企業(yè)管理人員個(gè)人工作述職報(bào)告（精選5篇）

第頁(yè)共頁(yè)企業(yè)管理人員個(gè)人工作述職報(bào)告〔精選5篇〕企業(yè)管理人員個(gè)人工作述職報(bào)告〔精選5篇〕企業(yè)管理人員個(gè)人工作述職報(bào)告1光陰如梭，光陰就像流水一樣從我的指尖溜走。不經(jīng)意間我來(lái)到央行已經(jīng)工作一年了，這一年這是我人生中彌足珍貴的經(jīng)歷；也是我人生中最美妙的回憶；更是我人生發(fā)生轉(zhuǎn)折的一年。這一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶著和培養(yǎng)下，在同事們的關(guān)心和幫助下，我在思想、工作等方面都獲得了一定的進(jìn)步，個(gè)人素質(zhì)也有了一定進(jìn)步。在對(duì)央行肅然起敬的同時(shí)，也會(huì)自己可以成為央行的一員而感到欣喜?，F(xiàn)將本人這一年的工作情況總結(jié)如下：一、問(wèn)渠那得清如許，為有頭活水來(lái)三年的工作經(jīng)歷，讓我深化的體會(huì)到，學(xué)無(wú)止境，為了順應(yīng)時(shí)代的變化，我將堅(jiān)持不懈的理解銀行各方面的知識(shí)在思想、專業(yè)才能文化諸方面得到鮮活的“頭之水”，只有這樣，才能不斷進(jìn)步，保持一渠清泉。在思想上，自覺(jué)樹立高尚的價(jià)值觀和人生觀，用先進(jìn)的思想武裝自己，按照“解放思想求真務(wù)實(shí)進(jìn)步爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)”的總體要求，不斷進(jìn)步自己的政治理論素質(zhì)，一適應(yīng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)開展的客觀要求。在工作中，我始終保持積極向上的心態(tài)，努力開展工作。在生活上，我始終保持一顆積極向上的心。嚴(yán)格遵銀行各項(xiàng)規(guī)章制度，準(zhǔn)時(shí)上班、下班，有事請(qǐng)假，不在公共場(chǎng)所吸煙、喧嘩等，注重進(jìn)步自己的職業(yè)素養(yǎng)。二、立足本職謀進(jìn)取，辛勤澆灌xx花在這一年的時(shí)間里，我熱愛(ài)我的本職工作，并可以認(rèn)真對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)，把國(guó)家的金融政策靈敏表達(dá)在工作中。認(rèn)真遵守規(guī)章制度，可以及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，積極主動(dòng)地開展工作。1、團(tuán)結(jié)守紀(jì)，為進(jìn)步經(jīng)營(yíng)效益盡心盡力：一年來(lái)，我與同事們團(tuán)結(jié)一致，服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，積極主動(dòng)地做好本職工作。2.強(qiáng)化會(huì)計(jì)意識(shí)，發(fā)揮會(huì)計(jì)職能：這一年，理解了會(huì)計(jì)是行使xx銀行職能的重要工具和手段，既有核算作用，又有管理職能。工作期間，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)原那么，認(rèn)真執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律，通過(guò)參加行里提供的各種培訓(xùn)和同事們的幫助，如今我已經(jīng)能獨(dú)立的進(jìn)展會(huì)計(jì)核算。三、路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下求索是我不斷充實(shí)的一年，是積極探究、逐漸成長(zhǎng)的一年。感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們給我在央行工作的時(shí)機(jī)。但我深知自己還存在經(jīng)歷缺乏，考慮問(wèn)題不夠全面等缺點(diǎn)，以后工作我將在不斷夯實(shí)專業(yè)技能的前提下，進(jìn)步自己的專業(yè)素質(zhì)和技能，以滿足更新?lián)Q代的新時(shí)期，我會(huì)努力克制自身缺點(diǎn)，努力進(jìn)步自身素質(zhì)，積極開拓，履行工作職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)。當(dāng)好參謀助手，與全體職工一起，團(tuán)結(jié)一致，為我行經(jīng)營(yíng)效益的進(jìn)步，為完成將來(lái)一年的各工程標(biāo)任務(wù)作出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。