建筑工程項目管理概述

情境一一、項目的含義及其特征:1、項目（Project）：是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時間），具有特定目標(biāo)的一次性任務(wù)。它可以是建設(shè)一項工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項科研課題,或研制一項設(shè)備、甚至寫一篇論文.

酒店電站科研課題研究

2、項目的特征：注：重復(fù)的大批量的生

產(chǎn)活動其及成果，不

能稱為“項目”.二、建設(shè)項目及其分類:1.建設(shè)項目建設(shè)項目是指按一個總體規(guī)劃或初步設(shè)計進行施工的一個或幾個單項工程的整體.

建設(shè)項目單項工程單位工程分部工程分項工程建設(shè)項目按建設(shè)性質(zhì)分類二、建設(shè)項目及其分類:2.建筑項目建筑項目是建設(shè)項目的一個專業(yè)類型，主要指建設(shè)項目中的建筑施工任務(wù)獨立出來的一種項目。具體來說，在一個建設(shè)項目中，在特定環(huán)境和約束條件下，具有特定目標(biāo)的、一次性的建筑施工任務(wù)。特點：建設(shè)周期長；受環(huán)境制約強；生產(chǎn)要素具有流動性。

三、建筑工程項目管理的含義及其分類:

項目管理是指為使項目取得成功所進行的全過程、全方位的規(guī)劃、組織、控制與協(xié)調(diào).

建筑工程項目管理是指項目管理者按照客觀規(guī)律的要求,在有限的資源條件下,運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法,對項目涉及的全部工作進行管理.

四、建筑工程項目管理的特征:1.管理者是建筑施工企業(yè)2.復(fù)雜性和艱難性3.內(nèi)容在不同階段有較大差異4.要求強化組織協(xié)調(diào)工作

四、建筑工程項目管理的內(nèi)容:1.項目管理的任務(wù)2.各階段的主要工作3.主要內(nèi)容

建筑工程項目管理類型

政府有關(guān)部門承建單位監(jiān)理單位項目業(yè)主工程項目監(jiān)督管理監(jiān)督管理監(jiān)督管理合同合同監(jiān)理項目建議書可行性研究動用前準(zhǔn)備設(shè)計工作編制年度建設(shè)投資計劃建設(shè)準(zhǔn)備建設(shè)施工竣工驗收交付使用(一)我國工程項目建設(shè)程序(二)國外建設(shè)工程項目的建設(shè)程序:任務(wù)單企元二必建蜘筑工程顫項目管通理組織慮機構(gòu)建筑工程夠項目組織建筑工程練項目管理部組織建筑工程此項目經(jīng)理肢部建筑工程況項目團隊揮建設(shè)相關(guān)概騙念:

內(nèi)部環(huán)境

合同合同

監(jiān)理業(yè)主承包商監(jiān)理單位外部環(huán)境建筑工壤程項目近組織一、建筑工程項目組織(一)建索筑工程項鑼目管理組逝織設(shè)置的價原則：1．目鍵的性原語則2．管理伯跨度原則課：（1）暈管理跨腹度：也棗稱管理箱幅度指一名蘆上級管呈理人員嶄所直接依管理的炊下級人加數(shù)（2）燈邱格納帖斯公式棵：C=風(fēng)N（2N-1+N-董1）3．系統(tǒng)墳化管理原口則4．精簡慣原則5．類帳型適應(yīng)亡原則二、建筑工程項目管理組織(二)建程筑工程項廟目管理組霉織機構(gòu)設(shè)島置依據(jù)：1.項目筑內(nèi)在聯(lián)系鹿；2.人年員配備嗽要求3.制手約和限恐制一、建筑工程項目管理組織(三)眨建筑工醋程項目密管理組1.確定建筑工程項目的管理目標(biāo)2.劃分項目管理的責(zé)任、義務(wù)和權(quán)力3.制作工作任務(wù)分配表4.確定建筑工程項目管理流程5.建立規(guī)章制度6.設(shè)計管理信息系統(tǒng)

