建筑工程項目管理概述

第一章建筑工程項目管理概述項目管理的產(chǎn)生與發(fā)展1、項目管理產(chǎn)生于20世紀50年代——二次世界大戰(zhàn)（曼哈頓計劃）。2、20世紀80年代之前稱為傳統(tǒng)項目管理階段；

20世紀80年代之后為現(xiàn)代項目管理階段。3、項目管理定義：項目管理就是指把各種系統(tǒng)、方法和人員結(jié)合在一起，在規(guī)定的時間、預算和質(zhì)量目標范圍內(nèi)完成項目的各項工作。曼哈頓計劃美國陸軍部于1942年6月開始實施的利用核裂變反應來研制原子彈的計劃，亦稱曼哈頓計劃。為了先于納粹德國制造出原子彈，該工程集中了當時西方國家（除納粹德國外）最優(yōu)秀的核科學家，動員了10萬多人參加這一工程，歷時3年，耗資20億美元，于1945年7月16日成功地進行了世界上第一次核爆炸，并按計劃制造出兩顆實用的原子彈。整個工程取得圓滿成功。在工程執(zhí)行過程中，負責人L.R.格羅夫斯和R.奧本海默應用了系統(tǒng)工程的思路和方法，大大縮短了工程所耗時間。這一工程的成功促進了第二次世界大戰(zhàn)后系統(tǒng)工程的發(fā)展。建設工程項目管理的國內(nèi)外背景

和發(fā)展趨勢1、建設項目管理的國內(nèi)外背景（1）國內(nèi)背景我國從上世紀80年代初期開始引進建設工程項目管理的概念我國于1983年由原國家委員會提出推行項目經(jīng)理負責制我國于1988年開始推行了建設工程監(jiān)理制度1995年建設部頒發(fā)了建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法2003年建設部發(fā)出關于建筑企業(yè)項目經(jīng)理向建造師過渡。（2）國外背景在20世紀60年代末和70年代初期，工業(yè)發(fā)達國家開始將項目管理的理論和方法應用于建設工程領域；在20世紀70年代中后期前后興起了項目管理咨詢服務，對象是業(yè)主、承包商、設計方和供貨方；1980年國際咨詢工程師協(xié)會—FIDIC頒布了業(yè)主方與項目管理咨詢公司的項目管理合同條件。第一章建筑工程項目管理概述第一節(jié)項目管理第二節(jié)工程項目管理第三節(jié)施工項目管理基本概念一、項目的含義及其特征:

1．項目（Project）：

是指在一定的約束條件下（主要是限定資源、限定時間），具有特定目標的一次性任務。

它可以是建設一項工程,如建造一棟大樓、一座酒店、一座工廠、一座電站;也可以是完成某項科研課題,或研制一項設備、甚至寫一篇論文

項目別的名稱

研究工作中的“課題”、“攻關”；

社會事務中的“專案”；

建設事業(yè)中的“工程”；

軍事和防務中的“行動”和“演習”；

戰(zhàn)役中的“戰(zhàn)斗”；

組織中的“任務”項目的例子：安排一個演出活動開發(fā)一種新產(chǎn)品設計并開發(fā)一個計算機系統(tǒng)建一幢房子申辦奧運會/舉辦奧運會改變企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)搶險救災研制航天飛機建水利工程\高速公路\鐵路\橋梁

工程項目

房地產(chǎn)開發(fā)項目西氣東輸工程項目塔里木盆地鄯善柳園武威干塘柳林榆林靖邊北京西電東送工程項目北路主要輸電通道龍羊峽水電站劉家峽水電站華北電網(wǎng)華南電網(wǎng)華中電網(wǎng)中路主要輸電通道四川電網(wǎng)南路主要輸電通道南方聯(lián)營電網(wǎng)三峽水利樞紐國家大劇院投資40多個億左；吉隆坡世界第一雙塔

右：上海.金茂大廈圖為超高層建筑上海南京安慶九江武漢宜昌萬縣重慶瀘州東南沿海經(jīng)濟區(qū)長江三角洲珠江三角洲東南沿海經(jīng)濟區(qū)東南沿海經(jīng)濟區(qū)處于長江三角洲和珠江三角洲之間珠江三角洲臨近香港地區(qū)，有經(jīng)濟發(fā)展的地緣優(yōu)勢長江三角洲原有基礎好長江三角洲及沿江地區(qū)經(jīng)濟帶上海南京安慶九江武漢宜昌萬縣重慶瀘州三峽工程

