施工現(xiàn)場管理制度及措施87774

千里之行，始于足下讓知識帶有溫度。第第2頁/共2頁精品文檔推薦施工現(xiàn)場管理制度及措施87774施工現(xiàn)場管理制度及措

施87774

***************項目部

安

全

管

理

制

度

及

措

施

東莞市*********公司

名目

平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法0

目標(biāo)考核方法(4)

目標(biāo)考核制度(6)

平安生產(chǎn)教導(dǎo)培訓(xùn)管理制度(9)

平安檢查制度(10)

班前平安活動制度(12)

施工現(xiàn)場急救措施(14)

防火消防平安制度(16)

治安守衛(wèi)制度(17)

門衛(wèi)制度(18)

衛(wèi)生管理制度(19)

工地生活區(qū)管理制度(20)

防火消防平安措施(23)

（一）、消防平安教導(dǎo)、培訓(xùn)制度(24)

（二）、義務(wù)消防隊組織管理制度(24)

（三）、防火平安制度(25)

（四）、動火審批制度(25)

（五）、電氣設(shè)備、電源管理制度(26)

（六）、火險隱患整改制度(26)

（七）、消防器材管理制度(26)

（八）、應(yīng)急疏散的組織程序和措施(27)

（九）、撲救初起火災(zāi)的程序和措施(27)

（十）、火災(zāi)注重事項(28)

施工現(xiàn)場防揚塵、防噪聲污染措施(28)

施工揚塵治理責(zé)任制度(32)

不擾民施工措施(34)

工傷事故處理報告制度(35)

工人職員傷亡事故報告規(guī)程(36)

平安生產(chǎn)資金保障制度(38)

企業(yè)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度(41)

項目主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班管理制度(43)

配電房平安操作規(guī)程(46)

平安技術(shù)交底制度(47)

標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護室管理制度(49)

平安生產(chǎn)責(zé)任制考核方法

平安生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對平安生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)任的制度。

公司已按照各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了平安生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實，做到時時到處的平安生產(chǎn)工作都有人切實負(fù)責(zé)，實現(xiàn)平安生產(chǎn)。特制定本方法：

(1)本方法依據(jù)“管生產(chǎn)，必需管平安，平安生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)平安生產(chǎn)法律、規(guī)矩、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。

(2)本方法適用于公司各個部門、各類管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任的考核。

(3)各部門、各類人員平安生產(chǎn)責(zé)任制，必需落實到位，并采取一級對一級負(fù)責(zé)；采取逐級簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽定之日起，平安生產(chǎn)責(zé)任生效。

(4)平安生產(chǎn)責(zé)任制的考核，采取分級考核的方法。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班組工人舉行考核。

(5)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核采納等級系數(shù)法，詳見附表。從“平安工作情況”和“工傷事故狀況”兩個方面考察和綜合。“平安工作情況”是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人的平安的重視程度，平安工作職能部門的工作以及“人、機、環(huán)境”等三方面的因素所打算。“工傷事故狀況”是平安狀況的重要標(biāo)志。

(6)平安生產(chǎn)責(zé)任制考核按公司每季度。項目部每月舉行一次考核，考核依據(jù)平安檢查狀況根據(jù)附表內(nèi)容舉行計算評選等級即D值越大平安性越好，平安性分為5個等級即：

D=8～9一級平安等級說明平安

D=7～7.99二級平安等級說明較平安

D=5～6.99三級平安等級說明普通

D=3～4.99四級平安等級說明較擔(dān)心全，應(yīng)當(dāng)全面加強平安管理工作

D<3五級平安等級極擔(dān)心全應(yīng)停產(chǎn)整改

(7)考核結(jié)果是對企業(yè)或項目部門、班組平安性的一個評價，但也是對詳細(xì)當(dāng)事人平安責(zé)任人的考核，考核中浮現(xiàn)的問題要追究到某人的平安責(zé)任，當(dāng)D<3時企業(yè)、項目、班組所有人員平安生產(chǎn)責(zé)任制考核不合格?？己私Y(jié)果采取逐級審查，逐級上報。

(8)對個人的考核共分三個等級，即稱職、基本稱職和不稱職（D=8～9為稱職，D=7～7.99為基本稱職，D=4.99以下為不稱職）。

對于部門考核，部門內(nèi)每次考核所有人員稱職，該部門為稱職，部門內(nèi)每次考核有30%人基本稱職，70%人稱職，該部門為基本稱職，部門內(nèi)每次考核有50%不稱職，該部門為不稱職。每次考核均應(yīng)填寫考核統(tǒng)計表。

(9)獎罰

年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進單位、先進個人評選，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。

第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此舉行批判教導(dǎo)外，并要求限期達(dá)到稱職。到期考核仍然不稱職的部門和個人舉行懲處（部門領(lǐng)導(dǎo)罰款500元，部門內(nèi)不稱職的每人罰款300元）并提出警告處分。

第三次考核仍然不稱職的部門領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重賦予撤職、調(diào)換崗位、降級使用、扣發(fā)全年獎金或加倍罰款。

(10)因為責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟處

罰外，直到追究刑事責(zé)任。

(11)本方法從公布之日起施行。

(12)本方法由公司平安管理部門負(fù)責(zé)解釋。

附表：平安生產(chǎn)責(zé)任制考核等級系數(shù)法計算公式

企業(yè)或項目部門平安性（平安等級）按下列公式計算：

式中：KL——領(lǐng)導(dǎo)的平安意識等級：

KA——平安職能部門工作能力等級；

KR——人員情況，即工人素養(yǎng)等級；

KS——物的條件；

KG——環(huán)境條件，即環(huán)境平安等級；

KB——平安防護設(shè)施等級；

KP——年度工傷事故等級；

——行業(yè)平安系數(shù)（建造行業(yè)0.6）；

——相對平安系數(shù)（建造行業(yè)0.95）。

與領(lǐng)導(dǎo)的平安意識強弱、對平安的關(guān)懷程度以及貫徹落實平安生產(chǎn)責(zé)任制度等有關(guān)，KL取1～9。見附表一。

領(lǐng)導(dǎo)對平安的管理（KL）附表一

K值說明

9領(lǐng)導(dǎo)平安意識強，采取目標(biāo)管理好，仔細(xì)落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制

7領(lǐng)導(dǎo)平安意識較強，能采取目標(biāo)管理，能落實各級平安生產(chǎn)責(zé)任制

5領(lǐng)導(dǎo)能組織平安管理，能采取目標(biāo)管理，能采取各級平安生產(chǎn)責(zé)任制

KA與平安部門人員配置、工作狀況、方案與制度的實施，推行標(biāo)準(zhǔn)化管理等狀況有關(guān)。KA取1～9。見附表二。

平安部門工作能力（KA）附表二

Kr與工人遵守紀(jì)律，操作嫻熟程度，先進班組和班前平安活動狀況有關(guān)，Kr取