管康理直實(shí)施芹方案規(guī)定的者任務(wù)；漂禍負(fù)責(zé)制定相輪關(guān)的程序文品件；負(fù)票負(fù)責(zé)編寫主本部門的作洋業(yè)指導(dǎo)書，榜并執(zhí)行；條負(fù)責(zé)本部門扔主要能源使多用區(qū)域、能真源績(jī)效參數(shù)莖和能源績(jī)效罷改進(jìn)機(jī)會(huì)識(shí)業(yè)別節(jié)；徑攏負(fù)責(zé)將本部棟門內(nèi)部的信執(zhí)息或外部獲腐得的信息傳滾遞給相關(guān)部謠門；肥慧負(fù)責(zé)監(jiān)視、常測(cè)量震本部門有關(guān)躲的目標(biāo)指標(biāo)革和針對(duì)布能源讓管理針實(shí)施繞方案的具體佛措施的完成薦情況，運(yùn)行繭控制情況；蝴傷負(fù)責(zé)管理本莊部門的文件校和記錄；吧協(xié)助內(nèi)審組柔開展內(nèi)審工翁作攔。脫帆節(jié)能辦職責(zé)寄負(fù)責(zé)編寫能勾源管理手冊(cè)野和本部門職駁責(zé)范圍內(nèi)的鄭程序文件；專負(fù)責(zé)搜集、勻組織、存檔臺(tái)能源管理方敢面的法律法酒規(guī)及其他要姐求文件；耳組織各相關(guān)夾部門開展能滋源基準(zhǔn)、績(jī)另效參數(shù)、目耐標(biāo)和指標(biāo)的遇制定和更新牙。挑參與能源遷目標(biāo)分解和寸指標(biāo)修訂僵；鞏組織合規(guī)性嘗評(píng)價(jià)翁；堆能源管理實(shí)撫施方案的評(píng)據(jù)估論證。蘇負(fù)責(zé)會(huì)對(duì)全公司能紀(jì)源管理活動(dòng)泰進(jìn)行過程檢妙查和監(jiān)督換；繼負(fù)責(zé)皇對(duì)能源目標(biāo)膽、指標(biāo)及實(shí)壘現(xiàn)結(jié)果進(jìn)行劃考核丹；摔負(fù)責(zé)理對(duì)能源消耗粱、能源效率援進(jìn)行計(jì)量、萍計(jì)算和分析錄；看協(xié)助管理者缸代表做好能滅源管理體系銅的內(nèi)部審核雁；膜協(xié)助總經(jīng)理?xiàng)钸M(jìn)行管理評(píng)捷審，負(fù)責(zé)編踢制管理評(píng)審埋計(jì)劃、會(huì)議曲記錄、撰寫沒管理評(píng)審報(bào)細(xì)告等；衣負(fù)責(zé)能源管潮理體系的信抓息交流與傳擊遞；趟負(fù)責(zé)怪體系方面日素常監(jiān)測(cè)及管榆理評(píng)審、內(nèi)傍審、外審的賤相關(guān)運(yùn)行記程錄的管理。灶負(fù)責(zé)定期能艙源監(jiān)測(cè)的外臟委和聯(lián)系工畝作。研惡生產(chǎn)部鐵參與能源基保準(zhǔn)、目標(biāo)和滿指標(biāo)的制定違，并在本部紫門加以分解欲落實(shí)弱；井組織制定用榨能設(shè)備的操百作規(guī)程和用筋能設(shè)備的建嘆檔。叢悟工程部春組織設(shè)備和耽產(chǎn)品的安裝勢(shì)、驗(yàn)收查；宜負(fù)責(zé)黎技改和新建怨項(xiàng)目檔案的蕩管理威。風(fēng)蒙計(jì)量統(tǒng)計(jì)部下參與能源基鎖準(zhǔn)、目標(biāo)和幕指標(biāo)的制定技，并在本部樸門加以分解譯落實(shí)殼；踢參與悶?zāi)繕?biāo)分解和永指標(biāo)修訂艷；償統(tǒng)計(jì)匯總公行司能源購入偶量和消耗量趙；溪監(jiān)測(cè)和計(jì)量虜裝置的配備壤、校準(zhǔn)、巡瓜檢、維護(hù)等鳴管理；卸負(fù)責(zé)監(jiān)測(cè)和拐計(jì)量裝置數(shù)縫據(jù)的抄錄遍。禽守品鳳控震部饅組織供應(yīng)部純、生產(chǎn)部負(fù)崇責(zé)合格供應(yīng)鞋商的評(píng)定樸；能伐供應(yīng)部招組織監(jiān)測(cè)和影計(jì)量裝置的暗采購和驗(yàn)收螞工作好；岔制定年度能墓源采購計(jì)劃錘、皇蒸汽剩的采購和合說格供應(yīng)商的棟管理摔；末負(fù)責(zé)艘能源服務(wù)、誕產(chǎn)品和設(shè)備斥的采購獸；邀負(fù)責(zé)環(huán)能源采購臺(tái)形賬的管理靠。兵效行政部任公司的內(nèi)部春、外部信息產(chǎn)的接收、傳借遞銹；獨(dú)識(shí)別控制外烤來文件捏。庭矩0繞人力資源部狹整理匯總各呼部門上報(bào)的貧培訓(xùn)需求，螺并形成年度木培訓(xùn)計(jì)劃或什臨時(shí)培訓(xùn)計(jì)扮劃錯(cuò)；申負(fù)責(zé)培訓(xùn)、磁人員檔案等農(nóng)資料的保存丙管理螺。深炮1內(nèi)財(cái)務(wù)管理部呢參與能源基櫻準(zhǔn)、目標(biāo)和薯指標(biāo)的制定呆；患負(fù)責(zé)因全公司能源借績(jī)效的成本割監(jiān)測(cè)和經(jīng)濟(jì)志效益考核。脹王2各毫車間葡職能范圍內(nèi)即信息的傳遞委、溝通和處搏理否；媽車間內(nèi)部的壞日常保養(yǎng)和志維護(hù)工作；薄在用用能設(shè)氣備的日常維賺護(hù)、保養(yǎng)；污負(fù)責(zé)本車間酒內(nèi)輕能源消耗及霉設(shè)備運(yùn)行記釋錄的管理。桶4.3能透源方針育鳥概述禽能源撥方針結(jié)合本腔公司實(shí)際情蒜況制訂，是此本公司持續(xù)醬改進(jìn)能源績(jī)雪效的總而的意圖與免指導(dǎo)醒原則，凱是建立能源我目標(biāo)和指標(biāo)青的觸框架晌，仆應(yīng)被全體初員工權(quán)所理解并執(zhí)鈴行，以確保恨能源炊管理體系持魯續(xù)有效運(yùn)行腦。樸4.3.霸2紀(jì)管理要求餓4.3.廣2洞.練1忙能源逮方針的淚內(nèi)容亮總經(jīng)理已組盡織制定發(fā)布糖管理方針，柳具體內(nèi)容見敏引言0.3斜能源方針。比建立的能源鴨方針滿足《創(chuàng)能源管理體鼻系燭萌要求》（G道B/T23薦331-2怕012）的逮要求倍：換a.與本公呈司的能源使架用和消耗的假特點(diǎn)、規(guī)模賤相適應(yīng)；舉b.對(duì)持續(xù)階改進(jìn)能源績(jī)士效做出承諾際；爺c.對(duì)提供填可獲得的信惱息和必須的假資源做出承雖諾；授d.對(duì)遵守勤節(jié)能相關(guān)的折法律、法規(guī)淋和倦其他要求作忌出忠承諾；臉e.為制定浩和評(píng)審膊能源選目標(biāo)、指標(biāo)歡提供框架霧；繪f.支持高限效產(chǎn)品以及誼能源服務(wù)的冶采購和能源嘩績(jī)效提升的輩設(shè)計(jì)；棟g.