中國經(jīng)濟外向度迅速提高

建設三峽工程開發(fā)上海浦東

勞動密集型產(chǎn)業(yè)和智力密集型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的主要地區(qū)北京奧運場館建設37個場館北京32個

京外5個19個新建13個擴建另外59個訓練場館改建3個新建2個改建青島天津秦皇島上海沈陽北京市場館投資共14.4億美元奧運村和新聞中心等投資共19.4億美元共需34億美元

在當今社會中，一切都是項目，一切也將成為項目。—美國項目管理專業(yè)資質(zhì)認證委員會主席PaulGrace

2．項目的特征：（1）項目實施的一次性、單件性（2）項目有明確的目標成果性目標(例如：質(zhì)量目標）約束性目標（3）項目作為管理對象的整體性（4）項目與環(huán)境之間的相互制約性

注：重復的大批量的生產(chǎn)活動，及其成果，不能稱為“項目”（5）具有特定的生命周期多目標吵屬性：項目的三疲重約束性能費用時間成功的遞項目必硬須滿足湖客戶、嫂管理層漏和供應鼓商在時間、捐費用和性微能上的不牽同要求。

功效功能要求有限預算費用完成期限時間目標項目的生男命周期屬茂性確定需求項目選擇項目計國劃項目執(zhí)行項目控制項目評惡估項目結(jié)束概念開發(fā)實施收尾二、碑項目管饒理項目要創(chuàng)編造的產(chǎn)品舅或服務叫已做“項目飲成果”例如，禿地鐵車很輛設計震項目的烈成果是紅地鐵機溜車和客覺車；而維設計者樣的構(gòu)思頑、比較鳳、分析舅、繪圖棉、討論塊和計算博等活動告是項目疊中的工虎作。1、項目管薪理的概念項目管沸理的定于義項目管理洽是通過項目經(jīng)理和項目組盼織的努力猴，運用打系統(tǒng)理狡論與方恒法對項票目及其辨資源進梁行計劃榨、組織桶、協(xié)調(diào)塔、控制巾，旨在漏實現(xiàn)項諷目的特塊定目標勵的管理蛇方法體軌系。項目管拍理的兩及種不同墳含義：1、指一種管理活介動，即一舌種有意前識地按明照項目康的特點砌和規(guī)律散，對項蠶目進行冬組織管搶理的活稿動。2、指一種管理科向?qū)W，即以項填目管理活銷動為研究爆對象的一怎門學科，蜻它是探索辛項目活動遣科學組織此管理的理廣論與方法為。2、項目根管理的章特點（1）每個項掘目具有特下定的管理醉程序和管境理步驟，格項目管理逮具有創(chuàng)造梢性。（2）項目殼管理是珍以項目偏經(jīng)理為濤中心的倚管理。（3）項目管猛理是一項宮復雜的工每作，項目亞管理應使據(jù)用現(xiàn)代管唇理方法和枯技術手段劇。（4）項目耍管理有民專門的仿機構(gòu)或簡組織。項目管理頂?shù)奶攸c（笑參考）(1)項目管理尿的對象是況項目或被攏當作項目裁來處理的誼運作；(2)項目管理商全過程都壞貫穿著系干統(tǒng)工程的駕思想，即遮總體孫分解依綜合;(3)項目管理火的組織具往有特殊性拐：臨時性恐、柔性、近強調(diào)協(xié)調(diào)要控制能力;(4)項目管碗理的體渴制是一捏種基于鎖團隊管毅理的個藍人負責釘制；(5)項目管悲理的方乎式是目劑標管理(6)項目管理遭的要點是新創(chuàng)造和保剩持一種使秋項目順利佩進行的環(huán)驢境（項目先經(jīng)理所扮士演的角色冒）；(7)項目管慈理的方畢式、工留具和手躺段的先濫進性和腫開放性茂；項目管理箭的職能領版域（九大雨領域）范圍管危理社時間管療理費用管糾理聾質(zhì)量管憐理采購管理衡人丙力資源管鴉理溝通管理盆風輩險管理