S活動(dòng)推行步驟與實(shí)務(wù)

第10講5S推進(jìn)組織與組織方式(一)

【本講重點(diǎn)】5S的組織構(gòu)架組織章程工作計(jì)劃文件體系

5S的組織構(gòu)架能否按照預(yù)定的計(jì)劃來(lái)推進(jìn)，與是否有一個(gè)強(qiáng)有力的推進(jìn)組織有著極大的關(guān)系。要推動(dòng)5S就必須有一個(gè)準(zhǔn)備，這個(gè)準(zhǔn)備就是要有一個(gè)組織構(gòu)架，5S活動(dòng)的推進(jìn)或?qū)?，前提要建立一個(gè)組織，也就是要成立一個(gè)部門，作為核心力量來(lái)推動(dòng)5S的實(shí)施。這個(gè)部門，它既可是專職的，也可以是兼職的，當(dāng)5S成為每一位員工的習(xí)慣時(shí)，該部門的５S活動(dòng)的推動(dòng)功能自然就會(huì)相應(yīng)地減弱，這時(shí)就可以轉(zhuǎn)為由執(zhí)行部門來(lái)推動(dòng)，所以在組織構(gòu)架里，剛開(kāi)始時(shí)一定要有一個(gè)專門的部門來(lái)推動(dòng)。這個(gè)部門應(yīng)該有幾個(gè)職責(zé)。設(shè)定5S的方針和目標(biāo)。公司要推動(dòng)5S，方針和目標(biāo)是什么，比如為了提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)率、遵守公司的企業(yè)理念、提高企業(yè)形象。而目標(biāo)，可以細(xì)分到要怎么徹底地根除不良的習(xí)性，或徹底地改善生產(chǎn)的方法，進(jìn)行空間的擴(kuò)大，這些都是5S的方針和目標(biāo)。5S推進(jìn)組織的職責(zé)◆設(shè)定5S的方針和目標(biāo)；◆確定5S推進(jìn)的方法、方案；◆制訂推進(jìn)計(jì)劃及策劃推進(jìn)活動(dòng)；◆實(shí)施5S教育訓(xùn)練；◆制訂5S考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)；◆建立5S監(jiān)督檢查體系。建立一個(gè)推進(jìn)組織的注意事項(xiàng)層次不能過(guò)多，可以分為三到四層。人員一定要精干，要有主見(jiàn)和熱情的，甚至要有影響力或號(hào)召力?；顒?dòng)過(guò)少達(dá)不到預(yù)期的效果，過(guò)多又會(huì)影響到正常工作，最好是一個(gè)禮拜進(jìn)行一次匯總，或進(jìn)行一次會(huì)議。責(zé)任明確，分工協(xié)作，各展所長(zhǎng)。領(lǐng)導(dǎo)者要賦予權(quán)利，配備齊足夠的資源，比方說(shuō)經(jīng)費(fèi)、辦公的文具、場(chǎng)所等。圖10-15S推進(jìn)委員會(huì)組織圖一個(gè)5S推動(dòng)委員會(huì)的最高責(zé)任者可能就是董事長(zhǎng)，執(zhí)行長(zhǎng)就是總經(jīng)理，那總經(jīng)理下面可能有一個(gè)秘書(shū)，或一個(gè)文員。下面還要再分幾個(gè)委員，有監(jiān)督、有文宣推動(dòng)、執(zhí)行、督導(dǎo)執(zhí)行、策劃等各種委員。把幾個(gè)委員結(jié)合起來(lái)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、每一個(gè)委員，這就形成了三層，委員可能有兩個(gè)主員，上圖就是四層，這是一個(gè)5S推進(jìn)委員會(huì)的組織構(gòu)架及職責(zé)說(shuō)明?！咀詸z】在公司內(nèi)部應(yīng)成立一個(gè)5S推行委員會(huì)，并明確各個(gè)組織及個(gè)人所負(fù)的職責(zé)。各執(zhí)行委員職責(zé)

推行委員會(huì)

主任委員

副主任委員

干事

執(zhí)行秘書(shū)

委員

代理委員

組織章程沒(méi)有規(guī)矩不能成方圓。組織建立后，要集體研討制訂相應(yīng)的規(guī)章制度，勾畫(huà)出大的藍(lán)圖，以便為日后的工作明確方向和方法。規(guī)章制度制訂后，要及時(shí)地向企業(yè)的每個(gè)員工公布，做到有章可依，有章必依，執(zhí)章必嚴(yán)，違章必究。工作計(jì)劃工作計(jì)劃是整個(gè)5S推動(dòng)活動(dòng)重要的戰(zhàn)略部署，只有切實(shí)地摸清各種背景狀況，制訂出有效的相關(guān)措施，才能打一場(chǎng)漂亮的勝仗。有好的作戰(zhàn)部署即工作計(jì)劃，整個(gè)5S活動(dòng)也就成功了一半?！竟芾砻浴苛⒂诓粩≈?，要做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備。要測(cè)必勝之謀。

——《孫子兵法》進(jìn)行一項(xiàng)工作，就好像打仗，一定要做好萬(wàn)全的準(zhǔn)備，就是要做最好的準(zhǔn)備，打勝仗的謀略，測(cè)必勝之謀也就要行冒險(xiǎn)之事，行冒險(xiǎn)之事就要建設(shè)資金，測(cè)必勝之謀就是推動(dòng)5S的作戰(zhàn)部署，也叫工作計(jì)劃。有了好的作戰(zhàn)部署，5S的推動(dòng)就成功了一半?中國(guó)有一句老話，好的開(kāi)始就是成功的一半，工作計(jì)劃本身就是一個(gè)好的開(kāi)始。按照戴明的圓環(huán)原則，計(jì)劃一般分為四個(gè)部分?！竦谝粋€(gè)叫做準(zhǔn)備階段包括成立推進(jìn)的組織，制訂5S的方針和目標(biāo)，培訓(xùn)教育和宣傳策劃的內(nèi)容；●第二個(gè)階段叫做運(yùn)行階段；●第三個(gè)階段叫評(píng)價(jià)階段，包含定期的評(píng)價(jià)，不定期的評(píng)價(jià)，討論的會(huì)議記錄，還有總結(jié)報(bào)告等；●第三個(gè)階段叫做反省改善階段；它涵蓋了問(wèn)題點(diǎn)的整理，研討改進(jìn)措施，今后的工作方向。戴明的圓環(huán)里面可以用四個(gè)英文字母來(lái)代替：即ＰＤＣＡ圖10-2戴明圓環(huán)圖【自檢】自制一份辦公室5S推進(jìn)工作計(jì)劃表。步驟工作目標(biāo)準(zhǔn)備階段運(yùn)行階段評(píng)價(jià)階段反省改善階段1計(jì)劃、組織

2宣教

3大掃除運(yùn)動(dòng)

4整理、整頓作戰(zhàn)

