工程部經(jīng)理述職報(bào)告1

第頁共頁工程部經(jīng)理述職報(bào)告工程部經(jīng)理述職報(bào)告工程部經(jīng)理述職報(bào)告1尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！20xx年9月，根據(jù)XX分公司的工作安排，我作為分公司工程部經(jīng)理，負(fù)責(zé)分公司工程建立方面的管理工作。自就職以來，我嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，敢于承擔(dān)責(zé)任，有效利用組織協(xié)調(diào)才能，能理論聯(lián)絡(luò)實(shí)際的開展工作，與各同事團(tuán)結(jié)進(jìn)取，對(duì)XX、XXX、XX、XX島分水嶺及云南牟定一期共5個(gè)工程建立工程開展工程管理協(xié)調(diào)工作。任職期間在平安管理方面，工程建立未發(fā)生影響平安績(jī)效的事故事件，平安管理處于受控狀態(tài)。在工程質(zhì)量管理方面，嚴(yán)抓施工質(zhì)量管理，未發(fā)生質(zhì)量事故事件。在進(jìn)度控制方面，組織編制各在建工程的一級(jí)進(jìn)度方案，以方案指導(dǎo)施工。在本錢控制方面，開展各新建工程完成工程概預(yù)算編制工作。結(jié)合一直以來開展的工程管理工作，我對(duì)個(gè)人工作報(bào)告如下：一、20xx年工作情況作為工程部負(fù)責(zé)人，平安一直是我最為關(guān)注的重點(diǎn)，平安是根本，是效益的保證。在實(shí)際工作當(dāng)中，認(rèn)真落實(shí)風(fēng)電公司和分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，建立分公司工程平安管理制度，加強(qiáng)對(duì)各在建工程的平安管理力度。針對(duì)各在建工程的實(shí)際情況，制定實(shí)在可行的平安保證措施，對(duì)平安薄弱環(huán)節(jié)部位進(jìn)展整治，有效的杜絕了違章作業(yè)，降低平安事故發(fā)生的概率，順利的通過了風(fēng)電公司各部門和分公司組織的各項(xiàng)平安檢查。工程部?jī)?nèi)部屢次組織進(jìn)展平安檢查活動(dòng)，從車輛平安管理、消防平安、飲食衛(wèi)生及應(yīng)急預(yù)案等方面，組織進(jìn)展全面的平安檢查，對(duì)檢查存在的平安隱患嚴(yán)格按照“三定”原那么要求各工程進(jìn)展落實(shí)，并定期進(jìn)展復(fù)查，確保消除各項(xiàng)平安隱患，保證施工平安。質(zhì)量是企業(yè)永久的主題，更是施工管理追求的目的，工作中我經(jīng)常向部門員工及各工程第一責(zé)任人灌輸“平安第一，質(zhì)量第一，追求卓越”的企業(yè)平安質(zhì)量理念。要求每個(gè)工程工程在開工前，都編制《質(zhì)量管理規(guī)劃》，明確質(zhì)量管理目的，編制合理的進(jìn)度方案，從設(shè)備進(jìn)場(chǎng)到各項(xiàng)工序的施工，嚴(yán)格執(zhí)行“三控，三檢”制度，從根底管理上保證了各項(xiàng)工程的施工質(zhì)量，嚴(yán)格要求施工單位的各項(xiàng)報(bào)檢、報(bào)驗(yàn)合格率必須到達(dá)100%。定期組織開展質(zhì)量整治活動(dòng)，提升工程建立質(zhì)量管理程度。對(duì)各工程施行進(jìn)度控制，嚴(yán)格按照進(jìn)度方案落實(shí)各項(xiàng)工作。根據(jù)各工程的施工條件和合同工期，制定科學(xué)合理的進(jìn)度方案。隨著各工程工程的進(jìn)展，在不同階段編制各層次的進(jìn)度方案，根據(jù)各工程的特殊情況進(jìn)展特殊調(diào)整，使進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，做到始終對(duì)各工程進(jìn)展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度控制。在20xx年7月組織工程部人員編制了XX工程、XX工程、XX工程及XX工程的一級(jí)進(jìn)度方案，順利通過了分公司和風(fēng)電公司工程部的審批。配合各工程開展執(zhí)行概預(yù)算施行工作。完成了XXX工程、XX工程的執(zhí)行概預(yù)算編制工作，并通過了分公司及風(fēng)電公司的審批，得以施行。完成了工程部組織機(jī)構(gòu)及人員確實(shí)定，并按風(fēng)電公司要求開展日常工程管理工作。積極做好人員的思想工作，培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干人員，為后續(xù)工程工程的開展儲(chǔ)藏人才。每周定期召開工程協(xié)調(diào)例會(huì)，利用會(huì)議對(duì)各工程及部門內(nèi)部工作進(jìn)展安排和落實(shí)，對(duì)施工過程中存在的問題及困難進(jìn)展討論和解決，對(duì)會(huì)議的決策進(jìn)展跟蹤落實(shí)，對(duì)各工程工程進(jìn)展起到了良好的促進(jìn)作用。協(xié)助各工程開展與____的征地協(xié)調(diào)工作。自XXX工程、XX工程核準(zhǔn)后，屢次與____進(jìn)展溝通，開展征地工作，提早介入，防止處于被動(dòng)狀態(tài)。屢次與XX政府就XX風(fēng)電場(chǎng)工程及分水嶺工程征地事宜進(jìn)展洽談，并獲得了一定的進(jìn)展。完成了對(duì)XXX工程、XX工程施工圖紙的審查工作，從道路施工圖、風(fēng)機(jī)根底圖紙到升壓站圖紙以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全部組織進(jìn)展了審查，并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)過程中存在的問題進(jìn)展了溝通協(xié)調(diào)，從設(shè)計(jì)階段開始介入，防止在施工過程中出現(xiàn)重復(fù)、冗余的工作，造本錢錢增加和資浪費(fèi)。二、缺乏之處在XX分公司工程建立管理過程中，雖然在獲得了一定的進(jìn)展，但是仍存在一些缺乏之處。第一，在征地協(xié)調(diào)方面，介入不夠迅速，未找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)，致使征地工作處于被動(dòng)狀態(tài)。由于種種原因致使了XX工程施工發(fā)生了滯后的情況，而工程、XXX工程及分水嶺工程的征地同樣存在問題，與公司的進(jìn)度目的存在差異。第二，和部門員工的溝通不到位，這主要取決了我工作的安排。今年下半年主要在外跑征地事宜，大局部的時(shí)間都在和政府及各相關(guān)部門做工作，與部門員工的溝通比較少，未能很好理解員工的思想動(dòng)態(tài)和困難，未很好的就公司及工程部的目的進(jìn)展溝通，達(dá)成一致的目的，未能迅速的充分的調(diào)發(fā)開工積極性，致使部門工作較為被動(dòng)。第三，在工程資料建立方面投入的資缺乏，未能迅速建立起工程部的文件體系。三、結(jié)語在各工程工程施工管理中，我將付出更大的努力，充分利用分公司給我的這個(gè)平臺(tái)，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)抓落實(shí)，確保分公司在建和新建的各項(xiàng)工程順利完成目的指標(biāo)。20xx年很快就過去，我知道這不是終點(diǎn)而是一個(gè)新起點(diǎn)，也是充滿希望和機(jī)遇的一年。接下來一年我不負(fù)所望，帶著工程部全體成員，努力完成分公司的績(jī)效指標(biāo)，為分公司創(chuàng)造更高的效益，贏得更多的榮譽(yù)。此致敬禮！述職人：XXX20xx年X月X日工程部經(jīng)理述職報(bào)告2我是本公司工程經(jīng)理**，在20xx年公司委任我擔(dān)任***工程的工程經(jīng)理，****工程自20xx年2月開工，到如今已經(jīng)6年時(shí)間，在公司的大力支持和詳細(xì)指導(dǎo)下，經(jīng)過工程部全體員工努力，****工程已經(jīng)按期交付業(yè)主使用，并且如今已完成工程結(jié)算，工程款也先后全部收回?，F(xiàn)將自己在***工程的工作情況向公司報(bào)告如下：一、工程概況：****工程由5棟樓組成，其中13#、30#、50#樓為磚混構(gòu)造，24#、25#樓為框架構(gòu)造，總面積為20000㎡。二、工程部人員組成：****工程是公司05年建立工程，我作為工程經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了工程部的組建工作，從公司抽調(diào)了局部管理人員，建立了質(zhì)量管理體系，工程管理目的和管理人員崗位責(zé)任制。本工程部由擔(dān)任工程副經(jīng)理，擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程部總體情況是年輕人居多并且多是是大中專院校的學(xué)生占很大比例，工程部管理人員能吃苦，是一個(gè)能打硬仗的團(tuán)隊(duì)。三、工程特點(diǎn)、難點(diǎn)：本工程總建筑面積不大但是單體構(gòu)造較多，并且由框架構(gòu)造、磚混構(gòu)造組成，俗話說麻雀雖小五臟俱全，因此在工程部有限的人員配置下多棟樓同時(shí)施工，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。四、工作情況1、明確任務(wù)，有方案、有組織的抓好施工質(zhì)量消費(fèi)工程中標(biāo)后根據(jù)公司下發(fā)的工程管理措施和施行方法。為保證整個(gè)目的的實(shí)現(xiàn)，組織工程部管理人員根據(jù)自己的理論經(jīng)歷，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，工程部從質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案的優(yōu)化、施工方案的編制、交底、落實(shí)等每一項(xiàng)工作都細(xì)心做好。在工程開工前期工程部將圖紙上的多數(shù)問題通過圖紙會(huì)審予以解決，在施工中工程部通過努力自開工至開工沒有因圖紙或設(shè)計(jì)問題而造成返工或做錯(cuò)問題的發(fā)生，在業(yè)主及監(jiān)理中留下了很好的口碑。工程開工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分局部項(xiàng)的施工方案著手，首先工程編制各施工方案然后經(jīng)公司總工審批，在方案確定后工程部安排施工純熟的班組進(jìn)展樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序施行前都要得到技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)(含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng))，批準(zhǔn)前方可施工。這項(xiàng)工作除了工作量非常宏大外，其難度也非常之大，此外監(jiān)理工程師對(duì)審批非常慎重和嚴(yán)格，每一個(gè)技術(shù)提交都要符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求，另外許多圖紙、施工材料、永久設(shè)備和施工方案都要經(jīng)過二、三次甚至更屢次提交才能通過審批。我經(jīng)常鼓勵(lì)大家不要?dú)怵H，堅(jiān)決信心，這個(gè)難關(guān)一定會(huì)闖過的。理論證明，我們成功的攻克了技術(shù)難關(guān)，保證了工程的順利進(jìn)展。2、加強(qiáng)平安管理工作，做到消費(fèi)無事故公司給工程部提出的平安目的是工傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備平安事故，為了完成目的工程安排了專人負(fù)責(zé)平安管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的平安教育抓起到給每位職工進(jìn)展平安交底、班前平安教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。