企業(yè)管理人員個(gè)人工作述職報(bào)告2尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、職工同志們：大家好！今年是公司高速開展的一年，也是我提升最多的一年。在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，我嚴(yán)格要求自身，按照公司的要求，較好地完成了自身的本職工作。通過(guò)近年來(lái)的學(xué)習(xí)與工作，在工作形式上有了新的打破，工作方式有了較大的改變，圓滿完成了年初和公司簽訂各工程標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來(lái)的工作情況總結(jié)如下：一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，適應(yīng)公司開展需要：作為一名管理人員，我深深認(rèn)識(shí)到要想適應(yīng)公司快速開展的需要，使自身在改革的浪潮中不被淘汰，首先要提升自身素質(zhì)，不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，掌握現(xiàn)代辦公技能，才能做好本職工作。因此，我積極主動(dòng)學(xué)習(xí)工會(huì)、婦會(huì)等各項(xiàng)法規(guī)政策，學(xué)習(xí)理論公司的規(guī)章制度，開拓進(jìn)取、勇于創(chuàng)新，使自身的理論程度、寫作程度、組織才能、協(xié)調(diào)才能、業(yè)務(wù)技能、辦事效率都有了很大的提升，及時(shí)完成工會(huì)日常工作。二、優(yōu)化管理，發(fā)揮工會(huì)、婦會(huì)職能作用：職工是企業(yè)的主人，為職工排憂解難，解決實(shí)際困難是我們義不容辭的責(zé)任。出臺(tái)了《關(guān)于建立“困難職工救助基金”制度的假設(shè)干規(guī)定》，設(shè)立困難職工救助基金，以救助遭遇意外災(zāi)害及家庭特別困難的職工。今年來(lái)，我們?yōu)槔щy職工許小平、劉向軍分別發(fā)放了1000元救濟(jì)金；為遭遇車禍的員工侯建兵送去了2000元的慰問(wèn)金，為我公司困難職工馬鎖平、張小本同志解決了孩子入學(xué)的資金難題。人本精神“一直是企業(yè)開展的光滑劑。為有效預(yù)防疾病保證員工的身體安康，我們進(jìn)一步修改完善了《陽(yáng)城縣煤炭運(yùn)銷公司員工安康體檢規(guī)定〔暫行〕》。按照規(guī)定為各單位廚師和全體女職工進(jìn)展了安康體檢，并將體檢情況及時(shí)通報(bào)本人，讓員工及時(shí)理解自身的身體的安康狀況。為了職工的收入多元化，提升職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的參與度，工會(huì)還對(duì)公司員工投入?yún)⒐蛇M(jìn)展管理，組織召開了職工持股二、三會(huì)、圓滿完成了侯甲煤礦、大寧金海煤礦的投入?yún)⒐扇蝿?wù)，并將公司投入?yún)⒐傻臄?shù)據(jù)進(jìn)展核對(duì)登記，并在短時(shí)期內(nèi)，制作并發(fā)放出資證明書達(dá)3000多份。我們還通過(guò)脈點(diǎn)軟件歸屬管理中的”員工生日“，將員工生日及照片按月進(jìn)展錄入，使每位員工在生日之際都能看到領(lǐng)導(dǎo)和同事們的祝福。員工遇到喪婚大事，或因病因傷住院時(shí)，我們都主動(dòng)及時(shí)看望，為他們送去公司領(lǐng)導(dǎo)的祝福和企業(yè)對(duì)員工的關(guān)心，從而感受到煤運(yùn)大家庭的溫暖。婦女工作是黨群工作的重要組成部分。為充分發(fā)揮婦女組織的橋梁紐帶作用，使她們?cè)谏鐣?huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，立于不敗之地。我們利用”三八“婦女節(jié)，組織女職工召開座談會(huì)，讓她們談感想、談開展，鼓勵(lì)她們積極參與上級(jí)婦聯(lián)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)，并為婦女姐妹們送上節(jié)日的禮物。今年我公司婦委會(huì)被陽(yáng)城縣婦女結(jié)合會(huì)授予”三八紅旗集體“的榮耀稱號(hào)。同時(shí)，我們沒(méi)有還不忘公司內(nèi)、退休老干部、老職工，邀請(qǐng)他們參觀公司的四大工程建立。九九重陽(yáng)佳節(jié)，我們安排退休老同志召開了”九九重陽(yáng)節(jié)“茶話會(huì)，并組織參觀了省煤運(yùn)系統(tǒng)雙文明站卡陽(yáng)濟(jì)站和遭受洪災(zāi)重建以后桑林新站。讓他們及時(shí)理解公司的開展?fàn)顩r，提出珍貴意見(jiàn)。