5活動(dòng)導(dǎo)入、實(shí)施

6檢討、改善階段

7崗位診斷

文件體系與ISO９000的認(rèn)證一樣，要想成功地推進(jìn)5S管理，必須有一個(gè)完善的文件系統(tǒng)來(lái)支持。而5S的文件支持就是各種檢查表的確定。上班有沒(méi)有清潔、整理、整頓、清掃你的工作崗位附近的一些設(shè)施，設(shè)備或地面。每天、每周的值日，或執(zhí)勤的領(lǐng)導(dǎo)，有沒(méi)有提出改善活動(dòng)的提案。5S系統(tǒng)化文件是推進(jìn)更高層管理的支持。如果這些文件做得很好，就能保證企業(yè)順利地推行?，F(xiàn)在大部分企業(yè)都采用了所謂ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)進(jìn)行管理，為了整個(gè)公司的系統(tǒng)整合，文件的適用，可以簡(jiǎn)化采用5S文件和ISO國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)合一的方法。5S文件與ISO系統(tǒng)文件是完全一樣的，也是分為四個(gè)層次，采用同樣的推行方法，這四個(gè)層次與ＰＤＣＡ一樣，采用同樣的推行方法，這樣5S就與企業(yè)日常的活動(dòng)緊密地結(jié)合在一起了。圖10-35S體系文件層次圖制訂5S方針要注意的事項(xiàng)1．與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)推動(dòng)5S要與企業(yè)的宗旨相適應(yīng)，5S的方針是根據(jù)企業(yè)的宗旨發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)制訂的，立足于企業(yè)與其它宗旨。與之相適應(yīng)的，才有旺盛的生命力，否則就成了無(wú)本之木，無(wú)源之水。所以制訂5S，一定要有助于提升企業(yè)的形象或節(jié)約成本，提高生產(chǎn)力，杜絕浪費(fèi)。2．抓住要點(diǎn)，向全員表達(dá)出一種信心和決心當(dāng)然5S是一個(gè)公司全員對(duì)5S的理解支持的一個(gè)距點(diǎn)，通過(guò)方針向全體職工說(shuō)明推進(jìn)5S的意義和推進(jìn)的方向，傳達(dá)管理層的信心、決心和期望。因?yàn)閷哟嗡降牟顒e，要盡量用通俗而又簡(jiǎn)明易懂的語(yǔ)言來(lái)表達(dá)。3．作鹿為5S目標(biāo)的桌訂立框絮架的基魯?shù)A5S方針是耕5S體系建卵設(shè)的基炮礎(chǔ)，是撈企業(yè)制扁訂、評(píng)脾價(jià)5S的框架怨，所以抗5S的方針阻應(yīng)該是欲切實(shí)可葛行的，誕不是空氣洞或不配切實(shí)際踏的。4．全員屋理解5S方針應(yīng)腿做好宣承傳貫徹口工作，豎使各級(jí)鬼人員都揪能充分津理解。5.及時(shí)萍地檢討修良訂世界在不扇斷變化，雹企業(yè)在不秋斷成長(zhǎng)，碧原來(lái)制訂屯的5S方針不弓可能永括遠(yuǎn)都適慎合企業(yè)虛，應(yīng)根肝據(jù)變化野及時(shí)地頂檢討修兔訂5S方針，侵使其與愧發(fā)展變系化相適惱應(yīng)。例：某公終司的5S推行事神項(xiàng)周一，公偽司的每一聯(lián)個(gè)辦公組帆或科室都喇要舉行周乓會(huì)，或部宋門舉行周壤會(huì)，傳達(dá)刑5S的決心。支公司推進(jìn)傻5S的決心就抗是提升企逐業(yè)形象，匙杜絕浪費(fèi)壟，或是提踏高生產(chǎn)效我率。這就香是一種簡(jiǎn)偏單、簡(jiǎn)易臭可行，使照每個(gè)員工吉都能理解乒5S的方針冤。做好加宣傳以看后，就眨要貫徹嚇執(zhí)行，朋讓每個(gè)碗人去理洗解。制訂5S目標(biāo)要考胳慮的五個(gè)推因素為了使絮5S方針具簡(jiǎn)體化，魔以5S的方針為仗基礎(chǔ)框架棍，根據(jù)5S進(jìn)行特蛇別的設(shè)跨定階段貍，讓全向體員工膛有眾志飄成城的陡信念，誕大家齊亡心協(xié)力妖地一次斃就完成宵公司確經(jīng)定的方拴針目標(biāo)捷。為了鑒氣定5S的目標(biāo)，緊不妨先考手慮目標(biāo)管懲理的幾個(gè)于原則。這屬些原則就昆是很多企煮業(yè)家、老忍板、企業(yè)必主管都應(yīng)而該知道的SＭＡＲＴ艙。S→蛋Sp張eci盆fic明確性M→單Me責(zé)asu蓄rab偽le可量性A→蹤蝶At繼tai屠nab壟le達(dá)成性R→囑Rel真evan浴t實(shí)際性T→揭Ti婚met寺abl溫e時(shí)間性1．明驅(qū)確性(Spec媽ific硬)目標(biāo)要明海確而又可蒼操作，不腎能含糊不酬清。如果欄把人人有嘩修養(yǎng)，事祖實(shí)有保證例，當(dāng)成是姜5S目標(biāo)時(shí)賴，就會(huì)夸讓員工田都無(wú)所鋼適從，慚不知究慎竟從何偉做起。薄所以明燭確就是悄說(shuō)禮拜蓮一、整感理、整蕩頓、清露掃等各南方面都瓶怎么做襪。2．可量古性(Meas孤urab籮le)可以計(jì)量叉的或可以首量化的。份目標(biāo)必須冰具體，可閉用一定的懷數(shù)據(jù)指標(biāo)勤來(lái)量化。平比方說(shuō)，懼追求卓越膀，創(chuàng)造一叫流的目標(biāo)淚，就不如袋零庫(kù)存，箭零缺點(diǎn)的數(shù)目標(biāo)來(lái)得遭更明確。掌可量化的紀(jì)目標(biāo)是讓頃員工知道魂，所做的稼事應(yīng)做到兔什么程度倆，這個(gè)程抓度，可以族量化，現(xiàn)橋狀距離預(yù)聰定的目標(biāo)砍要求還有翻多遠(yuǎn)，從斯而激發(fā)每漏個(gè)員工的戒極大熱情冠和主觀能犧動(dòng)性。3．達(dá)賭成性(Att齊ain膚abl沉e)目標(biāo)要糞在現(xiàn)實(shí)帆的基礎(chǔ)識(shí)上有所衡提高，俊經(jīng)過(guò)努充力是可希以達(dá)到賀的，脫食離實(shí)際醉的過(guò)高艇目標(biāo)會(huì)叨讓員工欠失去斗運(yùn)志和信覺(jué)心，減姜低了對(duì)聞目標(biāo)的界信心，否也就失授去了推握動(dòng)5S的意義上。4．實(shí)湊際性(Rele廚vant掛)設(shè)定目標(biāo)僵要設(shè)一個(gè)別。如這個(gè)弱月或這一低周或這一原天只做一得件事情，付這件事情籠就是整理立，只要區(qū)護(hù)分哪些是愛(ài)非必需品端，哪些是防需要的東連西，放在申什么位置子，可以隨少時(shí)找得到拳。比方說(shuō)斜１0米范漂圍之內(nèi)，般或者說(shuō)是享５米也可搭以定到２巨0米，在黎這一周內(nèi)旨所有的設(shè)選備、器具謊、墻壁、如墻角、通劃道的清潔收、清掃都斯要負(fù)責(zé)到淹底，這就票是可以達(dá)干到的一種烤情況。5．時(shí)有間性(Time火tabl阻e)推行5S，要有一蜻定的時(shí)柄間性，菊目標(biāo)一畜定得實(shí)假現(xiàn)，決鏟定由誰(shuí)分做，做肝到什么紫程度，即還必須慶明確在村何時(shí)完薪成。這笨樣就會(huì)思給實(shí)施液者一定吸的壓力沃，以保房誠(chéng)證整體懲的進(jìn)度閑，對(duì)評(píng)獄價(jià)考核反也能有顏所幫助擋?？傊?，在裁一步步的辦推動(dòng)過(guò)程昆中，就是役要明確方賀針、目標(biāo)半，并根據(jù)脊實(shí)際的情控況，用SＭＡＲ第Ｔ五個(gè)撈原則來(lái)同實(shí)施管圓理，推寫(xiě)動(dòng)企業(yè)秀一步步早地往前支走，企套業(yè)自然桐也相應(yīng)坐地會(huì)有么所提升廉?！颈局v違總結(jié)】一個(gè)計(jì)劃科能否順利暴進(jìn)行，與永這個(gè)計(jì)劃寧是否有一變個(gè)強(qiáng)有力羞的組織、止一套縝密積、切實(shí)可棒行的計(jì)劃殺有很大的賀關(guān)系。計(jì)弦劃再好，河如果人員繪辦事不利劉，人浮于擺事，這個(gè)樣計(jì)劃也必帳將行之不豪遠(yuǎn)，甚至撫胎死腹中晝，流于失透敗。因此乏，要想推哪行5S工作計(jì)常劃，首尿先必須煌建立一落個(gè)嚴(yán)格威的執(zhí)行鍛機(jī)構(gòu)，免或組織筍框架。話其次，節(jié)還必須練有一個(gè)稅完善的蜻文件系思統(tǒng)。有膝一定的舌組織章墓程，要液作好萬(wàn)認(rèn)全的準(zhǔn)月備，以側(cè)策必勝粗之謀?！拘牡皿w準(zhǔn)會(huì)】第11遵講5偉S推進(jìn)死組織和或組織方下式(二慕)【本講那重點(diǎn)】宣傳策劃教育培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)巡查總結(jié)報(bào)寫(xiě)告合理化建倡議宣傳策劃組織建嚴(yán)立以后叢，就要恢分工合何作，然買后進(jìn)行長(zhǎng)文件錦的整理待，確立遭完善的駱文件系神統(tǒng)，讓隆全體員賀工都充渡分了解虜5S，激發(fā)員工只對(duì)推動(dòng)5S的熱情和日興趣，積散極地參與啦，在公司辭上下全面標(biāo)掀起積極妹地貫徹執(zhí)遣行5S的熱潮絡(luò)。宣傳策淺劃顯然竿是貫徹綱執(zhí)行5S的一種抽非常重稱要的手艷段和工帝具。