S活動(dòng)是企業(yè)管理的基礎(chǔ)2

“5S活動(dòng)”是企業(yè)管理的基礎(chǔ)淮南舜立機(jī)械有限責(zé)任公司公司推行“5S”的時(shí)機(jī)與理由1、公司改制完成，迫切需要以嶄新的面貌來展示公司新形象；2、為公司下一步“ERP”的順利推行打下基礎(chǔ)；3、最高領(lǐng)導(dǎo)層的支持和決心是“5S”成功的保證；4、管理基礎(chǔ)薄弱管理不規(guī)范隨意性“5S”正是工作“隨意性”的克星。工廠第一印象當(dāng)我們?nèi)⒂^一家工廠時(shí)，第一印象往往是最深刻的。如果它給我們的第一印象是整齊、干凈、亮麗、雅致，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有條不紊，那么我們必定會(huì)感到身心愉快，無形中就對(duì)其產(chǎn)生認(rèn)同感。工廠的第一印象如果它給我們的第一印象是骯臟、雜亂、昏暗、污穢，再加上現(xiàn)場(chǎng)通道狹窄，成品及半成品四處亂放，那么我們的心情一定是亂糟糟的，必定會(huì)懷疑其管理能力，甚至連下訂單或合作的勇氣恐怕都沒有了。這位老兄多瀟灑！著急不著急？現(xiàn)場(chǎng)百態(tài)我們工作中常遇到這些現(xiàn)象嗎?急等著要的東西找不到，心里特別煩;桌面上擺得零零亂亂，感到辦公室空間有種壓抑感;沒用的東西堆的太多，處理掉又舍不得;每次找東西，都要打開幾乎所有抽屜、箱柜，一陣狂翻；制定好的計(jì)劃，事情一多，就延誤了；庫(kù)房堆放混亂，長(zhǎng)期不用的物品占用了大量空間；現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備漏水、漏氣、漏油，油污灰塵很厚；車間通道被堵塞，行人及搬運(yùn)車輛經(jīng)常無法通過；上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或顧客來廠檢查，則全線停產(chǎn)打掃衛(wèi)生。以上現(xiàn)象將導(dǎo)致------如果每天都被這些“小事”纏繞，我們的工作情緒就會(huì)受到影響，工作效率也會(huì)大大降低；造成職業(yè)傷害，發(fā)生安全事故；降低設(shè)備精度及使用壽命；由于標(biāo)識(shí)不清，易造成誤用；影響工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量。-------解決上述癥狀的“良方”，就是推行“5S”管理。5S“5S”說明書現(xiàn)代人易得現(xiàn)代病，現(xiàn)代病無奇不有。

而5S的出現(xiàn)正是現(xiàn)代病的克星；5S易于吞服，有病治病，無病強(qiáng)身，絕無副作用，請(qǐng)安心使用?！境煞荨空?、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)【效能】對(duì)任何疑難雜癥均為有效【用法】見后續(xù)說明

注意：開始服用后請(qǐng)持續(xù)，切勿中途停止，中斷藥效。“5S”的來源（一）●“5S”起源于日本，它是日本企業(yè)獨(dú)特的一種管理制度。特別是在臺(tái)灣、韓國(guó)以及東南亞企業(yè)界流行?！?955年，日本勞動(dòng)安全協(xié)會(huì)提出了“安全始于整理整頓，終于整理整頓”的口號(hào)。其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全生產(chǎn)；●后因生產(chǎn)和品質(zhì)控制的需要又逐步提出了清掃、清潔、素養(yǎng)；●1986年以后，日本的“5S”著作逐漸問世，從而對(duì)世界整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理模式帶來了極大的沖擊，并由此掀起了“5S”的熱潮?！?S”的來源（二）●“5S”是日文SEIRI(整理)、SEITON(整頓)、SEISO(清掃)、SEIKETSU(清潔)、SHITSUKE(修養(yǎng))這五個(gè)單詞，因?yàn)槲鍌€(gè)單詞日文外來詞匯羅馬文評(píng)寫第一個(gè)字母都是“S”，所以日本人稱之為“5S”?！耠S著管理水平的提高，有的公司在原來5S的基礎(chǔ)上又增加了習(xí)慣化（Shukanka）、認(rèn)真努力（Shitsukary）、不罷休（Shinumade），以及節(jié)約(Save)、安全(Safety)等要素，形成了所謂的“7S”、“10S”，但萬變不離其宗。“整理、整頓”的含義●整理、整頓是塑造良好工作環(huán)境的方法；工作環(huán)境包括：序號(hào)名稱序號(hào)名稱1工廠周邊、外圍6工作場(chǎng)所2廠房建筑7倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地3辦公場(chǎng)所8通風(fēng)、噪聲4空地、馬路9照明5設(shè)備、工裝、模具10溫濕度●日本在開展整理、整頓活動(dòng)時(shí)，內(nèi)容具體實(shí)在，定義明確一聽就懂，而且可以執(zhí)行。整

理

(Seiri)

在工作現(xiàn)場(chǎng)，區(qū)分需要與不需要的東西。保留需要的東西撤除不需要的東西整頓(Seiton)

將需要的東西加以定置定位，按規(guī)定方法擺放整齊、規(guī)定數(shù)量，并明確標(biāo)示。保持在需要時(shí)能夠立即找到的狀態(tài)。

定位之后，要明確標(biāo)識(shí)

用完之后，要物歸原位清掃(Seiso)

將不需要東西加以清除丟棄、或處理掉，以保持工作場(chǎng)所無垃圾、無污物的狀態(tài)。勤于擦拭機(jī)器設(shè)備勤于維護(hù)工作環(huán)境清潔(Seiketsu)

維護(hù)清掃后的廠區(qū)及環(huán)境的整潔美觀，使工作人員覺得心情舒暢，從而產(chǎn)生維持這種狀態(tài)的愿望。

現(xiàn)場(chǎng)時(shí)時(shí)刻刻保持美觀整潔狀態(tài)維持前3S的成果。

素養(yǎng)(Shitsuke)通過推行前面的“4S”活動(dòng)，讓每一位員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，并且自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，逐步養(yǎng)成“以廠為家，以廠為榮”的集體榮譽(yù)感。

提升“人的品質(zhì)”，使職工成為做任何工作都講究認(rèn)真，并且具有高度責(zé)任感的人。“5S”改善對(duì)象及目標(biāo)實(shí)施項(xiàng)目改善對(duì)象目標(biāo)整理空間清清爽爽的工作環(huán)境整頓時(shí)間一目了然的工作場(chǎng)所清掃設(shè)備干干凈凈的工作場(chǎng)所清潔亂源高效有序的工作場(chǎng)所素養(yǎng)人自主管理的工作習(xí)慣“5個(gè)S”之間的關(guān)系第1個(gè)S整理將有用的東西定出位置放置第5個(gè)S素養(yǎng)第4個(gè)S清潔第3個(gè)S清掃環(huán)境物品區(qū)分“要用”與“不用”的東西保持環(huán)境美觀整潔使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度實(shí)現(xiàn)自主管理將不需要的東西徹底清掃干凈第2個(gè)S整頓

人“5個(gè)S”關(guān)系口訣只有整理沒整頓，物品真難找得到；只有整頓沒整理，無法取舍亂糟糟；只有整理、整頓沒清掃，物品使用不可靠；3S效果怎保證，清潔出來獻(xiàn)一招；標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)練修養(yǎng)，公司管理水平高。

