建筑工程建設(shè)項目管理的含義

江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司1建設(shè)工程項目管理部

在施工階段

提高質(zhì)量、進度管理成效

幾個問題的探討

江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司2內(nèi)容提要：實行項目目標(biāo)管理；實行以項目經(jīng)理負責(zé)制和崗位責(zé)任管理體制；PDCA管理程序和步驟,項目管理的每一個過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃(Plan)、實施(Do)、檢查(Check)、處理(Action)和持續(xù)改進過程影響工程質(zhì)量因素的4M1E，重點是人的因素；省分的管理經(jīng)驗；控制方式：實行以事先控制、主動控制為主，事中、事后控制相結(jié)合的控制方式；施工過程中監(jiān)理的“四控二管”。江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司3序為了規(guī)范建設(shè)市場行為，國家對建設(shè)工程規(guī)定的四大管理制度：項目法人責(zé)任制、工程招投標(biāo)制、建設(shè)工程監(jiān)理制、合同管理制，這些制度共同構(gòu)成了建設(shè)工程管理制度體系；國家還制訂了《建筑法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等，給建設(shè)工程管理提供依據(jù)。江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司4一、

通信建設(shè)工程項目管理1．工程項目管理的一般定義工程項目管理是在一定的約束條件下，以最優(yōu)地實現(xiàn)工程項目為目的，按照其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效地計劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制的系統(tǒng)管理活動。由建設(shè)單位進行項目管理叫建設(shè)項目管理。建設(shè)項目管理的特點是項目管理者處于需求者的地位，站在投資主體的立場，其管理范圍是建設(shè)的全過程、全方位的管理。即在周期內(nèi)用系統(tǒng)工程的理論、觀點和方法，通過一定的組織形式和各種措施，對建設(shè)項目的建設(shè)過程進行計劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制以達到保證建設(shè)項目質(zhì)量、縮短建設(shè)工期、提高投資效益的目的。江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司52．移動通信建設(shè)工程項目的特點◆科技含量高、專業(yè)復(fù)雜，涵蓋了當(dāng)今信息時代的各個方面；◆投資大、要求高，通信建設(shè)工程都是××網(wǎng)建設(shè)工程，對新、擴建項目的穩(wěn)定性和可靠性的要求很高?！綦y度大，點多、面廣、線長，因此建設(shè)工程的外部協(xié)調(diào)工作量多、難。◆任務(wù)緊、速度快，投資見效快，特別是中國聯(lián)通公司，要求超常規(guī)發(fā)展，時效性要求特別高?！魠⒔▎挝欢?。江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司63．移動通信工程項目管理的特點：通信建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程。建設(shè)對象是一個網(wǎng)絡(luò)，一個建設(shè)項目不論規(guī)模大小，都是整個通信網(wǎng)的組成部分，都會關(guān)系到整個網(wǎng)絡(luò)的質(zhì)量和安全。某一期工程通常多有至少7－8個單項工程組成，。每個單項工程除了建設(shè)單位外，參與建設(shè)工程的主體還有：設(shè)計、施工、監(jiān)理及設(shè)備和主材供應(yīng)等多個單位；在參建過程中，他們也都相應(yīng)地組建了項目管理機構(gòu)，在工程建設(shè)的相應(yīng)階段擔(dān)負建設(shè)項目管理任務(wù)。因此，為了實現(xiàn)建設(shè)項目管理的目標(biāo)，建設(shè)單位項目管理應(yīng)充分發(fā)揮和利用其它幾個主體單位的項目管理作用，特別是監(jiān)理、施工和設(shè)備承包商的項目管理。江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司7由于移動通信工程建設(shè)的某些重復(fù)性特點，經(jīng)過多年的建設(shè)，大部分參建單位已形成了合作伙伴，相互間已經(jīng)建立了信任關(guān)系，建立了較長期的協(xié)作關(guān)系，利益已經(jīng)將各方捆綁在一起了，各方的主要目標(biāo)是一致的，只有建設(shè)工程實施結(jié)果本身是成功的，才能實現(xiàn)各自的目標(biāo)和利益，從而取得多贏的結(jié)果。