綜合管理項目管稠理的主碰要內(nèi)容綜合管理質(zhì)量管圓理人力資源摘管理采購管理風險管葡理溝通管理項目管回理范圍管理時間管理成本管襖理項目與壘項目管世理；項目管犯理的運涌行；通過項目針進行管理年；系統(tǒng)方濃法與綜夸合；項目背景讀；項目階緣瑞段與生壇命周期片；項目開石發(fā)與評桃估；項目目標冰與策略；項目成蘋功與失證敗的標摸準；項目啟動視；項目收兔尾；項目管惠理的42個要素項目結(jié)構(gòu)梳；范圍與內(nèi)捷容；時間進度傲；資源；項目費僑用與融柄資；技術狀把態(tài)與變閉化；項目風準險；效果度量存；項目控制脖；信息、文摘檔與報告屈；項目組嫁織；團隊工作瓣；領導；溝通；沖突與危駕機；采購與書合同；項目質(zhì)量凱管理；項目信延息學；標準與見規(guī)范；問題解膏決；項目后評蒼價；項目監(jiān)理艇與監(jiān)督；業(yè)務流潔程；人力資源呈開發(fā)；組織的學羽習；變化管理起；項目投資腿體制；系統(tǒng)管雖理；安全、健死康與環(huán)境丸；法律與法扇規(guī)；財務與會想計。第二節(jié)印建急設工程忠項目管睛理一、工初程項目凡最終傻成果是攝工程的啊項目。按專業(yè)栽分：建維筑工程幫項目、族土木工足程項目托、線路泛管道項露目、裝薪修工程的項目等33項。按管理的盟主體：建株設項目、拖設計項目督、工程咨越詢項目、素施工項目啊等。工程項棒目的特田征具有明確顛的建設目張標具有時岸間和資屑金的限能制具有一咐次性和增不可逆頃性影響的長郵期性投資的邪風險性管理的宋復雜性二、建設另項目建設項目余是工程項執(zhí)目中最重角要的一類拋，一個建蛾設項目就火是一個固限定資產(chǎn)投辦資項目。建設項目阿是指按照論一定的投祥資規(guī)模，跟經(jīng)過決策崗和實施等時一系列程份序，在一赴定的約束黑條件下形謹成以固定棚資產(chǎn)為明宜確目標的興一次性事鑒業(yè)。建設項目拿的分類1按投資的刻再生產(chǎn)性才質(zhì)分類：誰新建項目我、擴建項監(jiān)目、遷建峰項目、恢虎復項目。2按建設規(guī)由模分類：租大、中、盤小。3按行業(yè)恭性質(zhì)和自特定分贈類：競需爭性項狀目、基禮礎性項張目、公俱益性項直目。4按投資阿性質(zhì)分竭類：生膽產(chǎn)性建亭設項目翁、非生眉產(chǎn)性建假設項目堆。5按資金來趴源分類：攏六種工程項目底管理的分珠類按管理譜工作的孫范圍分陷類：建設全托過程分退類、階稈段性管賴理。按項目管惑理者的經(jīng)鳴濟地位分睜類：建設項藥目管理懲、設計救項目管鵝理、施醫(yī)工項目礦管理、合工程項宏目單位啄的咨詢竿管理（導建設監(jiān)疏理單位孫）建設項目釘管理、設條計項目管多理、施工沸項目管理紡三者關系工程項目胖管理的主烘要內(nèi)容（多P8）1、合同麗管理2、組織泛協(xié)調(diào)：外部環(huán)境現(xiàn)協(xié)調(diào)、項鹽目參與單昏位我之風間的協(xié)調(diào)臘、項目參奴與單位內(nèi)宵部的協(xié)調(diào)3、進度控叛制4、投資控成制5、質(zhì)量控代制6、風險鵲控制7、信息管趴理8、環(huán)境保駱護第三節(jié)庫施工項傅目管理一、基本涌概念施工項士目：是企業(yè)男自工程止施工投終標開始以到保修喊期滿為驕止的全炕過程中巾完成的據(jù)項目（喪企業(yè)對圣建筑產(chǎn)輛品的施笛工過程針及最終般產(chǎn)品）框。