管理心理學(xué)的跨文化研究演示文稿

管理心理學(xué)的跨文化研究演示文稿目前一頁\總數(shù)二十二頁\編于十二點(diǎn)（優(yōu)選）管理心理學(xué)的跨文化研究目前二頁\總數(shù)二十二頁\編于十二點(diǎn)（二）文化的特征

1、文化是人類社會(huì)共同生活過程中衍生出來或創(chuàng)造出來的，凡人類有意無意地創(chuàng)造出來的東西都是文化

2、文化不是天生的，而是后天學(xué)來的

3、文化是一個(gè)群體或社會(huì)全體成員共同享有的，個(gè)別人的特殊習(xí)慣和行為模式，不被社會(huì)承認(rèn)的不能成為這個(gè)社會(huì)的文化

4．文化是一份社會(huì)遺產(chǎn)，是一個(gè)連續(xù)不斷的動(dòng)態(tài)過程

5．文化的多樣性與共同性

目前三頁\總數(shù)二十二頁\編于十二點(diǎn)

人類為什么需要文化？

1、人是一種社會(huì)動(dòng)物

2、人是一種可以形成社會(huì)的動(dòng)物：人具有形成社會(huì)的必要條件

目前四頁\總數(shù)二十二頁\編于十二點(diǎn)二、管理與文化

（一）管理

管理：就是為了達(dá)到一個(gè)特定的目標(biāo)，通過計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制等多種方法和手段，使一群人能夠分工合作、共同努力以完成任務(wù)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程。

（二）文化與管理的異同

目前五頁\總數(shù)二十二頁\編于十二點(diǎn)三、民族文化的維度

1、權(quán)利距離指數(shù)PowerDistanceIndex(PDI)

指聚焦于不同國家人與人之間的平等程度。

2、個(gè)人主義——Individualism(IDV)3、女性氣質(zhì)——Masculinity(MAS)4、不確定性規(guī)避指數(shù)——

UncertaintyAvoidanceIndex(UAI)5、長(zhǎng)期取向文化——Long-TermOrientation(LTO)目前六頁\總數(shù)二十二頁\編于十二點(diǎn)第二節(jié)

人力資源管理理論的文化相對(duì)性

一、國內(nèi)女性管理者的決策風(fēng)格

1.長(zhǎng)期傾向與短期傾向目前七頁\總數(shù)二十二頁\編于十二點(diǎn)目前八頁\總數(shù)二十二頁\編于十二點(diǎn)2.集體主義、個(gè)人主義

的傾向性

目前九頁\總數(shù)二十二頁\編于十二點(diǎn)

3.權(quán)力距離

目前十頁\總數(shù)二十二頁\編于十二點(diǎn)目前十一頁\總數(shù)二十二頁\編于十二點(diǎn)4.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

目前十二頁\總數(shù)二十二頁\編于十二點(diǎn)

5.決策剛性

目前十三頁\總數(shù)二十二頁\編于十二點(diǎn)第三節(jié)日本與美國人力資源管理的比較一、日美人力資源管理經(jīng)驗(yàn)

1、日本人力資源管理的特點(diǎn)①終身職業(yè)制

②緩慢升職和評(píng)估③非專業(yè)生涯途徑④集體決策

⑤質(zhì)量圈目前十四頁\總數(shù)二十二頁\編于十二點(diǎn)2、美國人力資源管理的特點(diǎn)3．日本與美國管理的差異目前十五頁\總數(shù)二十二頁\編于十二點(diǎn)第四節(jié)中國的文化傳統(tǒng)與管理思想的相關(guān)分析一、中國文化的基本精神

（一）剛健有為

（二）和與中

（三）崇德利用

（四）天人協(xié)調(diào)