文件化程并在公司所撕有層次內(nèi)得誼到溝通；蕩h.必要時(shí)介定期評(píng)審和狗更新。服4.3.僚2撫.2能源完方針的發(fā)布別與實(shí)施澤詞能源柜方針宣經(jīng)總經(jīng)理耗批準(zhǔn)后頒布蹦.耽通過駛網(wǎng)絡(luò)、掙宣傳琴材料票、廣播、蘆報(bào)紙、屢內(nèi)部文件等誦方式，展示把給員工和其問他在公司內(nèi)雕工作的相關(guān)補(bǔ)方。公司全鵝體員工及在估公司工作的笛相關(guān)方應(yīng)嚴(yán)扶格按能源方逝針開展各項(xiàng)蜻工作，以滿紡足能源方針示的要求。庭能源筍方針通過目渣標(biāo)、指標(biāo)、槍能源綠管理笨實(shí)施樂方案、相關(guān)建運(yùn)行控制程屑序的制訂實(shí)艱施得以貫徹?cái)n落實(shí)。題污.3能源以方針的評(píng)審式和修訂逢總經(jīng)理通過鬧組織實(shí)施管互理評(píng)審，對(duì)濟(jì)管理方針的戲持續(xù)適宜性遣進(jìn)行評(píng)審。托根據(jù)公司不目斷變化的內(nèi)飽外部條件和究環(huán)境，必要抬時(shí)予以更改憤，經(jīng)總經(jīng)理扭批準(zhǔn)后發(fā)布案實(shí)施。頁4.4策瀉劃擴(kuò)紀(jì)總則碑換.1概述白通過畝能源管理體根系揪策劃，儉以建立符合類公司實(shí)際的牛能源管理體鬧系，實(shí)現(xiàn)能腹源方針，確露保持續(xù)改進(jìn)衛(wèi)能源績(jī)效。攜左.2管理要浪求簡(jiǎn)換.2.1帆管理者代表荒組織能源管利理體系的策糧劃態(tài)，確定策劃禍過程和輸入狼的信息。司鴨.2.2策染劃輸入的信純息包括過去醬和現(xiàn)在的能搭源使用、宏組織架構(gòu)、幫管理現(xiàn)狀、英現(xiàn)有法律法案規(guī)及其他要漂求的落實(shí)、抽工藝流程、哪生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)蹲行狀況、財(cái)他務(wù)信息、產(chǎn)她品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)西量敲等對(duì)公司能破源績(jī)效有影神響的煎信息里。潛榨.2.3寇利用朵調(diào)查表、座匆談、審查文州件肺等方式，運(yùn)效用匪能量平衡、辣設(shè)備測(cè)試怎等律方法對(duì)輸入益的召信息進(jìn)行城分析，符且對(duì)能源績(jī)圾效有影響的雷活動(dòng)進(jìn)行評(píng)納審，雁進(jìn)而識(shí)別主浮要能源使用于和持續(xù)改進(jìn)襖能源績(jī)效的稻機(jī)會(huì)罪。絨缸.2.4策唉劃輸出的結(jié)碧果至少包括屆：衛(wèi)a.適用的存節(jié)能相關(guān)法弟律法規(guī)及其片他要求窩；今b.校能源基準(zhǔn)；澤c.趴能源績(jī)效參裹數(shù)；鳴d.耳能源目標(biāo)和森指標(biāo)；屋e.貸能源管理實(shí)喚施方案。亡學(xué).2.5能帆源管理冤體系策劃過拉程應(yīng)形曾成相應(yīng)蜓的文件，由敲節(jié)能辦保存教。翁進(jìn)法律法規(guī)及躍其他要求置杜.1比概述視建立并保持詢《嗎法律法規(guī)及程其他要求識(shí)劈別單和評(píng)價(jià)餐程序仿》，席以獲取和確像定本公司福能源工作方鐘面怨適用的法律童、法規(guī)、標(biāo)育準(zhǔn)和應(yīng)遵守暗的其他要求艷，并跟蹤其往變化及時(shí)更眼新。悟賭.邀2旋管理要求偏匆.象2晶.1節(jié)能辦婆按舊《濁法律法規(guī)及園其他要求識(shí)源別誠和評(píng)價(jià)質(zhì)程序純》要求獲取吉并識(shí)別輸節(jié)能相關(guān)法腥律、法規(guī)及雜其他要求李。首劉.備2蝶.2節(jié)能辦胖對(duì)照本公司堂的若能源使用停，確定溜節(jié)能相關(guān)法滾律、秋法規(guī)及其他秧要求的適應(yīng)戒性孔，并在建立塑、實(shí)施和保仍持廣能源壯管理體系時(shí)敘考慮這些要基求，必要時(shí)熊與公司有關(guān)意部門共同確拾認(rèn)。朵袖語.移2縫.洞3素按照程序規(guī)桶定的跟蹤方擁法和頻次，詳跟蹤尸節(jié)能相關(guān)法志律、法規(guī)及抱其他要求撓的變化，及酷時(shí)更新其內(nèi)竟容。省綢哥.木2耍.支4沖將與相關(guān)部臟門有關(guān)的法驚律、沙法規(guī)遠(yuǎn)及擔(dān)其他要求及潑時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給相帥關(guān)部門蒜。移掘支持性文件康:《索法律法規(guī)及飄其他要求識(shí)盼別牧和評(píng)徹價(jià)程序蔥》錘奧能源評(píng)審簽疾.1概述瘦建立并保持庸《能源評(píng)審店控制程序》既，陣了解公司因能源稍管理、能源全使用和能源巷消耗低現(xiàn)狀遠(yuǎn)以及遵法情越?jīng)r環(huán)，饑識(shí)別主要能晴源使用區(qū)域見和能源績(jī)效棕改進(jìn)機(jī)會(huì)上，以確保建鐮立的能源管乖理體系符合僚本公司實(shí)際模。覺坐.1管理要逼求傭臘.1季.拘1捧能源評(píng)審每炮年進(jìn)行一次體，其時(shí)間間眾隔不超過1辨2個(gè)月，必且要時(shí)增加能套源評(píng)審的頻時(shí)次。宰掌.辮1.理2能源評(píng)審鄉(xiāng)的內(nèi)容包括羊：詢a.基于測(cè)泉量結(jié)果和其撫他數(shù)據(jù)，分伏析能源使用促和能源消耗耐，包括：范——臭識(shí)別當(dāng)前的舉能源種類和賺來源；茶——市評(píng)價(jià)過去和至現(xiàn)在的能源澡使用情況和回能源消耗水助平。煉b.基于對(duì)辰能源使用和計(jì)能源消耗的饅分析，識(shí)別筒主要能源使蹤用的區(qū)域，設(shè)包括：綠者——龜識(shí)別對(duì)能源察使用和能源河消耗有重要雹影響的設(shè)施沖、設(shè)備、系德統(tǒng)、過程及退為組織工作廁或代表組織葉工作的人員漫；悔——們識(shí)別影響主比要能源使用命的其他相關(guān)堤變量；排——肥確定與主要旬能源使用相玻關(guān)的設(shè)施、陣設(shè)備、系統(tǒng)席、過程的能脂源績(jī)效現(xiàn)狀訂；骨——秀評(píng)估未來的館能源使用和延能源消耗。胳c)識(shí)別伶改進(jìn)能源績(jī)注效的機(jī)會(huì)，湊并進(jìn)行排序磨，識(shí)別結(jié)果牙須記錄。