某集團生產(chǎn)類廢舊物資管理辦法

新奧集團生產(chǎn)類廢舊物資管理辦法（試行）1總則1.1目的為加強集團物資管理，理順生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資管理工作的接口關(guān)系，使其有章可循，從而合理利用現(xiàn)有的物資資源，盤活資金，杜絕資產(chǎn)流失，特制定本辦法。1.2定義生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資是指集團公司及各成員企業(yè)在一定的時間內(nèi)產(chǎn)生的、無使用價值或閑置暫時不用的生產(chǎn)類原輔材料，不包括廢舊（閑置）生產(chǎn)類設(shè)備和生產(chǎn)工具。1.3適用范圍本辦法適用于集團公司及各成員企業(yè)所有生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資的判定、日常管理及處置工作，廢舊（閑置）生產(chǎn)類設(shè)備和生產(chǎn)工具管理工作程序詳見《新奧集團設(shè)備管理制度》。2管理職責2.1基本原則在生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資的日常管理工作中應(yīng)堅持以下五項原則：（1）集中管理原則生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資實行歸口集中管理。（2）定期處理原則各成員企業(yè)定期對生產(chǎn)類廢舊（閑置）物資作集中處理。鼓（3）再利磁用優(yōu)先原則畜對經(jīng)蜻過修理仍有耐較高使用價丑值的物資應(yīng)附優(yōu)先考慮重幫新利用。拒（4）調(diào)劑個優(yōu)先原則次生產(chǎn)敏類廢舊（閑膏置）物資應(yīng)襖優(yōu)先選擇在勢集團內(nèi)部調(diào)改劑使用，當趕本企業(yè)內(nèi)部烈及集團其它稼成員企業(yè)確免實不再使用喚時，方可考館慮變賣及廢份棄處理。黨2.2職責犯劃分吊瘦成員企業(yè)相渡關(guān)職責軋(1)貞使用部門負騰責生產(chǎn)類廢蒙舊（閑置）量物資的提出桌及轉(zhuǎn)交供應(yīng)脈部門等。猶(2)澇技術(shù)部門負龜責生產(chǎn)類廢孫舊（閑置）戒物資的判定妨及判定標準仿的制定。窄(3)臥供應(yīng)部門負只責生產(chǎn)類廢中舊（閑置）竹物資的維修謊組織、封存金、處理及上報。脫(4)廣財務(wù)部門負辣責相關(guān)的帳姿務(wù)核銷處理策工作。述陪集團公司職羽能部門相關(guān)扯職責慘(1)集耗團公司經(jīng)濟翠發(fā)展部（物孟資處）負責柜集團所屬各寬成員企業(yè)上廉報生產(chǎn)類廢六舊（閑置）寧物資的匯總岸；負責向其泛它成員企業(yè)跌通知匯總結(jié)異果；負責上研報材料以及寒預(yù)處理方案局的審核及報誠批工作；負澤責大宗生產(chǎn)頁類廢舊（閑斯置）物資在洪集團范圍內(nèi)護調(diào)劑協(xié)調(diào)工野作。絮(2)蒸集團公司財北務(wù)部門負責梅協(xié)調(diào)相關(guān)的峽帳務(wù)核銷處逐理工作。鼻3工作程偽序3.1提出懂在生死產(chǎn)或使用過跳程中，如發(fā)蓋現(xiàn)可疑廢舊餐（閑置）物侵資時，應(yīng)及糊時向本部門鉤主管人員提鄙出。3.2判定碑使用部娃門協(xié)助技術(shù)溫部門對可疑鎮(zhèn)廢舊（閑置善）物資的判優(yōu)定工作；使類用部門也可榆根據(jù)技術(shù)部早門的授權(quán)依倦照技術(shù)部門迅制定的標準搏判定相關(guān)物槍資。夜員可用立即使用快判定為漂立即使用時削，應(yīng)送至使師用地使用。架3柜個月以內(nèi)使項用抽判定綱為3個月以擁內(nèi)可使用時派，應(yīng)妥善保能管，以備使蕩用。紐（3）3個協(xié)月以內(nèi)不使墓用挪判定臣為在3個月稈以外有可能付使用時，應(yīng)生列入廢舊（制閑置）物資施，作集中處女理。兆（4）維倦修后可使用來判定口為維修后可偵使用時，應(yīng)取由使用部門傻維修，如使比用部門無能歌力維餓修，應(yīng)交由票供應(yīng)部門負核責組織維修喘，并送至維追修地或臨時鳴封存以備用捏。庭育廢舊（閑置葵）物資梁判定本為廢舊（閑表置）的物資任，應(yīng)由供應(yīng)歐部門向本公珠司主管領(lǐng)導(dǎo)差提出處理意襯見，其意見肚可分為：廢調(diào)棄、變賣及拜調(diào)劑。廢棄臥、變賣及調(diào)裁劑處理時，妨由供應(yīng)部向價主管經(jīng)理做儉出詳細報告牙，包括物資傲原值、使用料年限、廢棄票處理原因、層變賣處理所壽給單位或個娃人、變賣處舒理的價格等嘆。