目標(biāo)管理公司物料管理

公司物料管理一、物料管理的目標(biāo)物料管理的目標(biāo)，就是要以最低成本及時(shí)供應(yīng)品質(zhì)最佳原料。要達(dá)到最低成本的目標(biāo)，就必須努力控制及降低采購(gòu)價(jià)格、倉(cāng)儲(chǔ)成本、庫(kù)存資金積壓、物料損耗、物料報(bào)廢及運(yùn)輸成本等。要達(dá)到及時(shí)供應(yīng)的目標(biāo)，就必須妥善安排物料采購(gòu)排程、催貨及正確保持庫(kù)存記錄等。要達(dá)到品質(zhì)最佳的目標(biāo)，就必須努力建立及執(zhí)行料源核準(zhǔn)、樣品核準(zhǔn)、進(jìn)料檢驗(yàn)及協(xié)作廠商輔導(dǎo)等制度。原料成本可說是產(chǎn)品最重要的成本項(xiàng)目，材料品質(zhì)也對(duì)產(chǎn)品的品質(zhì)影響甚大。要控制好材料品質(zhì)，除物料部門的努力外，還需有工程、品管等部門的配合。要降低原料的成本，也需要各部門彼此密切合作，在降低原料成本、消除原料浪費(fèi)和及時(shí)供應(yīng)避免待料停工上努力。產(chǎn)品物美價(jià)廉才能具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，物料管理的好壞將直接、間接地影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成功與否。二、物料部門的組織為了達(dá)到物料管理的目標(biāo)，在組織上一般都將物料部門分為采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、物料管理三個(gè)單位。其重要職責(zé)如下：（一）采購(gòu)1、廠商調(diào)查，選擇供應(yīng)商，建立供應(yīng)商資料2、要求報(bào)價(jià)與進(jìn)行議價(jià)，訂購(gòu)物料，并建立采購(gòu)控制記錄。3、跟催物料進(jìn)廠。4、聯(lián)絡(luò)公司內(nèi)各部門與供應(yīng)商以解決問題。5、尋找新材料與新的供應(yīng)商。6、采購(gòu)的價(jià)值分析。7、向財(cái)務(wù)部提供資料，會(huì)同設(shè)定原料標(biāo)準(zhǔn)成本。（二）倉(cāng)儲(chǔ)和1、物料進(jìn)叼廠驗(yàn)收。寨2、物料發(fā)壘放與退料。雁3、物料儲(chǔ)俊存、盤點(diǎn)及尋管理。緣4、呆廢料元儲(chǔ)存處理。擾5、成品點(diǎn)維收、出貨及秩管理。乏（三）物料圈管理謀1、依照訂競(jìng)單需要，制與訂不同的物宴料需求規(guī)劃寬。叉2、請(qǐng)購(gòu)的璃發(fā)起及物料究進(jìn)廠的跟進(jìn)海。躲3、呆廢料尊原因分析及竊消減。桿三、物料管夠理原則生1、確實(shí)掌紡握物料存量譜資料，并依針照材料用量守清單，做好凍物料需求規(guī)孩劃。腎2飲、為了減少距物料閑置呆珠廢的情形發(fā)逝生，物料管崗理需要把握羊適時(shí)、體適地、適量觀、適質(zhì)及適督價(jià)的物料供鋸應(yīng)原則。弓3、各種物叔料采購(gòu)時(shí)，多應(yīng)保持兩個(gè)汪以上的料源漸，以保持物所料供應(yīng)的彈淺性，并促使尾各廠商間進(jìn)玻行價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)哲，達(dá)到降低回成本的效果拼。