根據(jù)本工程專職平安管理人員少、施工場(chǎng)地大的特點(diǎn)，工程部要求所有管理人員參與平安管理，所有管理人員特別是分項(xiàng)主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每天安排平安值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)發(fā)生平安事故。堅(jiān)持“以人為本”的理念和“平安第一、預(yù)防為主”的根本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)視檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴;對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)平安教育，強(qiáng)化全員平安意識(shí);實(shí)在落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任制，保證了本工程平安管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行。3、精打細(xì)算、控制本錢本錢是工程管理的根本。**車城工程在本錢管理中，對(duì)內(nèi)工程部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面方案使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，獲得了不錯(cuò)的成績(jī)。在大、中型材料采購上：工程部配合公司材料部積極詢價(jià)，多方比較，堅(jiān)持“優(yōu)質(zhì)低價(jià)”的原那么，對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把數(shù)量關(guān)。如鋼材的進(jìn)場(chǎng)，不僅要求工程部材料人員對(duì)線材要認(rèn)真過磅，要把過磅單據(jù)附到收料單后面才能辦理驗(yàn)收，對(duì)直材要認(rèn)真清點(diǎn)數(shù)量，還要求工程部負(fù)責(zé)鋼筋的專業(yè)工長(zhǎng)在每批鋼材進(jìn)材以前對(duì)鋼筋原材料堆場(chǎng)進(jìn)展盤點(diǎn)，并作好標(biāo)記，在鋼材進(jìn)場(chǎng)以后進(jìn)展新進(jìn)鋼材的清點(diǎn)和核對(duì)，簽字確認(rèn)，多方控制，嚴(yán)把破綻。輔材采購方面：工程部在開工初期便找了幾家輔材供應(yīng)商，對(duì)其價(jià)格和質(zhì)量進(jìn)展比照，并通過和兄弟工程的價(jià)格進(jìn)展比較，到市場(chǎng)詢價(jià)，最終確定了輔材供應(yīng)商及其價(jià)格。在施工過程中工程部還不定期的派不同人員到建材市場(chǎng)理解價(jià)格動(dòng)向，嚴(yán)格控制材料的價(jià)格。工程部需要使用的輔材，必須先由管理人員方案申請(qǐng)并報(bào)工程執(zhí)行經(jīng)理簽字確認(rèn)后，工程材料部門才予以采購;采購進(jìn)場(chǎng)的輔材由申請(qǐng)使用的管理人員和工程材料人員共同確認(rèn)后才能辦理驗(yàn)收。工程部在人工費(fèi)的控制方面：工程部在公司的幫助下，積極尋找適宜的施工隊(duì)伍，報(bào)經(jīng)公司批準(zhǔn)簽定合同后進(jìn)場(chǎng)。班組進(jìn)場(chǎng)后，對(duì)于合同規(guī)定的內(nèi)容，工程部堅(jiān)決按照合同規(guī)定執(zhí)行，由內(nèi)業(yè)技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)和公司分管明宮新城工程的預(yù)算員三方分別計(jì)算工程量，以保證工程量的準(zhǔn)確;對(duì)于合同以外的工作內(nèi)容，本著不超出預(yù)算工程量或簽證工程量的原那么，由現(xiàn)場(chǎng)工長(zhǎng)、內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師和工程執(zhí)行經(jīng)理三方確認(rèn)同意后才能予以給算;零星計(jì)時(shí)工，由用工管理人員在執(zhí)行經(jīng)理處申請(qǐng)后才能使用，并且要求當(dāng)天發(fā)生的計(jì)時(shí)工當(dāng)天進(jìn)展簽字確認(rèn)，有效地杜絕了人工的浪費(fèi)。五、獲得榮譽(yù)在工程施工過程中，我也做到了以當(dāng)?shù)卣邽橹?，?yán)密配合當(dāng)?shù)亟⒕?、質(zhì)檢站、安檢站、公安、消防部門、環(huán)保局、地稅局管委會(huì)等職能部門工作，為工程的順利進(jìn)展打下了堅(jiān)實(shí)的根底，同時(shí)也給企業(yè)帶來了良好的口碑。六、獲得的經(jīng)濟(jì)效益：本工程實(shí)際本錢支出為**元，實(shí)際本錢收入為**元，利潤(rùn)為**元。七、工作中存在的缺乏：雖然在工作中做了一定的努力也獲得了一定的成績(jī)，但與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和業(yè)主的期望相比，仍存在一些問題和差距，主要表如今：1、平時(shí)因工作較忙，自身技術(shù)學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)程度還有待進(jìn)步。2、另外，因?yàn)橛屑庇谇蟪傻男睦?，總想以最短的時(shí)間把工作出色的完成，特別是進(jìn)入工地初期，消費(fèi)各方面的任務(wù)繁重，致使工作在比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，管理程度和管理藝術(shù)還需加強(qiáng)。3、對(duì)甲方分包隊(duì)伍的管理力度仍需加強(qiáng)。以上是我在**車城工程中的工作情況。工作中難免存在缺乏之處，懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)及同事給予批評(píng)指正。同時(shí)，在今后工作中，我將積極改進(jìn)缺乏之處，迎難而上，確保在今后的工程中能更上一層樓!工程部經(jīng)理述職報(bào)告3尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：大家好！我叫XX，20xx年7月進(jìn)入公司，至今一直擔(dān)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團(tuán)公司！感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、本年度主要工作簡(jiǎn)述1.1.年初復(fù)工開始，著手落實(shí)2.2期室外總體排管工程的全面施工，施工期間由于遭遇連續(xù)陰雨給施工造成極大阻礙，為不影響下一步工作能確保按公司方案目的，充分利用時(shí)間合理安排工作，想方法抑制按時(shí)完成工作任務(wù)；1.2.室外總體配套工程完成后立即組織室外回填土，方案啟動(dòng)2.2期綠化工程施工，通過隊(duì)伍考察，組織報(bào)價(jià)，參加工程開標(biāo)，協(xié)助合約部完成合同的簽訂隊(duì)伍落實(shí)工作，并抓時(shí)抓點(diǎn)組織施工開展，確保4月底完成了2.2期的景觀綠化工作，為五一銷售工作提供了有利條件；1.3.落實(shí)完成二期電梯調(diào)試與驗(yàn)收工作，并提早拿到電梯合格證，按公司要求在方案時(shí)間內(nèi)，完成2.2期工程的臨時(shí)圍墻砌筑、消防道路、強(qiáng)電排管和電纜敷設(shè)工作，落實(shí)小區(qū)的臨時(shí)用電，確保了順利交付；1.4.完成組織地下室交通標(biāo)識(shí)安裝隊(duì)伍、車道頂棚安裝隊(duì)伍的方案設(shè)計(jì)及確認(rèn)工作，組織隊(duì)伍報(bào)價(jià)協(xié)助合同簽訂，并按時(shí)保質(zhì)完成了任務(wù)；1.5.協(xié)助合約部完成電白一隊(duì)前期零星工程結(jié)算審核，配合做好電白二隊(duì)工程〔撫慰銅陵單位〕對(duì)外拖欠工程款的資料整理搜集以及協(xié)調(diào)工作，以及落實(shí)三家施工隊(duì)伍開工資料的搜集歸檔、開工結(jié)算資料的審核工作，協(xié)助合約部對(duì)外審計(jì)的配合工作；1.6.落實(shí)協(xié)調(diào)兩家燃?xì)夤緦?duì)1.1期天燃?xì)饨玉g的工作事宜，因原施工的江申燃?xì)夤緹o法提供相關(guān)資料后者無法承受，經(jīng)同公司領(lǐng)導(dǎo)反響協(xié)商決定，由華潤(rùn)燃?xì)夤具M(jìn)展改造，目前已完成改造圖設(shè)計(jì)，由涉及到后期強(qiáng)電排管工程尚未落施行行，最終與領(lǐng)導(dǎo)溝通定暫緩施工；1.7.因當(dāng)?shù)厮畯S排水系統(tǒng)不標(biāo)準(zhǔn)，加于居住業(yè)主較少長(zhǎng)時(shí)間儲(chǔ)水不流通，局部業(yè)主提出水質(zhì)有問題，接領(lǐng)導(dǎo)安排落實(shí)了小區(qū)生活水過濾排管的駁接工作，其他除正常的日常維修工作外，為促進(jìn)銷售落實(shí)了前1.2期與3.1期外墻裝飾板更改，以及為迎接五一前一些工程零星維護(hù)工作落實(shí)等事宜；二、管理中存在的缺乏及今后工作的改進(jìn)與措施2.1.我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成績(jī)不說跑不了，問題不找不得了”。今年起初我就規(guī)定自己，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)些事，不管別人瓦上霜”。不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)器重，不違犯公司領(lǐng)導(dǎo)囑咐，“敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”。經(jīng)通過一年來的時(shí)間管理，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實(shí)存在著諸多問題，質(zhì)量、平安、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)歷，經(jīng)過一段時(shí)間的深思熟慮，總覺得好人要不得，老好人是害人害己誤工作。針對(duì)我自身存在的這一問題，認(rèn)真進(jìn)展了剖析，并認(rèn)真對(duì)照了公司有關(guān)制度，認(rèn)識(shí)到自己的做法不利工程管理、不利于工作。2.2.通過認(rèn)識(shí)反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。針對(duì)當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)展分析^p，查找原因。針對(duì)部門及時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人探究進(jìn)步。深知“平安重于泰山，質(zhì)量就是企業(yè)生命”，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我根本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)控制。2.3.對(duì)于工程部的管理，落實(shí)執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不純熟，對(duì)該項(xiàng)工作沒有足夠的重視，造成了個(gè)別工作進(jìn)展不暢。對(duì)工程____伍建立方面也沒有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差，使得工程部的有些工作不能正常推進(jìn)。