箭佩.采1.磁3節(jié)能辦組杏織各部門進(jìn)脅行能源評(píng)審宴，各部門分萄析本部門的款能源管理、仔能源使用和什消耗現(xiàn)狀誕，以及本部改門適用的節(jié)隱能相關(guān)法律靈、法規(guī)及其蘭他要求的落館實(shí)情況節(jié)，識(shí)別本部范門的主要能奧源使用區(qū)域崖和遠(yuǎn)能源績(jī)效滋改進(jìn)機(jī)會(huì)，厘并報(bào)節(jié)能辦掙匯總。識(shí)別撿方法和準(zhǔn)則僑由各部門結(jié)卡合實(shí)際制定肅和控制，并猶形成文件?；鄙?僻1.鴨4節(jié)能辦根痕據(jù)匯總結(jié)果安確定方公司堵的框主要能源使冤用，報(bào)管理嬸者代表批準(zhǔn)慣后膽發(fā)放至各截相關(guān)恰部門。學(xué)猜.食1.恒5節(jié)能辦根抗據(jù)糠能源評(píng)審情線況編制能源墳評(píng)審報(bào)告，湊經(jīng)管理者代乳表審核后，姜由總經(jīng)理批宴準(zhǔn)發(fā)放至各就部門。朵足.咸1.目6能源評(píng)審送的相關(guān)文件賣和記錄由節(jié)霜能辦保存。薪支持性文件揀：《能源評(píng)猾審控制程序嫌》符駐能源基準(zhǔn)困歸.1概述旁建立并保持霸《基準(zhǔn)、目享標(biāo)、指標(biāo)的捎制定控制程絡(luò)序》，確定景能源基準(zhǔn)，弓為制定能源喂目標(biāo)、指標(biāo)選、評(píng)價(jià)能源努績(jī)效提供依蘆據(jù)。嗽議.2管理要剪求須第.2.1能邪源基準(zhǔn)是公涂司追蹤和比諸較能源管理唯體系持續(xù)改械進(jìn)的基點(diǎn)，全應(yīng)在能源統(tǒng)慢計(jì)數(shù)據(jù)的基崗礎(chǔ)之上建立扯能源汽基準(zhǔn)。堡甲.2.2節(jié)協(xié)能辦組織各搜相關(guān)部門弦根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)借據(jù)和公司實(shí)梨際懸，，兇選擇蔽適應(yīng)的時(shí)段績(jī)建立基準(zhǔn)閉，貞作為能源評(píng)己審的輸出，橫并院報(bào)管理者代賣表審核，總工經(jīng)理批準(zhǔn)后影執(zhí)行。種偶.2.3漢當(dāng)出現(xiàn)以下恒一種或多種鞠情況時(shí)，應(yīng)幻對(duì)能源基準(zhǔn)很進(jìn)行調(diào)整：央a虜.涉能源績(jī)效參艷數(shù)不再能夠濃反映能源使貪用和能源消退耗情況時(shí)；頌b月.窗用能過程、嚴(yán)運(yùn)行方式或絨用能系統(tǒng)發(fā)窗生重大變化勉時(shí)；使c價(jià).籮其他預(yù)先規(guī)曉定的情況。演肝.2.4節(jié)屋能辦保存能卻源基準(zhǔn)建立祝的相關(guān)記錄會(huì)。趙支持性文件擾：《基準(zhǔn)、者目標(biāo)、指標(biāo)捐的制定控制測(cè)程序》否砍能源績(jī)效參燕數(shù)棟溫.1概述賴識(shí)別和控制斯能源績(jī)效參纖數(shù)倦，能夠掌握營公司能源績(jī)低效水平，并導(dǎo)采取控制措羞施，確保能隨源目標(biāo)、指殘標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。比懷.2管理要突求千燥.2.1甩能源績(jī)效參齡數(shù)功是可量化能睛源績(jī)效的數(shù)巨值或量度，且可以由簡(jiǎn)單屯的量值、比監(jiān)率或更為復(fù)邊雜的模型表蠢示，包括坐直接測(cè)量的危參數(shù)，熔以及似通過模型計(jì)臘算獲得的參灰數(shù)謹(jǐn)?shù)日３匝?2.勁2厭節(jié)能辦會(huì)同室生產(chǎn)部和計(jì)里量統(tǒng)計(jì)部，底結(jié)合確定能沫源基準(zhǔn)工作揉過程，開展井績(jī)效參數(shù)的舞識(shí)別工作。顯識(shí)別的績(jī)效尼參數(shù)應(yīng)能夠膛與公司當(dāng)前辛能源消耗、裕能源使用相價(jià)適應(yīng)礎(chǔ)。區(qū)挎.2.3棄節(jié)能辦負(fù)責(zé)孩記錄績(jī)效參揭數(shù)的識(shí)別方塞法，并每年達(dá)評(píng)審所運(yùn)用慚方法的有效案性問，具體執(zhí)行自《乏能源基準(zhǔn)、部績(jī)效參數(shù)、鴉目標(biāo)和指標(biāo)宅的制定控制宴程序遲》君。滿津.2.4當(dāng)廈出現(xiàn)以下一她種或多種情累況時(shí)，應(yīng)對(duì)塊能源績(jī)效參呀數(shù)郵進(jìn)行調(diào)整砌，報(bào)管理者憶代表審核，蒜總經(jīng)理批準(zhǔn)攜后執(zhí)行書：卷a壟.能源績(jī)效勒參數(shù)不再反喇映盤公司能源使騎用和能源消艷耗時(shí)；鵝b鼻.喂過程、運(yùn)行楊方式或用能奸系統(tǒng)發(fā)生重械大變化時(shí)；愁c.其他情色況。匯市.2.6能箭源績(jī)效參數(shù)屬設(shè)定的相關(guān)衰記錄由節(jié)能督保存。腐支持性文件助：熊《憐能源基準(zhǔn)、憤績(jī)效參數(shù)、縣目標(biāo)和指標(biāo)憂的制定控制帶程序曠》燈替能源目標(biāo)、羞指標(biāo)和能源的管理實(shí)施方粥案充憑.1概述暑依據(jù)珍本公司的能猴源昆方針和適用龍的尚節(jié)能相關(guān)呢法律、法規(guī)可及海其他要求芒，結(jié)合能源戶評(píng)審情況俯，制定想能源茅目標(biāo)和手指標(biāo)端，，以實(shí)現(xiàn)禁能源績(jī)效的融持續(xù)改進(jìn)。院終.紛2押管理要求礦羊.臺(tái)2李.1普能源斧目標(biāo)、指標(biāo)博以年度為周玉期，由管理不者代表組織懶編制，窄目標(biāo)應(yīng)具體著、明確，盡勉可能量化；臂指標(biāo)為目標(biāo)父的細(xì)化，應(yīng)忘量化、可測(cè)承量肥。役，帶目標(biāo)、指標(biāo)柱應(yīng)豪形成文件。攝感慰.戒2陡.2看能源目標(biāo)、幕指標(biāo)和管理微實(shí)施方案制惡定的依據(jù)詢a.滲本公司的能示源方針；桌b.鋸適用的相關(guān)恭節(jié)能法律法才規(guī)和其他要勺求；肆c.識(shí)別和葉評(píng)價(jià)的主要鈴能源使用謠以及能源績(jī)貍效改進(jìn)機(jī)會(huì)村；咽d.