工程項(xiàng)目管理制度

浙江梅輪電梯股份有限公司(ZJML-CW-003)工程項(xiàng)目管理制度※修訂記錄※No.版次修訂內(nèi)容生效日期修訂人※文件審批※編制：校對(duì)：審核：批準(zhǔn)：會(huì)簽：第一章總則第一條目的：為規(guī)范工程項(xiàng)目的管理，提高XX股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）的工程質(zhì)量，保證工程進(jìn)度，有效地控制工程投資成本，根據(jù)財(cái)政部《內(nèi)部控制基本規(guī)范》等相關(guān)法律法規(guī)及本公司章程等有關(guān)規(guī)定，特制定本制度。第二條適用范圍：本制度適用于XX股份有限公司、分公司、全資及控股子公司。第三條定義：本制度所稱“工程項(xiàng)目”，是指公司及下屬各子公司自行或委外的基建、技術(shù)改造等工程。第二章管理職責(zé)第四條公司總裁負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。各全資及控股子公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)各自管轄范圍內(nèi)工程項(xiàng)目管理的領(lǐng)導(dǎo)工作。第五條部門職責(zé)（一） 戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)中心是公司本部基建項(xiàng)目（主要包括辦公大樓的翻新改造等）的歸口管理部門，負(fù)責(zé)組織基建項(xiàng)目的招標(biāo)評(píng)審工作；負(fù)責(zé)公司本部工程類合同的管理，督促項(xiàng)目單位做好相關(guān)記錄及檔案資料的整理與歸檔工作；負(fù)責(zé)處理公司本部基建工程項(xiàng)目進(jìn)展中的特殊事件和重大突發(fā)事件；負(fù)責(zé)做好與建設(shè)局、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、發(fā)改委等相關(guān)政府部門的溝通工作；負(fù)責(zé)組織并參與審查工程設(shè)計(jì)方案和招投標(biāo)方案；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)控工程進(jìn)度、成本和質(zhì)量關(guān)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理，全面監(jiān)控施工單位、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位等合同中規(guī)定的安全生產(chǎn)管理責(zé)任的履約情況；負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的工程價(jià)款支付的申請(qǐng)和工程項(xiàng)目變更的申請(qǐng)；組織相關(guān)部門做好工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，協(xié)調(diào)做好工程項(xiàng)目后評(píng)估工作。（二） 全資及控股子公司負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的基建項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理與監(jiān)督檢查；負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的基建項(xiàng)目進(jìn)展中的特殊事件和重大突發(fā)事件的處理；負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的工程類合同等資料檔案的建立與存檔工作；負(fù)責(zé)做好與建設(shè)局、質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、發(fā)改委等當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)政府部門的溝通工作；負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的工程設(shè)計(jì)方案與招投標(biāo)方案的審查工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全管理，全面監(jiān)控施工單位、協(xié)調(diào)監(jiān)理單位等合同中規(guī)定的安全生產(chǎn)管理責(zé)任的履約情況；負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的工程價(jià)款支付的申請(qǐng)和工程項(xiàng)目變更的申請(qǐng)；組織公司內(nèi)相關(guān)部門做好工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收，協(xié)調(diào)做好工程項(xiàng)目后評(píng)估工作。（三）財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)對(duì)工程項(xiàng)目的各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料的審查及日常會(huì)計(jì)核算工作；負(fù)責(zé)其管轄范圍內(nèi)的基建工程項(xiàng)目?jī)r(jià)款支付與結(jié)算工作。