針對(duì)以上所存在的問題，我將在下年工作從以下幾個(gè)方面給予改進(jìn)：1、首先本著干好自己的本職工作，本著為公司負(fù)責(zé)、為股東負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)，對(duì)得起公司給的時(shí)機(jī)，對(duì)得起公司給的一切待遇。2、嚴(yán)格要求自己，以身作那么，認(rèn)真負(fù)責(zé)，做好傳幫帶，為公司培養(yǎng)人才做一些有益的工作。3、繼續(xù)完善部門制度，自覺遵章辦事，以制度標(biāo)準(zhǔn)自己行為，從而帶開工程部、工程部的全面工作推進(jìn)。4、進(jìn)一步完善平安管理制度，從我做起，從我抓起，做到說做一致，帶頭查不平安因素、帶頭落實(shí)平安責(zé)任制，把平安工作放在首位去抓，平安工作不到位，就是本職工作的瀆職。5、堅(jiān)決落本質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。為了杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生，把質(zhì)量通病徹底解決。首先要解決自己思想不到位的通病，推行工程專人負(fù)責(zé)制，責(zé)任到人終身負(fù)責(zé)。6、認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)公司綱領(lǐng)文件，純熟掌握工作流程，并帶著全體員工認(rèn)真學(xué)習(xí)，讓員工真正地為公司開展做出奉獻(xiàn)，讓員工真正懂的，“公司開展、我開展、公司富有、我富有、公司強(qiáng)大、我強(qiáng)大”的開展硬道理而努力工作。三、20xx年本人工作方案目的20xx年新工程開發(fā)，對(duì)于公司來說是非常重要的一年，在工作中我將繼續(xù)堅(jiān)持不斷的深化學(xué)習(xí)，貫徹公司制度文件精神和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、高效創(chuàng)新的工作態(tài)度與工作方式。帶著工程部、工程部全體員工努力工作，真正的把公司的事情當(dāng)成自己家的事情來做。真正的調(diào)發(fā)開工的積極性，讓全體員工為公司開展發(fā)揮更大的作用。我有信心、有才能帶著全體員工發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，共同做好明年的各項(xiàng)工作。明年我將從以下幾個(gè)方面推進(jìn)：1、抓好全面施工管理，是我必須做好的一項(xiàng)重要的工作，作為我本人首先要端正態(tài)度，理清思路，抓重點(diǎn)促全面，抓好部門團(tuán)隊(duì)建立，同時(shí)配合抓好工程部的各項(xiàng)工作，做到共同為工程管理負(fù)責(zé)。2、團(tuán)結(jié)協(xié)作，加強(qiáng)與公司各部門的工作溝通，親密配合各項(xiàng)工作，做到處理問題不推委不扯皮，一切為干好工作讓路。3、狠抓平安管理，堅(jiān)持“平安第一、預(yù)防為主”的方針，必須做到靠前指揮、靠前管理、親自落實(shí)，教育參建人員，學(xué)習(xí)平安知識(shí)、遵守平安規(guī)定，使平安工作真正落到實(shí)處。4、質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量是效益。抓質(zhì)量必須做到認(rèn)真負(fù)責(zé)，從嚴(yán)管理，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。5、嚴(yán)格控制工程本錢，堅(jiān)決按公司制度操作每一項(xiàng)工作、施工每一項(xiàng)工程，購進(jìn)每一類材料?？刂乒こ毯细衤蔬_(dá)100﹪，堅(jiān)決杜決反工?？刂片F(xiàn)場(chǎng)簽證，同時(shí)加大對(duì)部門內(nèi)不可控本錢的管理，把不可控本錢轉(zhuǎn)換為有方案、有定額的開支范圍。6、認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工程進(jìn)度方案，并嚴(yán)格組織施行。四、結(jié)言明年新工程開發(fā)在即，在集團(tuán)公司股東、高管的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們定將振奮精神，堅(jiān)決信心，以發(fā)奮有為的良好精神狀態(tài)和扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，正視、抑制、解決工程所面臨的諸多困難和問題，理清工作思路，再接再厲，努力推進(jìn)工程建立，為全面出色完成20xx年既定的工作目的而努力奮斗。搞好與各部門團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶著工程部，認(rèn)真組織工程施工，抓好平安管理、保證工程質(zhì)量，按公司節(jié)點(diǎn)要?jiǎng)?wù)施行控制管理，堅(jiān)持盡心盡責(zé)，再接再厲為下期工程建立打下一個(gè)奠定的根基，給公司提交一份滿意的答卷。本人述職完畢，不妥之處請(qǐng)各領(lǐng)導(dǎo)批正！此致敬禮！述職人：XXX20xx年X月X日工程部經(jīng)理述職報(bào)告4公司領(lǐng)導(dǎo)：自20xx年8月18日從事工程部經(jīng)理工作以來，在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和酒店同仁的大力支持下，主要進(jìn)展以下幾方面的工作：1、完成了工程方面的施工工作，保證酒店在12月18日順利開業(yè)。在酒店管理層明確12月18日開業(yè)后，工程部的工作壓力比較宏大，在工程部同仁的共同努力下，完成了工程方面的施工工作，如消防報(bào)警系統(tǒng)的安裝調(diào)試、發(fā)電機(jī)組的維保調(diào)試，采暖系統(tǒng)的調(diào)試運(yùn)行等，使酒店的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常，滿足了開業(yè)的需要。2、初步完成了工程部的人員編制架構(gòu)且按酒店?duì)I業(yè)的需要運(yùn)行。工程部9－10月期間在人力資部的幫助下完成了新員工的培訓(xùn)和入職，員工人數(shù)有20余名。新員工的加盟，老員工的轉(zhuǎn)型，工程部的各級(jí)管理人員花了大量的精力和員工溝通認(rèn)識(shí)，積極做員工思想意識(shí)方面的工作，使工程部的運(yùn)行按酒店?duì)I業(yè)的要求進(jìn)展。3、完成其它酒店各部需工程部配合施工的工作(如客房壁畫、皂液盒安裝等)。開業(yè)前期，酒店各部有大量的工作需工程部完成，集中表達(dá)在一線三部上，大量的壁畫、皂液盒、漂香機(jī)是在發(fā)開工程部員工在不怕苦，不怕累的情況下安裝完畢的。4、配合高管領(lǐng)導(dǎo)完成消防驗(yàn)收工作，為酒店正常運(yùn)營(yíng)奠定了根底。消防驗(yàn)收合格是酒店按時(shí)開業(yè)的一個(gè)根本條件。因我酒店工程時(shí)間長(zhǎng)的特殊原因，消防驗(yàn)收難度相對(duì)較大。在高管領(lǐng)導(dǎo)的安排下，工程部按時(shí)的完成和處理工程方面的遺留問題，保證了消防驗(yàn)收的順利通過。如上所述，我認(rèn)為自己在最近半年的工作中，在高管領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)下，工作上有一定的成績(jī)，思想上有一定的進(jìn)步。但仍有缺點(diǎn)和缺乏：1、受自身?xiàng)l件的限制，綜合素質(zhì)有待進(jìn)步。2、管理才能和技巧有待加強(qiáng)。3、配合其它部門工作的意識(shí)需更好?；叵敕此歼@半年的經(jīng)歷，思緒萬千，感慨多多。喜各位同仁為之努力工作多年的酒店，今朝終于開業(yè)。憂從開業(yè)至今，暴露出的前期工程中問題多少影響酒店客人衣、食、住、娛的舒適度，工作中的缺乏和失誤讓人痛楚。通過這段時(shí)間的工作，我堅(jiān)信自己在今后的工作中一定會(huì)努力進(jìn)取，揚(yáng)長(zhǎng)避短，作一名合格的工程部經(jīng)理。祝酒店興隆興隆，愿朝陽常照鳳凰。工程部20xx/12/18工程部經(jīng)理述職報(bào)告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委：我叫XXX，20xx年4月進(jìn)入公司，現(xiàn)任工程部經(jīng)理職位。我自入職以來，得到了公司的重托，領(lǐng)導(dǎo)的信任。在公司同事們的大力支持幫助下，使我一步步的走向管理崗位，使得各項(xiàng)工作快速進(jìn)入正規(guī)，順利開展。在此，首先感謝集團(tuán)公司！感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)！感謝各位同事！現(xiàn)將我一年來的工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)如下：一、在本年度所完成工作的詳細(xì)內(nèi)容在本年度所完成工作的詳細(xì)內(nèi)容在本年度所完成工作的詳細(xì)內(nèi)容在本年度所完成工作的詳細(xì)內(nèi)容1、花園洋房、會(huì)所以及別墅主體施工以及單體驗(yàn)收工作。2、兩棟樣板房精裝施工及交付使用工作。3、一、二、三組團(tuán)的主體施工以及單體驗(yàn)收工作。4、樣板房庭院景觀、三角地帶以及看房通道的綠化施工以及交付工作。5、海防林綠化工程施工以及交付工作。6、組織地方電信、供電、電視有關(guān)部門對(duì)施工方案的制定工作。7、組織配合工程部進(jìn)展了勞務(wù)施工人員以及工程用料詢價(jià)招標(biāo)工作。8、及時(shí)完成了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)交給的臨時(shí)性工作。9、制定完善了本部門管理制度，崗位責(zé)任制、工程管理規(guī)定。我認(rèn)為在一切事物和工作中，“成績(jī)不說跑不了，問題不找不得了”。今年四月份經(jīng)公司安排我來到工程，剛到工地時(shí)，自己給自己定了一條不公開條文，就是“干好領(lǐng)導(dǎo)交給我的那點(diǎn)事，不管別人瓦上霜”。違犯了來工地前臧總囑咐我的話，“要敢于大膽管理、敢于承擔(dān)責(zé)任”?！笆球呑邮邱R拉出去溜溜看”。經(jīng)過在工地一段時(shí)間的工作，發(fā)現(xiàn)工程管理中確實(shí)存在著諸多問題，質(zhì)量、平安、進(jìn)度、隊(duì)伍管理中都存在著不盡人意的地方，我結(jié)合多年來從事建筑工程管理中的經(jīng)歷，經(jīng)過一段時(shí)間的深思熟慮，總覺得好人要不得，老好人是害人害己誤工作。針對(duì)我自身存在的這一問題，認(rèn)真進(jìn)展了剖析，并認(rèn)真對(duì)照了公司有關(guān)制度，認(rèn)識(shí)到自己的做法不利工程管理、不利于工作。通過認(rèn)識(shí)反思，調(diào)整思路，本著事事為公司利益著想，認(rèn)真做好每一項(xiàng)工作。針對(duì)當(dāng)前工程部在工程管理中有很多不妥之處，責(zé)任劃分不明確的現(xiàn)象，人員管理不到位的現(xiàn)象，導(dǎo)致了工程管理、質(zhì)量、進(jìn)度都受到了不同程度的影響。我及時(shí)對(duì)這些問題進(jìn)展分析^p，查找原因。針對(duì)部門制度沒有，工程管理規(guī)定空白，及時(shí)組織制定了工程管理制度、崗位責(zé)任制以及工程管理規(guī)定。通過自身努力，部門配合，工程部的全面工作以及我本人較上半年有了很大的進(jìn)步。平安重于泰山，在工程施工管理中對(duì)于平安管理我也下了不少功夫。抓平安工作，首先保證自身平安，做到了逢會(huì)必講平安、安排工作首先安排平安，要求層層把關(guān)，人人都是平安員。特別是對(duì)工程部的平安管理更是尤為重要，專門組織工程部及勞務(wù)班組進(jìn)展平安教育。所有工作開展，首先要服從于平安，從而使平安工作根本處于受控狀態(tài)。但仍然存在一些缺乏之處，主要表如今講得多，現(xiàn)場(chǎng)管得少，安排的多，落實(shí)的少。