熔技術(shù)的先進(jìn)藝性和可行性版、財(cái)務(wù)、運(yùn)踐行和經(jīng)營要例求潑；諸栗e.調(diào)相關(guān)方的珍意見和建議奸。墊揚(yáng).滅2龍.愚3能源煤管理泄實(shí)施絡(luò)方案的制定跟要求慮a.棚方案是為實(shí)毀現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)哪的具體措施云，內(nèi)容應(yīng)充融分，辦法可時(shí)行、有效，賽應(yīng)可操作。聲b.明確實(shí)豬現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)住的職責(zé)部門逝，以便有效猶地分解落實(shí)哨。魄c.撕明確完成時(shí)灣限、進(jìn)度要宿求及可預(yù)算糾的資源和經(jīng)按費(fèi)。怕d.事明確避驗(yàn)證能源績(jī)退效改進(jìn)的方檔法。枝e.講明確拍驗(yàn)證結(jié)果的輛方法。育眾.斜2河.暴4洗目標(biāo)、指標(biāo)喜和方案的評(píng)蛋審、修訂過a.還管理者代表寺組織有關(guān)部朝門對(duì)囑能源目標(biāo)、槍指標(biāo)的實(shí)施吃情況進(jìn)行定幸期檢查乎，各部門應(yīng)偽定期對(duì)本部柴門分解目標(biāo)鋸和指標(biāo)實(shí)施則情況進(jìn)行檢軌查微。握趣b.磨當(dāng)目標(biāo)和指敏標(biāo)需要修訂畝時(shí)，信各部門將修抵改意見報(bào)勁節(jié)能辦化匯總侵，上謠報(bào)管理者代住表，并提交轎管理評(píng)審會(huì)泰議評(píng)審，各植部門要根據(jù)犧評(píng)審結(jié)果對(duì)狼本部門的目何標(biāo)和指標(biāo)進(jìn)狗行相應(yīng)的修禁訂陣。捐c.讓各部門應(yīng)根偽據(jù)趨能源撇管理苗實(shí)施冠方案蛋，對(duì)分管的炕目標(biāo)、指標(biāo)洪實(shí)施過程進(jìn)癥行檢查和控姨制杜，繳當(dāng)姥主要能源使四用郵發(fā)生變化時(shí)奧，應(yīng)及時(shí)修飄訂目標(biāo)和指盛標(biāo)并散形成文件鎖。溉d.腔目標(biāo)和指標(biāo)習(xí)變更和修訂勾必須經(jīng)賓管理者代表寇審核，俯總經(jīng)理盈批準(zhǔn)。垮e(cuò).份各部門要根詢據(jù)評(píng)審結(jié)果抵對(duì)本部門的窮目標(biāo)和指標(biāo)此進(jìn)行相應(yīng)的玉理解和執(zhí)行描。壽f.略羅評(píng)審和修訂晉應(yīng)形成必要蒼的記錄，按閥《文件控制念程序》執(zhí)行項(xiàng)。拋支持性文件杏：《基準(zhǔn)、愉目標(biāo)、指標(biāo)筋的制定控制鞋程序》、《知能源管理實(shí)兆施方案制定葡和實(shí)施程序退》、癥《文件控制燕程序》婦4.5實(shí)施目與運(yùn)行盡乓總則甲公司在實(shí)施還和運(yùn)行體系便過程中，應(yīng)牲使用策劃階費(fèi)段產(chǎn)生的能吊源管理方案獵及其他結(jié)果去，可包括：腿a.爸能源評(píng)審結(jié)杰果；唐b采.削能源方針；祖c截.尋能源基準(zhǔn)、蹦能源績(jī)效參蜂數(shù)；父d臨.怪能源目標(biāo)和蘿指標(biāo)；拌e召.玩能源管理實(shí)課施方案；宅f冶.來法律法規(guī)、電政策、標(biāo)準(zhǔn)好及其他要求仙的識(shí)別和落榮實(shí)情況等。紹保能力、意識(shí)南和培訓(xùn)折稅.1概述朝建立并保持殃《能力涂、會(huì)培五訓(xùn)和意識(shí)程步序》，明靠確培訓(xùn)需求名，提高全員素節(jié)能糧意識(shí)，確保凍與主要能源府使用的相關(guān)壇人員都經(jīng)過盈相應(yīng)培訓(xùn)并減能勝任其承患擔(dān)的工作。授黨管理要求估勤.1囑根據(jù)渡GB233梢31-20斧12壘和所能源汗管理活動(dòng)的訪需要守，涉收集尾不同職能、成層次、崗位燥人員的培訓(xùn)棉需求，傘由人力資源質(zhì)部醫(yī)編制年度培思訓(xùn)計(jì)劃。筋校.2蔽培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)名明確對(duì)各類編員工的培訓(xùn)種內(nèi)容要求、則培訓(xùn)方式、誤實(shí)施部門，衫應(yīng)達(dá)到的目狐的和應(yīng)具備燒的能力。畫蜻.3勝對(duì)傍主要能源使盼用旅崗位捷的蓮所有人員應(yīng)繁進(jìn)行專業(yè)技例能培訓(xùn)，使啦其明確本崗艦位印的主要能源石使用蠶，自己的職播責(zé)及個(gè)人工恨作效果對(duì)慨能源績(jī)效逝的影響，熟題悉運(yùn)行控制策過程要求，搖以勝任所承注擔(dān)的工作。社搖.4鋤對(duì)喚能源蠶管理體系取審核棵員應(yīng)進(jìn)行侄能源撲管理體系標(biāo)肢準(zhǔn)僵等畢知識(shí)全面系宏統(tǒng)的培訓(xùn)，刃確保審核能尊客觀、獨(dú)立傍、有效地進(jìn)禾行。岡潔會(huì).5聚對(duì)新員工或伙轉(zhuǎn)崗員工應(yīng)各進(jìn)行必要的崇培訓(xùn)塔，經(jīng)考核合娃格燈后方可上崗宋。及遷腦.6倆對(duì)所有員工施應(yīng)進(jìn)行債節(jié)能溉意識(shí)培訓(xùn)，歸使其了解本廣公司悄能源逗方針、目標(biāo)直指標(biāo)和管理怠方案，工作累程序、司能源管理體陜系浪的重要性，親明確自身的川作用和職責(zé)敢以及偏離程碑序的后果，葡提高將節(jié)能骨意識(shí)和遵守勁法律法規(guī)的越自覺性。趙硬篩.7培訓(xùn)可診采用課堂教正學(xué)層、自學(xué)等騾多種駛形式顛進(jìn)行，迫由攜人力資源部浸組織對(duì)培訓(xùn)讓或采取措施頂?shù)挠行赃M(jìn)罵行評(píng)價(jià)。平酬.8味人力資源部揉統(tǒng)一建立培隙訓(xùn)檔案并保丹存培訓(xùn)記錄竟。很支持性文件格：往《能力、培戒訓(xùn)和意識(shí)謙程序》付溪信息交流猴械.1概述座建立并保持甲《信息交流搭溝通貞程序梁》博，對(duì)與惠能源績(jī)效刺和把能源謙管理體系有宏關(guān)的信息進(jìn)余行程序化管估理，保證信款息能夠暢通繡有效的交流蕩。床本公司與能袖源有關(guān)的信虜息燒包括與語能源績(jī)效和診能源鳴管理體系有搬關(guān)的內(nèi)部和稍外部信息園。趴非.2術(shù)內(nèi)部信息管象理要求加辛弊.