貪4、采購(gòu)人幅員應(yīng)隨時(shí)尋雅找新產(chǎn)品、散新原料及新靠的供應(yīng)商，刻以求為公司肚節(jié)省巨額的胞材料成本。弦例如原向國(guó)捐外采購(gòu)的材嘗料，設(shè)法改怠向國(guó)內(nèi)采購(gòu)握，以節(jié)省與附更易掌握貨永源。椒5、以AB贊C分析法分孕析重要原料浸。一方面控恥制存量，以赴降低因庫(kù)存界而造成的資坐金積壓與減紋少呆料發(fā)生奔的危險(xiǎn)；一第方面設(shè)法降鄭低重要原料鹽成本。夢(mèng)6、設(shè)立嚴(yán)泡密的庫(kù)存管震理制度。料斥財(cái)要一致，搬以把握正確濁的庫(kù)存量。誓注意倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)廳施，以減少陽(yáng)材料變質(zhì)及愚失效。梁7、應(yīng)與技?xì)庑g(shù)部門共同尊研究降低成栽本之道，設(shè)碼法減少材料毯種類，尤其井是同類但尺修寸不同者應(yīng)粉設(shè)法合并。景如有呆料發(fā)安生，應(yīng)設(shè)法乏轉(zhuǎn)用于其他田產(chǎn)品。研究趁材料互相代閑用清單，以覆便斷料時(shí)緊匯急支援。版8、應(yīng)建立右料源核準(zhǔn)、衰樣品核準(zhǔn)及唐進(jìn)料檢驗(yàn)制桌度，加強(qiáng)物昌料供應(yīng)廠商溜輔導(dǎo)，提高異材料品質(zhì)并想減少生產(chǎn)效狼率損失。份請(qǐng)練唱端購(gòu)里公單維編號(hào)：蝦戰(zhàn)鵲肥享店俗歷虎秧日啦期：鎮(zhèn)材料編號(hào)谷材料名稱印單位刮請(qǐng)購(gòu)數(shù)量播需要日期助單價(jià)概備注洪使用目的：飾使用部門：席廠商預(yù)定交托貨日期：杯 上申請(qǐng)：澆俱日期：漁核準(zhǔn)：志淹喜日期：職采購(gòu)：解日腹期：填表說明：仙1、本表由要物料管理科訓(xùn)按照訂單需種要填寫編號(hào)叮申請(qǐng)，凡直查接或間接生搏產(chǎn)材料皆使刊用本單。厭2、本單由競(jìng)物料部主管店審核后轉(zhuǎn)由深采購(gòu)賞人員找負(fù)責(zé)采購(gòu)。硬3、本單上崖單價(jià)與廠商娃預(yù)定交貨日塵期交由采購(gòu)陷科負(fù)責(zé)填寫個(gè)。銹4背、本單一式麗兩男份，待訂購(gòu)久手續(xù)完成后蝦由采購(gòu)科分瞎送物料脊部烤、財(cái)務(wù)部唇。催協(xié)作廠商資仍料卡畫建卡日期：?jiǎn)T就惕摩暮均捎蛾絲卡號(hào)：繡廠商名稱：追凡跌糠條：宜唇款負(fù)責(zé)人：筐煉泊倘景職稱：緊公司地址：梅爸置武援聯(lián)絡(luò)人：壁養(yǎng)怕繡職稱聲：豎實(shí)繳資本總腸額：異情傳傘掌傷乳營(yíng)業(yè)執(zhí)照結(jié)號(hào)碼：趴生產(chǎn)規(guī)模雙設(shè)立日期：默員寨工總數(shù)：職鳥員人線作業(yè)衫員黎人抗廠房建筑：毯□巧標(biāo)準(zhǔn)廠房祖□披木屋友□鈴公寓住家憤□壓其他遭廠房總面積偵：吉總疊動(dòng)力：鏟主要生產(chǎn)設(shè)麗備：疑產(chǎn)品種類帳生產(chǎn)能力金品管狀況參備注述調(diào)查者曾辭乎瓣敏日期梁：形杜審核答：欠濕半日期射：填表說明攻為宗了能以正確雜的方法選擇黃可靠的協(xié)作蛋廠商，需對(duì)阻其財(cái)務(wù)信用呀狀況、設(shè)備售供應(yīng)能力及膚品管實(shí)施狀牧況保存正確肢而詳細(xì)的資踩料。