對(duì)工作中存在的平安隱患檢查不到位，對(duì)勞務(wù)工平安素質(zhì)教育不夠，勞務(wù)班組的平安責(zé)任制度未完善，勞務(wù)班組長(zhǎng)對(duì)平安不夠重視。質(zhì)量是企業(yè)的生命，工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。質(zhì)量是企業(yè)的形象，是企業(yè)的效益，在抓工程質(zhì)量管理方面我根本做到了從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)控制，根本保證了在建工程沒有出現(xiàn)任何的質(zhì)量事故。但這也不能說明不存在問題，特別是在施工過程控制上要求還不到位。如砼澆筑時(shí)，專業(yè)工程師、監(jiān)理旁站有不到位現(xiàn)象，造成了澆筑砼中有跑模、漲?，F(xiàn)象，澆搗不密實(shí)，拆模后成型砼有蜂窩麻面以及爛根現(xiàn)象等問題。對(duì)于工程部的管理，落實(shí)執(zhí)行公司制度上有一定的差距。我本人介入較晚，流程掌握不純熟，對(duì)該項(xiàng)工作沒有足夠的重視，造成了個(gè)別工作進(jìn)展不暢。對(duì)工程____伍建立方面也沒有盡到責(zé)任心，管理不到位，造成了個(gè)別員工思想散漫，工作不求上進(jìn)，責(zé)任心差，使得工程部的有些工作不能正常推進(jìn)。工程部經(jīng)理述職報(bào)告6第一章總述一、闡述管理的概念管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng)，是一個(gè)有效的控制過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目的。在這個(gè)過程中通過一定的手段對(duì)現(xiàn)有資有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我們常對(duì)一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說；他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。管理作為人類的一項(xiàng)理論活動(dòng)，廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，它對(duì)于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們?cè)诟黝惖纳鐣?huì)活動(dòng)中將成功的經(jīng)歷分類的進(jìn)展總結(jié)歸納，并以理性的思維進(jìn)展科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。二、闡述管理的目的我國(guó)的酒店業(yè)自1980年起至今經(jīng)歷了高速的開展過程。酒店規(guī)模也從以前只能提供食宿，到如今集休閑、娛樂、辦公、商務(wù)、食宿、會(huì)議于一體的綜合性酒店。在這個(gè)開展過程中不只是規(guī)模，數(shù)字發(fā)生的變化，其酒店內(nèi)部的管理也從原各自為政的管理方法開展為國(guó)際性，集團(tuán)性的管理。這當(dāng)中盡管各管理集團(tuán)的管理手段和管理細(xì)節(jié)各有不同但管理目的是一至的主要表如今：1，建立一套科學(xué)有效的效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系。2，組織內(nèi)部建立分工明確各負(fù)其那么的規(guī)章制度。3，降低本錢給單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。4，制定明確的標(biāo)準(zhǔn)化的各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。5，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)效勞。6，用標(biāo)準(zhǔn)化管理代替經(jīng)歷管理。7，疏通管理渠道，加強(qiáng)勾通協(xié)作發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神減少管理本錢。8，通過培訓(xùn)進(jìn)步企業(yè)內(nèi)員工的自身素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。9，進(jìn)步企業(yè)的生存才能和競(jìng)爭(zhēng)才能。10，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展負(fù)責(zé)。11，在市場(chǎng)上樹立良好的企業(yè)形象。綜上所述管理的目的就是迎合市場(chǎng)的變化,通過相應(yīng)的管理手段以最少的投入獲得最大的回報(bào)。三、闡述酒店工程部的位置和重要性;酒店效勞分為前臺(tái)區(qū)和后勤區(qū).工程部除負(fù)責(zé)客人投訴小修,及安裝會(huì)議設(shè)備,并提供效勞外,主要工作在后勤區(qū),故工程部在酒店中為后勤部門.其主要任務(wù)是為酒店其它部門提供良好的效勞.并確保所管轄設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于酒店所有的設(shè)備運(yùn)行均由工程部負(fù)責(zé)，同時(shí)現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運(yùn)動(dòng)鍵身、視聽會(huì)義、購物、治病美容等為一體的綜合場(chǎng)所。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善，對(duì)設(shè)備的依賴程度也與日俱增，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，效勞就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的效勞質(zhì)量，銷售價(jià)格，平安及利潤(rùn)，工作效率及酒店的聲譽(yù)等?？偠灾?，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營(yíng)管理的根底，一旦根底出現(xiàn)問題將威脅到整個(gè)大廈。四、闡述工作目的一個(gè)酒店工程管理的好壞，我們認(rèn)為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學(xué)，各種規(guī)章制度是否健全，當(dāng)然沒有一個(gè)科學(xué)的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運(yùn)作，同時(shí)在運(yùn)作中通過各種手段，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。一個(gè)酒店工程管理體系運(yùn)作的是否成功有效，在酒店的各個(gè)區(qū)域，各個(gè)方面均能表達(dá)出來，它門是有共同特征的主要表達(dá)如下；1，酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。2，酒店內(nèi)各處的公共標(biāo)志正規(guī)、整潔。3，各種照明燈具完好有效。4，客房及所有效勞區(qū)的效勞設(shè)施完好有效。5，后勤區(qū)干凈、整潔、亮堂。6，各工程系統(tǒng)的運(yùn)行平安可靠，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)政府的要求，并獲得運(yùn)行合格證書。7，各區(qū)域分散設(shè)備外觀整潔，運(yùn)行正常。8，所有機(jī)房干凈、整潔、亮堂。9，工程管理制度齊全有效。10，各種工程資料齊全完好。11，所有員工分工明確，效勞制度標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化。著裝整潔，精神相貌，行為舉止，符合效勞標(biāo)準(zhǔn)。12，各類日常管理表格，齊全有效。13，各類設(shè)備檔案保存完好，記錄真實(shí)可靠。14，準(zhǔn)確按時(shí)的完成各種年度方案及預(yù)算。第二章闡述工程管部經(jīng)理的工作一、人員管理1，班組劃分在酒店工程管理中，班組的劃分和工礦企業(yè)中的班組劃分有明顯的區(qū)別。主要原因?yàn)榍罢叩墓こ坦芾硪?fù)責(zé)酒店所有的設(shè)備設(shè)施的正常運(yùn)行，需要管理及維修工作人員要具有多方面的專業(yè)知識(shí)，班組劃分時(shí)即要考慮到不同專業(yè)需要有不同專業(yè)的人員，又要考慮到人員編制不能過多，各專業(yè)之間的互相配合等問題。而后者只是保證消費(fèi)產(chǎn)品，或產(chǎn)品供應(yīng)，專業(yè)較單一班組劃分只需圍繞消費(fèi)工序進(jìn)展即可。為此酒店工程管理班組劃分時(shí)要充分考慮到以下因素。1，班組的劃分是否能滿足酒店的運(yùn)營(yíng)需要，準(zhǔn)確有效的班組劃分是確定工程部管理機(jī)構(gòu)的前提。2，各班組之間如何互相配合互相合作。3，是否符合本行業(yè)或本專業(yè)的行規(guī)。4，人員裝備是否能滿足政府勞動(dòng)及平安管理部門的要求。5，班組的管理和運(yùn)作是否可以隨時(shí)的得到控制和指導(dǎo)。6，所用人員數(shù)量在滿足運(yùn)行需要的前提下應(yīng)為最少。7，根據(jù)酒店行業(yè)的特殊性建立有特殊職能的班組，如萬能工組，設(shè)備維修組等。8，酒店所有設(shè)備設(shè)施均應(yīng)有相關(guān)專業(yè)人員的維護(hù)?？紤]到以上因素在班組劃分時(shí)管理者應(yīng)根據(jù)所在酒店的實(shí)際情況進(jìn)展劃分。在此提供一個(gè)班組劃分的例子供參考。1，建立不同專業(yè)的班組，將酒店各種設(shè)備設(shè)施及系統(tǒng)按專業(yè)進(jìn)展劃分，分別交由各專業(yè)班組維護(hù)。2，對(duì)于綜合性較強(qiáng)且設(shè)備較集中的場(chǎng)所如洗衣房，健身房，廚房等地，設(shè)立專職維修組。3，將設(shè)備的維修和保養(yǎng)工作分給兩個(gè)組完成，維修組和保養(yǎng)組，既運(yùn)轉(zhuǎn)班和常日班，運(yùn)轉(zhuǎn)班負(fù)責(zé)設(shè)備的緊急維修，常日班負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和定期檢修。4，成立專職組將客房和公共區(qū)的設(shè)施由萬能工組負(fù)責(zé)。5，成立裝修組，客房及公共區(qū)的方案大修由裝修組和各專業(yè)常日班負(fù)責(zé)。6，工程庫房的管理應(yīng)設(shè)有專人管理，并由總工或經(jīng)理直接收理，以便本錢得到有效的控制。2，組織構(gòu)造工程部組織構(gòu)造是工程管理體系的一個(gè)重要組成局部，是搞好工程管理的必要條件，是確定管理形式的框架構(gòu)造。它設(shè)計(jì)的是否合理科學(xué)將直接影響到管理的效率和工程部運(yùn)作的好壞，組織構(gòu)造一經(jīng)確定就不能再作過多的調(diào)整，因此組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)要慎重。設(shè)計(jì)時(shí)最重要的一點(diǎn)就是要實(shí)用要符合本酒店的實(shí)際情況要與整個(gè)酒店的管理形式相適應(yīng)。設(shè)計(jì)工程組織構(gòu)造時(shí)主要應(yīng)考慮到以下幾個(gè)因素；1，必須滿足酒店的經(jīng)營(yíng)需要。可采取按專業(yè)系統(tǒng)，按管理性質(zhì)等方法設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)圖。2，滿足管理要求的前提下機(jī)構(gòu)應(yīng)盡量的精簡(jiǎn)，盡量減少管理層次。3，應(yīng)表達(dá)出統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分級(jí)管理的原那么。