軟件項目管理教程1

chapter__01軟件開發(fā)項目管理第一頁，共四十六頁。chapter__02軟件項目過程顧客

顧客需求滿意產(chǎn)品輸入

輸出產(chǎn)品實現(xiàn)?第二頁，共四十六頁。chapter__03軟件工程軟件開發(fā)項目管理過程改進第三頁，共四十六頁。chapter__04教材書《軟件項目管理案例教程第2版》韓萬江等編著機械工業(yè)出版社第四頁，共四十六頁。chapter__05軟件開發(fā)項目管理

第0章軟件項目管理概述第五頁，共四十六頁。chapter__06本章要點一、項目與軟件項目

二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系（PMBOK）四、軟件開發(fā)項目管理的范圍五、過程管理與軟件項目管理的關系六、軟件項目管理過程第六頁，共四十六頁。chapter__07哪些活動是項目？上課野餐活動集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)微軟的操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔神州飛船計劃?第七頁，共四十六頁。chapter__08項目定義項目是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務而進行的臨時性的努力。第八頁，共四十六頁。chapter__09項目的特征有明確的目標項目之間的活動具有相關性限定的周期有獨特性資源成本的約束性項目的不確定性第九頁，共四十六頁。chapter__010項目與日常運作上課野餐活動集體婚禮社區(qū)保安開發(fā)操作系統(tǒng)每天的衛(wèi)生保潔神州飛船計劃日常運作項目第十頁，共四十六頁。chapter__011項目與日常運作的區(qū)別項目是一次性的，日常運作是重復進行的，項目是以目標為導向的，日常運作是通過效率和有效性體現(xiàn)的，項目是通過項目經(jīng)理及其團隊工作完成的，而日常運作是職能式的線性管理；項目存在大量的變更管理，而日常運作則基本保持連貫性的。第十一頁，共四十六頁。chapter__012軟件項目的特殊性邏輯實體相互作用的系統(tǒng)變更漸近明細第十二頁，共四十六頁。chapter__013實現(xiàn)項目目標的制約因素工作范圍成本進度計劃客戶滿意度第十三頁，共四十六頁。chapter__014軟件項目實例社保系統(tǒng)目標：實現(xiàn)社會保險管理的七大保險功能時間：1年資金：2００萬資源：１０人、設備、資料等等第十四頁，共四十六頁。chapter__015本章要點一、項目與軟件項目二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系PMBOK四、軟件開發(fā)項目管理的范圍五、過程管理與軟件項目管理的關系六、軟件項目管理過程第十五頁，共四十六頁。chapter__016項目管理背景生活中的項目生日聚會野餐活動集體婚禮社會中的大項目微軟的操作系統(tǒng)阿波羅計劃神州飛船計劃第十六頁，共四十六頁。chapter__017項目管理定義項目管理是一系列的伴隨著項目的進行而進行的、目的是為了確保項目能夠達到期望的結果的一系列管理行為。第十七頁，共四十六頁。chapter__018項目管理圖示戰(zhàn)略管理項目管理運作管理第十八頁，共四十六頁。chapter__019軟件開發(fā)項目管理定義軟件項目管理是為了使軟件項目能夠按照預定的成本、進度、質量順利完成，而對成本、人員、進度、質量、風險等進行分析和管理的活動。

第十九頁，共四十六頁。chapter__020軟件開發(fā)項目管理軟件開發(fā)項目管理項目管理軟件項目。。。經(jīng)驗、技巧第二十頁，共四十六頁。chapter__021本章要點一、項目與軟件項目二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系（PMBOK）四、軟件開發(fā)項目管理的范圍五、過程管理與軟件項目管理的關系六、軟件項目管理過程第二十一頁，共四十六頁。chapter__022關于PMP(ProjectmanagementProfessional)第二十二頁，共四十六頁。chapter__023PMBOK:AguidetotheProjectmanagementBodyOfKnowledg第二十三頁，共四十六頁。chapter__024PMBOK的9個知識領域的關系第二十四頁，共四十六頁。chapter__0255個標準化過程組第二十五頁，共四十六頁。chapter__026IBMPMCareerPath第二十六頁，共四十六頁。chapter__027本章要點一、項目與軟件項目二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系（PMBOK）四、軟件開發(fā)項目管理的范圍