三、以民主監(jiān)視之力，強(qiáng)化企業(yè)生命力：為保證企業(yè)決策的民主執(zhí)行力，更好地調(diào)動(dòng)廣闊員工的積極性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮員工的聰明才智，我們?cè)诠痉e極開展、廣泛征集合理化建議活動(dòng)。自開展活動(dòng)以來(lái)，我們共收到來(lái)自公司各科〔室〕、下屬各單位合理化建議131條。內(nèi)容涉及公司開展、____、基層站點(diǎn)建立、薪酬分配、人才招聘、企業(yè)文化開展等多方面的內(nèi)容。經(jīng)我們集體討論、精心挑選，選出有價(jià)值的合理化建議10余條，并召開建議審定會(huì)，對(duì)被采納的.建議人，以及優(yōu)秀組織單位、和個(gè)人給予了表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工對(duì)企業(yè)決策的民主執(zhí)行力。職工代表大會(huì)是職工參與決策、管理和監(jiān)視的重要形式。職工的民主權(quán)利都應(yīng)得到尊重，其合法權(quán)益都得到保護(hù)。今年，我們分別在三月和八月組織召開了二屆二次和二屆三次職代會(huì)。分別通過(guò)了《陽(yáng)城縣煤運(yùn)公司職工出資金海公司施行方案》、《陽(yáng)城縣煤運(yùn)公司關(guān)于分階段為職工解決住房問(wèn)題的施行方案》、《陽(yáng)城縣煤運(yùn)公司關(guān)于成立重點(diǎn)工程特殊奉獻(xiàn)獎(jiǎng)的意見(jiàn)》、《陽(yáng)城縣煤炭運(yùn)銷公司投資入股梁莊煤運(yùn)協(xié)議書》、《關(guān)于向職工借款入股演禮鄉(xiāng)梁莊煤礦的施行意見(jiàn)》。同時(shí)為了強(qiáng)化民主監(jiān)視力，我們以企務(wù)公開為根底，施行”企務(wù)公開、民主管理、民主監(jiān)視“制度，以職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題為重點(diǎn)，以強(qiáng)化民主管理、民主監(jiān)視為核心，推動(dòng)我們公司民主化進(jìn)程及現(xiàn)代化管理的開展。保障職工的民主權(quán)益，促進(jìn)公司各項(xiàng)工作的順利完成。我們建立《陽(yáng)城煤炭運(yùn)銷公司企務(wù)公開施行細(xì)那么》，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支情況、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、每月完成任務(wù)情況以及領(lǐng)導(dǎo)通訊費(fèi)、小車費(fèi)用、重大人事任免、以及獎(jiǎng)懲等情況及時(shí)進(jìn)展公示。更是把職工關(guān)心的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題作為工作的重點(diǎn)來(lái)抓。同時(shí)建立健全企務(wù)公開檔案，增強(qiáng)了辦事的透明度，拉近了職工與企業(yè)的間隔。四、做好扶貧幫困工作，樹企業(yè)良好形象：為完成縣委縣政府為公司制定的包村幫扶任務(wù)，我們把幫扶工作列入到本單位的議事日程，深化駐點(diǎn)，走訪群眾、調(diào)查研究、制定方案，根據(jù)所包村的開展需求，想群眾所想、急群眾所急、干群眾所需，扎扎實(shí)實(shí)開展工作，獲得了明顯成效，受到了包扶村干部、群眾的一致好評(píng)，本人還被授予”模范工作隊(duì)員“的榮耀稱號(hào)。今年，我們積極為我們的所包貧困村進(jìn)展幫扶，共為蟒河鎮(zhèn)臺(tái)頭村捐助資金60480元，為河北鎮(zhèn)北梁村捐助資金63000元，用于建立寄宿制小學(xué)及新農(nóng)村建立等工程工程；此外，還為北梁村的殘疾人閆金山和臺(tái)頭村的殘疾人吉海霞〔女〕分別捐助創(chuàng)業(yè)啟動(dòng)資金3000元，變”輸血“為”造血“，從根本上來(lái)改善他們的生活狀況。同時(shí)，我們還對(duì)鳳城鎮(zhèn)上王村捐資打造基井，解決當(dāng)?shù)鼐用竦娜济贾?。在?duì)貧困村進(jìn)展幫扶的同時(shí)，我們不忘”百年教育、百年樹人“的教育理念；先后為侯甲小學(xué)，橫河鎮(zhèn)水頭村小學(xué)，河北鎮(zhèn)寄宿制小學(xué)，____老區(qū)坪泉村，捐贈(zèng)了校服了和教學(xué)用品、為他們解決資金達(dá)23萬(wàn)余元；七一前夕在張書記的帶著下，為考入中央音樂(lè)學(xué)院的困難家庭趙曉麗同學(xué)送上5000元的助學(xué)金。