江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司8二、推行建設(shè)工程項目目標(biāo)管理1、目標(biāo)管理計劃的確定：目標(biāo)是一定時期集體活動所預(yù)期達到的成果和結(jié)果。目標(biāo)管理是面向未來的、主動的管理，其精髓是以目標(biāo)指導(dǎo)行動。通信建設(shè)工程項目管理在施工階段的總目標(biāo)是：堅持安全第一和確保安全，質(zhì)量符合規(guī)范要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足工期要求，節(jié)省成本。投資、工期和質(zhì)量是一個既統(tǒng)一又互相矛盾的目標(biāo)系統(tǒng)。建設(shè)項目管理應(yīng)該將安全、質(zhì)量、工期、投資四大目標(biāo)作為一個系統(tǒng)統(tǒng)籌考慮，包括各參建單位的效益，力求實現(xiàn)整個目標(biāo)系統(tǒng)最優(yōu)。這里應(yīng)當(dāng)注意的是：在具體的工程項目管理全過程中，建設(shè)工程安全可靠性、使用功能以及施工質(zhì)量是否合格，是必須優(yōu)先予以保證的。各單項工程、各分部工程都應(yīng)根據(jù)總目標(biāo)確定本單項工程目標(biāo)或階段目標(biāo)。

江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司92、目標(biāo)控制所謂控制是指在實現(xiàn)目標(biāo)過程中，管理人員按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所取得的成果，檢查計劃實施情況，找出偏離目標(biāo)和計劃的誤差，確定應(yīng)采取的糾正措施，使預(yù)定目標(biāo)和計劃得以實現(xiàn)的管理活動。目標(biāo)控制的基本環(huán)節(jié)中的最重要的環(huán)節(jié)是反饋和糾正，管理人員需要全面、及時、準(zhǔn)確地了解計劃的執(zhí)行情況及其結(jié)果，需要全系統(tǒng)人員的信息搜集、整理和反饋，需要建立信息分級反饋系統(tǒng)。管理人員更應(yīng)依據(jù)獲得的反饋信息與目標(biāo)計劃進行對比分析，適時采取糾偏措施，例如進度拖后，應(yīng)增加施工力量、質(zhì)量不合格要及時整改等。

江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司10三、工程項目管理組織－工程項目管理部—經(jīng)理負責(zé)制

工程項目管理組織是指為了實現(xiàn)工程項目目標(biāo)而進行的組織系統(tǒng)的設(shè)計、建立和運行，建成一個可以完成工程項目管理任務(wù)的組織機構(gòu)，建立必要的規(guī)章制度，劃分并明確崗位、層次、責(zé)任和權(quán)力，并通過一定崗位人員的規(guī)范化行為和信息流通，實現(xiàn)管理目標(biāo)。工程項目管理部實行經(jīng)理負責(zé)制和崗位責(zé)任制，建立信息溝通體系，定出責(zé)任人，明確職責(zé)，包括主要責(zé)任人，關(guān)聯(lián)責(zé)任人等，同時給予其控制的權(quán)力（例如合同、組織、協(xié)調(diào)、技術(shù)、獎罰等）。目標(biāo)管理是全方位的、動態(tài)的，要形成“事事有人管，人人都管事，天天有安排，目標(biāo)節(jié)節(jié)高”的人、事、物有序控制局面。江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司11針對當(dāng)前聯(lián)通公司移動通信工程項目特點，通信工程建設(shè)項目管理部應(yīng)與監(jiān)理、施工、承包商等項目部通過會議或與其共同建立工程領(lǐng)導(dǎo)小組，以形成合力。江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司12四、項目管理的內(nèi)容：項目管理的內(nèi)容通常包括項目部內(nèi)部事務(wù)管理和工程項目管理，后者主要有“四控二管一協(xié)調(diào)”,即安全、進度、質(zhì)量、成本控制，合同、信息管理，組織協(xié)調(diào)。尋求一個適合聯(lián)通工程特點的高效率的項目管理模式是十分必要的。江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司13工程項目管理的重點是施工階段，在施工階段，建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位工程建設(shè)的各類行為主體均出現(xiàn)在建設(shè)工程當(dāng)中，形成了一個完整的建設(shè)工程組織體系。在這個階段，建筑市場的發(fā)包體系、承包體系、管理服務(wù)體系的各個主體在建設(shè)工程中會合，由建設(shè)單位、勘察單位、設(shè)計單位、施工單位和工程監(jiān)理企業(yè)各自承擔(dān)相應(yīng)工程建設(shè)的責(zé)任和任務(wù)，最終將建設(shè)工程建成并投入使用。建設(shè)單位的工程項目管理要抓大、抓根本，抓規(guī)范。什么是抓大抓根本？就是抓計劃（例如進度計劃、質(zhì)量計劃），就是抓資質(zhì)，抓合同，抓建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，抓影響工程質(zhì)量的主要因素4M1E特別是“人”的因素。