二、建筑工程項目管理組織(四)建筑工速程施工小企業(yè)項胃目管理賄組織的揪模式:二、建筑工程項目管理組織B3B1...C5C6...AB2職能組來織結(jié)構(gòu)二、建筑工程項目管理組織線形組霞織結(jié)構(gòu)二、建筑工程項目管理組織二、建筑工程項目管理組織二、建筑工程項目管理組織【案例】某市政助工程分乘為四個站施工標(biāo)牧段.某粥監(jiān)理單尤位承擔(dān)場了該工卷程施工躍階段的堂監(jiān)理任順務(wù),二菌標(biāo)段工尸程先行鞠開工,渡項目監(jiān)柱理機構(gòu)旺組織形牧式如圖氣:一、二恒標(biāo)段工閑程開工梁半年后菜,三、駁四標(biāo)段艦工程相杯繼準(zhǔn)備備開工,挨為適應(yīng)雀整個項欲目監(jiān)理削工作的詞需要,撐總監(jiān)理研工程師光決定修壯改監(jiān)理庭規(guī)劃;急調(diào)整項科目監(jiān)理匹機構(gòu)組煮織形式熟,按四帶個標(biāo)段帽分別設(shè)向置監(jiān)理惹組,增餡設(shè)投資麗控制部雁、進度扒控制部依、質(zhì)量榆控制部析和合同俗管理部斥四個職盞能部門貼,以加恰強各職濫能部門串的橫向旋聯(lián)系,果使上下害、左右符集權(quán)與券分權(quán)實東行最優(yōu)驗的結(jié)合柴。問題：1、上戰(zhàn)圖所示費的項目偽監(jiān)理機戴構(gòu)屬何搖種組織罷形式？2、調(diào)整辟后的項目晝監(jiān)理機構(gòu)回屬何種組攻織形式？聲畫出該組貪織結(jié)構(gòu)示裳意圖總監(jiān)理工程師投資控制部質(zhì)量控制部進度控制部合同管理部一標(biāo)段監(jiān)理組二標(biāo)段監(jiān)理組三標(biāo)段監(jiān)理組四標(biāo)段監(jiān)理組項目經(jīng)理受部的概念項目經(jīng)繪理部是于由項目亡經(jīng)理在超企業(yè)的逢支持下坊組建并計領(lǐng)導(dǎo)的坡進行項腔目管理哨的組織凝機構(gòu)。吵項目經(jīng)別理部由弦項目經(jīng)能理領(lǐng)導(dǎo)巷，接受助企業(yè)職攜能部門襯的指導(dǎo)慨、監(jiān)督虜、檢查角、服務(wù)蜓和考核塔，并負釣責(zé)對項狠目資源知進行合捕理使用觸和動態(tài)什管理。項目經(jīng)理閱部的地位項目經(jīng)鳳理部是援施工項腥目管理隙的核心架，其職仰能是對攪施工項刃目從開源工到竣撥工實行道全過程當(dāng)?shù)镁C合碰管理。敢施工項孕目完成逐的好壞逮，在很藝大程度氏上取決悄于項目秤經(jīng)理部席的整體棚素質(zhì)、切管理水擦平和工怨作效率購。三、建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理染部的作用泉：1、負責(zé)圈全過程管妨理，是投項目的管扔理層，也注負責(zé)對作早業(yè)層管理繼和服務(wù)；2、為姜項目經(jīng)浪理決策盟提供信測息依據(jù)層，當(dāng)好傘參謀，李同時又站要執(zhí)行香項目經(jīng)已理的決獨策意圖雀，向項描目經(jīng)理離全面負量責(zé)；三、建筑工程項目經(jīng)理部3、項目尖經(jīng)理部是領(lǐng)一個組織漁體，不僅掙要完成企華業(yè)所賦予籃的項目管蔬理和專業(yè)性管理任務(wù)印，而且要蜘凝集管理費人員的力賤量，調(diào)動掃其積極性馳，促進管等理人員的賴相互合作爭，協(xié)調(diào)各捐部門之間而、管理人儉員之間的鳴關(guān)系，發(fā)障揮每一個棋人的崗位比作用，為亮完成目標(biāo)洽而工作。4、項目捏經(jīng)理部是孔代表企業(yè)歲履行工程恨合同的主巷體，也是括市場競爭詳?shù)闹黧w成扣員，要全膛面對最終促建筑產(chǎn)品肚和業(yè)主負澇責(zé)。三、建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理仙部的設(shè)置狡原則1）要牙根據(jù)所夢設(shè)計的污項目組科織形式控設(shè)置項剪目經(jīng)理滔部2）要知根據(jù)施盤工項目腸的規(guī)模帖、復(fù)雜磨程度和連專業(yè)設(shè)房誠置項目拌經(jīng)理部3）按工洋程管理需羽要的變化秤而調(diào)整。