企業(yè)安全工作計(jì)劃4篇

第頁共頁企業(yè)平安工作方案4篇企業(yè)平安工作方案4篇企業(yè)平安工作方案篇1上級管理部門：今年我司在加強(qiáng)平安消費(fèi)管理、強(qiáng)化平安目的的落實(shí)、預(yù)防平安責(zé)任事故發(fā)生，通過不斷改良平安工作管理方法，增添新的措施確保了我司全年平安工作以得了較好的成績，現(xiàn)將全年平安工作總?cè)缦拢阂弧⒔衲晔鹿是闆r今年我司共發(fā)生責(zé)任事故1次，事故為全責(zé)，事故傷人1人，事故死亡為0，經(jīng)濟(jì)損失14000元。百萬車公里為0.1次，傷人0.1人，死亡為0。與同期相比為二平一降。其中：事故次數(shù)為平事故傷人為平經(jīng)濟(jì)損失下降13%二、建立健全平安管理機(jī)構(gòu)全面落實(shí)平安消費(fèi)責(zé)任為了認(rèn)真搞好全年平安工作，根據(jù)上級管理部門的指示精神，層層簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書，平安消費(fèi)責(zé)任制在我司得到了普遍落實(shí)，不僅如此，公司還與上級管理部門簽訂了平安消費(fèi)責(zé)任書，平安消費(fèi)工作真正做到了橫向到邊、縱向到底。三、繼續(xù)開展平安宣傳教育，努力進(jìn)步平安意識平安教是平安管理工作的重要內(nèi)容，今年公司大力響應(yīng)各級主管部門的要求，加大了對道路交通平安法律、法規(guī)、崗位平安操作規(guī)程，應(yīng)急處置才能的宣傳教育力度，如今年發(fā)生在我縣的大山煤礦8.11井下瓦斯燃燒事故和大田煤礦11.21井下透水事故給我司平安管理工作又一次敲響了警鐘，公司上下通過會議、發(fā)放簡報(bào)、宣傳資料、標(biāo)語等多種形式向員工、旅客大力宣傳《平安消費(fèi)法》等平安消費(fèi)法律法規(guī)。全年共召開平安消費(fèi)會議12次，參會1180余人次，出刊簡報(bào)8期，懸掛標(biāo)語6幅，發(fā)放平安資料840多余份。四、狠抓平安責(zé)任制的落實(shí)，繼續(xù)推行平安目的責(zé)任管理公司為了鼓勵全年平安工作中作出成績的員工按二o一o年年初與各部門、各崗位簽訂的平安責(zé)任書進(jìn)展了考核，共評出一等獎員工名，二等獎員工名，三等獎員工名；并給予了獎金及表彰，對平安工作做得差的人員進(jìn)展了通報(bào)和教育，并在年底前完成了與各部門、各崗位簽訂二o一一年的各項(xiàng)平安責(zé)任書。各崗位責(zé)任人按簽訂的責(zé)任書內(nèi)容、崗位的工作職責(zé)認(rèn)真履行好應(yīng)盡的平安管理義務(wù)。五、狠抓春運(yùn)和節(jié)假日的平安管理工作為了認(rèn)真抓好今年春運(yùn)和“五一”、“十一”黃金周等重要節(jié)假日的各項(xiàng)平安工作，確保旅客頂峰期出行的萬無一失，公司于元月28日、4月16日、9月27日召開了黃金周平安教育培訓(xùn)專題會，并邀請了縣安監(jiān)局、交通局、交警領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場參會，傳達(dá)了上級對黃金周平安工作的指示及要求，根據(jù)上級要求的精神，組織了平安檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，對公司各重點(diǎn)部門：修理廠、油庫、超長公司和公司所經(jīng)營的線路車輛進(jìn)展了拉網(wǎng)式的嚴(yán)格檢查。全年共檢查平安重點(diǎn)部門2次整改隱患1次，平安大檢查11次，平安巡查56次，出動檢查車56臺次，出動檢查人員112余人次，檢查車輛350余臺次，檢查出隱患車2臺次，整改2臺次。公司利用gps平臺監(jiān)控車輛有效的遏制和降低了駕駛員的違章違規(guī)違法行為，大大的促進(jìn)了駕駛員的`平安行車。全年監(jiān)控車輛344臺次，提醒超速成車25余臺次，外地抄告違章車7臺次，處理7臺次，處理金額：700余元。六、狠抓平安頭管理1、公司繼續(xù)堅(jiān)持超長客運(yùn)駕駛員每月三次平安定期會和出車前的趟次平安座談教育，中短間隔堅(jiān)持每月召開一次對駕駛員的平安教育培訓(xùn)，對經(jīng)營業(yè)主和乘務(wù)員每季度召開一次平安教育會，全年召開各種會議61次，參會人員840余人次。