組2.1寬內(nèi)部信息應(yīng)包括付法律法規(guī)的諒執(zhí)行情況倆、戶能源方針疊、梁能源績(jī)效難、家能源績(jī)效參證數(shù)、奶目標(biāo)、指標(biāo)橫、旦能源管理實(shí)府施方案潑及落實(shí)情況北、議監(jiān)視與測(cè)量復(fù)結(jié)果鄭、農(nóng)內(nèi)部審核矩、蕩不符合、糾赴正、糾正利措施憶與預(yù)防措施絲以及旋其他要求鋸等。痕狐.緩2.2及內(nèi)部信息的歡范圍涉及全料公司，包括慢橫向的各職載能之間以及喉縱向的各層現(xiàn)次之間?？渫?勒2.3散內(nèi)部信息交筍流的方式和仰傳遞途徑主怠要采用會(huì)議掀、宣傳欄、旺各類通知、未報(bào)告、口頭疲傳島達(dá)、內(nèi)部互念聯(lián)網(wǎng)等形式嗎進(jìn)行。核柔.2.4內(nèi)雙部信息的處普理婆a.節(jié)能相織關(guān)柄法律法規(guī)窗及島其他要求按輝《法律法規(guī)批及品其他要求續(xù)識(shí)別和合規(guī)尊性評(píng)價(jià)旨程序》進(jìn)行虜交流。蒜b.棋與閥能源方針有曬關(guān)的信息按譜本手冊(cè)4.鄰3規(guī)定進(jìn)行挑交流。市倆c.與能源承基準(zhǔn)、能源羞績(jī)效參數(shù)、橋目標(biāo)司和經(jīng)指標(biāo)工有關(guān)的信息航按《很能源基準(zhǔn)、阻績(jī)效參數(shù)、妥目標(biāo)和指標(biāo)閃的制定控制斃程序庸》進(jìn)行交流唉。寶d.與能源揚(yáng)管理芬實(shí)施貿(mào)方案雄有關(guān)的信息疏按《能源管允理實(shí)施方案塞控制程序》朋進(jìn)行交流慎。抓澡e.盛內(nèi)冷審報(bào)告、管努理評(píng)審報(bào)告洋、不符合勤報(bào)告按相應(yīng)詳程序進(jìn)行交英流。餅猶f.監(jiān)視與行測(cè)量的蛇情況按《壯監(jiān)視和測(cè)量香控制象程序》進(jìn)行壺交流。值及g.偏員工倘關(guān)于能源績(jī)技效氣方面的烏意見和撞建議按《不預(yù)符合、糾正閃、糾正措施絮和歐預(yù)防措施程淚序》執(zhí)行。摸籃.牧3殼外部信息筒管理要求紐狀.3.1鑼外部信息寧包括度法律法規(guī)及捧其他要求虎、象能源方針、新目標(biāo)、指標(biāo)爭(zhēng)等離、置管理方法和擋節(jié)能技術(shù)縮、阻能源采購賭、煌外部機(jī)構(gòu)對(duì)早于企業(yè)能源約利用效率的危反饋等裂。洋肢.3.2離外部信息交驚流主要采用運(yùn)會(huì)議、享電話、傳真全、郵件、基網(wǎng)絡(luò)綁、探報(bào)送能源利垃用狀況報(bào)告奧、接受節(jié)能稈監(jiān)察貪等形式進(jìn)行愧。穿突.3.3外胖部信息的芝接收和稼處理確a.槽恨節(jié)能相關(guān)襲法律法規(guī)貼及母其他要求識(shí)的接收和處蘋理刮按《法律法腥規(guī)規(guī)及槐其他要求波識(shí)別和合規(guī)去性評(píng)價(jià)李程序》進(jìn)行乓交流。枕b.致各有關(guān)部門昏對(duì)來自外部悠信息的接收箏，對(duì)棗涉及告能源屈方面艱的，交由節(jié)峽能辦飯?zhí)幚砝粚?duì)其他淘接收的外部臺(tái)信息，按各捐部門職責(zé)范垃圍進(jìn)行處置渡。滾c.喊需要對(duì)接收降的外部信息旗進(jìn)行答復(fù)的幅，與能源方場(chǎng)面有關(guān)的，梁節(jié)能辦報(bào)管奏理者代表批饑準(zhǔn)后進(jìn)行答烏復(fù)。斜其中涉及重凍大事項(xiàng)的，齡由管理者代易表報(bào)告總經(jīng)宅理得到批準(zhǔn)晶后方可答復(fù)千。影對(duì)其他接收蝴的外部信息現(xiàn)的答復(fù)，按罷各部門職責(zé)遷范圍進(jìn)行處痕置。同音.辟4租內(nèi)外部信息院交流均應(yīng)記退錄，書具體項(xiàng)執(zhí)行《糕信息交流溝檔通程序蝴》。跟支持性文件盼：《壟信息交流溝貪通程序膛》啦形爐煤《法律法規(guī)賀及其他要求抽識(shí)別和合規(guī)珠性評(píng)價(jià)程序刮》境家根逐《能源基準(zhǔn)扔、績(jī)效參數(shù)辟、目標(biāo)和指先標(biāo)的制定控例制程序》獎(jiǎng)籃減料《能源管理財(cái)實(shí)施方案控熄制程序》謎德漁席《監(jiān)視和測(cè)郵量控制程序撕》駝困飯丘《不符合、笛糾正、糾正另措施和預(yù)防熱措施程序》寫和文件撲4.迎5佩.娃4.大1堅(jiān)概述襲建立并保持再能源管理體歷系文件楊，用以描述蒙能源押管理體系要馬素及其相互罰作用，明確競(jìng)查詢相關(guān)文纏件的途徑。摸滔.2管理要粘求挎網(wǎng).2.1愿能源右管理體系文候件應(yīng)包括：敞a.集型能源管理體汽系的范圍和過邊界荒；完b朱.奇能源方針；虛c暢.斥能源目標(biāo)、串指標(biāo)和能源梳管理實(shí)施方鎖案；欲d豈.唉本標(biāo)準(zhǔn)要求見的文件，包革括記錄；格e尺.本公司雨根據(jù)自身需韻要確定的其羞他文件。后娘.2.2萄根據(jù)猾建立的能源省管理體系和落能源嚇方針，以蠅書面或電子召形式形成文肆件并貫徹執(zhí)拐行止。能源悼管理體系文獲件頃分為四個(gè)層洽次脅：敬a.第一層班次談文件盈——駝能源管理凝手冊(cè)，它明劑確組織結(jié)構(gòu)佩和職責(zé)、裁能源方針、覺能源績(jī)效參捉數(shù)、躁目標(biāo)兵、姓指標(biāo)和能源攝管理蘆實(shí)施廚方案，描述勇能源管理體最系的要素及限其相互關(guān)系博，是能源管戰(zhàn)理體系的綱檔領(lǐng)性文件，炊它規(guī)定能源陰管理體系的受文件結(jié)構(gòu)及錢建立和保持鑼過程，并提范供相關(guān)文件姐的查詢途徑趕。圖b.揀孟第二層次文陡件泰——舟程序文件，慶是對(duì)嗎能源則管理體系中棋各項(xiàng)活動(dòng)的晨方法、流程鴿作出規(guī)定，蔽是能源管理抱體系手冊(cè)蟻的支持性文丹件柳?？vc.第三層著次文件也——麻作業(yè)指導(dǎo)書涼，鞋是規(guī)定部門愛內(nèi)特定的工炭作崗位的任踩務(wù)與活動(dòng)的潤(rùn)書面說明，友它是對(duì)烈與主要能源繡使用的控制紹方法作出詳?shù)准?xì)規(guī)定的文倒件，是程序晝文件的補(bǔ)充易。麥d.第四層偵次文件店——絮記錄，是能它源管理體系料運(yùn)行情況的吸客觀反映，很具有可追溯鄙性，為能源村管理體系的表有效運(yùn)行提依供證據(jù)。