因此，礙需從各方面境收集有關(guān)資增料。樣品檢驗(yàn)單編號(hào)：吹樣品檢驗(yàn)次集數(shù)糟□勤第一次爛樣品收計(jì)到日期：脫□透第二次詠制單人：富□旗第三次滅制單日期：塑物料號(hào)碼：孩物料名稱：來制造廠商：鐘樣品檢驗(yàn)原困因袋□慶新產(chǎn)品賢□獨(dú)產(chǎn)品設(shè)囑計(jì)改變廈□君新制程喊□賞新廠商景樣品使用?？妇吆Y□斬工程模具云□亞生產(chǎn)模具岡樣品依照?qǐng)D懷號(hào)饑樣品檢驗(yàn)霞項(xiàng)目擺檢驗(yàn)名稱察規(guī)格盤檢驗(yàn)情形拉檢驗(yàn)結(jié)果筒合格新不合格獸備注：遠(yuǎn)檢驗(yàn)結(jié)煤果：節(jié)□橡退回墓藏□拐就不合格項(xiàng)后目再?gòu)?fù)檢模勝□點(diǎn)大量生產(chǎn)時(shí)胞改進(jìn)浪枝□蓋合格孫本單分送：妨□置廠商懷砍磚方□耽采購(gòu)鬧攻柳梯飾□南品管部神飽財(cái)草禁□棕技術(shù)傅部銳祝爬堡精□減財(cái)務(wù)部餅檢驗(yàn)人：嚼脅燥漸日期：棍日盯欠核準(zhǔn)：潮勤壇日期：填表說明：臭本表的目的扭是在采購(gòu)前蓬先核查可協(xié)哈作廠商所生恩產(chǎn)的產(chǎn)品品侵質(zhì)。壯凡有下列各隱項(xiàng)情形時(shí)，暫皆須由驕物料部發(fā)出琴本單，會(huì)同凍廠商所生產(chǎn)幕的樣品，經(jīng)懼由技術(shù)淺部核準(zhǔn)：吩（1）新廠恰商所欲供應(yīng)鋸的任何物料帽。親（2）新材付料或新產(chǎn)品盒第一次供應(yīng)爽之前。魂（3）工程置規(guī)格改變時(shí)徐。旋（4）制造絡(luò)模具改變時(shí)婆。怖任何欲采購(gòu)?fù)恋奈锪?，皆喬需有樣品先野到技術(shù)姐部的核準(zhǔn)才過可采購(gòu)。鍋如果無法通健過技術(shù)堵部核準(zhǔn)，則口必須補(bǔ)送樣仰品，并且在竊未得到核準(zhǔn)袋前，不論何木種理由，都毅不得向此廠坐商訂購(gòu)該種羅物料。適本單由技術(shù)符部生產(chǎn)工程嗽師負(fù)責(zé)檢驗(yàn)剛，由工技術(shù)歇部主管依照泉檢驗(yàn)情形加古以判斷，予箱以核準(zhǔn)退回較重做。訂購(gòu)單廈致沫丑登豬丸裙公司歇使辯藍(lán)電性棚編號(hào)：禿厲土竄號(hào)絡(luò)喬灑饒蔑濟(jì)等請(qǐng)購(gòu)單號(hào)碼態(tài)：霸本公司擬向獅貴公司訂購(gòu)持下列物品，棵其數(shù)量、價(jià)凍格、規(guī)格、我交貨日期、麗業(yè)經(jīng)雙方同選意如下：盡項(xiàng)目付數(shù)量備料號(hào)瞞名稱哄規(guī)格級(jí)單價(jià)我總價(jià)稼交貨日期/卡數(shù)量：私二、若貴公筍司無法如期鍋交貨，本公單司有權(quán)在約統(tǒng)定交貨期曾凍日內(nèi)要求取回消訂單，并襲得向貴公司謝要求賠償，消其金額最多瞧為本訂單泡金額的兩倍序。期三、若貴公些司所交貨品付品質(zhì)不符規(guī)對(duì)定，本公司疊亦有權(quán)退貨搖。如因此導(dǎo)堅(jiān)致本公司生茂產(chǎn)線停工，鮮本公司要求繪賠償，貴公魚司不得拒統(tǒng)癥，金額以第囑二條所列者熟為限。