2、嚴(yán)把駕駛員的準(zhǔn)入關(guān)，根據(jù)公司“駕駛員招聘錄用制度”凡來我司應(yīng)聘的駕駛員必須由經(jīng)營業(yè)主寫出推薦申請，駕駛員提供交警部門及前單位工作時的個人行車信息資料，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審查后，由安監(jiān)部、技監(jiān)部進(jìn)展資格審查和實(shí)際操作考核合格后，相關(guān)手續(xù)，方準(zhǔn)駕駛我司車輛。全年招聘合格駕駛員5人，退用不合格1人。3、行車小組長繼續(xù)堅(jiān)持每天對早班車發(fā)班的駕駛員進(jìn)展四項(xiàng)監(jiān)控及每月2次與駕駛員面對面的平安談話活動，使公司每時每刻對駕駛員的日常、休息、技術(shù)、心理狀況都在掌握之中，為駕駛員日常平安行車起到了促進(jìn)作用。4、今年技檢部繼續(xù)按威運(yùn)管〔20xx〕95號文件要求對標(biāo)準(zhǔn)全公司車輛的二級維護(hù)作業(yè)，嚴(yán)格催促車輛按時審驗(yàn)和綜合性能檢測。5、安保部今年也積極配合車站搞好“三不進(jìn)站”和“五不出站”及“三品”的檢查查管理，嚴(yán)格杜絕不進(jìn)站報(bào)班營運(yùn)的違規(guī)行為。七、狠抓平安根底工作，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理1、為標(biāo)準(zhǔn)平安管理的根底工作，今年公司對檔案進(jìn)展了進(jìn)一步的標(biāo)準(zhǔn)，拿出資金對檔案進(jìn)展了更新，并對各種平安紀(jì)錄的標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)平安工作方案篇2為進(jìn)一步貫徹落實(shí)“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安消費(fèi)方針，強(qiáng)化平安消費(fèi)目的管理和本質(zhì)平安管理;并結(jié)合公司平安消費(fèi)實(shí)際，特制定20xx年下半年平安消費(fèi)工作方案，將平安消費(fèi)工作納入公司重要議事日程來抓。在全公司推行“全面、全員、全過程和全天候”的四全平安管理體制和本質(zhì)平安管理體系中，深化貫徹落實(shí)各項(xiàng)平安消費(fèi)規(guī)章制度及平安職責(zé)，使平安工作做到“職責(zé)明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，為實(shí)現(xiàn)公司平安消費(fèi)目的管理而努力奮斗!一、下半年平安消費(fèi)方針和目的平安消費(fèi)方針：平安第一，預(yù)防為主，綜合治理，全員參與，持續(xù)改良。平安消費(fèi)目的：1.消費(fèi)平安死亡和1—4級工傷事故為零事故。2.消費(fèi)設(shè)備在運(yùn)行、使用過程中非正常損壞、損失事故為零事故。3.環(huán)保責(zé)任零事故。4.隱患整改率為100%。二、提升平安管理程度，完善平安管理根底根據(jù)某某辦【20xx】04號、06號文件精神和公司20xx年平安消費(fèi)目的管理責(zé)任為指導(dǎo)，以公司平安管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，以平安工作總方針“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！睘樵敲?，以系統(tǒng)(部門)和班組平安管理為根底，以預(yù)防重點(diǎn)單位、重點(diǎn)崗位重大事故為重點(diǎn)，以糾正崗位違章指揮，違章操作和員工勞動保護(hù)穿戴為打破口，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度和平安責(zé)任，創(chuàng)始平安工作新場面，實(shí)現(xiàn)公司平安消費(fèi)根本好轉(zhuǎn)。