含供應商評估的采購質量管理

含供應商評估的采購質量管理第1頁/共7頁用途，優(yōu)點和關鍵處理步驟用途此業(yè)務情景對采購過程中的質量檢驗過程進行處理?？蛻魪哪彻烫幉少徹浳?。收貨時，根據預先定義的物料規(guī)格生成檢驗批。根據檢驗結果，決定接收或拒絕接收該物料（在此業(yè)務情景中，拒絕接收物料）。接下來進行一些相關的后續(xù)處理，例如生成質檢通知單，進行供應商評估等。優(yōu)點收貨時自動根據預先定義的標準創(chuàng)建檢驗批，減少人為原因造成的錯誤與遺漏。在系統(tǒng)中記錄檢驗結果，根據檢驗結果進行最終的可用性判定，并以此作為供應商評估標準，使得評估結果更加真實可靠。包含的關鍵處理流程質量檢驗記錄檢驗結果/可用性判定產生不合格品和退貨供應商評估第2頁/共7頁需要的SAP應用程序和公司角色需要的:Enhancementpackage5forSAPERP6.0處理流程中涉及的公司角色：倉庫文員質檢員采購員第3頁/共7頁詳細過程描述含供應商評估的采購質量管理對采購訂單收貨生成檢驗報告/檢驗批清單收貨時的質量檢驗貨物合格：記錄結果檢驗完成后的可用性判定貨物不合格：記錄存在缺陷的結果使用決策并創(chuàng)建質量通知單向供應商退貨并創(chuàng)建退貨單完成質量通知單將物料轉移到相應的庫存狀態(tài)：非限制、凍結或質檢庫存供應商評估處理第4頁/共7頁處理流程圖含供應商評估的采購質量管理事件采購員根據采購訂單收貨運行MRP

產生采購申請倉庫文員記錄存在缺陷的結果記錄檢驗結果質量檢驗檢驗批清單貨物合格？質檢員檢驗報告采購員是無

QM的采購(130)否創(chuàng)建退貨單供應商評估收貨單檢驗批退貨單退貨使用決策并創(chuàng)建質量通知單可用性判定轉移至非限制庫存完成通知單第5頁/共7頁圖例符號描述使用注釋區(qū)段：標識用戶角色，如應付帳款管理員或銷售代表。除了特定角色之外，該區(qū)段也可以識別組織單位或組。此表中的其他處理流程符號都在這些行中。您可以根據需要創(chuàng)建盡可能多的行，以涵蓋該業(yè)務情景中的所有角色。角色區(qū)段包含與該角色通用的任務。外部事件：包含開始或結束該業(yè)務情景，或影響業(yè)務情景中事件過程的事件。流程線（實線）：該線表明業(yè)務情景中步驟的正常順序和流程的方向。

流程線（虛線）：該線表明業(yè)務情景中不經常使用或有條件的任務的流程。該線也可以指向處理流程中涉及的憑證。連接業(yè)務情景流程或非步驟事件中的兩個任務業(yè)務活動/事件：識別指向業(yè)務情景內部或外部的操作，或在業(yè)務情景期間發(fā)生的外部處理不與憑證中的任務步驟對應單位處理：標識業(yè)務情景中以循序漸進的方式執(zhí)行的任務與憑證中的任務步驟對應

處理參考：如果業(yè)務情景完全參考了另一個業(yè)務情景，則在此輸入該業(yè)務情景的編號和名稱。與憑證中的任務步驟對應

子處理參考：如果業(yè)務情景部分參考了另一個業(yè)務情景，則在此輸入該業(yè)務情景的編號、名稱，以及參考的步驟編號與憑證中的任務步驟對應

處理決策：標識決策/分支點，表示由最終用戶所作出的選擇。這些行表示來自不同方面的不同選擇。

通常不與憑證中的任務步驟對應；反映執(zhí)行步驟后要做的選擇∧功能∨SAP外部業(yè)務活動/事件單位處理處理參考子處理參考處理決策符號描述至下一個/從上一個圖：進入圖表的下一頁/上一頁流程圖在下一頁/上一頁繼續(xù)硬拷貝/憑證：識別打印的憑證、報表或表格

不對應憑證中的任務步驟；而是用于反映由任務步驟生成的憑證；這種圖形沒有任何外向的流程線實際財務：表示財務過帳憑證

不對應憑證中的任務步驟；而是用于反映由任務步驟生成的憑證；這種圖形沒有任何外向的流程線預算計劃：表示預算計劃憑證

不對應憑證中的任務步驟；而是用于反映由任務步驟生成的憑證；這種圖形沒有任何外向的流程線手動處理：包含手動完成的任務

通常不對應憑證中的任務步驟；而是用于反映對處理流程產生影響的手動執(zhí)行的任務，如在倉庫中為卡車卸貨。

現有版本/數據：此塊中包含從外部流程返回的數據

通常不對應憑證中的任務步驟；而是反映來自外部源的數據；此步驟沒有任何內向的流程線

系統(tǒng)批準/拒絕的決策：此塊中包含由軟件自動作出的決策

通常不對應憑證中的任務步驟；而是用于反映在步驟執(zhí)行后由