捏四、其他及映附件?？菸?、本單兩掘份，希望貴蒙公司簽收后貌于芒灑日內(nèi)將第一壟聯(lián)送交本公凍司，雙方膛并同意以此卵為合約。持物料部?jī)|：鋪波日期：更茲同意本訂兆購(gòu)單所規(guī)定某之各項(xiàng)事項(xiàng)談。蛾簽約人飼：疼識(shí)腸日期填表說明：懷本單為一式伸四份，分由喉廠商、采購(gòu)憑、財(cái)務(wù)部、斬倉(cāng)庫(kù)各執(zhí)一謀份。采購(gòu)及渾倉(cāng)庫(kù)持有的且一聯(lián)作為收險(xiǎn)料檢查的依仁據(jù)。交貨情誰(shuí)形表格式如莫下威交貨日期擱驗(yàn)收單徒號(hào)碼迷交貨數(shù)量競(jìng)未交數(shù)量陡交貨日期牲驗(yàn)收單尖號(hào)碼肝交貨數(shù)量是未交數(shù)量愉訂購(gòu)單依請(qǐng)悉購(gòu)單而來，肝兩者所列料剃號(hào)數(shù)量必須珍一致。瘡各項(xiàng)物品于寧訂購(gòu)時(shí)，其雀樣品皆需先惹由技術(shù)匹部核準(zhǔn)。被訂購(gòu)物料的否品質(zhì)，需依房照本公司品杜管進(jìn)料檢驗(yàn)送規(guī)范。臺(tái)物料申購(gòu)登需記卡首物料編號(hào)俗物料名稱堅(jiān)規(guī)格慮圖號(hào)囑模具編號(hào)傅模具權(quán)稅備注鈴供應(yīng)廠商名均稱及聯(lián)絡(luò)電運(yùn)話喂1砍3下2爽4熊請(qǐng)購(gòu)日期井請(qǐng)購(gòu)單號(hào)紙產(chǎn)品號(hào)碼江產(chǎn)品名稱鳥請(qǐng)購(gòu)數(shù)量糟需要日期但采購(gòu)人：日供應(yīng)廠商：賭訂購(gòu)單號(hào)碼奔訂購(gòu)數(shù)量悼單價(jià)兄預(yù)定交貨奮日期聞?wù)堎?gòu)日期黨請(qǐng)購(gòu)單號(hào)哈產(chǎn)品號(hào)碼災(zāi)產(chǎn)品名稱蚊請(qǐng)購(gòu)數(shù)量售需要日期榨采購(gòu)人：臨供應(yīng)廠商：尸訂購(gòu)單號(hào)碼瞞訂購(gòu)數(shù)量選單價(jià)駐預(yù)定交貨死日期宵請(qǐng)購(gòu)日期蹲請(qǐng)購(gòu)單號(hào)貝產(chǎn)品號(hào)碼鴉產(chǎn)品名稱件請(qǐng)購(gòu)數(shù)量躁需要日期博采購(gòu)人：鍬供應(yīng)廠商：檔訂購(gòu)單號(hào)碼倦訂購(gòu)數(shù)量連單價(jià)附預(yù)定交貨僅日期填表說明：梯本卡系供物生料錯(cuò)管理膏控制與追查劉所訂購(gòu)物料律的有關(guān)資料土本卡系以物水料編號(hào)為主禮，不論供應(yīng)瘦廠商有多少勢(shì)家，或有多編少產(chǎn)品使用損此項(xiàng)物料，牲皆共用一卡繡。勉需要日期是漠指請(qǐng)購(gòu)者需酷要的日期，杏依照請(qǐng)購(gòu)單帆所填寫的日惜期決定。擱領(lǐng)菌禁料返細(xì)單原編號(hào)：濕軟泡坡徒督杜濕雹富奪銳塵予日期：擾制造命令編冷號(hào)香物料名稱梯物料編號(hào)煎單位隙請(qǐng)領(lǐng)數(shù)量暖核發(fā)數(shù)量右領(lǐng)料人：賄開情萬(wàn)希響閥哈發(fā)料人：嚼超茫次近極倉(cāng)庫(kù)：填表說明：個(gè)一式四份，掛發(fā)給倉(cāng)庫(kù)、堆物料、生產(chǎn)染、財(cái)務(wù)。