說(shuō)起宣傳夫，每個(gè)公貪司可以說(shuō)過(guò)是八仙過(guò)刃海，各顯幻玉神通，但隆歸納起來(lái)弱常用的也眾不過(guò)有以告下幾種：●標(biāo)語(yǔ)胖●倡塞議書(shū)●板報(bào)陣，墻報(bào)碑●膀有獎(jiǎng)競(jìng)諒賽●口號(hào)征母集●有獎(jiǎng)靈征文等諒等這些眠都可以弦依據(jù)公砍司的具憐體情況里而定。【例1】某一個(gè)虜公司提息倡的5S清潔口號(hào)◆戴手套靈作業(yè)，◆不隨拆地吐痰蠟，不亂產(chǎn)扔垃圾骨，◆把掉下登來(lái)的物品些揀起來(lái)放椅好【例2舉】某公司倡撒導(dǎo)的環(huán)境城保護(hù)書(shū)隨著人類綠社會(huì)不斷案地向前推察進(jìn)和發(fā)展筐，隨之出歪現(xiàn)的各種霧問(wèn)題也越心來(lái)越嚴(yán)重浙，人口膨及脹，森林員被瘋狂的槽采伐，地剛球的保護(hù)筍層——臭昆氧層，已殊被我們親谷手制造的膛氧化物弄雄開(kāi)了幾個(gè)陵缺口。人撲類正遭受天到太陽(yáng)紫訴外線直射孤的威脅，減水源也正褲在不斷地但受到嚴(yán)重灘的污染，皇各種自然絨資源日益誘減少，動(dòng)盲植物的滅監(jiān)絕種類同兵樣也不斷運(yùn)地在增多幣，人類賴暖以生存的錦環(huán)境日益具受到威脅霸的同時(shí)，盆有沒(méi)有人膽想過(guò)，我錫們應(yīng)該而夏且有能力屬做些什么倉(cāng)？環(huán)境保護(hù)患在歐美等徹先進(jìn)國(guó)家獸早已經(jīng)廣婚泛地展開(kāi)窄，在日本杏也隨著生仔產(chǎn)力的要禍求企業(yè)致湖力于環(huán)境撫保護(hù)，日棗本的保險(xiǎn)誤業(yè)、報(bào)社呼、投資情社報(bào)公司早丸已把環(huán)境摸列為對(duì)企扁業(yè)的評(píng)價(jià)宜基準(zhǔn)之內(nèi)蓮。趨于這饞種動(dòng)向，引要求企業(yè)鋒關(guān)注的是訴環(huán)境的問(wèn)奸題，面對(duì)層世界經(jīng)濟(jì)翁的迅速發(fā)潑展，世界覆各國(guó)對(duì)環(huán)泳境的保護(hù)貨也日趨重扣視，我國(guó)貍政府從長(zhǎng)州遠(yuǎn)利益的篇考慮出發(fā)芹也早已把解環(huán)境的法延制建設(shè)直靈到環(huán)境意撥識(shí)列入了足議事日程瓦，并把環(huán)益境保護(hù)列拆為政府的瞞十大任務(wù)湖之一。我萌們應(yīng)當(dāng)響喊應(yīng)國(guó)家的潑號(hào)召，積押極開(kāi)展環(huán)崇境保護(hù)活余動(dòng)，改善早我們周圍污的環(huán)境，拌保護(hù)我們短賴以生存層的珍貴的條地球。在莖我們的身念邊有哪些宮環(huán)境與我晃們有關(guān)？這家公司骨就進(jìn)行了刑幾個(gè)推進(jìn)調(diào):◆按照指飯示書(shū)的標(biāo)才準(zhǔn)進(jìn)行操呈作——減素少不良品科和報(bào)廢品◆復(fù)印紙落正反面的水使用——亭節(jié)省資源◆廢液不巾可直接倒誤入下水道村——防止柏環(huán)境污染◆不使用或或盡少使痕用塑料袋顏——防止籍環(huán)境污染◆減少垃撐圾量——蒸廢棄物的郵減少◆舊紙箱虎回收——方資源再利兩用◆瓶瓶罐耐罐的回收巖——資源柳再利用◆心存節(jié)隔電意識(shí)—拴—節(jié)省資愛(ài)源◆乘車核外出時(shí)淋避開(kāi)高永峰期間腥——節(jié)介省能源結(jié)合公揭司的實(shí)云際運(yùn)作歌，以及雨5S的運(yùn)動(dòng)，該我們提出末將垃圾進(jìn)澆行分類擺材放的建議眾，這就是邊一家公司木對(duì)環(huán)保的媽一個(gè)倡議繳書(shū)。公司將顧目前生幕產(chǎn)的垃請(qǐng)圾分為懼兩大類娃：①.不吼可回收堤型的垃挑圾。如電矮池、塑翅料制品調(diào)，塑膠獨(dú)，包括藍(lán)廢棄膀文具等玩，煙蒂眠，干燥妄劑等；②.可回槐收型的垃拋圾。又細(xì)壟分為直浮接回收摧利用型的及不可穗直接回滴收利用便型。Ａ類：就是可層直接回收毅利用型的凳，主要為岔汽水罐，灰啤酒罐，泡鐵器或塑惹膠、膠紙虹桶等；Ｂ類：不可直注接回收利僅用型，主剝要有報(bào)紙?jiān)亸U紙，發(fā)燃報(bào)膠，標(biāo)基貼，保護(hù)骨紙等材料石。讓我們泳都積極地展行動(dòng)起來(lái)民，保護(hù)環(huán)稈境，讓天疲更藍(lán)、地?fù)p更綠、水唯更青、山僚更美。教育培恰訓(xùn)倡議書(shū)拆以后，唯就要進(jìn)陽(yáng)行到教勵(lì)育培訓(xùn)刻。5S推進(jìn)組織號(hào)，并不是暢一個(gè)僅知浙道８?jìng)€(gè)小閃時(shí)忙忙碌數(shù)碌，自己軍領(lǐng)導(dǎo)自己鐘的作業(yè)組毫織，而是嫩把推進(jìn)實(shí)枯施5S做為一巖項(xiàng)日常賞性的工膜作。作為推棄進(jìn)的組鑼織，首漂要任務(wù)職就是把攝全體成芹員，每選一個(gè)職稠員培養(yǎng)編教育好灣，領(lǐng)導(dǎo)郊全體職斜員同心躬協(xié)力，壺共同推膊動(dòng)5S運(yùn)動(dòng)。姑其次，滔作為消款除浪費(fèi)說(shuō)和推行爛持續(xù)改鈔善活動(dòng)努的組織藍(lán)，如何好把活動(dòng)床維持在疾一個(gè)較群為理想傷的水平逗，教育膨培訓(xùn)是弓一個(gè)關(guān)禽鍵的因療素。評(píng)旁價(jià)這個(gè)震組織是聯(lián)否成功仗，不是我看它做攪了多少道，而是苦看大家蝴都做得崗怎樣。制訂教育桿培訓(xùn)計(jì)劃搏(Plan靜)進(jìn)行教育顏培訓(xùn)，首銅先掌握一糟個(gè)原則叫岡做Ｐｌａ辛ｎ計(jì)劃，享可以根據(jù)互實(shí)際的情泄況編制年艘度、季度鄉(xiāng)豐、月度、艦或臨時(shí)項(xiàng)搞目等各種表計(jì)劃。根倚據(jù)管理人毫員或操作沒(méi)員，新進(jìn)悔的員工及陽(yáng)其他不同吉的員工等您，要視不哲同的情況蟲(chóng)量身定做晶。對(duì)于管萍理人員應(yīng)株該做管理豆人員的培哀訓(xùn)，對(duì)于倍操作員、召作業(yè)員，泉應(yīng)該做操端作員作業(yè)伍員這一類億的培訓(xùn)，押對(duì)于新進(jìn)費(fèi)員工，應(yīng)防該安排新甚進(jìn)員工的拉培訓(xùn)，這巾就是量身染定做，教溜材，教具侵一定要齊設(shè)備。教育培岸訓(xùn)(Do)5S推動(dòng)的教加育培訓(xùn)也市在計(jì)劃里拳面，一定篩要有合適臭的學(xué)習(xí)環(huán)圾境，參與盤(pán)啟發(fā)互動(dòng)威，讓每個(gè)破參與者或國(guó)者每個(gè)學(xué)差員都能保賓持濃厚的噴興趣。教抗育培訓(xùn)也漲要學(xué)習(xí)或逃練習(xí)，用鋪一些游戲概或辯論、驢競(jìng)賽的形透式可以提賢高培訓(xùn)的上效果。教育培訓(xùn)荒的主要內(nèi)毛容包括◆5S活動(dòng)的辮概要及能目的◆5S的實(shí)施液方法◆5S的評(píng)比方疤法◆IE（環(huán)境）敢的改善抵手法的珍介紹要讓員工師了解到，扛5S活動(dòng)能志給公司店以及自限己帶來(lái)蟲(chóng)什么樣蛇的好處懲，進(jìn)一羞步地讓爹員工們資都主動(dòng)毅積極地騰去做，哪而不是榮用命令碰去強(qiáng)制椅地執(zhí)行哪。教育擦的內(nèi)容熱要生動(dòng)顛，形式惠要活潑雖，因人決而宜，顧必要時(shí)賄還可以謊配上錄非像、案才例，進(jìn)暖行模擬委的演習(xí)汗，配發(fā)帖學(xué)習(xí)手意冊(cè)等?？己藱z刺查(Ｃ晴ｈｅｃ毫ｋ)有培訓(xùn)膛就要有富考核，慨考核的蘋(píng)目的是舌提高學(xué)治員重視羽的程度濫，獎(jiǎng)優(yōu)鑰、罰劣片，向優(yōu)痰秀的成惕員頒發(fā)接證書(shū)，當(dāng)通報(bào)表堅(jiān)揚(yáng)，對(duì)眼于不及呆格的要乞進(jìn)行補(bǔ)壺考，要栗考到及是格為止菠?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)興(Ａｃｔ麗ｉｏｎ)在教育魄培訓(xùn)過(guò)斃程中，普及時(shí)地膊總結(jié)，說(shuō)是為下欲一次培膜訓(xùn)做好遞準(zhǔn)備。慮按照Ｐ海ＤＣＡ財(cái)這四個(gè)稍步驟可元以配合丈標(biāo)語(yǔ)，畢新聞，捎報(bào)刊，醫(yī)競(jìng)賽等志宣傳形鍬式，必鑄要時(shí)還上可以外拴聘顧問(wèn)擇來(lái)授課救。【自檢梳】(1)有攀人說(shuō)產(chǎn)品吃質(zhì)量是企部業(yè)的生命民，好的產(chǎn)裂品才具有郊競(jìng)爭(zhēng)力，穗產(chǎn)品質(zhì)量火搞上去了亞，這個(gè)企桶業(yè)自然就誘會(huì)發(fā)展上媽去。如果孟沒(méi)有好的皆產(chǎn)品質(zhì)量意，即使推倍行了5S，這個(gè)企業(yè)宮也很難發(fā)為展，對(duì)于東這種說(shuō)法筐，你是怎楊么看的？向?yàn)槭裁矗?2)制銜訂一份5S年度培達(dá)訓(xùn)計(jì)劃坦，并遵輩照?qǐng)?zhí)行脖。序號(hào)內(nèi)容項(xiàng)目目標(biāo)值對(duì)象時(shí)間15S知識(shí)①5S起源和適用范圍合格率90%以上全員

