通訊工程年底總結(jié)（2篇）

第4頁共4頁通訊工程年底總結(jié)工程公司____年年度工作總結(jié)一、____年開展的各項(xiàng)重點(diǎn)工作（一）管理方面重點(diǎn)工作1、完成了工程公司的機(jī)構(gòu)重組。在實(shí)業(yè)公司的指導(dǎo)下，工程公司以工改為契機(jī)，針對工程公司目前機(jī)構(gòu)多、人員閑置的現(xiàn)狀對____、人員配置進(jìn)行了改革。首先，撤銷了____、綿陽、樂山三個項(xiàng)目處和機(jī)關(guān)市場部，采取調(diào)轉(zhuǎn)和勞務(wù)輸出方式分流了部分人員到市（州）分公司和鐵道服務(wù)中心，將仍在工程公司的生產(chǎn)人員歸屬到一個直屬項(xiàng)目隊(duì)，其目的就是要減少管理層，集中優(yōu)勢兵力進(jìn)行精細(xì)化、扁平化管理；其次對干____伍通過竟聘、考核、等手段，把原有____名干部縮減為____名，并把基層表現(xiàn)突出的____名一般干部分別提拔到實(shí)業(yè)和工程公司____工作。不僅精簡了干____伍，為工程公司機(jī)____入了新鮮血液，同時鼓勵了骨干，弘揚(yáng)了正氣。完成了工程公司的機(jī)構(gòu)重組后，召開實(shí)業(yè)公司全體領(lǐng)導(dǎo)參加的工程公司全員大會，增強(qiáng)員工信心，鼓舞士氣。2、在機(jī)構(gòu)重組的同時著手修訂了管理制度和工作流程。制定了“工程公司生產(chǎn)人員管理辦法（暫行）”；“工程分（轉(zhuǎn)）包管理辦法”；修訂了工程公司機(jī)關(guān)人員考核辦法。并嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行，起到了獎勤罰懶的作用，現(xiàn)在職工是有活搶著干、職工面貌煥然一新。3、針對前期工作中存在的工程款支出、報銷、財(cái)務(wù)與工程技術(shù)室臺帳不相符等問題，由公司總經(jīng)理牽頭、相關(guān)人員參與、經(jīng)多次討論后提出了解決辦法，修訂了流程，明確了職責(zé)，并與財(cái)務(wù)一起召開了協(xié)調(diào)會，在會上達(dá)成了共識，為今后工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。公司重組后，總經(jīng)理立即____人員開展新一輪的債權(quán)債務(wù)清理工作，根據(jù)清理結(jié)果，制定了工程款的催收計(jì)劃，每一項(xiàng)債務(wù)都落實(shí)了責(zé)任人，公司領(lǐng)導(dǎo)親自抓過程，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，取得了較好效果。共計(jì)催收工程款萬元。（二）生產(chǎn)方面及營銷重點(diǎn)工作2、工程公司重組后，立即對前期遺留問題。儀隴新政、南充清泉寺和溫--____管道工程進(jìn)行了清理和解決。重點(diǎn)著手解決儀隴新政和南充清泉寺管道工程存在的問題，首先對兩項(xiàng)管道工程存在的問題進(jìn)行了清理，在清理的過程中公司領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)室主管、前期項(xiàng)目經(jīng)理等人多次到現(xiàn)場和建設(shè)單位做調(diào)查，發(fā)現(xiàn)工程存在成本高、工期長、職工積極性不高、工程后期經(jīng)常出現(xiàn)停工待料等問題，針對這些問題，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，召集相關(guān)人員積極想辦法、出主意，對每一個問題提出解決辦法。對管材質(zhì)量不合格導(dǎo)致管材破損而多次反工，增加施工成本問題，與參建運(yùn)營商和建設(shè)單位多次協(xié)調(diào)，終于同意更換管材供應(yīng)商，為工程質(zhì)量提供了保障。在經(jīng)過周密的調(diào)查和分析后，本著從大局出發(fā)的目的，公司決定恢復(fù)對儀隴新政和南充清泉寺管道工程的施工，在與建設(shè)單位綿陽分公司達(dá)成共識后，由工程公司墊資購買管材進(jìn)行施工。工程公司對工程重新進(jìn)行了評估，拿出了切實(shí)可行的施工方案提交實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)實(shí)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)開會通過后，工程公司先后組建了儀隴新政和南充清泉寺管道工程項(xiàng)目部。在施工過程中，對該兩項(xiàng)工程協(xié)調(diào)難度大的特點(diǎn)做出了應(yīng)對方法，公司總經(jīng)理親自出面協(xié)調(diào)解決，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)的多方協(xié)調(diào)、項(xiàng)目處全體員工的努力，完成了階段施工任務(wù)，并通過了初驗(yàn)和終驗(yàn)。同時還解決了原綿陽項(xiàng)目處承攬的聯(lián)通光纜工程遺留問題。2、____了德天、青灌線無線列調(diào)改造工程的施工。接到川分施工任務(wù)后，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，立即成立工程指揮部，由總經(jīng)理擔(dān)任指揮長。由指揮部挑選出合適的人選成立了項(xiàng)目部。項(xiàng)目部經(jīng)理與技術(shù)人員與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位及使用單位一起到現(xiàn)場認(rèn)真進(jìn)行施工前的現(xiàn)場調(diào)查，發(fā)現(xiàn)問題個，并及時通報給了建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位。為確保公司的利益和保護(hù)職工的積極性，在開工前做出了詳細(xì)的評估報告和施工方案，明確了公司機(jī)關(guān)部門和項(xiàng)目部的職責(zé)。3、完成____項(xiàng)大型工程的交驗(yàn)，并一次驗(yàn)收合格，即成達(dá)光纜線路工程和廣木、廣旺線無線列調(diào)系統(tǒng)改造工程。