三、結(jié)實(shí)樹立“平安第一生命至上”的平安思想意識各單位部門要高度重視平安消費(fèi)工作，把平安消費(fèi)工作作為重要的工作來抓，認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，進(jìn)一步增強(qiáng)平安消費(fèi)意識，出實(shí)招、使真勁，把“平安第一”的方針真正落到實(shí)處，通過進(jìn)一步完善平安消費(fèi)責(zé)任制，首先解決領(lǐng)導(dǎo)、管理人員的平安意識問題，真正把平安消費(fèi)工作列入重要議事日程，擺到“第一”的位置上;只有從思想上重視平安，責(zé)任意識才能到位，才能真正做到平安工作六到位即“學(xué)到位、想到位、講到位、管到位、做到位、考到位”;才能深化落實(shí)平安責(zé)任，整改事故隱患，嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”和“管消費(fèi)必須管平安”的原那么，確保公司平安消費(fèi)。四、深化開展好平安消費(fèi)專項(xiàng)整治工作根據(jù)公司上半年來的平安消費(fèi)現(xiàn)狀，確定出下半年平安消費(fèi)工作的重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位，完善各類事故處理應(yīng)急預(yù)案，加大危險的監(jiān)控和管理力度。要嚴(yán)格按照《平安消費(fèi)法》、等法律法規(guī)規(guī)定強(qiáng)化專項(xiàng)整治。1.認(rèn)真開展公司級月度平安檢查和專項(xiàng)平安檢查，部門、班組每月進(jìn)展一次平安檢查，班組堅(jiān)持班中的平安檢查，并要求部門、班組領(lǐng)導(dǎo)及管理人員加強(qiáng)日常平安檢查。2.加強(qiáng)對危險場所的管理工作，等重要部位的平安防范，做好專項(xiàng)整治工作。3.加強(qiáng)對崗位現(xiàn)場的平安管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保公司消費(fèi)工作正常運(yùn)行。4.對查出的事故隱患，要按照“三定四不推”原那么，及時組織整改，暫不能整改的，要做好平安防范措施。五、繼續(xù)做好員工平安教育培訓(xùn)和宣傳工作進(jìn)步全員平安綜合素質(zhì)通過宣傳、教育、創(chuàng)立群體氣氛等手段，不斷進(jìn)步職工的平安修養(yǎng)，改良其平安意識和行為，營造平安消費(fèi)的良好環(huán)境氣氛，實(shí)現(xiàn)從“要我平安”到“我要平安、我會平安”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)步工作主動性，彌補(bǔ)平安消費(fèi)被動管理的缺乏。全員平安綜合素質(zhì)是影響平安消費(fèi)管理程度的核心因素，我們要采取多種方式相結(jié)合的全面平安教育培訓(xùn)和宣傳工作，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的進(jìn)步，提升企業(yè)平安管理程度。1.平安培訓(xùn)，首先是平安意識培訓(xùn)，其次才是平安技能培訓(xùn)，而培養(yǎng)員工與管理層的合作態(tài)度，又被放在平安意識教育之前，也就是靠培養(yǎng)員工的合作態(tài)度來逐漸培養(yǎng)其平安意識。2.催促部門、班組開好平安會;適時提供平安信息和平安指導(dǎo)工作。使員工的平安意識不斷進(jìn)步和加強(qiáng)，做好人的本質(zhì)平安管理工作。3.繼續(xù)辦好《平安消費(fèi)宣傳欄》和平安消費(fèi)圖片展覽等多種形式的平安宣傳教育工作。4.加強(qiáng)對員工的平安消費(fèi)教育，進(jìn)步員工的平安消費(fèi)知識和操作技能，定期或不定期組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)平安消費(fèi)法規(guī)、法律及平安消費(fèi)知識，做好新員工上崗及調(diào)換工種人員的三級平安教育，進(jìn)步員工平安消費(fèi)意識和自我保護(hù)才能，防止事故的發(fā)生;對特種作業(yè)人員進(jìn)展專業(yè)教育和定期考試，做到100%持證上崗。5.認(rèn)真組織學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行主管部門和集團(tuán)下發(fā)的關(guān)于平安消費(fèi)的文件精神，不斷標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)化平安消費(fèi)宣傳工作。6.深化開展好“平安月”和平安消費(fèi)競賽活動。