《沛福聚物流有限公司運(yùn)輸合理化問(wèn)題研究》開(kāi)題報(bào)告2600字

沛福聚物流有限公司運(yùn)輸合理化問(wèn)題研究開(kāi)題報(bào)告論文題目：沛福聚物流有限公司運(yùn)輸合理化問(wèn)題研究分校(教學(xué)點(diǎn))：專(zhuān)業(yè)：專(zhuān)業(yè)：學(xué)生姓名：文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析文獻(xiàn)資料搜集構(gòu)建分析模型案例及數(shù)據(jù)的收集得出結(jié)論并且給出相關(guān)建議論文選題的確定現(xiàn)狀及問(wèn)題的分析文獻(xiàn)綜述（一）研究的目的物流公司現(xiàn)在當(dāng)代隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，越來(lái)越多的企業(yè)傾向于打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但一個(gè)企業(yè)的資源在某種程度上畢竟是有限的，如果企業(yè)想要長(zhǎng)期發(fā)展就需要尋找能夠整合資源和提髙核心競(jìng)爭(zhēng)力的途徑。本文通過(guò)對(duì)沛福聚物流有限公司的運(yùn)輸方式進(jìn)行分析，同時(shí)也找出企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果和存在的不足，從而采取措施改善管理，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步降低產(chǎn)品成本。（二）研究意義1、理論意義物流業(yè)是我國(guó)當(dāng)代現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)，同樣也是其他產(chǎn)業(yè)離不開(kāi)的基礎(chǔ)和保障。但隨著各地經(jīng)濟(jì)的加速發(fā)展和物流企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化并且企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的不斷提高，作為一所傳統(tǒng)的物流運(yùn)輸公司，如何應(yīng)對(duì)時(shí)代的挑戰(zhàn)，對(duì)內(nèi)改革，正在整合公司現(xiàn)有資源，努力嘗試擴(kuò)展和延伸主營(yíng)業(yè)務(wù)，試圖探索出企業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，這是現(xiàn)代物流企業(yè)都應(yīng)該深思的問(wèn)題，同時(shí)也是整個(gè)物流行業(yè)應(yīng)該面對(duì)的問(wèn)題。2、實(shí)際意義本文旨在以沛福聚物流有限公司為例，分析物流公司運(yùn)輸?shù)暮侠硇砸约按嬖诓蛔?，一方面，有助于管理者充分了解公司的現(xiàn)狀和未來(lái)發(fā)展方向，發(fā)現(xiàn)與其他優(yōu)秀公司相比存在的差距和不足，進(jìn)一步增強(qiáng)和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力，一方面有利于轉(zhuǎn)變觀(guān)念，提高認(rèn)識(shí)，呼吁有關(guān)部門(mén)采取相應(yīng)的政策措施，改善我國(guó)物流業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，提高物流企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)良性循環(huán)，這不僅是本研究的創(chuàng)新，也是引領(lǐng)我國(guó)同類(lèi)型第三方物流企業(yè)的現(xiàn)實(shí)意義，擺脫困難，盡快發(fā)展到更大更強(qiáng)的水平。二、研究背景及現(xiàn)狀（一）研究背景近年來(lái)，隨著人們對(duì)物流業(yè)的不斷了解，物流業(yè)受益于經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的快速發(fā)展在深度上，在循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中占有戰(zhàn)略地位，并逐步與各經(jīng)濟(jì)部門(mén)形成聯(lián)系物流業(yè)發(fā)展的不同階段往往顯示出一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)現(xiàn)代化的各個(gè)階段，并且已經(jīng)成為許多綜合國(guó)力標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。而運(yùn)輸方式是物流業(yè)的第一個(gè)起點(diǎn)，國(guó)家對(duì)貨物、倉(cāng)儲(chǔ)、快遞等貨物有一系列的指令通過(guò)有針對(duì)性的限制和放松措施，讓物流業(yè)核心業(yè)務(wù)達(dá)到了良好的發(fā)展水平。但是運(yùn)輸公司本身還是存在著一些不足以及急需改革的地方。（二）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀（一）、國(guó)外研究現(xiàn)狀從企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)看，戰(zhàn)略管理理論自60年代以來(lái)一直處于歷史階段，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期的發(fā)展，物流管理理論的研究成果逐漸占據(jù)了重要的地位從企業(yè)戰(zhàn)略理論的演進(jìn)過(guò)程來(lái)看，60年代奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論；戰(zhàn)略管理理論，基于80年代的競(jìng)爭(zhēng)地位；90年代以后以核心競(jìng)爭(zhēng)力為導(dǎo)向的戰(zhàn)略管理理論。國(guó)外科學(xué)家對(duì)物流戰(zhàn)略管理進(jìn)行了廣泛的研究：BerndE.ulitz（2002）分析了世界物流服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀，指出世界運(yùn)輸貿(mào)易正在增長(zhǎng)。制約物流企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的條件還很多，需要物流企業(yè)的持續(xù)關(guān)注。