4，防止出現(xiàn)管理層下級(jí)過多和被管理層上級(jí)過多的現(xiàn)象。5，盡量防止橫向兼職。6，職位確實(shí)定應(yīng)符合本行業(yè)的特點(diǎn)不要有潛在的重復(fù)職位，也不要出現(xiàn)職位的空白。機(jī)構(gòu)表設(shè)計(jì)完成后，在表中應(yīng)明確的表現(xiàn)出以下組成要素。1，部門：部門是指在企業(yè)中具有獨(dú)立功能的工作單元。如工程部，人事部，保衛(wèi)部等。2，職位：賦予工作人員相應(yīng)的責(zé)任和權(quán)利，確定其在部門中的職位。3，級(jí)別；是所在崗位在企業(yè)管理體系中的行政級(jí)別，是施行管理職能的等級(jí)形式。如經(jīng)理級(jí)，主管級(jí)等。不同的崗位假設(shè)級(jí)別一樣在機(jī)構(gòu)圖中應(yīng)表如今同一層中。4，指揮線；連接上下兩個(gè)崗位之間的連線叫指揮線。是行使管理權(quán)利的線路也是信息傳遞的渠道。在施行管理時(shí)如上下級(jí)及一樣級(jí)之間沒有指揮線相連，那么在正常管理系統(tǒng)中應(yīng)不存在指揮與被指揮的關(guān)系。5，在人員定編完成后，組織構(gòu)造圖中各職位所列人員的總合應(yīng)包括本部門所有人員〔包括臨時(shí)工〕綜上所述構(gòu)造圖描繪的是管理組織構(gòu)造和職位及人員定編的系統(tǒng)圖。與之相聯(lián)絡(luò)的是崗位職責(zé)描繪。(附工程部機(jī)構(gòu)圖供參考，此圖是按專業(yè)系統(tǒng)管理設(shè)計(jì)的)3,人員定編人員定編的控制是酒店管理中本錢控制的有效手段之一，是完成工程管理目的的首要條件，組織機(jī)構(gòu)人員過多會(huì)增加酒店的運(yùn)行本錢，而過少那么無法完成管理的目的。因此人員定編確實(shí)定應(yīng)考慮到以下各種因素以到達(dá)最正確人員配置。1，應(yīng)考慮到酒店的規(guī)模和特點(diǎn)，及星級(jí)效勞的要求。2，應(yīng)與管理的目的和工程部的任務(wù)需要相適應(yīng)。3，應(yīng)盡量與酒店下達(dá)的各部門人員定編數(shù)量相吻合。4，應(yīng)考慮到所管轄設(shè)備的數(shù)量，及設(shè)備管理的技術(shù)難度。5，對(duì)于技術(shù)含量較高的設(shè)備設(shè)施應(yīng)考慮由專業(yè)公司承包。6，各種不同層次的專業(yè)人員的配置應(yīng)能滿足運(yùn)行管理的需要。7，特殊工種的人員配置應(yīng)能滿足政府管理部門的要求。8，應(yīng)能滿足24小時(shí)提供維修效勞的要求。一般來說工程部的人員定編數(shù)額占酒店總?cè)藬?shù)的5-7%.4,人員選配的原那么酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設(shè)備設(shè)施完好有效,而到達(dá)上述要求最根本的因素是要擁有一批不同專業(yè)不同檔次的員工,在組織機(jī)構(gòu)和人員定編均確定的前提下人員的選配和錄用是直接關(guān)系到工程部效勞質(zhì)量的關(guān)鍵因此工程部的人員選配我們要慎之又慎,所用人員不但要求有一定的專業(yè)技能和工作經(jīng)歷還要求有很好的職業(yè)道德和效勞意識(shí)考慮到工程維修的技術(shù)性和連續(xù)性在每一個(gè)專業(yè)應(yīng)配有兩個(gè)或以上的專業(yè)技術(shù)人員以便于出現(xiàn)人員流動(dòng)時(shí)不會(huì)影響效勞質(zhì)量.在人員選配上要絕對(duì)制止裙帶關(guān)系的出現(xiàn),我只能寫道這里，其他工程應(yīng)對(duì)自身酒店進(jìn)展理解掌實(shí)際情況后，說相應(yīng)內(nèi)容說出自己將要如何做并制定完成目的就可以了。工程部經(jīng)理述職報(bào)告7如何帶著工程部開展工作，順利圓滿的完成工作任務(wù)，這是我調(diào)入北京***一直在思索的一個(gè)問題，結(jié)合自己在北京***半年的工作經(jīng)歷，和集團(tuán)工程管理中心朱總監(jiān)、地區(qū)公司總經(jīng)理劉總、工程設(shè)計(jì)管線領(lǐng)導(dǎo)何總、工程總經(jīng)理黃總常常在工作思路上的指導(dǎo)，以及各位同事的一些看法，談?wù)勛约旱囊稽c(diǎn)點(diǎn)感受。我個(gè)人的理解，我司工程部經(jīng)理是個(gè)典型低權(quán)利的領(lǐng)導(dǎo)職位，在工程部要起到領(lǐng)導(dǎo)示范、模范帶頭作用。由于工程組織的特點(diǎn)，他的上級(jí)有工程總、管線總等假設(shè)干管理領(lǐng)導(dǎo)，下級(jí)是與之一起晝夜奮戰(zhàn)在施工一線的各專業(yè)工程師，能采取的鼓勵(lì)措施是很有限的，注定他領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要靠影響力和說服力而不是靠權(quán)利和命令。他除依靠公司的規(guī)定去管理，更多的是從心理學(xué)、行為科學(xué)上去鼓勵(lì)成員，在部門中充當(dāng)教練、活潑氣氛者、維和人員和沖突裁決人。他在工地上全面觀察并需要預(yù)見到潛在的綜合問題，并迅速組織處理，需要時(shí)刻追尋目的、跟蹤目的和實(shí)現(xiàn)目的。來北京***后，我更堅(jiān)持學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)、施工等各類標(biāo)準(zhǔn)要求和工程專業(yè)知識(shí)、工程管理等，多看多學(xué)多問,不斷進(jìn)步自己的各方面才能，大家也很樂意跟我交流討論技術(shù)問題，自己的專業(yè)程度與威信也逐漸增加,也贏得大家的尊重。我常駐工地，工作重心以協(xié)調(diào)關(guān)系、指導(dǎo)下屬為主,但又不放松施工管理,工作中充分利用和管理好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師,注重培養(yǎng)每位員工的責(zé)任心、執(zhí)行力、敬業(yè)精神。快樂的是部門新招聘的土建工程師畢工和陳工專業(yè)技術(shù)程度扎實(shí)、工作積極認(rèn)真負(fù)責(zé)，具有較好的敬業(yè)精神；水電工程師楊工既要設(shè)計(jì)管理，又要現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，具有勤于奉獻(xiàn)精神。我們團(tuán)隊(duì)每天都在積極表現(xiàn)，公司領(lǐng)導(dǎo)很樂見工程部有一個(gè)向好、向上的開展趨勢(shì)。我們工地的施工總包單位是第一次承建我司工程，對(duì)***二期工程快速的推進(jìn)〔邊設(shè)計(jì)、邊報(bào)建、邊施工、有時(shí)不免還邊修改〕，從開始的不理解、工作拖沓抵觸到后來不斷配合、春節(jié)期間正常施工、積極趕工，二期工程〔建筑面積13萬多㎡〕全面開工，其中8#樓從20xx年11月中旬開工到20xx年4月中旬期間共完成預(yù)制管樁根底、2層地下室和上部主體構(gòu)造12層，這很大程度反映了總包單位的施工實(shí)力，同時(shí)也與我部正確處理與總包單位的關(guān)系有一定的關(guān)聯(lián)。我們與各施工單位除了監(jiān)管與被監(jiān)管的關(guān)系外，還有協(xié)作、配合的關(guān)系，可概括為監(jiān)、幫、促的關(guān)系。在施工管樁、人工挖孔樁、澆筑地下室砼等重要部位前，我們組織對(duì)施工員、班組長(zhǎng)先進(jìn)展圖紙與技術(shù)上的交底、關(guān)鍵部位不厭其煩去講解，對(duì)其施工中的實(shí)際困難盡其所能給予幫助解決，對(duì)施工單位安排工作中從技術(shù)及做法上講出道理來，讓施工單位從心底里認(rèn)為確實(shí)應(yīng)該這樣去做，目前我們打造了一個(gè)和諧的施工氣氛。與我部合作監(jiān)理的監(jiān)理單位是第一次承擔(dān)我司的監(jiān)理業(yè)務(wù)，監(jiān)理部的監(jiān)理工程師與工程部的各專業(yè)工程師在現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度、平安管理工作中根本上是融為一體的，各個(gè)工序的檢查驗(yàn)收都由工程部、監(jiān)理部共同參加，晚上工地的值班經(jīng)常有監(jiān)理部人員的參加，富有施工經(jīng)歷的總監(jiān)和總監(jiān)代表常常提出很有建立性的建議，他們?yōu)槲覀兊墓こ探⑵鸬搅撕芎玫男谧饔谩Ｎ覀儗?duì)二期工程目的控制的管理：1〕、設(shè)計(jì)圖紙方面：由于時(shí)間相當(dāng)緊迫，設(shè)計(jì)與施工幾乎是同步進(jìn)展。工程部和設(shè)計(jì)部嚴(yán)密配合，在施工樁根底時(shí)，設(shè)計(jì)部就先提供地下室的備料圖，樁完工就提供正式地下室圖紙；施工地下室時(shí)，設(shè)計(jì)部再提供主體構(gòu)造的備料圖，地下室完工就提供正式主體設(shè)計(jì)圖紙，大家都在趕時(shí)間、搶進(jìn)度。這樣操作的前提必需要求現(xiàn)場(chǎng)人員充分理解消化圖紙、及時(shí)溝通信息，才能保證不出現(xiàn)過失，目前來看在這方面我們算是相當(dāng)成功的。施工前我們組織現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理和施工單位審核圖紙，解決圖紙自身存在的問題。2〕、招標(biāo)與其他施工單位進(jìn)場(chǎng)方面：時(shí)間緊迫，我們只能按照原那么方案：只要有施工作業(yè)面就要讓其他施工單位進(jìn)場(chǎng)施工，提早倒排方案，請(qǐng)集團(tuán)完成招標(biāo)任務(wù)，目前來看這個(gè)原那么方案得到了實(shí)現(xiàn)，架空層的干掛GRC、樣板房的精裝修、銷售通道的園建等施工單位按我們的方案進(jìn)場(chǎng)施工。3〕、質(zhì)量控制方面：嚴(yán)格質(zhì)量要求、落實(shí)責(zé)任制，做到每項(xiàng)工作有專人負(fù)責(zé)，定期召開質(zhì)量管理現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，及時(shí)解決施工中的有關(guān)問題，對(duì)關(guān)鍵局部關(guān)鍵工序加強(qiáng)檢查。地區(qū)公司劉總、管線何總在施工關(guān)鍵部位前總是先傳授我們經(jīng)歷，我們?cè)诶龝?huì)上、巡檢中對(duì)施工單位的施工員和班組長(zhǎng)進(jìn)展施工技術(shù)交底、提出我們的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)，工程技術(shù)毫無保存的一級(jí)傳授一級(jí)，大家不斷進(jìn)步。總包單位施工主體構(gòu)造時(shí)保證4套樓層模板，我們嚴(yán)格控制拆模時(shí)間、澆完樓板砼后的上人時(shí)間，目前主體工程質(zhì)量得到了集團(tuán)審計(jì)部與工程管理中心的好評(píng)。4〕、進(jìn)度控制方面：主要以催促施工單位制定合理的進(jìn)度方案,我們根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件的限制,對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整,但由于施工單位的情況而延誤的,給予一定懲罰。工程部經(jīng)理述職報(bào)告8一、闡述管理的概念管理是一個(gè)組織的整體活動(dòng)，是一個(gè)有效的控制過程。概況的講就是利用組織內(nèi)有限的資，去實(shí)現(xiàn)一個(gè)特定的目的。在這個(gè)過程中通過一定的手段對(duì)現(xiàn)有資有效合理的配置和控制。它涉及的主要內(nèi)容包括人員、設(shè)備設(shè)施、材料、方法、環(huán)節(jié)。管理是一門科學(xué)也是一門藝術(shù)。我們常對(duì)一個(gè)管理好的企業(yè)贊揚(yáng)說;他們有一套行之有效的科學(xué)的管理體系，領(lǐng)導(dǎo)成員具有很高的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。