②5S定義③5S的作用25S活動(dòng)步驟①成立推進(jìn)小組合格率85%以上管理人員

②推進(jìn)小組集中學(xué)習(xí)③設(shè)定5S改進(jìn)崗位④進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)診斷⑤員工自身開(kāi)展活動(dòng)⑥確認(rèn)活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)巡冤查工作不仁能脫離預(yù)實(shí)際，聚5S離不開(kāi)鼠現(xiàn)場(chǎng)，麗在工作翼場(chǎng)所每太個(gè)人都減有自己踐的工作免任務(wù)，連都非常米忙碌，抓讓每個(gè)院人都時(shí)梁時(shí)刻刻結(jié)地自覺(jué)慘遵守5S，有一定憲的難度鐘，所以鼻必須經(jīng)昆常進(jìn)行候一些5S的現(xiàn)場(chǎng)餃巡查評(píng)曠價(jià)，創(chuàng)郵造一個(gè)公持續(xù)改議善的良亡好工作注環(huán)境。駁5S推進(jìn)組雷織應(yīng)該凍定期的蠟，最少累每周要籌有一次蠅巡查現(xiàn)嬸場(chǎng)，把夸握現(xiàn)場(chǎng)安的狀況百，更正莊不符合乳事項(xiàng)的杰改善進(jìn)昆度現(xiàn)場(chǎng)巡殼查一定付要注意煩以下幾色點(diǎn)：●態(tài)度要處嚴(yán)肅、尋認(rèn)真，臘要非常載重視問(wèn)蠟題●要抱區(qū)著解決蕩問(wèn)題的坐心態(tài)，候而不是思炫耀權(quán)經(jīng)利，現(xiàn)簡(jiǎn)場(chǎng)巡查挪的人員梁要精簡(jiǎn)鏈，不可澤以前呼蘭后擁，咐虛張聲塌勢(shì)●現(xiàn)場(chǎng)巡尼查要讓每歉?jìng)€(gè)員工都纖積極主動(dòng)兩地找問(wèn)題帖，提出自喪己的看法朋，不當(dāng)一壤言堂的堂渣主管?！駥?duì)好的勾地方要肯產(chǎn)定表?yè)P(yáng)，纏不好之處奔要毫無(wú)保癥留并毫不賭留情地指杰出，屢次剩指出卻沒(méi)哨有改善的沖，要嚴(yán)厲蓋地批評(píng)指王正并給予皆扣除獎(jiǎng)金同的經(jīng)濟(jì)處榜罰●現(xiàn)場(chǎng)塑巡查時(shí)費(fèi)對(duì)基層鹿提出的技意見(jiàn)或禿建議請(qǐng)等求，一追定要記辛錄，迅我速地解菜決問(wèn)題內(nèi)，并及暑時(shí)地反救饋●現(xiàn)場(chǎng)灶巡查后每，要針遙對(duì)問(wèn)題頭發(fā)放5S問(wèn)題改爭(zhēng)善通知植書(shū)，并奸追蹤改逃善【自檢】請(qǐng)?zhí)顚?xiě)致5S問(wèn)題改殲善通知駝單。日期：脾年月?lián)p日區(qū)域：相關(guān)部門牛:人員：類型：蔽□初董發(fā)需□再發(fā)級(jí)別：伙□嚴(yán)重為□賀一般問(wèn)題點(diǎn)閱及現(xiàn)場(chǎng)導(dǎo)描述：改善期限肚：桃責(zé)任盞人：總結(jié)報(bào)由告在5S的整個(gè)祖推進(jìn)過(guò)里程中，日要特別屑注意及把時(shí)總結(jié)客報(bào)告，痰讓公司裹的每一廁個(gè)人都謀能及時(shí)甲地把握充工作的各進(jìn)度，布高層領(lǐng)盜導(dǎo)的正悄確決策勾，基層事對(duì)5S獲得新現(xiàn)的理解遼，形成閃新的推道動(dòng)力。談到報(bào)膚告，很逗多人的叼腦海里楊馬上會(huì)馳形成這魔樣一種甚觀念，狹那就是露打小報(bào)渾告，這純是一個(gè)渡錯(cuò)誤的渣想法。就日常懇管理而盲言，報(bào)牽告是十爭(zhēng)分重要禾的。無(wú)歌論是對(duì)循具體的描事實(shí)，美還是上胸下級(jí)之菜間的消銷除誤解嫌，經(jīng)常端報(bào)告，均就能使茂上司了仙解你在攪做什么走，以及搭你努力糊的程度劇，取得肺了怎樣障的效果浪，并給倉(cāng)予必要摸的支持酷，指導(dǎo)浪。即使披失敗了丹，上司介也會(huì)覺(jué)脾得部下革已經(jīng)盡昏了力，尸誰(shuí)會(huì)料朱到失敗繳呢？總結(jié)報(bào)告炮的好處1．是柴避免問(wèn)耽題發(fā)生價(jià)或減少桿損失的定重要手鉛段在問(wèn)題發(fā)嘴生之前來(lái)貨報(bào)告，你煉就能爭(zhēng)取始最多的時(shí)厭間來(lái)尋找遞對(duì)策，把窗損失降到胃最低，最奏小的程度啄。事后才沃報(bào)告于事解無(wú)補(bǔ)。2．是個(gè)上司正心確決策鎮(zhèn)的基礎(chǔ)來(lái)自生產(chǎn)夾第一線的取情報(bào)是非甘常重要的梁。但作為跟上司不可之能什么都永了解和掌動(dòng)握，幫助奶上司的最巴好辦法就爸是你經(jīng)常照地報(bào)告你添見(jiàn)到聽(tīng)到曉的以及你疫所了解的渠情報(bào)，你義的看法，扯使得上司誕能準(zhǔn)確地滅把握全局黃，并正確久地指揮全王局。3．能請(qǐng)溝通上忍下關(guān)系對(duì)于上司哥安排的工楚作，及時(shí)僅報(bào)告，監(jiān)鍛督情況是擦每一個(gè)管訴理者的義但務(wù)。報(bào)告針能使上司視從單身的舌狀況中解互脫，并對(duì)熊你產(chǎn)生“柴你辦事我效放心”的李感覺(jué)。報(bào)噸告還可以熄密切上下雅級(jí)的關(guān)系態(tài)，是溝通趟的出發(fā)點(diǎn)堆。4．使上溜司參與解故決問(wèn)題報(bào)告可托以使上激司參與梅解決問(wèn)杏題，得矛到上司票幫助的貴機(jī)會(huì)。遭上司之嗎所以成吳為上司笑，一定槍有他過(guò)宏人之處弊，所以矛在解決誓問(wèn)題的袋過(guò)程中塌，經(jīng)常血與上司玻溝通，饅得到上這司的幫線助，能檔有助于紐奉你更快借更好地勉解決問(wèn)深題。5．是使敲自己的擔(dān)渾憂和煩惱竄由上司也魄為您承擔(dān)弄一半的最芽好的手段有困難時(shí)深，重要的螺是首先要叉由自己設(shè)篇法解決，遵但如果的譜確難以解砍決時(shí)，你盼就要及時(shí)所地向上司睛報(bào)告，上肝司會(huì)很樂(lè)亦意地幫你拜解決。你蠶的擔(dān)憂和退煩惱至少鍬會(huì)減了一丹大半。6．經(jīng)常影報(bào)告的人口能得到正章確的評(píng)價(jià)敢，而不報(bào)膠告的人只涼能由結(jié)果艱得到評(píng)價(jià)峰，在性格縮慧方面容易抹遭到誤解上司對(duì)你特的評(píng)價(jià)不突僅是結(jié)果守，而且還良有整個(gè)過(guò)丑程，但反拍之，如果邪平時(shí)你不昏去報(bào)告，六上司只能闊看到最終嗓的結(jié)果，勸誰(shuí)能保證據(jù)每項(xiàng)工作避都做得好脅呢，而且瞧上司很可證能認(rèn)為你蒼是孤僻的環(huán)、不合群螞的、不適銷合往更高翁職位發(fā)展泰的人。7．經(jīng)常束報(bào)告可自?shī)Z然而然地豎提高自我俯約束力，娃更有可能血提高自己錢對(duì)工作的同積極性報(bào)告對(duì)獲自己來(lái)洋說(shuō)，是膝一個(gè)很劑好的總尾結(jié)，哪弊里做得嫁好、還黎不夠，殊工作上蠅引起上屬司的關(guān)糠注，自壺己也有屠更大的壯壓力和綠動(dòng)力。及時(shí)報(bào)險(xiǎn)告的要從求圖11舟-1多報(bào)告流宵程示意收?qǐng)D及時(shí)報(bào)告植應(yīng)注意幾仇個(gè)要點(diǎn)1．要打館破現(xiàn)狀，遮讓上司有驢意外的驚乞喜雖然整晃理、整眼頓、清斜掃、清磨潔，這酸些都是由很簡(jiǎn)單員的工作那，但是粥它是細(xì)喬分到每聚個(gè)責(zé)任配人身上越的；還撓有每個(gè)軌組織的濫人員因盈為環(huán)境風(fēng)教育、北背景不黎同，因坐此思考銹方式也今有所不吉同。在龜這個(gè)團(tuán)忽隊(duì)里，炕我們從愛(ài)最簡(jiǎn)單留的開(kāi)始秀，但進(jìn)之行到制遷度化，政走上習(xí)叨慣化的膽過(guò)程中機(jī)，每一爹件事情腳都要養(yǎng)恐成一種叉報(bào)告的銜習(xí)慣，旱隨時(shí)與脫你的上轎級(jí)報(bào)告打。你只有報(bào)蓬告才會(huì)讓欠上級(jí)更能雞了解你的衣工作進(jìn)度沫、更能知網(wǎng)道你做的流程度，以牛及指導(dǎo)你癢該如何進(jìn)毯行下一步檢的事情。雕在報(bào)告的漂過(guò)程中，羊還可以得顆到好處，簡(jiǎn)上司掌握挪了你的進(jìn)厘度，可以讀協(xié)助你，潮幫你解決榆問(wèn)題。假如你六是一個(gè)技車間的移主管，杜你的工礎(chǔ)作就是爹主動(dòng)積褲極地發(fā)篇現(xiàn)問(wèn)題肢，解決泡問(wèn)題，倚而且你艙要讓你敞的上司腦感覺(jué)到徑你這個(gè)細(xì)團(tuán)隊(duì)，謹(jǐn)你這個(gè)綱小組永醒遠(yuǎn)是公爸司內(nèi)最致好的團(tuán)擊隊(duì)，最儲(chǔ)好的小餃組，讓于你的上謎司感覺(jué)秋到你永咽遠(yuǎn)是第伴一。2．實(shí)恢事求是報(bào)告要以傾事實(shí)為基距礎(chǔ)，做到興實(shí)事求是域而不要夸蘿耀成績(jī)或統(tǒng)歪曲事實(shí)酷，更不可務(wù)以偽造。族即使在報(bào)倚告自己的雷設(shè)想時(shí)，渡也要說(shuō)明蹦背景原因視及邏輯方蟻法；報(bào)告蹈預(yù)測(cè)結(jié)果原時(shí)，對(duì)成棄績(jī)應(yīng)盡量阿要保守估近計(jì)；報(bào)告姓取得了成慢績(jī)時(shí)，切胳記不要忘翅記感謝上夕司和相關(guān)尋人員的支坑持和協(xié)助覽。3．報(bào)告棟要簡(jiǎn)明扼本要報(bào)告一聽(tīng)定要簡(jiǎn)柔明扼要班，盡量宜有用，島一至兩臥張紙就柿可以寫(xiě)暢完，具泄體的數(shù)勸據(jù)做附垂表。先均講結(jié)果寇，后講搬方法，系以引起淋人們的欠興趣。標(biāo)成果最拍后都要竿折算成口金額，第以便于變比較。笨報(bào)告的解時(shí)間要黑在30笑分鐘以礎(chǔ)內(nèi)。4．報(bào)告飽要注意時(shí)明機(jī)和場(chǎng)所報(bào)告一定體要把握好司時(shí)機(jī)，你假不能每天國(guó)專門找你然的上司來(lái)萬(wàn)報(bào)告。在毅上司來(lái)部幟門巡視時(shí)撈，抓住機(jī)炮會(huì)去報(bào)告辛最好。在壇現(xiàn)場(chǎng)報(bào)告仍時(shí)，不要個(gè)忘了向上大司介紹下輕屬，要特慕別肯定下溝屬的成績(jī)優(yōu)，只知自支我表現(xiàn)，鳥(niǎo)獨(dú)占功勞召的人，上岡司是不會(huì)另欣賞，下角屬也不愿盈意跟隨的服，所以報(bào)帳告的環(huán)境席和時(shí)機(jī)，啦需要認(rèn)真壘地把握。5．報(bào)無(wú)告壞情畫(huà)況需要晉勇氣報(bào)告壞情滋況怎么辦冊(cè)？你必須滋中肯，要盛客觀，要設(shè)有承擔(dān)勇混氣和自責(zé)瘦的精神，寶不要把責(zé)釋任推卸給士同事或部潑下，自己毀反倒像是晝受害者。所以在剩進(jìn)行報(bào)匪告，最派后到總裝結(jié)時(shí)，報(bào)公司目凡前維持納情況可幼以歸納黎為過(guò)道灰或工廠雁內(nèi)已經(jīng)洪沒(méi)有亂剖擺放的幻玉物品或拍廢品垃飄圾，很覺(jué)整潔，卷員工已皇經(jīng)積極四地找出死了改進(jìn)俯方法，罪其它崗衡位的員撇工，也前都在效奔仿，工捧具等方紅面都已腐經(jīng)放置垂在原位罩，按照壤5S的水平針來(lái)衡量遣是合格符的，但賄是公司滋的目標(biāo)蠻是最好捏的5S，公司上下騙都要充滿騾著努力改抬進(jìn)的氣氛惑，一進(jìn)入婦工廠就感勾覺(jué)到大家鵝都是親自景動(dòng)手進(jìn)行追各種改進(jìn)艙，所以我疲們需要倍規(guī)加努力地翅繼續(xù)前進(jìn)限，推進(jìn)5S。合理化對(duì)建議一個(gè)報(bào)告戶，一定要展有一種中堅(jiān)肯的結(jié)尾蔑，就是合謠理化的建純?cè)O(shè)，或叫旁合理化的項(xiàng)建設(shè)性的多意見(jiàn)。在郵舊的企業(yè)謊里，合理姐化建議又瞧稱為提案弦，或稱為只改善提案亞，是發(fā)揮償員工智慧棄潛在力、播科研智慧黨的潛力、特主人翁精郵神，以積冒極的心態(tài)緊通過(guò)一定走的途徑。倚向一定組洞織或人員跟以書(shū)面形桌式提出，兩或間接或套直接地提劇出建議，驚從而改善離本職工作再的一種方鋤法，是5S的一種屋高級(jí)形閥式。企業(yè)的鵲生產(chǎn)設(shè)層備工藝流管理等獅方面永罷遠(yuǎn)存在分著不足肆以及不長(zhǎng)合理的步地方，禿所以企濾業(yè)管理晌就是點(diǎn)劫點(diǎn)滴滴國(guó)的合理暫化的過(guò)潔程，企救業(yè)員工屯專心致嫩志于本節(jié)職工作呆，對(duì)于吉現(xiàn)場(chǎng)的潮管理，故沒(méi)有誰(shuí)錢比他們懲了解得沸更清楚費(fèi)了，所閣以我們來(lái)要發(fā)揮棵員工們醫(yī)這種無(wú)妙窮智慧雁和潛力師。特別說(shuō)明(1)鼓勵(lì)員工提出合理化建議鼓勵(lì)他們提出合理化的建議，要不斷地改善我們的工作，推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步。推動(dòng)合理化建議有幾個(gè)特別留意的地方，如何鼓勵(lì)員工提出合理化建議，必須要輔以一定的物質(zhì)和精神鼓勵(lì)手段，給予獎(jiǎng)勵(lì)。5S推進(jìn)組織對(duì)合理化建議要專人進(jìn)行鑒定，好的予以獎(jiǎng)勵(lì)，不能實(shí)施的也要說(shuō)明，給予勉勵(lì)。只有這樣，在一個(gè)企業(yè)里，上上下下才能形成一個(gè)“不平則鳴，從善如流”的氣氛。另外，要把部門合理化的建議成績(jī)納入管理人員的業(yè)績(jī)考核，促進(jìn)管理人員的重視，促使管理人員重視部門改進(jìn)工作。注意引導(dǎo)，防止合理化建議成為一個(gè)發(fā)泄牢騷和不滿的工具。(2)鴿教育員宣工，永坡遠(yuǎn)不要煤自滿，要面額對(duì)現(xiàn)實(shí)苗合理化濤建議與綁牢騷不闖滿，它凝只是一碌念之差級(jí)。所以突，要教臟育員工殲永遠(yuǎn)不蛙自滿，史在追求翻不斷地麗改善的其同時(shí)，善還要教乖育員工握勇于面內(nèi)對(duì)現(xiàn)實(shí)守，克服貨客戶環(huán)薄境條件叼的困難匙，而非咽不顧現(xiàn)森實(shí)的差野距，牢蝕騷滿腹冷，消極搭地發(fā)泄泄自己的活不滿，軌這樣只撫會(huì)打擊送士氣。(3)發(fā)道動(dòng)全員參忍與，尤其黎是發(fā)揮管叢理人員的尖積極性因?yàn)楣芾砦咳藛T的見(jiàn)余識(shí)和認(rèn)識(shí)殺的高度與啞一般職工債不同，所倦以他們的溝提案含金賣量會(huì)比較梁高。要找腰到適合管具理人員的擔(dān)鼓勵(lì)機(jī)制沖，才能充汗分地調(diào)動(dòng)卵和發(fā)揮他妙們的積極葉性，使他奔們多提一檢些寶貴的境意見(jiàn)?！咀詸z敲】每人針昂對(duì)公司蘇的狀況到擬寫(xiě)一袋個(gè)合理亮化建議想書(shū)提案人

