公司獎(jiǎng)懲管理制度

歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!歡迎閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!感謝閱讀本文檔，希望本文檔能對(duì)您有所幫助!北京東方怡然酒店管理有限公司獎(jiǎng)懲管理制度目的為明確獎(jiǎng)懲的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、權(quán)限及程序，形成良好的獎(jiǎng)懲機(jī)制.懲：更好地規(guī)范約束員工的行為獎(jiǎng)：激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性是公司各項(xiàng)規(guī)范制度良好運(yùn)行的保障體系是企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)完成效果的評(píng)價(jià)體系是全員積極出謀劃策、開拓革新的激勵(lì)體系分類及適用范圍1、行為規(guī)范類：適用于公司所有員工，但酒店運(yùn)營相關(guān)、特殊崗位可以根據(jù)經(jīng)營特色予以適當(dāng)調(diào)整；（懲：約束全員行為）2、管理操作類：適用于所有中高層管理人員以及具有管理職能的部分基層員工；（懲：保障各類管理制度運(yùn)行）3、經(jīng)營效益類：適用于公司各職能部門、業(yè)務(wù)部門團(tuán)體以及有特殊經(jīng)營貢獻(xiàn)的個(gè)人。（獎(jiǎng)：業(yè)績(jī)好或?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展有貢獻(xiàn)）獎(jiǎng)懲原則1、獎(jiǎng)懲有據(jù)的原則：獎(jiǎng)懲的依據(jù)是公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，員工的崗位描述及工作目標(biāo)等。2、獎(jiǎng)懲及時(shí)的原則：為及時(shí)的鼓勵(lì)員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)和正確行為以及糾正員工的錯(cuò)誤行為，使獎(jiǎng)懲機(jī)制發(fā)揮應(yīng)有的作用，獎(jiǎng)懲必須及時(shí)。3、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格的原則：?jiǎn)T工的表現(xiàn)只有較大幅度地超過公司對(duì)員工的基本要求，才能夠給予獎(jiǎng)勵(lì)；員工的表現(xiàn)應(yīng)達(dá)到公司對(duì)員工的基本要求，當(dāng)員工的表現(xiàn)達(dá)不到公司對(duì)員工的基本要求，應(yīng)給予相應(yīng)懲戒。4、獎(jiǎng)懲公開的原則：為了使獎(jiǎng)懲公正、公平，并達(dá)到應(yīng)有的效果，獎(jiǎng)懲結(jié)果必須公開。5、獎(jiǎng)懲公正的原則：防止公司員工特權(quán)的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應(yīng)人人平等，一視同仁。四、獎(jiǎng)懲項(xiàng)目設(shè)置1、行政類：行政獎(jiǎng)勵(lì)：通報(bào)表揚(yáng)、記小功、記大功。行政處罰：通報(bào)批評(píng)、記小過、記大過、解除勞動(dòng)合同。2、經(jīng)濟(jì)類：經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)品和旅游度假/考察獎(jiǎng)勵(lì)。經(jīng)濟(jì)處罰：罰款等。3、績(jī)效類：績(jī)效加分：在績(jī)效考核相關(guān)成績(jī)中予以加分?？?jī)效減分：在績(jī)效考核相關(guān)成績(jī)中予以減分。4、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)類：專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)指對(duì)員工在專項(xiàng)事件中表現(xiàn)優(yōu)異所進(jìn)行的獎(jiǎng)勵(lì)，包括年度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)、年度優(yōu)秀管理者獎(jiǎng)、金點(diǎn)子獎(jiǎng)、開源節(jié)流獎(jiǎng)和其他特別獎(jiǎng)勵(lì)等。懲罰措施（一）行為規(guī)范類：1、著裝儀表：辦公環(huán)境:3、考勤4、信息溝通接待車輛使用工作態(tài)度8、職業(yè)道德與操守（二）管理操作類：1、培訓(xùn)/會(huì)議管理：計(jì)劃/信息管理：流程管理：（三）經(jīng)濟(jì)效益類：1、業(yè)務(wù)計(jì)劃完成情況：2、年度整體經(jīng)營效益貢獻(xiàn)情況：六、違紀(jì)處分對(duì)于季度獎(jiǎng)和年終獎(jiǎng)影響季度獎(jiǎng)：1、受通報(bào)批評(píng)處分，季度考核評(píng)定自動(dòng)降一檔；2、受記過處分以上的不發(fā)放季度獎(jiǎng)。年終獎(jiǎng)：受到“通報(bào)批評(píng)處分”1次，扣減5%；受到“記過處分”1次，扣減10%；受到“記大過處分”1次，扣減30%；員工個(gè)入季度績(jī)效考核結(jié)果低于60分的，每一次扣減50%；年度評(píng)估為“不稱職”的員工，不發(fā)放個(gè)人年終獎(jiǎng)勵(lì)金。獎(jiǎng)勵(lì)措施機(jī)構(gòu)設(shè)置及操作流程獎(jiǎng)懲執(zhí)行和申訴1、獎(jiǎng)懲由提案人或相關(guān)部門填寫《員工獎(jiǎng)懲審批表》。2、《員工獎(jiǎng)懲審批表》由人事行政部根據(jù)上報(bào)資料審核，按相關(guān)責(zé)權(quán)審批后執(zhí)行，其中經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)和處罰結(jié)果交于財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部在本月工資中