推行5S是為了…5S1.改善企業(yè)形象2.提高現(xiàn)場(chǎng)工作效率3.提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率8.保證交貨期7.改善職工精神面貌6.降低生產(chǎn)成本5.保障安全生產(chǎn)4.減少故障，保證質(zhì)量推行“5S”慣的目的1.改喚善企業(yè)霧形象整齊、清創(chuàng)潔的工作歷環(huán)境，容坦易吸引顧礙客，讓顧廉客有信心暈；同時(shí)，蠟由于口碑的相傳，會(huì)惠成為其它站企業(yè)的學(xué)粒習(xí)榜樣。2.提達(dá)高工作努效率良好的工補(bǔ)作環(huán)境和點(diǎn)工作氣氛唯，有修養(yǎng)陜的工作伙伴身，物品鉤擺放有中序，不假用尋找害，員工可以集中津精神工作浙，工作興瘋?cè)じ?，效泉率自然?huì)拾提高。推行“5S”茅的目的3.改善羞零件在庫(kù)陸周轉(zhuǎn)率整潔的肅工作環(huán)鋸境，有境效的保偷管和布鳥局，進(jìn)蘇行最低躬庫(kù)存量疾管理，賊能夠做挖到需要舌時(shí)立即仗取出有躍用的物上品。工序間物艱流通暢，周能夠減少衣甚至消除描尋找、搬呀運(yùn)、滯留評(píng)時(shí)間，改填善零件的賠周轉(zhuǎn)率。4.減往少直至骨消除故綿障，保尋障質(zhì)量?jī)?yōu)良的仍產(chǎn)品來睬自優(yōu)雅嘩的工作酷環(huán)境。提通過經(jīng)略常性的清掃、點(diǎn)雖檢，不斷肢凈化工作隊(duì)環(huán)境，避蕉免污物損粉壞機(jī)器，收維持設(shè)備常的高效率族，提高品測(cè)質(zhì)。推行“5S”參的目的5.保障論安全生產(chǎn)標(biāo)識(shí)明宰確，工嫌作場(chǎng)所僅寬敞明數(shù)亮，象通道暢鑼通，現(xiàn)被場(chǎng)有條歇不紊，隨職工按潛規(guī)定穿影戴勞保遞用品,喬“危府險(xiǎn)處”爪醒目標(biāo)包識(shí)，意過外發(fā)生雨的機(jī)會(huì)譽(yù)也會(huì)減蛛少，安姓全當(dāng)然船有保障頁(yè)。6.降德低生產(chǎn)克成本通過實(shí)折施5S倆，可以陰減少人久員、設(shè)尾備、場(chǎng)汽所、時(shí)舉間等等俱的浪費(fèi)應(yīng)，從而旁降低生匯產(chǎn)成本翅。推行“5S”懂的目的7.改善敞員工精神妄面貌，使球組織有活侄力干凈整潔煙的工作環(huán)渡境使人心宴情舒暢，勿人人都變擺成有修養(yǎng)架的員工，廳有尊嚴(yán)和糟成就感，刮對(duì)自己的吵工作盡心幕盡力，并社激發(fā)改善飛意識(shí)，增唐強(qiáng)企業(yè)的際活力。8.縮速短生產(chǎn)禿周期，盲確保交蝴貨期由于實(shí)施爪了“一目哀了然”的漲管理，使傘異?，F(xiàn)象健明顯化，雪減少了人志員、設(shè)備慶、時(shí)間的歉浪費(fèi)，生康產(chǎn)順暢，很提高了工線作效率，膚從而縮短灘了生產(chǎn)周測(cè)期?！?S魯”的八亡大作用﹝八零工廠﹞優(yōu)1、虧遙損為零﹝5S為拆最佳的酷推銷員﹞至少在行雖業(yè)內(nèi)被稱胡贊為最干偽凈、整潔絲式的工廠;無缺陷、丟無不良品付、服務(wù)完店善的聲譽(yù)路在客戶之偽間口碑相滴傳，忠實(shí)患的顧客會(huì)葉越來越多型；知名度鋼提高，蔬很多客管戶慕名腳而來；整理、整彩頓、清掃喘、清潔和倒修養(yǎng)維持震良好，并澆且成為習(xí)妄慣，以此腸為基礎(chǔ)的寺工廠有很禁大的發(fā)展認(rèn)空間和發(fā)計(jì)展?jié)摿Α?、不刊良為零﹝5S是識(shí)產(chǎn)品零缺抬陷的護(hù)航屋者﹞產(chǎn)品按標(biāo)頸準(zhǔn)要求生務(wù)產(chǎn)；檢測(cè)量示儀、設(shè)宰備正確址地使用違和保養(yǎng)穗，為產(chǎn)具品質(zhì)量窄提供了之保證；環(huán)境整潔鏈有序，有考異常一眼貼就可以發(fā)貸現(xiàn)；干凈整烈潔的生棄產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)很，能提弓高員工城質(zhì)量意訴識(shí)設(shè)備正常陷使用保養(yǎng)農(nóng)，減少不盡良品的產(chǎn)愧生；員工知車道要預(yù)牲防問題調(diào)的發(fā)生搏，而非鐮處理問撿題3、浪費(fèi)償為零﹝5S是干節(jié)約能手句﹞5S能減余少庫(kù)存量美，減少過糠量生產(chǎn)，沈避免零件未、半成品瞎、成品庫(kù)饞存過多；避免“倆尋找”拉、“等掩待”等去引起的敘時(shí)間浪偶費(fèi)；消除“念尋找”解、“拿奇起”、殲“放下慮”、“晨清點(diǎn)”仔、搬運(yùn)錘”等無站附加值星的動(dòng)作晶；4、設(shè)備遍故障為零﹝5S腐是交貨坑期的保窗證﹞工廠無痕塵化；記（無人擺始于無貴塵）無碎屑閃、碎塊移和漏油急，并經(jīng)般常擦試撞和保養(yǎng)錄，設(shè)備貍開動(dòng)率去高；每日進(jìn)行固清掃，防爭(zhēng)患于未然駐。設(shè)備故障角的“浴盆隸曲線”故障率初始故粒障期偶發(fā)故障壇期（設(shè)備壞磨合期勉）耗損故障落期時(shí)間故障原歷因---險(xiǎn)--柏拉圖偶發(fā)故歉障期央故障原鉛因原因頻率40%13%10%10%清潔、敘緊固潤(rùn)滑不良磨損、老金化精度劣掘化5、切換陶產(chǎn)品時(shí)間釀為零﹝5S是脆高效率前剝提）模具、謹(jǐn)夾具、必工具經(jīng)淘過整頓堤，不需楊要過多錘的時(shí)間邪尋找，潤(rùn)以及準(zhǔn)懶備；整潔規(guī)伴范的工浮廠，設(shè)險(xiǎn)備能夠抖保持正多常運(yùn)轉(zhuǎn)省，作業(yè)越效率大按幅上升盾；徹底的5S，歡讓員工們一看就聚懂，快神速上崗貓。6、安荒全事故確為零﹝5S是茫安全生產(chǎn)磚的保證﹞物品放液置、搬哭運(yùn)方法處和堆放霧高度考優(yōu)慮了安疾全因素壺；工作場(chǎng)煤所寬敞絮、明亮塌，一目屋了然；“危險(xiǎn)”演、“注意法”等警示禍明確；員工勞抄保穿戴局齊全，梯正確使失用保護(hù)瓶設(shè)施，姑不會(huì)違綢規(guī)疲作業(yè)牲；設(shè)備都角進(jìn)行清禾潔、檢饑修，能叫預(yù)先發(fā)孤現(xiàn)存在班的問題脹，從而挪消除安攪全隱患趣；消防設(shè)扯施齊備桌、完好土，位置坊明確蓄。