任務(wù)單元二建設(shè)工程項目合同實施管理合同交底_第1頁
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建筑工程項目管理任務(wù)單元二建筑工程項目合同實施管理010203合同交底合同實施監(jiān)督合同跟蹤Contents目錄04合同實施診斷05調(diào)整措施合同交底01合同交底合同交底：合同實施前，合同管理人員應(yīng)組織有關(guān)工程人員學(xué)習(xí)合同以及合同總體分析的結(jié)果，把合同內(nèi)容落實到具體責(zé)任人和實施環(huán)節(jié)的具體工作上。合同交底的內(nèi)容。

1）合同的主要內(nèi)容。

2）在投標(biāo)和合同簽訂過程中的情況。

3）合同履行時應(yīng)注意的問題、可能的風(fēng)險和建議等。

4）合同要求與相關(guān)方期望、法律規(guī)定、社會責(zé)任等的相關(guān)注意事項。合同實施監(jiān)督02合同實施監(jiān)督020103040506

(2)在合同范圍內(nèi)協(xié)調(diào)工程參與各方的工作關(guān)系，解決合同實施中出現(xiàn)的問題。(4)會同項目管理的有關(guān)職能人員檢查、監(jiān)督合同實施情況，保證自己全面履行合同責(zé)任。(6)參與合同變更的提出、爭議的解決、以及審查與合同有關(guān)的指令。(1)合同管理人員與項目的相關(guān)職能人員一起落實合同實施計劃，為工作開展提供必要的保證。(3)對各工程人員和分包商進行工作指導(dǎo)，作經(jīng)常性的合同解釋，對工程中發(fā)現(xiàn)的問題提出意見、建議或警告。(5)會同造價工程師對向業(yè)主提出的工程款賬單和分包商提

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