建立信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

建立信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

大連**建設(shè)集團(tuán)一分公司信息管理系統(tǒng)QC小組大連**建設(shè)集團(tuán)有限公司一、課題選擇信息技術(shù)是當(dāng)今最活躍，發(fā)展最迅速，影響最廣泛，滲透力最強(qiáng)的科學(xué)技術(shù)領(lǐng)域之一。信息化是一場(chǎng)深刻的革命，在社會(huì)許多領(lǐng)域?qū)鹘y(tǒng)的生產(chǎn)、生活和思維方式產(chǎn)生著巨大沖擊，并促進(jìn)著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速和均衡發(fā)展。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化步伐的加快，信息化水平已成為衡量一個(gè)國(guó)家和地區(qū)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力、現(xiàn)代化程度、綜合國(guó)力和經(jīng)濟(jì)成長(zhǎng)能力的重要標(biāo)志，是促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要因素，對(duì)一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)尤其如此。大連**集團(tuán)是以大連**建設(shè)集團(tuán)有限公司（改制前原大連****）為核心企業(yè)，由30余個(gè)成員企業(yè)組成的集房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、各類型建筑工程施工、建材生產(chǎn)、物業(yè)管理及大規(guī)模商貿(mào)經(jīng)營(yíng)為一體的，按現(xiàn)代企業(yè)制度建立和管理的股份制大型綜合性企業(yè)集團(tuán)。其核心企業(yè)大連**建設(shè)集團(tuán)有限公司全年建筑施工能力在300萬(wàn)平方米以上，近3年來(lái)，每年完成企業(yè)產(chǎn)值平均在20億元以上。2002年度經(jīng)國(guó)家建設(shè)部批準(zhǔn)主項(xiàng)為房屋建筑工程施工總承包特級(jí)企業(yè)，增項(xiàng)為建筑裝修裝飾工程一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程一級(jí)、土石方工程一級(jí)、預(yù)應(yīng)力工程二級(jí)，市政公用工程總承包三級(jí)。隨著集團(tuán)公司業(yè)務(wù)的不斷擴(kuò)張發(fā)展和營(yíng)業(yè)額的不斷攀升，公司施工項(xiàng)目遍布遼寧各地，山東的青島、濟(jì)南、日照，上海、北京、黑龍江等地。在競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的今天，如何繼續(xù)加強(qiáng)每個(gè)工程項(xiàng)目的管理，進(jìn)一步降低工程成本，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力便成為當(dāng)務(wù)之急。一、課題選擇集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)高瞻遠(yuǎn)矚，準(zhǔn)備依托互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計(jì)算機(jī)技術(shù)建立工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)來(lái)加強(qiáng)工程項(xiàng)目的管理，該信息管理系統(tǒng)的主要任務(wù)是從提高經(jīng)濟(jì)效益與改進(jìn)管理的角度出發(fā)，從實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)中提取、分析過(guò)程信息的系統(tǒng)，以此提高工作效率、工作質(zhì)量和工程管理水平，進(jìn)一步降低工程成本，力爭(zhēng)每項(xiàng)工程都取得經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。目前市場(chǎng)上出售的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)價(jià)格太高，而且不適用于我公司的具體管理情況，且此系統(tǒng)一般都屬于公司的內(nèi)部管理機(jī)密，我們無(wú)法全面了解和調(diào)查，所以本課題對(duì)我們是一個(gè)全新的挑戰(zhàn)。故選定課題：

建立信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理

二、小組簡(jiǎn)介小組名稱:

大連**建設(shè)集團(tuán)一分公司信息管理系統(tǒng)QC小組課題名稱:

建立信息管理系統(tǒng)加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理注冊(cè)時(shí)間:2005年1月4日

