安順山城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司績效管理辦法

PAGEPAGE4總則適用范圍安順山城房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司（以下簡稱公司）的所有員工均需參加考核?？偨?jīng)理由董事長考核，以簽訂績效協(xié)議，每季度向董事長提交述職報告的方式考核。考核對象具體分為高層管理人員、中層管理人員、行政事務(wù)、銷售人員、工程項目人員、財務(wù)等各類人員?？己四康膯T工考核的目的是通過客觀評價員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效的提高公司的整體績效?？己嗽瓌t考核工作遵循以下原則：以提高員工績效為導(dǎo)向；定性與定量考核相結(jié)合；公平，公正；多角度考核?？己擞猛究己私Y(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：薪酬分配職務(wù)晉升崗位調(diào)動員工培訓(xùn)考核方法考核周期考核分為月度考核和年度考核。其中月度考核于各月度結(jié)束后十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。考核職責(zé)劃分由總經(jīng)理、各副總經(jīng)理、總工程師、綜合部經(jīng)理組成公司考核管理委員會領(lǐng)導(dǎo)考核工作，承擔(dān)如下職責(zé)：（一）考核管理委員會職責(zé)最終考核結(jié)果的審批；中層管理人員考核等級的綜合評定；員工考核申訴的最終處理；（二）綜合管理部職責(zé)作為考核工作具體執(zhí)行機構(gòu)，主要職責(zé)：對各部門進行各項考核工作的培訓(xùn)與指導(dǎo)；對各部門考核過程進行監(jiān)督與檢查；匯總統(tǒng)計考核評分結(jié)果；協(xié)調(diào)、處理各級人員關(guān)于考核申訴的具體工作；對各部門極度、年度考核工作情況進行通報；對考核過程中不規(guī)范行為進行糾正、指導(dǎo)與處罰；為每一位員工建立考核檔案，作為獎金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、程度，并在任務(wù)績效指標(biāo)的總體權(quán)重范圍內(nèi)確定各個指標(biāo)的權(quán)重。確認(rèn)后雙方簽字并各持一份，作為月度考核工作指導(dǎo)和考核依據(jù)。每個月考核雙方就本月工作計劃進行一次回顧和溝通。員工直接上級需及時掌握計劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進建議。計劃執(zhí)行過程中，若出現(xiàn)重大計劃調(diào)整，需要重新填寫《關(guān)鍵工作業(yè)績考核表》?！?。績效評估直接上級就被考核人工作績效與被考核人面談，共同商定上月任務(wù)目標(biāo)完成情況，同時討論確定下一季度目標(biāo)、計劃。直接上級對被考核人的工作業(yè)績、工作態(tài)度獨立提出評價意見，在《關(guān)鍵工作業(yè)績考核表》和《綜合表現(xiàn)評估表》中填寫考評評分部分。有統(tǒng)計和夏季考核的人員，綜合部組織相應(yīng)統(tǒng)計和下級考核人提出評價意見，完成評分表。綜合管理部匯總考核得分，一般員工得分反饋給各主管，主管根據(jù)下屬得分和部門比例限制確定被考核人的綜合評定等級，報綜合管理部。中層管理人員得分上報考核管理委員會討論確定綜合評定結(jié)果。結(jié)果審核綜合部匯總所有考核結(jié)果后報考核委員會評定等級?？己私Y(jié)果及獎懲