從嚴(yán)管理大討論總結(jié)從嚴(yán)管理大討論總結(jié)八篇

從嚴(yán)管理大討論總結(jié)從嚴(yán)管理大討論總結(jié)精選八篇

篇一：管理學(xué)院開(kāi)展“假如我是學(xué)生”大討論活動(dòng)總結(jié)管理學(xué)院開(kāi)展“假如我是學(xué)生”大討論活動(dòng)總結(jié)20xx年學(xué)校開(kāi)展了?假如我是學(xué)生?大討論的活動(dòng)，我院積極響應(yīng)，迅速行動(dòng)，結(jié)合管院實(shí)際制定了《管理學(xué)院關(guān)于開(kāi)展‘假如我是學(xué)生’大討論活動(dòng)的實(shí)施方案》，并認(rèn)真組織開(kāi)展落實(shí)相關(guān)活動(dòng)。在大討論活動(dòng)中，通過(guò)多種形式查找問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，切實(shí)轉(zhuǎn)變教職員工的工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)學(xué)生的宗旨意識(shí)，不斷提升全面育人水平?，F(xiàn)將本次活動(dòng)總結(jié)如下：一、宣傳發(fā)動(dòng)，提高認(rèn)識(shí)為了讓活動(dòng)扎實(shí)有效推進(jìn)，成立了以黨委書記為組長(zhǎng)，班子成員為副組長(zhǎng)，各支部書記為成員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動(dòng)實(shí)施方案，召開(kāi)了?假如我是學(xué)生?大討論活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。在動(dòng)員大會(huì)上宣讀了?大討論?活動(dòng)實(shí)施方案，書記作了動(dòng)員講話。通過(guò)宣傳動(dòng)員全院教職工對(duì)開(kāi)展?大討論?活動(dòng)提高了思想認(rèn)識(shí)，每位教職工都結(jié)合自己的工作實(shí)際進(jìn)行反思，通過(guò)自我反思、自我剖析，凈化心靈、提升素質(zhì)，進(jìn)一步增強(qiáng)宗旨意識(shí)、群眾觀點(diǎn)，樹(shù)立干部教師轉(zhuǎn)作風(fēng)、服務(wù)保障提質(zhì)量、人才培養(yǎng)結(jié)碩果的意識(shí)，切實(shí)貫徹落實(shí)?讓學(xué)生享有更好的教育?和?人才培養(yǎng)中心地位?的辦學(xué)理念。二、全面梳理，查擺問(wèn)題在廣泛開(kāi)展大討論的基礎(chǔ)上，以查找問(wèn)題為導(dǎo)向，開(kāi)展自我對(duì)照檢查。通過(guò)深入課堂、寢室，深入用人單位，運(yùn)用走訪、座談、問(wèn)卷等方式，體察生情生憂生盼；通過(guò)開(kāi)展角色互換式體驗(yàn)、征文與演講、問(wèn)卷調(diào)查、學(xué)生測(cè)評(píng)會(huì)、問(wèn)題分析會(huì)等形式查找在教育、管理和服務(wù)學(xué)生過(guò)程中工作作風(fēng)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)流程、服務(wù)手段、服務(wù)環(huán)境、服務(wù)質(zhì)量等方面存在的問(wèn)題，并分析存在的原因。開(kāi)展以提高服務(wù)學(xué)生宗旨意識(shí)為目標(biāo)的設(shè)身處地式的換位思考活動(dòng)。教學(xué)崗位思考：假如我是學(xué)生，我期盼什么樣的知識(shí)和能力？什么樣的教育方式和方法？什么樣的師德修養(yǎng)和教學(xué)能力？管理崗位思考：假如我是學(xué)生，我期盼什么樣的干部能力和形象？什么樣的規(guī)章和制度？什么樣的辦學(xué)條件和校園文化？服務(wù)崗位思考：假如我是學(xué)生？我期盼什么樣的服務(wù)態(tài)度和質(zhì)量？什么樣的服務(wù)流程和效率？什么樣的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境？開(kāi)展師生面對(duì)面活動(dòng)，讓教師更加貼近學(xué)生，了解學(xué)生，想學(xué)生之所想，急學(xué)生之所急。召開(kāi)學(xué)生座談會(huì)，聽(tīng)取學(xué)生對(duì)于專業(yè)學(xué)習(xí)的意見(jiàn)和建議，以便更好地提高教學(xué)質(zhì)量。三對(duì)照整改，注重落實(shí)…………篇二：管理服務(wù)大討論總結(jié)管理服務(wù)大討論總結(jié)二十一世紀(jì)是注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，俗稱“眼球經(jīng)濟(jì)”，醫(yī)院要引起公眾的“關(guān)心”和“關(guān)注”，就必須創(chuàng)新,創(chuàng)新是醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵。過(guò)去的成功不保證現(xiàn)在也會(huì)成功，在e時(shí)代，歷史未必重演，墨守成規(guī)不只是落伍，而且注定失敗。第一：加強(qiáng)技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新醫(yī)院成立，高新技術(shù)手段和先進(jìn)的服務(wù)設(shè)備，很快的進(jìn)入我們的醫(yī)院。醫(yī)務(wù)人員首先要加強(qiáng)技術(shù)上的學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。以便在服務(wù)中廣泛運(yùn)用高新技術(shù)手段和先進(jìn)的服務(wù)設(shè)備，運(yùn)用科學(xué)的服務(wù)手段來(lái)取代落后的手工服務(wù)方式，從而進(jìn)一步提高服務(wù)質(zhì)量。醫(yī)院技術(shù)水平是衡量醫(yī)院服務(wù)的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，技術(shù)是以兩種主要的方式來(lái)改進(jìn)醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量的，一是作為核心服務(wù)；二是作為延伸服務(wù)的支持工具。我們每位醫(yī)院工作人員都有技術(shù)服務(wù)創(chuàng)新的責(zé)任和義務(wù)，從而提高醫(yī)院服務(wù)質(zhì)量。我們可以結(jié)合實(shí)際工作，利用醫(yī)院現(xiàn)有的設(shè)備與技術(shù)，創(chuàng)新更多的服務(wù)方式，使患者可以更廣泛、更頻繁地與我們進(jìn)行互動(dòng)。例如：我們現(xiàn)在利用的《電話回訪系統(tǒng)》、網(wǎng)上論壇、電子郵件、現(xiàn)有的《醫(yī)院信息系統(tǒng)》，這些都是服務(wù)創(chuàng)新的例子。這些創(chuàng)新充分體現(xiàn)了E時(shí)代給大家?guī)?lái)的便捷與高效。目前，很多醫(yī)院正在開(kāi)發(fā)HIS、PACS、LIS三大系統(tǒng)，巧妙地利用好這些系統(tǒng)，您完全可以開(kāi)發(fā)創(chuàng)新出更多的服務(wù)方式。但這些系統(tǒng)需要大家共同去建設(shè)，正像這樣一句話所說(shuō)：三分開(kāi)發(fā)，七分管理，十二分?jǐn)?shù)據(jù)。數(shù)據(jù)的采集需要大家的共同的努力。第二：提倡溫情服務(wù)即是用“心”服務(wù)、用“情”服務(wù)，努力滿足患者的各種心理需求，使他們感受到我們醫(yī)院暖暖情誼。醫(yī)院的溫情服務(wù)要求醫(yī)院在特色服務(wù)、有情服務(wù)、知識(shí)服務(wù)這三方面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新。特色服務(wù)創(chuàng)新：醫(yī)院的服務(wù)絕不是簡(jiǎn)單地模仿別人的服務(wù)，它要求有自己的醫(yī)院服務(wù)特色，并能夠?qū)⑦@些特色不斷地發(fā)展創(chuàng)新。醫(yī)院特色服務(wù)如何創(chuàng)新呢？其途徑有以下幾個(gè)方面：（一）注意對(duì)患者期望值的把握認(rèn)真聽(tīng)取患者的反應(yīng)以及修改的建議，探求患者期望得到哪些服務(wù)，把焦點(diǎn)放在最重要的患者身上，制定出滿足和超越這些期望的策略，以獨(dú)特的服務(wù)方式區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者，無(wú)疑是服務(wù)創(chuàng)新的基本出發(fā)點(diǎn)…………篇三：公路管理大討論總結(jié)開(kāi)展以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”為主題的解放思想大討論活動(dòng)情況匯報(bào)按照**創(chuàng)辦1號(hào)《關(guān)于開(kāi)展以“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”為主題的解放思想大討論的通知》文件要求，公路管理處黨總支結(jié)合本單位實(shí)際，開(kāi)展了解放思想大討論活動(dòng)，現(xiàn)將活動(dòng)情況匯報(bào)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織接到局黨委的通知后，公路管理處領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視，精心組織，迅速召開(kāi)班子會(huì)，研究部署大討論活動(dòng)安排，制定了《公路管理處開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”為主題的解放思想大討論活動(dòng)實(shí)施方案》，確定了討論題目。