4、參加了____項(xiàng)外委工程的承攬，其中成功承攬了____項(xiàng)。即白馬鐵專用線工程和局票務(wù)中心搬遷工程。5、為解決職工閑臵問題，公司領(lǐng)導(dǎo)積極與川分部門聯(lián)系，承攬到了川分各市州分公司四類工程監(jiān)管工作，在執(zhí)行川分各市州分公司四類工程監(jiān)管工作中，公司吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、不斷完善流程。首先挑選責(zé)任心強(qiáng)、有業(yè)務(wù)能力的人擔(dān)任監(jiān)管人員，經(jīng)川分監(jiān)管中心統(tǒng)一培訓(xùn)后再上崗。在監(jiān)管前，要求職工認(rèn)真查看相關(guān)資料、手續(xù)是否完備、學(xué)習(xí)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并與公司簽保證書。在外執(zhí)行工程監(jiān)管任務(wù)時，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)管中心匯報，每周五定時向監(jiān)管中心和工程公司技術(shù)室主管匯報。完成監(jiān)管任務(wù)后，除及時向監(jiān)管中心完善手續(xù)，還要及時將資料交技術(shù)室，由技術(shù)室統(tǒng)一建立臺帳。截至目前為止共計(jì)完成工程監(jiān)管個，6、為適應(yīng)市場需求，提高工程公司的準(zhǔn)入門檻，經(jīng)過大量準(zhǔn)備工作后，一次性完成了工程公司資質(zhì)升級。由臨時丙級升為乙級。二、____年工作中存在的問題及改進(jìn)措施1、工程量嚴(yán)重不足，閑臵人員較多。措施。一是廣開渠道搞營銷，二是與川分公司相關(guān)單位聯(lián)系分流人員；2、欠收工程款較多，尤其是內(nèi)部公司的欠款數(shù)量多、催收難度大，嚴(yán)重影響了公司的正常運(yùn)營。措施：在按催收計(jì)劃進(jìn)行催收的同時；對內(nèi)要取得川分公司的支持，對外對于催收難度較大的老大難債務(wù)付諸法律。3、遺留的難點(diǎn)工程較多。措施。一是將不具備條件的管道工程與建設(shè)（分包）單位協(xié)商甩項(xiàng)；二是盡快將已具備施工條件的管道工程建好并及時移交。4、市州分公司____工程資料不齊。措施。一是催辦市州分公司盡快批復(fù)相關(guān)資料；二是落實(shí)____單位要由市州分公司管理。三、____年工作規(guī)劃1、積極開展?fàn)I銷工作，拓展聯(lián)系范圍，爭取承攬到有效益的外委工程。2、為確保公司資金正常運(yùn)營，____年將加大工程款的催欠力度，將催欠工作作為的一項(xiàng)重要工作來抓。3、加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)。每一項(xiàng)工程都要明確項(xiàng)目主管和項(xiàng)目經(jīng)理，在開工前做好成本、工期評估，制定好安全措施、質(zhì)量保障，絕不打無準(zhǔn)備之仗。4、不斷深化改革，分流人員、盤活資產(chǎn)、壓縮成本，探索一條適合公司今后的發(fā)展道路。通訊工程年底總結(jié)（二）年度總結(jié)不知不覺間，來到____已經(jīng)有快____年時間了，在各個項(xiàng)目的開發(fā)、操作以及平時工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認(rèn)識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我成長的空間、勇氣和信心。在這____年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：在從年初來到公司到現(xiàn)在的時間里，跟隨領(lǐng)導(dǎo)先后參與多個項(xiàng)目的投標(biāo)、實(shí)際操作。一、在工作中主要存在的問題：初入部門，由于對業(yè)務(wù)不是很熟悉，所以工作方面很多事情不能單獨(dú)完成任務(wù)，還好有領(lǐng)導(dǎo)和同事的指點(diǎn)幫助，通過這____年的了解和學(xué)習(xí)，對相關(guān)的業(yè)務(wù)以及工作上有了越來越深的認(rèn)識。在項(xiàng)目操作中，會遇到很多問題，由于時間緊促，發(fā)現(xiàn)的問題必須馬上解決，在這個解決的過程中，同時也是學(xué)習(xí)的過程，通過不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，保證以后遇到的問題都得到很好的解決。在工作初期，對工作認(rèn)識不夠，缺乏經(jīng)驗(yàn)，溝通能力欠缺，結(jié)構(gòu)性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學(xué)習(xí)和思考，從而加強(qiáng)對工作的認(rèn)知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。三、工作心得1、在這半年的工作實(shí)踐中，我參與了許多____完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強(qiáng)化了最珍貴也是最重要的團(tuán)隊(duì)意識。在信任自己和他人的基礎(chǔ)上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團(tuán)隊(duì)一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。上半年工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補(bǔ)充，極大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。2、工作的每一步都要精準(zhǔn)細(xì)致，力求精細(xì)化，在這種心態(tài)的指導(dǎo)下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這半年我在心態(tài)方面最大的進(jìn)步?