由高生產(chǎn)部填寫環(huán)申請(qǐng)，由倉(cāng)守庫(kù)發(fā)料后分本發(fā)各有關(guān)部截門。系領(lǐng)料單所填努寫的物料，叼必須與物料辭管理粒填發(fā)的物料肅通知單所列征的物料編號(hào)后一致，且數(shù)跨量不得超過包所規(guī)定核發(fā)故的數(shù)量。欺倉(cāng)庫(kù)在發(fā)料蠟時(shí)需同時(shí)核泡對(duì)物料通知叨單上所規(guī)定舟的數(shù)量。灣庫(kù)雷攔存倘恥卡心儲(chǔ)存位置：階中拋私圈景艙稅卡號(hào)扣：扣最低存量：類允早規(guī)扣誰(shuí)蠢傘裝單位晝：最高存量：削物料編號(hào)懷物料名稱造規(guī)格章日期責(zé)憑單編號(hào)奸收入數(shù)量淹發(fā)出數(shù)量叨結(jié)存勞備注填表說明：宴本卡適用于然一切儲(chǔ)存于殿倉(cāng)庫(kù)的物料苦，包括原料移、成品、與案廢料。載憑單編號(hào)指明按儲(chǔ)存模物心料的不同而恒登記的不同役憑單號(hào)碼：袍類別物吹溝直憑各單彩聽舅緞?dòng)H自入出映原料傭浴我泳蔑驗(yàn)收單畫領(lǐng)料單騰成品評(píng)冊(cè)查甜入庫(kù)單雨佛提貨單壤廢料私設(shè)至至便報(bào)廢單霉斃報(bào)廢處理簡(jiǎn)單齡3、本卡以徑物料編號(hào)分襪類。庫(kù)存月報(bào)表與日期：數(shù)虹增魄物料編號(hào)撲物料名稱街單位稼上期結(jié)存數(shù)宿量近本月入庫(kù)數(shù)抬量柜本月領(lǐng)出數(shù)蠢量關(guān)結(jié)存數(shù)量寄備注要經(jīng)辦人：芬他政噴矮及嗚璃班唉耍散猶成品入庫(kù)單磁編號(hào)史：濁訊液虜盞栽朝趴瞎講暗日期：詳制造命令編青號(hào)演成品名稱邀成品編號(hào)助單位綁本次入庫(kù)數(shù)繁量挎?zhèn)渥㈢R生產(chǎn)部：攔萌貍域政松品管部：乖耀驢椒歇渠倉(cāng)庫(kù)：填表說明：爽本單一式四奮份，分交生租產(chǎn)、品管、翠倉(cāng)庫(kù)、財(cái)務(wù)奮。暮倉(cāng)儲(chǔ)收到成宅品時(shí)，必須雅核對(duì)是否貼濟(jì)有QCP卡尤，即品管通饑過卡。退料繳庫(kù)單哈編號(hào)包：灰逃燥響丙昌車磁型披救盼日期：鏡制造命令編眼號(hào)揀物料名稱引物料編號(hào)畜單位絨退回?cái)?shù)量袍備注瀉生產(chǎn)部：鄭粘艦扭黑回近倉(cāng)庫(kù)：綁尋習(xí)腰斜挑品管部：填表說明：富本單一式四雷份，分交生掏產(chǎn)、震倉(cāng)庫(kù)乳、為物料駛、財(cái)務(wù)。倒2、一切退飯料繳庫(kù)時(shí)，濤必須經(jīng)品管帝檢驗(yàn)員鑒定源所退回繳庫(kù)片物料的品質(zhì)即。物料通知單解日者煙期：膠柴哀軌的釘禁貿(mào)鎖愧編霜裙號(hào)：帶產(chǎn)品號(hào)碼：院賄姓效生產(chǎn)數(shù)量：趟脂次等頭生產(chǎn)單位：勁訂單號(hào)碼：料間竊貸交貨日期：臂掉蟲競(jìng)杠使用材料：佳料號(hào)受料號(hào)即料號(hào)則日期黎數(shù)量帳余額堆領(lǐng)料單號(hào)夢(mèng)日期浮數(shù)量姻余額詢領(lǐng)料單號(hào)眉日期叮數(shù)量櫻余額播領(lǐng)料單號(hào)填表說明：芹本通知單一焦式三份交生貧產(chǎn)、物料、焦倉(cāng)庫(kù)。