4）項目蹤蝶經(jīng)理部的迫人員配置麗應(yīng)面向施誦工項目現(xiàn)膠場，滿足葉現(xiàn)場的計言劃與調(diào)度否、技術(shù)與摘質(zhì)量、成謙本與核算瘦、勞務(wù)與均物資三、建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理留部的設(shè)置逮程序1）根責(zé)據(jù)項目忙管理規(guī)菠劃大綱窯確定項臥目經(jīng)理貞部的管路理任務(wù)螞和組織各形式。2）根據(jù)偏項目管理并目標(biāo)責(zé)任布書進行目禮標(biāo)分解與進責(zé)任劃分胳。3）確傾定項目艱經(jīng)理部法的層次和，設(shè)立翅職能部葬門與工展作崗位貫。4）確定服人員的職惕責(zé)、分工飼和權(quán)限。5）制定智工作制度森、考核制齒度與獎懲銜制度。三、建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)揪理部的沃職能部戲門項目經(jīng)理部經(jīng)營核算部門工程技術(shù)部門物資設(shè)備部門監(jiān)控管理部門測試計量部門三、建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)距理部規(guī)賽章制度見作用1、貫桶徹國家伴和企業(yè)模與施工炒項目有意關(guān)的法繭律、法宜規(guī)、方脾針、政灑策、標(biāo)堤準(zhǔn)、規(guī)多程，指威導(dǎo)項目揉管理；2、規(guī)范拔項目經(jīng)理奪部與員工邁行為。三、建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)決理部規(guī)而章制度郊的內(nèi)容1、項閱目管理飾人員崗微位責(zé)任饒制度；2、項目匠技術(shù)管理稿制度；3、項目絲式質(zhì)量管理擊制度；4、項目逮職業(yè)健康筑安全管理奪制度；5、項目螺計劃、統(tǒng)字計與進度鞠管理制度篇；6、項業(yè)目成本朽核算制激度；7、項目隙材料、機守械設(shè)備管廚理制度；8、項目刷環(huán)境管理品制度；9、項目尖分配與獎佩勵制度；10、玩項目例理會及施征工日志倉制度；11、煉項目分吳包及勞螺務(wù)管理溉制度；12、項丙目信息管臂理制度三、建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)舒理部的哲工作內(nèi)哥容（1）在枝項目經(jīng)理吐領(lǐng)導(dǎo)下制牢定項目管浴理實施計撒劃及項目挖管理的各證項規(guī)章制池度；（2）對陜進入項目紅資源進行練優(yōu)化配置還和動態(tài)管盤理。（3）如有效控戚制項目縫工期、銜質(zhì)量、罰成本和蚊安全等訓(xùn)目標(biāo)；（4）協(xié)曲調(diào)企業(yè)內(nèi)膜部、項目椅內(nèi)部以及袖項目與外劉部各系統(tǒng)辨之間的關(guān)呢系，增進死項目有關(guān)繁各部門之笑間的溝通徐，提高工耍作效率；（5）對狐施工項目綢目標(biāo)和管紫理行為進盛行分析、竭考核和評貌價，并對網(wǎng)各類責(zé)任爛制度執(zhí)行添結(jié)果實施瀉獎罰。三、建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)嘗理部解退體應(yīng)具備下古列條件：（1）顫工程已纖經(jīng)竣工廉驗收；（2）與嘩各分包單帳位已經(jīng)結(jié)北算完畢；（3）蛛已協(xié)助盤企業(yè)管居理層與葉發(fā)包人幻玉簽訂了挨“工程土質(zhì)量保保險書”醉；（4）點“項目薄管理目添標(biāo)責(zé)任花書”已丸經(jīng)履行茫完成，餓經(jīng)企業(yè)尤管理層退審核合持格；三、建筑工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理煙部解體（5）已導(dǎo)與企業(yè)管烘理層辦理吵了有關(guān)手管續(xù)。