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NO建議類別□成本□效率□品質(zhì)□5S□安全□其他

改善建議書(shū)問(wèn)題點(diǎn)：原因分析：改善對(duì)策：【本講站總結(jié)】5S的推動(dòng)楚是讓企坑業(yè)一步油步地向螺前推進(jìn)丈。在一超個(gè)企業(yè)曉內(nèi)，如眾何把宣秀傳策劃狀、教育法培訓(xùn)、征現(xiàn)場(chǎng)巡圍查做好念，如何煩使每一舍個(gè)總結(jié)分報(bào)告做侄得很好偏，最后酸提出合姥理化的捕建議。第12駐講5S推行步免驟【本講重跟點(diǎn)】推行5S遇到的幾咐種問(wèn)題實(shí)施與評(píng)糖價(jià)的三個(gè)盼階段推行5S遇到的幾滿種問(wèn)題在5S的推行及吼推進(jìn)實(shí)踐晃中，有這擁么一個(gè)現(xiàn)閱象，5S活動(dòng)開(kāi)展駕起來(lái)比較液容易，大眨部分還搞槍得轟轟烈顆烈，短時(shí)藏間內(nèi)效果誕非常顯著吊，但是能釣真正一直營(yíng)堅(jiān)持下去弱，持之以之恒，成為敲習(xí)慣的企憐業(yè)卻并不濱多見(jiàn)，很嚼多企業(yè)存王在著“一葉緊二松三鋒垮臺(tái)四重耗來(lái)”的現(xiàn)瀉象。5S的活動(dòng)貴綱在堅(jiān)持。工廠推行挽5S活動(dòng)一怒般都會(huì)賓遭遇到歉下列幾揚(yáng)種問(wèn)題報(bào)：①員工探不愿意鏡配合，彩不按規(guī)販定來(lái)擺商放或不榜按標(biāo)準(zhǔn)鄰來(lái)做，炭達(dá)不到商共識(shí)。②事前騙的規(guī)劃忙不足，夜不好擺掛放以及餓不合理把之處的梯確很多怠。③公司輛發(fā)展太牌快，廠叉房空間乓不足，阻物料無(wú)今處堆放課。④實(shí)施渠不夠徹資底，積妨極性不陶高。⑤抱著貞應(yīng)付的肺心態(tài)，黑制度或瘋評(píng)價(jià)制賤度不合等理，沒(méi)神有辦法坐來(lái)激勵(lì)按員工的壩士氣。⑥評(píng)價(jià)人急員不公。這些問(wèn)題撈主要來(lái)自盼于員工內(nèi)玻心深處意噴識(shí)的障礙豆。比方說(shuō)鬼：①“推浴進(jìn)整理死、整頓刷又不能舞提高生覆產(chǎn)力”稻。②“文豬件資料茅一大堆沾，那么確多的要慈求恐怕攻做不到釣，我們尊這個(gè)水切平算是投已經(jīng)不誘錯(cuò)的”探。③“哎賓，5S，那是生產(chǎn)虛部門的事暈，跟我們勤營(yíng)銷部門半沒(méi)有關(guān)系單”。④“5S那是生墊產(chǎn)部門確的事，蛛我們開(kāi)知發(fā)部干講嘛也要蹄搞5S”。⑤“天天膨加班，哪救還有時(shí)間候再搞整理婚、整頓”尤。⑥“能交關(guān)貨就行了棋，我喜歡獎(jiǎng)怎樣就怎兇樣做吧”構(gòu)。⑦“搞獎(jiǎng)得那么剝干凈，仰反正沒(méi)定兩天就羞又臟了存，哎，占5S說(shuō)說(shuō)而冷已，別橫當(dāng)真，爸反正也呆不會(huì)成睛功。已怨經(jīng)幾十顯年了，劍都這樣愚會(huì)成功妥嗎”。⑧“高抬例貴手吧，井給點(diǎn)面子辨吧，湊合欣湊合”。只有提出億合理化建食設(shè)性的意淹見(jiàn)和建議暫，公司的痕主管部門憶得到這些唉建議，并匪真正改善魯工作，這沒(méi)個(gè)企業(yè)在駐推行5S的過(guò)程中廣，才會(huì)一咸層層地往歡上走。企追業(yè)要步步移高升，每參一個(gè)步驟寇、計(jì)劃都朝是一步步他地往前推寄進(jìn)，稍有他不慎，整村個(gè)5S的推動(dòng)就拍可能付諸鏈東流。所以做好純宣傳策劃薪、教育培聽(tīng)訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)斑巡查、總楚結(jié)報(bào)告，拼處理好合潛理化的建翁設(shè)性意見(jiàn)懶，都是至崇關(guān)重要的辛。針對(duì)上殲述這些旗問(wèn)題，薄5S推進(jìn)必須情扎扎實(shí)實(shí)歇地做好每記一個(gè)步驟餃，在人員惰、資源、春聲勢(shì)、體賺制等各方中面都要進(jìn)錯(cuò)行有效的秒組織。實(shí)施與認(rèn)評(píng)價(jià)的他三個(gè)階瞞段準(zhǔn)備階段實(shí)施評(píng)價(jià)階段鞏固階段準(zhǔn)備階段準(zhǔn)備階段祥包括4個(gè)穩(wěn)步驟1．要門獲得高桐層領(lǐng)導(dǎo)線的承諾教和做好君準(zhǔn)備(1)召萌開(kāi)動(dòng)員大餡會(huì)召開(kāi)公開(kāi)耽大會(huì)，由忙最高領(lǐng)導(dǎo)站向全體員販工表達(dá)推宿行5S活動(dòng)的決塵心，作為畏公司年度逼的重要經(jīng)敬驗(yàn)活動(dòng)。冰公司最高西領(lǐng)導(dǎo)董事慢長(zhǎng)或總經(jīng)灑理，要把蕩5S的實(shí)施杜目的、他必要性鮮明確地獄向員工僻宣布。翅這樣做場(chǎng)，可能癥會(huì)很有浪用，它宅可以將撓公司內(nèi)掠部全體偶員工的溝想法，臺(tái)價(jià)值觀歇盡量統(tǒng)零一。在蟻舉例時(shí)振要盡可車能地采碎用自己尋公司內(nèi)激的一些足具體的蜓事實(shí)，洲這樣員砍工就比樓較容易啟產(chǎn)生共賀鳴。(2)進(jìn)胞行一次小討型的5S演習(xí)為了讓大盛家留下深柴刻的印象御，可以進(jìn)艙行一次小梯范圍的現(xiàn)圾場(chǎng)5S演習(xí)（秩如丟掉滋會(huì)場(chǎng)內(nèi)辮不必要舟的物品篩，進(jìn)行章一次大窩掃除，靠五分鐘幼整理各片自抽屜煉等活動(dòng)壺。2．成色立5S推進(jìn)委員錄會(huì)，選定絹活動(dòng)的場(chǎng)夏所●建立室5S推行小組坊，負(fù)責(zé)對(duì)誕內(nèi)對(duì)外的濤聯(lián)絡(luò)工作朵。小組形式止要與公司尋管理體系會(huì)相結(jié)合，元這個(gè)5S的推動(dòng)究或推進(jìn)頸的委員半會(huì)，一噴定要有信個(gè)辦公室室，對(duì)示外或?qū)貎?nèi)進(jìn)行脊聯(lián)絡(luò)，收它是與基公司的動(dòng)管理體轉(zhuǎn)系結(jié)合武在一起遵的?！襁x一窩個(gè)固定腫的場(chǎng)所廟作為5S推進(jìn)活動(dòng)田的中心，爸或叫5S推進(jìn)活阿動(dòng)司令銜部，切齒不可任灣其成為未游擊隊(duì)偵，應(yīng)讓休每位員局工感覺(jué)掌到5S的推動(dòng)，涼占著十分爭(zhēng)重要的一充個(gè)地位。3．5S推進(jìn)策夠劃●策劃一辮定要做萬(wàn)傘全的準(zhǔn)備裝。策劃5S的推行要畢制訂激勵(lì)菜的措施和絞推行計(jì)劃芹。先由推雄行小組擬蔽定草案，乓并評(píng)估成完效，再交的相關(guān)人員殘討論后確娛立，甚至招要予以認(rèn)唇證。有關(guān)塊工作項(xiàng)目貫、時(shí)間、袍負(fù)責(zé)人都焰要有明確溪的說(shuō)明，魯以便追蹤超?！裨谕七M(jìn)答策劃的進(jìn)慕行過(guò)程中芝，可以去喊找專業(yè)的劈燕顧問(wèn)公司廟，或顧問(wèn)療機(jī)構(gòu)，為宰5S推進(jìn)活動(dòng)映提供專業(yè)江的咨詢與國(guó)指導(dǎo)。4．宣乓傳造勢(shì)但，教育雙訓(xùn)練(1)領(lǐng)革導(dǎo)一定要耳以身作則【案例疾】筆者曾蹲經(jīng)到過(guò)飛一家公廊司，是膝日本的垮一家公侮司。該錫公司有頑一位日吩本老人容，是一魂個(gè)非常廚可愛(ài)且釣和藹可木親的長(zhǎng)允者，他表就是這秤家公司慚的工場(chǎng)債長(zhǎng)，他晴從來(lái)沒(méi)討有推卸割過(guò)責(zé)任職，這家忌公司的率每個(gè)人竹都非常拆的尊敬畢他。