管理作為人類的一項(xiàng)理論活動(dòng)，廣泛地存在于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，它對(duì)于任何性質(zhì)任何類型的組織都具有普遍意義。人們?cè)诟黝惖纳鐣?huì)活動(dòng)中將成功的經(jīng)歷分類的進(jìn)展總結(jié)歸納，并以理性的思維進(jìn)展科學(xué)的提煉使之條理化、系統(tǒng)化、程序化，從而出現(xiàn)了管理體系。二、闡述管理的目的我國(guó)的酒店業(yè)自1980年起至今經(jīng)歷了高速的開展過程。酒店規(guī)模也從以前只能提供食宿，到如今集休閑、娛樂、辦公、商務(wù)、食宿、會(huì)議于一體的綜合性酒店。在這個(gè)開展過程中不只是規(guī)模，數(shù)字發(fā)生的變化，其酒店內(nèi)部的管理也從原各自為政的管理方法開展為國(guó)際性，集團(tuán)性的管理。這當(dāng)中盡管各管理集團(tuán)的管理手段和管理細(xì)節(jié)各有不同但管理目的是一至的主要表如今：1，建立一套科學(xué)有效的效勞質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)管理體系。2，組織內(nèi)部建立分工明確各負(fù)其那么的規(guī)章制度。3，降低本錢給單位帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益。4，制定明確的標(biāo)準(zhǔn)化的各崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)。5，為客戶提供標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)質(zhì)效勞。6，用標(biāo)準(zhǔn)化管理代替經(jīng)歷管理。7，疏通管理渠道，加強(qiáng)勾通協(xié)作發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神減少管理本錢。8，通過培訓(xùn)進(jìn)步企業(yè)內(nèi)員工的自身素質(zhì)和質(zhì)量意識(shí)。9，進(jìn)步企業(yè)的生存才能和競(jìng)爭(zhēng)才能。10，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開展負(fù)責(zé)。11，在市場(chǎng)上樹立良好的企業(yè)形象。綜上所述管理的目的就是迎合市場(chǎng)的變化,通過相應(yīng)的管理手段以最少的投入獲得最大的回報(bào)。三、闡述酒店工程部的位置和重要性;酒店效勞分為前臺(tái)區(qū)和后勤區(qū).工程部除負(fù)責(zé)客人投訴小修,及安裝會(huì)議設(shè)備,并提供效勞外,主要工作在后勤區(qū),故工程部在酒店中為后勤部門.其主要任務(wù)是為酒店其它部門提供良好的效勞.并確保所管轄設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。由于酒店所有的設(shè)備運(yùn)行均由工程部負(fù)責(zé)，同時(shí)現(xiàn)代酒店是集住宿、餐飲、辦公、運(yùn)動(dòng)鍵身、視聽會(huì)義、購物、治病美容等為一體的綜合場(chǎng)所。所用的設(shè)備設(shè)施日趨完善，對(duì)設(shè)備的依賴程度也與日俱增，一旦設(shè)備出現(xiàn)故障，效勞就要受到影響，幾乎無法由人來代替，所以說工程部管理的好壞直接影響到酒店的效勞質(zhì)量，銷售價(jià)格，平安及利潤(rùn)，工作效率及酒店的聲譽(yù)等。總而言之，工程部的管理是搞好酒店經(jīng)營(yíng)管理的根底，一旦根底出現(xiàn)問題將威脅到整個(gè)大廈。四、闡述工作目的一個(gè)酒店工程管理的好壞，我們認(rèn)為并不只是看他的管理系統(tǒng)是否科學(xué)，各種規(guī)章制度是否健全，當(dāng)然沒有一個(gè)科學(xué)的管理體系是不行的，但主要的還是看他如何的將現(xiàn)有的管理體系正常的運(yùn)作，同時(shí)在運(yùn)作中通過各種手段，各種渠道完善所執(zhí)行的管理體系。一個(gè)酒店工程管理體系運(yùn)作的是否成功有效，在酒店的各個(gè)區(qū)域，各個(gè)方面均能表達(dá)出來，它門是有共同特征的主要表達(dá)如下;1，酒店各處的環(huán)境和建筑外觀完好，整齊、干凈、無破損。2，酒店內(nèi)各處的公共標(biāo)志正規(guī)、整潔。3，各種照明燈具完好有效。4，客房及所有效勞區(qū)的效勞設(shè)施完好有效。5，后勤區(qū)干凈、整潔、亮堂。6，各工程系統(tǒng)的運(yùn)行平安可靠，運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)政府的要求，并獲得運(yùn)行合格證書。7，各區(qū)域分散設(shè)備外觀整潔，運(yùn)行正常。8，所有機(jī)房干凈、整潔、亮堂。9，工程管理制度齊全有效。10，各種工程資料齊全完好。11，所有員工分工明確，效勞制度標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)化。著裝整潔，精神相貌，行為舉止，符合效勞標(biāo)準(zhǔn)。12，各類日常管理表格，齊全有效。13，各類設(shè)備檔案保存完好，記錄真實(shí)可靠。14，準(zhǔn)確按時(shí)的完成各種年度方案及預(yù)算。延伸閱讀：述職報(bào)告主題簡(jiǎn)介述職報(bào)告這種帶有藝術(shù)性的論說文，正如所有科學(xué)文章如議論文、說明文一樣，一定要明確樹立一個(gè)鮮明的主題，即一個(gè)判斷句，還要在報(bào)告中反復(fù)突出。提取對(duì)現(xiàn)實(shí)公務(wù)的認(rèn)識(shí)，一定要從客觀上考慮報(bào)告對(duì)象所關(guān)心的問題，針對(duì)問題作出自己的解答。要適應(yīng)受眾的心理需要，使之產(chǎn)生親切感、參與感和沖擊力。主題一般是明晰的，但是，比起一般的事務(wù)性公文寫作來說主題要集中、新穎、深化得多。主題要概括全文內(nèi)容即對(duì)社會(huì)組織公務(wù)情況的深化認(rèn)識(shí)及辦事意向。工作的"主張"、目的，在報(bào)告中就是"主題"。確定主題，這是寫作首要而且最為重要的工作。要總結(jié)出一個(gè)集中議論的句子即主題句--口號(hào)、標(biāo)語、廣告語，深化人心，作為標(biāo)題并貫穿全文、反復(fù)突出，還要符合記憶規(guī)律(7個(gè)字左右)，最好讓聽眾口耳相傳。本質(zhì)抽象性--觀念認(rèn)識(shí)，不是感受，是抽象的成果。清清楚楚。是邏輯判斷。正確的主題認(rèn)識(shí)應(yīng)是從它的本質(zhì)屬性出發(fā)的。主題的本質(zhì)屬性是抽象性，也就是說，它是對(duì)于事物的一個(gè)中心認(rèn)識(shí)判斷。主題的抽象性更表如今它的詳細(xì)表達(dá)形式是一個(gè)邏輯判斷句。正如古人所說，要"立片言以居要，乃一篇之警策"，"擴(kuò)之那么為千萬言，約之那么為一言"。正確的主題寫法是一個(gè)有主語(可以省略)、謂語和賓語(也可以單獨(dú)省略)的判斷句。如文藝性通訊《誰是最得意的人》的主題就是一句話"志愿軍是最得意的人"。層次正如靈魂的上下決定著人的程度一樣，主題句的上下也決定著全文的程度，也就是說主題句具有層次性。作者一定要充分發(fā)揮主觀性，讓主題句到達(dá)更高的層次。我們不談作者自身修養(yǎng)的進(jìn)步問題，僅就主題句本身的提煉簡(jiǎn)要地談一談。主題可以有五個(gè)層次。(1)客觀特色層次。主題句最根本的層次應(yīng)該是客觀層次，即主題句準(zhǔn)確反映了演講稿中心內(nèi)容的本質(zhì)真實(shí)和客觀特色。如："建立經(jīng)濟(jì)效益高的……"(2)時(shí)代特色層次。時(shí)代特色中最突出的是科學(xué)技術(shù)。這種主題句是具有科學(xué)技術(shù)新穎性和先進(jìn)性的認(rèn)識(shí)。如："建立信息時(shí)代的……"(3)文化色彩層次。這就要求作者的思想文化修養(yǎng)的進(jìn)步。如："建立小康(大同)的……"(4)哲理意味層次。哲理簡(jiǎn)單地說就是具有普遍性和永久性的理趣。如："建立世界性的、永久性的……"(5)審美生命層次。黑格爾認(rèn)為美學(xué)是哲學(xué)的高度開展，而哲學(xué)又是人類所有認(rèn)識(shí)的精華。所謂美，其實(shí)就是促發(fā)人們積極意義的高級(jí)生命及其自由創(chuàng)造的本質(zhì)。據(jù)此，筆者以為，主題句最高的層次應(yīng)該是審美的生命認(rèn)識(shí)。如："建立全新的自由人結(jié)合體(馬克思語)的……"表達(dá)當(dāng)然主題存在著詳細(xì)的復(fù)雜情況，特別是因文體而異，但是都應(yīng)用一句話來準(zhǔn)確表達(dá)。在教學(xué)文體議論文、說明文和記敘文以及應(yīng)用文中，主題不管是稱為中心論點(diǎn)、中心思想還是稱為主旨，都應(yīng)是一句簡(jiǎn)單的話。主題句的位置：標(biāo)題較多主題句?；蛘哒}是主題，而副題那么是"在某會(huì)議上的報(bào)告"。開頭一般要在段尾寫出主題句。中間主要采用分析^p法--分出二三層來，說明主題為什么(主張)和怎么樣(措施)，行文中兼用其它論證方法如列舉事實(shí)的例證法。在中間局部的靠后處突出主題句。結(jié)論重申主題句，可以在字句上變化，或更深化一步。工程部經(jīng)理述職報(bào)告9時(shí)間過得真快，不知不覺又年終了。在這一年里，我繁忙的從事著自己的本職工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著和同事們的協(xié)作下，我可以圓滿的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，回首過去，一年來走過的風(fēng)雨歷程，我抑制了諸多困難才有了今天的些許成績(jī)，回憶一年來的工作情況我做如下匯報(bào)。一、主要工作1、為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立高效的管理體制、標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，在年初期制訂物業(yè)管理方案、業(yè)主手冊(cè)，裝修手冊(cè)，和客戶問答，制定并細(xì)化各項(xiàng)工作流程，組織員工進(jìn)展禮儀禮貌、效勞流程、客戶問答等方面的培訓(xùn)和演練。2、配臵完善了工程部人員組織架構(gòu)，以更符合工程維修部的運(yùn)作規(guī)律，使部門的運(yùn)作更合理和高效3、標(biāo)準(zhǔn)工程維修的工作流程，細(xì)化落實(shí)崗位責(zé)任制。4、在技術(shù)培訓(xùn)方面。每月帶著工程部員工抽局部時(shí)間作為“技術(shù)學(xué)習(xí)”時(shí)間，鼓勵(lì)大家互相交流、互相討論、互相提問、多方面解答問題，介紹自身的工作經(jīng)歷。很大程度上進(jìn)步了員工的技術(shù)程度和自信心，進(jìn)一步進(jìn)步了員工的工作積極性。5、按照物業(yè)前期接收的標(biāo)準(zhǔn)要求，本著對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)的精神，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。從今年3月初至9月底，我?guī)еこ倘藛T對(duì)26棟住宅樓進(jìn)展了不低于6次的全面質(zhì)量驗(yàn)收。雖然工程部的兄弟們頂酷暑，強(qiáng)大的工作量，但沒有一個(gè)員工退卻，憑借的是工程部員工對(duì)工作的熱情和對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)格要求的狠勁。通過如此反復(fù)檢驗(yàn)，給下一步的業(yè)主收房及以后的管理打下了堅(jiān)實(shí)的根底。