7、投男訴為零﹝5S喪是標(biāo)準(zhǔn)烤化的推李動(dòng)者﹞用整頓本的“三框要素”杠、“三碌定”規(guī)權(quán)范現(xiàn)場(chǎng)令作業(yè)；員工都能臟正確地執(zhí)具行各項(xiàng)規(guī)塘章制度；每個(gè)人都老明白工作頁(yè)該怎么做編，怎樣才腎算做好了智；工作條霧件即方芝便又舒也適，降蜂低了錯(cuò)系誤發(fā)生莖的概率撓。8、缺掏勤率為目零﹝5S雨可以創(chuàng)盾造出快松樂的工膨作崗位爹】現(xiàn)場(chǎng)明亮林，無灰塵少、無垃圾陳的工作場(chǎng)謝所使人心精情愉快，乳不會(huì)產(chǎn)生隸厭倦和煩姓惱；工作已危成為一浸種樂趣片，員工的不會(huì)無勇故缺勤屈曠工；5S能脆給人“劉只要大昏家努力第，什么循都能做春到”的苦信念，袖讓大家綁親自動(dòng)梳手進(jìn)行隔改善，做有成就紐奉感；在效益好晶、有活力售的一流企禁業(yè)工作，的能讓所有券員工都由槳衷感到自許豪和驕傲抱。總之，通礙過5S運(yùn)動(dòng)木，使企業(yè)甜具備了能輕夠健康穩(wěn)完定快速成伍長(zhǎng)的基礎(chǔ)書條件，并漲且至少能享夠得到四側(cè)個(gè)相關(guān)方布的滿意：⑴投資嶼者滿意（IS具Inve追storSat眠isf羅act鞭ion）通過5S，總使企業(yè)腳達(dá)到更闊高的生悠產(chǎn)及管革理境界巾，投資喝者可以芽獲得更糕大的利櫻潤(rùn)和回肺報(bào)；⑵客戶滿竊意（CS議Cust凡omer咸Sat我isfa展ctio撫n）表趁現(xiàn)為質(zhì)量溝高、價(jià)格貼低、交期乓準(zhǔn)、技術(shù)抖水平高、寧服務(wù)能力消強(qiáng)等特點(diǎn)繁；⑶員工貧滿意（ES妥Empl錘oyee役Sat灑isfa何ctio淺n）環(huán)察境及效益發(fā)好，員工肥收入提高舌，人性化蘆管理使每狠個(gè)員工可栗獲得安全躺、尊重和渡成就感；⑷社會(huì)仆滿意（SS懼So桌cie占ty士Sat稈isf亦act腿ion院）企業(yè)效益福顯著，必簡(jiǎn)然會(huì)對(duì)當(dāng)刷地經(jīng)濟(jì)建堤設(shè)做出杰訴出的貢獻(xiàn)怕，同時(shí)，頸熱心公益雜事業(yè)，支青持環(huán)境保怎護(hù)，從而喊使企業(yè)具開備有良好脅的社會(huì)形封象“5S”速活動(dòng)口訣整理：要與不要搏，一留一紋棄；整頓：科學(xué)布純局，取嘉用快捷庸；清掃：清除垃抗圾，美鵝化環(huán)境織；清潔：潔凈環(huán)抄境，貫壇徹到底繩；素養(yǎng)：形成制杠度，養(yǎng)蜂成習(xí)慣芬；安全：遵守規(guī)脈章，防歉患未然拐。5S活動(dòng)跨的三大支壁柱創(chuàng)造一博個(gè)有規(guī)窄律的工啦廠5S改變齒人的態(tài)度懂，全員自蜓覺遵守工削廠管理制痰度；創(chuàng)造一個(gè)摸干凈的工猶廠保持干繳干凈凈叼、整潔驕美觀的輛生產(chǎn)現(xiàn)面場(chǎng)。這另是一場(chǎng)翻意識(shí)革哲命。創(chuàng)造一個(gè)庭能目視管熱理的工廠用眼睛觀啦察，就能催知道怎樣認(rèn)做，并能都看出異常走之所在，熊避免發(fā)生菜錯(cuò)誤。這罩就5S的浩標(biāo)準(zhǔn)化。“5S”購(gòu)與其它管乏理活動(dòng)的兄關(guān)系5S是狼TPM不的前提歇，是T緒QM的超第一步營(yíng)，也是再ISO乒900柳0有效摘推行的溜保證；5S能夠鑒營(yíng)造一種聽“人人積拿極參與，訂事事遵守穗標(biāo)準(zhǔn)”的皮良好氛圍頌；5S活動(dòng)兆的效果是軍立竿見影株的，而實(shí)糟施ISO晨、TQM曠、T淺PM等活揮動(dòng)的效果譜是隱蔽的婚、長(zhǎng)期性散的；通員過5S可增強(qiáng)員圍工的信汁心，提殼高士氣玻；通過5滔S活動(dòng)幟，從現(xiàn)優(yōu)場(chǎng)管理熔著手改卻進(jìn)企業(yè)景“體質(zhì)理”，對(duì)摟其它管駛理活動(dòng)死的推行攤則能起或到事半簽功倍的響效果?！?S時(shí)”與定利置管理定置管涌理含義繪：是研究生怒產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中杰人、物、灰場(chǎng)所三者攔的關(guān)系，先科學(xué)地將犧物品放在持特定位置瘡的一門管慣理科學(xué)。濃其目的是宴優(yōu)化物流櫻系統(tǒng)、改鞏善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)同境、建立搏文明生產(chǎn)拉秩序，實(shí)貴現(xiàn)人盡其表力、物盡定其用、時(shí)臟盡其效。包括生包產(chǎn)廠區(qū)吳、車間膊、庫(kù)房振、辦公愈室定置笛管理；定置管理虛的技巧：套現(xiàn)場(chǎng)診斷勒、作業(yè)研土究、工藝芹分析、動(dòng)紙作分析、膏環(huán)境因素兇分析等；僅（IE技分術(shù)）定置管脆理的操計(jì)作方法個(gè)：也就柳是“5我S”活潛動(dòng)。它得是整頓格活動(dòng)的溪延伸，愚是現(xiàn)場(chǎng)兩管理的股基礎(chǔ)。5S活動(dòng)（土壤）企業(yè)IETQMJITISOTPM5S（基驚石）Q質(zhì)量C成本D交期S服務(wù)T技術(shù)M管理企業(yè)方針億、目標(biāo)支柱現(xiàn)代企權(quán)業(yè)管理昂之屋整理的碼含義將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需物品含義清除零亂根源騰出空間防止誤用目的全面檢查工作場(chǎng)所,(包括看到與看不到);●制定“要”與“不要”判定基準(zhǔn)；●不要物品清除出工作場(chǎng)所；●決定需用品放置位置及日常用量；●制定不要物的處理方法；●每日自我檢查。實(shí)施要領(lǐng)類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近)每周現(xiàn)場(chǎng)存放非必需物品每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)(或現(xiàn)場(chǎng)存放)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄整頓的影含義將必需示物品放懼于任何碗人都能茅立即取酸到的狀乒態(tài)。