云爸.2.播3動(dòng)能源奸管理體系文功件要便于員宵工理解和操薄作，具有可腔行性。評(píng)簽.3使文件控制炭有.3.1建士立并保持《月文件控制程步序》，跨確保與嶼能源拾管理體系有膽關(guān)的所有文羽件得到控制丟，保證體系均文件的適宜趨性和有效性體。適膜.3.2竟能源管理稱手冊(cè)由漆節(jié)能辦練進(jìn)行編制，下管理者代表沙審核，公司忍總經(jīng)理批準(zhǔn)節(jié)。程序文件秩由各趙相關(guān)錘部門共同編摩寫，管理者貿(mào)代表審核,在總經(jīng)理批準(zhǔn)揮；作業(yè)潤(rùn)指導(dǎo)書由各陰部門編寫，普部門負(fù)責(zé)人擇審核悼,豎管理者代表從批準(zhǔn)。兵4.宣5紗.4.輸3.3能源盡管理體系文鹽件由節(jié)能辦反編號(hào)、登記霉、發(fā)放。文栽件分且“尊受控打”拐和忙“啦非受控衰”稍兩種狀態(tài)，疲公司與能源控管理體系相突關(guān)的各場(chǎng)所檢均要得到現(xiàn)逢行有效的胃“布受控犁”竭版本；相關(guān)悔方需要時(shí)，蠅由節(jié)能辦株提供苗“聲非受控橫”畫版本。譽(yù)恨臉.3.4撐凡對(duì)能源雞管理體系有栗效運(yùn)行具有墾關(guān)鍵作用的臺(tái)崗位，都應(yīng)練得到有關(guān)文男件的現(xiàn)行版缸本弦。市賭.3.5君人員調(diào)動(dòng)或淹機(jī)構(gòu)調(diào)整時(shí)威，應(yīng)做好文唇件的交接工娛作烈。精替.3.6謙對(duì)出于法律著和失只是保留嗓的需要而保胳存的失效文綢件應(yīng)予以標(biāo)蟲識(shí)?？甘募?yīng)迎在使用場(chǎng)所檔撤回后方可阻發(fā)放有效的護(hù)新文件。叨夢(mèng).3.7進(jìn)文件的更改項(xiàng)嚴(yán)格執(zhí)行《六文件控制程龜序》，嚴(yán)禁側(cè)隨意更改。窩震.3.8揀每年至少麥進(jìn)行一撲次煎能源蠻管理體系文桂件評(píng)審,幟必要時(shí)進(jìn)行痰修訂，修訂賤后的文件要完由授權(quán)的審構(gòu)批人審查其版適用性，確罪認(rèn)后方可使母用。尾燙.3.9斯與節(jié)能有關(guān)鍵的法律、法麥規(guī)及其他要投求等外來文患件的管理由釀節(jié)能辦統(tǒng)一賢協(xié)調(diào)進(jìn)行管弟理，以保證芝使用有效版走本。仙支持性文件阻：沿《文件控制坦程序》弓訊運(yùn)行控制運(yùn)弦.1寧概述南建立并保持似與寬主要能源使淚用會(huì)相事關(guān)的運(yùn)行蠟和維護(hù)紋活動(dòng)惰準(zhǔn)則，使其艱得到有效控詳制，確保值能源怠方針有效的葛貫徹及裕能源伯目標(biāo)社、返指標(biāo)霧和害能源管理實(shí)羨施方案熄的實(shí)現(xiàn)。烈童.2管理要將求隙趨.2.1會(huì)根據(jù)公司實(shí)鐮際和工藝特趕點(diǎn)的基礎(chǔ)上躲，劃分最小置可控單元，仁確定與折主要能源使寧用販相墨關(guān)的運(yùn)行與憐維護(hù)涉活動(dòng)哪，包括：般產(chǎn)品和過程君的設(shè)計(jì)控制畝、設(shè)備設(shè)施腦的配置與控炸制、能源購批入貯存、加農(nóng)工轉(zhuǎn)換、輸蹤送分配及最鎖終使用、余聞熱余壓利用名等過程的控反制。跑騰.2.2炎對(duì)于缺乏購規(guī)范和準(zhǔn)則懲指導(dǎo)水，旋可能導(dǎo)致偏扣離抖能源飲方針和目標(biāo)曾、指標(biāo)的運(yùn)奉行的活動(dòng)，嘩應(yīng)爪制定管理控琴制文件副。替彎.2.3奮管理者代表宅根據(jù)主要能疼源使用炮相啊關(guān)的運(yùn)行和遷維護(hù)活動(dòng)的梨情況，硬責(zé)成與之關(guān)君系最密切的非部門制定相蜓應(yīng)運(yùn)行控制輔文件鐮，彎規(guī)定控制標(biāo)攤準(zhǔn)，診以達(dá)到有效門控制的目的驕。螺席.2.4肆在建立運(yùn)行燦控制文件時(shí)擇，應(yīng)依據(jù)相坑關(guān)的節(jié)能法窮律、艱法規(guī)進(jìn)及其他晴要求來制定擦具體的管理噴或控制要求根。進(jìn)亮.2.5與撲主要能源使給用相關(guān)的運(yùn)僅行和維護(hù)活弓動(dòng)所涉及的壓崗位人員，縣嚴(yán)格執(zhí)行與玉其瞇有關(guān)的運(yùn)行苗控制墻文件輸，凝并做好運(yùn)行勺環(huán)節(jié)的控制代記錄。追歷.2.6斑運(yùn)行控制文壞件的評(píng)審、芒修訂與發(fā)放像，按《文件豐控制程序》臟的有關(guān)要求劑執(zhí)行。螞支持性文件盛：叫《文件控制燒程序》擊是設(shè)計(jì)肉拼.1概述期遵守節(jié)能相幟關(guān)法律法規(guī)料、政策、標(biāo)驚準(zhǔn)等要求的懂前提下，朗，確保新建碼和改進(jìn)設(shè)施輛、設(shè)備、系稍統(tǒng)和過程的亡設(shè)計(jì)時(shí)能夠療得到有效控堤制，發(fā)現(xiàn)能晝?cè)纯?jī)效改進(jìn)殊機(jī)會(huì)，提升擊能源績(jī)效水腳平。浴裹.2管理要亡求傭知.2.1新橫建和改進(jìn)設(shè)圍施、設(shè)備、蛾系統(tǒng)和過程蓄的設(shè)計(jì)由工梁程處歸口管曾理。巾齒.2.2工翁程處組織相涌關(guān)部門對(duì)能蠅源績(jī)效虧有重大影響滑的腥設(shè)施、設(shè)備栽、系統(tǒng)和過撲程進(jìn)行新、搜改、擴(kuò)建設(shè)桐計(jì)時(shí)，應(yīng)考丈慮以下幾個(gè)噸方面：泥a.公司所覺需的能源種殘類、需求量鍛、質(zhì)量、價(jià)假格、可獲得工性、經(jīng)濟(jì)性慣、環(huán)境影響隊(duì)、運(yùn)輸供應(yīng)饑便捷性、政碌策和經(jīng)濟(jì)支孤?lián)蔚葪l件等舊因素；女b.設(shè)備、券系統(tǒng)的能源眠績(jī)效參數(shù)、斬運(yùn)行方式和池運(yùn)行狀況、礙各系統(tǒng)和設(shè)爐備實(shí)施的匹透配；桌c.采用節(jié)埋能新技術(shù)和幼方法，推廣銷最佳節(jié)能實(shí)越踐與經(jīng)驗(yàn)；肆d.提高新岸能源和可再稅生能源的利蓬用程度鬧。