同時(shí)，我們還設(shè)立了”煤運(yùn)“助學(xué)基金，啟動(dòng)資金38萬(wàn)元，用于資助貧困大學(xué)生，和中考成績(jī)優(yōu)秀的貧困家庭學(xué)生。更值得一提的是：7月14日，一場(chǎng)百年不遇的洪水襲擊了我縣蟒河地區(qū)，位于該地區(qū)的我公司桑林營(yíng)業(yè)站同樣未能幸免，損失非常沉重。在這種困難情況下，我們組織干部職工為災(zāi)區(qū)群眾募捐資金17480元，分別捐助給受災(zāi)的蟒河鎮(zhèn)和河北鎮(zhèn)。我們的扶貧助困工作得到了縣紅十字會(huì)的贊許，并在陽(yáng)城電視臺(tái)進(jìn)展了宣傳報(bào)道。截止目前，我公司共向社會(huì)累計(jì)捐助資金達(dá)百萬(wàn)余元，真正實(shí)現(xiàn)了反哺社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的目的。我們的義舉也得到了縣委、縣政府的充分肯定，近日，陽(yáng)城縣委、縣政府已向山西省委、省政府申報(bào)我公司為省級(jí)”扶貧先進(jìn)單位“。五、豐富員工業(yè)余生活，扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建立：為推進(jìn)企業(yè)文化建立，豐富員工業(yè)余生活，”五一、五四“期間，我們成功舉辦了”五一、五四“文化活動(dòng)，屢次組織拔河、集體跳繩、健美操等比賽工程；與此同時(shí)我公司文藝宣傳隊(duì)代表陽(yáng)城縣工會(huì)參加了晉城市首屆職工文化節(jié)”蘭花杯“文藝調(diào)演，受到社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。我們還成立了”假日、休閑、運(yùn)動(dòng)、安康、陽(yáng)光“俱樂(lè)部，設(shè)立了十余個(gè)興趣愛(ài)好小組，屢次組織員工到黃圍山，云蒙山、楊柏、平泉、析城山等地進(jìn)展野外拓展訓(xùn)練，通過(guò)拓展訓(xùn)練，豐富了員工業(yè)余生活，鍛煉了員工的身體，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)了員工頑強(qiáng)毅力和良好的溝通才能，扎實(shí)有效地推進(jìn)了”企業(yè)文化年“的建立。我們和黨辦、團(tuán)委屢次與黨辦合作，共同在公司內(nèi)進(jìn)展文體活動(dòng)，今年的”慶中秋、迎國(guó)慶“攝影書法大賽，真正讓每個(gè)員工參與，從參賽都投票，讓每一個(gè)員工在比賽的同時(shí)，得到學(xué)習(xí)，陶冶了情操。同時(shí)，我們還配合黨辦共同為了公司設(shè)計(jì)制作了宣傳版面，為公司的文化宣傳起到了重要的作用。為了加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)知識(shí)和平安常識(shí)，我們還組織了公路業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽、侯甲煤礦平安質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽等業(yè)務(wù)知識(shí)競(jìng)賽。最終將枯燥的單一學(xué)習(xí)形式，轉(zhuǎn)變?yōu)橄猜剺?lè)見(jiàn)的學(xué)習(xí)形式，使員工在參賽中得到學(xué)習(xí)，獲得進(jìn)步。更值得一提的是：9月份，在時(shí)間短、人員緊張的情況下，我們克制困難，組織員工排練的節(jié)目《平凡的忠誠(chéng)》在分公司舉辦的晉城煤運(yùn)系統(tǒng)”興我煤運(yùn)“文藝匯演中，獲得一等獎(jiǎng)，音樂(lè)快板《奮進(jìn)之歌》獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。至此，在分公司組織的文藝活動(dòng)中，我們成功實(shí)現(xiàn)了”三連冠“。我們還重視開掘企業(yè)文化的精華，表達(dá)公司的人文精神，我們與公司黨辦共同組織百名員工在晉城青蓮寺共同度過(guò)了中秋之夜；”興我煤運(yùn)“文藝匯演完畢后，為慶賀我們”三連冠“的殊榮，組織公司員工在陽(yáng)城一招舉辦了”三連冠&;慶功party，表彰在三次文藝匯演突出表現(xiàn)的員工?？梢哉f(shuō)這一年來(lái)，我們的工作雖然獲得了一定的成績(jī)，但在工作中仍存在缺點(diǎn)和錯(cuò)誤：成績(jī)的獲得，是領(lǐng)導(dǎo)的支持和廣闊干部職工的幫助的結(jié)果；存在的缺點(diǎn)錯(cuò)誤也請(qǐng)大家批評(píng)指正！在今后的工作中，我仍會(huì)努力腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新，在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，帶著工會(huì)辦的員工在今后的工作中獲得更大的進(jìn)步！