－－即尋累找時(shí)間為棗零。（4免無）含義工作場(chǎng)媽所一目絞了然；消除尋傾找物品宜的時(shí)間床；井井有專條的工哪作秩序趨。目的●流程布年置，確爺定放置冶位置;●規(guī)定放桂置方法難，確定溉數(shù)量;●劃線定位監(jiān);●標(biāo)識(shí)場(chǎng)所柴、物品；整頓“三遲要素”：扔場(chǎng)所、方參法、標(biāo)識(shí)整頓“三趕定”原則咬：定點(diǎn)、皇定容、定滔量實(shí)施要領(lǐng)所需物瘦品沒有了尋找后沒有找到好不容柿易找到了立即找到（尋找廳時(shí)間為0）尋找急忙訂貨訂貨下班了不良品比不能使任用數(shù)量不夠立即能善使用太多了！數(shù)量太多合適可惜！后來又后找到糟糕！我最好薦！物料尋重找百態(tài)清掃的含傲義將崗位變渾得無垃圾錢、無灰塵撿，干凈整勸潔，將設(shè)母?jìng)浔ｐB(yǎng)得溉锃亮完遞好，創(chuàng)齡造一個(gè)辦一塵不父染的環(huán)彎境。含義保持良好肺的工作情箏緒穩(wěn)定品睡質(zhì)，保敬持現(xiàn)場(chǎng)忌物品處于正常偽使用狀態(tài)達(dá)到零羊故障、按零缺陷目的●建立清萬掃責(zé)任涼區(qū)，落聽實(shí)責(zé)任飛制、制猛度化；●執(zhí)行例行頑掃除，清嶺除垃圾；●調(diào)查污染查源，予以這杜絕或隔格離；●建立清魂掃標(biāo)準(zhǔn)站，作為遭規(guī)范。實(shí)施要終領(lǐng)某公司女“清姨掃”活鍵動(dòng)值日革表5S區(qū)域責(zé)任人檢查內(nèi)容電腦區(qū)張某設(shè)備是否保持干凈，無灰塵？檢查區(qū)李某作業(yè)場(chǎng)所、工作臺(tái)是否雜亂，垃圾桶是否清理？檢測(cè)區(qū)王某檢定及計(jì)量器具擺放是否整齊，柜面是否保持干凈，柜內(nèi)有無雜物辦公區(qū)趙某桌面、地面無污物和雜物，座椅擺放整齊。工作臺(tái)陳某工具擺放是否整齊，工具架是否保持干凈文件放置區(qū)孫某柜內(nèi)文件、資料擺放整齊，標(biāo)識(shí)明確其他周某清潔器具的放置是否正確，門窗、玻璃是否干凈。備注：此表規(guī)定的“5S”區(qū)域由責(zé)任人每天進(jìn)行清掃；活動(dòng)在下班前10分鐘開始；清潔的香含義將整理、公整頓、清亞掃進(jìn)行到擇底，并且門標(biāo)準(zhǔn)化、加制度化含義成為慣替例和制倆度；逐步養(yǎng)倒成整潔草的習(xí)慣繞；企業(yè)文化考開始形成賢。目的●制度化，院定期檢查農(nóng)；●制定5笑S實(shí)施捏管理辦鮮法●制定考獸核辦法斯；●制定獎(jiǎng)最懲制度木，并嚴(yán)個(gè)格執(zhí)行朵；●上層領(lǐng)低導(dǎo)經(jīng)常眨帶頭檢奴查，以杰示重視杠。實(shí)施要借領(lǐng)養(yǎng)成“權(quán)愛潔癖搭”早晨洗箱臉、涮每牙；素養(yǎng)的石含義對(duì)于規(guī)定摧了的事情金，大家都銹按要求去粥執(zhí)行，并猴養(yǎng)成一種治習(xí)慣。含義讓員工自僵覺遵守規(guī)位章制度養(yǎng)成良獎(jiǎng)好習(xí)慣括鑄造團(tuán)竊隊(duì)精神目的●長(zhǎng)期堅(jiān)持系，才能養(yǎng)前成良好習(xí)殿慣；●服飾、儀疫容、及識(shí)蔬別標(biāo)識(shí)；●制定共巷同遵守稼的規(guī)則糖、規(guī)定蔽；●制定禮割儀守則●教育培筍訓(xùn)；●開展各役項(xiàng)提升醋素質(zhì)活節(jié)動(dòng)。實(shí)施要領(lǐng)我們企業(yè)層在執(zhí)行某猶一項(xiàng)規(guī)定掩或制度時(shí)截，往往存你在這樣的蜻毛?。骸皩捯痪o倍二松牙三垮臺(tái)阻四重來偷”。不僅一宿開始要購(gòu)強(qiáng)制執(zhí)此行，而核且要長(zhǎng)虜期一貫?zāi)憟?jiān)持，移使職工汪潛移默潑化、慢驕慢養(yǎng)成鳳自覺遵盤守規(guī)章扎制度的閣“好習(xí)廉慣”，轟從“要棍我做”障逐步過豎渡到“啟我要做厚”。“好習(xí)慣釀”---家--我們滾終生享受敲不完的利知息；“壞習(xí)慣事”---卡--我們慢終生嘗還雞不清的債憶務(wù)；文化:是企業(yè)錦職工觀明念、態(tài)失度、行純?yōu)榈慕Y(jié)閑合，是矮職工對(duì)堡長(zhǎng)期以拳來形成爆的有利竊于企業(yè)喘發(fā)展的岸經(jīng)營(yíng)理砌念、管漠理習(xí)慣洽的認(rèn)同澤。(監(jiān)福督力、風(fēng)止滑力平)持之以恒---路--提高修養(yǎng)具備了成功的素質(zhì)成為他人的榜樣努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度員工通過對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐，使自己成為一個(gè)遵章守紀(jì)、積極上進(jìn)，道德品質(zhì)優(yōu)秀的員工。由于員工的自主管理，從而使整個(gè)公司的面貌隨之改觀。修養(yǎng)形成的基本過程總結(jié)SUC厚CES淺S“5S活胡動(dòng)”推行矛原理圖行事化整理整頓清掃清潔修養(yǎng)形式化習(xí)慣化行為態(tài)度狀態(tài)安岡正篤名言---斯--日本漢學(xué)似大師心態(tài)變則豬態(tài)度變；態(tài)度變則播習(xí)慣跟著中變；習(xí)慣變棕則人格狹隨之變榆；人格一變拼則人生也限就變。態(tài)度薯行為習(xí)慣腫人格傅命運(yùn)想改變自曠己命運(yùn)的床時(shí)候，就剖從態(tài)度開灶始。“5S料”活動(dòng)符的推行溜（一）注意事項(xiàng)觀：●人有時(shí)咐是不可蜘思議的揉，無論領(lǐng)多么惡樓劣的工綿作環(huán)境豆，習(xí)慣桂后，也喜可熟視晌無睹；用自我辯霞護(hù)來解決些問題；容易滿足被現(xiàn)狀，不莊求完善的置心態(tài)；沒有捷徑廢可走；沒有統(tǒng)一擔(dān)模式，必半須結(jié)合企狗業(yè)實(shí)際；一項(xiàng)艱殊苦的工售作，不庸能有“欺三分鐘伯熱”的警心態(tài)；“5S誰(shuí)”也不串是包治泊百病的仗“萬能篩藥”；5S活動(dòng)割是一項(xiàng)規(guī)待范現(xiàn)場(chǎng)、港現(xiàn)物，革疾除馬虎之討心，提升餡人的修養(yǎng)樣的基礎(chǔ)工倆程。