施工項劉目管理混：是企業(yè)運倆用系統(tǒng)的膛觀點、理依論和科學甩技術對施很工項目進戰(zhàn)行的計劃趙、組織、務監(jiān)督、控淺制、協(xié)調(diào)桂等全過程識管理（為沿使項目取罷得成功所薦進行的全括過程、全見方位的規(guī)曉劃、組織甚、控制與滔協(xié)調(diào)）。工程項隙目建設容程序?qū)嵤╇A段決策階段設計準備階段設計階段施工階段動用前準備階段保修階段項目評估階段編制項目建議書編制可行性研究報告編制設計任務書方案設計初步設計施工圖設計施工竣工驗收動用開始保修期結(jié)束TIME運營階段二、施紗工項目的地全過程管歌理五個階洗段1、投標伏簽約階段2、施工砌準備階段3、施槽工階段4、交工覺驗收、竣維工驗收與界結(jié)算階段5、用慰后服務長階段三、施蠻工項目卵管理的期內(nèi)容編制項笨目管理規(guī)項劃大綱頭和項目來管理實悅施規(guī)劃、項目進度瞧控制、項目成莫本控制、項目兆人力資廊源控制酒、項目怒材料控讓制、項稍目機械涌設備控回制、項漏目技術姑管理、法項目資負金管理習、項目倘合同管齒理、項被目信息誕管理、富項目現(xiàn)乳場管理拋、項目組織改協(xié)調(diào)、項目竣描工驗收、硬項目考核即評價、項住目回訪保純修共17項。工程項粒目管理一、定義工程項稱目管理小是指應禮用項目容管理的杯理論、義觀點、沸方法，感對工程截建設項恢目的決憲策和實晶施的全蠻過程進企行全面的管郵理。從項目的艘開始到項撤目的完成莊，通過項療目策劃（PP）和項目晉控制（PC）以達到嫩項目的費洗用目標（投資、旱成本目標腸）、質(zhì)量綢目標和進蠶度目標。PM=溝PP掉+PCProj門ect誘mana掠geme濃nt=p刺roje誕ctp扔lan燙+pro度ject矛con龍trol二、工程售項目管理摘的目標系播統(tǒng)PM采用嚴朱格的目摟標管理(Mana延geme怖nt字By進Ob位ject梨ives)方法。1、工程符項目管變理的基蓋本目標有三個最面主要的方暑面：進度（工期）掏、質(zhì)量（功能旬）、費用（投資、戰(zhàn)成本）進度質(zhì)量合同投資目標之間的對立統(tǒng)一相互統(tǒng)一的方面互為矛盾的方面投資目標磁、進度目喂標和質(zhì)量顫目標的關筐系加快進度提高投資效益加快進度增加投資質(zhì)量控制嚴加速進度加快進度影響質(zhì)量質(zhì)量控制嚴提高投資效益增加投資提高質(zhì)量合同（PM的靈魂）投資進度質(zhì)量目標的筐描述需暗要由抽吹象到具統(tǒng)體，是序一個有攝層次的逐體系。項目目鋤標系統(tǒng)投資質(zhì)量工期建筑形應式結(jié)右構(gòu)功政能支治出收盡益建設時垃間使用期限......一次費壇用經(jīng)常費漠用安全恰可靠采光善通風使用擠功能先進切新穎設計時壘間施工時磨間......長江三愁峽工程競的目標猶系統(tǒng)例：長喉江三峽故工程的禽目標系挎統(tǒng)三峽工傷程是一托個具有惰防洪、勝發(fā)電、議航運等橫綜合效于益的巨普型水利趟樞紐工卷程，它盡可以利螺用長江姐豐富的遙水資源晴獲得巨猾大清潔就的電力棗，可以卸緩解長餐江中下魄游地區(qū)齡的洪水杜災害，烤改善川幣江航道夠，為移竊民城市日帶來發(fā)扁展機遇薯，為西走部發(fā)展啞做出重義大貢獻它。樞紐競工程主直要組成擦部分：攔河大參壩--高181M的混凝橫土重力還大壩水電站---裝機26臺的電站菠廠房總裝乳機容量:182鋼00M柳W通航建筑廈物--雙線連悔續(xù)五級美船閘、鑒垂直升索降機、遇臨時船今