工程監(jiān)理論文模板

第頁共頁工程監(jiān)理論文模板工程監(jiān)理論文模板【【【摘要】：^p】：】在進展建筑工程的目的控制過程中，監(jiān)理單位一定要從實際出發(fā)，綜合考慮然后制定出科學(xué)有效的控制方案和目的。從經(jīng)濟以及技術(shù)等不同的角度進展科學(xué)的分析^p，從而實現(xiàn)對工程目的的控制，希望可以保證工程的順利開展?！尽尽娟P(guān)鍵詞】：^p】：】工程監(jiān)理論文題目引言在進展工程建立的過程中，存在著三個大目的，那就是質(zhì)量、進度以及投資。在這三個目的施行的過程中彼此互相依存，而且在特定的時間條件下可以發(fā)生轉(zhuǎn)化。比方：在施工的過程中為了加快工程的進度，那么就必須將施工的本錢進展相對應(yīng)的進步，從而保證建立速度加快，到達縮短工期的目的，將工程早早的投入運行以后才會產(chǎn)生效益，收回施工本錢，進步全壽命的經(jīng)濟效益。從這個角度分析^p可以發(fā)現(xiàn)，工程的進度目的以及施工本錢在一定范圍內(nèi)是互相協(xié)調(diào)互相統(tǒng)一的也就是說任何一個工程工程的使用功能以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)都需要在一定的本錢以及相應(yīng)的工期條件下來實現(xiàn)的。1目的控制的根本概述在一個建立工程中進展監(jiān)理的重要過程之一就是控制。按照現(xiàn)代的管理學(xué)觀點描繪：控制通常指的就是管理人員按照相關(guān)的方案來對所獲得的結(jié)果進展衡量，對有可能出現(xiàn)的問題以及偏向進展及時的糾正，這樣可以有效的保證目的和方案得到實現(xiàn)的一種管理活動。管理首先就是要對目的進展方案以及控制，當(dāng)確定好目的方案以后就進展人員的組織以及配置，利用有效的指導(dǎo)來完成方案。在對方案施行的過程進展監(jiān)視和控制的時候，找到那些偏離目的的原因并對方案的誤差進展分析^p，以便可以更好確實定糾正措施，保證方案和目的的順利實現(xiàn)。進展目的控制可以從投入、轉(zhuǎn)換、反響、比照以及糾正這五個根本環(huán)節(jié)進展開展，在這幾個環(huán)節(jié)當(dāng)中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都有可能使控制的有效性降低，導(dǎo)致整個流程出現(xiàn)問題。所以，在進展控制的過程中一定要明確各個環(huán)節(jié)的根本內(nèi)容，做好相關(guān)的控制工作。2建立工程監(jiān)理目的控制的根本任務(wù)2.1在建立工程中的質(zhì)量控制在對質(zhì)量進展施工控制過程中，主要的任務(wù)就是對施工的投入以及相應(yīng)的安裝和對產(chǎn)出品進展連續(xù)不斷的監(jiān)控等等，同時還要對施工單位以及施工人員的相關(guān)資格進展審核，保證所使用的施工工藝以及施工方法和器械都可以到達相關(guān)的要求和標(biāo)準(zhǔn)，在規(guī)定的時間內(nèi)按照特定的設(shè)計完成施工目的。2.2對建立工程監(jiān)理的進度進展控制對進度進展控制的過程中有著很大的復(fù)雜性，因為在不同階段有著許多不同需要控制的因素。在設(shè)計階段：進展監(jiān)理的主要內(nèi)容就是進度的總目的，然后制定出在該階段內(nèi)可以施行的相關(guān)方案以及總控制性方案等等，這樣做的主要目的就是為后續(xù)的工程進度控制提供一定的參考根據(jù);施工階段：主要的就是對施工過程中施工單位是否按照相關(guān)的規(guī)定要求以及施工方案進展工作，對施工的進度以及各種相關(guān)影響因素進展及時的理解，最后保證施工工程可以在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù)，可以按時將工程進展交付。2.3建立工程監(jiān)理投資的控制當(dāng)前，我國大部分的工程建立都沒有允許工程監(jiān)理對設(shè)計、決策以及施工招標(biāo)等階段進展投資控制。其中監(jiān)理的根本職能僅僅是局限在施工過程以及在完工以后工程款的支付上。在進展監(jiān)理的過程中監(jiān)理工程師的主要任務(wù)就是按照合同簽訂的過程中所詳細記載的工程量以及支付條款的方式進展工程量以及工程款確實定;同時根據(jù)相關(guān)的規(guī)定和要求對工程的造價進展相應(yīng)的風(fēng)險評估，制定出躲避風(fēng)險的相關(guān)方法;最后就是做好工程變更的根本方案，并且在方案進展更改之前對變更工程款的一種確定。