6、在業(yè)主入住初期，各施工單位仍在進(jìn)展局部施工，造成樓宇衛(wèi)生臟亂，為此及時(shí)聯(lián)絡(luò)保潔公司加大人員投入，對(duì)前期入住xx棟樓進(jìn)展開荒清潔，保障了業(yè)主正常入住的條件。20xx年5月28日至5月31日辦理入住320戶，順利圓滿的完成了第一批業(yè)主的入住工作，并于9月1日順利辦理了第二批49戶的入住。6月中旬對(duì)配合開發(fā)、監(jiān)理、施工單位剩余16棟樓、園區(qū)所有設(shè)備設(shè)進(jìn)展了屢次施的驗(yàn)收工作，把發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯總并提交書面整改單上報(bào)開發(fā)工程部。開發(fā)通知各施工單位再一次維修、整改，并由監(jiān)理人員進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)跟蹤維修、整改質(zhì)量，工程人員下現(xiàn)場(chǎng)跟蹤整改以此確保業(yè)主順利入住。7、初來，對(duì)這里的環(huán)境、設(shè)備都是完全不熟悉，通過現(xiàn)場(chǎng)探究，考慮和總結(jié)，再加上開發(fā)各部門主管屢次到時(shí)現(xiàn)場(chǎng)講解，培訓(xùn)，如今我對(duì)這里的地理位臵、用電設(shè)備、上下壓電路系統(tǒng)、消防系統(tǒng)、生活用水和電梯系統(tǒng)維修養(yǎng)護(hù)工作等都一定的理解。8、我還以身作那么，要求工程部員工遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到不遲到，不早退，加強(qiáng)員工的責(zé)任心培訓(xùn)，認(rèn)真做好設(shè)備的檢查工作和運(yùn)行記錄工作。對(duì)上級(jí)安排的工作，合理安排，調(diào)發(fā)開工，迅速處理。對(duì)業(yè)主的來電報(bào)修，認(rèn)真記錄報(bào)修內(nèi)容以及故障的位臵等，迅速調(diào)發(fā)開工迅速處理，對(duì)較大的故障或不能處理的問題認(rèn)真向客戶解釋并上報(bào)處理。9、在工程整體接收驗(yàn)收后，我?guī)еこ滩繂T工加大了對(duì)各樓宇、園林、配套設(shè)施現(xiàn)場(chǎng)巡視力度，通過屢次巡視檢查發(fā)現(xiàn)，還存在一些問題。園區(qū)各樓宇地下室存在不同程度的漏水現(xiàn)象〔含28號(hào)樓地下室〕，原因是強(qiáng)弱電進(jìn)線口漏水、局部墻體滲水造成，尤其是D區(qū)6棟樓的地下室沒有排水設(shè)施，嚴(yán)重危及配電柜的正常使用。園區(qū)市政道路上的閥門井內(nèi)的閥門與管線大局部被積水、雜物覆蓋掩埋，造成無法確認(rèn)其使用功能，如有突發(fā)事件，無法進(jìn)展緊急處理。通過幾場(chǎng)大雨發(fā)現(xiàn)園區(qū)市政雨污水無法順利排出，造成園區(qū)排水管線、化糞池存有積水。所有電梯在每月xx號(hào)左右都會(huì)出現(xiàn)電梯不能使用現(xiàn)象，原因是由于電梯主板密碼為臨時(shí)密碼造成，需每月更換一次臨時(shí)密碼才能正常使用。配套設(shè)施無法正常使用〔有線電視、、網(wǎng)絡(luò)、燃?xì)狻?，給業(yè)主的生活帶來不便。園區(qū)窗戶沙扇、百葉在入住后出現(xiàn)脫落現(xiàn)象。樓頂太陽能集熱管損壞336根，原因是由于真空管密封不嚴(yán)造成，經(jīng)過開發(fā)協(xié)調(diào)目前已更換入住樓宇的60根，剩余將在明年入住前進(jìn)展更換。園區(qū)市政中水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)16處，自來水加壓系統(tǒng)漏水點(diǎn)5處，目前已維修完畢。就上述所存在的問題，我整理出書面資料屢次向開發(fā)有關(guān)部門提出，經(jīng)過開發(fā)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，給予及時(shí)解決，保障了園區(qū)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。二、平安管理操作平安：由于部門工作的特殊性，員工經(jīng)常要接觸用電器具，動(dòng)電焊，用明火、攀高等作業(yè)。為了確保員工的人身平安，每周列會(huì)首先對(duì)員工進(jìn)展平安教育，加強(qiáng)部門員工的平安操作意識(shí)，在動(dòng)電、攀高等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，確保有人在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。全年部門人員無平安事故發(fā)生。對(duì)部門員工進(jìn)展了設(shè)備平安使用常識(shí)的培訓(xùn)，進(jìn)步了全體員工平安的意識(shí)。設(shè)備設(shè)施平安：要求員工定期對(duì)各部設(shè)備專項(xiàng)平安檢查，每月對(duì)樓宇配電室，管道井設(shè)備進(jìn)展平安檢查；對(duì)重點(diǎn)運(yùn)行設(shè)備進(jìn)展一日一次的平安巡查，發(fā)現(xiàn)事故苗頭，立即處理。并有方案的對(duì)低壓配電柜進(jìn)展平安檢修、除塵。每逢節(jié)假日前都要組織對(duì)進(jìn)展設(shè)施設(shè)備平安大檢查。三、存在缺乏及改進(jìn)措施：過去的一年，我努力做好本職工作，在領(lǐng)導(dǎo)的帶著和同事們的照顧下，積累了許多經(jīng)歷，但我認(rèn)為，我自身還存許多缺乏之處。有時(shí)對(duì)工作不能做到求真，不能進(jìn)展更深的鉆研，掌握的技術(shù)還不夠更專業(yè)；還有因?yàn)榈胤斤L(fēng)俗的原因，有時(shí)在處理維修工程時(shí)，不能和業(yè)主進(jìn)展更好的溝通，主要有以下幾點(diǎn)：工作效率存在滯后現(xiàn)象，有時(shí)積極性不高，未能全面調(diào)發(fā)開工的士氣。改正措施：首先要統(tǒng)一思想，團(tuán)結(jié)一致，把進(jìn)步效勞作為一個(gè)主要目的，加強(qiáng)自身物業(yè)管理效勞意識(shí)的學(xué)習(xí)，以此來調(diào)發(fā)開工的工作積極性。人員素質(zhì)、技術(shù)程度需進(jìn)一步進(jìn)步。改正措施：結(jié)合20xx年的實(shí)際工作，對(duì)局部人員進(jìn)展調(diào)整，并實(shí)行全員持證上崗制度；通過員工培訓(xùn)強(qiáng)化操作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，進(jìn)步整體技能、效勞程度。工作中處理業(yè)務(wù)的思路不明晰，目的不明確；改正措施：改變舊的思想觀念、把工作效率、經(jīng)濟(jì)效益作為開展工作的目的。四、工作重點(diǎn)設(shè)想在20xx年這即將到來的新一年里，我要努力改正過去一年里工作中的缺點(diǎn)，不斷提升自己的業(yè)務(wù)程度，多向經(jīng)歷豐富的同事們學(xué)習(xí)，更要加強(qiáng)學(xué)習(xí)與業(yè)主溝通的技巧，做好工程部日常管理工作，20xx年對(duì)我的主要工作初步設(shè)想主要圍繞方案、完善、標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)等幾個(gè)方面開展。方案：主要對(duì)20xx年的工作做一個(gè)全年工作方案，月月有進(jìn)展，周周有活忙，天天有落實(shí)。根據(jù)園區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)展合理分配人員，把工作落實(shí)到人，責(zé)任到人。完善：根據(jù)公司“細(xì)化效勞”的方針，對(duì)工程部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將細(xì)化效勞落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié)，形成一套完好的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主效勞的滿意程度。標(biāo)準(zhǔn)：結(jié)合新版《運(yùn)行手冊(cè)》標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)在20xx年工作中存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，一切以標(biāo)準(zhǔn)為標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)主滿意為目的，做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有方案，有制度，有施行，有檢查，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄。工程部經(jīng)理述職報(bào)告10光陰飛逝，斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)眼間我到酒店工作已三個(gè)月了，到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿朝氣、充滿活力，組織非常嚴(yán)密、思路非常明確、管理相當(dāng)人性化的一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織，能讓我聯(lián)想到過去銀江人是多么的偉大和成功，展望將來，讓我看到的是銀江的希望和收獲！從而使我更加有信心地為之付出、為之努力！在這三個(gè)月里，我通過自身不斷努力學(xué)習(xí)，摸素、理解與觀察發(fā)現(xiàn)：〔1〕、我們的工程部是個(gè)組織比較松散，技能型人才相當(dāng)缺乏，更談不上一專多能，而電力電器設(shè)備維護(hù)維修人員幾乎是空白。然而員工的效勞意識(shí)和維修技巧更是不直一提，比方說在遇到略微有點(diǎn)難度的維修時(shí)根本不會(huì)開動(dòng)腦筋，即使修了也是將就將就?！?〕、據(jù)我對(duì)過去的理解和如今的狀況發(fā)現(xiàn)，在以往的工作中員工缺乏領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)、缺乏領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、催促?！?〕、在這段時(shí)間里我發(fā)現(xiàn)大局部客房設(shè)施比較陳舊，比方象吧臺(tái)、冰柜、電視柜等。但是值得欣慰的是一些重要大型設(shè)備，比方：制冷機(jī)組、底下泵房等保養(yǎng)的非常良好。〔4〕、在這短短三個(gè)月里我還發(fā)現(xiàn)我們這里很多工程在維修時(shí)處于臨時(shí)將就狀態(tài)，比方：空調(diào)漏水、各種木門擦邊等。針對(duì)以上情況我認(rèn)為〔一〕工程部應(yīng)該選配適宜的人員，酒店工程管理的主要任務(wù)是確保所管轄的各種設(shè)施設(shè)備完好有效，使各系統(tǒng)正常、平安、經(jīng)濟(jì)、低耗、高效的運(yùn)行是我們工作的重點(diǎn)。所以我認(rèn)為酒店工程管理的好壞直接影響以下幾個(gè)方面：1、酒店工程管理關(guān)系到客人的平安，酒店應(yīng)盡其所能使客人獲得平安感，酒店的平安設(shè)施如：消防設(shè)施、防盜系統(tǒng)、門鎖系統(tǒng)等，應(yīng)保證正常完好的狀態(tài)，假設(shè)這些設(shè)備失靈而又不及時(shí)修復(fù)將給酒店造成不可估量的損失。因此設(shè)施設(shè)備管理的好壞關(guān)系到客人和酒店的生命財(cái)產(chǎn)平安。2、酒店的工程管理跟效勞質(zhì)量有親密的關(guān)系，酒店是一種以出售“效勞”為主的企業(yè)，經(jīng)營(yíng)酒店的目的是“贏得并保全”客。為到達(dá)這個(gè)目的，要盡可能獲得客人最大的滿意。酒店“硬件”設(shè)施是這個(gè)目的的物質(zhì)根底，我們無法設(shè)想，不通、電視不能正常收看、浴室無水、房門不能正常開關(guān)的酒店能使客人滿意。