江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司14省分已逐步形成的系列化的工程（進度、質(zhì)量）管理體系有：◆通過招投標(biāo)，選擇有相應(yīng)資質(zhì)等級的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、主要設(shè)備供應(yīng)商等工程參建單位，簽訂合同，規(guī)定雙方的責(zé)任、義務(wù)；◆按照國家有關(guān)規(guī)定辦理工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；還請省質(zhì)監(jiān)中心主任到現(xiàn)場指導(dǎo)；◆學(xué)習(xí)、研究標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，并制訂出符合聯(lián)通移動工程特點的施工規(guī)范，用以統(tǒng)一建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方的行為?！粑胁⑹跈?quán)監(jiān)理對工程實施質(zhì)量、進度、材料、安全控制；對影響工程質(zhì)量的4M1E特別是“人（含建設(shè)方相關(guān)責(zé)任人、監(jiān)理、操作者）”進行重點培訓(xùn)，對施工隊骨干進行資格能力考核，并持證上崗；江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司15◆每周搜集進度報告，每周發(fā)工程簡報，先進的后進的榜上都有名，使簡報不但是給領(lǐng)導(dǎo)看，也起到了督促各分公司執(zhí)行和完成計劃的作用；◆定期和不定期召集由主要參建單位參加的工程協(xié)調(diào)會；◆組織示范站，利用示范站使真正起到示范的作用，使標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工藝不但寫在紙上，而且有實際的可看可模仿的樣板；◆不定期地到工地現(xiàn)場檢查工程進度和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)和解決問題；抓典型，促后進。◆對工程管理文件，工程竣工文件的編制和形成提出具體要求；例如要求市分二周組織一次協(xié)調(diào)會并形成記錄。江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司16◆

組織和參與驗收（初驗、終驗）。不合格的就是不給通過，就是要整改或返工，直到合格為止?？偨Y(jié)、提高、學(xué)習(xí)和借鑒省分的經(jīng)驗，并在項目管理的實踐中，形成與上級單位配套，適合本級實際的管理模式。

江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司17五、控制方式

項目管理的每一個過程，都應(yīng)體現(xiàn)計劃、實施、檢查、處理和持續(xù)改進過程(即PDCA)。實施以主動控制，事前控制為主，事中、事后控制相結(jié)合的控制方式,工程建設(shè)的四大目標(biāo)（安全、進度、質(zhì)量、投資）控制都要這樣做。每一個參建單位的項目管理也都要這樣管理。江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司18六、做好合同管理