，F(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認(rèn)清自己的位置，問問自己付出了多少；時刻記得工作內(nèi)容要精細(xì)化精確化，個人得失要模糊計(jì)算；遇到風(fēng)險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔(dān)當(dāng)。3、在半年的工作中，經(jīng)過實(shí)際的教訓(xùn)，深刻理解了工程上每次變更、每次時間的滯延都是對公司很大的傷害，這就需要我們在具體開發(fā)之前，一定要對業(yè)務(wù)流程很了解，在開發(fā)之前，多辛苦一下，減少因?yàn)樽约簩I(yè)務(wù)的不熟悉或者甲方對工作的流程不能很好的表達(dá)的原因，而重新返工的痛苦。在半年的工作中，我學(xué)到了很多技術(shù)上和業(yè)務(wù)上的知識，也強(qiáng)化了工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度意識；與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學(xué)到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，做出更好的成績。四、工作教訓(xùn)經(jīng)過半年年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習(xí)慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔____結(jié)一下，自己在半年的工作中主要有以____面做得不夠好：1.工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急；在開發(fā)時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實(shí)而主次分明的計(jì)劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計(jì)劃上自己進(jìn)步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。2.對流程不夠熟悉；在半年工作中，發(fā)現(xiàn)因?yàn)榱鞒痰膯栴}而不知道如何下手的情況有點(diǎn)多，包括錯誤與缺漏還有當(dāng)時設(shè)計(jì)考慮不到位的地方，對于這塊的控制力度顯然不夠。平時總是在開發(fā)，但說到底對業(yè)務(wù)很熟悉才是項(xiàng)目很好完成的前提3.工作不夠精細(xì)化；平時的工作距離精細(xì)化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)常回頭看、做總結(jié)，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導(dǎo)致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結(jié)和反思，這樣才能實(shí)現(xiàn)精細(xì)化。4.工作方式不夠靈活；在開發(fā)的過程中，周圍能能利用資源的就要充分利用，該讓其他部門或者人員支持的就要求支持，不要把事情捂在自己手上，一是影響進(jìn)度，二是不能保證質(zhì)量。做事分清主次，抓主要矛盾，劃清界限，哪些是本職工作，哪些是提供的幫助，哪些是自己必須要做的，都要想清楚。怎么和其他部門進(jìn)行溝通，怎么和本部門人員進(jìn)行溝通，怎么和客戶溝通，怎么才能提供高質(zhì)量的服務(wù)又不會多做職責(zé)外事情，以后是需要重點(diǎn)溝通學(xué)習(xí)的地方。5.缺乏工作經(jīng)驗(yàn)，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)；今年的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)有了很大的提高，對整個項(xiàng)目開始分析到開發(fā)有了認(rèn)識，但在一些細(xì)節(jié)上還缺乏認(rèn)知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)力度。6.缺少平時工作的知識總結(jié)；這半年在工作總結(jié)上有了進(jìn)步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項(xiàng)也作為重點(diǎn)來提高自己。7.做事不夠果斷，拘泥細(xì)節(jié)，有拖沓現(xiàn)象；拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點(diǎn)，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風(fēng)行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實(shí)有時候，不一定要把工作做到細(xì)才是最好的。進(jìn)度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細(xì)往往會把自己拘泥于細(xì)枝末節(jié)中，學(xué)會不____也是工作中的一個進(jìn)步，也是對精細(xì)化工作的一個要求。在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。五、工作計(jì)劃下年，公司要開拓新的微薄領(lǐng)域，工作壓力會比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇，踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能和執(zhí)行力，盡快的成長和進(jìn)步。其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方：1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水；2、工作要注重實(shí)效、注重結(jié)果，一切工作圍繞著目標(biāo)的完成；3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標(biāo)尺；4、把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作；5、精細(xì)化工作方式的思