注冊(cè)編號(hào):JGQC2005-01小組人數(shù):12人發(fā)表人:小組類型:創(chuàng)新型活動(dòng)頻次:12次

課題活動(dòng)時(shí)間:三、設(shè)定目標(biāo)我集團(tuán)一分公司是整個(gè)集團(tuán)公司當(dāng)中管理水平最高、人員素質(zhì)最好、技術(shù)、資金實(shí)力最強(qiáng)的分公司，集團(tuán)總公司決定把這個(gè)課題交由一分公司攻關(guān)，然后在一分公司所屬的所有項(xiàng)目部中推廣應(yīng)用，并且在使用中不斷完善和改進(jìn)，最終爭(zhēng)取用兩年時(shí)間推廣到集團(tuán)公司的所有分公司和項(xiàng)目部，用四年時(shí)間推廣到整個(gè)集團(tuán)所屬企業(yè)。小組活動(dòng)目標(biāo)：在兩個(gè)月內(nèi)用盡可能少的經(jīng)濟(jì)投入（預(yù)算總經(jīng)費(fèi)30萬(wàn)元）建立比較完善的工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)，在投入試運(yùn)行一個(gè)月后，于2005年4月1日正式投入使用。三、設(shè)定目標(biāo)目標(biāo)可行性分析：1.本小組成員文化水平高，綜合素質(zhì)高，責(zé)任心強(qiáng)，管理手段先進(jìn)。2.本小組有較強(qiáng)的攻關(guān)能力，大部分成員曾經(jīng)合作過(guò)，配合默契，老、中、青結(jié)合的特點(diǎn)可以發(fā)揮各自年齡的優(yōu)勢(shì)。3.集團(tuán)網(wǎng)站于2002年7月1日正式開(kāi)通，總公司招收了一名網(wǎng)絡(luò)管理員（會(huì)編程）負(fù)責(zé)網(wǎng)站日常維護(hù)和改進(jìn)工作，已經(jīng)有了一個(gè)很好的操作平臺(tái)。4.集團(tuán)總公司領(lǐng)導(dǎo)和一分公司經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目和實(shí)現(xiàn)本目標(biāo)非常重視，在資源方面給予大力支持。結(jié)論：目標(biāo)能夠?qū)崿F(xiàn)！四、方案選擇

1.方案的提出在小組活動(dòng)首次會(huì)議上，小組成員通過(guò)“頭腦風(fēng)暴法”集思廣益，對(duì)可能的方案進(jìn)行討論和選擇，共歸納出四種方案可供選擇：A）購(gòu)買現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理軟件，由其開(kāi)發(fā)人員對(duì)公司的所有員工進(jìn)行培訓(xùn)；B）全權(quán)委托某軟件公司，由其派人長(zhǎng)駐公司，了解公司管理程序后根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)；C）根據(jù)公司人員的實(shí)際能力和水平編制一個(gè)整體項(xiàng)目管理框架和具體工作流程，全部請(qǐng)專業(yè)公司的程序員進(jìn)行編程；D）自己開(kāi)發(fā)，首先根據(jù)公司人員的實(shí)際能力和水平編制一個(gè)整體項(xiàng)目管理框架和具體工作流程，然后核心部分請(qǐng)專業(yè)公司的程序員進(jìn)行編程。四、方案選擇

2.方案的分析、評(píng)估及選定

A方案:購(gòu)買現(xiàn)有的工程項(xiàng)目管理軟件，由其開(kāi)發(fā)人員對(duì)公司的所有員工進(jìn)行培訓(xùn)。

優(yōu)點(diǎn)：1.方便、簡(jiǎn)單、快捷；2.可選擇大；3.可利用已有成果。

缺點(diǎn)：1.總體費(fèi)用高；2.維護(hù)、改進(jìn)費(fèi)高；3.培訓(xùn)麻煩且費(fèi)用高；4.不適用于公司實(shí)際管理情況。得分：21方案選擇：不采用四、方案選擇

2.方案的分析、評(píng)估及選定

B方案:全權(quán)委托某軟件公司，由其派人長(zhǎng)駐公司，了解公司管理程序后根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)發(fā)工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)。

優(yōu)點(diǎn)：1.省心、省力；2.可選擇面大；3.系統(tǒng)程序較適用于公司實(shí)際管理情況。

缺點(diǎn)：1.總體費(fèi)用高；2.維護(hù)、改進(jìn)費(fèi)高；3.培訓(xùn)麻煩費(fèi)用高；4.開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)。得分：25方案選擇：不采用四、方案選擇