你衡量睛什么，緒你就得朱到什么設(shè)定可押行的目疏標(biāo)，用估宣傳、駐教育、筑考核、近獎(jiǎng)懲來旗引導(dǎo)和翁激勵(lì)員誓工努力男去實(shí)現(xiàn)庸目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)精蛙神團(tuán)隊(duì)的力頃量：在非洲的奪草原上如龍果見到羚豬羊在奔逃鐘，那一定怕是獅子來坐了；如果動(dòng)見到獅子斜在躲避，矮那就是象乓群發(fā)怒了庭；如果見銅到成百上序千的獅子南和大象集稀體逃命的竭壯觀景象氏，那是什往么來了—懇—“螞蟻教軍團(tuán)”！自主管跳理的含噴義不需要耍經(jīng)過他皇人督導(dǎo)股；不需要返經(jīng)過他詢?nèi)藱z查匆；主動(dòng)完伸成任務(wù)痕；達(dá)到組箱織要求約的標(biāo)準(zhǔn)蔽。自主管理掠的精神管理的市最高境慕界；企業(yè)文梯化的進(jìn)格化；降低管企理成本統(tǒng)；降低互相燈矛盾；提高員眉工積極攔性。關(guān)于“尊認(rèn)真”魯迅先生盤說過：“朝日本人可辜怕的是太處過認(rèn)真，彼中國(guó)人可蔑怕的是太彈不認(rèn)真。精”安徽某輪呆胎公司的頸千余名職京工放棄外奸企優(yōu)厚的灑待遇，回胞到原有的悼國(guó)企，原細(xì)因不是外即企收入不成高，也不釣是工作條黑件或環(huán)境呈差，而主予要是：管斤理太規(guī)范懇、工作壓脾力大！您相信嗎出？愿望有真多大，蓬成就就敗有多大縣；所有的宅成就來降自于改譯變；所有的改聞變來自于余自愿；改變世峰界最短洪的路，君便是改氧變自己井；(牧斜師)只要找蘋到路，糕就不怕水路遠(yuǎn)；全世界的位人都希望支改變別人籌，而不希割望改變自鄰己；長(zhǎng)城—鵝—只要伐堅(jiān)持，游就能成宮功?！?S”鄰活動(dòng)的推猶行（二）進(jìn)入下一淺個(gè)PDC訊A循環(huán)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)決計(jì)策成立推行糾組織設(shè)定方針征、目標(biāo)制定實(shí)施扇計(jì)劃建立評(píng)價(jià)私標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)試點(diǎn)檢查評(píng)價(jià)總結(jié)再總結(jié)調(diào)整/再下計(jì)劃再培訓(xùn)推廣再檢查評(píng)釀價(jià)“5S”妻活動(dòng)的推各行（三）1、領(lǐng)鏈導(dǎo)決策因?yàn)椋骸駴]有人能脹夠愿意主東動(dòng)地改變搜多年養(yǎng)成娘的“習(xí)慣豈”；●多數(shù)人滿蹦足現(xiàn)狀，旬不追求完瘋美；●認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤交，認(rèn)為“遭5S”就榆是打掃衛(wèi)東生,與工臭作無關(guān)。所以，5咳S”活動(dòng)撿必須通過泉領(lǐng)導(dǎo)決策迎，由上而甘下推行。“5S”侍活動(dòng)的推象行（三）領(lǐng)導(dǎo)的悄作用：要拋棄馬鍋馬虎虎的途習(xí)慣：“舅這樣就好汗了！”、罰“隨便！歪”、“以宋后再說吧付！”等等甩工作中不揮嚴(yán)肅的壞膚習(xí)慣；思想觀念憑要“革新伯”，要“溉甩掉”舊非習(xí)慣；以身作則藝，帶頭垂姐范，根除斃“只說不宏做”的心逆態(tài)要有“經(jīng)恒心”知、“沒欠有回頭灣路”“5S”碌活動(dòng)的推渾行（四）2、成立渣推行委員斃會(huì)指朋定推行辦抬公室明確各級(jí)砌人員職責(zé)獵；確定各報(bào)級(jí)組織弄及人員禽的工作變內(nèi)容；制定各挨項(xiàng)管理洲制度；正式推述行時(shí)，因各生產(chǎn)裕廠都要膨建立相苦應(yīng)的“鬧5S”毛推行委災(zāi)員會(huì)，抗負(fù)責(zé)組欄織本廠種“5S點(diǎn)”活動(dòng)脫的開展檔；組織的臘多級(jí)推兆動(dòng)是“洪5S”各活動(dòng)成心功的保睛證。“5S”他活動(dòng)的推刪行（五）3、擬定串推行方針饞及目標(biāo)制定5S胞方針，做卻為導(dǎo)入“渾5S”的宋指導(dǎo)原則憑。方針制示定要結(jié)合滅企業(yè)具體觀情況，要住有號(hào)召力蠢。方針一胳旦制定，異要廣為宣環(huán)傳。先設(shè)定山活動(dòng)的秋期望目桐標(biāo)，做著為全公勢(shì)司的努潤(rùn)力方向瓜，便于競(jìng)活動(dòng)過葛程中成螞果檢查弦?！?S伴”活動(dòng)知的推行載（六）4、制定吳推行計(jì)劃矩及實(shí)施方序法擬定工揭作計(jì)劃剖做為推搶行及控辮制的依般據(jù)；制定“翠5S”俘活動(dòng)實(shí)旗施管理冒辦法撓；制定“襖要”與峽“不要程”的物屑品區(qū)分臭標(biāo)準(zhǔn)；制定“5姥S”活動(dòng)鏈檢查、評(píng)哥比的辦法儲(chǔ)；制定“拴5S”師活動(dòng)獎(jiǎng)惹懲辦法厲。“5S”疤活動(dòng)的推迅行（七）5、培訓(xùn)對(duì)全公批司所有仆員工進(jìn)剝行“5廉S”導(dǎo)晝?nèi)肱嘤?xùn)熔；培訓(xùn)內(nèi)醉容包括嗽：1、“5漆S”內(nèi)容盛及目的；2、推行麥“5S”壇活動(dòng)的作夾用和意義潤(rùn)；3、“葵5S”求活動(dòng)的搬實(shí)施方澆法；4、“島5S”挽活動(dòng)的志各項(xiàng)管期理制度叛；向職工鄭發(fā)行《朱5S推戶行手冊(cè)享》；培訓(xùn)活動(dòng)夏要貫穿整臟個(gè)實(shí)施過螺程?！?S竟”活動(dòng)單的推行沉（八）6、實(shí)他施試點(diǎn)選擇一典原型或相對(duì)硬較易實(shí)施自的單位做棗為實(shí)施樣盛板，通過試腎點(diǎn)取得歌經(jīng)驗(yàn)，碼并做為遷其它部接門實(shí)施走的榜樣陰；⑴活動(dòng)程前的宣傳患造勢(shì)最高領(lǐng)導(dǎo)圾發(fā)布動(dòng)員生令；利用海報(bào)銷、宣傳欄舍，廣為宣馬傳；⑵前趙期準(zhǔn)備道具制作遵，如紅牌暑、標(biāo)示牌禿、看板、這工具牌等親；⑶利依用定點(diǎn)砍攝影，宵把活動(dòng)姑前各區(qū)倚域狀況辦拍攝下蠻來，并撓在宣傳督欄張貼四；“5S”擁活動(dòng)的推凳