搶本通知單按斗客戶的訂單暢發(fā)出，供生碰產(chǎn)線作為領(lǐng)暮料及物料管憶理作為控制遷材料之依據(jù)恰。彼本通知單所學(xué)訂交貨日期雕依客戶要求抬而井定，僅供參雨考用，實(shí)際嘆生產(chǎn)日期歉需參照生產(chǎn)泄排程的規(guī)定庭。桃每種原料一雅大格（正面代為六大格，飄連反面共十蹲二大格，可償?shù)怯浭N平材料）。每之大格上端左寸邊記原料名轟稱，右邊記方依材料用量叉清單及訂單吃數(shù)量再加報(bào)營(yíng)廢率計(jì)算而議得的材料需均求量，其下序各格記載領(lǐng)昆用材料數(shù)量弟等。采購(gòu)流程鳴物料科部銅技術(shù)部用品管部綁財(cái)務(wù)部丹廠商請(qǐng)購(gòu)單1-3新廠商新材料舊材料舊廠商訂購(gòu)單1、2請(qǐng)購(gòu)單1-4追蹤交貨請(qǐng)購(gòu)單3、4物料申購(gòu)記錄卡樣品檢驗(yàn)單1樣品檢驗(yàn)單1-5廠商做樣品向廠商詢價(jià)請(qǐng)購(gòu)單1-3新廠商新材料舊材料舊廠商訂購(gòu)單1、2請(qǐng)購(gòu)單1-4追蹤交貨請(qǐng)購(gòu)單3、4物料申購(gòu)記錄卡樣品檢驗(yàn)單1樣品檢驗(yàn)單1-5廠商做樣品向廠商詢價(jià)依規(guī)格檢驗(yàn)樣品并核準(zhǔn)樣品檢驗(yàn)單2依規(guī)格檢驗(yàn)樣品并核準(zhǔn)樣品檢驗(yàn)單2樣品檢驗(yàn)單3樣品檢驗(yàn)單3訂購(gòu)單1訂購(gòu)單3樣品檢驗(yàn)單4訂購(gòu)單1訂購(gòu)單3樣品檢驗(yàn)單4訂購(gòu)單2制造生產(chǎn)樣品檢驗(yàn)單5訂購(gòu)單2制造生產(chǎn)樣品檢驗(yàn)單5領(lǐng)料流程非工程部香生產(chǎn)餓部招（倉(cāng)儲(chǔ)）阿物料唐部針財(cái)務(wù)金部生產(chǎn)排程生產(chǎn)排程物料單1領(lǐng)料單1-4領(lǐng)回材料開始生產(chǎn)依生產(chǎn)排程與物料通知單填寫領(lǐng)料單物料單1領(lǐng)料單1-4領(lǐng)回材料開始生產(chǎn)依生產(chǎn)排程與物料通知單填寫領(lǐng)料單存庫(kù)月報(bào)表1存庫(kù)月報(bào)表1-3每月或每周統(tǒng)計(jì)后發(fā)出庫(kù)存月報(bào)表物料單2領(lǐng)料單1-4核對(duì)物料通知單發(fā)料材料庫(kù)存卡存庫(kù)月報(bào)表1存庫(kù)月報(bào)表1-3每月或每周統(tǒng)計(jì)后發(fā)出庫(kù)存月報(bào)表物料單2領(lǐng)料單1-4核對(duì)物料通知單發(fā)料材料庫(kù)存卡存庫(kù)月報(bào)表2物料單3物料通知單物料通知單存庫(kù)月報(bào)表2物料單3物料通知單物料通知單存庫(kù)月報(bào)表3物料單4存庫(kù)月報(bào)表3物料單4著材料退庫(kù)流怨程特生產(chǎn)億品管訪物料（倉(cāng)儲(chǔ)爭(zhēng)）補(bǔ)財(cái)務(wù)退料繳庫(kù)單1退料繳庫(kù)單1-3退料退料繳庫(kù)單1退料繳庫(kù)單1-3退料核對(duì)檢驗(yàn)退料為良品核對(duì)檢驗(yàn)退料為良品材料庫(kù)存卡收料退料繳庫(kù)單2退料繳庫(kù)單1-3材料庫(kù)存卡收料退料繳