我的述職完畢，不妥之處請(qǐng)大家批評(píng)指正！謝謝大家！述職人：20xx年xx月xx日企業(yè)管理人員個(gè)人工作述職報(bào)告31、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制績(jī)效明顯。一是施行緊縮開支的財(cái)務(wù)政策，管理費(fèi)、非消費(fèi)性支出明顯下降。二是財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)一步深化。三是突顯了財(cái)務(wù)理財(cái)對(duì)公司消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的資金保障作用。四是在國(guó)家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠方案。五是繼續(xù)加強(qiáng)稅收籌劃。六是財(cái)務(wù)信息化建立深化推進(jìn)。七是靈敏運(yùn)用法律武器，主動(dòng)出擊____，積極應(yīng)訴化險(xiǎn)。2、工程本錢風(fēng)險(xiǎn)逐步化解。一是材料調(diào)差、變更索賠、合同結(jié)算工作獲得階段性成果。二是堅(jiān)持嚴(yán)格抓好分包招議標(biāo)工作，并催促工程及時(shí)辦理分包結(jié)算，有效控制了分包本錢。三是進(jìn)一步加強(qiáng)分包商管理，施行季度過(guò)程評(píng)價(jià)和完工評(píng)價(jià)制度，培育有業(yè)績(jī)有實(shí)力的核心分包商。四是強(qiáng)化工程管理的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，對(duì)工期跨度大的工程施行分段預(yù)兌現(xiàn)方法，進(jìn)步工程班子工作積極性;實(shí)行虧損工程經(jīng)理述職，幫助虧損工程開展本錢分析^p，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的詳細(xì)措施。五是合同管理信息化建立深化推進(jìn)，數(shù)據(jù)錄入率達(dá)標(biāo)，各個(gè)模塊正常運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程查看和審批功能。3、技術(shù)創(chuàng)新才能不斷增強(qiáng)。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機(jī)構(gòu)的技術(shù)創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進(jìn)科技進(jìn)步和技術(shù)開發(fā)。8項(xiàng)施工技術(shù)獲得局科技進(jìn)步獎(jiǎng)，經(jīng)科技查新到達(dá)國(guó)際首創(chuàng)1項(xiàng)、國(guó)內(nèi)先進(jìn)程度7項(xiàng);5項(xiàng)工法獲得江蘇省施工工法，其中4項(xiàng)獲得國(guó)家級(jí)工法。三是積極推動(dòng)技術(shù)交流，在省、國(guó)家級(jí)刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。4、產(chǎn)品質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。一是嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，加強(qiáng)巡回監(jiān)視檢查和管理體系運(yùn)行監(jiān)控。二是加強(qiáng)工程質(zhì)量通病預(yù)控，完成了28項(xiàng)工程常見(jiàn)質(zhì)量通病的調(diào)研分析^p。三是召開公司XX年度總工會(huì)，專題研究和部署工程質(zhì)量管理工作。公司XX年質(zhì)量管理目的根本實(shí)現(xiàn)，主要工程管理精細(xì)，工程質(zhì)量穩(wěn)定;獲得國(guó)際橋梁大獎(jiǎng)1項(xiàng)、省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)1項(xiàng)、局優(yōu)質(zhì)工程和優(yōu)質(zhì)混凝土獎(jiǎng)2項(xiàng)，省級(jí)優(yōu)秀qc小組7項(xiàng)。5、平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制。