因此設(shè)備管理的好壞，關(guān)系到客人對(duì)效勞質(zhì)量?jī)?yōu)劣的體會(huì)。3、酒店工程管理關(guān)系到酒店的利潤(rùn)酒店工程維護(hù)費(fèi)用及能的消耗是酒店開支的大頭，有一種說法叫，工程部是一個(gè)利潤(rùn)中心，其開支就是純利潤(rùn)，工程部節(jié)約1元，就是利潤(rùn)增加1元。因此設(shè)備管理的好壞關(guān)系到酒店的利潤(rùn)。而要到達(dá)上述要求最根本的因素是：〔1〕、要選配適宜的人員，在錄用人員時(shí)不搞親親疏疏。所用人員不但經(jīng)過技能考核、綜合選評(píng)合格、還要求有一定的專業(yè)技能、工作經(jīng)歷、很好的職業(yè)道德和效勞意識(shí)。〔2〕、工程部雖說是管設(shè)備但管理的核心還是管人，那就要求我們對(duì)招聘過來的'員工不斷進(jìn)展培訓(xùn)，在平時(shí)工作中，一切從實(shí)際出發(fā)、不斷的發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求、判斷培訓(xùn)需求、施行培訓(xùn)需求，鼓勵(lì)員工自覺承受培訓(xùn)，使他們成為高素質(zhì)的一流的維修工?！?〕、在平時(shí)的工作安排中，首先你要告訴員工你該干什么？怎么干？做好的標(biāo)準(zhǔn)是什么？用什么材料？做的時(shí)候要注意什么事項(xiàng)？假設(shè)這一切都告訴他他不能做，那這個(gè)人還能要嗎？假設(shè)這一切你什么也沒告訴他他完不成任務(wù)，我認(rèn)為這不是員工的錯(cuò)，是部門經(jīng)理和領(lǐng)班的責(zé)任，那是領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)無方，假設(shè)員工整天無所事事，那是領(lǐng)導(dǎo)工作瀆職?！?〕假設(shè)員工按你的要求去做做錯(cuò)了，那是決策者的問題。假設(shè)員工按你的要求去做，工作中不認(rèn)真而做錯(cuò)了，事后又沒檢查，那是領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)不力。假設(shè)一件事情本來只須半小時(shí)就能完成，而員工卻花了幾個(gè)小時(shí)，那是領(lǐng)導(dǎo)催促不力。4、〔1〕在今后的工作中，我絕對(duì)汲取以往的教訓(xùn)杜絕臨時(shí)將就工程的出現(xiàn)，將工作一件一件的落到實(shí)處，將以往不合理的工程遇到一件改正一件?！?〕為了有效的保證維修質(zhì)量，及時(shí)對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)展跟蹤，對(duì)各部門報(bào)修工程做好記錄，對(duì)同一工程屢次報(bào)修的進(jìn)展追查?！?〕在工程中遇到的大工程或影響酒店運(yùn)作的我會(huì)如實(shí)的反映給分管總經(jīng)理?！捕尘频昴芎牡目刂凭频昴芟挠檬蔷频曛饕С鲑M(fèi)用之一，所以降低能消耗用是酒店盈利的一大舉措，是酒店?duì)I運(yùn)的必然走向，針對(duì)我酒店節(jié)能降耗的舉措有：1、真對(duì)不同的季節(jié)適時(shí)對(duì)霓虹燈和景觀燈的開啟時(shí)間進(jìn)展調(diào)整。2、在環(huán)境溫度不是很惡劣的情況下可適當(dāng)進(jìn)步制冷機(jī)組的出水溫度。3、定期對(duì)風(fēng)機(jī)盤管過濾網(wǎng)、翅片進(jìn)展清潔。4、對(duì)客房座廁水箱水位進(jìn)展統(tǒng)一調(diào)整，以能沖走污物為宜?？傊?、在今后的工作中我作為一名管理人員，最起碼要對(duì)所管轄范圍都應(yīng)該了如指掌，杜絕外行管內(nèi)行的現(xiàn)象，防止不負(fù)責(zé)任的員工所蒙蔽，另外，在苦、累、臟、難的工作上，要身體力行，讓員工感覺到領(lǐng)導(dǎo)同他們站在一起，調(diào)發(fā)開工的積極性。2、在今后的工作中我堅(jiān)決執(zhí)行上層領(lǐng)導(dǎo)賦予的各項(xiàng)任務(wù)并能出色的完成。3、在今后的工作中我絕對(duì)以文件為根據(jù)、行動(dòng)為根底、事實(shí)為根本。我的生活格言“有壓力才有動(dòng)力，有實(shí)力才有魅力”！“言誠(chéng)勤勞是我的工作準(zhǔn)那么”，“簡(jiǎn)單+勤勞+果斷+進(jìn)取+創(chuàng)新”是我的管理風(fēng)格。工程部經(jīng)理述職報(bào)告11尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，您們好！光陰飛逝，斗轉(zhuǎn)星移。轉(zhuǎn)眼間我來舒客商務(wù)酒店已有兩年多了，到崗的第一天我就感受到了這是一個(gè)充滿朝氣、充滿活力，組織非常嚴(yán)密、思路非常明確、管理相當(dāng)人性化的一個(gè)團(tuán)隊(duì)組織。有這么一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織，能讓我聯(lián)想到過去舒客人的偉大和成功，展望將來讓我看到的是舒客的希望和收獲！從而使我更加有信心的為之付出、為之努力！隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制的改革的不斷深化，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境和變化，為了我們把自己的業(yè)務(wù)很快進(jìn)步，公司領(lǐng)導(dǎo)決定今年在我們舒客商務(wù)酒店要進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)學(xué)習(xí)、晉升晉級(jí)業(yè)務(wù)考核，努力提升自己。是學(xué)習(xí)的一年，也是為所有員工和管理人員提供了一次展示自己才能的好時(shí)機(jī)。我身為其中一員，也應(yīng)積極參與其中，以使真正將自己鍛煉成才，從而是公司和個(gè)人獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我現(xiàn)擔(dān)任工程部經(jīng)理一職，雖然兩年來的時(shí)間不長(zhǎng)，但我也是同大家一塊學(xué)習(xí)一塊成長(zhǎng)起來。來酒店之前，我是在幾家民營(yíng)企業(yè)打工，到后來也參與了管理工作，從了也造就了我人生，因此深知這份工作對(duì)自己的重要性，從來酒店的第一天起，我就告誡自己，時(shí)刻干好自己的本職工作。我相信一份耕耘，就會(huì)有一份收獲。從走上這個(gè)崗位后我感到肩上的擔(dān)子沉甸甸的，因?yàn)檫@是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)自己的信任和期望。所以我從各方面去嚴(yán)格要求自己，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，安排好日常工作，深知自己不僅是一個(gè)工作者，同時(shí)也是最基層的管理著。身為管理者應(yīng)該以身作那么，時(shí)刻牢記自己的職責(zé)，遵守酒店的各項(xiàng)規(guī)章制度，始終把酒店的利益放在首位，工作中遵章守紀(jì)，服從分配，勤學(xué)肯干不怕臟，不怕累。兩年多來自己樓上樓下，樓里樓外，爬頂子、下井道，幾乎跑遍和爬遍了酒店的每一個(gè)角落，熟悉了酒店現(xiàn)有的所有設(shè)備，酒店每一次的維修和安裝，自己幾乎都參加了，所以對(duì)酒店的所有設(shè)備幾乎全都知道它的位置，為酒店設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)付出了自己心勞智慧和汗水，當(dāng)然自己先后兩次被評(píng)為優(yōu)秀員工，三次得到了現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，以致到達(dá)如今的經(jīng)理崗位。本人高中文化，曾在民營(yíng)企業(yè)干了十八年的電氣和機(jī)械裝配維修工作，曾擔(dān)任過電工、質(zhì)檢員、設(shè)備檢修工、鉗工、鉚工、擔(dān)任過車間主任、庫管和銷售、以及代理廠長(zhǎng)等職務(wù)。但自己很清楚，酒店的設(shè)施設(shè)備保養(yǎng)工作對(duì)于我說是一個(gè)全新的行業(yè)，因此要結(jié)合實(shí)際把自己的經(jīng)歷用于實(shí)際工作中去，雖然工作有時(shí)候顯得緊張繁忙，但我無半點(diǎn)怨言。在排班和安排時(shí)，充分考慮人員特長(zhǎng)的搭配，努力完成上級(jí)指定工作，按輕重緩急，對(duì)工作作出安排，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)反映和提出自己的維修建議。如針對(duì)1樓大廳的空調(diào)多年來效果不佳的現(xiàn)象做出了處理建議，分析^p是由于空調(diào)管道水循環(huán)不暢而造成制熱制冷效果不佳，應(yīng)加裝管道增壓泵來解決，后在周例會(huì)上經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意后，立即買泵加裝，果然效果特好，解決了每年每季都要開大廳柜式空調(diào)的現(xiàn)象，給酒店大大節(jié)約了電費(fèi)，到達(dá)了1樓大廳的制熱制冷的良好效果。雖然自己在工作中獲得了一點(diǎn)成績(jī)，但是離酒店和客人的要求還差之甚遠(yuǎn)，由于年齡和個(gè)人性格的原因，工作中過于慎重有余，魄力不夠，管理上抹不開面子，給酒店也帶來了一定的損失，不過失敗是成功之母，正以為我知道自己的缺乏之處，才能使我加倍努力得工作和學(xué)習(xí)，使自己在以后的工作中能不斷地改進(jìn)和進(jìn)步。本人將在今后的工作中發(fā)揚(yáng)已有優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)對(duì)一些方面的工作進(jìn)展改進(jìn)和強(qiáng)化，汲取別人的好方法，堅(jiān)持對(duì)部門員工心態(tài)和技能的培訓(xùn)，對(duì)安排過的工作實(shí)行檢查驗(yàn)收，保持有始有終，才能是我們的設(shè)備正正的為賓客提供優(yōu)質(zhì)的效勞。最后，祝我們?cè)?0xx年獲得圓滿成功，祝我們舒客酒店的將來更加輝煌。以上報(bào)告敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝！工程部經(jīng)理述職報(bào)告12公司領(lǐng)導(dǎo)：感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任，本人自20xx年8月17日從事工程部經(jīng)理工作以來，主持工程部日常工作，在任職期間得到各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)和公司同仁的大力支持下，根本上能按公司要求完成工作任務(wù)。主要完成以下幾方面的工作：1、在較短的時(shí)間內(nèi)初步掌握工地在建工程情況，各標(biāo)段總包、分包單位的人事架構(gòu)、工程進(jìn)度、質(zhì)量控制等問題進(jìn)展分析^p和初步判斷，制訂各階段的處理措施。2、熟悉公司人事架構(gòu)、部門設(shè)置、工作方法、辦事流程。3、熟悉工程部人員配置、與各個(gè)專業(yè)工程師單獨(dú)溝通，以迅速掌握目前的工作現(xiàn)狀，以便自己盡快進(jìn)入工作角色。4、公司交房方案明確三、四標(biāo)8棟樓要在20xx年12月30日交房，工期緊，任務(wù)重，工程部的壓力比較宏大，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，工程部同仁的努力下和公司其它部門的通力協(xié)助下，三、四標(biāo)8棟樓于20xx年12月5日完成開工初驗(yàn)，于20xx年12月12日完成開工驗(yàn)收工作，根本上保證了三、四標(biāo)8棟樓能在20xx年12月30日順利交房。其他標(biāo)段在工程部同仁的努力下也根本上按公司年度方案完成，五、六、