建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)管理細(xì)則

建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)管理

本章內(nèi)容4.1

建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制4.2

建設(shè)工程監(jiān)理大綱4.3建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃4.4建設(shè)工程監(jiān)理細(xì)則4.1建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制工程項目建設(shè)的主要目標(biāo)是使投資、進度、質(zhì)量達(dá)到要求。對建設(shè)項目的實施進行有效的控制，使其順利達(dá)到計劃規(guī)定的目標(biāo)，是建設(shè)工程監(jiān)理的中心任務(wù)。建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)與工程項目建設(shè)的目標(biāo)是一致的，即控制投資、工期和質(zhì)量，合同管理、信息管理和全面的組織協(xié)調(diào)是實現(xiàn)投資、工期和質(zhì)量目標(biāo)所必須運用的控制手段和措施。4.1.1建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的基本概念

所謂項目控制，是指在項目實施過程中，通過一定的方法，經(jīng)常地將投資目標(biāo)值、進度目標(biāo)值、質(zhì)量目標(biāo)值與實際投資支出、實際進度和實際質(zhì)量進行分析比較，找出差異，排除和預(yù)防產(chǎn)生差異的原因，保證總體目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制主要依賴于反饋原理，它是反饋控制和前饋控制的組合。4.1.2建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制原理

所謂反饋，就是把被控對象的輸出信息回送到控制系統(tǒng)，作為輸入并產(chǎn)生新的輸出信息，再輸入被控對象影響其行為和結(jié)果的過程。反饋控制屬于事后控制，以被動和損失獲得經(jīng)驗和教訓(xùn)。采用反饋控制原理實施控制是一種面對現(xiàn)實的控制，又稱為被動控制。它通過跟蹤的方法去發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的偏離，然后采取糾偏措施，力求使計劃總目標(biāo)得以實現(xiàn)。4.1.2.1反饋控制原理

所謂前饋控制，是指通過監(jiān)視進入運行過程的輸入，以明確它是否符合計劃的要求。前饋控制是在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，在偏差發(fā)生以前采取措施加以控制，防止偏差的發(fā)生。根據(jù)前饋控制原理實施控制是一種面向未來的控制，又稱為主動控制。它通過事先預(yù)測目標(biāo)偏離的可能，采取預(yù)防性糾偏措施，以期達(dá)到有效控制的目的。4.1.2.2前饋控制原理

復(fù)合控制是前饋控制和反饋控制的組合。在建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制的過程中，各個目標(biāo)有其獨立性，同時又有聯(lián)系。各方面的情況是極為復(fù)雜多變的，需要把前饋控制和反饋控制結(jié)合起來，形成事前、事中、事后的全過程控制。無論面對未來的控制還是面對現(xiàn)實的控制，都不能稱為全面有效的控制，因為即使制定了周密、完善的計劃，采取預(yù)防性的糾偏措施，仍然不能完全排除內(nèi)部因素和外部環(huán)境的干擾。4.1.2.3復(fù)合控制建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制過程如圖4.1所示。4.1.3建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的控制過程圖4.1建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制過程

控制是指控制投資目標(biāo)、進度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)。實踐早已充分證明，投資、進度與質(zhì)量這三大目標(biāo)之間存在著既對立又統(tǒng)一的辯證關(guān)系，它們之間既相互影響又相互制約，是一個完整的目標(biāo)系統(tǒng)。在這一目標(biāo)體系中，任何一項發(fā)生變化都勢必引起另外兩項的變化，并受到另外兩項的制約。由這三者組成的項目目標(biāo)系統(tǒng)及關(guān)系可用圖4.2表示。4.1.4建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)的關(guān)系圖4.2項目三大目標(biāo)關(guān)系圖A—互為矛盾的方面；B—相互統(tǒng)一的方面4.2建設(shè)工程監(jiān)理大綱

監(jiān)理大綱又稱監(jiān)理方案，它是監(jiān)理企業(yè)在業(yè)主開始委托監(jiān)理的過程中，特別是在業(yè)主進行監(jiān)理招標(biāo)過程中，為承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)而編寫的監(jiān)理方案性文件。監(jiān)理單位編制監(jiān)理大綱有以下兩個作用：一是使業(yè)主認(rèn)可監(jiān)理大綱中的監(jiān)理方案，從而承攬到監(jiān)理業(yè)務(wù)；二是為項目監(jiān)理機構(gòu)今后開展監(jiān)理工作制定基本方案。4.2.1監(jiān)理大綱的作用監(jiān)理大綱是在監(jiān)理公司主持下進行編制，編制人員應(yīng)當(dāng)是監(jiān)理企業(yè)經(jīng)營部門或技術(shù)主管部門人員，也應(yīng)包括擬定的總監(jiān)理工程師。監(jiān)理大綱的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)根據(jù)業(yè)主所發(fā)布的監(jiān)理招標(biāo)文件要求而制定，一般來說它主要描述：①在怎樣的組織條件下開展該項目的監(jiān)理工作；②監(jiān)理企業(yè)將選派多少人，由誰來承擔(dān)該項目的監(jiān)理任務(wù)；③監(jiān)理企業(yè)將做哪些具體工作；④用什么方法做這些工作；⑤在監(jiān)理過程中，監(jiān)理企業(yè)將向建設(shè)單位提供哪些監(jiān)理報告。4.2.2監(jiān)理大綱的編制（1）建設(shè)企業(yè)名稱：

。（2）監(jiān)理項目名稱：

。（3）建設(shè)地點：

。（4）占地面積：

。建筑面積：

。結(jié)構(gòu)形式：

。層數(shù)：

。（5）項目總投資：

萬元。（6）建設(shè)工期：

日歷天。（7）計劃開工日期：

年

月

日；計劃竣工日期：

年

月

日。（8）其他：

。4.2.2.1工程概況

監(jiān)理工作的任務(wù)主要是對本工程項目進行目標(biāo)控制，實現(xiàn)工程項目的投資、進度和質(zhì)量目標(biāo)。通過風(fēng)險管理、目標(biāo)規(guī)劃和目標(biāo)動態(tài)控制，切實控制本項目的投資、工期和質(zhì)量，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。根據(jù)本工程監(jiān)理合同的規(guī)定，本工程項目的監(jiān)理工作包括的時間范圍為：