公司認(rèn)真開展平安消費(fèi)月活動(dòng)，狠抓平安法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;實(shí)在加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民工的平安知識(shí)和技能培訓(xùn)，進(jìn)步平安工作保障率;重點(diǎn)落實(shí)特種設(shè)備的取證工作和平安管理;著力抓好防洪、防臺(tái)、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的平安預(yù)案以及防震預(yù)案的編制和落實(shí)。施工消費(fèi)的平安風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制，全年未發(fā)生重大平安責(zé)任事故。公司被評(píng)為“重慶市平安消費(fèi)先進(jìn)企業(yè)”。6、設(shè)備管理程度持續(xù)進(jìn)步。出臺(tái)特種設(shè)備和小型設(shè)備相關(guān)管理方法，統(tǒng)一設(shè)備攤銷尺度，理順管理秩序。重點(diǎn)抓好新開工工程的資配置和完工工程的設(shè)備清理工作。港渝設(shè)備租賃分公司創(chuàng)新設(shè)備星級(jí)制管理，將作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)細(xì)分到位，區(qū)分新舊船機(jī)設(shè)備，推行“基星級(jí)”概念，使公平、量化和細(xì)致的設(shè)備星級(jí)考核制度與職工分配制度有機(jī)交融;不斷強(qiáng)化專業(yè)優(yōu)勢(shì)，全過(guò)程參與工程施工過(guò)程中的船機(jī)選型和配置，為降低工程船機(jī)本錢做了大量工作，效勞程度大步進(jìn)步。7、物資管理程度不斷進(jìn)步。一是變革物資管理形式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運(yùn)作和集中統(tǒng)一管理的思路組建了物流分公司，將全公司工程的物資采購(gòu)供給和管理職能統(tǒng)一納入物流分公司，并從新開工工程開場(chǎng)強(qiáng)力推行。二是周轉(zhuǎn)材料管理獲得了突出成績(jī)，工程所需周轉(zhuǎn)材料由物流分公司統(tǒng)一調(diào)劑配置，公司消費(fèi)管理部嚴(yán)格把關(guān)，加快了周轉(zhuǎn)、進(jìn)步了利用率，克制了重復(fù)購(gòu)置和無(wú)序流動(dòng)。三是抓緊價(jià)格處于高位運(yùn)行期廢舊材料的清理變現(xiàn)，黃海大橋等一批完工工程獲得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。8、人力資管理進(jìn)一步強(qiáng)化。一是加強(qiáng)工資總額和工程外用工控制的“雙控”措施落到實(shí)處。公司將工程工資發(fā)放權(quán)收回公司總部，實(shí)行網(wǎng)上審批，工程工資控制標(biāo)準(zhǔn)與產(chǎn)值、利潤(rùn)、平安、質(zhì)量等指標(biāo)復(fù)合掛鉤，有效抑制了工程工資發(fā)放的無(wú)序狀態(tài)和公司工資總額的過(guò)快增長(zhǎng);及時(shí)清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時(shí)性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時(shí)也降低了工程用工本錢。二是強(qiáng)化職業(yè)培訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，全年舉辦各類培訓(xùn)21期共1216人次，員工培訓(xùn)率到達(dá)41.2%，其中，適應(yīng)公司新開展的鐵路和涉外工程的專題培訓(xùn)明顯增多。三是根據(jù)部分署進(jìn)展適應(yīng)性減員18人，減員率1.3%。9、企業(yè)綜合管理進(jìn)一步加強(qiáng)和優(yōu)化。一是強(qiáng)化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建立深化推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了主要業(yè)務(wù)模塊的上線運(yùn)行，完成了綜合業(yè)務(wù)平臺(tái)的根底建立，信息化建立逐步深化到工程層面。三是公司從潤(rùn)航、盛圖兩改制公司撤資，并在其根底上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建立邁出新步伐。四是適應(yīng)將來(lái)開展的工程組織架構(gòu)進(jìn)一步完善和優(yōu)化，“總部控制+工程法施工+專業(yè)公司支撐”的工程管理形式根本形成。