M、C.Mourao（2007）分析了美國(guó)物流服務(wù)進(jìn)出口的總體情況，并解釋了美國(guó)物流和運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易的現(xiàn)狀及改善美國(guó)運(yùn)輸服務(wù)的有效措施貿(mào)易競(jìng)爭(zhēng)力。N、Anonymous（2011）分析了國(guó)際物流和運(yùn)輸服務(wù)業(yè)的現(xiàn)狀和發(fā)展本文闡述了國(guó)際物流運(yùn)輸服務(wù)對(duì)物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要性以獲得影響力。、國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和物流業(yè)的空前發(fā)展，并且學(xué)術(shù)界對(duì)物流的重視程度越來(lái)越高物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)研究也不斷豐富。唐鈞澤（2019）是當(dāng)前國(guó)內(nèi)外物流研究的一篇文章從連續(xù)逆差現(xiàn)象入手，描述了我國(guó)運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易的現(xiàn)狀，并對(duì)我國(guó)運(yùn)輸服務(wù)貿(mào)易進(jìn)行了實(shí)證分析現(xiàn)狀和經(jīng)濟(jì)發(fā)展之間進(jìn)行了一種平衡化分析。鄭玲霞（2019）通過(guò)對(duì)鄭州D國(guó)際貨運(yùn)代理公司的運(yùn)輸策略提出了結(jié)合國(guó)際服務(wù)貿(mào)易特點(diǎn)的全球貿(mào)易與就業(yè)增長(zhǎng)理論分析我國(guó)物流企業(yè)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀，明確其發(fā)展現(xiàn)狀、未來(lái)方向和邊界進(jìn)步的不利因素。徐騰麟（2018）通過(guò)對(duì)DMS物流公司的發(fā)展戰(zhàn)略研究運(yùn)用TC指數(shù)和RCA指數(shù)分析了中國(guó)物流服務(wù)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，與世界相比，中國(guó)與發(fā)達(dá)國(guó)家在競(jìng)爭(zhēng)力方面還有很大差距。要注重自身戰(zhàn)略管理，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。（三）、個(gè)人觀(guān)點(diǎn)通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外對(duì)物流公司運(yùn)輸?shù)奈墨I(xiàn)分析研究。我將會(huì)對(duì)沛福聚物流有限公司的運(yùn)營(yíng)現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查研究分析，找出其中存在不不足，并對(duì)其發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析研究，提高企業(yè)的效率，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。主要內(nèi)容（研究?jī)?nèi)容、重點(diǎn)難點(diǎn)及解決措施）研究?jī)?nèi)容一、沛福聚物流有限公司基本情況介紹（一）沛福聚物流有限公司基本情況介紹（二）沛福聚物流有限公司的運(yùn)輸方式介紹二、相關(guān)理論分析（一）物流運(yùn)輸?shù)膬?nèi)涵（二）物流運(yùn)輸?shù)母鱾€(gè)環(huán)節(jié)（三）現(xiàn)代大數(shù)據(jù)時(shí)代下對(duì)物流運(yùn)輸?shù)挠绊懭?、沛福聚物流有限公司運(yùn)輸中存在的問(wèn)題（一）沛福聚物流公司的監(jiān)督體系不夠（二）沛福聚物流公司信息化程度不夠（三）沛福聚物流公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)缺失四、根據(jù)沛福聚物流有限公司運(yùn)輸?shù)暮侠砘l(fā)展提出解決措施（一）完善沛福聚物流公司的內(nèi)部管理，促進(jìn)管理高層的內(nèi)部改革（二）加快沛福聚物流公司的信息化進(jìn)程，與大數(shù)據(jù)時(shí)代接軌（三）優(yōu)化沛福聚物流公司資源的合理分配，爭(zhēng)取利益最大化研究方法：文獻(xiàn)研究法，通過(guò)在網(wǎng)上，圖書(shū)館等搜集整理成本核算相關(guān)研究資料，并仔細(xì)整理閱讀，為研究定下方向，做前期理論準(zhǔn)備；邏輯分析法：用邏輯分析措施，在各個(gè)方面深入分析研究歷程中尋出的問(wèn)題，分析問(wèn)題存在的原因，結(jié)合所學(xué)提出解決問(wèn)題的對(duì)策建議。參考文獻(xiàn)目錄[1]熊京.探析企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化[J].商展經(jīng)濟(jì),2022,(06):141-143.[2]王冬娥.論現(xiàn)代化采購(gòu)管理對(duì)提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義[J].物流與采購(gòu),2022,(06):105-106.[3]趙雙.現(xiàn)代化稅收征管與制造業(yè)企業(yè)全要素生產(chǎn)率[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[4].石油石化企業(yè)管理創(chuàng)新發(fā)展與趨勢(shì)分析[J].石油企業(yè),2022,(Z1):35-42.[5]朱艷.供應(yīng)鏈現(xiàn)代化下跨企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究[J].財(cái)會(huì)通訊,2022,(04):119-123+169.[6].《全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果》[J].企業(yè)管理,2022,(02):4.[7]梁曉穎,李雪.燕山石化安全班組建設(shè)項(xiàng)目獲全國(guó)企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果獎(jiǎng)[J].工會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