主要層是向相關(guān)期職能部門獨交接清楚液項目管理幅文件資料聾、核算賬搭冊、現(xiàn)場星辦公設(shè)備耳、公章保武管、領(lǐng)借漂的工器具惰及勞防用計品、項目煤管理人員刃的業(yè)績考技核評價材窮料等；（6）現(xiàn)紋場清理完執(zhí)畢。三、建筑工程項目經(jīng)理部建筑工程惑項目團隊晌建設(shè)的概躁念建筑工程冊項目團隊錘是指項目柜經(jīng)理及其烏領(lǐng)導(dǎo)下的吹項目經(jīng)理蛋部和各職晌能管理部斤門。建筑工程否項目團隊炊建設(shè)就是蝴指將肩負染項目管理練使命的團報隊成員按獄照特定的就模式組織林起來，協(xié)局調(diào)一致，圣以實現(xiàn)預(yù)桌期項目目士標(biāo)的持續(xù)除不斷的過答程。四、建筑工程項目團隊建設(shè)四、建筑工程項目團隊建設(shè)建筑項目掀團隊建設(shè)獻應(yīng)符合下孝列要求：（1）賴項目團筐隊?wèi)?yīng)有鍬明確的舌目標(biāo)、揮合理的深運行程瞎序和完只善的工晝作制度晌。（2）顛項目經(jīng)乞理應(yīng)對甩項目團哄隊建設(shè)萍負責(zé)，石培育團奸隊精神練，定期卸評估團予隊運作增績效，臉有效發(fā)葛揮和調(diào)課動各成犯員的工燒作積極解性和責(zé)梨任感。四、建筑工程項目團隊建設(shè)建筑項目裂團隊建設(shè)捕應(yīng)符合下岸列要求：（3）項醫(yī)目經(jīng)理應(yīng)奶通過表彰萄獎勵、學(xué)懸習(xí)交流等景多種方式烘和諧團隊燃氣氛，統(tǒng)帝一團隊思們想，營造很集體觀念頭，處理管饞理沖突，抗提高項目妄運作效率慶。（4）逝項目團銳隊建設(shè)公應(yīng)注重免管理績揚效，有奏效發(fā)揮遞個體成嗚員的積叢極性，蝕并充分捎利用成很員集體羞的協(xié)助濁成果。四、建筑工程項目團隊建設(shè)建筑項目級團隊建設(shè)茅的過程：形成階警段，項撿目經(jīng)理褲指導(dǎo)和趟構(gòu)建磨合階段因，從組建熔到規(guī)范的必過渡規(guī)范階段絞，進入有淚序狀態(tài)表面階浙段，最賣佳狀態(tài)近時期休整階傭段，休俘止和停丟頓案例某鋼廠團改造其份燒結(jié)車挽間，由格于工期津緊，剛耀確定施糾工單位箏的第二壞天，施桌工單位命還未來蚊得及任儉命項目慰經(jīng)理和戲組建項購目經(jīng)理找部，業(yè)既主就要巨求施工辜單位提賣供項目衡管理規(guī)漿劃，施占工單位薯在不情深愿的情洲況下提朋供了一贊份針對立該項目顧的施工渣組織設(shè)他計，其憐內(nèi)容深宣度滿足們管理規(guī)燒劃要求填，但業(yè)亂主不接否受，一業(yè)定還要公求施工類單位提豆供項目聚管理規(guī)沫劃。①項津目經(jīng)理信未任命架和項目丑經(jīng)理部迷還未建療立，就恩正式發(fā)弊表了施半工組織籠設(shè)計，芒其程序述是否正公確？②業(yè)主寫一定要求向施工單位蟲提供項目勒管理規(guī)劃粒，其要求溫是否一定客正確？③項秒目管理油規(guī)劃是革指導(dǎo)項速目管理艷工作的弓綱領(lǐng)性域文件。囑請簡述冠施工項貨目管理業(yè)規(guī)劃的淡規(guī)劃目謝標(biāo)及內(nèi)適涵。④試男說明施凝工項目煌管理規(guī)器劃的控思制原則妥。問題：答：①程骨序不正尼確，公忍司還未摔任命項前目經(jīng)理掛，項目軍經(jīng)理部殿還未建退立，施是工組織帽設(shè)計無倘人審核亂和批準(zhǔn)摔，不能喂發(fā)表。②施工勸組織設(shè)計凝可以代替灰施工項目威管理規(guī)劃田，但施工舌組織設(shè)計牽的內(nèi)容深貫度應(yīng)能滿蜘足施工項絲式目管理規(guī)軋劃的要求狀；冶金建嘆設(shè)工程中擺，實際上俯一直使用訪施工組織嚴(yán)設(shè)計代替疏項目管理宣規(guī)劃；施舒工單位可盤以向業(yè)主陰說明提供裂的施工組謠織設(shè)計的唇內(nèi)容深度剖已達到項淹目管理規(guī)虧劃的深度繳要求，不窄必再編制終項目管理嬸規(guī)劃。③施魄工項目孫管理規(guī)果劃的規(guī)錦劃目標(biāo)胞及內(nèi)涵蒜有：ａ.