企業(yè)管理人員個(gè)人工作述職報(bào)告420xx年即將過(guò)去，回憶這一年，作為一名管理人員，我深知自己的工作指責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，帶著企業(yè)員工狠抓管理，嚴(yán)查防范，完善制度，落實(shí)責(zé)任。雖然在消費(fèi)和平安工作方面獲得了可喜業(yè)績(jī)，但同時(shí)也存在著缺陷和缺乏。通過(guò)這一年的工作，我積累了大量珍貴經(jīng)歷，建章立制，深抓細(xì)算，節(jié)能降耗，在機(jī)電管理方面也獲得了可喜成績(jī)。歲末年初之際是收獲的好時(shí)節(jié)，是回憶過(guò)去展望將來(lái)的起始點(diǎn)，同時(shí)也是查找缺乏，彌補(bǔ)過(guò)失的最正確時(shí)段?，F(xiàn)將我一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下：一、平安管理方面1、制訂了詳細(xì)的材料專職管理人員〔各隊(duì)班組長(zhǎng)〕管理責(zé)任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計(jì)、出納等管理細(xì)那么。2、通過(guò)民主選舉推選出4名班組長(zhǎng)。擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)平安消費(fèi)管理工作。3、出臺(tái)了班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制和帶班、值班管理制度。4、選舉產(chǎn)生了10名班組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。5、制定了機(jī)電設(shè)備班班檢，隊(duì)巡檢管理體系。6、積極配合廠家人員售后效勞工作。7、開展設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和自檢自修工作。8、確定包機(jī)人和設(shè)備編號(hào)。9、新建平安警示牌和警示標(biāo)志。10、劃分責(zé)任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫(kù)等。11、組織企業(yè)員工進(jìn)展采礦部各工種支援配合工作〔挖埋電纜，移挪防護(hù)網(wǎng)，配合輸干泵，設(shè)備搶修等〕。12、為政工部推選出2名新聞報(bào)道通訊員，以此加大好作風(fēng)，好業(yè)績(jī)，好方法等宣傳力度。13、帶著企業(yè)員工進(jìn)展4#礦現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)工作，同時(shí)，做好互相工作溝通和經(jīng)歷借鑒工作，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。14、將各制度實(shí)行掛墻懸掛，開展班組建立制度化管理。15、做好設(shè)備初期空載磨合和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。16、詳細(xì)歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計(jì)工作，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，進(jìn)展存檔備案。17、帶著和培訓(xùn)班組長(zhǎng)專業(yè)帶班和管理職能工作。18、積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。二、消費(fèi)管理方面1、控制各類違章違紀(jì)行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動(dòng)臺(tái)次。2、加強(qiáng)帶班班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理工作。3、做好消費(fèi)工序銜接工作。4、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，杜絕裝載量缺乏或裝偏車現(xiàn)象。5、充分利用輔助設(shè)備進(jìn)展運(yùn)行線路修復(fù)工作，確保設(shè)備正常平安運(yùn)行。提供良好運(yùn)行條件。6、制定現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)聯(lián)?；ケ?，呼喚應(yīng)答方案。7、及時(shí)清理各設(shè)備粘廂存貨問(wèn)題，減少消費(fèi)量誤差。8、施行保持車距控制車速管理方法，進(jìn)步裝車速度和質(zhì)量。