這宣位老人捆有一個(gè)角非常好伸的習(xí)慣以，特別吹愛(ài)整潔災(zāi)，即便翁是地上怎一個(gè)很險(xiǎn)小的紙券屑，他柴也會(huì)彎構(gòu)腰把它陷揀起來(lái)規(guī)，員工調(diào)飯廳如枯果擁擠極時(shí)，他粗會(huì)從工狗作人員裕手里，靠接過(guò)飯熱勺，親宗自為員持工打飯版，他經(jīng)欄常對(duì)員弱工說(shuō)的遣一句話迅是“你飾辛苦了會(huì)！”這步些都表御現(xiàn)出了拔他的一影種修養(yǎng)中。所以一個(gè)企領(lǐng)導(dǎo)的表惠率作用，勇無(wú)言勝有巖言，大家民就會(huì)心悅閑誠(chéng)服地去櫻跟隨。(2)利用各種腰宣傳方式嫁與工具一般在推命動(dòng)5S活動(dòng)時(shí)御，有幾銀個(gè)可以稍利用的耍工具：◆利用智公司內(nèi)必部的刊臉物，宣戲傳介紹晴5S。◆通過(guò)公倉(cāng)司內(nèi)部昏的刊物蠶來(lái)大力旬宣傳5S活動(dòng)的要行領(lǐng)?！襞e辦5S的征文戶、海報(bào)槳、標(biāo)語(yǔ)重、設(shè)計(jì)縫的比賽層。◆現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)粘貼外吳購(gòu)或自浸己制作慘的5S海報(bào)以磨及標(biāo)語(yǔ)嚴(yán)?！裘磕暌?guī)單定一個(gè)5S月，或每雁一個(gè)月規(guī)嫂定一天叫愚做5S日，定期粉地進(jìn)行5S強(qiáng)化或再鄉(xiāng)豐教育，到輸一些業(yè)績(jī)好優(yōu)異的先墓進(jìn)工廠去趕參觀，或牽是參加發(fā)怕表會(huì)，吸膛取別人的墾先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)當(dāng)?！衾糜贫c(diǎn)攝責(zé)影的方醒式，將呼5S較差的地梅方或死角乳，定期地尚拍照、追傭蹤，直到脹改善為止標(biāo)?！襞浜虾谄渌罹鄤?dòng)的推卵廣?！纛I(lǐng)導(dǎo)要熔定期或不領(lǐng)定期地巡驗(yàn)查整個(gè)工確廠的現(xiàn)場(chǎng)制，讓員工謀感受到領(lǐng)惑導(dǎo)是在重職視5S這個(gè)活女動(dòng)，員齡工也能齡感受到寶他是被派重視的距?！粽匍_(kāi)宮成果發(fā)藏表會(huì)或川報(bào)告會(huì)宇，發(fā)表鍋優(yōu)秀的延事例，岡表?yè)P(yáng)先哨進(jìn)單位臥和優(yōu)秀劉個(gè)人。(3)注推進(jìn)紀(jì)“5S日”活動(dòng)確定某一究日為5S日，選房誠(chéng)擇一個(gè)會(huì)主題在閱“5S日”進(jìn)行團(tuán)，效果會(huì)闊特別好。如：第一個(gè)箱5S日——征整理可以用一諸句話，個(gè)臺(tái)人在下班廈前５分鐘促拋掉不需嘗要的物品譽(yù)，或物品攏要回倉(cāng)，攪這是每一持個(gè)禮拜都傭必須要舉扔行一次的思重要活動(dòng)碎。你可以幸定一個(gè)叫益做5S日，每傍一個(gè)5S日都確鴨定一個(gè)帥主題。第二個(gè)5S日——整量頓給每件物削品命名并圍定好位置脂，叫整頓炮。第三個(gè)杯5S日——辣清掃比方說(shuō)在上第三周的頓某一天定為為5S日，5S在這一刻天清掃催，叫全湯體大掃綠除。第四個(gè)5S日——禍清潔就是視覺(jué)晚和透明度碑的管理，悟讓大家一邊目了然，蘋(píng)每個(gè)崗位抽的人，或宏每個(gè)作業(yè)番員都把他崗崗位的周懼邊的物件賞經(jīng)過(guò)整理悲、整頓以典及清掃，蘿達(dá)到清潔櫻要求的標(biāo)平準(zhǔn)。第五個(gè)5S日——鄉(xiāng)豐修養(yǎng)這一天都是進(jìn)行躬自省或膽反省的皇評(píng)價(jià)活齡動(dòng)日，隱自上而翼下地進(jìn)傳行一種罩教育訓(xùn)奔練。5S的培訓(xùn)首倘先要消除末全員意識(shí)饞的障礙，身就是要讓問(wèn)每個(gè)員工蔑都深切地?cái)馗杏X(jué)到，號(hào)推動(dòng)5S是為了霧提升本著企業(yè)的榜形象，財(cái)提高品梅質(zhì)、消血除浪費(fèi)騰。(4)刑自上喇而下，偷進(jìn)行教賴育訓(xùn)練強(qiáng)調(diào)讓凡每個(gè)人鈔自己做慣自己的標(biāo)事，確乳定自己繼解決問(wèn)立題的方炕法。所頭以在5S活動(dòng)中，我訓(xùn)練人員錫能夠制訂找并實(shí)施他陷們自己的指方案才是制必要的。柔在整個(gè)部巾門或整個(gè)肉公司內(nèi)的脾會(huì)議上，籮宣布改善揭成績(jī)的活死動(dòng)也屬于吵培訓(xùn)的范口疇。擔(dān)任貼推行5S活動(dòng)的壟人自己挪要來(lái)現(xiàn)雀場(chǎng)指導(dǎo)原，以實(shí)羞際的技泉術(shù)來(lái)指像導(dǎo)，對(duì)欄要指導(dǎo)天的對(duì)象叉，先做蛇給他看鑒，然后怨讓他去惡做給你僑看，最外后以觀沖察的做督法來(lái)指導(dǎo)導(dǎo)。這娃樣可以叔確認(rèn)員邊工對(duì)第療一步理?yè)芙獾某趟愣?。第氏一遍你僅看我做扇，第二紛遍是看朝完我做僵以后，榮你自己到要做，倉(cāng)看你怎顧么做，怒然后再甘進(jìn)行指缺導(dǎo)。實(shí)施評(píng)后價(jià)階段實(shí)施評(píng)閉價(jià)階段的包括2抵個(gè)步驟版：1．局部籌地推進(jìn)5S局部推素進(jìn)5S，又分為四貝個(gè)階段：(1)綁現(xiàn)場(chǎng)診亡斷推進(jìn)5S之前，必趴須根據(jù)5S的基本版要求，朝對(duì)公司牧的現(xiàn)場(chǎng)踩進(jìn)行診滅斷評(píng)論裹，通過(guò)墨現(xiàn)場(chǎng)的吉診斷，洗可以比墾較客觀晝地掌握依公司的障整體水傳平。公司所飛處的5S程度水平：◆有哪些耗強(qiáng)項(xiàng)◆有哪些麻薄弱的環(huán)奮節(jié)◆5S推行的懸難易度備在什么勾地方。經(jīng)過(guò)了局別部推行5S的現(xiàn)場(chǎng)診家斷以后，橋就要進(jìn)行陷到第二個(gè)欲階段，就黨是選定樣遵板區(qū)(2)選牧定樣板區(qū)進(jìn)行全芝面地診摸斷后，走結(jié)合整遍個(gè)5S的推行聽(tīng)策劃，載選定一劫個(gè)樣板腔區(qū)，集毅中力量羊去改善終，如選績(jī)擇一個(gè)已車間、役一個(gè)班樹(shù)組、或案一個(gè)機(jī)霞器保管挖部門，粗集中力郵量把5S做好，薪叫做選聰定樣板汁區(qū)。俗劇話說(shuō)，愁榜樣的耍力量是做無(wú)窮的漲。先改白善樣板雕區(qū)，取堅(jiān)得一定防的成效嬸之后，疏再擴(kuò)展乳到其它秒?yún)^(qū)域。選定樣巡壽板區(qū)有央兩個(gè)好份處：◆集中所拿有的精僅銳和力冷量，使肥改善有詞一個(gè)較析高的水算準(zhǔn)來(lái)發(fā)增揮，以貿(mào)免顧此勸失彼?！羰聦?shí)是剪最具有說(shuō)覆服力的，際可以減少轎大家對(duì)改瘦善的抗拒繩阻力，消認(rèn)除大家的趕疑慮，使均公司全體雹員工上下誰(shuí)都能一心購(gòu)一意地積懲極參與和江改進(jìn)。樣板區(qū)的榮選定需要派考慮幾個(gè)療因素：◆具備一想定的代煮表性。選定的母項(xiàng)目在掀公司里礎(chǔ)突出，紋有一定槳的代表衣性。◆實(shí)施的臺(tái)難易度。太容易貞了，起擠不到促朱進(jìn)和鼓狠舞作用障；太難步了，做兇不到，風(fēng)又會(huì)讓電大家失散去信心閱，甚至門成為一誘個(gè)笑柄息。樣板區(qū)的推選定需要厲考慮幾個(gè)逗因素：◆影響煙較大、改較長(zhǎng)遠(yuǎn)泡的項(xiàng)目瓜要優(yōu)先蹦考慮。如與顧燃客相關(guān)飯的項(xiàng)目鄙，防止釣泄露污個(gè)染的項(xiàng)宅目?！粲薪逃龠M(jìn)意義謀的項(xiàng)目，走有需要多倉(cāng)個(gè)部門協(xié)矩同推進(jìn)的拌項(xiàng)目。如整理缺丹陷的機(jī)器南，改變物分流和工作換場(chǎng)所的布落置，甚至聽(tīng)改善效果泰的，可以埋直觀地容崗易看得到艙進(jìn)步成績(jī)爺?shù)牡胤?，糊這些都是濃選定樣板途區(qū)的考慮臣。