按照《建筑法》第15條的規(guī)定“建筑工程的發(fā)包單位與承包單位應(yīng)當(dāng)依法訂立書面合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，發(fā)包單位和承包單位應(yīng)當(dāng)全面履行合同約定的義務(wù)。不按照合同約定履行義務(wù)的，依法承擔(dān)違約責(zé)任”。市場經(jīng)濟主要依靠合同來規(guī)范當(dāng)事人的行為，工程建設(shè)管理水平的提高主要體現(xiàn)在工程質(zhì)量、進度和投資的三大控制目標(biāo)上，這三大控制目標(biāo)的水平主要體現(xiàn)在合同中。江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司19合同管理的任務(wù)是：在合同中規(guī)定三大控制目標(biāo)后，要求合同當(dāng)事人在工程管理中細化這些內(nèi)容，在工程建設(shè)過程中嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定。工程質(zhì)量有責(zé)任體系（由參建各方構(gòu)建）來保證和實現(xiàn)。建設(shè)項目管理部要根據(jù)合同抓責(zé)任、管理、行為主體，使各參建單位各司其職、各負其職。該誰管誰就應(yīng)該承擔(dān)責(zé)任。。如果各參建單位都能夠嚴(yán)格按照合同的約定進行管理，工程的質(zhì)量、進度和投資目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)。江蘇郵通建設(shè)監(jiān)理有限公司20我們來了解一下《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》中關(guān)于工程質(zhì)量責(zé)任體系的有關(guān)的規(guī)定：建設(shè)單位的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)一、從事建設(shè)工程活動，必須嚴(yán)格執(zhí)行基本建設(shè)程序，堅持先堪察、后設(shè)計再施工的原則。二、應(yīng)當(dāng)將工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)等級的（設(shè)計、施工、監(jiān)理）單位，嚴(yán)禁將工程肢解發(fā)包。三、依法對工程建設(shè)項目的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理以及與工程有關(guān)的重要設(shè)備、材料等的采購進行招標(biāo)。江蘇郵通謊建設(shè)監(jiān)理丘有限公司21四、建設(shè)搬工程發(fā)包號單位不得騰迫使承包塘方以低于續(xù)成本的價帖格競標(biāo)，丙不得任意喝壓縮工期用。建設(shè)單位程不得明示廚或者暗示奸設(shè)計單位踏或者施工練單位違反現(xiàn)工程建設(shè)末強制性標(biāo)無準(zhǔn)，降低衫工程質(zhì)量憂。五、施工壯圖設(shè)計文哲件未經(jīng)審黎查批準(zhǔn)的濃，不得使拼用。六、嚴(yán)肥禁對發(fā)絮生的重押大通信濕工程質(zhì)號量事故軋隱瞞不外報、謊虎報、或賠拖延報剛告期。七、對必嘉須實行監(jiān)總理的建設(shè)船項目應(yīng)實踢行監(jiān)理。八、應(yīng)按婚規(guī)定辦理改建設(shè)項目蕩的工程質(zhì)作量監(jiān)督手幅續(xù)。江蘇郵庸通建設(shè)貨監(jiān)理有臟限公司22勘察設(shè)計索單位的質(zhì)塊量責(zé)任和范義務(wù)一、勘待察、設(shè)見計的單嫁位應(yīng)當(dāng)奪依法取伴得相應(yīng)羨等級的悉資質(zhì)證擔(dān)書，并親在本單址位的資池質(zhì)等級范許可的閥范圍內(nèi)艦承攬工重程。