充分利用好6月份的全國平安消費(fèi)月活動，通過粘貼平安消費(fèi)標(biāo)語、平安專題板報(bào)、發(fā)放平安宣傳小冊子、樹立典型等開展形式多樣的平安消費(fèi)教育工作，加大宣傳力度，到達(dá)以月促年的目的。進(jìn)步員工遵紀(jì)守法的自覺性，增強(qiáng)平安意識和自我保護(hù)意識;引導(dǎo)分廠、部門和班組建立平安文化理念，強(qiáng)化管理，落實(shí)責(zé)任;將平安消費(fèi)與保公司穩(wěn)定、和諧、開展嚴(yán)密結(jié)合起來，做到平安消費(fèi)警鐘長鳴。六、建立健全基層平安管理制度，全面開展平安績效考核管理工作強(qiáng)化基層平安管理和平安績效考核細(xì)節(jié)化管理，消除平安破綻。我們要細(xì)化平安績效考核工程和考核標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化平安鼓勵機(jī)制，加大對重要關(guān)鍵崗位的平安績效與收入掛鉤力度，將平安工作重心下移，關(guān)口前移，要求把平安責(zé)任落實(shí)到每一位領(lǐng)導(dǎo)、每一個部門、每一個班組、每一位員工，真正做到平安工作全方位、全過程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行平安評優(yōu)評先。1.簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書。根據(jù)國務(wù)院某某號文件精神和公司20xx年平安目的管理工作要求，要做到“千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)”，把平安消費(fèi)責(zé)任實(shí)在落實(shí)到每個部門、車間和崗位及個人。實(shí)行“員工個人與班組、班組與車間(部門)、車間(部門)與主管領(lǐng)導(dǎo)、主管領(lǐng)導(dǎo)與總經(jīng)理”實(shí)行平安消費(fèi)目的管理一級保一級的層層簽訂平安消費(fèi)責(zé)任書，做到在平安工作中各盡其職，各負(fù)其責(zé)。2.建立完善各級平安消費(fèi)績效考核體系。目前公司考核各部門、車間一級的績效考核體系已經(jīng)建立;各部門和車間考核班組，班組考核員工個人的績效考核體系尚未建立。為此，要求各單位在某某前全部完成“部門(車間)和班組”兩級績效考核方案，并報(bào)公司平安部審查備案。3.各單位要根據(jù)國家平安法律法規(guī)和公司平安消費(fèi)規(guī)章制度要求，并結(jié)合本單位平安消費(fèi)工作實(shí)際;圍繞本質(zhì)平安管理體系、平安績效考核管理和平安消費(fèi)目的管理為核心，建立健全符合本單位平安消費(fèi)要求的“部門(車間)和班組”兩級平安消費(fèi)管理制度及操作規(guī)程。公司平安部20xx年下半年平安消費(fèi)工作將繼續(xù)本著“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理。”的方針，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原那么，進(jìn)一步分清責(zé)任，從維護(hù)公司開展的大局出發(fā)，保持深化消費(fèi)一線服好務(wù)、發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞的工作作風(fēng)，嚴(yán)格履行公司的平安消費(fèi)工作部署，控制指標(biāo)，積極行動，把平安消費(fèi)工作抓緊、抓實(shí)、抓好，為公司經(jīng)濟(jì)開展做大做強(qiáng)做出新的奉獻(xiàn)。企業(yè)平安工作方案篇3班組是消費(fèi)作業(yè)的根本單位，是企業(yè)完成各項(xiàng)經(jīng)營目的的主要承當(dāng)者和直接實(shí)現(xiàn)者。班組平安消費(fèi)的管理程度是企業(yè)綜合管理程度的重要表達(dá)。班組能否長期保持平安消費(fèi)的場面決定著企業(yè)整體的平安消費(fèi)形勢。因此，根據(jù)《xx公司平安消費(fèi)工作考核與獎懲施行細(xì)那么》中班組平安活動必須每十五天開展一次的考核要求。現(xiàn)將班組平安活動開展的活動形式、內(nèi)容作如下要求。一、開展平安學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。