第六條本制度所涉及的“戰(zhàn)略與運(yùn)營(yíng)中心”、“全資及控股子公司”在以下條款中統(tǒng)稱為“工程項(xiàng)目歸口管理部門”，負(fù)責(zé)各自管轄范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目建設(shè)與監(jiān)督檢查工作。設(shè)備升級(jí)改造項(xiàng)目管理按公司《設(shè)備采購(gòu)與付款管理制度》和《固定資產(chǎn)管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三章工程立項(xiàng)第七條基建項(xiàng)目立項(xiàng)核準(zhǔn)工程項(xiàng)目歸口管理部門根據(jù)公司年度投資計(jì)劃或其生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃，按工程規(guī)模大小自行或委外編制可行性研究報(bào)告，經(jīng)部門或單位負(fù)責(zé)人審核后，按各自《管控手冊(cè)》相應(yīng)的審批權(quán)限分別上報(bào)審批。經(jīng)審批后，工程項(xiàng)目歸口管理部門整理立項(xiàng)資料，報(bào)送當(dāng)?shù)卣鞴軝C(jī)關(guān)審批，批復(fù)立項(xiàng)核準(zhǔn)文件，并辦理建設(shè)用地、城市規(guī)劃、環(huán)境保護(hù)、安全、施工等方面的許可證。第八條對(duì)于外聘專業(yè)機(jī)構(gòu)編制可行性研究報(bào)告的，可采用綜合評(píng)價(jià)法選聘。第九條可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容（包括但不限于以下內(nèi)容）（一） 項(xiàng)目概況；（二） 項(xiàng)目建設(shè)的必要性和市場(chǎng)預(yù)測(cè)；（三） 項(xiàng)目建設(shè)選址及建設(shè)條件論證；（四） 建設(shè)規(guī)模和建設(shè)內(nèi)容；（五） 項(xiàng)目外部配套建設(shè)；（六） 環(huán)境保護(hù)，勞動(dòng)保護(hù)與衛(wèi)生防疫，消防、節(jié)能、節(jié)水；（七） 總投資與項(xiàng)目估算；（八） 經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益；（九） 項(xiàng)目建設(shè)周期及進(jìn)度安排；（十）招投標(biāo)法規(guī)定的相關(guān)內(nèi)容等。第十條工程項(xiàng)目經(jīng)審批通過并經(jīng)政府有關(guān)部門批準(zhǔn)立項(xiàng)后，納入公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算（或基建預(yù)算），由工程項(xiàng)目歸口管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施。第四章工程設(shè)計(jì)第十一條 工程項(xiàng)目歸口管理部門可采用綜合評(píng)價(jià)等方式擇優(yōu)選取具有相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位，經(jīng)部門或單位負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)請(qǐng)公司總裁審批。對(duì)于工程項(xiàng)目總投資金額在200萬以上的，符合招標(biāo)條件范疇，按公司《招標(biāo)管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十二條 工程項(xiàng)目咨詢與設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)程序包括總體規(guī)劃設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)概預(yù)算。對(duì)于小型工程項(xiàng)目，可簡(jiǎn)化施工圖設(shè)計(jì)一個(gè)階段。第十三條 設(shè)計(jì)方案評(píng)審對(duì)勘察設(shè)計(jì)單位提交的設(shè)計(jì)方案，工程項(xiàng)目歸口管理部門應(yīng)組織相關(guān)部門及專業(yè)人員對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分段審核認(rèn)證，確保最終選用方案適用、經(jīng)濟(jì)、合理及設(shè)計(jì)文件的完整。工程項(xiàng)目歸口管理部門組織工程概預(yù)算編制工作，確保概預(yù)算編制科學(xué)、合理。概預(yù)算編制完成后，經(jīng)部門或單位負(fù)責(zé)人審核，報(bào)送公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、分管副總裁審核，總裁審批。對(duì)工程項(xiàng)目總投資金額在200萬元以上的，可聘請(qǐng)相關(guān)社會(huì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行預(yù)審。第十四條 評(píng)審重點(diǎn)內(nèi)容審查編制依據(jù)的合法性、時(shí)效性及適用范圍；對(duì)工程概預(yù)算的合理性進(jìn)行評(píng)審；對(duì)編制的工程概預(yù)算進(jìn)行復(fù)核；概算項(xiàng)目是否完整，是否存在漏列、錯(cuò)列、多列的現(xiàn)象；工程概預(yù)算是否完整地包括項(xiàng)目從籌建到竣工投運(yùn)的全部投資；工程設(shè)計(jì)對(duì)環(huán)境產(chǎn)生的影響等。