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華為HRM的11條主線中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院丁守海教授、博士生導(dǎo)師第八節(jié)
華為的培訓(xùn)體系一、新員工培訓(xùn)初識(shí)期+過渡期+磨合期初識(shí)期1、基本素養(yǎng)類，以軍訓(xùn)為例2、專業(yè)類，產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)+上機(jī)操作實(shí)習(xí)3、價(jià)值觀類，企業(yè)文化的灌輸過渡期以客戶工程部實(shí)習(xí)為例磨合期跑步上崗+干中學(xué)+導(dǎo)師制如何提高導(dǎo)師的積極性？激勵(lì)機(jī)制捆綁考核二、老員工培訓(xùn)組織診斷任職資格培訓(xùn)需求課程設(shè)置縱向分級(jí)，橫向分塊授課形式看電影、看光碟、分享會(huì)、分析會(huì)、故事會(huì)、現(xiàn)場觀摩、上課、儀式、晨讀……葷素搭配靈活多樣寓教于樂師資內(nèi)部為主，外部為輔，干部帶頭，骨干優(yōu)先三、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)熟悉新的崗位業(yè)務(wù)技能，同樣要安排導(dǎo)師。四、完整的培訓(xùn)流程培訓(xùn)需求培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)實(shí)施評(píng)估與轉(zhuǎn)移培訓(xùn)的四個(gè)層次評(píng)估反應(yīng)-學(xué)習(xí)-行為-績效分階段評(píng)估以秘書培訓(xùn)為例五、如何讓學(xué)員重視培訓(xùn)？與上崗證結(jié)合探討培訓(xùn)可以收費(fèi)嗎？六、培訓(xùn)向客戶延伸華為的三類客戶培訓(xùn)，作為營銷支撐手段學(xué)習(xí)是一種信仰！
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