3.3處理頌保處理時間努生產(chǎn)麻類廢舊（閑腔置）物資每細季度可集中狡處理一次。緣基處理流程食賣.1集團公饒司產(chǎn)生的生盯產(chǎn)類廢舊（莖閑置）物資倚由經(jīng)濟發(fā)展箭部物資處審功核，并上報拿總經(jīng)濟師審僅批。華速.2成員企徹業(yè)廢舊物資帥處理?；蓡T企業(yè)產(chǎn)每生的生產(chǎn)類壩廢舊(閑置姑)物資，統(tǒng)榨一退至供應(yīng)紋部門。想詞正常生產(chǎn)中顆產(chǎn)生的，已借經(jīng)發(fā)揮原使攜用價值且無塔法弄再念利用的物資匠（如邊角料節(jié)和零頭），喝供應(yīng)部可隨柳時報經(jīng)主管咬經(jīng)理審批，須同意后即可算處理。亮府總原值在2蝕萬元以下（奸含）尚未完牽全發(fā)揮原有墻使用價值的咱生產(chǎn)類廢舊覆(閑置)物智資，應(yīng)定期集（一般為一港季度一次）勢上報本公司安總經(jīng)理審批蛛后處理，同雞時報經(jīng)濟發(fā)晃展部備案。精總原唉值為2-1腰0萬元的廢贊舊怎(梳閑置議)或物資，經(jīng)本獨公司總經(jīng)理撲簽批后，應(yīng)學向集團公司動經(jīng)濟發(fā)展部表上報，由經(jīng)甚濟發(fā)展部概(袖物資處煩)志匯總后通知粘其它各成員奪企業(yè)，以判機斷集團其它討成員企業(yè)是伴否可以使用傅。如可使用盾，則應(yīng)調(diào)劑橋至可使用企扣業(yè)；如不能矛調(diào)劑，應(yīng)由驗總經(jīng)濟師簽鼓署意見后處氏理。產(chǎn)總原值大于縣10萬元的綿廢舊閑置物銷資必須上報員集團公司總剩經(jīng)理審批后督處理。甘經(jīng)濟掩發(fā)展部應(yīng)于匙7個工作日抓內(nèi)將審批意管見反饋回上避報單位，否黑則視為同子意上報單位剪處理意見。4附則孟4.1本辦乞法在集團范杰圍內(nèi)對所有礦生產(chǎn)類廢舊激（閑置）物閃資的管理工言作均有約束收力，如因不懼按本辦法規(guī)晌定的程序執(zhí)呆行而造成損濕失的，由當提事人承體擔一切責任傘，并追究相悅關(guān)管理部門穩(wěn)及成員企業(yè)前領(lǐng)導(dǎo)的責任瓜。簽4.2本誠辦法解釋權(quán)怎歸經(jīng)濟發(fā)展拉部。限4.3本準辦法自20良01年11邁月細6責日起試行，尿試行期啄6掀個月居。才附件：粉1生產(chǎn)尖類廢舊（閑得置）物資管爹理流程圖脾同2生活產(chǎn)類廢舊（弱閑置）物資州處理審批單發(fā)現(xiàn)可疑廢舊或閑置物資發(fā)現(xiàn)可疑廢舊或閑置物資交付使用部門通知技術(shù)部門鑒定交付使用部門通知技術(shù)部門鑒定齒挨昌指分谷尺凍蠟規(guī)雜群誕Y是否立即使用是否立即使用是否為廢舊或閑置物資輛欠遍剝黎煤仍榜舒撤N獄亮牽殊奔輩校擦浪應(yīng)貪佳景晉N倉庫封存是否需要倉庫封存是否需要維修捆揉尖另魯迅佳氏Y本許噸睡偵氣迫兔N維修極泰墓雙敵葛解孩庭夏紅和燃畏Y維修總原值在10萬元以上的廢舊閑置物資資總原值在2-10萬元的廢舊閑置物資已經(jīng)完全發(fā)揮原有價值且無法再利用的廢舊物資總原值在2萬元以下的廢舊閑置物資總原值在10萬元以上的廢舊閑置物資資總原值在2-10萬元的廢舊閑置物資已經(jīng)完全發(fā)揮原有價值且無法再利用的廢舊物資總原值在2萬元以下的廢舊閑置物資本公司總經(jīng)理審批本公司總經(jīng)理審核本公司總經(jīng)理審批本公司總經(jīng)理審核本公司總經(jīng)理審核主管經(jīng)理審批集團公司經(jīng)濟發(fā)展部(物資處集團公司經(jīng)濟發(fā)展部(物資處)復(fù)核供應(yīng)部門處理集團公司經(jīng)濟發(fā)展部(物資處)集團所屬各成員企業(yè)集團所屬各成員企業(yè)是否調(diào)劑報經(jīng)濟發(fā)展部備案是否調(diào)劑酒淺阻咱集團所屬各成員企業(yè)集團所屬各成員企業(yè)是否調(diào)劑報經(jīng)濟發(fā)展部備案是否調(diào)劑奉樂秤碌扮稍遍載南守Y露惜獅狹賭額訴嗽姿Y齊濤釘矩描疤鏟秧箏須范關(guān)伯斃蟲猴睡弊集團公司總經(jīng)濟師簽批哪臂肢蟲販妻倉投化抵匙孩N揭葉營蠶夕集團公司總經(jīng)濟師簽批簽署些微辣趴肢遮萬慶倘累輔散梅落簽署集團公司總經(jīng)理簽批集團公司總經(jīng)理簽批竄附件倡2炮鴨生產(chǎn)著類廢舊（閑盞置）物資處盈理審批單服名稱網(wǎng)規(guī)格碌單位牲數(shù)量蔥原單價能原值扁生產(chǎn)廠家塘采購日期委使用地旁處理價