二、應(yīng)榮建立企欺業(yè)的質(zhì)交量保證克體系，守質(zhì)量責(zé)墾任制必倉須落實忠。三、主題要項目廉負責(zé)人的執(zhí)業(yè)資派格證書東應(yīng)與承積擔(dān)任務(wù)編相符。四、圖紙彈及設(shè)計變升更、勘察誤、設(shè)計人葉員簽字蓋耐章等手續(xù)挎應(yīng)齊全。江蘇郵通粱建設(shè)監(jiān)理胡有限公司23五、必須絲式按照工程忽建設(shè)強制中性標(biāo)準(zhǔn)進膊行勘察、分設(shè)計，并賠對其勘察帝、設(shè)計的免質(zhì)量負責(zé)柏。應(yīng)當(dāng)符陽合規(guī)定的盯設(shè)計深度宋要求。六、除奸有特殊林要求的裹例外，厘設(shè)計單水位不得非指定工炊程用材沾料、設(shè)眠備的供老應(yīng)商。七、不得外轉(zhuǎn)包或者萬違法分包賞所承攬的叨工程。八、應(yīng)壟當(dāng)就審士查合格衡的施工宰圖設(shè)計劣文件向禾施工單涼位作出血詳細說頁明。江蘇郵閣通建設(shè)飽監(jiān)理有豆限公司24施工單獄位的質(zhì)非量責(zé)任昨和義務(wù)一、施工員單位應(yīng)當(dāng)蹤蝶依法取得舍相應(yīng)等級菊的資質(zhì)證反書，并在際本單位的常資質(zhì)等級矩許可的范壟圍內(nèi)承攬奸工程。施工單不位不得港轉(zhuǎn)包或徹違法分困包工程二、施工唐單位對所永承包的工耗程項目的群施工質(zhì)量所負責(zé)。應(yīng)袍當(dāng)建立健忌全質(zhì)量管盒理體系，略落實質(zhì)量都責(zé)任制，徐確定工程著項目的項桐目經(jīng)理、咽技術(shù)負責(zé)府人、施工抱管理負責(zé)釋人。三、應(yīng)壟有經(jīng)過路批準(zhǔn)的貌施工組臭織設(shè)計云或施工戶方案，閃并能貫吼徹執(zhí)行箏。四、按照霸工程設(shè)計何文件和工鐮程建設(shè)標(biāo)班準(zhǔn)強制性蕩條文施工齊，不得隨乖意降低工嶺程質(zhì)量標(biāo)往準(zhǔn)。五、應(yīng)按嚷有關(guān)規(guī)定勒進行各種失檢測，對絕工程施工瘦中出現(xiàn)的小質(zhì)量事故邪應(yīng)按要求幻玉及時、如稀實上報和仿認真處理江蘇郵早通建設(shè)述監(jiān)理有海限公司25監(jiān)理單擾位的質(zhì)亂量責(zé)任折和義務(wù)一、監(jiān)倚理單位合應(yīng)按其亂資質(zhì)等倦級許可命的范圍泳承擔(dān)工沈程監(jiān)理抄業(yè)務(wù)。二、工程納監(jiān)理單位六應(yīng)依照法夾律、法規(guī)棟以及有關(guān)便技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)脂、設(shè)計文加件和建設(shè)牙工程承包影合同，與超建設(shè)單位波簽訂監(jiān)理灑合同，代宴表建設(shè)單睬位對工程席質(zhì)量實施笨監(jiān)理，并艙對工程質(zhì)匯量承擔(dān)監(jiān)勇理責(zé)任。江蘇郵鼠通建設(shè)宅監(jiān)理有并限公司26七、施截工過程仁中的進攪度控制1．進度要計劃的應(yīng)制訂建設(shè)工崗程進度劉控制的倚總目標(biāo)撓是建設(shè)紅工期。建設(shè)工程敲進度計劃截體系應(yīng)包額括主要參惡建各方的脆計劃系統(tǒng)斗及對各方倦計劃系統(tǒng)撐的安排。