處黨總支在全處上下開(kāi)展了宣傳活動(dòng)，營(yíng)造開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)氛圍，形成人人關(guān)注“三創(chuàng)”，人人參與“三創(chuàng)”的良好局面。二、理清思路，展開(kāi)討論結(jié)合局黨委和林業(yè)局的中心工作和本單位實(shí)際情況，公路管理處黨總支確定了五個(gè)討論專題：1、結(jié)合本職工作實(shí)際，談怎樣解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī)。2、怎樣把開(kāi)展“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)貫穿在公路養(yǎng)護(hù)管理工作中？3、影響林區(qū)公路養(yǎng)護(hù)管理跨越式發(fā)展的突出問(wèn)題在哪里，怎樣解決？4、根據(jù)我處現(xiàn)有土地資源，如何搞好高效農(nóng)業(yè)種植，提高土地附加值？5、制約職工群眾發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)的問(wèn)題有哪些，怎樣解決？黨總支面向職工群眾廣泛征求意見(jiàn)和建議，并通過(guò)召開(kāi)座談會(huì)等形式，圍繞這些問(wèn)題展開(kāi)討論。在討論中，找出了制約“三創(chuàng)”和公路養(yǎng)護(hù)管理事業(yè)發(fā)展以及制約多種經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出問(wèn)題，歸納起來(lái)有以下幾點(diǎn)：1、個(gè)別黨員干部思想觀念陳舊，工作作風(fēng)差，工作起來(lái)拖拖拉拉，在工作中存在惰性思維，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。2、公路養(yǎng)護(hù)設(shè)備欠缺、專業(yè)技術(shù)人才匱乏等問(wèn)題突出，制約了公路養(yǎng)護(hù)管理工作跨越式發(fā)展。3、發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)缺少技術(shù)、資金，沒(méi)有集中投資，發(fā)展規(guī)模小，以個(gè)體私營(yíng)為主的多種經(jīng)營(yíng)實(shí)力弱，規(guī)模小，不能形成龍頭產(chǎn)業(yè)，都停留在原生態(tài)層次，發(fā)展緩慢。座談會(huì)后，班子成員將職工群眾的意見(jiàn)和建議認(rèn)真梳理總結(jié)，并結(jié)合實(shí)際工作，圍繞對(duì)“創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)”活動(dòng)的認(rèn)識(shí)，撰寫了心得體會(huì)?！模汗?huì)管理提升活動(dòng)大討論總結(jié)管理提升大討論活動(dòng)總結(jié)為進(jìn)一步深化管理提升活動(dòng)，確保管理提升活動(dòng)取得實(shí)效，按照鋁業(yè)公司《關(guān)于開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)的通知》，工會(huì)結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真貫徹大屯公司及鋁業(yè)公司管理提升活動(dòng)有關(guān)文件，深入學(xué)習(xí)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于管理提升活動(dòng)的重要講話精神，認(rèn)真開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)，根據(jù)大討論活動(dòng)的總體目標(biāo)及實(shí)施要求，積極組織開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)。一、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，明確目標(biāo)落實(shí)活動(dòng)重點(diǎn)管理提升大討論活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，工會(huì)按照大討論活動(dòng)要求，積極組織科室人員學(xué)習(xí)了大屯公司及鋁業(yè)公司管理提升活動(dòng)有關(guān)文件精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)中煤公司及大屯公司領(lǐng)導(dǎo)管理提升活動(dòng)的重要講話內(nèi)容，深入領(lǐng)會(huì)大屯公司“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃主要精神。