班組要運(yùn)用多種形式和方法，進(jìn)步班組全體成員對平安消費(fèi)方針的認(rèn)識，加強(qiáng)貫徹落實(shí)平安消費(fèi)方針的責(zé)任感，把平安消費(fèi)思想教育與平安技術(shù)訓(xùn)練結(jié)合起來，進(jìn)步班組成員平安消費(fèi)技能，增強(qiáng)自保互保才能。二、組織班組危險預(yù)知活動。在班組長主持下進(jìn)展班組工作中的危險預(yù)測?；顒幽康氖强刂迫藶槭д`，進(jìn)步員工平安意識和平安技術(shù)素質(zhì)，落實(shí)平安操作規(guī)程和崗位責(zé)任制，提早發(fā)現(xiàn)危險因素，制定預(yù)防措施，并重點(diǎn)落實(shí)。活動中要求全員參與，班組長對所討論主題進(jìn)展初步準(zhǔn)備，以便活動時心中有數(shù)并進(jìn)展引導(dǎo)性發(fā)言，調(diào)發(fā)動工積極性，發(fā)揮集體智慧，讓所有組員有充分發(fā)表意見的時機(jī)，使大家在活動中受到教育。三、班組長應(yīng)結(jié)合當(dāng)前詳細(xì)消費(fèi)〔檢修〕任務(wù)及工作環(huán)境，詳細(xì)布置平安工作，并明確平安值日人。四、班組進(jìn)展的平安活動應(yīng)有詳細(xì)記錄和參加人員及班組長簽名部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期檢查，對活動中發(fā)現(xiàn)問題及隱患班組內(nèi)部不能處理解決的，應(yīng)及時上報(bào)主管負(fù)責(zé)人。企業(yè)平安工作方案篇4堅(jiān)持平安第一、預(yù)防為主和綜合治理的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家平安消費(fèi)法律法規(guī)、化醫(yī)集團(tuán)《關(guān)于印發(fā)20××年平安環(huán)保工作要點(diǎn)的通知》〔渝化醫(yī)司[20××]____號文〕以及上級部門有關(guān)平安消費(fèi)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)管，深化整治，夯實(shí)根底，細(xì)化責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行。以法制化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的方式推進(jìn)平安消費(fèi)，進(jìn)一步完善職業(yè)安康平安管理體系，不斷進(jìn)步企業(yè)本質(zhì)平安程度，建立平安消費(fèi)長效機(jī)制，確保企業(yè)長周期平安運(yùn)行。二、控制目的：無因工死亡事故；無重大泄漏、中毒事故；無重大火災(zāi)或爆炸事故；無重大特種設(shè)備事故；無負(fù)主要責(zé)任的重大交通事故或公共平安事故；無重傷事故；一般事故造成的直接經(jīng)濟(jì)損失≤40元／百萬元產(chǎn)值〔現(xiàn)價〕；千人輕傷率控制在0.5‰〔月均〕以下。三、工作要點(diǎn)：〔一〕通過技術(shù)進(jìn)步促進(jìn)平安消費(fèi)，施行裝置和過程的平安性配置改造，進(jìn)步本質(zhì)平安程度。1、進(jìn)一步完善工藝措施平安性以及極限操作的評估機(jī)制，從危險操作著手，抓好平穩(wěn)操作，逐漸樹立系統(tǒng)地平衡操作的觀念，并系統(tǒng)地進(jìn)展改良。2、繼續(xù)探究化學(xué)反響形式的系統(tǒng)改良，積極推進(jìn)新催化劑的研發(fā)和應(yīng)用，進(jìn)步化學(xué)反響的平安性，優(yōu)化工藝過程，減少消費(fèi)過程中的危險因素，不斷進(jìn)步本質(zhì)平安程度。3、抓好苯胺、聚碳擴(kuò)產(chǎn)等建立工程平安“三同時”工作，探究新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，確保工程建立、運(yùn)行平安。4、繼續(xù)深化以消滅危險為目的，把循環(huán)經(jīng)濟(jì)和節(jié)能運(yùn)行與平安運(yùn)行相結(jié)合。