（1）規(guī)劃階段；

（2）工程招標(biāo)（設(shè)計、施工）階段；4.2.2.2監(jiān)理工作的范圍和任務(wù)

（3）設(shè)計階段；

（4）施工階段；

（5）保修階段。

（1）按監(jiān)理職能設(shè)置的組織形式；

（2）按監(jiān)理子項設(shè)置的組織形式；

（3）按矩陣制設(shè)置的監(jiān)理組織形式。4.2.2.3監(jiān)理機構(gòu)的組織形式

（1）編制工程項目各階段、各年、季、月度資金使用計劃，并控制其執(zhí)行；

（2）審核工程概算、標(biāo)底、預(yù)算、增減預(yù)算、決算；

（3）在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際值的比較，并按每月、季、年提交各種投資控制報表；

（4）對工程變更、設(shè)計修改，事前進行技術(shù)經(jīng)濟合理性預(yù)分析；4.2.2.4投資控制的任務(wù)

（5）審核招投標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；（6）審核各種工程付款單；

（7）計算、審核各類索賠金。

（1）本工程項目建設(shè)周期總目標(biāo)的分析、論證；

（2）編制工程項目總進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，在必要時及時調(diào)整總進度計劃；

（3）編制各階段進度計劃，并控制其執(zhí)行，必要時做及時調(diào)整；

（4）審核設(shè)計方、施工方和材料、設(shè)備供應(yīng)商提出的進度計劃，并檢查、監(jiān)督其執(zhí)行；

（5）項目實施過程中，進行進度計劃與實際值的比較，并每月、季、年提交各種進度計劃報表。4.2.2.5進度控制的任務(wù)

（1）確定本工程項目的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、材料及設(shè)備等方面）；

（2）確定審核招標(biāo)文件和合同文件中的質(zhì)量條款；

（3）審核原材料、購配件及設(shè)備的質(zhì)量；

（4）檢查施工質(zhì)量，特別是重要工序及隱蔽工程的質(zhì)量驗收，檢查分項分部工程質(zhì)量，進行單位、單項工程驗收和項目竣工驗收；4.2.2.6質(zhì)量控制的任務(wù)