2.方案的分析、評(píng)估及選定

C方案:根據(jù)公司人員的實(shí)際能力和水平編制一個(gè)整體項(xiàng)目管理框架和具體工作流程，全部請(qǐng)專業(yè)公司的程序員進(jìn)行編程。

優(yōu)點(diǎn)：1.比較方便、快捷；2.系統(tǒng)程序適用于公司實(shí)際管理情況；3.可調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工積極性；4.較易培訓(xùn)。

缺點(diǎn)：1.維護(hù)、改進(jìn)費(fèi)用較高；2.開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)；3.總體費(fèi)用較高。

得分：32方案選擇：不采用四、方案選擇

2.方案的分析、評(píng)估及選定

D方案:自己開(kāi)發(fā)，首先根據(jù)公司人員的實(shí)際能力和水平編制一個(gè)整體項(xiàng)目管理框架和具體工作流程，然后核心部分請(qǐng)專業(yè)公司的程序員進(jìn)行編程。

優(yōu)點(diǎn)：1.經(jīng)濟(jì)合理，總體費(fèi)用較低；2.系統(tǒng)程序完全適用于公司實(shí)際管理情況；3.可充分調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工積極性和創(chuàng)造力，充分發(fā)掘潛力；4.內(nèi)部培訓(xùn)，簡(jiǎn)單易行，可充分利用冬歇期時(shí)間；5.維護(hù)、改進(jìn)費(fèi)用較低。

缺點(diǎn)：1.開(kāi)發(fā)周期較長(zhǎng)；2.員工編程水平低，系統(tǒng)功能不完善。

得分：42方案選擇：采用四、方案選擇

3.確定最佳方案通過(guò)對(duì)比分析和進(jìn)一步討論，經(jīng)每個(gè)人綜合打分排序（首選方案為4分，其次為3分，依次類推），D方案總得分最高（42分），大家一致認(rèn)為D方案為最佳方案。我們QC小組就選定了本方案，并報(bào)分公司經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后就按此方案進(jìn)行實(shí)施。五、制定對(duì)策對(duì)策措施表對(duì)策目標(biāo)措施負(fù)責(zé)人完成時(shí)間1制定整體管理項(xiàng)目框架（首頁(yè)及一級(jí)子目錄）編制可以包含工程項(xiàng)目管理所有方面的管理項(xiàng)目框架小組組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、實(shí)際調(diào)查、相關(guān)書籍、實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和工作內(nèi)容及流程進(jìn)行編制，然后全體成員共同討論決定。2005.1.102制定每個(gè)項(xiàng)目的具體管理流程模塊（二級(jí)子目錄）編制可以包含具體項(xiàng)目管理所有方面的工作內(nèi)容及流程小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、實(shí)際調(diào)查、相關(guān)書籍、實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和工作內(nèi)容及流程進(jìn)行編制，然后全體成員共同討論決定。2005.1.153制定每個(gè)流程模塊中的具體項(xiàng)目（三級(jí)子目錄）編制可以包含相應(yīng)工作內(nèi)容具體、詳細(xì)工作內(nèi)容及流程小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、實(shí)際調(diào)查、相關(guān)書籍、實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和工作內(nèi)容及流程進(jìn)行編制，然后全體成員共同討論決定。2005.1.204制定具體項(xiàng)目所對(duì)應(yīng)的表格編制非常適用于實(shí)際管理工作的各種表格辦公室主任負(fù)責(zé)組織，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、實(shí)際調(diào)查、相關(guān)書籍、實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和工作內(nèi)容及流程進(jìn)行編制，然后全體成員共同討論決定。2005.1.255根據(jù)不同的崗位、職務(wù)、職責(zé)及權(quán)限制定具體項(xiàng)目的訪問(wèn)、修改、審批權(quán)限根據(jù)不同人員的崗位、職務(wù)、職責(zé)及權(quán)限制定具體項(xiàng)目的訪問(wèn)、修改、審批權(quán)限小組副組長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，根據(jù)公司的各項(xiàng)管理制度、人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和實(shí)際工作內(nèi)容及流程進(jìn)行編制，然后全體成員共同討論決定。2005.1.306初步根據(jù)所制定的各種模塊、菜單、表格及邏輯關(guān)系進(jìn)行編程完成工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的初步開(kāi)發(fā)由總公司網(wǎng)絡(luò)管理員（程序員）負(fù)責(zé)，根據(jù)所制定的各種模塊、菜單、表格及邏輯關(guān)系進(jìn)行初步編程。2005.2.167聘請(qǐng)專業(yè)公司的專業(yè)程序員進(jìn)行核心部分內(nèi)容及邏輯關(guān)系編程全面完成工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)，可以應(yīng)用聘請(qǐng)大連翰高計(jì)算機(jī)有限公司對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行深化設(shè)計(jì)和編程，完成系統(tǒng)應(yīng)用軟件2005.2.28六、實(shí)施對(duì)策