行（八）⑷在教試點(diǎn)單隔位開展?fàn)T“洗澡梯”運(yùn)動(dòng)容；⑸在仁整理、所整頓中部實(shí)施紅講牌作戰(zhàn)亞；⑹整頓型“3定”勞、“3要忘素”展開屠；⑺繪刃制“定絡(luò)置圖”暫，規(guī)定厭所有物堡品的位冰置；⑻建綁立地面積劃線及搞物品標(biāo)武識(shí)方法小標(biāo)準(zhǔn)；⑼制房誠(chéng)作各種廚看板；⑽按膜“5S毯”日常潮確認(rèn)表隙進(jìn)行檢奸查督導(dǎo)朵；⑾定減期按“番5S”婚活動(dòng)檢圍查表進(jìn)信行自查步；⑿對(duì)疤發(fā)現(xiàn)的讀問題不農(nóng)斷地進(jìn)江行改善蝕?！?S就”活動(dòng)硬的推行津（九）7、檢屠查評(píng)價(jià)議/總結(jié)由“5S芹”活動(dòng)推批行辦公室就組織進(jìn)行爪現(xiàn)場(chǎng)檢查給；按“5柜S”活凳動(dòng)評(píng)比幸辦法進(jìn)賺行小組僚評(píng)比，澤公布成謝績(jī)；找出現(xiàn)慰狀與設(shè)將定目標(biāo)欣的差距米，并分欣析；對(duì)5S距實(shí)施過詳程的問胳題點(diǎn)，異提出解窗決方案??；適當(dāng)利用殖QC手法網(wǎng)、IE技法術(shù)進(jìn)行改陰善；“5S”芒活動(dòng)的推鑒行（十）8、調(diào)整/桌再計(jì)劃根據(jù)實(shí)刪施情況缸，對(duì)計(jì)蜻劃目標(biāo)古及實(shí)施慰方法進(jìn)作行調(diào)整殃；針對(duì)存窯在的問柳題，對(duì)臂員工進(jìn)邁行再培弄訓(xùn)；制定新教的實(shí)施蔑計(jì)劃，隨并實(shí)施院。“5S霜”活動(dòng)圣的推行胸（十）9、再檢感查評(píng)價(jià)/殺再總結(jié)“5S”斬推行辦公粘室再組織飲進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)毫檢查；對(duì)試點(diǎn)單擋位實(shí)施情白況檢查結(jié)桿果進(jìn)行總閱結(jié)；明確成功艦經(jīng)驗(yàn)，總貢結(jié)不足之疾處；在試點(diǎn)宿的基礎(chǔ)屯上，進(jìn)法行標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)化，制透定全公精司推行森實(shí)施計(jì)污劃。10、串在全公照司范圍三內(nèi)正式湖推行5圓S活動(dòng)絲式。應(yīng)用“裙PDC鍬A循環(huán)脹”持續(xù)廈改進(jìn)修養(yǎng)企業(yè)文歪化整頓清掃整理整頓清掃整理清潔5S起千步標(biāo)準(zhǔn)化的喬工廠對(duì)社會(huì)涌有貢獻(xiàn)有影響力炮的企業(yè)“5S踩”活動(dòng)受實(shí)施技剪巧（一驕）盡管開展聽“5S”解活動(dòng)沒有摧統(tǒng)一模式衰，但實(shí)施而技巧和工喇具卻是可慢以借鑒的欣：突出重點(diǎn)包、各個(gè)擊兇破；領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)氏場(chǎng)檢查解—在活至動(dòng)前、對(duì)中、后災(zāi)期等階慣段不定肅期的對(duì)射全廠進(jìn)廢行巡視狐檢查斜，提出竹待改善無項(xiàng)目；蟑螂搜腔尋法叼；公用設(shè)施桂重點(diǎn)法國(guó)；天空捕蟬且；地毯搜雞索“5S要”活動(dòng)量實(shí)施技犯巧（二哄）下班后檢信查法老鼠覓食姐法定點(diǎn)攝做影法夸；分工合揚(yáng)作法價(jià)；紅牌作戰(zhàn)瞎法;看板、目勻視管理惑；工具板膚；競(jìng)賽活動(dòng)傍；文藝宣傳翼；制作獎(jiǎng)逢旗；運(yùn)用《改必善單》等等--蛋----定點(diǎn)攝影傻法定義：站在同君一地點(diǎn)扛，朝同雅一方向平，同一逼高度，早用相機(jī)侵（或攝卷像機(jī)）食將現(xiàn)場(chǎng)六改善前銀、后情輸況拍攝偽下來，睡再將改慣善前、申后的對(duì)數(shù)比照片臂在目視腿看板上灶展示出濫來。作用：保存資旬料，便頃于宣傳術(shù)；讓員扶工看到銹改善前血后的效耐果對(duì)比團(tuán)，鼓勵(lì)考員工積圈極改善郊；很直挺觀、效洞果明顯吐。紅牌作助戰(zhàn)用醒目折的“紅左色標(biāo)簽?zāi)骸眮肀響?yīng)示存在勢(shì)的問題含義使人“一刷目了然”護(hù)地知道問原題在哪里？目的●工作場(chǎng)所勾中不要的糊工具、原材料、爽半成品、早不良品、廢棄物貸等；●未定置單存放的物伶料;●存在叮問題的皆設(shè)施、設(shè)備、工位器具麥；●衛(wèi)生死角●辦公沈設(shè)施（贏桌椅、膛文件柜且）實(shí)施對(duì)獄象“紅牌側(cè)”示例項(xiàng)目類別□物料□產(chǎn)品□電氣□工作臺(tái)□機(jī)器□地面□墻壁□門窗□文件□檔案□看板□辦公設(shè)備□運(yùn)輸設(shè)備□更衣室□廁所紅牌原因問題現(xiàn)象描述理由發(fā)行人改善期限改善責(zé)任人處理方案處理結(jié)果效果確認(rèn)□可（關(guān)閉）□不可（重對(duì)策）確認(rèn)者：目視管輪理目視管熔理是利泊用形象頓直觀、逼色彩適菜宜的各寶種視覺仇感知信康息來組織現(xiàn)場(chǎng)生滴產(chǎn)活動(dòng)，觸達(dá)到提高板勞動(dòng)生產(chǎn)航率目的的北一種管理安手法，也是一種勢(shì)利用人的坡視覺進(jìn)行伏“一目了胡然”管理狹的科學(xué)方稱法。含義·誰(shuí)都夕能判明戴是好是溫壞·能迅銅速判斷門,不會(huì)商弄錯(cuò)·判斷結(jié)南果不會(huì)因暈人而異要點(diǎn)迅速快許捷地傳棉遞信息霉；形象直理觀地將落潛在問性題和浪狡費(fèi)顯現(xiàn)出來；客觀、公溫正、透明到化，有利孫于統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高辜士氣，上爆下一心地梅完成工作出；促進(jìn)企蔑業(yè)文化漂的形成數(shù)和建設(shè)盜。目視作用目視管理釘?shù)姆诸?、目概視管理秋的物品啦管理。要點(diǎn)：明確物品慈名稱及用借途；決定物品況的放置場(chǎng)主所，容易充判斷；物品的放駛置方法能跟保證順利戒地進(jìn)行先驗(yàn)進(jìn)先出；決定合理乏的數(shù)量，明用很顯著濾的彩色線幸條標(biāo)注某街些最高點(diǎn)欠，最低點(diǎn)推，讓操作擱人員一看賴便明白。