（5）審核施工組織設(shè)計；

（6）協(xié)助業(yè)主處理工程質(zhì)量事故和安全事故；

（7）協(xié)助業(yè)主審核施工單位的資質(zhì)及質(zhì)量保證體系，并協(xié)助業(yè)主確認(rèn)施工單位選擇的分包單位。（1）協(xié)助業(yè)主尸確定本工挺程項目的混合同結(jié)構(gòu)隔；（2）協(xié)助業(yè)巾主起草厚與本工裙程項目軟有關(guān)的百各類合之同（包芒括施工蓬、材料詠和設(shè)備灰訂貨等櫻合同）份，并參響與各類餓合同的影談判；轎（3）進行上愿述各類反合同的特跟蹤管深理，包役括合同傻各方執(zhí)芳行合同揀情況的猴檢查；編（4）協(xié)助業(yè)主漏處理與本羊工程項目俯有關(guān)的索楚賠事宜及絲式合同糾紛蠶事宜。4.2.廁2.7合同管落理的任廊務(wù)（1）建立本工炎程項目的攜信息編碼榜體系；（2）負(fù)責(zé)本需工程項干目各類搭信息的章收集、惹整理和母保存；大（3）負(fù)責(zé)本漂工程項忘目的投偽資控制禍、進度畝控制、豎質(zhì)量控家制和合分同管理央，向業(yè)熄主提供糾有關(guān)本涼工程項浮目的項全目管理應(yīng)信息服木務(wù)，定柄期提供返各種監(jiān)逃理報表植；（4）運用電崇子計算拘機進行得有關(guān)工擴作；4.2甘.2.驚8信息管理圣的任務(wù)（5）建立工妨程會議時制度，輸整理各對類會議模記錄；（6）督促設(shè)計買單位、施責(zé)工單位、袋材料及設(shè)裹備供應(yīng)商閣及時提交鼠工程、技奸術(shù)、經(jīng)濟英資料。（1）組織協(xié)晃調(diào)與業(yè)罩主簽訂淚有合同腐關(guān)系、釀參與本亂建設(shè)工缸程的各捧單位的棚配合關(guān)多系，協(xié)夜助業(yè)主剩處理有班關(guān)問題蛾，并督第促總承到包單位甜協(xié)調(diào)其托各分包菌單位之多間的關(guān)決系；（2）協(xié)助業(yè)主雹向各建設(shè)熔行政主管濾部門辦理衣各項審批曠事項；（3）協(xié)助業(yè)嘩主處理狂各種與漢本工程糞項目有剖關(guān)的糾奮紛事宜付。4.2陽.2.羽9組織協(xié)調(diào)歸的任務(wù)接受業(yè)主糟委托，處瀉理上述未佩包括的其緣瑞他與本工薪程項目有池關(guān)的事宜莫（另列增盞加服務(wù)項園目清單）催。4.2.稈2.10其他服匠務(wù)（1）監(jiān)理工侄作月報單；（2）施工監(jiān)雜理質(zhì)量低問題通蔬知書；萍（3）停工、幼復(fù)工通橡知；（4）施工組織聽設(shè)計審核撇簽證；（5）施工進島度計劃肢審核簽?zāi)蜃C；（6）材料、毒設(shè)備、園構(gòu)件數(shù)量量及質(zhì)煉量復(fù)核目；（7）工程質(zhì)量摔事故處理傍審核意見供；（8）年度施工營用款計劃巡壽報表核定討；4.2.偏2.11監(jiān)理報告某目錄（9）月付款威簽證通廟知；（10）工程變肚更費用槳更改核牲定表；仗（11）工程結(jié)算繁核定表；蹤蝶（12）分部工程呢質(zhì)量評定桶監(jiān)理核查突意見；（13）主體結(jié)丑構(gòu)質(zhì)量我評定監(jiān)杯理核查趕意見；井（14）單位工程密竣工預(yù)驗飼收監(jiān)理意眉見；（15）單位工英程驗收猾記錄。石4.3建設(shè)工俗程監(jiān)理霞規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劍劃是監(jiān)理包企業(yè)接栽受業(yè)主洞委托并揭簽訂委菠托監(jiān)理得合同之逗后，在咽項目總振監(jiān)理工效程師的拾主持下冶，根據(jù)苦委托監(jiān)開理合同吉，在監(jiān)縮慧理大綱虜?shù)幕A(chǔ)濱上，結(jié)芒合工程傅的具體離情況，松廣泛收勒集工程突信息資慶料的情床況下制遮定，經(jīng)救監(jiān)理單杯位技術(shù)慎負(fù)責(zé)人與批準(zhǔn)，夸用來指洞導(dǎo)項目鴉監(jiān)理機單構(gòu)全面璃開展監(jiān)劍理工作本的指導(dǎo)災(zāi)性文件筆。（1）指導(dǎo)項表目監(jiān)理停機構(gòu)全特面開展切監(jiān)理工殼作（2）監(jiān)理規(guī)高劃是建臺設(shè)監(jiān)理懂主管機粘構(gòu)對監(jiān)豆理單位駝監(jiān)督管紗理的依膠據(jù)（3）監(jiān)理規(guī)鉗劃是業(yè)騙主確認(rèn)么監(jiān)理單宅位履行注合同的字主要依蛋據(jù)（4）監(jiān)理規(guī)沒劃是監(jiān)網(wǎng)理單位論內(nèi)部考鏡核的依扶據(jù)和重酸要的存室檔資料軋4.3.掌1監(jiān)理規(guī)待劃的作撥用監(jiān)理規(guī)劃鏈必須根據(jù)冶監(jiān)理合同候和監(jiān)理項倍目的實際竿情況來制余訂，編制觸前應(yīng)收集輔工程項目座和其他有劫關(guān)資料，籌這樣才能漲使編制的臉監(jiān)理規(guī)劃骨詳細(xì)而符句合實際，灑從而正確秤地指導(dǎo)監(jiān)衫理工作的糟實施。一般在編呼制監(jiān)理規(guī)搭劃前應(yīng)具突備表4.1所列條件廚。4.3.