9、做好現(xiàn)場(chǎng)對(duì)職交接班工作，責(zé)任落實(shí)到包機(jī)，到設(shè)備，到責(zé)任人。10、標(biāo)準(zhǔn)各作業(yè)場(chǎng)地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面達(dá)標(biāo)。三、機(jī)電管理方面及時(shí)與供給部門進(jìn)展協(xié)商聯(lián)絡(luò)；及時(shí)支領(lǐng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供給；故障處理急需部件預(yù)算工作；統(tǒng)計(jì)各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲(chǔ)工作；配合電務(wù)部門進(jìn)展照明電路；預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作；設(shè)專人進(jìn)展各設(shè)備蓄電池補(bǔ)電充電工作，有效推動(dòng)各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和投入消費(fèi)使用。四、故障處理方面針對(duì)108T新型設(shè)備進(jìn)展空載磨合、半載試運(yùn)，滿載作業(yè)過(guò)程中，不斷出現(xiàn)配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問(wèn)題。及時(shí)與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)經(jīng)歷，并做到勤聯(lián)絡(luò)，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和經(jīng)常性故障情況。同時(shí)，教育企業(yè)員工必須細(xì)檢查，多動(dòng)手，勤觀察，早匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機(jī)電擊破事故發(fā)生。五、20xx年工作規(guī)劃加強(qiáng)企業(yè)員工平安第一思想教育工作，做好企業(yè)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保企業(yè)員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，回絕違章指揮，實(shí)現(xiàn)“要我平安”向“我要平安”真正意義上的轉(zhuǎn)變。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)管理制度，逐步健全和完善各種管理體系，細(xì)化崗位管理細(xì)那么，規(guī)劃消費(fèi)工序，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，增強(qiáng)企業(yè)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。重點(diǎn)加強(qiáng)班組長(zhǎng)、群監(jiān)員、司機(jī)長(zhǎng)職能作用，充分發(fā)揮其在消費(fèi)工作中的管理職能作用。制定詳細(xì)的考核方法，實(shí)行公平、公正、公開評(píng)先選優(yōu)方案，確保全年各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿實(shí)現(xiàn)。一年來(lái)，帶著108T班組一班人員，克制作業(yè)條件，保平安，促消費(fèi)，強(qiáng)管理，創(chuàng)效益，雖然在平安、消費(fèi)等各方面獲得了可喜成果，同時(shí)也存在著缺乏之處，在新的一年里堅(jiān)決從自我做起，彌補(bǔ)缺乏，尋找差距，逐步完善自己，力創(chuàng)在新的一年里再創(chuàng)佳績(jī)。企業(yè)管理人員個(gè)人工作述職報(bào)告5尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求，我進(jìn)展述職，不妥之處，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事們多多指正。理清思路抓重點(diǎn)，思路決定出路。思路不清，方向就不明，工作就難以推動(dòng)。1、招賢納士。人才就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力！企業(yè)要持久開展，必須依靠人才，建立一支熟悉業(yè)務(wù)而又相對(duì)穩(wěn)定的銷售團(tuán)隊(duì)。人才是企業(yè)最珍貴的資，一切銷售業(yè)績(jī)都起于有一個(gè)好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的