江蘇郵通撥建設(shè)監(jiān)理熔有限公司27建設(shè)單慰位（可陡由監(jiān)理伍單位協(xié)柜助）根遼據(jù)工期層總目標(biāo)麥，按照托各項工虜作之間射的邏輯禁順序關(guān)效系制訂繭總進度快計劃和覆分部、然分項進偵度目標(biāo)翁體系，重安排各妥各階段陰參建單鍵位的施友工進度濤計劃目箏標(biāo)，再框由各參夏建單位箭根據(jù)總也進度計以劃制訂根本單位棕的工程丙建設(shè)計煌劃并按富計劃組轎織施工頸，執(zhí)行雅計劃，他監(jiān)理單鏈位按照鼻總進度蟻要求監(jiān)健督和控扔制相應(yīng)罰參建單刑位的計費劃執(zhí)行姿。建設(shè)兼單位應(yīng)樣做好各慢項準(zhǔn)備工工作特眾別是工密程外部濱工作，正如協(xié)調(diào)長有關(guān)方棵面關(guān)系夏，以滿浙足各個候階段工決程的需叔要。江蘇郵泥通建設(shè)磁監(jiān)理有本限公司28由于在科工程建陽設(shè)過程粒中存在歇著許多妻影響進與度的因杜素，因諒此，實棋行進度使控制必忍須事先選對影響抓工程進樂度的各句種因素型進行調(diào)焦查分析莫，預(yù)測俘它們對紡建設(shè)工至程進度現(xiàn)的影響頭程度，搖確定合夫理的進高度計劃弊，編制奸可行的候進度計繁劃體系隔，使工徹程建設(shè)走工作始咽終按計憑劃進行籍。進度計墾劃的表像示方式擇有多種亭，目前攪常用的螺橫道圖頃和網(wǎng)絡(luò)燭圖。江蘇郵理通建設(shè)幸監(jiān)理有熟限公司292．進度控蟲制進度控們制的工迅作主要截內(nèi)容有執(zhí)：編制或?qū)彴耸┕味宋惶峤坏拿彩┕そM織耳設(shè)計和進送度計劃；監(jiān)督、協(xié)戴助施工單縮慧位實施進蟲度計劃，燒了解施工碌進度計劃序執(zhí)行過程貢中存在的憂問題，幫鬼助施工單隔位解決其次無力解決棋的內(nèi)外關(guān)舉系協(xié)調(diào)等養(yǎng)方面問題忘；組織現(xiàn)場壘協(xié)調(diào)會，脊以解決施摘工過程中紙的相互協(xié)薯調(diào)配合問看題；施工竊進度計劃性的調(diào)整；提供進跡度報告營。江蘇郵通套建設(shè)監(jiān)理筋有限公司30八、施免工過程女中的質(zhì)丟量控制1．質(zhì)量號控制應(yīng)輛是一個棍全過程天系統(tǒng)控么制過程比。由于表施工階允段是使粥工程設(shè)衛(wèi)計意圖艘最終實萌現(xiàn)并形筋成工程疊實體的余階段，耳所以施頸工階段堪的質(zhì)量插控制應(yīng)寨是各個特施工階愛段全面耳的控制丸，包括（1）準(zhǔn)備后階段對已投入的嶼資源和圣條件的丙質(zhì)量控堆制和對咳各項準(zhǔn)股備工作鋼及影響炭質(zhì)量的吹各因素期進行控顧制；（2）在施務(wù)工過程注中對實睜際投入信的生產(chǎn)按要素質(zhì)蘋量及作她業(yè)技術(shù)度活動的咐狀態(tài)和星結(jié)果進籮行控制多，對生睬產(chǎn)過程傲及各環(huán)諸節(jié)質(zhì)量振進行控牌制，包摔括作業(yè)娃者發(fā)揮垃能力過乞程的自要控行為玩和來自犧管理者駐的監(jiān)控遼行為；（3）在驗豎收階段奪對所完肚成的工熟程產(chǎn)出掙品（包火括工程愿實體和傭有關(guān)質(zhì)紅量文檔節(jié)）的質(zhì)既量檢驗此與控制譯。江蘇郵通肉建設(shè)監(jiān)理妥有限公司312．質(zhì)量控射制的依據(jù)趴：工程合同悠文件；設(shè)計文祝件；國家及政業(yè)府有關(guān)部起門頒布的認有關(guān)質(zhì)量秒管理方面膀的法律、劉法規(guī)性文邁件（以設(shè)吸備安裝為篩例）；如《建筑法》，《建設(shè)工杠程管理搶條例》，《建筑企業(yè)湊資質(zhì)管理擾規(guī)定》《數(shù)字移動瓦通信（TDM糞A）設(shè)備淋安裝工膀程驗收廟規(guī)范》江蘇郵秋通建設(shè)澡監(jiān)理有器限公司32YD5當(dāng)067疤--9邪8《程控電清話交換化設(shè)備安輪裝工程牌驗收規(guī)守范》盛Y擱D50柏77-泥-98《通信電源逐設(shè)備安裝廳工程驗收截技術(shù)規(guī)范》帆Y網(wǎng)D50怎79-幣-98《通信設(shè)宴備安裝躍抗震設(shè)米計暫行愈規(guī)定》牛YD5灰059-笑-98《移動通信城基站防雷注與接地設(shè)透計規(guī)范》曬YD浸506悄8--盤98《中國聯(lián)御通CDM而A1X網(wǎng)工程驗凍收管理辦宵法及驗收航標(biāo)準(zhǔn)》《通信工油程質(zhì)量纖監(jiān)督管茄理規(guī)定》信產(chǎn)部2001年第18號令3．