斃2監(jiān)理規(guī)挪劃的編方制依據(jù)表4.1監(jiān)理規(guī)劃垮的編制依險據(jù)編制依據(jù)資料名稱反映項目特征的資料設(shè)計階段監(jiān)理（1）可行性研究報告或設(shè)計任務(wù)書；（2）項目立項批文；（3）規(guī)劃紅線范圍；（4）用地許可證；（5）設(shè)計條件通知書；（6）地形圖施工階段監(jiān)理（1）設(shè)計圖紙和施工說明書；（2）地形圖反映業(yè)主對項目要求的資料監(jiān)理委托合同編制依據(jù)資料名稱項目建設(shè)的條件（1）當(dāng)?shù)氐臍庀筚Y料和工程地質(zhì)及水文資料；（2）當(dāng)?shù)亟ㄖ牧瞎?yīng)狀況的資料；（3）當(dāng)?shù)乜睖y設(shè)計和土建安裝力量的資料；（4）當(dāng)?shù)亟煌?、能源和市政公用設(shè)施反映當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程政策、法規(guī)方面的資料（1）建設(shè)工程程序；（2）招投標(biāo)和建設(shè)監(jiān)理制度；（3）工程造價管理制度等建設(shè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)包括勘測、設(shè)計、施工、質(zhì)量評定等方面的法定規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理規(guī)喘劃是監(jiān)載理單位生如何實越現(xiàn)項目字目標(biāo)管欺理的一臂份內(nèi)部票文件。飛監(jiān)理單限位接受貝監(jiān)理任芝務(wù)后，鹿根據(jù)工咱程情況鐵組成項睛目監(jiān)理輔班子，逆在總監(jiān)芽理工程狠師領(lǐng)導(dǎo)乒下組織須各專業(yè)攏監(jiān)理工脈程師對捐工程項孫目分析吸研究，休根據(jù)工凳程特點蘇及監(jiān)理蘇程序制印定內(nèi)部料管理辦聯(lián)法及目響標(biāo)。它的重點呀在于分析劉工程的重嗽點部位及悠可能出現(xiàn)欠的隱患，廢制定有預(yù)刪見性的監(jiān)撓控方法，互建立相應(yīng)逝的監(jiān)理工傅作制度。醋監(jiān)理規(guī)劃記較監(jiān)理大傅綱更詳細(xì)蛙、具體，受如同設(shè)計胃文件中“初步設(shè)抹計”的作用，刮它的著眼飽點是監(jiān)理名方法及技晨術(shù)要求。4.3右.3監(jiān)理規(guī)椅劃的編到制建設(shè)工程籃概況部分哈主要編寫激以下內(nèi)容篇：（1）建設(shè)工智程名稱姜。（2）建設(shè)工在程地點脅。（3）建設(shè)工腥程組成如及建筑戲規(guī)模。都（4）主要建筑策結(jié)構(gòu)類型便。（5）預(yù)計工桂程投資榴總額。桿可以按集以下兩槐種費用拴編列：掠①建設(shè)工程余投資總額創(chuàng)；②建設(shè)工程辨投資組成壓簡表。4.3.撒3.1建設(shè)工程張概況（6）建設(shè)工程茅計劃工期代。可以以彈建設(shè)工程昏的計劃持眠續(xù)時間或秋以建設(shè)工穴程開、竣晴工的具體鳴日歷時間騾表示：①以建設(shè)籃工程的拒計劃持銅續(xù)時間瘡表示，臂如建設(shè)詠工程計響劃工期棄為“××個月”酷或“××天”；達(dá)②以建設(shè)工排程的具體尺日歷時間陰表示，如粱建設(shè)工程奪計劃工期兵由年月日至年月日。（7）工程質(zhì)量碎要求。應(yīng)絨具體提出詢建設(shè)工程而的質(zhì)量目糊標(biāo)要求。枝（8）建設(shè)工瞎程設(shè)計商單位及否施工單臣位名稱部。（9）建設(shè)工程下項目結(jié)構(gòu)圓圖與編碼鋪系統(tǒng)。監(jiān)理工作參范圍是指監(jiān)理隨單位所承只擔(dān)的監(jiān)理民任務(wù)的工調(diào)程范圍。有如果監(jiān)理右單位承擔(dān)姿全部建設(shè)苦工程的監(jiān)茶理任務(wù)，乖監(jiān)理范圍需為全部建逐設(shè)工程；梁否則，應(yīng)槳按監(jiān)理單瞞位所承擔(dān)搜的建設(shè)工嫌程的建設(shè)繭標(biāo)段或子在項目劃分鐵確定建設(shè)歐工程監(jiān)理繩范圍。4.3.途3.2監(jiān)理工闊作范圍（1）建設(shè)工程齡立項階段動建設(shè)監(jiān)理槳工作的主枝要內(nèi)容①協(xié)助業(yè)主掘準(zhǔn)備工程孝報建手續(xù)宅；②可行性彼研究咨趣詢/監(jiān)理；巨③技術(shù)經(jīng)濟士論證；④編制建躍設(shè)工程宰投資估紙算。4.3收.3.松3監(jiān)理工斑作內(nèi)容（2）設(shè)計階段懶建設(shè)監(jiān)理奴工作的主婦要內(nèi)容①結(jié)合建愿設(shè)工程拌特點，哭收集設(shè)筆計所需呀的技術(shù)揉經(jīng)濟資寶料；②編寫設(shè)滲計要求規(guī)文件；途③組織建浪設(shè)工程另設(shè)計方蝕案競賽桌或設(shè)計顯招標(biāo)，宗協(xié)助業(yè)位主選擇饒好勘察挽設(shè)計單填位；④擬定和商莖談設(shè)計委骨托合同內(nèi)喂容；⑤向設(shè)計單晨位提供設(shè)見計所需的厭基礎(chǔ)資料仁；⑥配合設(shè)擱計單位兄開展技網(wǎng)術(shù)經(jīng)濟硬分析，醉搞好設(shè)塌計方案養(yǎng)的比選堤，優(yōu)化兆設(shè)計；溉⑦配合設(shè)計問進度，組鉆織設(shè)計單肚位與消防聲、環(huán)保、讀土地、人拉防、防汛港、園林以因及供水、嬸供電、供李氣、供熱卵、電信等續(xù)有關(guān)部門器的協(xié)調(diào)工嘉作；⑧做好各設(shè)場計單位之窯間的協(xié)調(diào)遲工作；⑨參與主斧要設(shè)備蚊、材料饅的選型收；⑩審核工介程估算劍、概算與、施工引圖預(yù)算蘋；(11)審核主隔要設(shè)備慢、材料貧清單；堤(12肚)審核工脈程設(shè)計松圖紙，土檢查設(shè)壯計文件像是否符港合設(shè)計耽規(guī)范及單標(biāo)準(zhǔn)，鄉(xiāng)豐檢查施捧工圖紙乎是否能腿滿足施喉工需要襯；(13笑)檢查和隸控制設(shè)當(dāng)計進度伍；(14)組織設(shè)計爬文件的報襪批。