第五章工程招標(biāo)與合同簽訂、履約第十五條工程項(xiàng)目歸口管理部門應(yīng)根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的投資概算，按工程項(xiàng)目規(guī)模大小，自行或委外編制招標(biāo)文件，明確招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)要求、對(duì)投標(biāo)人資格審查的標(biāo)準(zhǔn)、投標(biāo)報(bào)價(jià)要求和評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等所有實(shí)質(zhì)性要求、條件以及擬簽訂合同的主要條款。第十六條工程項(xiàng)目歸口管理部門應(yīng)擇優(yōu)選取具有相應(yīng)資質(zhì)的施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)商和監(jiān)理單位，符合工程招標(biāo)范疇的，按公司《招標(biāo)管理制度》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第十七條 施工合同內(nèi)容要求合同內(nèi)容應(yīng)包括但不限于項(xiàng)目名稱、項(xiàng)目構(gòu)成、質(zhì)量技術(shù)要求、項(xiàng)目主要設(shè)備、材料消耗及金額、工程項(xiàng)目保質(zhì)條款、工程總費(fèi)用及分時(shí)間段費(fèi)用、質(zhì)量保證金、工程進(jìn)度時(shí)間表、安全措施等。第十八條 合同簽訂（一） 評(píng)標(biāo)結(jié)束后，工程項(xiàng)目歸口管理部門應(yīng)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)按公司《合同管理制度》有關(guān)規(guī)定與中標(biāo)單位（包括勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位和材料設(shè)備供應(yīng)商等）簽訂合同，合同審批程序中列入招標(biāo)意見，合同內(nèi)容與招標(biāo)文件內(nèi)容必須保持一致，不得有實(shí)質(zhì)性區(qū)別。（二） 因中標(biāo)人未能及時(shí)簽訂合同的，視為自動(dòng)放棄中標(biāo)權(quán)，招標(biāo)人有權(quán)沒收其繳納的投標(biāo)保證金，并將合同授予第二中標(biāo)人或重新組織招標(biāo)。（三） 合同生效后，工程項(xiàng)目歸口管理部門與投標(biāo)單位必須嚴(yán)格履行合同內(nèi)容，不得擅自變更或解除合同，合同的日常履行和管理工作根據(jù)合同要求和公司《合同管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。雙方確需變更合同內(nèi)容的，按公司《合同管理制度》有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（四）中標(biāo)人無故不履行合同的，按合同條款及公司《合同管理制度》有關(guān)規(guī)定追究經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任，并取消其今后在公司的投標(biāo)資格。第十九條施工合同簽訂后，施工單位開始施工前，由施工單位提出預(yù)付款支付申請(qǐng)，工程項(xiàng)目歸口管理部門填寫《付款申請(qǐng)單》，按各自《管控手冊(cè)》相應(yīng)權(quán)限執(zhí)行審批后支付款項(xiàng)。第六章工程建設(shè)與期中支付第二十條工程項(xiàng)目歸口管理部門或其委托具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，對(duì)項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全進(jìn)行管理控制；對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行定期或不定期協(xié)調(diào)，確保監(jiān)理資料的真實(shí)性、完整性、及時(shí)性，以便掌握工程的實(shí)際情況。同時(shí)應(yīng)將工程項(xiàng)目的實(shí)際投資額嚴(yán)格控制在設(shè)計(jì)概算之內(nèi)。第二十一條建立項(xiàng)目檔案管理體系工程項(xiàng)目歸口管理部門應(yīng)設(shè)立檔案管理崗位人員，專門負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目檔案管理工作，施工、監(jiān)理單位均應(yīng)配備檔案管理專職人員，協(xié)調(diào)配合檔案管理工作。第二十二條項(xiàng)目建設(shè)管理監(jiān)控與檢查（一） 日常監(jiān)督：公司及下屬各子公司委派技術(shù)員對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)行監(jiān)控與檢查。技術(shù)員須實(shí)時(shí)在工程建設(shè)項(xiàng)目工地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督工程實(shí)施進(jìn)度，查處違規(guī)違章施工，每天完成《建設(shè)日志》，并定期或不定期向公司或下屬各子公司的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映工程建設(shè)情況的檢查報(bào)告。