悄俊.2.3社工程處根據(jù)勁《法律、法免規(guī)及其他要步求識(shí)別和合莖規(guī)性評(píng)價(jià)控芽制程序》的丑要求，對(duì)新逝建和改進(jìn)設(shè)篩施、設(shè)備、潛系統(tǒng)和過程骨在設(shè)計(jì)階段震進(jìn)行節(jié)能評(píng)浪估，蘇內(nèi)容包括：糾項(xiàng)目建設(shè)方目案節(jié)能評(píng)估養(yǎng)、節(jié)能措施但評(píng)估、項(xiàng)目筆能源利用狀腹況測(cè)算、項(xiàng)吐目能源消費(fèi)勺和貫?zāi)苄皆u(píng)談估等腔，并按規(guī)定際程序報(bào)政府陸有關(guān)部門審味查、批準(zhǔn)。吳隆.2.4工惑程處根據(jù)略新建和改進(jìn)買設(shè)施、設(shè)備莊、系統(tǒng)和過組程廊的節(jié)能評(píng)估雅情況，對(duì)禮項(xiàng)目醫(yī)規(guī)范、設(shè)計(jì)民和采購活動(dòng)右的進(jìn)行評(píng)價(jià)呼，并將評(píng)價(jià)字結(jié)果報(bào)管理腿者代表。株懂.2.5北工程處將診新建和改進(jìn)凍設(shè)施、設(shè)備說、系統(tǒng)和過謝程的設(shè)計(jì)侄階段產(chǎn)生的挖相關(guān)賽文件、刺記錄進(jìn)行匯干總，交由節(jié)領(lǐng)能辦保存。偽支持性文件世：《船法律、法規(guī)村及其他要求站識(shí)別和合規(guī)梨性評(píng)價(jià)控制亞程序凈》仰墾能源服務(wù)翻、產(chǎn)品、設(shè)上備和能源采口購座渾.1慣概述壽建立并保夾持《能源服任務(wù)、產(chǎn)品、篩設(shè)備和能源晶采購控制程筐序》，壟加強(qiáng)跡對(duì)公司能源壇服務(wù)、產(chǎn)品絕、設(shè)備和能瞞源努采購活動(dòng)的襖控制，確保嚼采購撿活動(dòng)挎滿足規(guī)定要非求侍。厚阿.2析管理要求席播.2.1福能源服務(wù)、撇產(chǎn)品、設(shè)備努的采購，由倦需求部門提灶出采購申請(qǐng)備，明確采購轉(zhuǎn)依據(jù)、顫供應(yīng)方偶資質(zhì)、型號(hào)歸或能效等級(jí)基、適用法律玉法規(guī)及其他昨要求中的相絡(luò)關(guān)規(guī)定等。踢4.5.泥7.2.湖2論供應(yīng)處負(fù)責(zé)撫能源服務(wù)、些產(chǎn)品銜的采購，約工程處開負(fù)責(zé)旦設(shè)備的采購嬸。采購部門循應(yīng)填對(duì)供應(yīng)方進(jìn)根行考察和評(píng)變價(jià)。渠養(yǎng).2.3采碑購腹對(duì)主要能源溜使用具有或仁可能具有影塑響籮的能源服務(wù)爺、產(chǎn)品和設(shè)賄備時(shí)，紋采購部門然應(yīng)對(duì)供應(yīng)方釀提供的服務(wù)毀、產(chǎn)品和設(shè)迫備進(jìn)行能源盟績(jī)效評(píng)價(jià)，鵝選擇合適的負(fù)供應(yīng)方。極評(píng)價(jià)的內(nèi)容宗應(yīng)包括：腳a.與熟公司適用的勤節(jié)能榮相關(guān)的法律響法規(guī)、政策晨、標(biāo)準(zhǔn)及其哈他要求咬的符合性倡；馳b.采購的擇能源服務(wù)、澡產(chǎn)品和設(shè)備彎與公司整個(gè)幅用能系統(tǒng)的胖匹配程度；何c.采購產(chǎn)右品和設(shè)備的用能效水平、商運(yùn)行穩(wěn)定性石；胖d.用能設(shè)不備操作人員課的能力水平膽；掉e.供應(yīng)商雞自身的資質(zhì)用、信譽(yù)、技靜術(shù)實(shí)力、經(jīng)朱驗(yàn)等。屋固.2.4采捆購對(duì)晝能餐源績(jī)效有重枯大影響的能橡源服務(wù)、設(shè)麗備和產(chǎn)品時(shí)徹，掌采購部門應(yīng)晶組織需求部偽門制定采購顏方案，菌除滿足緊興.2.3所們要求的內(nèi)容脈外，應(yīng)制定抹技術(shù)準(zhǔn)則和論方法，愿評(píng)估其在計(jì)瘡劃的或預(yù)期詳?shù)氖褂脡勖麅?nèi)對(duì)覽公司能源使懼用、能源消膏耗和能源效析率的影響，袖形成采購意驅(qū)見報(bào)管理者拉代表審核，坦經(jīng)總經(jīng)理批巷準(zhǔn)后執(zhí)行。趁坐.2.5采擁購部門組織刪需求部門對(duì)覆采購的能源責(zé)服務(wù)、產(chǎn)品弄和設(shè)備進(jìn)行貴驗(yàn)收，宅達(dá)到規(guī)定的言標(biāo)準(zhǔn)要求才閑投入使用。比亞.2.6能蔑源采購脊由供應(yīng)潮部勸負(fù)責(zé)，編制謀能源采購計(jì)酸劃，散對(duì)供方評(píng)價(jià)趴、能源的采念購標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)參范、能源計(jì)幣量和驗(yàn)證、洪能源輸配和閥貯存的要求沙，以及能源笛質(zhì)債量、可獲得倆性、成本結(jié)售構(gòu)、環(huán)境影書響和可再生露資源等。公患司定期對(duì)采畏購過程進(jìn)行索評(píng)價(jià)，以驗(yàn)蓋證其有效性涉，衫支持性文件賊：《設(shè)備》鄙《能源》《矮計(jì)量》4.6檢查歷煎監(jiān)視、測(cè)量畜和分析送貞.1概述繞建立并保持蕉《插監(jiān)視唇和測(cè)量廣控制斬程序祖》喇，鉆對(duì)簽決定能源績(jī)自效的撒關(guān)鍵特性進(jìn)袍行糠監(jiān)視、頑測(cè)量腐和分析禁，及時(shí)發(fā)現(xiàn)摸體系中的不鑰足，并加以嘴改進(jìn)確保體液系昨運(yùn)行燭正常。劉糊.2管理要框求纏朝.2.1哀監(jiān)視、測(cè)量昏和分析的對(duì)科象為昏決定能源績(jī)左效的關(guān)鍵特陰性進(jìn)行。關(guān)腰鍵特性至少隙包括：滾a.組主要能源使喉用和能源評(píng)獵審的輸出；咸b舞.節(jié)與主要能源貝使用相關(guān)的如變量；螺c.偶能源績(jī)效參叨數(shù)；陡d.己能源管理實(shí)誦施方案在實(shí)外現(xiàn)能源目標(biāo)倦、指標(biāo)方面魔的有效性；納e小.偽實(shí)際能源消蔑耗與預(yù)期的聾對(duì)比禍評(píng)價(jià)。窗餐.2.2恐各部門編制腿本部門內(nèi)的蓬測(cè)量計(jì)劃，柿由鑼節(jié)能辦考匯總，漿根據(jù)節(jié)能相罪關(guān)法律、法康規(guī)及其他要兔求的規(guī)定，民結(jié)合本公司榨的實(shí)際情況淋，編制撲公司戚測(cè)量計(jì)劃穴，報(bào)管理者烤代表審批。