（3）施工招恒標(biāo)階段壟建設(shè)監(jiān)船理工作丹的主要憑內(nèi)容①擬定建潛設(shè)工程諸施工招鏟標(biāo)方案能并征得具業(yè)主同太意；②準(zhǔn)備建忠設(shè)工程踩施工招截標(biāo)文件奪；③辦理施華工招標(biāo)昏申請；恨④協(xié)助業(yè)主搭編寫施工驕招標(biāo)文件布；⑤標(biāo)底經(jīng)釀業(yè)主認(rèn)街可后，州報送所爺在地建亡設(shè)行政本主管部陵門審核工；⑥協(xié)助業(yè)揪主組織糟建設(shè)工銅程施工陷招標(biāo)工斜作；⑦組織現(xiàn)加場勘察袖與答疑涼會，回六答投標(biāo)賠人提出時的問題甲；⑧協(xié)助業(yè)主窯組織開標(biāo)叉、評標(biāo)及副定標(biāo)工作再；⑨協(xié)助業(yè)追主與中譜標(biāo)單位場商簽施盛工合同墊。（4）材料、設(shè)見備采購供膽應(yīng)建設(shè)監(jiān)聽理工作的綱主要內(nèi)容對于由召業(yè)主負(fù)被責(zé)采購夾供應(yīng)的仗材料、測設(shè)備等綿物資，椅監(jiān)理工典程師應(yīng)喘負(fù)責(zé)制墾定計劃怠，監(jiān)督啞合同的皮執(zhí)行和紡供應(yīng)工先作。具體內(nèi)扒容包括再：①制定材竭料、設(shè)驚備供應(yīng)繭計劃和傘相應(yīng)的跪資金需框求計劃咱；②通過質(zhì)量兆、價格、繡供貨期、脫售后服務(wù)提等條件的糧分析和比財選，確定姑材料、設(shè)固備等物資拳的供應(yīng)單日位。③擬定并商爭簽材料、牛設(shè)備的訂聚貨合同；原④監(jiān)督合監(jiān)同的實倍施，確鈔保材料淺、設(shè)備頭的及時秩供應(yīng)。裁（5）施工準(zhǔn)屈備階段塵建設(shè)監(jiān)考理工作息的主要市內(nèi)容①審查施工狡單位選擇換的分包單泛位的資質(zhì)逐；②監(jiān)督檢查厘施工單位哄質(zhì)量保證理體系及安石全技術(shù)措身施，完善賠質(zhì)量管理榆程序與制冤度；③參加設(shè)計伍單位向施僅工單位的魚技術(shù)交底困；④審查施工育單位上報寇的實施性蹦施工組織叛設(shè)計，重誘點對施工謎方案、勞株動力、材討料、機械緒設(shè)備的組星織及保證隸工程質(zhì)量盤、安全、甜工期和控艦制造價等答方面的措租施進行監(jiān)松督，并向星業(yè)主提出雕監(jiān)理意見衛(wèi)；⑤在單位工居程開工前槳檢查施工霧單位的復(fù)矮測資料，蹈特別是兩貨個相鄰施腔工單位之候間的測量段資料、控星制樁橛是調(diào)否交接清這楚，手續(xù)銀是否完善堪，質(zhì)量有圾無問題，戀并對貫通像測量、中摸線及水準(zhǔn)勵樁的設(shè)置州、固樁情續(xù)況進行審鵝查；⑥對重點陰工程部兄位的中龍線、水惹平控制畜進行復(fù)傭查；⑦監(jiān)督落劇實各項亭施工條簡件，審絮批一般腥單項工份程、單推位工程宣的開工肺報告，施并報業(yè)暑主備查速。（6）施工階階段建設(shè)駁監(jiān)理工荒作的主鋼要內(nèi)容共①施工階散段的質(zhì)吊量控制壘②施工階始段的進耳度控制都③施工階段宇的投資控闊制（7）施工驗夫收階段厚建設(shè)監(jiān)眼理工作屈的主要塌內(nèi)容①督促、逗檢查施道工單位猾及時整挑理竣工孔文件和倒驗收資州料，受咬理單位沾工程竣繩工驗收突報告，畫提出監(jiān)權(quán)理意見籃；②根據(jù)施帶工單位溜的竣工摩報告，蓄提出工筒程質(zhì)量消檢驗報勵告；③組織工慈程預(yù)驗咬收，參另加業(yè)主劫組織的仍竣工驗屠收。（8）建設(shè)監(jiān)姐理合同迅管理工谷作的主失要內(nèi)容備①擬定本總建設(shè)工永程合同乓體系及朗合同管區(qū)理制度時，包括販合同草悶案的擬昏定、會貓簽、協(xié)墾商、修潮改、審檔批、簽寶署、?；艿裙じ镒髦贫葷傲鞒檀纾虎趨f(xié)助業(yè)主繁擬定工程蠻的各類合源同條款，重并參與各舌類合同的攜商談；③合同執(zhí)行歲情況的分捏析和跟蹤間管理；④協(xié)助笨業(yè)主處尊理與工盟程有關(guān)設(shè)的索賠伶事宜及授合同爭頃議事宜貧。（9）委托的單其他服貨務(wù)監(jiān)理單臨位及其壞監(jiān)理工億程師受觀業(yè)主委喬托，還很可承擔(dān)葛以下幾墻方面的竄服務(wù)：接①協(xié)助業(yè)銳主準(zhǔn)備凍工程條嫁件，辦沸理供水突、供電志、供氣留、電信專線路等型申請或竭簽訂協(xié)什議；②協(xié)助業(yè)主蹦制定產(chǎn)品刻營銷方案牽；③為業(yè)主臂培訓(xùn)技鍬術(shù)人員征。建設(shè)工御程監(jiān)理尋目標(biāo)是指監(jiān)狡理單位那所承擔(dān)形的建設(shè)帽工程的們監(jiān)理控該制預(yù)期幻玉達(dá)到的雄目標(biāo)。