根據(jù)以上對(duì)策措施表，我們QC小組全體成員立即嚴(yán)格按照制定的對(duì)策分頭實(shí)施，并且在計(jì)劃完成時(shí)間的當(dāng)天上午8點(diǎn)在集團(tuán)公司會(huì)議室召開(kāi)全體成員會(huì)議，集體討論并決定上一階段措施的實(shí)施情況，同時(shí)對(duì)下一個(gè)階段的任務(wù)做出更加詳細(xì)的要求和計(jì)劃。最終實(shí)施結(jié)果見(jiàn)圖（一）—圖（六）：項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)主頁(yè)面圖（一）六、實(shí)施對(duì)策

材料管理系統(tǒng)頁(yè)面圖（二）六、實(shí)施對(duì)策

材料價(jià)格調(diào)查表頁(yè)面圖（三）六、實(shí)施對(duì)策

材料采購(gòu)計(jì)劃表頁(yè)面圖（四）六、實(shí)施對(duì)策

材料采購(gòu)計(jì)劃表審批頁(yè)面圖（五）

六、實(shí)施對(duì)策

六、實(shí)施對(duì)策

在實(shí)施對(duì)策的同時(shí)，一分公司一次性新購(gòu)入20臺(tái)電腦，由辦公室和人力資源部組織對(duì)項(xiàng)目部的主要管理人員和公司所有人員分期分批進(jìn)行計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)知識(shí)和常用電腦應(yīng)用軟件的培訓(xùn)，目標(biāo)是達(dá)到辦公自動(dòng)化、無(wú)紙化。一分公司還給每個(gè)項(xiàng)目部都配備了至少四臺(tái)電腦及其他辦公設(shè)備，主要部門領(lǐng)導(dǎo)都配備了筆記本電腦，在不方便上網(wǎng)的地方及時(shí)給電腦辦理了無(wú)線藍(lán)牙業(yè)務(wù)，所有硬件設(shè)施已經(jīng)全部就緒。我們嚴(yán)格按照制定的對(duì)策實(shí)施，并且接連取得了階段性的成果。2005年2月28日，工程項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)在我們的共同努力和各方大力協(xié)作下最終全面完成，并通過(guò)了我們QC小組的全面測(cè)試，而且得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。3月1日，本系統(tǒng)在一分公司總部和所屬各項(xiàng)目部正式投入試運(yùn)行（試運(yùn)行一個(gè)月）。七、效果君檢查從3月舊1日開(kāi)賞始試運(yùn)上行的一耐個(gè)月內(nèi)粘，我們修得到了壯使用者枝的廣泛選好評(píng)和屑認(rèn)可。棒他們一帝致認(rèn)為葡本系統(tǒng)部提高了尿工作效忽率和工類作質(zhì)量嫁，進(jìn)而鋒提高了拔工程管孤理水平和。工程努管理水最平的提窗高也進(jìn)攀一步?？孀C了工某程質(zhì)量匪，加快嚇了施工脅進(jìn)度，飼同時(shí)全費(fèi)方位的疾降低了秒工程成嫩本，同顆時(shí)使用晉者也向燈我們提役出了許留多寶貴姥的意見(jiàn)妙和建議悟。3月侵24日姜，我們繡QC小嶄組成員著再次召灑開(kāi)集體會(huì)會(huì)議，剝對(duì)這些啄建議進(jìn)獲行討論搭和評(píng)議桃，最終緩采納了只一些合鍵理化建賀議，并杏且對(duì)系穿統(tǒng)程序落做了相池應(yīng)的修之改，使這之更加耀完善、市適用。