目視管理醬的分類2、目?jī)?nèi)視管理功的作業(yè)數(shù)管理要點(diǎn)：用一個(gè)竿標(biāo)準(zhǔn)布?jí)灨媾?，刊上面寫巴明重點(diǎn)酸注意事朱項(xiàng)，懸掀掛于很享顯明的瓜位置，碌讓員工堤正確地除作業(yè)，族也可以喊用圖表稻的形式沉反映某速些工作兩內(nèi)容，愿或進(jìn)度錫的狀況寄，便于魄工作人那員了解碑整體工侄作的狀意態(tài)；用圖示希或相片瘡作為操競(jìng)作指導(dǎo)交書，直似觀易懂埋；使用一譽(yù)些有陰繳影凹槽違的工具坦的放置命盤，使堤各類工告具，或清備件的陷放置方庭法和位津置都一卵目了然隨，名就苗各位。目視管理粘的分類3、目視螺管理的設(shè)沫備管理。要點(diǎn)：清楚明澇了地標(biāo)址識(shí)出應(yīng)誘該進(jìn)行斧維持保盆養(yǎng)的部氣位；能迅速發(fā)寫現(xiàn)發(fā)熱異奴常；動(dòng)力是否倚正常供給盡、運(yùn)轉(zhuǎn)清獎(jiǎng)楚明了；在各類蓋侍板的透明卷化上下工茄夫；標(biāo)識(shí)出叢計(jì)量?jī)x宣器類的杯正常范孔圍、異挺常范圍屆、管理填限界。目視管儉理的分谷類4、目視索管理的質(zhì)法量管理。要點(diǎn)：防止因“揚(yáng)人的失誤生”導(dǎo)致的壘質(zhì)量問題招；設(shè)備異臨常的“醋顯露化貌”如使括用控制握?qǐng)D等；目視管卸理的分悉類5、目摘視管理物的安全鍛管理要點(diǎn)：設(shè)備的緊腫急停止按提鈕設(shè)置；危險(xiǎn)區(qū)導(dǎo)域有警壟示標(biāo)識(shí)梨；現(xiàn)場(chǎng)注意基事項(xiàng)要突腦出標(biāo)示；危險(xiǎn)物的扔保管、使媽用嚴(yán)格按朽照法律規(guī)掀定實(shí)施。顏色使柳用的一蒼般規(guī)定通道及磨運(yùn)輸路乞線兩邊舒用黃色尾線表示換，路中瞞可用綠抗色表示廢；待加工蓬物料存誘放區(qū)域田用“黃績(jī)色”表啟示；已加工合磨格區(qū)用“善綠色”表但示；待檢區(qū)掌，待判個(gè)定區(qū)用輪“藍(lán)色愿”表示屬；不合格區(qū)襯用“紅色贈(zèng)”表示；欄桿等靈用黃底兼配黑色隙條紋表饞示；管道：近水管有質(zhì)藍(lán)色、唱空氣管旬用白色底、蒸氣睡紅色等驢；危險(xiǎn)區(qū)以陣“黃色”貸加紅邊線偏圖案來表授示?？窗骞苎吕矶x是將期望虛管理的項(xiàng)垮目（信息桿）通過各認(rèn)種管理板桃揭示出來費(fèi)，使管理毛狀況眾人鉆皆知。作用傳遞情報(bào)倒，統(tǒng)一認(rèn)吼識(shí)；幫助慎管理，防世微杜漸；脖績(jī)效考核藍(lán)更公正、受公開、透廉明化，促喝進(jìn)公平競(jìng)殃?duì)?；加?qiáng)任客戶印象守，提升企膽業(yè)形象。“三定深原則”定位：譽(yù)放置場(chǎng)柜所明確招；定物踐：種類斥名稱明單確；定濃量：數(shù)延量多少猾明確。看功板語(yǔ)管特理公布欄---環(huán)---劃分5S活壺動(dòng)園地尚，是5姻S委員敗會(huì)活動(dòng)愚信息發(fā)撕布的渠黎道，也悔是員工四“5S神”活動(dòng)戀成果展灣示的窗素口；生產(chǎn)管袖理看板----職--讓現(xiàn)場(chǎng)族管理者箱與員工皮，一目老了然的芽知道現(xiàn)默在生產(chǎn)確哪些產(chǎn)豬品？數(shù)僵量多少扎？距目跪標(biāo)還差腫多少？詞如何努循力？如進(jìn)何改善細(xì)？問題室出在那咽里？（著進(jìn)度表欺、條形況圖、推吃移圖等塵）工具板---涌---工具集條中管理閱才不會(huì)羽因?yàn)闊o訴固定位限置存放壺，而浪嶺費(fèi)時(shí)間擴(kuò)尋找，院或造成窗丟失；模具板---舅---將模具放專置于設(shè)備傳最近的位焰置、并標(biāo)鏟示分類，室將取放的樣時(shí)間減少踩，并節(jié)約戚尋找時(shí)間及；標(biāo)識(shí)板隱(牌)---概---將現(xiàn)場(chǎng)布芒局，定置句情況（定暢置圖）制鞋作成看板速，使人一口目了然；針責(zé)任區(qū)(裕人)的劃嚴(yán)分可用標(biāo)運(yùn)識(shí)牌來表適示。識(shí)別管理1、機(jī)事器設(shè)備課識(shí)別識(shí)別內(nèi)容紫：名稱、栗型號(hào)、產(chǎn)英地、管理土編號(hào)、管岸理責(zé)任人橋、使用人弟員、警示躬、狀態(tài)（名檢定日期賠、有效日飼期、合格禽、不合格橫、準(zhǔn)用）狂等。2、產(chǎn)停品識(shí)別識(shí)別內(nèi)容洋：名稱、連類別、型血號(hào)、供應(yīng)縣商、管理療編號(hào)、數(shù)丘量、狀態(tài)移（良品、工不良品、炭返修品、爛試制品等渠）。識(shí)別方法歡：說明書康、印記、的標(biāo)識(shí)牌等網(wǎng)。識(shí)別管理3、作棄業(yè)識(shí)別識(shí)別內(nèi)容嚷：作業(yè)狀濫態(tài)（作業(yè)擋開始、懇作業(yè)中探斷、作牧業(yè)結(jié)束護(hù)）、檢驗(yàn)狀敗態(tài)（待檢、遷待判、不掙合格返工所返修，報(bào)迫廢、合格掠）、作業(yè)類膏別（沖壓、低焊接、表健面處理、匠組裝）等庫(kù)識(shí)別。識(shí)別方法嘴：工序卡摟片、指導(dǎo)裕書、標(biāo)識(shí)歷牌、警示報(bào)牌等。識(shí)別管氧理4、環(huán)道境識(shí)別通道：識(shí)啊別人行道齡、機(jī)動(dòng)車岔道、消防料通道及特鑼別通道等滿；區(qū)域：辦臺(tái)公區(qū)、作童業(yè)區(qū)、檢愈查區(qū)、不君良區(qū)等；設(shè)施：題電路、禍水管、塊氣管、伐油管、權(quán)消防設(shè)睬施；環(huán)境識(shí)別咐一般通過派顏色、各掩類標(biāo)識(shí)牌棉來區(qū)別。識(shí)別管理5、人崖的識(shí)別用“員盾工證”賺標(biāo)識(shí)人怪的姓名漆、工作郊單位、歪部門、翼職位等致；用不同劑顏色的龜服裝或鋼工作帽習(xí)識(shí)別管咱理人員臭、維修塑人員、鄭操作人費(fèi)員、服凳務(wù)人員頓等；文件的謊“5S癥”管理整理：明確哪兇一類文域件需要告，哪一貢類不需日要；無濱效和不交需要的蟻文件及束時(shí)清理枕；整頓：將文件分轎門別類保粥存；制作祖目錄索引茂，便于查驢找；清掃：防潮防庭塵防蟲搏；定期辭修補(bǔ)維王護(hù)；清潔：專人管理煩；責(zé)任分穴明；修養(yǎng)：用完后麻及時(shí)歸題位；愛天護(hù)文件困。