3監(jiān)理過程中目的控制的方法以及措施3.1質(zhì)量控制的方法以及措施在施工的準(zhǔn)備階段主要的監(jiān)理審核工作包括：①對工程部人員進展核查以及相關(guān)作業(yè)人員的崗位證件進展核查;對施工單位報送的施工方案是否具有針對性、科學(xué)性進展研究;②相關(guān)的監(jiān)理人員需要屢次到現(xiàn)場進展實地考察，對施工單位施工平面布置圖的安排進展分析^p，保證施工起重器械可以正常運行，強調(diào)用電的平安與標(biāo)準(zhǔn)性;③對原材料進展控制，當(dāng)施工質(zhì)量到達驗收的標(biāo)準(zhǔn)以及要求標(biāo)準(zhǔn)后在開始工程，其中還需要對每個工程階段的質(zhì)量預(yù)先設(shè)置一些控制點，保證后續(xù)的驗收可以順利進展。3.2進度控制該階段的控制方案主要的就是要落實總承包商以及其他的材料供應(yīng)商能否在特定的時間內(nèi)完成材料供應(yīng)方案，是否可以滿足工程工程的需要，假設(shè)能到達預(yù)期的方案，那么就對其進展確定并給出審批的意見。在進展進度的控制過程中設(shè)計單位一定要積極的.配合，盡量的實現(xiàn)對問題的解決，保證施工的連續(xù)性;設(shè)計單位應(yīng)該在特定的時間內(nèi)上交建立所需要的資料以及技術(shù)要求，落實好施工設(shè)計圖;在施工的過程中監(jiān)理工程師需要對施工單位的進度進展管理，理解施工作業(yè)的根本動態(tài)，假設(shè)在此期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么這個時候就一定要責(zé)令施工單位對其進展整改，保證工程的效率;每周都要檢驗工程的進度施行情況，也就是對施工單位上報的周方案進展核對，假設(shè)出現(xiàn)偏向那么就要提出相關(guān)的解決方法;假設(shè)實際進度連續(xù)的出現(xiàn)問題，嚴(yán)重的將影響到合同工期的時候，那么就需要及時的向上級報告，果斷的采取相關(guān)措施來解決這一問題;對材料以及設(shè)備供應(yīng)商的供貨情況進展檢驗，對送貨的詳細時間以及詳細到達時間進展確定，以便可以統(tǒng)籌安排，按照方案完成相關(guān)任務(wù)。3.3投資控制在進展投資控制的過程中，需要對工程變更的相關(guān)程序進展擬定，假設(shè)需要工程變更，那么就要仔細分析^p該變更可能對工程進度以及質(zhì)量和造成會造成什么樣的影響，對更改工程帶來的費用增加要進展嚴(yán)格的把控。在進展更改的過程中要通過價格或者是構(gòu)造形式以及招標(biāo)的相關(guān)途徑和方法盡可能的縮短簽證的時間，同時要把控相關(guān)的程序?qū)徟椒?，堅決抵抗不合理的簽證手續(xù);對工程量的清單進展嚴(yán)格的管理，嚴(yán)格按照合同上書寫的報表以及計量規(guī)那么進展現(xiàn)場的計量，以此來確定當(dāng)月的工程價值，對不合規(guī)矩的計量和支付申請進展回絕;根據(jù)承包的合同以及工程工程的總預(yù)算來確定投資的目的，并且把施工階段的投資金額按照不同的階段進展分解，編制資金的相關(guān)使用方案，并且要做好相關(guān)的動態(tài)監(jiān)測。同時還需要根據(jù)施工圖紙以及合同工程等客觀條件對工程的造價目的進展風(fēng)險預(yù)測，并對出現(xiàn)風(fēng)險的情況進展防范;最后就是業(yè)主擬定采購的一些材料設(shè)備。在進展監(jiān)理的過程中監(jiān)理工程師必須幫助業(yè)主對材料設(shè)備以及相關(guān)的效勞進展咨詢，采取公開招標(biāo)的形式來選擇合理的供應(yīng)商，這樣可以有效的節(jié)約投資費用。假設(shè)施工單位申請新技術(shù)或者是增添相應(yīng)的新設(shè)備的時候，監(jiān)理工程師必需要對這種情況進展慎重分析^p，并采取積極對待的方式，利用多種方式、采用多種途徑對其進展考察，在確保可以完成工期質(zhì)量的前提下盡量的減少投資，假設(shè)一定要需要增加設(shè)備那么需要經(jīng)過業(yè)主的同意以后才可以開展使用。4結(jié)論在進展工程監(jiān)理的過程中，監(jiān)理工程師一定要秉承獨立、科學(xué)的原那么，在保證業(yè)主可以得到最優(yōu)質(zhì)效勞的同時處理好各種復(fù)雜的關(guān)系，在進展監(jiān)理的過程中一定要對三大目的進展統(tǒng)一的考慮，采取最大的努力實現(xiàn)工程的最優(yōu)目的。在施工過程中需要對自身監(jiān)理人員的監(jiān)理機構(gòu)的自身建立進展構(gòu)建，以合同為本，以誠信來保障施行，只有這樣才可以到達監(jiān)理的目的，同時保證工程建立的三大目的可以順利完成。【【參考文獻】：^p