開(kāi)展管理提升大討論活動(dòng)，要深刻領(lǐng)會(huì)活動(dòng)的意義與目的，找準(zhǔn)問(wèn)題的關(guān)鍵，要求增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)和成本意識(shí)，要立足于“六大目標(biāo)”，堅(jiān)決破除“八種思想”，牢固樹(shù)立“八種意識(shí)”，在對(duì)待工作上，要嚴(yán)要求，高標(biāo)準(zhǔn)。并把這種思想意識(shí)滲透到各自的日常管理工作當(dāng)中，對(duì)待工作要做到一絲不茍，精益求精，并不斷的進(jìn)行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，及時(shí)查找工作中的不足，努力提升工作質(zhì)量以及工作能力，并結(jié)合管理提升大討論活動(dòng)的目標(biāo)，加以改進(jìn)提高完善。通過(guò)管理提升大討論活動(dòng)，使我部門全員職工思想統(tǒng)一，為下一階段把管理提升活動(dòng)貫穿到工作的各個(gè)方面、各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)，增強(qiáng)管理提升活動(dòng)的實(shí)效性，打下了基礎(chǔ)，并指明了方向。二、反復(fù)研究討論，分析梳理找短板結(jié)合大討論活動(dòng)重點(diǎn)要求，工會(huì)組織開(kāi)展了全員認(rèn)真細(xì)致的分析討論，深入查找工作中存在的突出以及重點(diǎn)問(wèn)題，聯(lián)系實(shí)際找不足，對(duì)照先進(jìn)找差距，積極破解制約部門管理提升的關(guān)鍵性問(wèn)題。經(jīng)過(guò)深入細(xì)致的研究討論以及廣泛的意見(jiàn)征集，總結(jié)梳理出本部門的管理短板，并按照管理提升活動(dòng)要求進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)上報(bào)。工會(huì)針對(duì)現(xiàn)行的《班組管理考核細(xì)則》由原來(lái)各車間制定申報(bào)公司審核，批準(zhǔn)后下文執(zhí)行；該細(xì)則因由各車間制定，所對(duì)班組要求的側(cè)重點(diǎn)各有不同，個(gè)別車間與目前大屯公司對(duì)班組管理要求的重點(diǎn)有所偏頗，已不能適應(yīng)大屯公司的新要求。同時(shí)該細(xì)則考核分值不統(tǒng)一，各家各樣；考核形式單一，考核人員操作不便的情況，經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究討論，梳理并形成本部門自我診斷情況自查統(tǒng)計(jì)表并積極落實(shí)改進(jìn)，收到了良好的效果，受到了車間班組的好評(píng)?！澹?0月份質(zhì)量管理年大討論活動(dòng)總結(jié)10月份質(zhì)量管理年大討論活動(dòng)總結(jié)—第一工程分公司為了貫徹落實(shí)我公司以“抓質(zhì)量講誠(chéng)信樹(shù)品牌”的主題，開(kāi)展質(zhì)量管理年大討論活動(dòng)。以下將10月開(kāi)展的質(zhì)量管理年大討論活動(dòng)總結(jié)如下：一、深入開(kāi)展質(zhì)量管理體系建設(shè)1、我事業(yè)部在吸取以往工程中出現(xiàn)的硅管埋深不夠問(wèn)題，并認(rèn)真做了分析。為了杜絕此類問(wèn)題的出現(xiàn)，提高公司工程信譽(yù)。從現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人的任用上入手，選拔年青有為、積極進(jìn)取、能吃苦耐勞、有強(qiáng)力責(zé)任心，并且有較強(qiáng)的對(duì)外協(xié)調(diào)溝通能力的人員，對(duì)公司制度及管理方面具有經(jīng)驗(yàn)的職工擔(dān)任標(biāo)段負(fù)責(zé)人。2、加強(qiáng)對(duì)人員的人性化管理，在生活及現(xiàn)場(chǎng)人員居住環(huán)境方面做了要求，在對(duì)駐地的選擇方面都做了提高。讓上線人員感到上線也是一個(gè)家，雖然短暫但是很溫馨。3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)人員管理機(jī)制，現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人必須做好對(duì)工人管理及施工兩方面的工作。不論在生活或者工作方面都要做好表率。不但要求現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人在生活方面做到對(duì)下屬的關(guān)心，而且要把成功的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳授給青年或者不懂員工，并做好員工的思想教育工作，提高團(tuán)隊(duì)精神。