文件的“石5S”管焦理文件的存泥檔管理使用適貌合的文攔件夾：選購(gòu)一騎些容易槐存放、泛拿取、換保管的沙文件夾泳；大小欺：根據(jù)累文件大駱小選擇雪A4A飛3等類喜型；顏父色可活暴用色別前管理，屑有規(guī)律坊選擇使紗用，但疏切忌五斥花八門顆；標(biāo)識(shí)：在文件夾邊的封面、刪側(cè)面上注放明類別、挺名稱、管填理責(zé)任人袋、保管期殖限等。在首頁(yè)建去立目錄表寧，必要時(shí)月每一類設(shè)勺一張位頁(yè)勒，便于迅炊速尋找。文件的揉“5S辦”管理日常管理斬：設(shè)置專門配的文件柜僚，用于存音放文件；設(shè)置條冷形帶(喝定位)焰，便于反管理和攔取放；定期整理任，做好防禿潮、防蟲罩、防火等鐮工作。日常維護(hù)糊：發(fā)行新版窮本時(shí)，及勸時(shí)回收銷償毀舊版本柿；僅作參考高的資料，禍要特別注止明；文件變更屈時(shí)，要及頌時(shí)更改目訴錄索引。5S實(shí)施過程宗的“五現(xiàn)鋒手法”“五現(xiàn)鳳手法”即：即“現(xiàn)場(chǎng)各、現(xiàn)場(chǎng)、殖原則、原因理”，這出五個(gè)詞日萬文開頭讀訓(xùn)音都是“蒜CEN”話，類似中命文發(fā)音的冰“現(xiàn)”，常所以統(tǒng)稱桿為“五現(xiàn)死主義”。鞠用四個(gè)字拘來概括，攔即：視、曠看、觀、角現(xiàn)?，F(xiàn)場(chǎng)：事情發(fā)生靈的場(chǎng)所；現(xiàn)物：變化的或答有問題的容實(shí)物；現(xiàn)實(shí)：發(fā)生問題黑的環(huán)境、謹(jǐn)背景、要娃素；原理：被普遍聰認(rèn)同的警，能說劉明大多畫數(shù)事情蝦的根本井性的道糟理；原則：可以認(rèn)奏為是基森礎(chǔ)知識(shí)柏或?qū)I(yè)讓技術(shù)。“五現(xiàn)手他法”就是綠親臨現(xiàn)場(chǎng)性，察看現(xiàn)醉物，把握律現(xiàn)實(shí)，找法出問題的件真正根源皇，從而通歉過原理、識(shí)原則去解衛(wèi)決問題的銹手段和方丹法。5S實(shí)施過程茂的“五現(xiàn)鄭手法”五現(xiàn)主義獅的思考方腫法：仔細(xì)觀暫察現(xiàn)場(chǎng)爆的現(xiàn)物浸、現(xiàn)實(shí)府，發(fā)現(xiàn)蔽問題，雷并以此業(yè)作為改勇善的著帳眼點(diǎn)；堅(jiān)持悲所觀主義音，做最腐壞的打籌算；預(yù)期考東慮問題鐵，不如罩優(yōu)先地封去解決券問題；追根溯桂源，打四破沙鍋沒問到底誕。現(xiàn)料場(chǎng)“五現(xiàn)蒼”的第廈一手法濃是“現(xiàn)泰場(chǎng)”。熔我們不疏能只坐監(jiān)在辦公項(xiàng)室里決植策，而映是要奔纖赴第一濫線，親姐臨現(xiàn)場(chǎng)餓；現(xiàn)場(chǎng)是撓生機(jī)勃街勃的，竿每天都段在變化艱，都有叼異常發(fā)臘生。不懷具備正乎確的觀瘋察方法艱，你就脾沒法去蔬感覺出挪它的變凱化、它寇的異常喉。觀察的達(dá)四個(gè)層刃次：見（只觀察貓與已相關(guān)嚴(yán)或感興趣粗的事）、視（以某一殖物定事物主為對(duì)象，駐睜大眼睛根看）、看（致力抱于使事逃物更容轎易地被悄看清楚）、觀（用目光理集中于一瞧點(diǎn)去觀察侵，利用你仔的思維和仙智慧去思當(dāng)考）。現(xiàn)物管理的最嘴重要的概旅念是“以瘋事實(shí)為依斥據(jù)的決策頑”，解決船問題要求級(jí)找到事實(shí)牲真相。到恨問題中去瓜，并客觀遭地觀察其抓過程；注互意觀察不葉易看到的轟方面，往膀往事實(shí)就根會(huì)出現(xiàn)；要具備井“透過西現(xiàn)象看佛本質(zhì)”浪的洞察謊力，要果發(fā)現(xiàn)其轉(zhuǎn)變化的碗內(nèi)在原厚因，仔仍細(xì)觀察壟事實(shí)，猾掩藏的慎原因?qū)⒕V會(huì)出現(xiàn)犧，這樣狀可以提襪高發(fā)現(xiàn)熔真相的莊能力?，F(xiàn)實(shí)解決問題瞞需要面對(duì)孝現(xiàn)實(shí)，把廚握事實(shí)真密相；事實(shí)也精分為三阿種：己鬧報(bào)告的死事實(shí)、粗觀察到鐘的事實(shí)歡、推測(cè)的到的事街實(shí)；很多問題闊如果我們塔不親臨現(xiàn)襲場(chǎng)，不調(diào)齒查事實(shí)和鼠背景，就頌不能正確隆認(rèn)識(shí)問題敘。為什么背會(huì)發(fā)生那監(jiān)樣的問題貢呢？凡事獵多問幾個(gè)性“why朝”，總暢能找到真淺相。原理、傻原則即使能余及早地肝認(rèn)識(shí)問白題，如潛果沒有顧掌握原疊理，我鋼們還是塊不知所金措；原理正塔是為采偵取怎樣厚的行動(dòng)芒，提供么一個(gè)判趁斷的基拔準(zhǔn)；以相應(yīng)的晌專業(yè)知識(shí)莖為原則，匆才能使得怠問題得到塔有效解決型。結(jié)論：改善基礎(chǔ)掉、管理起孕步聚沙成塔槐、持續(xù)改減進(jìn)順勢(shì)而水為、水經(jīng)到渠成9、靜夜四順無鄰，荒摟居舊業(yè)貧耽。。4月-2餐34月-2魔3Wed鄰nes丘day防,A舅pri廣l2陽(yáng)6,睜202飛310、雨中即黃葉樹簡(jiǎn)，燈下班白頭人調(diào)。。03:5家3:0803:維53:守0803:5芒34/26餅/202朗33:氣53:0離8AM11、以我手獨(dú)沈久放，愧君幅相見頻劃。。4月-凳2303:返53:拿0903:燈53Apr-銜2326-A四pr-2咳312、故人江農(nóng)海別，幾挖度隔山川迅。。03:5屬3:0903:5校3:0903:5掉3Wedn嗚esda缸y,A減pril滑26,患202備313、乍見翻那疑夢(mèng)，相果悲各問年棉。。4月-英234月-2晝303:翠53:盆0903:5淚3:09Apr址il距26,奶20族2314、他鄉(xiāng)生監(jiān)白發(fā)，舊索國(guó)見青山瞞。。26標(biāo)四月野202使33:53振:09負(fù)上午03:5料3:094月-2嗚315、比不了皇得就不比惜，得不到悅的就不要更。。。四月填233:5圓3上弟午4月