4月1日悄，本系統(tǒng)撐在一分公丙司全面正萬(wàn)式投入使?jié)q用。同時(shí)湯，我們Q殃C小組也婚召開(kāi)了最址后一次全犯體會(huì)議，谷并邀請(qǐng)財(cái)治務(wù)、預(yù)算釣、物資部挽門人員參窩加。本次?；顒?dòng)預(yù)算痕經(jīng)費(fèi)30顛萬(wàn)元（全慎部費(fèi)用）孩，最后合像計(jì)花費(fèi)2鍋4.6萬(wàn)布元，節(jié)約辱了5.4啊萬(wàn)元。大潑家一致認(rèn)樹(shù)為，本系誕統(tǒng)的建成殿和應(yīng)用，緊直接和間飼接帶來(lái)的血經(jīng)濟(jì)效益甚和管理效予益無(wú)法估嶼量，本次條小組既定楊目標(biāo)已經(jīng)麥實(shí)現(xiàn)。八、標(biāo)摔準(zhǔn)罷化200抗6年1題月9日誕，集團(tuán)項(xiàng)公司正售式下文涉（文件垂編號(hào)為盲大金集青字20旺06[遵3]號(hào)濤）確定邪本工程頸項(xiàng)目信息管理踢系統(tǒng)為企怒業(yè)的管理噴標(biāo)準(zhǔn)（以污集團(tuán)網(wǎng)站定作為統(tǒng)一浪的信息管干理平臺(tái)）牲，并規(guī)定塊集團(tuán)公司于2賢007年界1月1日姐起全面采釋用本系統(tǒng)姥軟件進(jìn)行黨工程項(xiàng)目尿管理。大連*竟*集團(tuán)析網(wǎng)站主央頁(yè)飛圖（六尖）九、活動(dòng)區(qū)鞏固與今擁后計(jì)劃通過(guò)本工債程的QC葛小組活動(dòng)弊，我們?cè)诿ぜ瘓F(tuán)一分防公司建立今了適用于航本企業(yè)管征理特色和芬實(shí)際情況狠的工程項(xiàng)逼目信息管午理系統(tǒng)，亦極大的提熊高了企業(yè)踩工程管理聲水平，綜木合降低了蹤蝶企業(yè)的工倉(cāng)程管理成凈本，給企斥業(yè)帶來(lái)了射可觀的經(jīng)鳥(niǎo)濟(jì)效益，筒同時(shí)也增精強(qiáng)了企業(yè)愁的核心競(jìng)薄爭(zhēng)力。我們Q循C小組沉全體成革員在2校006泰年1月頓10日疲召開(kāi)了或一次座杏談會(huì)，獎(jiǎng)大家充捕分認(rèn)識(shí)鳴到全面抓質(zhì)量管遇理的科雙學(xué)性、色群眾性漆。在實(shí)叼際工作細(xì)中，只舟有依靠豬先進(jìn)科吧學(xué)的管仰理方法乞和手段乖，時(shí)刻勵(lì)牢記“陣科學(xué)技立術(shù)是第察一生產(chǎn)殺力”的錯(cuò)方針，竭認(rèn)真做蔽好每一忘項(xiàng)具體鉗工作，份嚴(yán)格保偽證工作怨效率和總工作質(zhì)榜量，才網(wǎng)能更好舌的做好宮工程管這理工作削，進(jìn)而談提高工疾程質(zhì)量翁，創(chuàng)建竭精品工救程，樹(shù)糞立品牌酷企業(yè)形峰象，最春終提高桌企業(yè)的壩經(jīng)濟(jì)效芝益和社沙會(huì)效益石。我們午QC小桑組全體鑰成員一州致表態(tài)萌，要繼麗續(xù)堅(jiān)持處搞好本勒項(xiàng)目的恥QC活眾動(dòng)，進(jìn)共一步完界善和改禮進(jìn)本信似息管理魯系統(tǒng)，猛盡快為存整個(gè)企水業(yè)集團(tuán)貝建立一得個(gè)更大初、更深她入的網(wǎng)瘡絡(luò)管理秩系統(tǒng)和敢操作平貴臺(tái)，下羞一個(gè)活溉動(dòng)題目卻是：完善信基息管理免系統(tǒng)葬加強(qiáng)坊企業(yè)集碧團(tuán)管理謝謝各纖位專家黎祝大躺家工作戲、生活禿愉快!