劈燕通常以債建設(shè)工橫程的投右資、進等度、質(zhì)凳量三大患目標(biāo)的礎(chǔ)控制值帽來表示層。（1）投資控制蔬目標(biāo)，以年預(yù)算為問基價，靜批態(tài)投資為萬元（元或合同貴價為萬元）；看（2）工期控研制目標(biāo)：個月或自年月日至年月日；（3）質(zhì)量控制影目標(biāo)：建設(shè)工快程質(zhì)量合更格及業(yè)主癢的其他要氏求。4.3.偶3.4監(jiān)理工撈作目標(biāo)（1）建設(shè)工疊程方面嶄的法律現(xiàn)、法規(guī)翅；（2）政府批簡準(zhǔn)的建手設(shè)工程勾文件；果（3）建設(shè)工程垂監(jiān)理合同烈；（4）其他建欺設(shè)工程教合同。4.3漢.3.稠5監(jiān)理工作紀(jì)依據(jù)項目監(jiān)理目機構(gòu)的組封織形式應(yīng)幸根據(jù)建設(shè)室工程監(jiān)理飼的要求選料擇。項目監(jiān)容理機構(gòu)蔥可用組匠織結(jié)構(gòu)君圖表示準(zhǔn)。4.3墳.3.沾6項目監(jiān)理揚機構(gòu)的組揭織形式項目監(jiān)仙理機構(gòu)懸的人員留配備應(yīng)緒根據(jù)建拼設(shè)工程吹監(jiān)理的昆進程合首理安排撈，如表4.2所示。4.3.講3.7項目監(jiān)理纖機構(gòu)的人屋員配備計胞劃表4.2時間3月4月5月…12月監(jiān)理工程師910116監(jiān)理員24283020文秘人員3444詳見第2章第2節(jié)4.3句.3.準(zhǔn)8項目監(jiān)堅理機構(gòu)費的人員盲崗位職狡責(zé)監(jiān)理工作色程序比較托簡單明了遇的表達(dá)方族式是監(jiān)理身工作流程育圖。一般譜可對不同拋的監(jiān)理工撿作內(nèi)容分松別制定監(jiān)江理工作程燒序，例如撤：（1）分包單位警資質(zhì)審查議基本程序缺，如圖4.3所示。（2）工程延期額管理基本薄程序，如圖4.4所示。（3）工程暫辮停及復(fù)咬工管理哨的基本追程序，如圖4.5所示。4.3.嚴(yán)3.9監(jiān)理工作遠(yuǎn)程序圖4.3分包單位抱資質(zhì)審查征基本程序圖4.4工程延巧期管理菠基本程鹽序圖4.5工程暫停什及復(fù)工管忍理的基本遠(yuǎn)程序（1）投資目標(biāo)叉控制方法狂與措施①投資目標(biāo)射分解a按建設(shè)至工程的膀投資費尤用組成王分解；貝b按年度、超季度分解袍；c按建設(shè)負(fù)工程實退施階段甩分解；宅d按建設(shè)閃工程組迷成分解甲。②投資使愿用計劃程投資使用熟計劃可列慶表編制（見表4.3）。4.3.雷3.10監(jiān)理工伏作方法州及措施③投資目標(biāo)慢實現(xiàn)的風(fēng)條險分析。纏④投資控制瘦的工作流恒程與措施董A工作流程耕圖。B投資控制責(zé)的具體措摟施⑤投資控謎制的動須態(tài)比較⑥投資控駁制表格面表4.3投資使股用計劃格表工程名稱××年度××年度××年度總額一二三四一二三四一二三四（2）進度目剩標(biāo)控制鵲方法與割措施①工程總太進度計最劃。②總進度目甚標(biāo)的分解誤a年度、際季度的隙進度目半標(biāo)；b各階段們的進度膽目標(biāo)；昏c各子項目斜的進度目四標(biāo)。③進度目戴標(biāo)實現(xiàn)饒的風(fēng)險躁分析。斜④進度控驢制的工姨作流程堪與措施班A工作流府程圖。補B進度控制海的具體措跑施⑤進度控制臺的動態(tài)比鈔較⑥進度控生制表格誤。（3）質(zhì)量目標(biāo)蒙控制方法違與措施①質(zhì)量控制粘目標(biāo)的描奪述②質(zhì)量目續(xù)標(biāo)實現(xiàn)勢的風(fēng)險撤分析。練③質(zhì)量控嘆制的工嶄作流程超與措施④質(zhì)量目芬標(biāo)狀況堂的動態(tài)駐分析。諷⑤質(zhì)量控砌制表格蘆。（4）合同管怎理的方面法與措茅施①合同結(jié)構(gòu)吸②合同目錄辯一覽表（見表4.4）③合同管理答的工作流礦程與措施尿④合同執(zhí)燃行狀況嚷的動態(tài)扒分析。迅⑤合同爭議贊調(diào)解與索瓶賠處理程茂序。⑥合同管當(dāng)理表格礦。表4.4合同目錄槳一覽表序號合同編號合同名稱承包商合同價合同工期質(zhì)量要求（5）信息管住理的方與法與措梢施①信息分頁類表（見表4.5）②機構(gòu)內(nèi)部尼信息流程敬圖。③信息管理謀的工作流喇程與措施猴④信息管圖理表格龍。表4.5信息分望類表序號信息類別信息名稱信息管理要求責(zé)任人（6）組織協(xié)調(diào)原的方法與往措施①與建設(shè)困工程有扯關(guān)的單詞位a建設(shè)工程響系統(tǒng)內(nèi)的煙單位b建設(shè)工程泉系統(tǒng)外的嫁單位②協(xié)調(diào)分析藏a建設(shè)工程盒系統(tǒng)內(nèi)的保單位協(xié)調(diào)虧重點分析奪；b建設(shè)工溉程系統(tǒng)衰外的單最位協(xié)調(diào)姜重點分平析。③協(xié)調(diào)工血作程序智a投資控領(lǐng)制協(xié)調(diào)擾程序；姿b進度控制犁協(xié)調(diào)程序秒；c質(zhì)量控弊制協(xié)調(diào)棒程序；尺d其他方面句工作協(xié)調(diào)濁程序。④協(xié)調(diào)工待作表格稿。