（二） 動(dòng)態(tài)跟蹤檢查：公司審計(jì)部門對(duì)工程項(xiàng)目管理進(jìn)行跟蹤檢查。對(duì)監(jiān)督檢查過程中發(fā)現(xiàn)的工程項(xiàng)目中的問題和薄弱環(huán)節(jié)，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，以便及時(shí)糾偏處理，責(zé)成有關(guān)人員。第二十三條進(jìn)度管理施工單位根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，編制《工程進(jìn)度表》，并按此施工。監(jiān)理單位和工程項(xiàng)目歸口管理部門每月對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)度檢查。若與《工程進(jìn)度表》不一致，通知施工單位責(zé)令整改；若不按期完成的，將對(duì)施工單位予以亮牌及罰款處罰。根據(jù)工程合同條款約定的不同階段性工程驗(yàn)收，工程項(xiàng)目歸口管理部門組織質(zhì)監(jiān)站、建設(shè)主管部門等參與合同交工驗(yàn)收，出具驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。第二十四條進(jìn)度款申請(qǐng)與支付施工單位提出進(jìn)度款支付申請(qǐng)后，工程項(xiàng)目歸口管理部門填寫《付款申請(qǐng)單》，附上合同、工程量簽單、驗(yàn)收單等相關(guān)資料，按各自《管控手冊(cè)》相應(yīng)權(quán)限執(zhí)行審批后支付款項(xiàng)。第二十五條工程物資管理工程物資原則上由施工單位提供，但對(duì)于某些特殊的項(xiàng)目，可由工程項(xiàng)目歸口管理部門按照招標(biāo)、議標(biāo)或競(jìng)標(biāo)等方式選聘設(shè)備材料供應(yīng)商，開展采購(gòu)業(yè)務(wù)與日常倉(cāng)儲(chǔ)工作。第七章工程變更第二十六條工程變更必須符合國(guó)家有關(guān)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范的要求；符合工程質(zhì)量和使用功能的要求；符合環(huán)境保護(hù)的要求；符合現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)、水文、材料的實(shí)際情況。第二十七條發(fā)生工程變更的條件（一） 原設(shè)計(jì)不合理、不完善及設(shè)計(jì)漏項(xiàng)、差錯(cuò)，不能滿足使用功能；（二） 由于地形、地質(zhì)條件發(fā)生變化，按原設(shè)計(jì)難以施工或工程質(zhì)量難以保證；（三） 頒布新標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程后確需工程變更；（四） 由于建設(shè)環(huán)境等原因，確需進(jìn)行工程變更，更好地適應(yīng)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)及環(huán)境的要求；（五） 工程變更后，確能有效地保證或提高工程質(zhì)量，加快工程進(jìn)度，縮短工期，降低工程造價(jià)或節(jié)約其它資源；（六） 在嚴(yán)格控制新增工程的情況下，綜合各方面因素確需增加的。第二十八條工程變更申請(qǐng)、審批（一）涉及結(jié)構(gòu)性變更由施工單位提出，經(jīng)項(xiàng)目單位或部門負(fù)責(zé)人審核后，工程項(xiàng)目歸口管理部門與設(shè)計(jì)單位加強(qiáng)溝通。設(shè)計(jì)單位出具結(jié)構(gòu)變更的圖紙，施工單位根據(jù)出具的圖紙重新調(diào)整預(yù)算，報(bào)請(qǐng)公司管委會(huì)審議后安排施工。（二）不涉及結(jié)構(gòu)性變更由施工單位提出，經(jīng)項(xiàng)目單位或部門負(fù)責(zé)人審批。第二十九條工程變更的施工原則上由原中標(biāo)單位承擔(dān)。原中標(biāo)單位不具備承擔(dān)變更設(shè)計(jì)工程的施工資質(zhì)時(shí)，原則上通過招標(biāo)等方式和有關(guān)規(guī)定重新選擇施工單位，完成工程變更。第三十條 由于工程勘察設(shè)計(jì)、施工等有關(guān)單位的過失引起工程變更設(shè)計(jì)并造成損失的，有關(guān)單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用和責(zé)任。第三十一條按本制度上述有關(guān)規(guī)定，已批準(zhǔn)的工程變更申請(qǐng)，其發(fā)生的增減費(fèi)用納入工程決算。第八章質(zhì)量安全事故處理、索賠與復(fù)工第三十二條質(zhì)量安全事故匯報(bào)與確認(rèn)事故原因按工程合同條款事先約定的方式進(jìn)行處理。第三十三條提出處理方案與索賠工程項(xiàng)目歸口管理部門在收到初步書面報(bào)告、《質(zhì)量安全事故處理報(bào)告單》及其他資料后，可視情況逐級(jí)請(qǐng)示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)直至項(xiàng)目法人代表后，提出事故處理意見，明確索賠事項(xiàng)，施工單位編寫《質(zhì)量安全事故處理報(bào)告》，《質(zhì)量安全事故處理報(bào)告》由工程項(xiàng)目歸口管理部門負(fù)責(zé)人審批后，抄送有關(guān)各方。