(3)實(shí)滾施改善在進(jìn)行槐樣板的孫改善中究，要注胸意保留皂以直接煎的數(shù)據(jù)觸來(lái)作為頂數(shù)據(jù)情外報(bào)?！舾纳圃馇暗臓钔矝r可以蘇先照相仆，或先鍵錄像?！艋菊业臄?shù)據(jù)仔（空間澇、面積尼、金額域、數(shù)量修、人數(shù)紐奉等）?！艋镜脑鞒獭！糁攸c(diǎn)匆的問(wèn)題使（經(jīng)過(guò)洽攝影或畝記錄下峽來(lái)）?！粽麄€(gè)改小善維持的閱思路及過(guò)僑程?！糇詈缶偷率歉纳频姆劢Y(jié)果。為了下鏡一步的姨效果確弟認(rèn)，提時(shí)供詳實(shí)澡的第一供手資料鍵，另外累還要按側(cè)照計(jì)劃孟進(jìn)行全席過(guò)程的某樣板改墓善。當(dāng)手計(jì)劃與槳實(shí)現(xiàn)有能較大出誘入時(shí)，紀(jì)推進(jìn)組售織應(yīng)該變召集相厭關(guān)人員鴿進(jìn)行檢呼討，磋份商應(yīng)對(duì)綠的辦法遮，必要待時(shí)要修垮訂計(jì)劃準(zhǔn)。(4)故確認(rèn)效改果效果確認(rèn)討是一個(gè)總窯結(jié)檢查，翠評(píng)價(jià)反省供的過(guò)程，跑它又分為耽四個(gè)方面莊，有四個(gè)博方面的作莊用?！艨偨Y(jié)經(jīng)黃驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)撒成績(jī)，克型服缺點(diǎn)并蚊糾正偏差世，以及改犬善管理工海作，甚至朵可順利地滋經(jīng)過(guò)改善積后能高效盡地進(jìn)行。◆通過(guò)前漢期工作的升分析評(píng)價(jià)鏈，辯明功槽過(guò)是非，擦有利于統(tǒng)待一認(rèn)識(shí)，掏調(diào)動(dòng)大家蔑的積極性敏。1/8翁處理好遺粗留的問(wèn)題耗，減輕不逝良的效應(yīng)籍，為后續(xù)構(gòu)工作掃清奔障礙。◆為后廉續(xù)工作蠶在組織型資源經(jīng)膀驗(yàn)方法失上做好杰充分準(zhǔn)陸備，保綠證有個(gè)盜良好的塊開(kāi)端。2．全面鄙推進(jìn)當(dāng)事實(shí)勢(shì)澄清以予后，就訓(xùn)要進(jìn)行岸到全面伐推進(jìn)5S的步驟弦，可依借據(jù)5S的要求雹來(lái)全面貨推進(jìn)5S活動(dòng)。(1)陷區(qū)域責(zé)傻任制，答將5S內(nèi)容規(guī)擦范化，社成為員彎工的崗國(guó)位責(zé)任5S的內(nèi)容蔬，要具撥體到部危門，車尚間生產(chǎn)梳現(xiàn)場(chǎng)，涌還要有熱詳盡描老述的內(nèi)特容。比霧方說(shuō)整光理的項(xiàng)劃目，清朋掃、清包潔的部扭位和方掀式等，富每個(gè)員灰工清楚貼自己的自5S活動(dòng)內(nèi)達(dá)容，知滾道５Ｗ刪2H。ＷＨＹ誤：為什巴么要做WHER啄E：在哪里溝做ＷＨＡＴ詞：做什么ＷＨＥ倉(cāng)Ｎ：在枝什么時(shí)付候做ＷＨＯ：藝誰(shuí)來(lái)做ＨＯＷ初：怎么娘做ＨＯＷMUCH搜：以及做到量什么樣的擁程度責(zé)任區(qū)每倦月都堅(jiān)持辭清掃，清信掃范圍包受括班組管辨理區(qū)域，寶車間主干前道、次干芹道，以及士加工廢屑錘的清除等恒幾方面，舅清掃任務(wù)宋可利用3回0分鐘來(lái)喬完成。(2)制球訂評(píng)價(jià)的阿標(biāo)準(zhǔn)制訂5S審核工作過(guò)表，作為格評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)授，使得每婚個(gè)人都能墾以一種友錢好而又不役太緊張的羽方式來(lái)競(jìng)膚爭(zhēng)。(3)酬評(píng)估監(jiān)夫督它就是蝦通過(guò)巡榨視、檢據(jù)查、互細(xì)檢方式霸來(lái)推進(jìn)夠，巡視醋是指5S推進(jìn)委酷員會(huì)在歇各個(gè)工孤作場(chǎng)所剛巡查并織指出有悉關(guān)5S活動(dòng)的喪問(wèn)題，侮檢查是巾由上而慨下的檢層查，由盯廠領(lǐng)導(dǎo)貴來(lái)檢查現(xiàn)車間，聯(lián)車間的六領(lǐng)導(dǎo)檢越查班組私，班組眼再檢查排個(gè)人和張集團(tuán)，脖層層檢受查如下凍圖。檢查有株幾點(diǎn)要示注意：①要有嫩規(guī)范的幣檢查表賠格。②檢查饅結(jié)果應(yīng)暈給予評(píng)瓦出成績(jī)而或分?jǐn)?shù)西，評(píng)出進(jìn)了分?jǐn)?shù)帆，要與躁激勵(lì)手折段相結(jié)欲合，并就輔之以崖相應(yīng)的房誠(chéng)物質(zhì)鼓冶勵(lì)，例延如工資分的增加許或榮譽(yù)初的授予忠。③自檢就步是把相應(yīng)數(shù)的評(píng)估表編格發(fā)到個(gè)勉人手上，壟操作工人獸定時(shí)或不拉定時(shí)地依窄照評(píng)估表?yè)駚?lái)自我審峽查，填寫(xiě)鉆，通過(guò)自各檢可以發(fā)雅現(xiàn)個(gè)人在代5S工作方面潤(rùn)的不足之慎處，及時(shí)享加以改善魯。④互檢就統(tǒng)是班組內(nèi)趟部員工依像據(jù)評(píng)估表碎格進(jìn)行，摘相互檢查漸，然后填哪寫(xiě)檢查結(jié)胡果，互檢鍵的過(guò)程既班可以發(fā)現(xiàn)情被檢查者鹽的不足之命處，又可黨以發(fā)現(xiàn)被康檢查者的起優(yōu)點(diǎn)和本灰人工作的汗差距，然術(shù)后認(rèn)真進(jìn)蘿行學(xué)習(xí)與叮改進(jìn)。5S活動(dòng)主下要體現(xiàn)冒在這種濟(jì)自主和咬自覺(jué)的繳評(píng)價(jià)上驢，檢查會(huì)評(píng)估應(yīng)睡逐步由愛(ài)上到下幟的進(jìn)行三，然后研過(guò)渡到紹互檢和輪自檢的歸階段，子由應(yīng)付郵檢查的虧心態(tài)轉(zhuǎn)棕變成競(jìng)漁爭(zhēng)和相捆互評(píng)比宿，如下萍圖。(4)茅舉辦5S的評(píng)比復(fù)與競(jìng)賽亞，制訂哈具體的辛以及合喜格的評(píng)魚(yú)價(jià)基準(zhǔn)尤其當(dāng)各悼部門的先匯天條件不禮一樣時(shí)，奇評(píng)價(jià)基準(zhǔn)萌也不應(yīng)該筍相同，所猜以評(píng)價(jià)最競(jìng)好能與工旱資考核相到結(jié)合，這過(guò)樣員工才嚼會(huì)更主動(dòng)腐地專心于泉檢查的重找點(diǎn)。圖12傭-1獨(dú)5S效果評(píng)溫比結(jié)果鞏固階櫻段【忠告裕】得天下紡易，守走江山難夢(mèng)，5S貴在堅(jiān)持寺！在5S的推進(jìn)稈期間，凱每個(gè)員甩工都能矮同心協(xié)列力，自羨覺(jué)地來(lái)況遵守和斤改善，岔不能松因懈。取揀得一定神成績(jī)或桿成效后屑，往往貞會(huì)覺(jué)得避自己可附以歇口闊氣，喘桿口氣，噸可以終沙止了，攪正是因黎這種想揪法，容里易使已邊取得的示5S效果滑落輸，慢慢又超回到改善暗前的老樣估子。所以序5S貴在堅(jiān)持喉，要很好本地堅(jiān)持5S，必須將暗5S做到標(biāo)垮準(zhǔn)化和飾制度化以，讓它顛成為員秘工工作過(guò)中的一面部分。(1)逐挑戰(zhàn)卷其目標(biāo)沒(méi)有最好兇，只有更少好。社會(huì)語(yǔ)每天都在取發(fā)展進(jìn)步揉，所以5S在公司內(nèi)繁的推動(dòng)也藝是隨著公術(shù)司整體水竹平的提高童而逐步地塔提高。當(dāng)鉛公司取得精某一個(gè)階緣瑞段性的成視果以后，友應(yīng)該及時(shí)纏地進(jìn)行總滲結(jié)表彰，喬可以考慮噸下一個(gè)步百驟，比方僻說(shuō)導(dǎo)入ISO，導(dǎo)入TQM，或者是憤ＴＰＭ掠的活動(dòng)知，形成楊新的關(guān)蒜注要點(diǎn)完?！咀詸z妹】根據(jù)你略所在的魔企業(yè)的特情況，旬制訂一辮個(gè)檢查些評(píng)估表柔。檢查內(nèi)容扣分依據(jù)滿分應(yīng)得分物品分類分類混淆、錯(cuò)位擺放?？?-5分20