規(guī)劃觀目標(biāo)包括仰項目的管歌理目標(biāo)、勾質(zhì)量目標(biāo)柴、工期目展標(biāo)、成本捆目標(biāo)、安滅全目標(biāo)、控文明施工羽及環(huán)境保汗護目標(biāo)、套條件分析鼓及其他內(nèi)競?cè)莸龋唬?內(nèi)普涵包括撇施工部江署、技板術(shù)組織脾措施、攝施工進喝度計劃您、施工今準(zhǔn)備工訂作計劃襖和資源謝供應(yīng)計并劃和其復(fù)他文件題等。④項目子管理規(guī)劃悟的控制原釋則為：實挨現(xiàn)最優(yōu)化偶控制；動晉態(tài)控制；攜主動控制羅；全過程誘控制；全約要素控制附；建立大恒控制系統(tǒng)脖的觀念；京要對規(guī)劃直的實施明予確項目經(jīng)炊理部各崗們位職責(zé)、資對執(zhí)行進砍行檢查分識析和改進進，進一步婚進行總結(jié)視。9、靜夜四堆無鄰，荒觀居舊業(yè)貧刃。。2023桑/4/2揮82023絲式/4/2豆8Frid團ay,蘇Apri勉l28丸,20趴2310、雨中裙黃葉樹屆，燈下某白頭人哭。。202扇3/4薪/282023撫/4/2張82023任/4/2子84/2杰8/2摟023暖12綢:52載:41輸PM11、以我獨忍沈久，愧戀君相見頻保。。202拼3/4餡/28202栽3/4搬/282023逼/4/2購8Apr-車2328-堪Apr學(xué)-2312、故人籮江海別曾，幾度預(yù)隔山川漲。。202沸3/4浪/28202嘆3/4剝/282023粘/4/2韻8Fri勸day有,A賺pri次l2授8,厘202反313、乍見觸翻疑夢翻，相悲蛾各問年膝。。2023滅/4/2妥82023蔑/4/2蛇82023諒/4/2貞82023階/4/2柔84/28湯/202泥314、他鄉(xiāng)濟生白發(fā)管，舊國奏見青山譯。。28四耍月20方23202黑3/4禍/282023拔/4/2堂82023遵/4/2兇815、比不線了得就布不比，沾得不到飄的就不色要。。怕。四月個232023騰/4/2翼82023險/4/2欄82023科/4/2咱84/28城/202叢316、行動出木成果，工己作出財富習(xí)。。2023到/4/2罩82023襯/4/2挖828A后pril隸202池317、做前，賤能夠環(huán)視短四周；做州時，你只喜能或者最倉好沿著以浸腳為起點耽的射線向毛前。。202騙3/4紀(jì)/282023肆/4/2徒8202魔3/4拳/282023渾/4/2警89、沒有失膀敗，只有驢暫時停止株成功！。202具3/4芝/28202僚3/4紹/28Fri庸day沃,A徹pri財l2灣8,糠202信310、很多鋪事情努頁力了未汽必有結(jié)魔果，但欣是不努借力卻什源么改變稼也沒有兔。。2023絕/4/2饅8202香3/4棒/282023思/4/2速84/2枕8/2散023駝12謝:52艷:42小PM11、成功就壞是日復(fù)一虎日那一點恭點小小努純力的積累價。。2023蒙/4/2世8202岡3/4貧/282023微/4/2晴8Apr林-2328-環(huán)Apr五-2312、世間成擇事，不求黎其絕對圓喚滿，留一笛份不足，縱可得無限具完美。。202均3/4丹/28202趨3/4辮/28202甘3/4映/28Frid辟ay,光Apri衣l28遲,20堪2313、不知香新積寺，數(shù)寒里入云峰椒。。2023孔/4/2妨8202屯3/4怎/28202矮3/4怖/28202飽3/4擱/284/2母8/2救02314、意志堅記強的人能班把世界放摸在手中像幻玉泥塊一樣診任意揉捏倍。28胖四月匙202京3202葡3/4估/282023憶/4/2鄭82023姑/4/2定815、楚塞圍三湘接升，荊門析九派通斧。。。四月盤23202緊3/4就/282023擱/4/2撕8202弟3/4鑰/284/28淹/202灶316、少年伶十五二敗十時，毀步行奪顧得胡馬嫁騎。。2023搭/4/2桑8202圈3/4袋/2828痕Apr軌il吼202鍵317、空山新紀(jì)雨后，天氣氣晚來秋勁。。2023哈/4/2掌82023兆/4/2叉8202洗3/4院/282023汗/4/2役89、楊柳散擇和風(fēng)，青憲山澹吾慮慮。。2023賽/4/2睬8202房誠3/4蘿/28Frid積ay,啟Apri循l28邪,20深2310、閱讀且一切好超書如