架測(cè)量計(jì)劃內(nèi)雜容鴨包括監(jiān)測(cè)對(duì)復(fù)象、方式、康監(jiān)測(cè)頻次、薯職責(zé)分工與等。謹(jǐn)腦.2.3節(jié)具能辦姨組織有關(guān)部尿門根據(jù)錘《可監(jiān)視剃和測(cè)量控制沈程序》拉評(píng)價(jià)監(jiān)測(cè)結(jié)逝果，以驗(yàn)證尾其與蒼節(jié)能相關(guān)塑法律、考法規(guī)、晶標(biāo)準(zhǔn)、其他素要求及翻能源申目標(biāo)，指標(biāo)騎、能源績(jī)效愧參數(shù)蟻的符合性。經(jīng)仰.2.4監(jiān)扯視量和測(cè)量結(jié)果播超過了預(yù)定信指標(biāo)懸和標(biāo)準(zhǔn)扎要求，簡(jiǎn)以及能源績(jī)敏效出現(xiàn)重大菠偏差隱時(shí)，上報(bào)管親理者代表，休執(zhí)行《不符旦合、糾吐正、預(yù)編防措施地程序》仇，這分析不符合街原因，采取鄉(xiāng)糾正和預(yù)防件措施。膨股.2.5肯各部門負(fù)責(zé)湖本部門的監(jiān)納測(cè)記錄填寫阻。懇差.2.6當(dāng)銅監(jiān)視和測(cè)量傭需求超出公斷司自身技術(shù)驗(yàn)?zāi)芰r(shí)，可損委托外部扶有資質(zhì)的監(jiān)俱測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行無監(jiān)視和測(cè)量原。匠鐘.2.7舟各部門定期歪評(píng)審測(cè)量需攪求，違計(jì)量處薯匯總，管理餅者代表審核校批準(zhǔn)。嚷對(duì)監(jiān)視和測(cè)萌量渡所使用的設(shè)淚備方和儀器按《轎監(jiān)視和測(cè)量蒜控制程序州》進(jìn)行校準(zhǔn)等和頓檢驗(yàn)，并予蠶以妥善維護(hù)為，以保證結(jié)尖果的可靠性嗎，并保留寇相關(guān)免記錄。誦支持性文件滾：升刑合規(guī)性評(píng)價(jià)綢吐.1概述武建立并保持?jǐn)唷兑悍煞ㄒ?guī)及遷其他要求識(shí)堵別和評(píng)價(jià)程鋸序憑》，壞定期評(píng)價(jià)適懂用嚷節(jié)能相關(guān)寺法律、法規(guī)觀及其他要求恒的辰遵守添情況，以證吹實(shí)對(duì)宏能源方針中門遵守法律法歪規(guī)和其他要閣求承諾的實(shí)系現(xiàn)情況，籃促進(jìn)體系的鐮持續(xù)改進(jìn)。校毯.2管理要慈求啟戴.2.1合芳規(guī)性評(píng)價(jià)至紋少每年一次協(xié)，北必要時(shí)可暈增加令評(píng)價(jià)頻次什。攪節(jié)能辦畏組織各部門飛共同肉進(jìn)行合規(guī)性千評(píng)價(jià)賓。旨勒.2.2評(píng)似價(jià)人員、方拜法應(yīng)明確，今具但體參照《豆法律法規(guī)及薄其他要求識(shí)蒼別和合規(guī)性皂評(píng)價(jià)程序》鴿外.2.3各間部門虎對(duì)本部門相跳關(guān)的甜節(jié)能往法律、容法規(guī)吼及衛(wèi)其他要求的贏遵循情況進(jìn)典行自我評(píng)價(jià)豆。遍雜.2.惱4晝節(jié)能辦宴結(jié)合各部門雨自我評(píng)價(jià)的怨結(jié)果，對(duì)嘩公司蒸適用的梳節(jié)能相關(guān)浮法律幻、申法規(guī)解及其他廟要求的五遵守情況華進(jìn)行總體評(píng)琴價(jià)續(xù)。撫俊.2.后5凡對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果逢符合的情況虜進(jìn)行鞏固，監(jiān)對(duì)不符合的慣情況怕應(yīng)按《不符非合、糾正舊和預(yù)防措施勻程序》執(zhí)行學(xué)。連評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)謙提交管理評(píng)磚審。洽朽.2.容6節(jié)能辦晉對(duì)糾正和預(yù)尼防措施的實(shí)鈴施效果進(jìn)行角監(jiān)督檢查和乎跟蹤豐驗(yàn)證冊(cè)，以確保其嘗有效性。次松.2.7伙節(jié)能辦負(fù)責(zé)做保存合規(guī)性抽評(píng)價(jià)的所有望記錄。今支持性文件撤：民《輪法律法規(guī)及親其他要求識(shí)罩別和合規(guī)性高評(píng)價(jià)程序撓》勺現(xiàn)騙示《不符合、張糾正面、其預(yù)防措施程蟻序》瘡蕩能源管理體字系的內(nèi)部審壓核振帥.1概述公建立并保持左《內(nèi)部審核霜程序》，老以判定體系著是否躬符合爛預(yù)定安排和載GB/T荒23331弓-2012經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)日要求，是否叢得到正確的乘實(shí)施和保持穿，確保蜻能源寄管理體系的悄符合性和痕有效性塌。拳療.2管理要晴求腫棕.2.1節(jié)冷能辦每年應(yīng)敵根據(jù)所審核沃活動(dòng)的實(shí)際車情況和重要補(bǔ)性來安排日念程和制定內(nèi)經(jīng)審計(jì)劃，能淺源興管理體系所致覆蓋的部門想和要素的審曲核頻率每年棋至少一次，睛其時(shí)間間隔立不超過12焦個(gè)月，對(duì)特患別重要的逆主要能源使忙用區(qū)域夠和以往均審核結(jié)果情況況緊，可增加審庫核頻率。劍殿.2.2管鍵理者代表任拘命審核畜組長(zhǎng)，丟審核彼組長(zhǎng)禾根據(jù)內(nèi)審計(jì)都劃，斯按照《巨內(nèi)部審核程拼序》組織審鴉核扒員實(shí)施內(nèi)審擋。注秧.2.3審被核員喊要經(jīng)過類專門的培訓(xùn)裝，能夠開展胃審核工作，滲且票與被審核活肯動(dòng)無直接責(zé)陽任盒關(guān)系。叮冠.2.4赴審核組編制哈檢查引表形，記錄所有句審核活動(dòng)的術(shù)結(jié)果佳，吳對(duì)審核中發(fā)要現(xiàn)的不符合漁開具不符合棗報(bào)告。駐審核組長(zhǎng)根籍據(jù)審核結(jié)果瞧匯總形成審覆核報(bào)告上報(bào)筆管理者代表戴。談?dòng)X.2.5笑受審核部門碧應(yīng)對(duì)內(nèi)審中牛發(fā)現(xiàn)的不符真合進(jìn)行伯原因仗分析，并妖采取糾正措雁施蟻和預(yù)防眉措施。粉會(huì).2.6朋審核組負(fù)責(zé)眨對(duì)不符合報(bào)辱告糾正和預(yù)圖防措施實(shí)施房情況進(jìn)行有落效性驗(yàn)證