第三十四條待質(zhì)量安全事故妥善解決之后，由施工單位自檢事故處理是否合格。若合格，施工單位須向監(jiān)理單位提出《工程復(fù)工申請(qǐng)單》，經(jīng)監(jiān)理單位審批后下達(dá)工程復(fù)工令，并抄送工程項(xiàng)目歸口管理部門備案。第九章工程驗(yàn)收第三十五條工程驗(yàn)收劃分基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收三階段，主要是對(duì)工程項(xiàng)目資料與現(xiàn)場(chǎng)管理情況的抽檢。第三十六條竣工驗(yàn)收是綜合評(píng)價(jià)工程建設(shè)成果，對(duì)工程質(zhì)量、參建單位和建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，未經(jīng)驗(yàn)收或者驗(yàn)收不合格的，不得交付使用。第三十七條工程符合竣工驗(yàn)收條件后，工程歸口管理部門應(yīng)及時(shí)向上級(jí)主管部門申請(qǐng)驗(yàn)收，由政府相關(guān)建設(shè)主管部門、管理機(jī)構(gòu)和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)等單位代表組織成立竣工驗(yàn)收委員會(huì)，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位參加竣工驗(yàn)收工作。第三十八條竣工驗(yàn)收委員會(huì)對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量及建設(shè)情況進(jìn)行全面檢查，按當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)分，對(duì)各參建單位進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，確定工程質(zhì)量和建設(shè)項(xiàng)目等級(jí)，形成《工程竣工驗(yàn)收鑒定書》。第三十九條竣工文件要從開工之日起逐步積累，要做到工序完成后，施工資料立即整理完畢。第四十條 竣工結(jié)算與尾款支付施工單位應(yīng)按《竣工結(jié)算書》規(guī)定的表格格式和要求，完成竣工結(jié)算書的編制，提交監(jiān)理單位審查。監(jiān)理單位將審查結(jié)果反饋至工程項(xiàng)目歸口管理部門，由工程項(xiàng)目歸口管理部門填寫《付款申請(qǐng)單》并附上《竣工結(jié)算書》等資料，按各自《管控手冊(cè)》相應(yīng)權(quán)限執(zhí)行審批后支付款項(xiàng)。第十章竣工決算與審計(jì)第四十一條公司及下屬各子公司涉及的所有工程項(xiàng)目均需編制竣工（工程）決算報(bào)告?？⒐Q算是指項(xiàng)目實(shí)際完成的工程量、采用的單價(jià)和費(fèi)用支出，以及與批準(zhǔn)的概（預(yù)）算對(duì)比情況?？⒐Q算的編制應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確和完整。第四十二條竣工決算根據(jù)下列資料進(jìn)行編制：（一） 經(jīng)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件，以及批準(zhǔn)的概（預(yù)）算或調(diào)整概（預(yù)）算文件、變更設(shè)計(jì)以及開工報(bào)告等文件；（二） 招標(biāo)文件、標(biāo)底（如果有）及與各有關(guān)單位簽訂的合同文件；（三） 建設(shè)過程中的文件及有關(guān)支付憑證；（四） 竣工圖紙；（五） 其他有關(guān)文件、資料、憑證等。第四十三條施工單位負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的決算報(bào)告，決算報(bào)告應(yīng)先提交工程項(xiàng)目歸口管理部門進(jìn)行預(yù)審，預(yù)審?fù)ㄟ^后，提請(qǐng)公司審計(jì)部或外聘第三方審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行決算審計(jì)。第四十四條基建項(xiàng)目資產(chǎn)的移交與轉(zhuǎn)入管理涉及資產(chǎn)管理的項(xiàng)目在竣工驗(yàn)收會(huì)議結(jié)束后1周內(nèi)，工程項(xiàng)目歸口管理部門等相關(guān)部門做好資產(chǎn)移交手續(xù)，工程項(xiàng)目歸口管理部門及時(shí)編制財(cái)產(chǎn)清單和辦理產(chǎn)權(quán)證明，財(cái)務(wù)部門做好監(jiān)交工作，相關(guān)部門加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的管理。財(cái)務(wù)部門在驗(yàn)收后1個(gè)月內(nèi)，將在建工程相關(guān)資產(chǎn)轉(zhuǎn)入固定資產(chǎn)管理。第十一章質(zhì)保金支付第四十五條工程項(xiàng)目驗(yàn)收合格后，與施工單位辦理工程結(jié)算時(shí)，應(yīng)按工程合同雙方的約定，預(yù)留一定的質(zhì)量保證金。第四十六條質(zhì)保期滿后，施工單位提出質(zhì)保金支付申請(qǐng)，由工程項(xiàng)目歸口管理部門確認(rèn)無遺留質(zhì)量問題后簽字確認(rèn)，填制《付款申請(qǐng)單》，按各自《管控手冊(cè)》相應(yīng)權(quán)限執(zhí)行