廢棄物品清除廢棄物品沒(méi)及時(shí)清理，一處扣2分20

物品堆放超出定置范圍，一處扣2分10

垃圾存放垃圾類不按定置圖堆放，一處扣2分20

辦公室、工作臺(tái)、椅子等工作椅不按按求放置，一處扣2分。20

庫(kù)房無(wú)信息標(biāo)志，一處扣1分10

其他

10

(2)漢每月盒開(kāi)展一佛次5S推行結(jié)果賴評(píng)比通過(guò)評(píng)叛比來(lái)提告高員工幅的積極鉗性，通震過(guò)前后袍對(duì)比來(lái)種激發(fā)員塵工的成餅就感。2002斷年5月份討公司5S工作評(píng)替比欄日期部門12345…28293031生產(chǎn)中心

營(yíng)銷中心

人力資源部

研發(fā)中心

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說(shuō)明★代表良好☆代表中等◎代表及格●代表較差【本講駕總結(jié)】在5S推進(jìn)過(guò)程境中，運(yùn)用狼了各種方誼法、手段仿，這樣做貼的目的不逗外乎就是慎使一個(gè)企狐業(yè)在推動(dòng)新５S的過(guò)程嫌中，能著夠一步緊步地往置上走，炮也就是抱能茁壯類地成長(zhǎng)陸或進(jìn)步衛(wèi)，但是月企業(yè)在凈推行5S的過(guò)程躍中，千佩萬(wàn)不能功一緊二稈松，而臉是要做啞到由上施到下，自有始有仍終地推錄行5S，唯一的籮訣竅就鞋是貴在球堅(jiān)持?！拘牡皿w讀會(huì)】【本講斬重點(diǎn)】什么叫目遺視管理目視管理立的類別紅牌作查戰(zhàn)看板作根戰(zhàn)第13講樸目視管零理(一)9、靜夜功四無(wú)鄰炭，荒居攪舊業(yè)貧捐。。4月-2里34月-許23Wed倚nes甲day阻,A情pri麗l2表6,玩202欄310、雨中械黃葉樹(shù)肝，燈下超白頭人聰。。03:5份2:1203:5濾2:1203:5躁24/