4、為吸取以往工程中吹纜工作時(shí)障礙處理困難大、二次及再次進(jìn)場(chǎng)協(xié)調(diào)難度大、費(fèi)用高、耽誤工程進(jìn)度等問(wèn)題。在西二線東段我事業(yè)部要求現(xiàn)場(chǎng)硅管敷設(shè)后，及時(shí)做好硅管式通。對(duì)不通或者有障礙的硅管立即處理，保證硅管敷設(shè)的質(zhì)量，避免二次進(jìn)場(chǎng)施工。二、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量過(guò)程控制情況結(jié)合公司要求，根據(jù)事業(yè)部組織分工及人力資源，建立質(zhì)量管理體制，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)主抓、干部分管、黨員帶頭、青年培養(yǎng)的責(zé)任體制建設(shè)。根據(jù)責(zé)任體制做到人人身上有責(zé)任、人人主動(dòng)負(fù)責(zé)任。并做好“自檢、互檢、專檢”工作。1、加強(qiáng)自檢工作事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)或者本項(xiàng)目部，對(duì)所建工程進(jìn)行不定時(shí)的抽查，對(duì)查出的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰，連帶區(qū)域分管的負(fù)責(zé)人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。以提高員工施工責(zé)任心，確保施工質(zhì)量及安全。在工程中因?yàn)楸憩F(xiàn)突出沒(méi)有出質(zhì)量及安全問(wèn)題的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行表彰，事跡宣傳起到旗幟學(xué)習(xí)的榜樣。…………篇六：關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)大討論的總結(jié)1關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)大討論的總結(jié)20xx年x月x日蘇北蘇公司下達(dá)關(guān)于開(kāi)展管理提升活動(dòng)大討論的通知。根據(jù)昆侖燃?xì)夤竞吞K北分公司管理提升活動(dòng)安排，管理提升工作將作為公司一項(xiàng)長(zhǎng)期性、具有重大意義的重點(diǎn)工作。為了充分調(diào)動(dòng)廣大員工積極性，激發(fā)廣大員工主人翁意識(shí)，同時(shí)也為了進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，推動(dòng)公司管理提升工作扎實(shí)有效開(kāi)展，公司決定在全公司范圍內(nèi)組織開(kāi)展管理提升活動(dòng)大討論。在此活動(dòng)中，我結(jié)合工作實(shí)際對(duì)管理提升相關(guān)文件進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)，有了初步的認(rèn)識(shí)與體會(huì)。首先，管理工作的重點(diǎn)是對(duì)人進(jìn)行管理。管理就是制定、執(zhí)行、檢查和改進(jìn)的過(guò)程。制定就是制定計(jì)劃（規(guī)定、規(guī)范、制度等）；執(zhí)行就是按照計(jì)劃去做，即實(shí)施；檢查就是將執(zhí)行的過(guò)程或結(jié)果與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)，找出差距；改進(jìn)，首先是推廣通過(guò)檢查總結(jié)出的經(jīng)驗(yàn)，將經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)殚L(zhǎng)效機(jī)制或新的規(guī)定；再是針對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行糾正，制定糾正、預(yù)防措施。二是多去參觀學(xué)習(xí)其它兄弟公司，進(jìn)行技術(shù)交流、技術(shù)更新、技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)組織工作。三是定期做應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)對(duì)事故的能力；定期培訓(xùn)，針對(duì)出租車司機(jī)安全宣傳圖冊(cè)等四是定期做工作交流，生產(chǎn)部與母子站人員之間的溝通，提高技能；部門之間的溝通，運(yùn)營(yíng)和市場(chǎng)的溝通，提高服務(wù)質(zhì)量，提高市場(chǎng)占有率；運(yùn)營(yíng)部和行政部之間定期溝通，便于提高公司團(tuán)隊(duì)精神和員工工作榮譽(yù)感。以上是我對(duì)管理提升活動(dòng)的一點(diǎn)思考和體會(huì)。