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建筑工程項目管理情境四建筑工程項目成本管理01020304建筑工程項目成本計劃編制建筑工程項目成本控制建筑工程項目成本核算建筑工程項目成本分析和考核Contents目錄建筑工程項目成本控制建筑工程項目成本控制的概念、依據(jù)02建筑工程項目成本控制的概念是指在施工過程中，對影響施工成本的各種因素加強管理，并采取各種有效措施，將施工中實際發(fā)生的各種消耗和支出嚴格控制在成本計劃范圍內(nèi)，隨時揭示并及時反饋，嚴格審查各項費用是否符合標準，計算實際成本和計劃成本之間的差異并進行分析，進而采取多種措施，消除施工中的損失浪費現(xiàn)象。建設工程項目施工成本控制應貫穿于項目從投標階段開始直至竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。在項目的施工過程中，需按動態(tài)控制原理對實際施工成本的發(fā)生過程進行有效控制。成本控制的特點0201030405項目參加者對項目承擔的責任形式?jīng)Q定其成本控制的態(tài)度具有周期性，常按月進行核算、對比、分析，以近期成本為依據(jù)開展控制工作。成本控制以成本計劃為依據(jù)具備綜合性特點，其成效是綜合考慮和綜合工作的結果。需要及時、準確的信息反饋。成本控制的原則010203全員的經(jīng)濟核算網(wǎng)、全過程（保修期結束）全面控制原則事前預測、事中執(zhí)行計劃、事后核算分析考評動態(tài)控制原則逐一分解方針、任務、目的和措施，提出具體要求目標管理原則成本控制的原則040506經(jīng)濟責任制的根本責、權、利結合原則合同要“以支定收”，施工中要“以收定支”，優(yōu)化方案、提高生產(chǎn)效率、控制工料機的消耗節(jié)約原則降低成本為目的，降低支出、增加收入開源與節(jié)流結合原則工程承包

合同成本計劃進度報告工程變更建筑工程項目成本控制的依據(jù)依據(jù)指導文件提供了重要信息設計變更

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