通過工藝創(chuàng)新，盡可能消除或減少危險，實(shí)現(xiàn)化工過程放熱過程和用熱過程集成聯(lián)動，將化學(xué)反響熱和工藝余熱回收利用，完善全廠熱交換網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步優(yōu)化熱量的梯級利用。5、設(shè)備管理部門對企業(yè)特種設(shè)備〔鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機(jī)械等〕及其平安附件按期進(jìn)展檢驗(yàn)，并做好檢驗(yàn)和試驗(yàn)記錄，對檢驗(yàn)為有缺陷的設(shè)備要及時停用或降級監(jiān)護(hù)使用，并有方案地更換相應(yīng)的設(shè)備或管線。6、繼續(xù)抓好危險化學(xué)品的管理。進(jìn)一步完善重大危險的監(jiān)控措施，在重大危險及關(guān)鍵要害部位，增設(shè)醒目的平安標(biāo)識。加強(qiáng)廠區(qū)道路整治，確保危化品運(yùn)輸平安。7、加強(qiáng)現(xiàn)場圍堰的完善及標(biāo)準(zhǔn)管理，加強(qiáng)惰性氣體保護(hù)裝置的日常維護(hù)和管理?！捕惩七M(jìn)平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，完善平安組織和管理體系，落實(shí)平安責(zé)任，強(qiáng)化平安管理，并保障有效施行。1、進(jìn)一步完善平安消費(fèi)的目的責(zé)任制管理，完善風(fēng)險獎勵金制度。進(jìn)一步細(xì)化平安目的考核方法〔分解到經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、風(fēng)險獎勵金、安康杯考核方法中〕，層層簽訂平安目的責(zé)任書，落實(shí)到每個崗位、每個人。2、施行全過程風(fēng)險管理。完善風(fēng)險評價組織，加強(qiáng)作業(yè)活動的危險因素辨識和風(fēng)險評價，實(shí)在落實(shí)各項(xiàng)風(fēng)險控制措施，對重大風(fēng)險要制定風(fēng)險削減方案并予以落實(shí)〔過程改良〕，確保作業(yè)活動的風(fēng)險在可承受范圍內(nèi)。組織職業(yè)安康平安管理體系的評審，實(shí)現(xiàn)管理承諾，保持體系持續(xù)合規(guī)、有效運(yùn)行。3、認(rèn)真開展平安標(biāo)準(zhǔn)化工作，對照《危險化學(xué)品從業(yè)單位平安標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》完善企業(yè)各項(xiàng)平安管理制度、記錄臺帳。各單位要按照標(biāo)準(zhǔn)及《平安標(biāo)準(zhǔn)化工作整改方案》〔重長風(fēng)化[20××]104號文〕要求，按時完成、改良各項(xiàng)工作，爭取在一季度實(shí)現(xiàn)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。4、認(rèn)真貫徹企業(yè)《危險化學(xué)品平安管理制度》，實(shí)在加強(qiáng)消費(fèi)、經(jīng)營、儲存、使用、運(yùn)輸和處置廢棄危險化學(xué)品等各個環(huán)節(jié)的平安管理工作。進(jìn)一步完善危險化學(xué)品平安管理的長效機(jī)制。5、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《重大危險管理制度》，強(qiáng)化各項(xiàng)監(jiān)控措施，確保重大危險平安平穩(wěn)運(yùn)行。并深化繼續(xù)開展消除危險的工作。6、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)《平安消費(fèi)責(zé)任制》，落實(shí)平安責(zé)任，保證平安所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術(shù)措施的認(rèn)真落實(shí)。7、強(qiáng)化現(xiàn)場平安管理，認(rèn)真抓好危險作業(yè)的管理，嚴(yán)格審批程序，作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理部門要加強(qiáng)作業(yè)過程監(jiān)控，加大監(jiān)護(hù)力度，節(jié)假日和特殊時期作業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)必須堅(jiān)守現(xiàn)場，確保作業(yè)平安。