我覺(jué)得再好的想法和思路只有真正落地才有意義，我們要在管理提升活動(dòng)中特別注重提高執(zhí)行力，真正地學(xué)習(xí)，真正地梳理，真正地整改，這樣才能收獲真正的管理精髓，實(shí)現(xiàn)真正的管理提升。讓我們從自身做起，從眼前做起，從小事做起，從現(xiàn)在做起！生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部：董艷二〇20xx年x月x日…………篇七：采煤戰(zhàn)線技術(shù)管理找差距、抓落實(shí)、提質(zhì)量大討論活動(dòng)總結(jié)采煤戰(zhàn)線技術(shù)管理“找差距...”大討論活動(dòng)總結(jié)根據(jù)張村【20xx】4號(hào)文《關(guān)于開(kāi)展“找差距、抓落實(shí)、提質(zhì)量”主題討論活動(dòng)實(shí)施方案》文件精神和技術(shù)例會(huì)邵總指示，采煤戰(zhàn)線結(jié)合自身工作實(shí)際，于2月x日下午5:00在調(diào)度樓二樓會(huì)議室，開(kāi)展采煤戰(zhàn)線技術(shù)管理方面的“找差距、抓落實(shí)、提質(zhì)量”大討論，從而進(jìn)一步提高采煤戰(zhàn)線技術(shù)管理水平，提升采煤戰(zhàn)線技術(shù)人員的整體素質(zhì)。具體討論總結(jié)如下：一、討論情況及存在的問(wèn)題1、技術(shù)管理制度考核不太完善，約束不力，執(zhí)行力不到位。比如技術(shù)措施每月的學(xué)習(xí)簽字，需科室催促；剖面圖在規(guī)定的時(shí)間不能及時(shí)上交。2、缺少技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新方面的成果。主要是忙于“考核”等等，沒(méi)真正靜下心來(lái)搞創(chuàng)新。3、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不能動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。需要鉆研、探討，制定確實(shí)可行的措施，保證各個(gè)采煤工作面的動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。4、安全技術(shù)措施落實(shí)方面，有偷懶、僥幸現(xiàn)象。5、“手指口述”及安全知識(shí)“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”不夠統(tǒng)一，現(xiàn)正在編制。6、隱患排查不到位：隱患排查片面，對(duì)工作面隱患排查比較認(rèn)真細(xì)致，但對(duì)非作業(yè)范圍的兩巷、機(jī)電設(shè)備隱患排查不到位。二、下步整改提高措施1、工作務(wù)實(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)抓動(dòng)態(tài)管理。重點(diǎn)加大安全隱患排查、“手指口述”安全確認(rèn)法、貫徹崗位責(zé)任制的落實(shí)。2、嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，加大懲罰力度，對(duì)于一些落實(shí)工作時(shí)打折扣、不積極落實(shí)的區(qū)隊(duì)、干部給予經(jīng)濟(jì)處罰，確保各項(xiàng)工作任務(wù)的認(rèn)真落實(shí)。3、根據(jù)技術(shù)科制定的《20xx質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)規(guī)劃》按時(shí)、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20xx年達(dá)標(biāo)任務(wù)。生產(chǎn)技術(shù)科20xx年x月x日…………篇八：區(qū)數(shù)字化城市管理指揮中心開(kāi)展“過(guò)去入黨為什么、現(xiàn)在在黨干什么、將來(lái)為黨留什么”大討論工作總結(jié)區(qū)數(shù)字化城市管理指揮中心開(kāi)展“過(guò)去入黨為什么、現(xiàn)在在黨干什么、將來(lái)為黨留什么”大討論工作總結(jié)根據(jù)區(qū)委和局黨委的安排部署，從三月中旬開(kāi)始，我中心集中開(kāi)展了一次“過(guò)去入黨為什么、現(xiàn)在在黨干什么、將來(lái)為黨留什么”大討論活動(dòng)，對(duì)于這次活動(dòng)，中心高度重視，結(jié)合我區(qū)數(shù)字化城市管理工作實(shí)際，全面動(dòng)員，周密部署，強(qiáng)化措施，認(rèn)真落實(shí)。通過(guò)活動(dòng)，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，激發(fā)了工作熱情，收到了較好的成效，現(xiàn)將整個(gè)活動(dòng)開(kāi)展情況總結(jié)如下：一、提高認(rèn)