目前十六頁\總數(shù)二十二頁\編于十二點(diǎn)二、中國式管理思想

1、“中國”二字至少有四種不同的意義

（1）

地理性的意義

（2）

種族性的意義

（3）

文化性的意義

（4）

歷史性的意義

2、有關(guān)中國人的性格

史密斯（Smith）認(rèn)為中國人有以下特色：保全面子、節(jié)儉持家、勤勞刻苦、講究禮貌、漠視時(shí)間、漠視精確、易于誤解、拐彎抹角、順而不從、思緒含混、不緊不慢、輕視外族、缺乏公心、因循守舊、隨遇而安、頑強(qiáng)生存、能忍且韌、知足長(zhǎng)樂、孝悌為先、仁愛之心、缺乏同情、株連守法、相互猜疑、缺乏誠信、多元信仰。

目前十七頁\總數(shù)二十二頁\編于十二點(diǎn)

他的結(jié)論是：中國人不缺乏智慧，也不缺乏耐心，現(xiàn)實(shí)性、快樂，這些方面他們都是杰出的，他們?nèi)狈Φ氖侨烁窈土夹摹?/p>

林語堂認(rèn)為中國人，老成溫厚，遇事忍耐、消極避世、超脫老滑、和平主義、知足長(zhǎng)樂、幽默滑稽、因循守舊、有生活智慧、女性化、缺乏科學(xué)、無邏輯、憑知覺、有限的想象。

目前十八頁\總數(shù)二十二頁\編于十二點(diǎn)三、中國管理者的任務(wù)

對(duì)于中國的企業(yè)管理者而言，在引進(jìn)、實(shí)行西方管理的同時(shí)，更需要不斷創(chuàng)新和完善。創(chuàng)新和完善基于下面一些原因：

一、隨著市場(chǎng)的變化、技術(shù)的進(jìn)步、環(huán)境的變化、企業(yè)的發(fā)展，無論東方還是西方的企業(yè)，管理方法本身都需要不斷創(chuàng)新和完善；

二、將西方文化環(huán)境中產(chǎn)生的管理方法移植到中國企業(yè)中，管理在中國文化潛移默化影響下的中國人，需要進(jìn)行相應(yīng)的改革和創(chuàng)新，使企業(yè)的管理與社會(huì)的文化環(huán)境相適應(yīng)；

三、產(chǎn)生于西方文化環(huán)境中的管理方法，已經(jīng)天然地繼承和吸收了西方文化的優(yōu)點(diǎn)和特點(diǎn)。而與西方文化迥異的中國文化，很可能存在著與西方管理方法極具互補(bǔ)性的思想和方法。從中國文化入手，有可能大大豐富和完善現(xiàn)代管理思想和方法，進(jìn)而提高中國企業(yè)的管理水平。

目前十九頁\總數(shù)二十二頁\編于十二點(diǎn)第五節(jié)整合同化理論與跨文化研究

跨國公司多元化的特點(diǎn)：

（1）文化背景多元化

（2）員工個(gè)體多元化

（3）其它多元化因素

員工多元化

管理多元化整合同化理論決定方法整合同化理論（integartion-assimilationtheory,IAT）：

是將企業(yè)多元的價(jià)值觀轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋€(gè)大多數(shù)員工

認(rèn)同的共同價(jià)值觀，即企業(yè)的核心價(jià)值觀，并使全體員工接受。

目前二十頁\總數(shù)二十二頁\編于十二點(diǎn)二、整合同化理論的特點(diǎn)及模式

1、特點(diǎn)：

（1）該理論是具有中國特色的跨文化管理模式。（2）整合同化理論進(jìn)一步從系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，闡明了、宏觀、中觀和微觀三個(gè)層面的跨文化管理。（3）整合同化理論是在共同管理文化模式的基礎(chǔ)上發(fā)展總結(jié)的理論，其主旨是體現(xiàn)不同管理文化的“最佳協(xié)和”狀態(tài)。（4）跨國公司面向的是瞬息萬變的市場(chǎng)、多元化的員工、多元