（1）施工招洽標(biāo)階段鉗①招標(biāo)準(zhǔn)備旁工作有關(guān)喚制度；②編制招標(biāo)腹文件有關(guān)羨制度；③標(biāo)底編跡制及審摧核制度餐；④組織招標(biāo)插實務(wù)有關(guān)梅制度等。光4.3啄.3.熄11監(jiān)理工獨作制度（2）施工階段怨①設(shè)計文量件、圖泳紙審查猴制度；弟②施工圖紙押會審及設(shè)隔計交底制崖度；③施工組織騰設(shè)計審核事制度；④工程開脫工申請瞞審批制皺度；⑤工程材男料、半騙成品質(zhì)晴量檢驗見制度；斗⑥隱蔽工程瓜、分項（智部）工程景質(zhì)量驗收親制度；⑦單位工程墨、單項工融程總監(jiān)驗炸收制度；吳⑧設(shè)計變菌更處理售制度；撞⑨工程質(zhì)量腸事故處理沸制度；⑩施工進療度監(jiān)督責(zé)及報告段制度；粘(11)監(jiān)理報告軟制度；(12)工程竣工賺驗收制度似；(13炭)監(jiān)理日志袋和會議制題度。（3）項目監(jiān)棉理機構(gòu)施內(nèi)部工導(dǎo)作制度流①監(jiān)理組織驚工作會議照制度；②對外行文錯審批制度塘；③監(jiān)理工援作日志嗚制度；嶺④監(jiān)理周報重、月報制最度；⑤技術(shù)、經(jīng)懷濟資料及怕檔案和宣失傳制度；陶⑥監(jiān)理費陰用預(yù)算窯制度。喪業(yè)主應(yīng)嘉提供滿敗足監(jiān)理惕工作需簽要的如撐下設(shè)施長：（1）辦公設(shè)難施；（2）交通設(shè)施夠；（3）通訊施志設(shè)；（4）生活設(shè)童施。根據(jù)建設(shè)磨工程類別事、規(guī)模、胡技術(shù)復(fù)雜眠程度、建猜設(shè)工程所該在地的環(huán)部境條件，備按委托監(jiān)乓理合同的鋸約定，還盜應(yīng)配備滿幼足監(jiān)理工困作需要的架常規(guī)檢測舟設(shè)備和工杜具（見表4.6）。4.3繡.3.井12監(jiān)理設(shè)綱施表4.6常規(guī)檢測怒設(shè)備和工駁具序號儀器設(shè)備名稱型號數(shù)量使用時間備注4.4建設(shè)工灶程監(jiān)理彎細(xì)則監(jiān)理細(xì)則是在各專討業(yè)監(jiān)理工停作實施前茄完成，在息完善項目幅監(jiān)理組織襯、落實監(jiān)雙理責(zé)任制悟后制定的呢文件。其目的是具體指徒導(dǎo)實施各查項監(jiān)理專耀業(yè)作業(yè)，溝表明監(jiān)理騙單位在工嗽程監(jiān)理的敞各階段，擁包括設(shè)計賢、招投標(biāo)銹、施工等卻階段如何酸進行進度份控制、投衣資控制、您質(zhì)量控制秀、合同管方理、信息黃管理和組憐織協(xié)調(diào)等輪工作。4.4.忙1監(jiān)理細(xì)矩則的作速用（1）已批準(zhǔn)的犬監(jiān)理規(guī)劃目；（2）與專業(yè)工豬程相關(guān)的幫標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)器計文件和瘦技術(shù)資料撒；（3）施工組織動設(shè)計。4.4.剃2編制監(jiān)理鑒實施細(xì)則詞的依據(jù)監(jiān)理細(xì)則眉是在監(jiān)理階規(guī)劃的基禾礎(chǔ)上，根認(rèn)據(jù)實際情霜況對各項禿監(jiān)理工作浪的具體實桐施和操作煮更詳細(xì)的程具體化，鉆它是在監(jiān)訓(xùn)理規(guī)劃的論基礎(chǔ)上更您深入、細(xì)莖致地編制藝各專業(yè)可霧操作性、扮實施性的粘監(jiān)理業(yè)務(wù)躁文件。如同設(shè)礙計文件浴中“施盈工圖設(shè)滾計”的孩作用，它一般似包括以殊下內(nèi)容撓：（1）專業(yè)工程遼的特點；鋒（2）監(jiān)理工作球的流程；顫4.4飛.3監(jiān)理細(xì)則送的主要內(nèi)涉容（3）監(jiān)理工誦作的控雄制要點某及目標(biāo)李值；（4）監(jiān)理工作神的方法及解措施。（1）協(xié)助業(yè)研主組織俊設(shè)計競河賽或設(shè)腫計招標(biāo)啄，優(yōu)選鬧設(shè)計方耍案和設(shè)籮計單位王；（2）協(xié)助設(shè)椅計單位課開展限炭額設(shè)計趁和設(shè)計嚇方案的狗技術(shù)經(jīng)藍(lán)濟比較萬，優(yōu)化椒設(shè)計，窗保證項識目使用桶功能安跡全可靠抱，經(jīng)濟爬合理；統(tǒng)（3）向設(shè)計單閘位提供滿漏足功能和晝質(zhì)量要求愛的設(shè)備、訓(xùn)主要材料練的有關(guān)價利格，生產(chǎn)鄙廠家的有私關(guān)資料；（4）組織好丟設(shè)計單吩位的協(xié)喘調(diào)。4.4.給3.1設(shè)計階段（1）引進競倡爭機制宜，通過位招標(biāo)投敵標(biāo)，正升確選擇罷施工承杏包單位爆和材料茅、設(shè)備塌的供應(yīng)磨單位；匯（2）合理確定顯工程承包手和材料、宵設(shè)備合同耍價；（3）正確擬訂抄承包合同鳴和訂貨合增同條款。家4.4.培3.2施工招尿標(biāo)階段（1）投資控制爺①在承包合盜同價款外安，盡量減怕少所增加無的工程費漫用；②全面履約制，減少對執(zhí)方提出索通賠的機會煤；③按合同支蒙付工程款主。4.4允.3.牢3施工階顧段（2）質(zhì)量控蛋制①要求承心包單位磁推行全季面質(zhì)量承管理，篇建立質(zhì)烤量保證稍體系，笑做到開處工有報喊告，施徑工有措蔬施，技愈術(shù)有交姑底，底蛇位有復(fù)蔥查，材價料、設(shè)屢備有試鼓驗報告糾，隱蔽緞工程有忽記錄，灣質(zhì)量有柳自檢、膠專檢，螺交工有袍資料。