產(chǎn)品成本分析報告

★東莞市XX電子有限公司★◆產(chǎn)品成本分析報告◆PAGE61●報告格式●僅供參考??！●產(chǎn)品成本分析報告產(chǎn)品成本分析報告龍基公司成本核算工作分為以下三大部分獨(dú)立進(jìn)行：PTC車間成本核算、裝配1（四樓）車間成本核算及裝配2（三樓）車間成本核算?，F(xiàn)根據(jù)（）月份的成本計算結(jié)果，結(jié)合目標(biāo)成本（定額成本）的執(zhí)行情況，簡要分析如下：一、（）月份XX公司各車間產(chǎn)品種數(shù)及其盈虧狀況，如下表：車間/部門產(chǎn)品種數(shù)盈利產(chǎn)品虧損產(chǎn)品PTC車間裝配1車間裝配2車間虧損產(chǎn)品成本資料：詳見“XX公司目標(biāo)成本控制結(jié)算表”（表1-1）；二、對產(chǎn)品盈虧狀況簡要分析如下：1、PTC車間（1）據(jù)統(tǒng)計，（）月份PTC車間生產(chǎn)產(chǎn)品種，其中盈利產(chǎn)品種，占%；虧損產(chǎn)品種，占%；（2）盈利的種產(chǎn)品中，按邊際貢獻(xiàn)率由大到小排列，前名產(chǎn)品見下表：序號邊際貢獻(xiàn)率品名/規(guī)格本月產(chǎn)量12345678…（3）虧損的種產(chǎn)品中，按邊際貢獻(xiàn)率絕對值從大到小，倒數(shù)種產(chǎn)品排列如下：序號邊際貢獻(xiàn)率品名/規(guī)格本月產(chǎn)量12345678910…2、裝配1車間（1）……（2）……（3）……3、裝配2車間（1）……（2）……（3）……三、對主要產(chǎn)品成本項目簡要分析如下:1、本次分析將①、②、③……等確定為主要產(chǎn)品，其相關(guān)成本資料見“主要產(chǎn)品單位成本表”；對“主要產(chǎn)品單位成本表”作如下分析：（1）從表中數(shù)據(jù)可知，產(chǎn)品的“本月實(shí)際”單位成本（）元比本年計劃（）上升/下降了元，（上升/下降百分比為%）；比上年實(shí)際（）元上升/下降了元，（上升/下降百分比為%）；比歷史先進(jìn)水平（）元上升/下降了元，（上升/下降百分比為%）。（2）根據(jù)上述變動結(jié)果，現(xiàn)對產(chǎn)品各成本項目作如下分析：（Ⅰ）直接材料成本項目分析：【見后（Ⅳ）①主要材料成本分析】主要產(chǎn)品單位成本表產(chǎn)品名稱：產(chǎn)品銷售單價：規(guī)格：本月實(shí)際產(chǎn)量：計量單位：本年累計產(chǎn)量：編制單位：年月金額單位：元成本項目歷史先進(jìn)水平上年實(shí)際平均本年計劃本月實(shí)際本年累計實(shí)際平均直接材料直接人工制造費(fèi)用產(chǎn)品單位成本主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)用量用量用量用量用量主要材料a.b.c.2.耗用電費(fèi)（Ⅱ）直接人工成本項目分析：（采用差額計算分析法）XX產(chǎn)品單位直接人工成本對比表單位產(chǎn)品工時每小時工資直接人工成本計劃/目標(biāo)a0b0C0本月實(shí)際a1b1C1差異ΔaΔbΔC由此可見，XX產(chǎn)品直接人工成本本月實(shí)際比計劃/目標(biāo)成本降低（升高）了ΔC元，有關(guān)計算如下：單位產(chǎn)品工時變動的影響=（a1-a0）*b0=x1每小時工資變動的影響=a1*（b1-b0）=x2影響程度合計=x1+x2=x（元）以上計算表明：該產(chǎn)品直接人工成本節(jié)約（超支）ΔC元，完全是單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)約的結(jié)果，而每小時的工資費(fèi)用則是超支的，它抵消了一部分由于工時消耗節(jié)約所產(chǎn)生的成本降低額。應(yīng)該進(jìn)一步查明單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)約和每小時工資費(fèi)用超支的原因。（Ⅲ）制造費(fèi)用成本項目分析：XX產(chǎn)品單位制造費(fèi)用成本對比表單位產(chǎn)品工時每小時制造費(fèi)用制造費(fèi)用成本計劃/目標(biāo)a0b0C0本月實(shí)際a1b1C1差異ΔaΔbΔC由此可見，XX產(chǎn)品制造費(fèi)用成本本月實(shí)際比計劃/目標(biāo)成本降低（升高）了ΔC元，現(xiàn)采用差額計算分析法對其進(jìn)行分析，有關(guān)計算如下：單位產(chǎn)品工時變動的影響=（a1-a0）*b0=x1每小時制造費(fèi)用變動的影響=a1*（b1-b0）=x2影響程度合計=x1+x2=x（元）以上計算結(jié)果表明：該產(chǎn)品制造費(fèi)用成本超支（節(jié)約）了ΔC元，完全是由每小時制造費(fèi)用超支造成的，而從單位產(chǎn)品工時消耗來看，還是節(jié)約的，它抵消了一部分由于每小時制造費(fèi)用超支帶來的制造費(fèi)用成本超支額。應(yīng)該進(jìn)一步查明單位產(chǎn)品工時消耗節(jié)約和每小時制造費(fèi)用超支的原因。（Ⅳ）主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)項目的分析：①主要材料：XX產(chǎn)品單位直接材料成本對比表某某材料材料消耗量（單位）材料單價（元/單位）直接材料成本（元）計劃/目標(biāo)a0b0C0本月實(shí)際a1b1C1差異ΔaΔbΔC從上表可以看出，XX產(chǎn)品某某直接材料成本本月實(shí)際比計劃/目標(biāo)成本節(jié)約（超支）了ΔC元，現(xiàn)采用差額計算分析法對其影響因素進(jìn)行分析，有關(guān)計算如下：材料消耗數(shù)量變動的影響=（a1-a0）*b0=x1材料單價變動的影響=a1*（b1-b0）=x2影響程度合計=x1+x2=x（元）以上計算結(jié)果表明：該產(chǎn)品由于材料超定額消耗Δa單位，是材料成本超支了x1元；而由于材料價格將的（由b0元降為b1元），使材料費(fèi)用節(jié)約了x2元。相抵之后，凈節(jié)約x元。由此可見，該種產(chǎn)品材料價格降低的節(jié)約掩蓋了材料超額消耗所引起的材料成本的超支，直接材料成本雖然賬面上顯示為節(jié)約了ΔC元，卻不是成本管理工作的成績。應(yīng)該進(jìn)一步查明材料超額消耗的原因，并于生產(chǎn)管理中采取措施減少浪費(fèi)。②耗用電費(fèi)：（參考上述方法進(jìn)行分析。從略）四、有關(guān)建議：根據(jù)以上幾點(diǎn)分析可知，XX車間仍未擺脫成本居高不下的狀況。主要表現(xiàn)為材料損耗較大，返修率高，工薪制定不夠合理，產(chǎn)量不飽和及生產(chǎn)效率不高……等方面。針對以上問題，提出以下建議：（1）嚴(yán)格執(zhí)行各產(chǎn)品的材料消耗定額，實(shí)行限額領(lǐng)料制度，控制生產(chǎn)成本。（2）繼續(xù)加強(qiáng)材料消耗的跟單盤點(diǎn)工作，嚴(yán)格辦理對多