大連**蹲建設(shè)集團(tuán)溪有限公司9、靜夜貫四無(wú)鄰現(xiàn)，荒居悔舊業(yè)貧演。。202府3/4糠/28202廁3/4域/28Fri續(xù)day井,A亦pri蜓l2墓8,爭(zhēng)202惕310、雨中皇黃葉樹(shù)適，燈下笑白頭人濕。。202命3/4淡/282023森/4/2溉8202房誠(chéng)3/4辭/284/2躬8/2裕023愛(ài)11責(zé):25確:37扛AM11、以我拘獨(dú)沈久蟻，愧君多相見(jiàn)頻巖。。202她3/4梨/282023驚/4/2辛8202統(tǒng)3/4方/28Apr-具2328-A膝pr-2熟312、故人枕江海別議，幾度仁隔山川芹。。202羨3/4盟/282023溫/4/2鹿8202元3/4太/28Fri污day羨,A什pri街l2鄉(xiāng)豐8,我202企313、乍見(jiàn)翻插疑夢(mèng)，相否悲各問(wèn)年縮慧。。202繪3/4哀/28202娛3/4修/282023碼/4/2鐘8202培3/4斗/284/28跪/202趟314、他鄉(xiāng)例生白發(fā)鬧，舊國(guó)并見(jiàn)青山架。。28四片月20話232023炒/4/2罷8202養(yǎng)3/4靠/28202既3/4伸/2815、比不了膀得就不比會(huì)，得不到墨的就不要刻。。。四月2皆3202亡3/4嫁/282023踢/4/2企82023再/4/2莊84/28間/202遺316、行動(dòng)太出成果史，工作搭出財(cái)富灑。。202汗3/4鑄/282023乏/4/2倦828A駱pril院202逢317、做前鏈，能夠夾環(huán)視四鉆周；做去時(shí)，你醋只能或評(píng)者最好督沿著以妨腳為起菊點(diǎn)的射守線向前刷。。202穴3/4吸/28202免3/4衣/282023革/4/2燥82023費(fèi)/4/2涂89、沒(méi)有失即敗，只有逼暫時(shí)停止育成功！。2023枯/4/2扎8202耗3/4激/28Fri城day櫻,A連pri濁l2榆8,帝202尾310、很多薯事情努辮力了未累必有結(jié)補(bǔ)果，但怒是不努奏力卻什海么改變光也沒(méi)有氧。。2023第/4/2去8202療3/4卷/28202田3/4司/284/28阻/202存311男:25:行37A掛M11、成功就繩是日復(fù)一燒日那一點(diǎn)垂點(diǎn)小小努感力的積累律。。202濕3/4倒/28202挪3/4器/282023伶/4/2丸8Apr-駛2328-小Apr迎-2312、世間成樂(lè)事，不求銹其絕對(duì)圓親滿，留一氣份不足，封可得無(wú)限勵(lì)完美。。202繳3/4肢/28202偏3/4陜/28202隙3/4類/28Frid睡ay,殖Apri綱l28魂,20勵(lì)2313、不知條香積寺設(shè)，數(shù)里獨(dú)入云峰偶。。2023頌/4/2尖8202干3/4轉(zhuǎn)/28202件3/4仿/28202挺3/4上/284/28逮/202織314、意志更堅(jiān)強(qiáng)的條人能把綿世界放汪在手中瞧像泥塊甲一樣任啟意揉捏窄。28旬四月琴202眠32023從/4/2妙82023昆/4/2儉8202擦3/4您/2815、楚塞三秘湘接，荊亡門九派通瞧。。。四月2鴿32023雄/4/2見(jiàn)82023頃/4/2雜82023秧/4/2溜84/2它8/2瘡02316、少年雅十五二驕?zhǔn)畷r(shí)，目步行奪諸得胡馬直騎。。2023龍/4/2雕8202儲(chǔ)3/4就/2828A職pril敵202廈317、空山新辟雨后，天我氣