8、合理進(jìn)展工作安排，加強(qiáng)協(xié)調(diào)、溝通，抓好跨區(qū)域作業(yè)、穿插作業(yè)、工作變動時段的管理。9、嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)各級人員駐廠制度，加強(qiáng)檢修管理，中、夜班原那么上不安排檢修，特殊情況如涉及平安而進(jìn)展的檢修，必須堅(jiān)持六到場：工段長、車間平安員、車間領(lǐng)導(dǎo)、技安處領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備處領(lǐng)導(dǎo)、消費(fèi)副廠長〔廠長助理〕到現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時采取臨時措施，并立即通知相關(guān)職能部門人員到場確定檢修方案。10、嚴(yán)格按照企業(yè)《平安檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業(yè)、節(jié)假日等各種平安檢查活動，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。各單位應(yīng)按時完成廠部下達(dá)的隱患工程，并將隱患整改情況書面報(bào)廠技安處備案，納入年終考核。11、嚴(yán)格執(zhí)行外單位來廠施工過程中的平安協(xié)管規(guī)定，明確平安消費(fèi)條款和責(zé)任，并加強(qiáng)監(jiān)視?！踩臣訌?qiáng)全員平安技能、意識的培養(yǎng)和企業(yè)平安文化建立。1、加強(qiáng)新進(jìn)廠職工〔包括民工、協(xié)議工、租賃承包單位人員、參觀實(shí)習(xí)人員以及來廠施工人員等〕廠級平安教育，各單位實(shí)在搞好“二、三級”平安教育，以及復(fù)工、換崗、轉(zhuǎn)產(chǎn)職工和新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)投產(chǎn)前的平安教育工作，使之掌握根本平安消費(fèi)技能，合格上崗。2、抓好?；窂臉I(yè)人員的培訓(xùn)和管理，進(jìn)步人員的?；锲凡僮魈幹眉寄芎推桨惨庾R。3、抓好特種作業(yè)人員的平安培訓(xùn)取證、復(fù)審，保證100％有效持證上崗。明年4月份，分別有77個壓力容器作業(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，與市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)視局培訓(xùn)中心聯(lián)絡(luò)，爭取在3月份請培訓(xùn)中心教師到廠里進(jìn)展復(fù)訓(xùn)；6月份，分別有37人、2人、15人的危化物品操作人員、電工、焊工作業(yè)證到期該復(fù)審，方案在5月份進(jìn)展復(fù)訓(xùn)，并對因工作變動和新進(jìn)廠從事?；纷鳂I(yè)的人員進(jìn)展培訓(xùn)取證；12月份有198個?；锲纷鳂I(yè)人員的操作證到期該復(fù)審，方案在11月份進(jìn)展復(fù)訓(xùn)。4、綜合管理處匯同組織處、技安處，按干部管理權(quán)限，開展各級管理人員的平安培訓(xùn)工作。5、組織開展班組平安活動，抓好平安消費(fèi)有關(guān)法律、法規(guī)學(xué)習(xí)和日常平安教育。以車間為單位組織職工學(xué)習(xí)企業(yè)修訂后的《平安管理制度》和平安標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，明確各自平安職責(zé)，增強(qiáng)平安意識，進(jìn)步平安技能，提升管理程度。6、組織開展“平安消費(fèi)月”活動。通過“平安消費(fèi)月”，不斷進(jìn)步企業(yè)全員平安意識和平安技能，查找隱患，加大整改力度，進(jìn)步企業(yè)本質(zhì)平安程度，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)開展。7、開展“平安員業(yè)務(wù)競