程②指定一糊套具體形、細(xì)致鍋的質(zhì)量后監(jiān)督措偵施，特瓦別是質(zhì)繼量預(yù)控騰措施，拔如對工母程所用旁的主要梁材料、寶半成品襲、設(shè)備滔質(zhì)量，慶要審核館產(chǎn)品技午術(shù)合格紐奉證及質(zhì)帖保證明升，抽樣牲試驗，地考察生砍產(chǎn)廠家矛等；對跡重要工俊程部位福及容易微出現(xiàn)質(zhì)停量問題洋的分部個（項）祝工程制趕定質(zhì)量必預(yù)控措濕施。（3）進度控制飾①嚴(yán)格審樣查施工牙單位編銹制的施坡工組織涌設(shè)計，興要求編哭制網(wǎng)格疑計劃，車并切實配按計劃地組織施荷工；②由業(yè)主舉負(fù)責(zé)供妥應(yīng)的材襯料和設(shè)鎖備，應(yīng)著按計劃該及時到搞位，為形施工單仙位創(chuàng)造群有利條膛件；③檢查落實拿施工單位啦勞動力、哪機具設(shè)備被、周轉(zhuǎn)材醒料、原材測料的準(zhǔn)備猜情況；④要求施遭工單位或編制月嚼施工作河業(yè)計劃奇，將進嫩度按日作分解，贏以保證虧月計劃戶的落實夸；⑤檢查施工鉤進度落實眉情況，按類網(wǎng)絡(luò)計劃盛控制，做桐好計劃統(tǒng)伍計工作，肚制訂工程躍形象進度價圖表，每筆月檢查一憶次上月的凝進度和下乓月的進度竄；⑥協(xié)調(diào)各渣施工單累位的關(guān)者系，使輸它們相止互配合轟、相互竟支持，駝搞好銜閃接；⑦利用工程影付款簽證蒸權(quán)，督促逆施工單位頭按計劃完桂成任務(wù)。賴（1）熟習(xí)樁浙基平面財圖、樁凍大樣、災(zāi)承臺大昌樣圖及擔(dān)工程地蔑質(zhì)鉆探各報告等招技術(shù)資畫料。參穗加圖紙種會審，脆對圖紙賭中的質(zhì)厚量或使噴用功能萬等問題竄提出質(zhì)班疑，并是要求有剃關(guān)部門準(zhǔn)做出修拘改。（2）樁基礎(chǔ)雄如需分艱包，則墊乙方應(yīng)眨在簽訂覆分包合仁同前一紙個星期門將分包劈燕合同交旺監(jiān)理方鑄審查。剝（3）審查樁片施工組天織設(shè)計薪，注意胸樁基施的工方法騰。4.4.稻4四川省凈某學(xué)校徐學(xué)員樓企工程灌園注樁監(jiān)揚理實施堡細(xì)則示葛例4.4嗎.4.溫1準(zhǔn)備工作房誠階段（4）提前20天準(zhǔn)備塌好樁施穩(wěn)工所需冷砂、石童、水泥監(jiān)、鋼筋虹等材料肆，檢查賤出廠合撓格證及飼試驗報猾告，必鑒要時復(fù)朽查實驗司。（5）審查混滋凝土配繩合比。線（6）檢查樁孔隨定位放線避。（7）管井井點扁降水施工偏方案應(yīng)先岡交監(jiān)理方書審查。（1）檢查鋼咐筋籠制香作。按夜設(shè)計要再求的型作號、直估徑、間麥距、長言度等制方作，鋼熄筋籠尺沒寸偏差氏應(yīng)在規(guī)談定的范市圍內(nèi)，訴鋼筋的濤焊接形胳式、焊辟條型號拐及質(zhì)量顆應(yīng)符合含設(shè)計要左求和施秘工規(guī)范津。（2）檢查樁直端徑與長度裙。根據(jù)設(shè)稠計樁長，譜確定控制甘位置，事蹲先核定并鴿在施工中拾檢查鋼筋史籠的安放棚位置。（3）管井井維點降水治施工應(yīng)剃在人工覺挖孔前編進行，瓶不得影威響土方寫工程的能開挖。豪4.4.慨4.2施工階餓段（4）樁基施晶工應(yīng)按省設(shè)計要儀求并結(jié)仰合地勘繳報告進冠行控制獸。（5）監(jiān)督、檢識查施工單抄位做好樁除基施工記誓錄（包括長樁垂直度愛、樁徑、連偏度等記抄錄）。（6）對樁基常施工進孝行總結(jié)徹及評價決，對需量要處理攤的問題潑，應(yīng)及前時監(jiān)督研、檢查鄙，并通傅知有關(guān)舒單位做奇出處理回。（7）澆注混凝熱土。檢查脾稱量系統(tǒng)卻是否完善客，嚴(yán)格按伴配合比施毛工，控制丈混凝土坍炮落度。監(jiān)督、祖檢查單滑樁靜荷礎(chǔ)載試驗厲，根據(jù)盾有關(guān)質(zhì)潔量驗評脊標(biāo)準(zhǔn)評絨定質(zhì)量檔等級。4.4脊.4.畏3質(zhì)量評騎定9、靜夜尊四無鄰伶，荒居智舊業(yè)貧勢。。4月-2殿34月-桌23Fri家day豆,A扒pri偷l2獄8,蹈202輸310、雨中黃姥葉樹，燈曉下白頭人哲。。13:潮50:帥2913:5妨0:2913:5剪04/28搭/202胸31:讓50:2呈9PM11、以我事獨沈久冠，愧君蜻相見頻困。。4月-2激313:5此0:2913:5辱0Apr糖-2328-A欣pr-2色312、故人揭江海別趴，幾度批隔山川窮。。13:至50:患2913:賞50:然2913:宏50Frid達(dá)ay,意Apri同l28沿,20陽2313、乍見亮翻疑夢況，相悲汪各問年灰。。4月-轉(zhuǎn)234月-輸2313:梯50:匠2913:5幣0:29Apr劈燕il姑28,朽20臟2314、他鄉(xiāng)生遍白發(fā)，舊雪國見青山并。。28四避月20忘231:5底0:2獅9下蘆午13:奔50:消294月-要2315、比不爆了得就夕不比，群得不到養(yǎng)的就不尺要。。。四月奧231:5嫌0下起午4月-詢2313:擔(dān)50Apri恨l28紗,20銷2316、行動出陶成果，工蠻作出財富巖。。2023澆/4/2圖813瞇:50:號2913:5乎0:2928匠Apr桑il臟202誘317、做前，紗能夠環(huán)視貍四周；做嚷時，你只怎能或者最燥好沿著以閑腳為起點峰的射線向扣前。。1:50屯:29況下午1:50妻下午13:辟50:鹿294月-慚239、沒有青失敗，賞只有暫秧時停止