五、過程管理與軟件項目管理的關系六、軟件項目管理過程第二十七頁，共四十六頁。chapter__028項目管理的5要素技術（Technical)方法（Methodology）團隊建設（TeamBuilding）信息（Information）溝通（Communication：80%jobs):第二十八頁，共四十六頁。chapter__029戰(zhàn)略上的范圍人員(People）招聘，選擇、業(yè)績管理、培訓、專業(yè)發(fā)展、組織和工作計劃，團隊精神、企業(yè)文化培養(yǎng)。問題(Problem)過程(Process)第二十九頁，共四十六頁。chapter__030戰(zhàn)術上的范圍：三角形進度成本產(chǎn)品規(guī)格：質量第三十頁，共四十六頁。chapter__031本章要點一、項目與軟件項目二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系（PMBOK）四、軟件開發(fā)項目管理的范圍五、過程管理與軟件項目管理的關系

六、軟件項目管理過程第三十一頁，共四十六頁。chapter__032不關注過程圖示過程B產(chǎn)品過程C過程A用戶需求關注點產(chǎn)品產(chǎn)品第三十二頁，共四十六頁。chapter__033關注過程圖示產(chǎn)品過程關注點產(chǎn)品產(chǎn)品第三十三頁，共四十六頁。chapter__034過程管理過程管理，就是對過程進行管理，目的是要讓過程能夠被共享、復用，并得到持續(xù)的改進。軟件過程管理就是要注重循序漸進地積累，積累項目中的各個環(huán)節(jié)的實踐經(jīng)驗和項目管理的實踐經(jīng)驗，保證我們的生產(chǎn)力持續(xù)地發(fā)展。第三十四頁，共四十六頁。chapter__035過程管理和項目管理關系過程定義過程改進項目規(guī)劃項目監(jiān)控項目實施第三十五頁，共四十六頁。chapter__036過程管理和項目管理關系項目管理用于保證項目的成功，過程管理用于管理最佳實踐。這兩項管理不是相互孤立的，而是有機地緊密地結合的。第三十六頁，共四十六頁。chapter__037本章要點一、項目與軟件項目二、項目管理與軟件項目管理三、項目管理知識體系（PMBOK）四、軟件開發(fā)項目管理的范圍五、過程管理與軟件項目管理的關系六、軟件項目管理過程

第三十七頁，共四十六頁。chapter__038“商品采購”項目管理

采購清單VV結束初始第三十八頁，共四十六頁。chapter__039“生日聚會”項目管理節(jié)目清單初始結束第三十九頁，共四十六頁。chapter__040軟件項目管理過程

項目結束

項目執(zhí)行控制

項目計劃

項目初始第四十頁，共四十六頁。chapter__041項目初始

項目結束

項目執(zhí)行控制

項目計劃

項目初始第四十一頁，共四十六頁。chapter__042項目計劃

配置管理計劃

合同計劃

風險計劃

溝通計劃

質量計劃

成本計劃

時間計劃

集成計劃

范圍計劃

項目結束

項目執(zhí)行控制

項目計劃

項目初始

人力計劃

第四十二頁，共四十六頁。chapter__043項目執(zhí)行控制

項目結束

項目執(zhí)行控制

項目計劃

項目初始第四十三頁，共四十六頁。chapter__044項目結束

項目結束

項目執(zhí)行控制

項目計劃

項目初始第四十四頁，共四十六頁。chapter__045小結項目、項目的特征項目管理知識體系軟件項目管理過程第四十五頁，共四十六頁。內容總結chapter__0。《軟件項目管理案例教程第2版》。第0章。一、項目與軟件項目。二、項目管理與軟件項目管理。二、項目管理與軟件項目管理。項目是為了創(chuàng)造一個唯一的產(chǎn)品或提供一個唯一的服務而進行的臨時性的努力。項目是一次性的，日