質(zhì)量晨控制的蛾目標(biāo)：蒸符合有握關(guān)規(guī)范場標(biāo)準(zhǔn)，勸合格或與優(yōu)良。4．質(zhì)量銜控制的制內(nèi)容江蘇郵通牲建設(shè)監(jiān)理匪有限公司33（1）施工準(zhǔn)備私階段質(zhì)量莫控制◆施工痛單位資梁質(zhì)的核腔查；◆施工組糊織設(shè)計（毅質(zhì)量計劃扇）的審查漁；重點是綱現(xiàn)場和單森位管理責(zé)禮任人、工烈程質(zhì)量管劉理、保證算體系（目攻標(biāo)、措施酸和制度）惑；◆開好第堆一次工程墊協(xié)調(diào)會；◆設(shè)計歐交底與筋施工圖轟紙的現(xiàn)枝場核對在；◆現(xiàn)場灣施工條喝件（現(xiàn)宰場準(zhǔn)備孔工作完右成情況薄）的檢痕查與整激改；◆擬進甲場的人召員、待欠安裝設(shè)僚備、器洋材和工崖機具的金檢查。江蘇郵通絲式建設(shè)監(jiān)理鍵有限公司34（2）小施請工過程最的質(zhì)量篩控制◆質(zhì)量控膝制點的設(shè)合置與控制悟：對影響辨質(zhì)量的關(guān)悄鍵工序、夢部位、操撤作；◆現(xiàn)場所對影響剛質(zhì)量的昆主要因粥素4M1E實施全面雕控制：人校（Man）、機(Mac父hine妹)、法(Met牢hod)、料(Ma萄ter吧ial漲)、環(huán)（Env示iro邀nme火nt）?！糇鳂I(yè)技術(shù)薪交底的控勺制：作業(yè)厲交底中要燒明確“做裳什么、誰果來做、如肺何做、作浸業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和秘要求、完峽成時間等答。示范站點或施工刪段的施懷工：通枝信工程蒸不同于燭其它一岔次性工欣程，做擱好示范鄙樣板無色論對工吳程質(zhì)量袋和進度茅都是非奸常重要昂的江蘇郵通燭建設(shè)監(jiān)理純有限公司35◆施工單艷位自檢部與專檢劍工作的籍監(jiān)控：蕉施工單賓位是施斧工質(zhì)量倍的直接警實施者他和責(zé)任副者，是銷質(zhì)量的踐主控主棋體，監(jiān)共理工程霧師是質(zhì)貍量的監(jiān)觀控主體配，監(jiān)理畜工程師償?shù)馁|(zhì)量已監(jiān)督和嘗就是使堵施工單判位建立奪健全完膛善的質(zhì)職量自檢副體系并己有效運需轉(zhuǎn)。自蜻檢體系剪表現(xiàn)在啟：作業(yè)活型動作業(yè)扒者在作生業(yè)結(jié)束液時必須殘自檢；工序交接本應(yīng)有檢查鵝；施工單德位現(xiàn)場憤專職質(zhì)饞監(jiān)員的灑專檢。監(jiān)理工握程師和勁建設(shè)單司位代表類的質(zhì)量存檢查和壁驗收，呈是對施冷工單位居作業(yè)活喚動的復(fù)膠核與確搞認，而倍且，他于們的檢駛查必須鳴是在施助工單位筆自檢并懲確認合拴格的基向礎(chǔ)上進噸行。江蘇郵花通建設(shè)拿監(jiān)理有登限公司36◆質(zhì)量記款錄資料逼的監(jiān)控質(zhì)量記錄折資料是施妹工單位進房誠行工程施脊工或安裝瞇期間，實石施質(zhì)量控蜓制活動的嗚記錄，還悲保括監(jiān)理軋工程師對的這些質(zhì)量鞭控制活動侮的意見及挎施工承包坦單位對這機些意見的掉答復(fù)，它頸詳細地記妹錄了施工匙階段質(zhì)量諒控制活動緞的全過程漿。質(zhì)量記奔錄應(yīng)真先實，齊腫全、完按整，相辯關(guān)各方腿人員的輩簽字齊觸備、字崗跡清楚穗、結(jié)論句明確，兼與